我國(guó)施工企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略

從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例看

我國(guó)施工企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略清華大學(xué)土木工程系馬智亮匯報(bào)內(nèi)容問(wèn)題的提起需要進(jìn)一步更新觀念需要確立有效的實(shí)施方法需要強(qiáng)有力的組織保障需要構(gòu)建高效的信息系統(tǒng)需要不斷創(chuàng)新結(jié)語(yǔ)問(wèn)題的提起我國(guó)施工企業(yè)的特點(diǎn)隊(duì)伍龐大管理粗放競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)薄如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利潤(rùn)？改進(jìn)管理如何入手：信息化是一種有力手段施工企業(yè)信息化面臨很多問(wèn)題3個(gè)層次的信息化戰(zhàn)略問(wèn)題中高層的信息化戰(zhàn)略問(wèn)題如何較好地回答甚至解決這些問(wèn)題？為了給出有說(shuō)服力的回答

最好給出一些成功案例為了給出普遍性結(jié)論

最好選典型性的案例為了使結(jié)論有一定的預(yù)見(jiàn)性

最好關(guān)注國(guó)外企業(yè)的成功案例我所做的事選取施工企業(yè)信息化成功案例

共10個(gè)：

國(guó)外5個(gè)，國(guó)內(nèi)5個(gè)

企業(yè)規(guī)模：跨大中小

符合上述成功、典型性、國(guó)內(nèi)外等特點(diǎn)No.公司名稱簡(jiǎn)稱規(guī)模（2006年?duì)I業(yè)額）實(shí)地調(diào)研1Hochtief

[德國(guó)]Hochtief198億USD2Bechtel

[美國(guó)]Bechtel154億USD3大成建設(shè)[日本]大成142億USD√4鹿島建設(shè)[日本]鹿島140億USD√5中國(guó)海外中海838億港幣（2004）√6Turner[美國(guó)]Turner94億USD7中鐵建工中鐵建工100億RMB√8中國(guó)石化工程建設(shè)SEI約50億RMB√9中建一局建設(shè)發(fā)展一局發(fā)展30億RMB√10福建省工業(yè)設(shè)備安裝福建安裝19億RMB√信息化獲得成功的國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例就信息化戰(zhàn)略的基本方面進(jìn)行分析 e.g.對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)、信息化實(shí)施方法等

試圖得到一些可以借鑒的東西結(jié)果

將可借鑒之處歸納為“5個(gè)需要”

用以回答上述中高層的信息化戰(zhàn)略問(wèn)題需要進(jìn)一步更新觀念信息化能給施工企業(yè)帶來(lái)的好處提高工作效率降低成本堵塞管理漏洞提高決策水平提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力……現(xiàn)實(shí)中的尷尬

信息化究竟能帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效益

值不值得投入：人力、資金

值不值得重視：領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)

實(shí)際上很難量化評(píng)價(jià)進(jìn)一步的觀念更新

不可僅作為一種投資考慮

信息化正變成企業(yè)“生存和發(fā)展的必要手段”[大成]

認(rèn)識(shí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是，以最少的員工來(lái)維持企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為此企業(yè)必須借助高效的信息系統(tǒng)，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)必不可少的手段。

投入：過(guò)去5年，每年最低也有營(yíng)業(yè)額的0.4%

重視：信息化部門設(shè)在一級(jí)部門社長(zhǎng)室之下

[鹿島]

認(rèn)識(shí)：左鄰右舍的工程承包企業(yè)都擁有自己的信息系統(tǒng)，而且在不斷升級(jí)著；競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，你不擁有這樣的系統(tǒng)，甚至于你不升級(jí)信息系統(tǒng)，你就會(huì)在關(guān)鍵的方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就意味著你的競(jìng)爭(zhēng)力比對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力低下。

投入：過(guò)去5年，每年最低也有營(yíng)業(yè)額的0.6%

重視：信息化部門是公司的一級(jí)部門[福建安裝]

認(rèn)識(shí)：通過(guò)信息化可以引入先進(jìn)的管理流程，可以固化管理模式，減少管理漏洞。信息化是把企業(yè)做大做強(qiáng)的必要途徑。

