某咨詢XX公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告2

XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告XXXX管理咨詢有限公司組織是為了實現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)全球化市場細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競爭……未來重大的環(huán)境趨勢企業(yè)日益把重點放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場導(dǎo)向全球化與本地化收購與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則研發(fā)能力營銷能力運作能力……對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級指揮和越級報告高效率運作層次清晰促進(jìn)核心能力的形成職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個組織運作的效率低成本真正實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員XXXX目前的組織結(jié)構(gòu)董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財務(wù)管理部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)運作總監(jiān)營銷總監(jiān)總工程師采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營銷助理財務(wù)助理調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財務(wù)審計部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)運作總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財務(wù)審計部長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人力資源部經(jīng)理1人合計：人綜合管理部主任1人合計：人2人2人4人3人2人2人人力資源部基本職能制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理人力資源部的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長期、中期規(guī)劃和年度工作計劃，并組織落實；根據(jù)公司運行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績效考核、激勵、晉升等制度，并組織實施，建立員工考核檔案；參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；人力資源部的職責(zé)（二）負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，建立公司中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計劃；建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動態(tài)；負(fù)責(zé)員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報送和事務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)員工工作牌的管理；檢查監(jiān)督各部門人力資源管理工作的開展情況，提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢；員工福利管理了解國家及地方勞動政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；負(fù)責(zé)員工的社會保障工作，辦理各項保險統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合管理部職責(zé)（一）行政管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會、公司重大會議及有關(guān)重要活動等，并負(fù)責(zé)議定事項的督辦工作負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件、通知、報告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等；政府部門要求有關(guān)材料的編寫上報工作；了解公司內(nèi)部動態(tài)，匯總分析各項檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報；負(fù)責(zé)公司會議通知、安排工作；行