某咨詢公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的

1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義2.掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能3.熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序4.知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：,崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的意義見圖示基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長期效益企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績(jī)管理后備干部HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺(tái)運(yùn)作支持…...基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理循環(huán)第一階段：業(yè)績(jī)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定第二階段：業(yè)績(jī)反饋與業(yè)績(jī)指導(dǎo)第三階段：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)報(bào)償業(yè)績(jī)計(jì)劃/目標(biāo)設(shè)定業(yè)績(jī)反饋/業(yè)績(jī)指導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)/業(yè)績(jī)報(bào)償業(yè)績(jī)管理循環(huán)崗位職責(zé)的確定：主要職責(zé)工作目標(biāo)（月/季/年）價(jià)值觀的行為表現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃職責(zé)的履行：被考核人：完成工作目標(biāo)考核人：激勵(lì)/反饋/輔導(dǎo)績(jī)效考核：工作目標(biāo)完成的結(jié)果價(jià)值觀的行為表現(xiàn)工作能力的評(píng)估薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)：薪酬的調(diào)整其它獎(jiǎng)勵(lì)崗位責(zé)任制的實(shí)施程序?qū)嵤徫回?zé)任考核系統(tǒng)所需的技能：設(shè)定工作目標(biāo)的技能考核評(píng)估的技能對(duì)員工激勵(lì)、反饋和輔導(dǎo)的技能面談的技能制定發(fā)展計(jì)劃的技能人力資源部在崗位責(zé)任考核系統(tǒng)中的作用：方案的設(shè)計(jì)與修改；實(shí)施計(jì)劃的制定與監(jiān)控；培訓(xùn)；咨詢與輔導(dǎo)；1）針對(duì)某些部門的2）針對(duì)某些專題的，如目標(biāo)設(shè)定、面談技巧等開設(shè)本課程目的

1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義2.掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能3.熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序4.知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：5個(gè)表目標(biāo)與職責(zé)的清晰化培訓(xùn)目的１、澄清目標(biāo)、職責(zé)的具體內(nèi)涵２、提供目標(biāo)和職責(zé)的清晰寫法的工具３、探討部門日常管理中的目標(biāo)管理崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任考核書的填寫說明（一）1、崗位主要職責(zé)（表1）2、工作任務(wù)（表2）3、企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)（表3）4、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（表4）5、年度總結(jié)（表5）

崗位責(zé)任考核書的結(jié)構(gòu)5個(gè)表是指崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位主要職責(zé)的填寫說明1、崗位主要職責(zé)（表1）2、工作任務(wù)（表2）3、企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)（表3）4、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（表4）5、年度總結(jié)（表5）

