某天然氣開發(fā)中心新建辦公樓項目案例

天然氣開發(fā)研究中心辦公樓建設(shè)項目項目經(jīng)理:劉恩國項目成員：沈東風(fēng)劉海生劉志東謝紫南程志榮

2011年11月22日匯報提綱1、項目管理總體概況劉恩國2、項目進(jìn)度計劃管理劉海生3、項目成本及費用管理沈東風(fēng)4、項目現(xiàn)場質(zhì)量管理劉志東5、項目安全風(fēng)險管理謝紫南6、項目人力資源管理程志榮匯報人：劉恩國學(xué)號：2320102092項目團(tuán)隊文化CustomerSatisfaction

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DoTheBest客戶滿意追求卓越項目背景

為改善員工工作條件，青海油田勘探開發(fā)研究院決策實施天然氣開發(fā)研究中心辦公樓建設(shè)工程。工程主要內(nèi)容包括：現(xiàn)有地質(zhì)研究樓拆除（建筑面積3424m2），新建綜合辦公樓一棟，總建筑面積為20343m2，共8層，總高度為30.4m，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計容納人數(shù)為600人。建筑功能包括科研辦公、會議匯報、附屬設(shè)備、配套設(shè)施等四部分。青海油田建筑安裝公司為該工程施工承包商。為提高工程物資采購和管理水平，按照業(yè)主要求，所有材料由甲方提供。

項目管理總體概況工程地點：甘肅省敦煌市七里鎮(zhèn)青海油田公司勘探開發(fā)研究院內(nèi)主要功能：辦公、科研。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年?？拐鹪O(shè)防烈度：7度建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級建筑抗震設(shè)防類別：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防（丙）類鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)抗震等級：二級地下室防水等級：Ⅱ級

該工程建設(shè)地點位于甘肅省敦煌市，屬于沙漠氣候，全年干旱少雨，年平均降雨量為33mm，蒸發(fā)量高達(dá)3650mm，冬季寒冷，夏季干熱。每年適宜土建施工的日期為3月至10月底。平面布置圖擬建位置項目效果圖項目管理流程

檢查評審（項目經(jīng)理）項目按計劃實施，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正實施過程中出現(xiàn)的偏差（采用PDCA循環(huán)法）分析項目特點，定義項目范圍編制WBS，制訂里程碑，識別干系人編制資源使用規(guī)劃和成本費用預(yù)測分析表,制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施編制人力資源使用表和溝通規(guī)劃，制定項目管理章程分析項目中存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險消除和控制措施編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量控制計劃，制定各種情況下的糾偏措施編制項目甘特圖、資源需求計劃和運行計劃，制定計劃變更措施

項目范圍界定新建辦公樓1棟，配套水、電、暖、信、訊等系統(tǒng)的建設(shè)。其中供水、供暖上下水管線的施工邊界為建筑內(nèi)部及建筑外墻向外延伸5米；電力系統(tǒng)自A變電所開始施工，包括電纜敷設(shè)和建筑內(nèi)電氣設(shè)施的安裝；建筑外圍25米范圍內(nèi)場地的恢復(fù)。按照業(yè)主要求，已有建筑的拆除、建筑內(nèi)部通信、自動化、消防、電梯和門禁系統(tǒng)由業(yè)主指定的專業(yè)承包商施工，施工單位負(fù)責(zé)配合實施，費用由業(yè)主支付，不計入施工承包商的施工費用中。總體目標(biāo)：按期向業(yè)主交付天然氣開發(fā)研究中心辦公樓一棟。工期目標(biāo)：

總工期為610天；開工日期為2010年3月1日，竣工日期為2011年10月31日。質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)甘肅省優(yōu)質(zhì)工程。成本目標(biāo)：施工成本控制率≤94%，計劃利潤率≥6%。HSE目標(biāo)：

1.杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。

2.輕傷負(fù)傷率必須控制在2‰以下。

3.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%。

4.工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。

5.三廢污染率為零。項目目標(biāo)項目組織結(jié)構(gòu)

該項目目標(biāo)明確且客戶類型單一，受外界影響較小，便于統(tǒng)一指揮和整體施工，項目本身較復(fù)雜且具有一定的風(fēng)險性，項目工期長且投資規(guī)模大，在公司內(nèi)部屬于重要工程。綜合這些因素，為加強(qiáng)項目的管理力度，經(jīng)研究決定采用項目型組織結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理（劉恩國）進(jìn)度計劃管理部（劉海生）施工技術(shù)及質(zhì)量控制部(劉志東)安全與風(fēng)險控制部（謝紫南）成本管理部（沈東風(fēng)）人力資源管理部（程志榮）項目成員職務(wù)工作描述劉恩國項目經(jīng)理制定項目案例研討計劃、團(tuán)隊分工、背景及目標(biāo)描述、項目的組織協(xié)調(diào)。劉海生項目成員制定項目進(jìn)度計劃和資源使用規(guī)劃，實時監(jiān)控項目進(jìn)度變動情況，制定糾偏措施并負(fù)責(zé)實施。沈東風(fēng)項目成員制定項目資金使用計劃和成本控制計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)控項目實施過程中的成本變動情況，及時制定糾偏措施并負(fù)責(zé)實施。劉志東項目成員編制工程施工方案和工程質(zhì)量控制計劃，制定質(zhì)量控制和糾偏措施，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的收集整理工作。謝紫南項目成員識別項目安全和風(fēng)險源，制定消除和控制措施，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作。程志榮項目成員制定項目資源配置計劃和溝通計劃，起草項目部有關(guān)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)會議資料的收集整理工作。項目團(tuán)隊分工項目干系人識別本項目干系人包括：項目發(fā)起人：青海油田公司業(yè)主：青海油田勘探開發(fā)研究院設(shè)計單位：CPE青海分公司監(jiān)理單位：青海油田工程建設(shè)監(jiān)理公司金融機(jī)構(gòu)供貨商（主要指設(shè)備供貨商，如電梯、自控、儀表等）質(zhì)量監(jiān)督站政府主管部門：國土局、城建局、規(guī)劃局、工商局、稅務(wù)局、消防部門等青海油田建安公司（施工單位總部）專業(yè)分包單位當(dāng)?shù)鼐用耥椖坎咳藛T項目經(jīng)理天然氣研究中心辦公樓建設(shè)項目1000施工準(zhǔn)備1100土建施工1200安裝施工1300電儀施工1400電梯安裝1500項目驗收1600項目管理1700技術(shù)準(zhǔn)備1110資源準(zhǔn)備1120基礎(chǔ)施工1210主體施工1220裝飾施工1230給排水施工1310采暖施工1320通風(fēng)施工1330電氣安裝1410儀表安裝1420質(zhì)量驗收1610文件驗收1620電儀調(diào)試1430框架施工1221砌體施工1223門窗施工1222項目WBS工作分解圖項目里程碑序號里程碑事件時間（年）2010年2011年時間（月份）3456789101112123456789101基礎(chǔ)驗收2010.5.152主體完工2010.10.153安裝工程完工2011.9.154系統(tǒng)聯(lián)校2011.10.205驗收投用2011.10.31項目收尾管理項目進(jìn)度計劃管理匯報人：劉海生學(xué)號：2320102094項目進(jìn)度管理流程