投入：開(kāi)始實(shí)施ERP后的3年，每年平均達(dá)營(yíng)業(yè)額的0.6%

重視：信息化部門是公司的一級(jí)部門需要確立有效的實(shí)施方法企業(yè)實(shí)施信息化時(shí)，需要做出什么選擇？

最關(guān)鍵的選擇是：信息系統(tǒng)

特別是軟件系統(tǒng)

如何獲得？

如何推廣應(yīng)用？

如何升級(jí)維護(hù)？

可借鑒先進(jìn)案例，結(jié)合實(shí)際情況決定可考慮的實(shí)施方法：有2種第1種：自主開(kāi)發(fā)為主型

有自己的管理及軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍

軟件系統(tǒng)基本上靠企業(yè)自己開(kāi)發(fā)

或者自己進(jìn)行需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將編程工作外包

購(gòu)進(jìn)并

集成少量外部軟件 [大成][鹿島]

上世紀(jì)80年代就導(dǎo)入了大型計(jì)算機(jī)，在上面逐步開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，并集成在一起。隨著企業(yè)管理模式的變化，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)也不斷進(jìn)行調(diào)整。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)也根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，或開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)。

部分編程工作外包。

根據(jù)需要和可能，兩家公司都購(gòu)入市售的系統(tǒng)，并集成到自己的系統(tǒng)中。 [Turner]

自主設(shè)計(jì)了信息解決方案，包含4個(gè)部分：估算系統(tǒng)、項(xiàng)目控制系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

[中鐵建工]

曾經(jīng)請(qǐng)某軟件開(kāi)發(fā)商為公司定制開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，但因?yàn)閱?wèn)題較多放棄。

然后自己組織隊(duì)伍進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行了應(yīng)用推廣，取得了成功。開(kāi)發(fā)過(guò)程中，編程工作部分采取外包形式。

又根據(jù)需要開(kāi)發(fā)了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，使軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)效率大大提高。 [一局發(fā)展]

利用一個(gè)現(xiàn)有的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，花了3年時(shí)間，組織本公司人員開(kāi)發(fā)了公司的信息系統(tǒng)，包含：綜合協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)、商務(wù)合約管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)。

由于使用了一個(gè)較好的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，大大降低了編程工作量，使得開(kāi)發(fā)人員能夠?qū)⒕性跇I(yè)務(wù)流程的優(yōu)化上。

統(tǒng)一工作界面集成信息門戶集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合協(xié)同辦公系統(tǒng)財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)商務(wù)合約管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)技術(shù)支持管理系統(tǒng)項(xiàng)目綜合保障管理系統(tǒng)營(yíng)銷與客戶管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)視頻應(yīng)用系統(tǒng)綜合分析與輔助決策系統(tǒng)企業(yè)有很強(qiáng)的自主研制系統(tǒng)能力系統(tǒng)架構(gòu)在起步公司的平臺(tái)上中建一局建設(shè)發(fā)展公司信息系統(tǒng)第2種：購(gòu)入停軟件為主輪型有少量自益己的管理殿及軟件開(kāi)襲發(fā)隊(duì)伍軟件系統(tǒng)杰基本上靠到購(gòu)買市售浴軟件聘請(qǐng)咨詢科公司或請(qǐng)圖軟件開(kāi)發(fā)粉商，或自昏己結(jié)合企驚業(yè)情況進(jìn)冶行定制有時(shí)需愈要將幾聲個(gè)外部繞軟件集揚(yáng)成起來(lái)[SEI唱]對(duì)于成熟的軟時(shí)件系統(tǒng)采慣取買入的棋政策，例如燙：項(xiàng)目鼠管理系茶統(tǒng)，文嚷檔管理付系統(tǒng)，雷材料采歡購(gòu)與控渡制系統(tǒng)忙等。根據(jù)需要自主開(kāi)發(fā)盆一些軟件作為補(bǔ)充墓。目前的恐工作是，秧在OA系統(tǒng)的汪基礎(chǔ)上繞，開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)，煮以便更擱好滿足膊企業(yè)業(yè)果務(wù)需要細(xì)。已實(shí)現(xiàn)炭與國(guó)外顆著名工闊程承包乎公司接黃軌。No.SpecialtyTypes1Commonforallspecialties192Engineeringdesign（Chemical?Industrialfurnaceetc.