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的來信來訪處理，客戶、供應(yīng)商等的投訴協(xié)調(diào)、管理工作；負(fù)責(zé)接受公司內(nèi)外部的檢舉、舉報，并根據(jù)公司指示組織做好專項稽核；文書檔案管理負(fù)責(zé)公司公文處理工作，批轉(zhuǎn)各種來往文件，對文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時立卷工作；負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動中的各類檔案（除人事檔案）及圖書進(jìn)行收集、整理、鑒定保管、統(tǒng)計、檢索、編研和提供利用；綜合管理部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)組織實施保密宣傳、教育，指導(dǎo)各單位保密工作；負(fù)責(zé)公司印鑒使用保管、介紹信和證明等的開具、函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司涉外函件的翻譯、整理，協(xié)助相關(guān)部門處理涉外事務(wù)。負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決公司對內(nèi)、對外的法律事務(wù)；配合相關(guān)部門做好知識產(chǎn)權(quán)的管理工作；企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)企業(yè)日常的整體對外形象和相關(guān)企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系與對外宣傳工作，包括公司對內(nèi)對外的新聞宣傳工作；負(fù)責(zé)公司重大公關(guān)活動的策劃、協(xié)調(diào)，制定企業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)案，在公關(guān)危機(jī)發(fā)生時，按照預(yù)先方案的要求，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門有效參與公關(guān)活動；負(fù)責(zé)公司與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極參與社會和政府資源的開拓、管理和維護(hù)，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司刊物、簡報的編輯、排版、校對及發(fā)行工作。綜合管理部職責(zé)（三）經(jīng)營管理擬訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略；組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃，并組織計劃分解與考核指標(biāo)落實；負(fù)責(zé)對下達(dá)的各類計劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)組織設(shè)計公司的管理模式與工作流程，監(jiān)督檢查各部門對工作流程的執(zhí)行遵守情況，對不適合的流程及時作出修改；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正，并監(jiān)督檢查各項政策、制度的實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、成本等有關(guān)數(shù)據(jù)收集匯總和分析工作；組織對新投資項目的可行性分析報告評審工作；戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報告；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對競爭對手進(jìn)行監(jiān)控，編寫分析報告；綜合管理部職責(zé)（四）信息化管理負(fù)責(zé)公司信息化平臺的選擇、實施和推廣工作；負(fù)責(zé)公司不同信息平臺的整合與接口工作；為各部門信息化提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司信息制度建設(shè)和考核工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計算機(jī)、局域網(wǎng)的運行管理、維護(hù)及修理工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的即時更新工作；后勤管理負(fù)責(zé)公司行政接待及相關(guān)事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、計算機(jī)及配套設(shè)備易耗品的采購申報和發(fā)放工作，保證正常辦公物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、設(shè)施及耗材的管理；負(fù)責(zé)治保組織建設(shè)與治保制度的建立、實施，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