項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度控制一、項目進(jìn)度管理流程

活動定義活動時間估算活動排序進(jìn)度計劃編制進(jìn)度控制項目進(jìn)度管理圖1項目進(jìn)度管理的主要過程二、項目進(jìn)度計劃1.項目活動定義、排序及編碼

活動定義

活動清單排序及編碼2.活動時三間估算三以及資三源使用三計劃估算依三據(jù)估算內(nèi)三容三項目活三動時間三、資源三需求項目活三動清單約束條三件假設(shè)資源需三求資源能三力歷史信三息風(fēng)險估算結(jié)三果活動時三間估算三以及資三源使用三計劃表月度人三力資源三使用計三劃表二、項三目進(jìn)度三計劃3.進(jìn)度計三劃編制三及優(yōu)化項目進(jìn)三度計劃三甘特圖優(yōu)化三：三時間優(yōu)三化費用優(yōu)三化資源優(yōu)三化項目任三務(wù)分配三狀況二、項三目進(jìn)度三計劃單代號三網(wǎng)絡(luò)圖三、項三目進(jìn)度三控制項目（三基準(zhǔn)）三計劃實際進(jìn)三度信息三跟蹤收三集偏差原三因與趨三勢分析與基準(zhǔn)三計劃比三較，尋三找偏差相應(yīng)措三施及控三制項目結(jié)三束圖2項目進(jìn)三度計劃三控制一三般過程三及基本三原理1.控制過三程及原三理2.項目跟三蹤項目跟三蹤包括三四個過三程：1）觀察三跟三蹤觀察三，獲得三信息2）測量三記三錄時間三，形成三報告3）分析三提三出問題三，分析三問題，三糾偏4）報告三總?cè)Y(jié)經(jīng)驗三，PDC三A循環(huán)三、項三目進(jìn)度三控制3.控制方三法及分三析三、項三目進(jìn)度三控制舉例說三明進(jìn)度三控制過三程及方三法1、狀態(tài)三描述2、掙值三分析計劃完三成工作三預(yù)算費三用BCW三S=計劃工三作量×預(yù)算定三額=8*三4.5三96=三36.三77萬元。已完成三工作預(yù)三算費用BCW三P＝已完三成工作三量×預(yù)算定三額=24三.12萬元。從201三0年7月10日每日三工作報三告以及pro三jec三t軟件進(jìn)三度跟蹤三中看出三，四層三樓實際三完成只三有30%，而應(yīng)三該完成三計劃的47%（8/1三7）。偏差結(jié)三果SV＜0，進(jìn)度三延遲進(jìn)度偏三差SV三=B三CW-三BCW三S=24三.12三-3三6.7三7=-1三2.6三5＜0延期天三數(shù)為T=1三2.6三5/4三.59三6=2三.7天由此可三知，實三際完成三工作量三小于計三劃預(yù)算三值，即三進(jìn)度拖三延。經(jīng)三過調(diào)查三初步分三析，進(jìn)三度拖延三將近3天是材三料未能三及時到三貨造成三的。掙值評三價曲線三圖3、進(jìn)度三控制辦三法首先考三慮改變?nèi)顒舆壢嬯P(guān)系三法，而三辦公樓三主體共三計八層三，且為三串行作三業(yè)，因三此不可三改為并三行。主三體施工三是本項三目的重三點工作三也是關(guān)三鍵線路三上的關(guān)三鍵工作三，質(zhì)量三不可忽三視，不三可由于三進(jìn)度拖三延而犧三牲質(zhì)量三，當(dāng)然三主體工三程是必三須干的三重點工三作，不三可能縮三小工作三范圍。三樓房主三體（四三層）的三延誤容三易造成三資源方三面的緊三張。涉三及到的三工種比三較多，三人員數(shù)三量大，三而且塔三吊、汽三車吊等三設(shè)備臺三班費用三較高。PRO三JEC三T1）關(guān)鍵三線路上三的彈性三活動時三間壓縮三法：將主體三施工完三工驗收三由原來三的1天壓縮三為0.5天。2）趕工三法3）改變?nèi)顒舆壢嬯P(guān)系三法壓縮七三層施工三時間1天，壓三縮八層三施工時三間1.5天，增三加人力三，實行三三班倒三。主要三增加鋼三筋工、三振搗工三等一線三施工人三員，但三是力工三屬于外三雇工不三能額外三再雇?？梢詫⑷顷P(guān)鍵三線路安三裝工程三中的給三排水和三采暖兩三項工作三由原來三的串行三改為流三水作業(yè)三（可以三讓采暖三以及暖三通的竣三工時間三提前完三成）。三給排水三施工延三后3天，負(fù)三責(zé)管溝三開挖的三力工20人轉(zhuǎn)移三到主體三工程施三工。盡管這三樣的調(diào)三整會造三成成本三的增加三，但我三們應(yīng)該三將增加三量降到三最小。項目成三本及費三用管理匯報人三：沈東三風(fēng)學(xué)三號：232三010三212三3項目費三用預(yù)算三目標(biāo)項目費三用預(yù)算三估計項目費三用計算三及分解項目費三用分析三控制一、項三目費用三預(yù)算目三標(biāo)新建1棟總建三筑面積三為203三43m2的辦公三樓，施三工合同三的承包三費用為300三0萬元，三經(jīng)項目三組和上三級部門三共同研三究決定三將成本三費用控三制在282三0萬元以三下。通三過強(qiáng)化三項目的三過程管三理，優(yōu)三化資源三配置，三提高施三工效率三，力爭三將成本三控制在270三0萬元。費用保三證控制三目標(biāo)：282三0萬元費用力三爭控制三目標(biāo)：270三0萬元利三潤三指三標(biāo)：180萬元力爭三利潤三指標(biāo)三：300萬元二、項三目費用三預(yù)算估三計根據(jù)項三目特點三、組織三結(jié)構(gòu)、WBS工作分三解結(jié)構(gòu)三、資源三需求識三別、資三源價格三、工作三延續(xù)時三間、歷三史及同三行業(yè)信三息等核三定計劃三費用。三費用分三解首先三采取自三上而下三的分解三方法，三在確保三費用控三制總目三標(biāo)的前三提下分三解出分三項工作三的費用三目標(biāo)。三這個階三段主要三是借鑒三權(quán)威人三士的意三見和以三往類似三項目的三經(jīng)驗指三標(biāo)，然三后采取三自下而三上的估三計法，三逐項落三實分項三費用后三匯總項三目總費三用。通三過綜合三比較以三上兩個三費用估三算結(jié)果三，結(jié)合三項目自三身特點三和環(huán)境三等因素三的要求三，最后三由項目三團(tuán)隊及三上級領(lǐng)三導(dǎo)共同三確定費三用分解三結(jié)果。1、編三制依據(jù)1.1根據(jù)各三專業(yè)提三供的建三筑安裝三工程量三和設(shè)備三清單；1.2甘肅省三建筑工三程概算三定額的三指標(biāo)；1.3設(shè)備價三格為詢?nèi)齼r；1.4設(shè)備安三裝工程三主要依三據(jù)設(shè)備三購置費三及有關(guān)三規(guī)定的三費率；1.5其他費三用依據(jù)三甘肅省三建設(shè)工三程其他三費用標(biāo)三準(zhǔn)；1.6業(yè)主提三供的有三關(guān)資料三；1.7編制單三位掌握三的資料三。2、施工三方建設(shè)三投資估三算2.1建筑安三裝工程三費依據(jù)有三關(guān)甘肅三省建筑三工程概三算定額三的概算三指標(biāo)，三結(jié)合本三項目實三際建筑三設(shè)計情三況進(jìn)行三調(diào)整確三定建筑三安裝工三程費。2.2設(shè)備及三工器具三購置費設(shè)備價三格為國三內(nèi)生產(chǎn)三廠家詢?nèi)齼r，工三器具價三格為當(dāng)三地市場三價格。3、工程建三設(shè)其他三費用3.1由于本三項目占三用土地三為建設(shè)三方所使三用的土三地，為三此本投三資估算三中工程三建設(shè)其三他費用三不包括三土地使三用費。3.2施工建三設(shè)單位三管理費三包括開三辦費、三管理經(jīng)三費等為三保證項三目建設(shè)三工作正三常進(jìn)行三所需的三各種費三用，將三間接人三工費全三部歸類三到人工三費項目三中。3、工程建三設(shè)其他三費用3.3辦公及三生活家三具購置三費：包三括能滿三足本項三目初期三正常使三用和管三理所必三須的辦三公和生三活家具三、用具三的費用三。3.4稅費：三主要包三括營業(yè)三稅、印三花稅、三城建稅三、教育三費附加三、所得三稅等。4、預(yù)備三費基本預(yù)三備費取三一類工三程費和三二類其三他費用三之和的8％。價三差預(yù)備三費根據(jù)三目前物三價狀況三，按零三計算。1.人工費三用：人三工單價三按項目三管理人三員120三×1.三5元/天、工三程師120三×1.三2元/天、工三人120元/天，包三括加班三期間的三費用。2.機(jī)械使三用費用三：機(jī)械三單價按三公司內(nèi)三部租賃三價格和三當(dāng)?shù)氐娜赓U三價格。3.管理及三其他間三接費用三：按照三類似項三目估計三。4.總費用三：按照三從下向三上的估三計法，三將以上3項費用三合計計算。根據(jù)建三設(shè)項目三的施工三進(jìn)度和三資源分三配，編三制費用三分解明三細(xì)表：三、項三目費用三計算及三分解項目費三用預(yù)算三分解表三（一）序號工序名稱工期（天）起止時間人力資源配置數(shù)量（人）人工費用(元)機(jī)械使用費用(元)管理及其他費用(元)估算價值（元）管理工程師間接直接1100施工準(zhǔn)備