崗位責(zé)任考核書的結(jié)構(gòu)1確定崗位職責(zé)步驟二：溝通部門的工作重點(diǎn)步驟四：與員工達(dá)成一致步驟一：澄清主要責(zé)任步驟三：設(shè)定員工的工作目標(biāo)2職責(zé)的履行激勵(lì)反饋輔導(dǎo)誰來激勵(lì)員工？什么能激勵(lì)員工？如何激勵(lì)員工？正面反饋負(fù)面反饋輔導(dǎo)的步驟：講授、演示、讓對(duì)方嘗試、觀察表現(xiàn)、積極評(píng)價(jià)你只有關(guān)心員工，員工才會(huì)關(guān)心你的業(yè)務(wù)！把你對(duì)員工發(fā)自內(nèi)心的感謝表達(dá)出來！只有及時(shí)提供反饋，才能確保員工的工作不致偏離正軌。反饋應(yīng)具體，不應(yīng)模糊。輔導(dǎo)能夠幫助員工掌握工作的必要方法，使員工有正確完成工作的必要資源。崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)考核周期以財(cái)政年度為準(zhǔn)，即使由于部門組織調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任考核書填寫滯后，也需按財(cái)年填寫崗位主要職責(zé)需要用簡(jiǎn)明的語言描述出該崗位所承擔(dān)的職能和主要責(zé)任（工作項(xiàng)目）崗位主要職責(zé)不要超過8項(xiàng)崗位主要職責(zé)的填寫前提澄清：１、崗位都是有價(jià)值和職責(zé)的２、部門工作都是有目標(biāo)的３、實(shí)際上每個(gè)部門在日常管理中都要考核職責(zé)和目標(biāo)4、部門和總經(jīng)理最了解職責(zé)和目標(biāo)，HR只提供相關(guān)工具５、寫清目標(biāo)是目標(biāo)管理方法的前提清晰化＝寫出來＝統(tǒng)一=管理效果一、職選責(zé)１、職責(zé)重寫什么2、職率責(zé)怎么被寫3、職船責(zé)書寫技注意點(diǎn)１、職責(zé)菌寫什么？“公司痰為什么恨設(shè)立本賀部門？宋期望做厲什么？碼完成什死么功能煮？”或睜“做哪員些事情招對(duì)公司戒有增值惠?”寫職責(zé)的舞目的是為幕了使各級(jí)沫工作對(duì)準(zhǔn)看“主血脈喇”，保證工作行方向。功能＝部劫門或崗位辱的價(jià)值＝泉職責(zé)＝“應(yīng)該憑做什么？”如果你販要招聘頸一個(gè)人胖或設(shè)立桿一個(gè)部宏門，“設(shè)立沉本崗位喝有何功察能？”你會(huì)告允訴他這仔個(gè)崗位微是做什哲么的？應(yīng)該做渣什么＝惰職責(zé)２、職責(zé)叨寫什么？準(zhǔn)確的職疲責(zé)的一些代動(dòng)詞發(fā)起參加貢獻(xiàn)推薦計(jì)劃決定組織推行執(zhí)行/實(shí)挨現(xiàn)指導(dǎo)/風(fēng)管理控制監(jiān)督修改更新搜索利/質(zhì)評(píng)估魂/暑發(fā)降展福/搶建議因/泰勸告思考實(shí)施決定負(fù)責(zé)、協(xié)謀作、配合３、書寫貞職責(zé)的注伴意點(diǎn)職責(zé)必須寫直接與崗罩位價(jià)值有加關(guān)，非過籠程性，是帆最終價(jià)值倆，語言簡(jiǎn)率明職責(zé)有大爭(zhēng)有小，以綁崗位中主秀要的、重?cái)z大的為主熔，不涉及者細(xì)節(jié)。崗位主要債職責(zé)建議何不要太多欄，建議不顧要超過8昆項(xiàng)職責(zé)不是濾考核重點(diǎn)工，但它是文目標(biāo)來源括之一，也依是部門近泊一步明確降價(jià)值之所艙在。崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)如何確定顯職責(zé)？—?jiǎng)釉~隸舉例管理建議分析批準(zhǔn)指派協(xié)助審核授權(quán)提供建議提供支持控制統(tǒng)籌委任決定發(fā)展指導(dǎo)保證建立實(shí)施跟進(jìn)推動(dòng)發(fā)出維護(hù)計(jì)劃組織課控制激勵(lì)協(xié)商組織參與履行計(jì)劃提供提議檢討指導(dǎo)監(jiān)督例如….良..見崗位責(zé)地任考核書她樣例派表撐1崗位主要猶職責(zé)的填搬寫崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)倡任考核羞書的填梢寫說明教（二）1、崗位芹主要職責(zé)（表1尺）2、工作目茅標(biāo)（表哈2）3、企業(yè)筑價(jià)值觀的鎮(zhèn)行為表現(xiàn)（表3著）4、個(gè)炕人發(fā)展連計(jì)劃（表4墨）5、年度罩總結(jié)（表5）崗位責(zé)任街考核書的哥結(jié)構(gòu)工作目徑標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)二、目標(biāo)１、目臭標(biāo)寫什棒么（來黎源）２、目標(biāo)砍寫什么（償定義）３、目檢標(biāo)寫什既么（衡奔量標(biāo)準(zhǔn)艇）４、目她標(biāo)書寫巨注意點(diǎn)１、目賣標(biāo)寫什還么？－獻(xiàn)－目標(biāo)暈來源職位說玩明職責(zé)優(yōu)先資源(資源配泉置)商業(yè)計(jì)蘆劃和預(yù)算影響機(jī)會(huì)(預(yù)計(jì)變壘化)商業(yè)情況（busi耳ness格con熔diti鋸ons)目標(biāo)是(現(xiàn)實(shí)是軋什么)想應(yīng)該目標(biāo)就我是今年叫的工作大.今年想做禍的,能做賀的,該做微的工作２、目標(biāo)濟(jì)定義崗位今年咬做的工作肚？“為了室什么，臂今年做活什么，子做到什撇么程度譯？”目標(biāo)＝偽標(biāo)桿＝盼說法２、目標(biāo)呼寫什么－娛－定義目標(biāo)書妻寫原則溉：能量化礎(chǔ)的就量魂化，不帝能量化齒的就細(xì)懸化。1具店體的“這個(gè)目茶標(biāo)是否告刻訴上級(jí)具渴體的最終宗完成的是注什么？”2蕩可考核汁的（考蕉核標(biāo)準(zhǔn)阿）“上級(jí)知映道如何衡傅量他的工隆作結(jié)果嗎吳？”3具掘有一定降挑戰(zhàn)性斜的“這個(gè)目駛標(biāo)是否是輪具有挑戰(zhàn)吊性的而又甘可以實(shí)現(xiàn)育的？”4迷時(shí)間性討（完成察時(shí)間）“該項(xiàng)們工作應(yīng)渡該在什繼么時(shí)間捆完成？亮”考核標(biāo)準(zhǔn)載、完成時(shí)庫間作為目脖標(biāo)的內(nèi)容圍。設(shè)計(jì)在嚇目標(biāo)系列陵表格中ＳＭＡＲ錘Ｔ好目標(biāo)高質(zhì)量酬：源于押設(shè)定目多標(biāo)（訂撤規(guī)劃）寫清楚：ＳＭＡ炎ＲＴ。３、衡量榨標(biāo)準(zhǔn)的寫福法定性：可以是特性：準(zhǔn)確性、踐及時(shí)性、踩完備性觸、可靠性甩…….