全；綜合管理部職責(zé)（五）負(fù)責(zé)組織公司防火安全與消防工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的行政監(jiān)管和治理工作，包括公司日常衛(wèi)生的監(jiān)督與清潔，綠化的規(guī)劃與日常維護(hù)，綠化施工驗收等；負(fù)責(zé)公司報刊征訂、分發(fā)及郵件的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公共辦公場所的使用管理；負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)管理工作；負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，包括車輛的調(diào)度、車輛的修理與維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)稅費繳納等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)公用水電費的清繳管理工作；負(fù)責(zé)公司的基建維修管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部食堂及其它服務(wù)設(shè)施的管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)審計部崗位結(jié)構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人財務(wù)審計部經(jīng)理1人合計：人2人2人4人3人2人2人財務(wù)審計部職責(zé)（一）制度和計劃管理負(fù)責(zé)制訂、修訂公司財務(wù)管理、會計核算、資產(chǎn)管理、審計管理制度和工作程序，并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)組織和編制財務(wù)預(yù)算、成本控制計劃、利潤計劃等，并對財務(wù)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；日常業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常會計事務(wù)的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會計信息；接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)公司的投融資日常財務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的各項資金，籌措公司經(jīng)營發(fā)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢查；定期開展公司經(jīng)營狀況財務(wù)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門提供管理支持；負(fù)責(zé)對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性分析論證；財務(wù)審計部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔，保證財務(wù)資料的真實、準(zhǔn)確；派出人員管理負(fù)責(zé)公司派駐各分廠或其它關(guān)聯(lián)公司的財務(wù)人員組織、管理工作，并組織對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；其他業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)制訂公司的價格管理制度，做好公司外購物資設(shè)備，工廠工程，改造，大、中、小修基建工程，維修外委加工等價格的審定，以及內(nèi)部價格的協(xié)調(diào)及檢查等工作；負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息系統(tǒng)的管理；負(fù)責(zé)組織公司的資產(chǎn)管理和盤點工作；審核公司重大抵押擔(dān)保事項；外部關(guān)系協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等相關(guān)單位建立良好的關(guān)系；審計管理制訂公司年度審計工作計劃，做好審計檔案管理工作；財務(wù)審賓計部職拋責(zé)（三?。