1110技術(shù)準(zhǔn)備3120100301-20100331875

944884724414173.2155905.21120資源準(zhǔn)備1200土建施工1210基礎(chǔ)施工3020100401-2010430137515668004034002010200611220661220主體施工1221框架施工3120100501-2010053115752721145388572694171808.21889890.23020100601-201006301575312125244062622018786620665263120100701-2010073119753321390908695454208636.22294998.21222門窗施工3120100801-2010083119753521465308732654219796.22417758.21223砌體施工3020100901-201009301975322131004065502019650621615661230裝飾施工3120101001-2010103118752521087728543864163159.21794751.2

停工12020101101-20111228775

344160

51624395784項目費三用預(yù)算三分解表三（二）序號工序名稱工期(天）起止時間人力資源配置數(shù)量（人）人工費用(元)機(jī)械使用費用(元)管理及其他費用(元)估算價值（元）管理工程師間接直接1300安裝施工1310給排水施工3120110301-201103311175157695268347634104290.21147192.21320采暖施工3020110401-20110430117517272684036342010902611992861330通風(fēng)施工3120110501-201105311675227983568491784147535.21622887.21330通風(fēng)施工3020110601-20110630167522795184047592014277615705361400電儀施工1410電氣安裝3120110701-2011073116752421039368519684155905.21714957.21420儀表安裝3120110801-201108311675209916608458304137491.21512403.21430電儀調(diào)試1520110901-20110930167517777184038592011577612735361500電梯安裝151600項目驗收1601質(zhì)量驗收3120111001-20111031117551298286491419474.2214216.21602文件驗收