）433Pipeline174Containerandmachines205Electrical66Precisioninstrument67Structural118ArchitecturalandHVAC79Environmentalprotection410Transportation,Generalarrangement,Watersupply,Drainage711Estimation612Projectmanagement10Total156C1.Maj孝or艱spe情cia助lty之so披ftw疾are23DesignProcurementConstructionProjectmanagementEngineeringintegrated（ProcessDB）Engineeringdesign(EngineeringDB)3DPlantdesign(3DModelDB)Projectdocumentmanagement/Distri-butedcomputingDOCUMENTUM4i,LOTUSNOTESPDS3D,ISOGEN,SPREVIEW,PDMS,REVIEW,I-Sketch,STAADPRO2000SPOOLGEN,CQCSConstructionmanagementP3,STAT,PMCV,PMCF,ACCPAC,Expedition,

Materialcontrol&procurementmanagementMARIAN,PMCSVANTAGEPE,INTOOLS,CAESARII,ANSYS,INSTRUCALC,FE/PIPE,Pvelite,TANK,EDSAPROII,ASPENEng.Suite,FRI,HTFS,HTRI,ZYQAD,CFX,PFR,SPPID,PDSP&ID,ASPECT,PlantBuilder/AutoRouter,SPExplorer,ICARUS,IPEB/C2勸.Int遵egr嚇ate依du雙se或of誤sof越twa窯re早for幸pr彈oje樸cts24[福建安懷裝]購(gòu)買了德國(guó)SAP公司的ERP軟件利用了普華永弱道公司屬的咨詢叔服務(wù)，由該公觀司幫助進(jìn)鏡行了系統(tǒng)毛的實(shí)施，巨公司培養(yǎng)快了進(jìn)行二歐次開(kāi)發(fā)的悶人員公司還順購(gòu)買了具有知識(shí)從管理功能炮的OA系統(tǒng)B.企業(yè)管理缺信息系統(tǒng)鹿：ERP系統(tǒng)26福建安裝翁企業(yè)信息伐系統(tǒng)架構(gòu)27需要強(qiáng)末有力的煉組織保街障信息化工鼻作需有專久人去做人數(shù)多底少取決球于采用骨哪種實(shí)面施方法若采用文“自主菌開(kāi)發(fā)為帆主型”正需較多含人員分為：管挺理人員、精開(kāi)發(fā)人員穿和應(yīng)用人知員信息化贏工作需乓要專門戚的部門“信息革化是一眾把手工瓦程”信息化部失門離一把揮手應(yīng)該很蒙近重視信森息系統(tǒng)梨的應(yīng)用暑工作應(yīng)該有也專門的壺決策機(jī)勻構(gòu)（應(yīng)獎(jiǎng)用委員炮會(huì)）No.公司名簡(jiǎn)稱部門位置人員占員工人數(shù)比例1Hochtief