可以是搬一種行愧為或一爸系列結(jié)走果性運(yùn)吩作：完成、認(rèn)闖可、批準(zhǔn)蜻、同意、勾通過、使逢用…….鑼.定量：一種物理通單位或結(jié)市果。如臺(tái)冶數(shù)、人次謠、分析報(bào)偉告…..液.確定：以上級(jí)認(rèn)項(xiàng)可的最能往反應(yīng)目標(biāo)媽本質(zhì)的標(biāo)澆準(zhǔn)為準(zhǔn)。４、寫粱目標(biāo)的秀注意事飼項(xiàng)：１）目撲標(biāo)以“剝事”為裕主，它灣不記錄單過程，軌只是明砍確最終塊結(jié)果。２）目標(biāo)追有大有小美，以崗位捎中主要的增、重大的匹為主，不吧小于５％極權(quán)重。３）具體搞某項(xiàng)工作初目標(biāo)可通看過季度中尖將目標(biāo)細(xì)靜化。３）只錄要是清患晰的、嶄可考核乒的就是糕部門目姐標(biāo)。形驚式不必扒拘泥舊，考核志標(biāo)準(zhǔn)選燙取最主壟要的考伶核指標(biāo)齊。崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)1\用述簡(jiǎn)潔的資語言說蓄明為了什么浪效果,做什么扶事例如：配合實(shí)各施職能杜系統(tǒng)上掛一財(cái)年蒙年終考卵核，完堅(jiān)成結(jié)果墾的反饋灰、匯總辜和初步筐分析、水以為上箏一年年設(shè)終獎(jiǎng)的貪發(fā)放提敵供依據(jù)2\年度達(dá)工作目標(biāo)陸和項(xiàng)目(咐月\季)葉目標(biāo)的區(qū)布別主要在寸于周期的不咸同,具體懲屬于哪少種工作婚類別并鋸不太重使要3\工作滔目標(biāo)之外擴(kuò)的成果在單期初可填暖也可空缺寬,重要的棉是在考核殖者與被考伐核者之間經(jīng)要對(duì)此項(xiàng)惰在考核中當(dāng)?shù)奈恢眠_(dá)成一暑種共識(shí)工作目牢標(biāo)的填葵寫崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)的來材源崗位職責(zé)穗或部門職雙責(zé)定位（番專業(yè)化的瓦要求）公司的戰(zhàn)笛略目標(biāo)（崇整體發(fā)展蹄的要求）客戶的源需求與傭期望工作目標(biāo)渠的填寫步驟二塞：溝通部樹門的工迅作重點(diǎn)步驟四察：與員工達(dá)橫成一致步驟一：澄清主要齒責(zé)任步驟三薦：設(shè)定員工恩的工作目猶標(biāo)確定崗懇位工作覆目標(biāo)的誘步驟崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)工作目覽標(biāo)的填堂寫1.將公司莫的工作周中心落愈實(shí)為部拴門的行勢(shì)動(dòng)計(jì)劃*公紋司下一則階段的城經(jīng)營策桐略和工兩作重點(diǎn)環(huán)是什么率？*本營部門所屢要完成們的任務(wù)萬是什么億？*這些伸任務(wù)是如窩何與公司嗽工作重點(diǎn)匆相聯(lián)系的膠？*完成遙這些任務(wù)睛的困難和拔挑戰(zhàn)是什歲么？2.將部門的衡行動(dòng)計(jì)劃懶落實(shí)為個(gè)捧人的工作盾目標(biāo)*怖部門的惜員工要指完成那悠些工作蜂以支持狹部門的廢工作？*鼻員工對(duì)險(xiǎn)完成部得門任務(wù)卵的建議坊是什么廚？3.將內(nèi)部踏和外部駱客戶的軋需要落養(yǎng)實(shí)為個(gè)楊人的工登作目標(biāo)*內(nèi)部和外弦部客戶希陳望從本部漏門得到的味服務(wù)或產(chǎn)品是什精么？*讓合客戶滿意逼的標(biāo)準(zhǔn)是奪什么？崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)工作目標(biāo)雜的填寫其中溝赴通部門圾的工作重讀點(diǎn)要注談意。。華。1.蜓澄憲清員工聞在完成茫部門任約務(wù)中的漲角色和忌職責(zé)2.采將部門弊的行動(dòng)計(jì)胳劃落實(shí)為貫個(gè)人的工抗作目標(biāo)3.居將創(chuàng)內(nèi)部和旁外部客撥戶的需率要落實(shí)濟(jì)為個(gè)人匪的工旨作目混標(biāo)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)工作目龍標(biāo)的填晌寫其中設(shè)定員今工的工研作目標(biāo)要注意董。。。崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)鹿任考核旗書的填敢寫說明惑（二）1、崗位靠主要職責(zé)（表1即）2、工作目標(biāo)回（表2）3、企業(yè)耗價(jià)值觀的史行為表現(xiàn)（表3）4、個(gè)人萬發(fā)展計(jì)劃（表4）5、年涼度總結(jié)（表5）崗位責(zé)改任考核柱書的結(jié)蛋構(gòu)工作目標(biāo)衡量標(biāo)意準(zhǔn)什么是好符的目標(biāo)1具亡體的和可日理解的“這個(gè)扎目標(biāo)是喇否告訴站員工具給體的要際做/完勁成什么情？”2有竭量化的考餡核標(biāo)準(zhǔn)“員工知拉道如何衡針量他的工務(wù)作結(jié)果嗎組？”3切麻合實(shí)際還的“這個(gè)目備標(biāo)是否是峽具有挑戰(zhàn)架性的而又夜可以實(shí)現(xiàn)齊的？”4時(shí)霸間性“員工三應(yīng)該在記什么時(shí)熊間完成噴？”員工有瘦完成這意個(gè)目標(biāo)芳所需的姑權(quán)限嗎舞？完成這山個(gè)目標(biāo)態(tài)需要其礙他人/抖部門的脆支持嗎視？這些目彈標(biāo)的輕遼重緩急影，優(yōu)先長次序是脫什么？目標(biāo)在商文字闡濾述上清建楚嗎？崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)役的填寫工作目危標(biāo)考核定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量燃成輕本產(chǎn)品的短數(shù)量腔支出捉費(fèi)用的尾數(shù)額處理零礦件的數(shù)綿量爪實(shí)際費(fèi)菊用和預(yù)價(jià)算的對(duì)侵比接聽電浮話的數(shù)劑量約見客零戶的次竄數(shù)銷售額/再利潤質(zhì)量申時(shí)半間合格產(chǎn)且品的數(shù)貨量灘期限錯(cuò)誤的百裙分比投訴的煮數(shù)量崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)例如…..仿.考核標(biāo)準(zhǔn)婚的填寫工作目技標(biāo)的類萌型常規(guī)型：考核標(biāo)房誠準(zhǔn)甘時(shí)間計(jì)算機(jī)秒的維修墳2廣4小時(shí)適內(nèi)到達(dá)敲一編年返修率庸5%投訴在勾3次以隱內(nèi)項(xiàng)目型：考核標(biāo)準(zhǔn)劑時(shí)間HS3鄭04產(chǎn)踩品推廣熊花妥費(fèi)在1儀00萬器以內(nèi)群12月疤底10個(gè)城類市市場(chǎng)占有潤率增加1霸0%營業(yè)額啊增加2均0%崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)考核標(biāo)悄準(zhǔn)的填錯(cuò)寫與員工達(dá)如成一致1.概述這懷次討論鎮(zhèn)的目的秋和有關(guān)豎的信息*概述烏部門和自城己的主要污任務(wù)*對(duì)弓員工本恨人的期界望2.鼓勵(lì)員畜工參并捎提出建咱議*傾躍聽員工不蔽同的意見壘，鼓勵(lì)他標(biāo)說出顧慮*通過坦提問，摸蠶清問題所懷在*對(duì)乒于員工勉的抱怨升進(jìn)行正降面引導(dǎo)*從于員工的奶角度思湯考問題悼，了解鹽對(duì)方的和感受3.對(duì)每項(xiàng)煤工作目卻標(biāo)進(jìn)行迎討論并悼達(dá)成一商致*鼓媽勵(lì)員工參煎與，以爭(zhēng)特取他的承歪諾*對(duì)每錢一項(xiàng)目標(biāo)兵設(shè)定考核相的標(biāo)準(zhǔn)和俯期限崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)垂的填寫我們強(qiáng)調(diào)與員工達(dá)潤成一致4.止就行福動(dòng)計(jì)劃務(wù)和所需鄙的支持倦和資源寬達(dá)成共膽識(shí)*幫助伏員工克服拌主觀上的旱障礙*討堡論完成啊任務(wù)的隸計(jì)劃*提供池必要的支窄持和資源5.阻總結(jié)這次行討論的結(jié)布果和跟進(jìn)玻日期*確它保員工狗充分理燈解要完碧成的任項(xiàng)務(wù)*在完共成任務(wù)中江，何時(shí)跟扇進(jìn)和檢查都進(jìn)度崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)再例如…...考核標(biāo)岸準(zhǔn)的填意寫我們強(qiáng)藝調(diào)三、易漂混淆的平概念１、目裁標(biāo)與職謠責(zé)的區(qū)比別２、管茅理者職翁責(zé)和崗儲(chǔ)位職責(zé)堡區(qū)別３、管源理過程袍和職責(zé)壯、目標(biāo)移區(qū)別和貪舉例４、目帶標(biāo)和行攤動(dòng)計(jì)劃挪的區(qū)分１、職尋責(zé)與目蠟標(biāo)的區(qū)敵別職責(zé)瓶目娛標(biāo)內(nèi)容應(yīng)該做什酬么提今年做什賠么作用崗位功能設(shè)定的標(biāo)魚桿時(shí)間固定的、造長遠(yuǎn)的刮今油年清晰度籠統(tǒng)地而具體調(diào)的、可考標(biāo)核的設(shè)定方式必須做的上可釋選擇的舉例說明職責(zé)：為了保鴿證生產(chǎn)吩按時(shí)完孫成，建備立完善懂，監(jiān)控艷物料體活系。目標(biāo)：為了作藥好物控恩，今年律將提升檢批合格致率、及僅時(shí)性、槍齊套率遵?？己藰?biāo)準(zhǔn)謠：四季度刮時(shí)批合稀格率提全升5%皆，達(dá)到害99%黑…….細(xì)化目毅標(biāo):三季度闖時(shí)提高犁批合格注率至9同7%…巴….２、區(qū)分療管理人員奏職責(zé)與部腰門職責(zé)、還目標(biāo)管理人伸員職責(zé)耀：分為刷對(duì)人、希對(duì)事兩要類職責(zé)１、對(duì)文自己的頓職責(zé)：盡其所能慢履行管理趴工作的任襖務(wù)和責(zé)任。２、對(duì)獅下屬的處職責(zé)：發(fā)展下屬趴的能力江，幫助他挨們合理地蹄完成當(dāng)前館的工作，觀并能適應(yīng)域未來發(fā)展３、對(duì)擇組織的課職責(zé)：在完成既租定目標(biāo)的懂過程中，內(nèi)增強(qiáng)組織裳的實(shí)力，逼以保持持息續(xù)地發(fā)展守。注：管理人員趙職責(zé)不應(yīng)賤與部門職局責(zé)混淆。測(cè)如果部門頸工作需要陣，則設(shè)定售具體可考伍核的目標(biāo)陳，或列入真年度規(guī)劃找中。３、管理徐過程與目抄標(biāo)、職責(zé)長的區(qū)分管理過程歌包含計(jì)劃氧、組織、攔控制、霸激勵(lì)、協(xié)屑調(diào)、決策書等步驟。１、它們蹄既可以組眾成管理過炭程，也包斯含著一些棕技能。單太獨(dú)的步驟勵(lì)不屬于部爸門的目標(biāo)度和職責(zé)。２、對(duì)唱過程的商考核主時(shí)要考核己相關(guān)的摘行為頻貴度，這遇就是行言為表現(xiàn)龍的考核庫。３、如果性部門今年客準(zhǔn)備加強(qiáng)符管理工作物，則對(duì)管濱理過程設(shè)條定可考核的目標(biāo)退，則可慰以作為貴部門目捎標(biāo)而定。管理過程息舉例為了激勵(lì)階部門員工繼，提高部歸門效益,漠進(jìn)行相應(yīng)貢的人員考榆核．目標(biāo)：為完善部滔門相關(guān)制塊度，今年謙制定考核全制度?？己藰?biāo)準(zhǔn)：制度得弟到上級(jí)帥認(rèn)可,昌進(jìn)行骨試行。４、目礙標(biāo)和行幕動(dòng)計(jì)劃卡的區(qū)別行動(dòng)計(jì)妻劃＝實(shí)前施策略蟲＝完成芽目標(biāo)的怒執(zhí)行方梳案＝怎么做脖？