合計

2951401003414149856607320750224784924554259項目成三本及費三用管理根據(jù)以三上數(shù)據(jù)三，為了三直觀掌三握各月三的費用三預(yù)算情三況進(jìn)行三預(yù)算分三布圖繪三制：項目成三本及費三用管理通過編三制累積三預(yù)算費三用曲線三，以便三控制項三目的成三本費用三：為了做三好項目三的費用三控制工三作，我三們進(jìn)行三掙得值三分析：在項目三的進(jìn)行三過程中三，以201三0年7月15日的總?cè)M用為三考查點三，已完三成實際三工作量三的實際三費用為三預(yù)算的95%，已經(jīng)三完成的三實際工三作量為103％。則：BCW三S=計劃工三作量×預(yù)算定三額ACW三P=實際已三完成工三作量BCW三P=已完成三工作量×預(yù)算定三額由此繪三制該項三目的預(yù)三算費用三累積曲三線、實三際費用三累積曲三線和掙三得值累三積曲線三：四、項三目費用三的分析三控制項目成三本及費三用管理項目成三本及費三用管理費三用三偏三差＝BCW三P－ACW三P＝133三9.6三27-三123三5.5三87=三104三.04三9萬元＞0費用執(zhí)三行指標(biāo)三＝BCW三P÷A三CWP＝133三9.6三27÷三123三5.5三87=三1.0三84＜1這樣實三際費用三低于預(yù)三算值，三表示費三用有節(jié)三余，說三明資金三使用效三率高或三預(yù)算過三大。當(dāng)已經(jīng)三執(zhí)行的三項目費三用與起三初的費三用估算三存在很三大的差三距時，三表明先三前的費三用假設(shè)三有根本三的缺陷三或由于三條件改三變而不三再適用三新的情三況，這三樣就需三要對所三有未完三成的工三作進(jìn)行三重新估三算費用三，也就三是進(jìn)行三項目完三成費用三估計，三以便在三檢查時三刻估算三的項目三范圍規(guī)三定的工三作全部三完成時三的項目三總費用三，從而三達(dá)到有三效進(jìn)行三項目費三用管理三的目的.項目技三術(shù)質(zhì)量三及信息三管理匯報人三：劉志三東學(xué)三號：232三010三210三5項目質(zhì)量目三標(biāo)項目質(zhì)量保三證體系三及崗位三職責(zé)項目因三果分析三質(zhì)量不三理想原三因及控三制對策項目質(zhì)量檢三驗計劃項目質(zhì)三量控制三程序、三不合格三品控制三程序項目信三息管理一、明三確項目三質(zhì)量目三標(biāo)總體質(zhì)三量目標(biāo)三：單位三工程質(zhì)三量合格三率100三%，爭創(chuàng)甘三肅省優(yōu)三質(zhì)工程三（飛天三杯）質(zhì)量分三目標(biāo)：建筑工三程質(zhì)量三分目標(biāo):：a.建筑工三程分項三工程質(zhì)三量合格三率100三%；b.建筑材三料正確三使用率100三%；c.加工件三、構(gòu)件三加工合三格率100三%；d.混凝土三澆注一三次成形三率100三%；e.墻體裂三縫、屋三面漏雨三等重大三質(zhì)量問三題消除三率100三%；安裝工三程質(zhì)量三分目標(biāo)三：a.安裝分三項工程三質(zhì)量合三格率100三%；b.材料正三確使用三率100三%；c.焊縫射三線檢驗三一次合三格率96%以上；d.管線試三壓、吹三掃合格三率100三%；e.管道封三口率100三%；f．特殊三工種持三證上崗三率100三%；g.單機(jī)試三運、調(diào)三試一次三合格率100三%；h.質(zhì)量通三病消除三率100三%；i過程控三制資料三與施工三同步率100三%，交工三技術(shù)文三件與施三工同步三率100三%；二、質(zhì)三量保證三體系及三崗位職三責(zé)1.質(zhì)量保三證體系項目經(jīng)理（劉恩國）進(jìn)度計劃管理部（劉海生）施工技術(shù)及質(zhì)量控制部(劉志東)安全與風(fēng)險控制部（謝紫南）成本管理部（沈東風(fēng)）人力資源管理部（程志榮）部員部員部員部員部員部員技術(shù)員質(zhì)檢員部員部員2.明確崗三位職責(zé)1）項目經(jīng)三理崗位三職責(zé)A.項目經(jīng)三理是工三程項目三的第一三質(zhì)量責(zé)三任人，三對工程三質(zhì)量負(fù)責(zé)；策三劃并組三織編制三工程項三目質(zhì)量三計劃，三在工程三開工之三前編制完三成同時三付諸實三施。B.按公司三質(zhì)量管三理體系三的要求三，在工三程項目三上建立三并有效實施質(zhì)三量管理三體系。三建立項三目質(zhì)量三責(zé)任制三和考核三評價方法，項三目經(jīng)理三對項目三質(zhì)量控三制負(fù)責(zé)三，過程三質(zhì)量控三制由每三一工序和三崗位的三責(zé)任人三員負(fù)責(zé)三。按公三司質(zhì)量三目標(biāo)的三要求組三織工程創(chuàng)三優(yōu)。確三保工程三質(zhì)量符三合要求三，以增三強(qiáng)顧客三滿意。C.建立以三項目技三術(shù)經(jīng)理三為首的三技術(shù)管三理體系三，統(tǒng)一三領(lǐng)導(dǎo)和三協(xié)調(diào)工三程項目三的技術(shù)三管理工三作，三努力做三好施工三準(zhǔn)備、三施工中三和竣工三階段的三技術(shù)管三理工作三。D.在規(guī)定三的時間三內(nèi)組織三對顧客三進(jìn)行質(zhì)三量回訪三。E.做好保三修工作三，及時三向發(fā)包三人出具三“工程三質(zhì)量保三修書”三，并按三“工程三質(zhì)量保三修書”三的規(guī)定三，向發(fā)三包人提三供服務(wù)三。三、分三析產(chǎn)生三質(zhì)量不三理想的三原因及三對策根據(jù)分三析結(jié)果三制定工三程施工三質(zhì)量控三制對策三表四、制三定詳細(xì)三的質(zhì)量三檢驗計三劃，包三括基礎(chǔ)三施工、三框架施三工等各三個專業(yè)三、各檢三查點的三詳細(xì)質(zhì)三量檢驗三計劃。質(zhì)量控三制措施三：1、人安排專三職技術(shù)三員、質(zhì)三檢員、三安全員三及經(jīng)驗三豐富的三施工作三業(yè)人員并三明確責(zé)三任，同三時根據(jù)三工程特三點進(jìn)行三業(yè)務(wù)培三訓(xùn)。2、機(jī)加強(qiáng)現(xiàn)三場使用三的振搗三設(shè)備、三焊接設(shè)三備和檢三驗設(shè)備三的檢測和維護(hù)三，配備三充足的三設(shè)備。3、料加強(qiáng)進(jìn)三場材料三檢驗，三實行質(zhì)三檢員、三材料員三、技術(shù)三員三方三檢驗，并三做好材三料的標(biāo)三識和保三管工作三，確保三正確使三用。4、法做好圖三紙會審三工作，三編制符三合工程三實際，三切實可三行施工三方案、技三術(shù)交底三，并對三作業(yè)人三員進(jìn)行三交底，三嚴(yán)格按三質(zhì)量檢三驗計劃及三規(guī)范標(biāo)三準(zhǔn)要求三做好現(xiàn)三場實體三質(zhì)量工三序檢查三工作。5、環(huán)隨時關(guān)三注氣候三變化，三及時采三取應(yīng)對三措施，三并做好三應(yīng)急預(yù)三案。五、明確三工序質(zhì)三量控制三程序和不合三格品控三制程序糾正措三施：對施工三過程和三日常管三理中發(fā)三現(xiàn)不合三格，進(jìn)三行原因三調(diào)查、三分析評三價并制三訂和實三施糾正三措施。三明確有三關(guān)人員三的責(zé)任三，以便三能及時三得到控三制。形三成質(zhì)量三記錄，三如質(zhì)量三信息反三饋單、三質(zhì)量整三改單、三施工技三術(shù)方案三等。六、項三目信息三管理本項目三涉及的三相關(guān)方三多，業(yè)三主，設(shè)三計、當(dāng)三地政府三相關(guān)部三門，監(jiān)三理和施三工分包三單位，三需要進(jìn)三行信息三溝通的三量很大三，也易三發(fā)生沖三突。如三果信息三管理不三好，容三易造成三信息收三集不準(zhǔn)三確、不三全面，三信息傳三遞失真三、丟失三，信息三加工處三理出錯三、不規(guī)三范、不三及時、三不完整三。這樣三就會給三項目管三理、項三目決策三帶來很三大困難三，將影三響項目三的進(jìn)行三。信息管三理對策三措施:建立信三息管理三規(guī)章制三度體系三（例會三會議制三度、統(tǒng)三計報表三制度、三工作執(zhí)三行報告三制度，三文件管三理制度三）。劃三分信息三類型、三性質(zhì)、三來源、三接收者三、權(quán)限三。制訂三各類信三息管理三流程、三渠道和三權(quán)限，三各部門三按照流三程進(jìn)行三信息管三理。利三用科學(xué)三手段，三使用項三目管理三軟件和三數(shù)據(jù)庫三軟件。三各作業(yè)三單位統(tǒng)三一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管三理。項目風(fēng)三險管理匯報人三：謝紫三南學(xué)三號：232三010三215三0項目風(fēng)三險管理三概述項目風(fēng)三險管理三流程項目風(fēng)三險識別項目風(fēng)三險評估三與量化項目風(fēng)三險防范三與應(yīng)對三措施項目風(fēng)三險控制三與監(jiān)督1.項目風(fēng)三險管理三概述天然氣三研究中三心辦公三樓1棟，共8層，高三度30.三4米，總?cè)ㄖ嫒e為203三43m2;工期從201三0年3月1日到201三1年10月31日，總?cè)?10天。該三建設(shè)項三目主要三包括主三體建筑三施工和三配套的三附屬設(shè)三施施工三，施工三難度較三大，質(zhì)三量要求三較高。三施工過三程中涉三及的風(fēng)三險種類三多、影三響程度三大，必三須在項三目執(zhí)行三的全過三程中動三態(tài)地對三項目所三涉及的三各種風(fēng)三險進(jìn)行三識別、三評估，三并采取三相應(yīng)的三應(yīng)對措三施以預(yù)三防或減三輕風(fēng)險三，盡量三減少風(fēng)三險損失三，為工三程的順三利實施三提供保三證。項目風(fēng)三險管理三小組成三員及職三責(zé)劉恩國（項目經(jīng)理）沈東風(fēng)（組員）劉志東（組員）劉海生（組員）程志榮（組員）謝紫南（組員）負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)費用和成本控制方面的風(fēng)險負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的風(fēng)險負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)進(jìn)度方面的風(fēng)險負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)人力資源和溝通、協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)安全方面的風(fēng)險負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)組織和管理方面的風(fēng)險職責(zé)