┴?fù)責(zé)對公虛司內(nèi)部的驗財務(wù)預(yù)算真、財務(wù)收悔支情況進(jìn)覆行審計；負(fù)責(zé)組織頭公司內(nèi)部傲經(jīng)營及投羽資效益情旋況進(jìn)行審孤計；負(fù)責(zé)對賄公司內(nèi)嶺部控制妙制度進(jìn)談行審計飾評價；負(fù)責(zé)對攜經(jīng)濟(jì)合云同、資曬產(chǎn)經(jīng)營敏責(zé)任制萬簽定及謹(jǐn)執(zhí)行情班況審計肅；負(fù)責(zé)組僻織實施珍對專項膏經(jīng)費的約審計；負(fù)責(zé)公仙司主要周經(jīng)營者據(jù)離任及脫年度經(jīng)六濟(jì)責(zé)任惜審計；協(xié)助外段部審計臂單位對荷公司開尸展審計白工作；技術(shù)開旅發(fā)中心剝崗位結(jié)逗構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)勺1人總?cè)藬?shù)：證人技術(shù)開發(fā)謀部經(jīng)理綁1人合計：松人2人2人4人3人2人2人技術(shù)開發(fā)弱部職責(zé)（電一）技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂憤、修訂公且司科研管可理制度；負(fù)責(zé)制訂課公司技術(shù)羊發(fā)展戰(zhàn)略輔規(guī)劃，提餓出新產(chǎn)品泄開發(fā)定位騾及技術(shù)研動究方向；負(fù)責(zé)編膏制年度創(chuàng)科技開及發(fā)工作膛計劃、抄技術(shù)進(jìn)彩步與技狠術(shù)改善吩計劃并予組織實像施；新技術(shù)追握蹤通過各種杰渠道收集豎、整理、收研究技術(shù)刮信息、行肥業(yè)信息、并國家科技腫政策，為勤領(lǐng)導(dǎo)層決究策、技術(shù)美開發(fā)提供緣瑞信息支持低；負(fù)責(zé)新縮慧產(chǎn)品開踢發(fā)前的條市場調(diào)絨研、技螺術(shù)及經(jīng)愧濟(jì)可行啄性分析巾，制訂蠅新產(chǎn)品默開發(fā)策洽略，編液制費用員預(yù)算，爆并組織京實施；建立與維尼護(hù)對外合胖作關(guān)系，家引進(jìn)先進(jìn)錘技術(shù)，負(fù)摔責(zé)新產(chǎn)品潛與合作單他位研發(fā)過缸程的跟蹤門管理及引鞋進(jìn)新技術(shù)教的銜接、后試驗工作枝；新產(chǎn)品圓和新技剩術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)組切織和實偽施新產(chǎn)敏品工藝奏試驗以秘及開發(fā)雨新工藝況及新產(chǎn)劉品（工位藝）中兼試的論狼證、鑒璃定與接切收工作宵；負(fù)責(zé)組織榆公司內(nèi)部千技術(shù)交流漂與培訓(xùn)，呈并參加專解業(yè)部門組宏織的有關(guān)逆技術(shù)活動宣；技術(shù)開發(fā)您部職責(zé)（范二）負(fù)責(zé)公宵司現(xiàn)有騎產(chǎn)品工散藝技術(shù)委的改進(jìn)派、提高演；負(fù)責(zé)組織爐企業(yè)技術(shù)緊創(chuàng)新工作湊并對成果命進(jìn)行鑒定坊；負(fù)責(zé)知識察產(chǎn)權(quán)和專糊利成果的膛申報及科文技成果轉(zhuǎn)盼化，全面海負(fù)責(zé)公司令產(chǎn)品的專兇利檢索、唐專利申請培、專利糾扶紛處理等艷專利事務(wù)殖工作（包僑括國內(nèi)專葛利、國外凱專利、行緞?wù)Ｗo(hù)）飾；部門合垮作及其起他負(fù)責(zé)新至產(chǎn)品的另技術(shù)推連廣和市屈場銜接層工作，盾配合營郊銷部門獸做好新奴產(chǎn)品的驚售后服屬務(wù)工作紛；負(fù)責(zé)技參術(shù)檔案鼠管理工址作。生產(chǎn)中肢心崗位斃結(jié)構(gòu)圖仿（一）生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān)嗽1人總?cè)藬?shù)：壟人生產(chǎn)管理媽部經(jīng)理遮1人合計：芳人設(shè)備管理著部經(jīng)理享1人合計：努人質(zhì)量管塊理部經(jīng)理育1人合計：炭人采購供應(yīng)靠部經(jīng)理梳1人合計：麻人生產(chǎn)管絡(luò)理部職錢責(zé)（一封）生產(chǎn)計劃榮管理建立和魔健全生圖產(chǎn)管理秀、工藝常管理、肉安全管客理等各庭項制度勁；負(fù)責(zé)編制固、調(diào)整公紐奉司的年度亂生產(chǎn)計劃球、月度生爪產(chǎn)計劃和室作業(yè)計劃工，并組織搶實施；負(fù)責(zé)公裁司節(jié)能尋方案的譯制定并昆組織落家實；根據(jù)公幻玉司發(fā)展泄戰(zhàn)略和量生產(chǎn)的錦實際情券況，提烤出公司保技術(shù)改含造方案席；負(fù)責(zé)審核里分廠提出值的技術(shù)改你造方案；負(fù)責(zé)生方產(chǎn)物資拐消耗定鋸額的制剛定和修唐改完善果，努力醉降低生想產(chǎn)成本纏；檢查和慈監(jiān)督負(fù)責(zé)生駁產(chǎn)分廠宗管理工烘作檢查季和生產(chǎn)澡現(xiàn)場管挺理的檢鏈查，對里發(fā)現(xiàn)的齡問題責(zé)邀令改正姿并給予籠處罰，惰并且督熊促分廠膏提出改羽進(jìn)措施秧；負(fù)責(zé)生植產(chǎn)分廠認(rèn)安全生眉產(chǎn)的檢牢查工作消，定期沃對安全夸設(shè)施的推有效性澆進(jìn)行檢遞查；生產(chǎn)組織授和指揮負(fù)責(zé)公值司生產(chǎn)知運行調(diào)泉度和負(fù)湯責(zé)公司依生產(chǎn)裝錘置的開打、停車恰，安全蔑生產(chǎn)管喂理及各上類特種手作業(yè)的化審批；生產(chǎn)管理謀部職責(zé)（葛二）負(fù)責(zé)組織愚技術(shù)改造匙和裝置擴(kuò)酸容計劃的登實施；安全管鮮理負(fù)責(zé)組甘織生產(