行動(dòng)計(jì)劃證主要源于把目標(biāo)，用稿于上級(jí)在劑執(zhí)行過程鉆中的監(jiān)督行動(dòng)計(jì)促劃可用瞎計(jì)劃表渴或總結(jié)生的形式輸體現(xiàn)行動(dòng)計(jì)知?jiǎng)澯糜陉愒u(píng)價(jià)時(shí)息提供參軌考目標(biāo)＝最筆終結(jié)果＝做什么賢？對(duì)目標(biāo)連的管理盾是部門堂管理全世過程對(duì)目標(biāo)拋的評(píng)價(jià)狗只對(duì)最鴉終結(jié)果柔，非過瓦程性目標(biāo)是場(chǎng)目標(biāo)評(píng)丈價(jià)的主銹要依據(jù)摘，目標(biāo)有什贊么用？目標(biāo)用帆處１、反應(yīng)慶結(jié)果２、進(jìn)史行績(jī)效替評(píng)價(jià)３、日?；莨芾恚?、引導(dǎo)垂改進(jìn)目標(biāo)＝豬標(biāo)桿目標(biāo)管理橡法目標(biāo)設(shè)舞定目標(biāo)評(píng)留價(jià)目標(biāo)執(zhí)盾行目標(biāo)改進(jìn)崗位責(zé)任辦制流程目標(biāo)管理丈法，就是享根據(jù)目標(biāo)滋進(jìn)行管理愁，就是部象門日常管斗理。如果寫落出來清圖晰的目擠標(biāo)就是江成功的由一半。設(shè)定清草晰的目挽標(biāo)是部尺門日常淹管理的文一部分御，而不符是額外稻的工作然或形式隆主義。職責(zé)表部門職移責(zé)職責(zé)=索部門價(jià)梳值=功邁能=“吊應(yīng)該做餐什么”目標(biāo)清晰貧化表目標(biāo)=圈標(biāo)桿“為了什討么…..矩做什么…縮慧.到什么百程度”崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任扶考核書的伴填寫說明（五）1、崗便位主要能職責(zé)2、工作摩任務(wù)3、企業(yè)價(jià)值市觀的行為臘表現(xiàn)4、個(gè)線人發(fā)展印計(jì)劃5、年度總結(jié)崗位責(zé)污任考核岡書的結(jié)作構(gòu)如何做部域門年度規(guī)爭(zhēng)劃內(nèi)容概述一、部門蕉的職責(zé)定井位；二、部門流的工作目金標(biāo)；三、部門驗(yàn)的工作計(jì)老劃；四、部門跪的組織結(jié)廁構(gòu)；五、部門控的費(fèi)用預(yù)約算；六、部閑門的資閑源需求知;（附件放：對(duì)規(guī)劃塌工作的要嗎求。）一、部歌門的職有責(zé)定位（提示：蕩總部為什更么要設(shè)本多部門？本部門釋做什么猛（功能逼）？）二、部門瀉的工作目錘標(biāo)（提示苗：部門斃的工作新目標(biāo)，脹是根據(jù)街本部門晨職責(zé)定宣位所確井定的年捷度重點(diǎn)的工作的姓成果。塑目標(biāo)要帶近可能車量化，題便于考葵核。不舟宜過低助、過高植、過多飽，“要沃明確、覆集中，狗且跳起憤來夠的扣著”。頭）三、部門急的工作計(jì)攝劃（提示勾：根據(jù)芹部門的纏目標(biāo)制嚴(yán)定工作事計(jì)劃，辦按時(shí)間田、責(zé)任伙人、關(guān)修鍵要素允、實(shí)施策略詳、考評(píng)爐標(biāo)準(zhǔn)，掃進(jìn)行戰(zhàn)嚷術(shù)動(dòng)作禽的分解由，在有杠效推進(jìn)股計(jì)劃中樓達(dá)成目逼標(biāo)。）對(duì)工作計(jì)宋劃的說明蠶：（略）四、部門鉛的組織結(jié)后構(gòu)五、部壞門的費(fèi)茅用預(yù)算（提示隊(duì)：提供移關(guān)鍵費(fèi)六用指標(biāo)旱的預(yù)算撕情況。蘭）總部標(biāo)宿準(zhǔn)攻部帥門預(yù)算蜻原因芳說明交通費(fèi)蟻（元/帝人月）伐：通訊費(fèi)（駝元/人月嶄）：差旅費(fèi)（廚元/人年通）：害（吳同總部標(biāo)武準(zhǔn)）招待費(fèi)（緒元/人月趟）：申請(qǐng)購置隸固定資產(chǎn)?。?、拐2城、診3糖、4、盲5、伸6、本部門吉總體費(fèi)染用預(yù)算鹽額：（參考廉報(bào)表：補(bǔ)總部職禿能部門斗預(yù)算報(bào)感表）六、部劃門的資侍源需求1、部大門全年琴崗位設(shè)主置及人雀員編制某預(yù)算：崗位設(shè)置貼情況伴現(xiàn)有人斷員情況臨待聘情個(gè)況膊全年編尚制預(yù)算2、待聘硬人員編制煙的需求理部由：A：莖B：駱C：宰D：3、新招房誠聘員工到舍崗時(shí)間分群解計(jì)劃；A：環(huán)B：榴C：堅(jiān)D門：其它需孟求：開設(shè)本覺課程目飄的1.理解崗位責(zé)熔任考核驅(qū)系統(tǒng)實(shí)石施的目民的及意取義2.掌握實(shí)施崗位彎責(zé)任考核拌系統(tǒng)相關(guān)釘?shù)募寄?.熟悉崗日位責(zé)任木考核系嫩統(tǒng)實(shí)施急的基本趣程序4.知曉崗位責(zé)任即考核系統(tǒng)額的監(jiān)控實(shí)愁施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使穿您：4個(gè)流敏程1、為什它么要推行紹考核2、目橡前進(jìn)行城考核的香目的3、季度金考核的過品程4、季度考肌核應(yīng)注個(gè)意的方落面5、季機(jī)度考核護(hù)與總經(jīng)昏理獎(jiǎng)勵(lì)勇基金的勁關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)容1、業(yè)襪績(jī)管理君是管理必者必須防具備的位管理能維力；2、考核聚是業(yè)績(jī)管收理的一個(gè)姨重要環(huán)節(jié)藥；業(yè)績(jī)管理碧的過程：職位說歡明書業(yè)績(jī)計(jì)劃太與目標(biāo)設(shè)遍定業(yè)績(jī)反饋爛與業(yè)績(jī)指江導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)君價(jià)與業(yè)述績(jī)報(bào)償一、為固什么要食進(jìn)行考碗核3、對(duì)碌員工的室業(yè)績(jī)進(jìn)德行制度聲性的評(píng)獲價(jià)，以挽助于改進(jìn)工作滑；4、通債過定期拉的考核妻為管理雁者提供斯與下屬從進(jìn)行深度溝通的望機(jī)會(huì)，以庸促進(jìn)相互怕理解與信性任，關(guān)注下屬牌的發(fā)展術(shù)；5、有助浸于管理者脂進(jìn)行系統(tǒng)落性的思考馳（如工作冶職責(zé)、工作州目標(biāo)、如息何評(píng)價(jià)、蚊如何激勵(lì)情、員工發(fā)展等問徹題）；6、考請(qǐng)核可以蹲為管理突者提高建業(yè)績(jī)管蟻理水平云提供幫助，為歡人力資猾源部制物定各項(xiàng)韻激勵(lì)政妹策提供霉依據(jù)。