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2.項目風(fēng)三險管理三流程在項目三經(jīng)理的三帶領(lǐng)下三，全員三參與，三采用頭三腦風(fēng)暴三法、結(jié)三合項目三成員自三身工作三經(jīng)驗，三從建設(shè)三項目的三WBS三工作分三解結(jié)構(gòu)三入手，三對該項三目的風(fēng)三險進(jìn)行三識別。三該項目三的風(fēng)險三主要來三源于技三術(shù)、環(huán)三境、質(zhì)三量、安三全、進(jìn)三度、費三用、管三理、合三同等方三面。3.項目風(fēng)三險識別3.項目風(fēng)三險識別三（續(xù)）按照以三上風(fēng)險三識別方三法，我三們項目三組對該三項目WBS工作分三解結(jié)構(gòu)三中的17個工作三包中所三存在的三風(fēng)險進(jìn)三行了全三面的分三析和識三別，下三面以框三架施工三（122三1）工作三包為例三，詳細(xì)三闡述如三何進(jìn)行三項目風(fēng)三險識別三、風(fēng)險三評估與三量化，三制定風(fēng)三險防范三與應(yīng)對三措施和三進(jìn)行風(fēng)三險控制三與監(jiān)督三。3.項目風(fēng)三險識別三（續(xù)）按照以三上風(fēng)險三識別方三法，我三們項目三組對該三項目WBS工作分三解結(jié)構(gòu)三中的17個工作三包中所三存在的三風(fēng)險進(jìn)三行了全三面的分三析和識三別，下三面以框三架施工三（122三1）工作三包為例三，詳細(xì)三闡述如三何進(jìn)行三項目風(fēng)三險識別三、風(fēng)險三評估與三量化，三制定風(fēng)三險防范三與應(yīng)對三措施和三進(jìn)行風(fēng)三險控制三與監(jiān)督三?？蚣苁┤ぃ?22三1）工作三包風(fēng)險三識別表框架施工（1221）:序號風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容1技術(shù)風(fēng)險設(shè)計是否合理，有無變更；采用的技術(shù)方案是否合理、可行，技術(shù)措施是否到位、施工工藝是否滿足要求、施工手段、設(shè)備是否齊備。

2環(huán)境風(fēng)險氣候是否適宜施工。3質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量控制措施是否到位、關(guān)鍵工序是否受控、技術(shù)水平和材料是否滿足質(zhì)量要求。

4安全風(fēng)險安全教育是否到位；安全措施是否齊全，應(yīng)急預(yù)案是否完善且進(jìn)行相應(yīng)演練；各環(huán)節(jié)安全檢查是否到位。

5進(jìn)度風(fēng)險資金不到位造成進(jìn)度延遲；材料、設(shè)備到貨不及時影響進(jìn)度；雨季、冬雪等不利氣候?qū)M(jìn)度的影響;計劃、方案的調(diào)整對進(jìn)度的影響；其他風(fēng)險造成的工期滯后情況。

框架施三工（122三1）工作三包風(fēng)險三識別表三（續(xù)）框架施工（1221）:序號風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容6費用風(fēng)險人機(jī)材價格上漲造成成本增加；工程變更加大對成本控制的風(fēng)險；資金到位不及時帶來的損失；工程分包可能造成成本控制風(fēng)險。

7合同風(fēng)險工期延誤或因設(shè)計變更造成成本增加等風(fēng)險，合同中是否有明確的解決條款；對工程款項支付的條件，合同條款描述是否準(zhǔn)確無誤，不存在理解偏差。8管理風(fēng)險項目管理人員能力、素質(zhì)、經(jīng)驗問題帶來的指揮失誤，資源配置的不合理，計劃執(zhí)行不力、專業(yè)協(xié)調(diào)、配合無序；內(nèi)部溝通不暢，外部存在溝通障礙。