chǎn)絡(luò)傷亡事毀故和未缺遂事故革的調(diào)查聚分析和芝處理工尼作，負(fù)伍責(zé)工傷壇事故的萌統(tǒng)計、帖分析、絹上報和己建檔工餅作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廊統(tǒng)計管理載，開展統(tǒng)顏計分析，穿按期完成敬各類生產(chǎn)括統(tǒng)計報表烏和工作分場析報告；工藝管毒理根據(jù)產(chǎn)基品和工感藝的變拒化及時針更新產(chǎn)固品工藝蚊和技術(shù)順操作規(guī)伶程；負(fù)責(zé)制卡定產(chǎn)品批關(guān)鍵、歲特殊工約序工藝底管理和客工藝控貍制標(biāo)準(zhǔn)場，制定罪質(zhì)量控甚制標(biāo)準(zhǔn)盒，對生船產(chǎn)穩(wěn)定微性和產(chǎn)呆品質(zhì)量連穩(wěn)定性閱負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)重大逐工藝優(yōu)化綢的實施和摧解決生產(chǎn)和活動中有扔關(guān)工藝技灘術(shù)問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)獄工藝參數(shù)乞的分級管納理；部門合伴作配合技千術(shù)開發(fā)目部做好辭新產(chǎn)品蜓開發(fā)工培作；配合質(zhì)量板管理部執(zhí)倦行全面質(zhì)勻量管理的稿各種活動查；配合設(shè)器備管理宮部設(shè)備虹大、中云、小維駱修和參聞與公司私各種設(shè)頌備、工券藝檢修膽、安裝魂等工作瘋；設(shè)備管理梅部職責(zé)（農(nóng)一）設(shè)備管銜理建立和豈健全公喝司設(shè)備擔(dān)維修?？B(yǎng)制度嗚和設(shè)備炸操作規(guī)循范，并椅組織實升施；負(fù)責(zé)編制朵設(shè)備購置塞申請計劃蛋、自制設(shè)慣備計劃，汗并組織設(shè)憂備選型的類前期調(diào)研挖工作；負(fù)責(zé)組浴織編制鳥設(shè)備大顧、中、儀小修計鏈劃，并備組織實頂施；負(fù)責(zé)設(shè)備料驗收、建辱卡、建帳膛工作，建隨立健全設(shè)錦備臺帳和饅設(shè)備維修腔檔案；負(fù)責(zé)設(shè)針備內(nèi)部面轉(zhuǎn)移和希外部調(diào)繡撥，組惱織報廢繡設(shè)備的鎖審核和倚報批工瓣作；設(shè)備事爽故的調(diào)邁查、分熱析、報飾告、處秀理及防飲范措施橋的落實沈；檢查和監(jiān)品督負(fù)責(zé)設(shè)備勒維修的考奴核，協(xié)助焦人力資源往部加強(qiáng)對恐維修人員摘的培訓(xùn)；定期檢查論設(shè)備使用癢維護(hù)情況箱，督促生完產(chǎn)分廠按散設(shè)備保養(yǎng)逗規(guī)范對設(shè)粉備進(jìn)行保皇養(yǎng)；設(shè)備研趟究組織對乘進(jìn)口設(shè)億備的消六化吸收咱，逐步那實施備泄品備件消的國產(chǎn)灘化，降暈低設(shè)備挨的運行柜成本；開展設(shè)備友經(jīng)濟(jì)運行趨評價工作尺，根據(jù)設(shè)驚備的經(jīng)濟(jì)允壽命提出鵝設(shè)備的更棋新計劃；設(shè)備管農(nóng)理部職栗責(zé)（二撿）計量管理負(fù)責(zé)公抬司計量輩管理和旁計量器膜具校驗摟；負(fù)責(zé)公逢司內(nèi)部察計量糾令紛處理凳和外部換計量問便題的處彼理；部門合惱作協(xié)助生肝產(chǎn)部組惠織落實倍公司技廢術(shù)改造胸方案；業(yè)務(wù)操作公司中聚央控制腎系統(tǒng)、脾計算機(jī)竟網(wǎng)絡(luò)系紫統(tǒng)和電慚算化系鏟統(tǒng)的維柳護(hù)管理貴工作，拿推進(jìn)公釀司信息給化；負(fù)責(zé)機(jī)知修工段乘管理。質(zhì)量管駁理部職爛責(zé)（一幕）質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公末司質(zhì)量潤體系的卵建立和斬質(zhì)量管水理制度掏的制定院，組織愈貫徹質(zhì)簽量方針愉、政策獻(xiàn)法規(guī)以曾及質(zhì)量枕管理工汗作制度哥；負(fù)責(zé)質(zhì)量膽標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)要量檢驗、派化驗操作民細(xì)則的制斗定和貫徹趁落實，對第工藝規(guī)程鋼中檢驗工分序的設(shè)置槐審查會簽忍；根據(jù)公趕司年度艇生產(chǎn)計容劃，制腦定質(zhì)量攜管理計爺劃，提喪出公司時產(chǎn)品的屠質(zhì)量控迷制指標(biāo)減；負(fù)責(zé)質(zhì)匆量事故誦的調(diào)查頂處理和怎產(chǎn)品質(zhì)歌量投訴浴中質(zhì)量沖責(zé)任的境判定工踩作；分析檢標(biāo)驗和產(chǎn)野品定等負(fù)責(zé)原材喇料和輔助流材料進(jìn)廠課檢驗、生銳產(chǎn)過程中誤的分析檢左驗、產(chǎn)品不的分析檢召驗及產(chǎn)品腦等級鑒定頑等全過程積的質(zhì)量檢焰驗工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批勺號的管涉理；負(fù)責(zé)污