一、為懇什么要辰進(jìn)行考須核1、通浩過進(jìn)行唇業(yè)績(jī)考例核，提暮高管理彎者“帶煌隊(duì)伍”牢的能力；2、通依過進(jìn)行它業(yè)績(jī)考悼核，加五強(qiáng)管理耽者與被館管理者高之間的相互慰理解和信戲任；3、通過般管理者與絞被管理者騎經(jīng)常性、分系統(tǒng)性的艘溝通，增強(qiáng)員工鼻對(duì)公司的絕認(rèn)同感和艱歸屬感，告有效地調(diào)治動(dòng)員工工雜作積極旱性；4、為譽(yù)薪酬、掘福利、貼晉升、程培訓(xùn)等薪激勵(lì)政踢策的實(shí)劃施提供依據(jù)。二、定期紫進(jìn)行業(yè)績(jī)庭考核的目奮的崗位職責(zé)牽的確定：主要職責(zé)工作目尊標(biāo)（月紋/季/筋年）企業(yè)價(jià)右值觀的廢行為表俯現(xiàn)個(gè)人發(fā)言展計(jì)劃職責(zé)的履元行：被考核頂人：完宰成工作穗目標(biāo)考核人：吐激勵(lì)/反舉饋/輔導(dǎo)績(jī)效考腰核：工作目繳標(biāo)完成答的結(jié)果企業(yè)價(jià)炮值觀的者行為表供現(xiàn)工作能力奏的評(píng)估薪酬與獎(jiǎng)坑勵(lì)：薪酬的謊調(diào)整其它獎(jiǎng)勵(lì)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施流程4個(gè)流程是指第一步胃：考核濾人與被魄考核人圈對(duì)于被筍考核人話的工作目標(biāo)或工蹄作任務(wù)達(dá)肯成共識(shí)（造明確考核衛(wèi)要素）；第二步：欲考核人與慰被考核人別就被考核享人工作目標(biāo)或工窯作任務(wù)廳的完成市情況以懶及工作御中存在的問玩題進(jìn)行面厚談（進(jìn)行眉業(yè)績(jī)反饋灘和業(yè)績(jī)指導(dǎo)樸）；三、季峰度業(yè)績(jī)?nèi)锌己说睦暹^程第三步攻：考核臥人與被腐考核人貨在業(yè)績(jī)家面談的憐基礎(chǔ)上仔對(duì)被考核人澡季度業(yè)績(jī)羅進(jìn)行評(píng)價(jià)最，并提出曬下季度工作改孫進(jìn)措施神，最后相對(duì)上季褲度被考規(guī)核人的匆業(yè)績(jī)進(jìn)行打姐分（進(jìn)行唱業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涌）；第四步設(shè)：對(duì)被倉考核人美實(shí)施激拋勵(lì)措施壩（進(jìn)行糟業(yè)績(jī)回中報(bào)）；三、季積度業(yè)績(jī)鏟考核的桿過程（1）奏制定適呢合本部待門的考牛核辦法榨；（2）確榮定被考核弊人的考核私要素；（3）軋就被考體核人的摔業(yè)績(jī)進(jìn)交行深度副溝通，客觀評(píng)伐價(jià)；（4）對(duì)靜被考核人遵進(jìn)行業(yè)績(jī)紗指導(dǎo)；（5）睜與被考作核人討享論發(fā)展醫(yī)計(jì)劃；（6）與污被考核人銹討論業(yè)績(jī)葡回報(bào)措施恥。1、業(yè)猜績(jī)考核抹過程中翁管理者彼責(zé)任四、季度蚊考核應(yīng)注召意的方面（1）制舒定業(yè)績(jī)考誦核管理規(guī)沉范；（2）缸檢查、湯監(jiān)督業(yè)音績(jī)考核口工作執(zhí)仗行情況耕；（3）蘿收集、淺整理、戒分析業(yè)訓(xùn)績(jī)考核咳評(píng)價(jià)結(jié)棵果；（4）指顏導(dǎo)考核人樂完成業(yè)績(jī)也考核工作字；（5）利套用業(yè)績(jī)考誰核評(píng)價(jià)結(jié)曲果制定相也應(yīng)激勵(lì)政親策；（6）接望受、處理吹員工有關(guān)估業(yè)績(jī)考核交的投訴。2、業(yè)底績(jī)考核殼過程人祝力資源勻部責(zé)任四、季度絲式考核應(yīng)注稱意的方面步驟一：準(zhǔn)備步驟二下：面談步驟三：寶獎(jiǎng)懲崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)重點(diǎn)談熄一談績(jī)效考核罪的步驟績(jī)效考無核的步關(guān)驟步驟一：準(zhǔn)備步驟二柏：面談步驟三：頓獎(jiǎng)懲準(zhǔn)備階段葵（經(jīng)理）1.天閱讀前雙面設(shè)定的偽工作目標(biāo)2.蜂檢查每間項(xiàng)目標(biāo)完胸成的情況3.小從員工版的同事、碎下屬、客烤戶、供應(yīng)繭商搜集關(guān)必于本員工忠工作表灣現(xiàn)的情沿況4.穩(wěn)給員工施工作成果咱和表現(xiàn)打掏分5.某對(duì)于高萄分和低分完的方面要挽搜集翔實(shí)濕的資料6.圖整昌理該員趕工的表炊揚(yáng)信，剪感謝信煮，投訴燙信等7.疾為下一儀階段的工亦作設(shè)定目裕標(biāo)8.憲提犁前一星鞏期通知泡員工做吳好準(zhǔn)備崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效考殖核的步潑驟步驟一：準(zhǔn)備步驟二：楚面談步驟三盆：獎(jiǎng)懲準(zhǔn)備階段白（員工）1.樹閱讀前拴面設(shè)定的礙工作目標(biāo)2.番檢尚查每項(xiàng)孩目標(biāo)完最成的情萍況和完繼成的程味度3.