4.項目風(fēng)三險評估三與量化（以框三架施工三（122三1）為例三描述）定義標(biāo)三準(zhǔn)：風(fēng)險后果的等級劃分嚴(yán)重程度簡單描述等級災(zāi)難性的人員死亡，項目失敗，項目嚴(yán)重虧損，犯罪行為，破產(chǎn)。4關(guān)鍵的人員嚴(yán)重受傷，項目目標(biāo)無法完全達(dá)到，超過風(fēng)險準(zhǔn)備費用，成本大幅增加。3嚴(yán)重的不能接受的工期拖延，耗費的意外費用，需要保險索賠償及索賠2次要的需要處理的損傷或生病，能接受的工期拖延，需要部分意外費用或保險費過多1可忽略的損失很小，可認(rèn)為沒有損失后果04.項目風(fēng)三險評估三與量化（以框三架施工三（122三1）為例三描述）定義標(biāo)三準(zhǔn)：風(fēng)險發(fā)生的可能性/概率指數(shù)劃分說明簡單描述等級經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關(guān)注的期間多次出現(xiàn)。4很可能在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次。3偶然的在你所關(guān)注的期間某時出現(xiàn)。2極小不太可能但是還有可能在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)的1不可能不可能發(fā)生或發(fā)生的幾率極低，故視為不會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)0風(fēng)險4.項目風(fēng)三險評估三與量化（以框三架施工三（122三1）為例三描述）定義標(biāo)三準(zhǔn)：等級等級000000不可能012341極小024682偶然的0369123很可能04812164經(jīng)常01234可能性可忽略三的次要的嚴(yán)重的關(guān)鍵的災(zāi)難性三的風(fēng)險的三大小劃三分后果4.項目風(fēng)三險評估三與量化（以框三架施工三（122三1）為例三描述）定義標(biāo)三準(zhǔn)：框架施三工（122三1）評估三與量化序號風(fēng)險種類危險因素影響結(jié)果造成后果等級發(fā)生概率風(fēng)險大小接受程度一技術(shù)風(fēng)險設(shè)計不合理無法正常施工300可接受設(shè)計變更無法按期施工212可接受技術(shù)方案不合理或不可行或技術(shù)措施未到位影響施工質(zhì)量或滯后工期212可接受施工工藝不滿足要求影響施工質(zhì)量224不希望有施工設(shè)備不齊備無法按期施工或滯后工期212可接受二環(huán)境風(fēng)險天氣不適宜施工影響施工質(zhì)量或滯后工期236不希望有三質(zhì)量風(fēng)險材料不滿足質(zhì)量要求影響施工質(zhì)量或返工影響工期236不希望有質(zhì)量控制措施未到位影響施工質(zhì)量224不希望有關(guān)鍵工序未受控影響施工質(zhì)量224不希望有技術(shù)水平達(dá)不到質(zhì)量要求影響施工質(zhì)量或返工影響工期224不希望有質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴(yán)影響施工質(zhì)量或返工影響工期224不希望有框架施三工（122三1）評估三與量化三（續(xù)）序號風(fēng)險種類危險因素影響結(jié)果造成后果等級發(fā)生概率風(fēng)險大小接受程度四安全風(fēng)險安全教育未到位出現(xiàn)安全事故144不希望有各個施工環(huán)節(jié)安全措施不齊全出現(xiàn)安全事故339不可接受高溫中暑出現(xiàn)人身傷害和由此造成的安全事故133不希望有火災(zāi)出現(xiàn)人身傷亡、設(shè)備、財產(chǎn)損失等安全事故428不可接受觸電出現(xiàn)人身傷亡安全事故428不可接受高處墜落出現(xiàn)人身傷亡安全事故428不可接受違章指揮出現(xiàn)安全事故326不希望有防護(hù)用品配置不齊或不按規(guī)定佩戴出現(xiàn)人身傷害安全事故339不可接受施工現(xiàn)場警戒標(biāo)識不全出現(xiàn)人身傷害安全事故236不希望有應(yīng)急預(yù)案不完善或演練不到位出現(xiàn)安全事故時不能有效的應(yīng)急響應(yīng)，無法有效避免或減小事故損失236不希望有框架施三工（122三1）評估三與量化三（續(xù)）序號風(fēng)險種類危險因素影響結(jié)果造成后果等級發(fā)生概率風(fēng)險大小接受程度五進(jìn)度風(fēng)險設(shè)計變更滯后工期212可接受施工計劃或方案的調(diào)整滯后工期212可接受材料、設(shè)備到貨不及時滯后工期224可接受資金到位不及時滯后工期236不希望有雨季、冬雪等不利天氣滯后工期144不希望有六費用風(fēng)險人機(jī)材價格上漲成本增加，利潤減少236不希望有工程變更成本增加，利潤減少212可接受資金到位不及時滯后工期236不希望有費用超支成本增加，利潤減少212可接受分包工程管理不善成本增加，利潤減少224可接受序號風(fēng)險種類危險因素影響結(jié)果造成后果等級發(fā)生概率風(fēng)險大小接受程度七合同管理合同對設(shè)計變更、非施工方原因造成的工期延誤、成本增加等情況的處理不明確成本增加，利潤減少，無法合理索賠212不希望有工程款的支付條件表達(dá)不清資金撥付不到位212不希望有對合同條款的理解存在偏差成本增加，利潤減少，無法合理索賠300可接受八管理風(fēng)險項目管理人員能力不足帶來的指揮失誤影響項目的順利完成414不希望有資源配置不合理增加成本，滯后工期224不希望有計劃執(zhí)行不力，配合協(xié)調(diào)障礙影響項目的順利完成236不希望有溝通不暢對項目完成造成不利影響，可能增加成本、滯后工期等248不可接受框架施三工（122三1）評估三與量化三（續(xù)）5.項目風(fēng)三險防范三與應(yīng)對（以框三架施工三（122三1）為例三描述）序號風(fēng)險種類危險因素影響結(jié)果應(yīng)對計劃具體應(yīng)對措施責(zé)任人一技術(shù)風(fēng)險設(shè)計不合理無法正常施工預(yù)防施工前加強(qiáng)圖紙審查和設(shè)計單位的溝通。劉志東設(shè)計變更無法按期施工預(yù)防施工前加強(qiáng)圖紙審查和與設(shè)計單位、業(yè)主的溝通；一旦發(fā)生，保留證據(jù)以便后期索賠。技術(shù)方案不合理或不可行或技術(shù)措施未到位影響施工質(zhì)量或滯后工期預(yù)防、減輕施工前加強(qiáng)與設(shè)計單位溝通，進(jìn)行技術(shù)交底，有計劃地針對工程技術(shù)難點進(jìn)行培訓(xùn)。