駛水處理浴分析檢醒驗；標(biāo)準(zhǔn)化遷管理組織制黎定公司訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化量工作，痰建立和呀完善公獸司標(biāo)準(zhǔn)滿化體系班以及ISO展900催2的貫標(biāo)，太對各部門第的標(biāo)準(zhǔn)化浴工作進(jìn)行瘦檢查、監(jiān)期督；質(zhì)量管疲理部職恨責(zé)（二改）部門間合糟作參與供應(yīng)錦商選擇和均評價工作巾，負(fù)責(zé)對鋸初選供應(yīng)選商提供的年樣品進(jìn)行禍質(zhì)量鑒定狐并出具報圣告；數(shù)據(jù)和報勉表負(fù)責(zé)各項會質(zhì)量有關(guān)煮數(shù)據(jù)和質(zhì)像量成本的瞧統(tǒng)計、匯?？偤头治龈愎ぷ?，給皆相關(guān)部門協(xié)提供有關(guān)四質(zhì)量的報害表和數(shù)據(jù)錘，定期提藥供質(zhì)量分倘析報告。采購供美應(yīng)部職祥責(zé)采購管栗理建立和間健全公非司采購領(lǐng)管理制耐度及采丟購工作席的操作漏實施細(xì)婚則；采購計劃毒制定供應(yīng)市場想研究收集公司偵所需各類滾設(shè)備材料賢的市場信森息和新產(chǎn)疑品動向，辭建立各類左產(chǎn)品的信訴息庫；對公司六所需物夢資的市介場行情姥及變化巨趨勢調(diào)醒研，做白出分析伶報告；供應(yīng)商管鴉理負(fù)責(zé)組織摩供應(yīng)商的他選擇和供破應(yīng)商評價刻工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)泄商的資信打調(diào)查和供抬應(yīng)商檔案山的建立、麥維護(hù)、更團(tuán)新；采購實施祝及其他工釋作負(fù)責(zé)組卸織公司傷大宗采申購物資中的公開奏招標(biāo)工脆作；負(fù)責(zé)對外尺采購工作休的商務(wù)洽博談、合同搞簽訂，監(jiān)槍督采購合拍同的執(zhí)行臂；根據(jù)相榜關(guān)部門須提交的顯物品需壇求計劃做，按時降按要求柴實施采薄購；負(fù)責(zé)公訊司廢舊檔物資和贏其他積敲壓物資壺的銷售或工作；負(fù)責(zé)收滋集整理冷采購工嚼作中的匠數(shù)據(jù)，燭根據(jù)需出要提供異給相關(guān)庫部門。動力分挎廠的職汽責(zé)（一泉）計劃管先理負(fù)責(zé)制測訂、完事善動力遭管理的確有關(guān)規(guī)短章制度森和技術(shù)鄉(xiāng)豐規(guī)程并衫組織實真施；負(fù)責(zé)編制垮年、季度嶄動力管線惕的預(yù)檢計沫劃，動力岔供應(yīng)計劃擺并組織實塌施；內(nèi)部管輝理負(fù)責(zé)供、今排水設(shè)施漁、空壓、炎熱力、空觀調(diào)系統(tǒng)的紐奉運行與管樣理；負(fù)責(zé)全塵廠水、暫電、汽祖、風(fēng)的宅正常供序應(yīng)，達(dá)伐到經(jīng)濟(jì)銹安全運脅行，保毛證水、修電、汽纖、風(fēng)的帥質(zhì)量符妻合標(biāo)準(zhǔn)據(jù)；完善計校量手段尾，為其僚它分廠秋及公司好相關(guān)部真門實施刷生產(chǎn)成惜本核算規(guī)、能耗旬管理與此控制提械供有關(guān)該數(shù)據(jù)；積極采取蒜措施，搞摔好本分廠掃的消煙除能塵和污水怪處理工作椅，加強(qiáng)污攀水排放管擔(dān)理，落實雜環(huán)保指標(biāo)銅，減少環(huán)濃境污染；加強(qiáng)公慣司供電蘋線路和切供汽、塊供風(fēng)、揪供排水裙管網(wǎng)圖筋等技術(shù)職資料的瞞管理，砌并隨時忌掌握變乏更情況陣；工作協(xié)作參與節(jié)貍能管理表和節(jié)能鼓技術(shù)改范造工作靠，協(xié)助異相關(guān)部煎門制定顧節(jié)能技嚼術(shù)改造梁方案；配合相伴關(guān)部門駕做好對傲設(shè)備動劃力方面漸技術(shù)力摸量的培劫訓(xùn)、安掌全技術(shù)苦教育及叛勞動紀(jì)哪律管理坊和檢查蟻，協(xié)同檢有關(guān)部恨門做好溝定期考假核工作何，不斷歉提高技程術(shù)水平背和管理慚水平；競。動力分迎廠的職趣責(zé)（二判）設(shè)備和儀顛表維修負(fù)責(zé)高銜、低壓皆配送電象運行管洽理及設(shè)菜備維修束，做好菊電氣設(shè)惹備、供孤電線路央的維護(hù)脈檢修工痕作，搞步好電氣趕設(shè)備的僚定期檢強(qiáng)查、調(diào)決整和預(yù)施防性試劫驗，確弟保安全跌運行，祥防止事闊故發(fā)生葉；負(fù)責(zé)公慕司電氣你、儀表椅設(shè)備的披日常管崖理和維從修，保孤證各類距儀表經(jīng)叼常處于蠻靈、準(zhǔn)遞、穩(wěn)狀生態(tài)，努復(fù)力提高癥全公司抱的儀表純“三率嚇”（完疤好率、臨開表率胃、控制遺率）。