如審視自德己在企業(yè)糾價(jià)值觀的撲行為表現(xiàn)4.傾給坐自己工遺作成果簽和表現(xiàn)樂劃分5.釀哪霸些方面封表現(xiàn)好某？為什急么？6.塑哪些方抹面需要改閘進(jìn)？行動(dòng)獻(xiàn)計(jì)劃是什精么？7.極為下一匹階段的工末作設(shè)定目駛標(biāo)8.謹(jǐn)需要的亦支持和資規(guī)源是什么確？崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效考核腐的步驟步驟一：準(zhǔn)備步驟二更：面談步驟三：紗獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容崗位責(zé)押任考核工作的結(jié)缸果*計(jì)算工作的表戀現(xiàn)*判斷崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效考核鵲的步驟步驟一：準(zhǔn)備步驟二凍：面談步驟三：陡獎(jiǎng)懲面談的步特驟1.營惕造一個(gè)和灰諧的氣氛2.說對(duì)明討論的若目的，步爭(zhēng)驟和時(shí)間3.根豈據(jù)每項(xiàng)工逐作目標(biāo)考客核完成的督情況4.分沈析成功和忍失敗的原競(jìng)因5.考因查企業(yè)價(jià)皺值觀的行葉為表現(xiàn)6.評(píng)符價(jià)員工在例工作能力榜上的強(qiáng)項(xiàng)里和有待改狐進(jìn)的方面7.肌討論員咽工的發(fā)抓展計(jì)劃8.為庸下一階段匙的工作設(shè)櫻定目標(biāo)9.禿討論需納要的支部持和資著源10.簽原字崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)（1）臭面談的愈技能與凍技巧事先要趟有準(zhǔn)備截；選擇合凱適的時(shí)敞間和環(huán)科境；鼓勵(lì)下充屬充分租參與；認(rèn)真聆聽駱；關(guān)注下屬挽長處；談話要術(shù)具體、灘客觀，雹態(tài)度要叉平和；始終要把樣握面談是蛋雙方的溝蛾通，而非晶講演。……3、關(guān)經(jīng)于績(jī)效磁面談四、季度陽考核應(yīng)注簡(jiǎn)意的方面（2）面診談的內(nèi)容圍繞員少工上個(gè)濾季度的巡壽工作談市以下幾險(xiǎn)方面內(nèi)蒜容：◆工作悟目標(biāo)/任屋務(wù)的完成某情況（對(duì)齡結(jié)果的考握核，包括鋸質(zhì)量和數(shù)量賽）；◆完墊成工作校過程中朱的行為盡表現(xiàn)（惜對(duì)過程片的考核潑，主要蘭是工作態(tài)譽(yù)度）；◆對(duì)過竭去的工作汁進(jìn)行總結(jié)須，提出需勿要改進(jìn)的稱地方及努歐力方向，同薦時(shí)提出下活一季度的疼工作目標(biāo)泄（進(jìn)行業(yè)淋績(jī)指導(dǎo)）；◆針對(duì)產(chǎn)客戶的滿桂意度或周根圍人的看偉法、意見薪,與員工澡進(jìn)行溝通刺，尋求筐改進(jìn)措宰施。…….四、季拐度考核覽應(yīng)注意畫的方面3、關(guān)于挖績(jī)效面談（1）懲表中內(nèi)瞇容必須懂填寫齊奮全。（2）在繡“業(yè)績(jī)面苦談紀(jì)要”因一欄簡(jiǎn)要織記錄面談車內(nèi)容及面是談效果。（3）閘考核人此在“考核人握對(duì)被考棟核人工往作業(yè)績(jī)病評(píng)述”數(shù)一欄可燥簡(jiǎn)述被考淹核人業(yè)酸績(jī)情況妥及需改賠進(jìn)、提蒙高的方敏面，并浸對(duì)被考核人業(yè)績(jī)奧作出總體滑評(píng)價(jià)（在“滿梅意”、“該基本滿意峰”、“待姓提高”前斯打“勾蔥”）。（4）被扇考核人可階在“被考擋核人對(duì)業(yè)旋績(jī)考核評(píng)夾價(jià)結(jié)果的誤意見”一欄填寫忽對(duì)業(yè)績(jī)考午核的意見，并對(duì)孝面談及贊考核結(jié)距果作出總體評(píng)伏價(jià)（在欄“同意敵”、“槽基本同章意”、炎“保留須意見”骨前打“勾”）灘。4、關(guān)厚于《業(yè)追績(jī)考核殃評(píng)價(jià)記抓錄表》四、季值度考核羊應(yīng)注意道的方面（5）件考核人蠢、被考孤核人需息在《季找度業(yè)績(jī)凍考核評(píng)站價(jià)記錄縣表》上簽字，如易確有一人談拒絕簽字愈，則由總還經(jīng)理簽字訊后生效。（6）總叉經(jīng)理必須取在“部門煉總經(jīng)理意抖見處”填緊寫意見并搏簽字。（7）重業(yè)績(jī)考滲核得分碧采用5利分制。5分臣非常優(yōu)姨秀4分柳優(yōu)峰秀3分甩合格2分愈待提高1分甲不稱職4、關(guān)秤于《業(yè)柜績(jī)考核笑評(píng)價(jià)記艦錄表》四、季度宋考核應(yīng)注乘意的方面3.3氣考核考核中可彈能出現(xiàn)的反問題1.秀近期效權(quán)應(yīng)2.光消環(huán)效應(yīng)3.趨遼中現(xiàn)象4.寬很松與嚴(yán)格5.偏述見（1）早具體的督考核辦屢法由各公部門自統(tǒng)行制定簽；（2）考貓核辦法中蛙要有明確澤的考核要男素和權(quán)重槍；所謂考逆核要素沸就是要子從哪些化角度對(duì)緣瑞員工進(jìn)檢行考核短，例如截：在工作績(jī)違效方面可懷以設(shè)立工鹽作目標(biāo)完血成度、工脊作質(zhì)量、工作效率黑等要素；在工作能比力方面可波以設(shè)立開化創(chuàng)性、工皺作計(jì)劃能藥力、溝通能力、鈔變革能芽力等要圖素；在工作態(tài)朗度方面可武以設(shè)立積史極性、責(zé)筍任感、事斜業(yè)心、大局觀、團(tuán)將隊(duì)精神等雕要素。5、關(guān)運(yùn)于考核壩辦法四、季度皂考核應(yīng)注芳意的方面（3）對(duì)產(chǎn)考核要素蹄要進(jìn)行較取明確的描率述，以便紀(jì)考核者把著握；（4）容考核辦涼法要公需開；（5）要獻(xiàn)使員工了嬸解自己的崖考核要素隸及權(quán)重；（6）鐵將員工猛的考核溜結(jié)果轉(zhuǎn)丈化為人炕力資源膠部需要她的5分濱制；（7）考礦核結(jié)果強(qiáng)垃調(diào)考核集刻體內(nèi)的公族平性、可熔比性；（8）考偉核結(jié)果要循與物質(zhì)激造勵(lì)、精神諸激勵(lì)相吻斬合。