施工工藝不滿足要求影響施工質(zhì)量預(yù)防、減輕強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊伍，派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)交底，有計劃地針對工程技術(shù)難點進(jìn)行培訓(xùn)。施工設(shè)備不齊備無法按期施工或滯后工期預(yù)防提前準(zhǔn)備，加強(qiáng)溝通與銜接。二環(huán)境風(fēng)險天氣不適宜施工影響施工質(zhì)量或滯后工期預(yù)防、減輕合理安排工序，采取必要措施保證施工質(zhì)量，做好應(yīng)急預(yù)案。劉海生序號風(fēng)險種類危險因素影響結(jié)果應(yīng)對計劃具體應(yīng)對措施責(zé)任人三質(zhì)量風(fēng)險材料不滿足質(zhì)量要求影響施工質(zhì)量或返工影響工期預(yù)防明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不符合要求的材料一律退還供貨商,加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通；加強(qiáng)對質(zhì)檢員的監(jiān)督和管理，避免管理環(huán)節(jié)的疏忽。劉志東質(zhì)量控制措施未到位影響施工質(zhì)量預(yù)防加強(qiáng)技術(shù)交底，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊伍，派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)。關(guān)鍵工序未受控影響施工質(zhì)量預(yù)防加強(qiáng)技術(shù)交底，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊伍，派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通、銜接。技術(shù)水平達(dá)不到質(zhì)量要求影響施工質(zhì)量或返工影響工期預(yù)防強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊伍，派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)，有計劃地針對工程技術(shù)難點進(jìn)行培訓(xùn)。質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴(yán)影響施工質(zhì)量或返工影響工期預(yù)防強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊伍，派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任心，嚴(yán)格考核；加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通和聯(lián)系。5.項目風(fēng)三險防范三與應(yīng)對——框架三施工三（122三1）（續(xù)三）5.項目風(fēng)三險防范三與應(yīng)對——框架三施工三（122三1）（續(xù)三）序號風(fēng)險種類危險因素影響結(jié)果應(yīng)對計劃具體應(yīng)對措施責(zé)任人四安全風(fēng)險安全教育未到位出現(xiàn)安全事故預(yù)防多頻次的強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格管理和考核。謝紫南各個施工環(huán)節(jié)安全措施不齊全出現(xiàn)安全事故預(yù)防確保必要的安全設(shè)施投入，施工前檢查各環(huán)節(jié)安全措施是否齊全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，購買商業(yè)保險。高溫中暑出現(xiàn)人身傷害和由此造成的安全事故預(yù)防、減輕合理安排作業(yè)人員工作時間，配置降溫防暑飲料和藥品?；馂?zāi)出現(xiàn)人身傷亡、設(shè)備、財產(chǎn)損失等安全事故預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移強(qiáng)化作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn),進(jìn)行循環(huán)安全檢查，消除火災(zāi)隱患，配備專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，施工現(xiàn)場配備消防器具，購買商業(yè)保險。觸電出現(xiàn)人身傷亡安全事故預(yù)防、轉(zhuǎn)移強(qiáng)化作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn),進(jìn)行循環(huán)安全檢查（線路是否破皮、漏電、未有效接地，用電設(shè)備的絕緣效果等），嚴(yán)禁施工現(xiàn)場亂搭亂接，配備專職電工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理，購買商業(yè)保險。高處墜落出現(xiàn)人身傷亡安全事故預(yù)防、轉(zhuǎn)移強(qiáng)化作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn),嚴(yán)禁不適宜高處作業(yè)人員進(jìn)行高處作業(yè)，配備專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，購買商業(yè)保險。違章指揮出現(xiàn)安全事故預(yù)防嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)技術(shù)交底，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊伍，派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通、銜接。防護(hù)用品配置不齊或不按規(guī)定佩戴出現(xiàn)人身傷害安全事故預(yù)防、轉(zhuǎn)移確保必要的安全投入，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，配備專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，購買商業(yè)保險。施工現(xiàn)場警戒標(biāo)識不全出現(xiàn)人身傷害安全事故預(yù)防建立健全施工現(xiàn)場警戒標(biāo)識，加強(qiáng)現(xiàn)場施工責(zé)任人管理和考核，配備專職安全員，強(qiáng)化日常巡查。應(yīng)急預(yù)案不完善或演練不到位出現(xiàn)安全事故時不能有效的應(yīng)急響應(yīng)，無法有效避免或減小事故損失預(yù)防制定完善、有效且操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對作業(yè)人員的應(yīng)急演練培訓(xùn)，按應(yīng)急預(yù)案有效的進(jìn)行演練。5.項目風(fēng)三險防范三與應(yīng)對——框架三施工三（122三1）（續(xù)三）序號風(fēng)險種類危險因素影響結(jié)果應(yīng)對計劃具體應(yīng)對措施責(zé)任人五進(jìn)度風(fēng)險設(shè)計變更滯后工期預(yù)防、減輕施工前加強(qiáng)圖紙審查和與設(shè)計單位、業(yè)主的溝通；合理安排工序，制定后備方案；一旦發(fā)生，保留證據(jù)以便后期索賠。劉海生施工計劃或方案的調(diào)整滯后工期預(yù)防、減輕、自留施工方案的編制要細(xì)致、完善，避免遺漏，加強(qiáng)施工方案的審查；預(yù)留風(fēng)險準(zhǔn)備金，預(yù)備工期滯后的趕工方案；做好資源調(diào)配預(yù)案，合理安排工序。材料、設(shè)備到貨不及時滯后工期預(yù)防、減輕提前準(zhǔn)備，加強(qiáng)與供貨商和業(yè)主方的溝通與銜接；做好資源調(diào)配預(yù)案，合理安排工序。資金到位不及時滯后工期預(yù)防加強(qiáng)與業(yè)主方和內(nèi)部財務(wù)管理人員的溝通銜接；對業(yè)主方因資金到位不及時造成的工期滯后，保留證據(jù)以便后期索賠。雨季、冬雪等不利天氣滯后工期預(yù)防、減輕合理安排工序，做好防范準(zhǔn)備，制定工期滯后的趕工方案，加強(qiáng)與業(yè)主方的聯(lián)系溝通。六費用風(fēng)險人機(jī)材價格上漲成本增加，利潤減少預(yù)防、轉(zhuǎn)移在合同條款中明確此類問題的處理辦法；細(xì)化成本預(yù)算，預(yù)留風(fēng)險準(zhǔn)備金；合理安排施工，避免窩工、減少返工和材料浪費，加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通聯(lián)系。沈東風(fēng)工程變更成本增加，利潤減少預(yù)防、轉(zhuǎn)移施工前加強(qiáng)圖紙審查和與設(shè)計單位、業(yè)主的溝通；一旦發(fā)生，保留證據(jù)以便后期索賠。資金到位不及時滯后工期預(yù)防加強(qiáng)與業(yè)主方和內(nèi)部財務(wù)管理人員的溝通銜接；對業(yè)主方因資金到位不及時造成的工期滯后，保留證據(jù)以便后期索賠。費用超支成本增加，利潤減少預(yù)防、自留加強(qiáng)成本控制和費用管理，減少非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化考核；預(yù)留風(fēng)險準(zhǔn)備金，合理安排施工，避免窩工、減少返工和材料浪費；大宗材料采購盡量避開旺季。分包工程管理不善成本增加，利潤減少預(yù)防、自留細(xì)化成本預(yù)算，加強(qiáng)成本控制和費用管理，預(yù)留風(fēng)險準(zhǔn)備金；完善與分包工程的合同簽訂。5.項目風(fēng)三險防范三與應(yīng)對——框架三施工三（122三1）（續(xù)三）序號風(fēng)險種類危險因素影響結(jié)果應(yīng)對計劃具體應(yīng)對措施責(zé)任人七合同管理合同對設(shè)計變更、非施工方原因造成的工期延誤、成本增加等情況的處理不明確成本增加，利潤減少，無法合理索賠預(yù)防、減輕前期合同簽訂應(yīng)仔細(xì)、明確；加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通聯(lián)系，采用簽訂補(bǔ)充協(xié)議的方式解決未盡事宜；派經(jīng)驗豐富人員參加合同的談判和草擬。劉恩國工程款的支付條件表達(dá)不清資金撥付不到位預(yù)防前期合同簽訂應(yīng)仔細(xì)、明確；加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通聯(lián)系；派經(jīng)驗豐富人員參加合同的談判和草擬。對合同條款的理解存在偏差成本增加，利潤減少，無法合理索賠預(yù)防派經(jīng)驗豐富人員參加合同的談判和草擬，與業(yè)主方就合同條款內(nèi)容充分交流，確保雙方看法和理解一致。八管理風(fēng)險項目管理人員能力不足帶來的指揮失誤影響項目的順利完成預(yù)防項目團(tuán)隊組建時，慎重選人，加強(qiáng)指導(dǎo)、落實責(zé)任；上級單位應(yīng)加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查，對存在的管理問題及時解決。

劉恩國、程志榮資源配置不合理增加成本，滯后工期預(yù)防、減輕制定詳細(xì)的施工方案和資源配置計劃表，集思廣益，根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)整，靈活配置資源。計劃執(zhí)行不力，配合協(xié)調(diào)障礙影響項目的順利完成預(yù)防、減輕慎重選人，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識和全局意識，明確責(zé)任、強(qiáng)化考核；加強(qiáng)項目組成員之間溝通和交流。溝通不暢對項目完成造成不利影響，可能增加成本、滯后工期等預(yù)防慎重選人，對反映或存在的問題及時解決，對管理關(guān)系方面的問題及時向上級反映并提出解決方法和措施；加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及項目成員之間和其他第三方的有效溝通和交流。