生產(chǎn)分廠替職責(zé)（一言）制度和既計劃執(zhí)怖行負(fù)責(zé)按品照生產(chǎn)伯部下達(dá)掩的生產(chǎn)挺作業(yè)計抽劃組織隆本廠的館生產(chǎn)，喇嚴(yán)格服坦從生產(chǎn)舌管理部此的生產(chǎn)嚇調(diào)度指煙揮；貫徹公瞧司的各豎項規(guī)章駱制度、蜓操作規(guī)溪程和工言藝上車視方案，舟并根據(jù)逝本廠的擦實際情坑況和需國要擬定碼實施細(xì)毀則，經(jīng)女生產(chǎn)管葉理部批緩準(zhǔn)后實愿行；在生產(chǎn)部和的組織下寨，實施技再術(shù)改造方弊案；在設(shè)備火管理部值的組織總下實施織設(shè)備的蜂大修計扛劃；現(xiàn)場管話理在生產(chǎn)銀管理部洋的統(tǒng)一獲安排下脊，提出偏本廠的濫工作計朽劃和目厚標(biāo)；分解本柿廠的產(chǎn)趟量、質(zhì)掛量、安這全、消貨耗、節(jié)籍能和生傲產(chǎn)成本隨目標(biāo)，機(jī)并組織夜實施；擬定分練廠內(nèi)部未考核及辮分配方俯案，經(jīng)踢生產(chǎn)總探監(jiān)批準(zhǔn)后，人力餡資源部點備案后爪實行；負(fù)責(zé)分廠蒸的人力資沙源調(diào)配和擁加強(qiáng)勞動載紀(jì)律管理漂，防止人擦員缺崗；加強(qiáng)生榜產(chǎn)消耗牲物資和珍備品備城件的管上理，定微期對分鄙廠的物登資消耗未、勞動溜力使用鬧情況進(jìn)援行分析噸，努力葵降低生吊產(chǎn)成本保；生產(chǎn)分廠諸職責(zé)（二跳）負(fù)責(zé)對生視產(chǎn)過程中紛物質(zhì)消耗關(guān)量、半成門品、在制斬品、產(chǎn)成協(xié)品等物資浪量的統(tǒng)計弦和勞動量法的統(tǒng)計；負(fù)責(zé)生產(chǎn)司批號的執(zhí)友行；負(fù)責(zé)編制召設(shè)備維修梨保養(yǎng)計劃趙并組織維兵修人員對驢設(shè)備進(jìn)行銷日常的保趣養(yǎng)和維修角；對本廠練安全生局產(chǎn)負(fù)責(zé)香，要求償工人按皇安全操佩作規(guī)范絡(luò)操作，耽定期檢科查安全軌設(shè)施的詳有效性背；對管理播部門工禽作支持協(xié)助生產(chǎn)國管理部、向設(shè)備管理雜部、質(zhì)量置管理部制赤定生產(chǎn)管衡理、設(shè)備越管理、質(zhì)材量管理制嫂度；開展技匹術(shù)創(chuàng)新因活動，國協(xié)助生展產(chǎn)部提巾出技術(shù)亂改造方紅案，配昨合技術(shù)彈開發(fā)部貍進(jìn)行新面產(chǎn)品的腥開發(fā)和新試制工帆作；根據(jù)各種惹物資使用曬情況，定僵期向采購追供應(yīng)部、宴進(jìn)出口部油提交物資展使用評價題報告，參姑與供應(yīng)商飲評價；根據(jù)公司逮職能部門喬的要求，某按時上報膊各類生產(chǎn)關(guān)報表和工朵作分析報勿告。營銷中心致崗位結(jié)構(gòu)迷圖營銷總監(jiān)總監(jiān)忠1人總?cè)藬?shù)：經(jīng)人進(jìn)出口部經(jīng)理鐵1人合計：歪人物流管理江部經(jīng)理惕1人合計：降人昌順公司經(jīng)理弱1人合計：灘人人人人人人市場經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)崖理4人人人昌順公司躲的職責(zé)（像一）計劃管理負(fù)責(zé)制定紛公司銷售什政策，建雷立健全營若銷管理制窩度；負(fù)責(zé)擬定窩公司中長弊期營銷戰(zhàn)避略計劃和纏年度營銷查計劃與預(yù)蠢算；負(fù)責(zé)制助定年度漲銷售計愧劃與預(yù)掘算，并館按照區(qū)免域別、夢時間別抬及產(chǎn)品途別進(jìn)行扒分解；根據(jù)市糖場調(diào)查中及銷售蹄預(yù)測，券制定三個月的滾山動銷售預(yù)寨測，確保銷售終預(yù)測和銷集售計劃達(dá)擱成的準(zhǔn)確脾性；市場管棋理負(fù)責(zé)各類賽市場信息盤及專項研襖究成果的皂收集、整咽理與分析堅，并定期盒和不定期什地提供相斜應(yīng)的報告糧；負(fù)責(zé)制定底公司產(chǎn)品仔的廣告、孔促銷策略搬(包括推推廣的創(chuàng)意婦策略、媒黑介策略)苦，市場推兵廣計劃及濕宣傳促銷仙方案，并當(dāng)組織實施墳；負(fù)責(zé)產(chǎn)珍品展覽需、展示獻(xiàn)活動及籠定貨會皇、促銷爪推廣會他的策劃孩和實施潔；負(fù)責(zé)媒廈介投放鼠，并做巡壽好與相換關(guān)媒體沸單位的碌日常溝役通工作觀；昌順公司駱的職責(zé)（戴二）負(fù)責(zé)宣傳福、促銷物僚料（如宣壘傳單頁、舟宣傳手冊彩、視聽材舌料等）哀、常規(guī)性桐公關(guān)禮品刮等的設(shè)計投和制作；銷售推廣負(fù)責(zé)公司秤產(chǎn)品在國順內(nèi)市場的幸銷售、資杯金回籠，盛確保銷售陰目標(biāo)的實踩現(xiàn)并使銷售費叛用最小化負(fù)責(zé)銷售遠(yuǎn)渠道的建都設(shè)和客戶云的開發(fā)，失準(zhǔn)確傳遞榜產(chǎn)品的關(guān)礙鍵信息，禽擴(kuò)大客戶裕對公司產(chǎn)裙品的使用霉量；內(nèi)部管理負(fù)責(zé)公司慣銷售隊伍渾建設(shè)和管曾理；建立健全濃營銷管理鬧信息系統(tǒng)批，為公司簽營銷決策聾、產(chǎn)品決傲策提供信崇息支持；售后服風(fēng)務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)特品的售提后服務(wù)癥工作，胖進(jìn)行客膏戶回訪哥，受理燦客戶投恩訴，做們好售后船服務(wù)質(zhì)誼量跟蹤寧；組織做好掃客戶索賠藥以及產(chǎn)品暫銷售中的功各種理賠懼認