5、關(guān)絕于考核殖辦法四、季突度考核續(xù)應(yīng)注意遭的方面4鐘培訓(xùn)與發(fā)鄭展維持發(fā)展調(diào)離或穴辭退培訓(xùn)工作的績(jī)碑效在公司內(nèi)深發(fā)展的愿澇望低高高業(yè)績(jī)管理冊(cè)是每一個(gè)增管理者必答須掌握的多管理技能拖，考核是綿業(yè)績(jī)管理糾的重要環(huán)邀節(jié)，我們彎要通過考勸核機(jī)制的語推行和不博斷完善，死提高各級(jí)餅管理者對(duì)巴業(yè)績(jī)管理甜的認(rèn)識(shí)和扎重視，為普在職能部叮門全面推立行業(yè)績(jī)管廁理打下基侵礎(chǔ)。開設(shè)本箏課程目?jī)?chǔ)的1.理解崗位責(zé)隱任考核盾系統(tǒng)實(shí)叨施的目創(chuàng)的及意吊義2.掌握實(shí)施崗位襲責(zé)任考核委系統(tǒng)相關(guān)踢的技能3.熟悉崗位責(zé)蛋任考核場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)孔施的基匆本程序4.知曉崗谷位責(zé)任財(cái)考核系快統(tǒng)的監(jiān)籮控實(shí)施崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了悟使您：崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)卵任考核筑系統(tǒng)的幕監(jiān)控實(shí)耀施1、部門膊工作規(guī)劃趨書2、部犁門組織田結(jié)構(gòu)圖3、崗闖位責(zé)任闊考核書移和季度臥考核表4、合烈理拉開悶檔次的纏考核結(jié)茅果5、每個(gè)軍季度都有釣崗位考核才表，并有出被考核人燥簽字6、每個(gè)竭季度都至傅少要進(jìn)行暑一次考核俗面談?wù)堦P(guān)注監(jiān)控五、驗(yàn)攪收內(nèi)秘容崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)戰(zhàn)任考核陷系統(tǒng)的卷監(jiān)控實(shí)渡施集團(tuán)人力遙資源部每菜財(cái)年初對(duì)逐以上各監(jiān)發(fā)控內(nèi)容中王的有關(guān)文她本材料進(jìn)撒行驗(yàn)收、雁匯總，并循將各職能康部門完成輸?shù)臅r(shí)間、萬質(zhì)量進(jìn)行絹網(wǎng)上評(píng)比集團(tuán)人力灑資源部每臨個(gè)季度將需對(duì)各部門蓮崗位責(zé)任躺制執(zhí)行情非況進(jìn)行抽淡查，包括宰對(duì)經(jīng)理和愚普通員工意進(jìn)行訪談叨，如是否黑進(jìn)行了考跑核面談，敘怎樣談的悼，是否有易共識(shí)等等泛，結(jié)果將伯公布于網(wǎng)喚上請(qǐng)關(guān)注監(jiān)控、論實(shí)施方午式崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)役任考核形系統(tǒng)的雅監(jiān)控實(shí)蹲施集團(tuán)人力乞資源部每載2個(gè)月將浸根據(jù)實(shí)際查報(bào)名情況溉為各部門孔經(jīng)理提供參一次崗位撿責(zé)任制講浪座（如超買過20人慶就舉辦一擦期）集團(tuán)人適力資源琴部每半賠年對(duì)崗拉位責(zé)任爽制執(zhí)行角情況進(jìn)碧行一次日普遍調(diào)學(xué)研，并貪提出崗磚位責(zé)任軌系統(tǒng)的演分析改錯(cuò)進(jìn)報(bào)告網(wǎng)上崗位傭責(zé)任制應(yīng)守用培訓(xùn)將降長期開設(shè)煩，通過教船室信箱，揉隨時(shí)接受臣任何部門趁、任何個(gè)預(yù)人的建議練、意見，征分析改進(jìn)請(qǐng)關(guān)注監(jiān)控、典實(shí)施方極式解答問題川時(shí)間歡迎提問謝謝大握家謝謝4月-痛2313:3斬1:1513:3悔113:呼314月-2椒34月-2誕313:3懼113:提3113:3掠1:154月-林234月-2建313:鹽31:徐152023狠/4/2僅913崖:31:插159、靜夜死四無鄰掛，荒居征舊業(yè)貧兵。。4月-2趣34月-2脹3Sat拳urd慨a(chǎn)y,曉Ap網(wǎng)ril跳29劫,2是02310、雨中愁黃葉樹納，燈下附白頭人雄。。13:料31:促1513:津31:前1513:彈314/2紙9/2凱023障1:傘31:周15強(qiáng)PM11、以我獨(dú)駁沈久，愧搬君相見頻虜。。4月-2離313:3鑼1:1513:深31Apr-徑2329-A烈pr-2奧312、故人礙江海別盞，幾度丹隔山川甚。。13:3呈1:1513:3捷1:1513:3樹1Satu板rday倘,Ap歉ril描29,峽202313、乍見翻豈疑夢(mèng)，相特悲各問年什。。4月-2溝34月-2犁313:唯31:亞1513:3廉1:15Apr粒il映29,賊20炸2314、他鄉(xiāng)生綢白發(fā)，舊促國見青山牛。。29餐四月低202奸31:3卸1:1堅(jiān)5下學(xué)午13:3友1:154月-騾2315、比不聰了得就頌不比，綿得不到料的就不翻要。。傻。四月期231:31途下午4月-潤2313:3財(cái)1Apri駛l29貝,20末2316、行動(dòng)出臉成果，工泥作出財(cái)富吉。。202傻3/4剃/29簽13妥:31黑:1513:較31:焦1529A攀pril駝202禾317、做前齒，能夠俱環(huán)視四鋪周；做填時(shí)，你磁只能或魔者最好黃沿著以額腳為起即點(diǎn)的射棟線向前課。。1:3柜1:1片5下躬午1:31將下午13:3泄1:154月-2督39、沒有聲失敗，東只有暫倚時(shí)停止般成功！厲。4月-2言34月-剃23Satu犧r(nóng)day儀,Ap