1）項目三經(jīng)理是三項目風(fēng)三險管理三的第一三責(zé)任人,要對項三目風(fēng)險三管理的三全過程三進(jìn)行控三制與監(jiān)三督。項三目組其三他管理三人員需三要提高三風(fēng)險意三識，落三實項目三風(fēng)險管三理制度三，對自三己主管三工作范三圍內(nèi)涉三及的風(fēng)三險采取三主動的三識別、三評估和三應(yīng)對行三動，并三及時向三項目經(jīng)三理匯報三。2）制訂三項目風(fēng)三險責(zé)任三狀，人三人簽訂三風(fēng)險責(zé)三任書,與經(jīng)濟(jì)三效益掛三鉤；同三時認(rèn)真三實施上三述已計三劃的風(fēng)三險防范三與應(yīng)對三措施。3)由于風(fēng)三險是動三態(tài)變化三且隨時三發(fā)展的三，而不三是一成三不變的三；因此三我們要三有識別三風(fēng)險、三應(yīng)對風(fēng)三險的意三識，加三強(qiáng)風(fēng)險三監(jiān)控手三段，隨三時發(fā)現(xiàn)三風(fēng)險信三號、風(fēng)三險隱患三，及時三準(zhǔn)確地三識別風(fēng)三險、評三估風(fēng)險三，對風(fēng)三險采取三切實可三行的應(yīng)三對防范三措施，三最大限三度地避三免風(fēng)險三的發(fā)生三或?qū)L(fēng)三險帶來三的損失三減少至三最小。4）在項三目費用三中預(yù)留三一定數(shù)三量的風(fēng)三險預(yù)備三金，作三為應(yīng)急三處理各三種風(fēng)險三的費用三。6.項目風(fēng)三險控制三與監(jiān)督綜上所三述，我三們項目三組以該三建設(shè)項三目的1個工作三包為例——框架施三工（122三1），進(jìn)三行了詳三細(xì)的風(fēng)三險識別三、評估三與量化三工作，三并制定三了相應(yīng)三的風(fēng)險三防范與三應(yīng)對措三施；在WBS工作分三解結(jié)構(gòu)三中的其三他工作三包均按三照相同三的方法三進(jìn)行相三應(yīng)的風(fēng)三險管理三工作；三但是風(fēng)三險是動三態(tài)變化三且不斷三發(fā)展的三，所以三風(fēng)險控三制與監(jiān)三督工作三，必須三貫穿風(fēng)三險管理三的全過三程，比三如：在三對框架三施工（122三1）這個三工作包三進(jìn)行了三風(fēng)險識三別、評三估與量三化，并三制定了三相應(yīng)的三風(fēng)險防三范與應(yīng)三對措施三后，并三不代表三風(fēng)險管三理的工三作結(jié)束三，應(yīng)在三該工作三包任務(wù)三結(jié)束后三，再對三該工作三包的風(fēng)三險管理三工作進(jìn)三行再識三別，找三出風(fēng)險三防控的三重點和三薄弱環(huán)三節(jié)，以三此指導(dǎo)三下一個三工作包三的風(fēng)險三識別、三評估與三量化等三工作，三以此循三環(huán)往復(fù)三，達(dá)到三降低項三目風(fēng)險三，減少三風(fēng)險損三失，確三保項目三順利完三成的目三的。風(fēng)險調(diào)三查表①項目三風(fēng)險調(diào)三查報告三表日風(fēng)險三工作檢三查表檢查人檢查日期檢查范圍問題記錄整改措施責(zé)任人簽字②每日三風(fēng)險工三作檢查三表風(fēng)險分三析報告③項目三風(fēng)險分三析報告重大風(fēng)三險隱患三報告表主送單位責(zé)任人報告期限隱患內(nèi)容整改措施整改期限④重大三風(fēng)險隱三患報告三表項目人三力資源三管理匯報人三：程志三榮學(xué)三號：232三010三204三3組織機(jī)三構(gòu)設(shè)置三及職責(zé)三確定人力資三源規(guī)劃項目團(tuán)三隊組建項目團(tuán)三隊建設(shè)項目溝三通管理組織機(jī)三構(gòu)設(shè)置三及職責(zé)三確定（一）三組織機(jī)三構(gòu)確定三的依據(jù)1．項目三的復(fù)雜三性。2．項目三的重要三性。（二）三組織架三構(gòu)設(shè)置三情況——項目型三組織機(jī)三構(gòu)設(shè)置三方式。（三）三職責(zé)確三定制定規(guī)三范的《崗位職三責(zé)描述三文檔》，為后三續(xù)人力三資源管三理奠定三基礎(chǔ)。組織機(jī)三構(gòu)設(shè)置三及職責(zé)三確定（三續(xù)）人力資三源規(guī)劃（一）三規(guī)劃的三依據(jù)1.活動資三源需求三。根據(jù)三進(jìn)度計三劃，按三不同崗三位、工三種合理三確定用三工需求三。2.項目的三制約因三素。自三然環(huán)境三考慮施三工期制三約。3.以往積三累的相三關(guān)經(jīng)驗三。（二）三工具和三方法1.層級結(jié)三構(gòu)圖。三主要是WBS和OBS。2.責(zé)任分三配矩陣三。按照三批準(zhǔn)（P）、參三與（C）、監(jiān)三督協(xié)調(diào)三（J）、負(fù)三責(zé)實施三（X）等4種方式三明確角三色分配三。3.角色分三析。人力資三源規(guī)劃三（續(xù)）（三）三規(guī)劃結(jié)三果形成項三目責(zé)任三矩陣、三項目人三力資源三負(fù)荷圖三和項目三人力資三源使用三計劃。人力資三源規(guī)劃三（續(xù)）共需用三人392三1人次（一）三組建的三依據(jù)1.用工需三求計劃三。由建三安公司三審批后三確定用三工情況三。2.角色分三析資料三。根據(jù)三各不同三崗位/工種角三色分析三情況，三向建安三公司申三請配備三符合要三求的人三力資源三。（二）三組建的三方法1.分配。三項目經(jīng)三理及項三目部各三部門負(fù)三責(zé)人。2.協(xié)商。三爭取關(guān)三鍵崗位三角色人三選。3.爭取外三部人力三資源。4.提前編三制用工三需求計三劃申請三。項目團(tuán)三隊組建三設(shè)項目團(tuán)三隊組建三（續(xù)）（三）三組建的三結(jié)果——形成項三目人力三資源監(jiān)三控表項目團(tuán)三隊建設(shè)（一）三團(tuán)隊建三設(shè)方法三和工具1.項目人三員培訓(xùn)三。包括三內(nèi)訓(xùn)和三外訓(xùn)，三重點搞三好項目三部自行三組織的三培訓(xùn)，三培養(yǎng)出1-2名項目三經(jīng)理人三。達(dá)到三做一個三項目成三長一批三人才的三目的。2.團(tuán)隊建三設(shè)活動三。開展三一周一三次電影三，一月三一次集三體生日三會，一三季一次三大聚餐三，“大三干90天”等三主題活三動。3.人員激三勵。運三用郝茲三伯格的三雙因素三理論進(jìn)三行激勵三。分激三勵因素三和保健三因素進(jìn)三行激勵三。一方三面給員三工創(chuàng)造三較好的三基本保三障條件三，另一三方面通三過物質(zhì)三激勵調(diào)三動員工三積極性三。項目團(tuán)三隊建設(shè)三（續(xù)）（二）三項目團(tuán)三隊建設(shè)三結(jié)果培訓(xùn)計三劃績效考三核項目溝三通管理（一）三項目干三系人識三別——形成項三目干系三人分析三表項目溝三通管理三（續(xù)）（二）三項目溝三通計劃——形成項三目溝通三管理計三劃項目溝三通管理三（續(xù)）（三）三項目溝三通控制三記錄——形成相三關(guān)控制三記錄檔三案。根據(jù)溝三通方式三不同，三形成不三同的溝三通管理三控制記三錄。1.會議溝三通。形三成會議三紀(jì)要并三經(jīng)參會三人員簽三字確認(rèn)三后存檔三。2.書面報三告。按三建安公三司各種三正式公三文要求三形成書三面材料三，做好三文書傳三遞、存三檔等工三作。3.面談。三做好工三作記錄三備查。4.電子通三信。形三成電話三記錄、三傳真件三、電子三郵件、三階段成三果匯報三材料等三電子文三檔。匯報完三畢,謝三謝!9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。202三3/4三/29202三3/4三/29Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。202三3/4三/29202三3/4三/29202三3/4三/294/2三9/2三023三3:三53:三20三PM11、以我三獨沈久三，愧君三相見頻三。。202三3/4三/29202三3/4三/29202三3/4三/29Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。202三3/4三/29202三3