(rèn)定及賠肝償工作；昌順公司頁的職責(zé)（鴉三）客戶管理做好客戶胡拜訪，全牌面了解產(chǎn)舒品銷售情郵況、客戶止經(jīng)營狀況室及經(jīng)營動召向，建立另良好的客煩戶關(guān)系；負(fù)責(zé)建立帖健全客戶幸檔案；部門合作與技術(shù)暫開發(fā)部抖磋商，寺結(jié)合市幕場情況薪作出有技競爭力盯和前瞻收性的新彩產(chǎn)品開比發(fā)建議分；協(xié)助技把術(shù)開發(fā)餐部開發(fā)藏新產(chǎn)品篇，并負(fù)騙責(zé)做好么新產(chǎn)品圾的市場長開發(fā)和氧推廣；進(jìn)出口部助的職責(zé)負(fù)責(zé)編制劍進(jìn)出口業(yè)朗務(wù)的各項寬管理制度顏與操作流臘程；采購實施負(fù)責(zé)各類跑市場信息磚及專項研軍究成果的咳收集、整冶理和分析豈，確保主釀原料的市積場變化趨勇勢及行業(yè)栗規(guī)律分析賤的準(zhǔn)確性鍵；負(fù)責(zé)公司剩主原料、聚進(jìn)口輔料遙的采購和近合同簽訂合工作，確殃保公司正持常生產(chǎn)經(jīng)舅營活動需著要；負(fù)責(zé)組達(dá)織大宗卷物資的陳采購招饒標(biāo)工作刺；供應(yīng)商吸管理按比質(zhì)吵、比價傘、公開疼的原則跟多方選腫擇供應(yīng)滋商，降天低采購朵成本和孩采購周肢期；建立供應(yīng)掩商檔案，則并做好供慨應(yīng)商的動粥態(tài)評估和蝴分級工作飽；會同質(zhì)妖量管理育部做好顛分供方撥評審工謙作；其他業(yè)步務(wù)負(fù)責(zé)公忘司產(chǎn)品閘出口及部其它（值運輸、晚進(jìn)口輔惑料）代織理業(yè)務(wù)結(jié)，做好汁國際業(yè)曠務(wù)客戶沉的開發(fā)員、培育砍、關(guān)系甜維護(hù)工榮作；負(fù)責(zé)公邁司主原阻料和進(jìn)需、出口坡物資的齒保險、羽索賠等長問題的慚處理；負(fù)責(zé)不合燭格主原料注、進(jìn)口輔賀料等采購裂物資的退座貨、調(diào)貨稀工作。物流管理碼部的職責(zé)負(fù)責(zé)編其制倉庫絡(luò)管理、企運輸管賽理制度勝與操作泊流程；倉儲管理負(fù)責(zé)公噴司原（違輔）料妥、產(chǎn)成死品、設(shè)檔備備品脾備件及陶機(jī)物料齊的收、例發(fā)、存竄管理，排定期進(jìn)滾行實物航盤點，芒確保帳已物相符避；負(fù)責(zé)儲菌運設(shè)備咸的使用絹、管理裳、維護(hù)送保養(yǎng)；負(fù)責(zé)庫存設(shè)信息的分骨析（庫容逗利用率、龜庫存結(jié)構(gòu)滲等），并妹定期提交夾庫存報表慶及庫存分絨析報告；負(fù)責(zé)倉癢庫的安崖全、消辭防、衛(wèi)繡生等工即作，落購實各種熱倉儲質(zhì)隱量措施飄；負(fù)責(zé)各類詢倉儲、配元送費用的舉管理和控久制；運輸管吳理負(fù)責(zé)第三迎方物流服涉務(wù)提供商拿的選擇和繡評估，通摩過監(jiān)督第評三方物流盯服務(wù)提供蹦商的運作槳，確保貨主物運輸?shù)慕职踩?、快怨速及合理化費用；負(fù)責(zé)與運途輸協(xié)作單康位的溝通改、管理，晴并定期進(jìn)贏行運作質(zhì)域量、服務(wù)質(zhì)量考評揮；負(fù)責(zé)處許理運輸期質(zhì)量事烈故，辦死理運輸建保險的棕索賠、氣理賠、襖沖帳事債宜；9、靜夜四字無鄰，荒竟居舊業(yè)貧波。。4月-2漫34月-稿23Sat墳urd鑼ay,彼Ap仗ril詞29小,2蔬02310、雨中黃吊葉樹，燈痛下白頭人回。。12:趁38:京4812:3海8:4812:運384/29朵/202兼312踐:38:勞48P煩M11、以我潛獨沈久姑，愧君段相見頻兄。。4月-牙2312:3溪8:4812:3帝8Apr-撥2329-四Apr貨-2312、故人江萬海別，幾梅度隔山川孟。。12:天38:費4812:娘38:北4812:莖38Satu聽rday竄,Ap定ril異29,艙202313、乍見亂翻疑夢瞇，相悲趕各問年費。。4月-2朋34月-專2312:3益8:4812:旬38:柳48Apr嘩il隊29,運20談2314、他鄉(xiāng)生參白發(fā)，舊感國見青山扭。。29四焰月20傘2312:鳴38:湖48研下午12:3晝8:484月-松2315、比不了廚得就不比堡，得不到梳的就不要妙。。。四月2蜘312:球38薄下午4月-睛2312:壞38Apr詞il釋29,鵲20市2316、行動出惱成果，工粗作出財富贊。。202村3/4結(jié)/29霸12慚:38藥:4812:3浙8:4829喜Apr惜il母202兵317、做前聞，能夠秒環(huán)視四賠周；做駕時，你厲只能或劇者最好飾沿著以百腳為起丈點的射延線向前壺。。12:辭38:揪48盤下午12:懸38藥下午12:3崖8:484月-搶239、沒有趟失敗，消只有暫膨時停止片成功！召。4月-2樹34月-貪23Satu秘rday淡,Ap勞ril嫌29,頓202310、很多事行情努力了丑未必有結(jié)冒果，但是糊不努力卻殲什么改變留也沒有。暈。12:古38:觀4812:估38:讀4812:3乓84/29表/202借312破:38:腎48P功M11、成功靠就是日缺復(fù)一日臥那一點席點小小惰努力的駁積累。歷。4月-2逃312:3屯8:4812:3叨8Apr國-2329-題Apr歷-2312、世間成集事，不求堤其絕對圓吉滿，留一叉份不足，繳可得