[德國(guó)]Hochtief--2Bechtel

[美國(guó)]Bechtel-4%3大成建設(shè)[日本]大成社長(zhǎng)室下2%（約200人）4鹿島建設(shè)[日本]鹿島一級(jí)部門2%（約200人）5中國(guó)海外中海一級(jí)部門（約40人）6Turner[美國(guó)]Turner--7中鐵建工中鐵建工一級(jí)部門0.01%（6人）8中國(guó)石化工程建設(shè)SEI一級(jí)部門2%（約60人）9中建一局建設(shè)發(fā)展一局發(fā)展一級(jí)部門1%（20人）10福建省工業(yè)設(shè)備安裝福建安裝一級(jí)部門0.4%（8人）信息化計(jì)獲得成效功的國(guó)姓內(nèi)外企置業(yè)的人膜員及部咬門情況[大成]一級(jí)部仰門社長(zhǎng)取室下設(shè)信息企劃武部：副社致長(zhǎng)分管共35人有一個(gè)專開(kāi)門從事信顫息化的子唉公司共約200人，企劃部崖長(zhǎng)任社懼長(zhǎng)其中，約90人被派到品各部門、判項(xiàng)目等單角位專門從弱事信息圣系統(tǒng)應(yīng)霜用工作剩下約110人，專門培從事企業(yè)競(jìng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)煌和維護(hù)不得接托受企業(yè)議外的工話作[福建安裝]一級(jí)部門弱信息部，凈共8人董事長(zhǎng)抽分管信喪息化工晶作ERP項(xiàng)目組吹共40人參加項(xiàng)目結(jié)束均后，其他玩人都被提以拔到基層逢任職對(duì)信息壯化應(yīng)用趨起到較掙大作用每個(gè)分壘公司還釀設(shè)一位彎網(wǎng)絡(luò)管沙理員需要構(gòu)戶建高效茫的信息龍系統(tǒng)高效的貧信息系扮統(tǒng)的特栽征各子系爆統(tǒng)統(tǒng)一權(quán)進(jìn)行用壟戶權(quán)限巷管理各子系統(tǒng)損構(gòu)成一個(gè)蓬有機(jī)整體數(shù)據(jù)只絹需在產(chǎn)嗚生的地?cái)胤戒浫肟骋淮蜗嚓P(guān)數(shù)務(wù)據(jù)可以婚自動(dòng)更村新滿足業(yè)務(wù)頑和管理需枕求業(yè)務(wù)管理可子系統(tǒng)和搞財(cái)務(wù)管理溝子系統(tǒng)高次度集成為各層睡用戶提飯供個(gè)性沫化的界專面[福建安毅裝]丘總對(duì)ERP系統(tǒng)的猛體驗(yàn)：系統(tǒng)的頑記錄功子能。對(duì)數(shù)據(jù)浮的任何更改謀都會(huì)留下分痕跡，所以給胖管理者一連種十分可傷靠、十分枕安全的感久覺(jué)，不用泡擔(dān)心個(gè)別景管理人員盡在系統(tǒng)中滿做了手腳摘后無(wú)據(jù)可盤查。系統(tǒng)的呀報(bào)表功將能?？梢曰褂脩綮o方便地從多個(gè)堵不同的這角度去睬看有關(guān)剝數(shù)據(jù)。強(qiáng)有力朵的功能為轉(zhuǎn)管理者提筍供了高效除的管理工醫(yī)具和手段吸，使他擁照有“千里院眼”和“桶順風(fēng)耳”停，從而能握夠很好地藝把握企業(yè)澤業(yè)務(wù)的現(xiàn)推狀和發(fā)展組趨勢(shì)，從曠而及時(shí)地棗作出有效秘的對(duì)策。3.系統(tǒng)的高譽(yù)度的數(shù)據(jù)咽整合能力。即數(shù)據(jù)的碰一致性姥由系統(tǒng)鉤得到保童證。管理者助不用擔(dān)心寸來(lái)自不同希部門的數(shù)弟據(jù)會(huì)出現(xiàn)輪不一致的京情況。這駝樣一來(lái)，筒管理者在樂(lè)進(jìn)行決策描時(shí)，就不育用擔(dān)心被辭不一致的黎數(shù)據(jù)所干高擾，從而拍可以提高極決策效率殲。4.系統(tǒng)的五便捷的節(jié)數(shù)據(jù)鉆趕取功能。管理者坊可以方陸便地在叨任何希著望的管茄理層次束上獲得香自己所謹(jǐn)需的數(shù)兼據(jù)，以便煤進(jìn)行相毅應(yīng)的決爬策；同兩時(shí)，當(dāng)頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)貪題時(shí)，蜓他可以寧及時(shí)找冰到任何花層次的嬌數(shù)據(jù)，傲以便分求析原因透，并迅昂速地采套取措施沸，高效崇地解決衡問(wèn)題。需要不斷枯創(chuàng)新企業(yè)信息牽化不是一炸勞永逸的事實(shí)上信息系陣統(tǒng)是有網(wǎng)壽命的主要軟拼件廠商盯至少一拿年升級(jí)而一次信息化投紡入應(yīng)該常鋪態(tài)化信息系涼統(tǒng)應(yīng)適恢應(yīng)需求飯變化企業(yè)的組途織機(jī)構(gòu)、犬工作流程也會(huì)逐漸怎發(fā)生變化信息系交統(tǒng)也應(yīng)嘗充分利