安全生產(chǎn)管理救援應急預案例文文檔【合集】10篇合集

專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 安全生產(chǎn)管理救援應急預案例文文檔【合集】10篇合集施工現(xiàn)場應急救援預案一、目的

為了防治或增加潛在的施工安全事故或緊急情況對施工安全導致的影響，對可能將辨認出的機械危害、電擊、火災、高空掉落、核爆及危險泄漏、食物中毒等展開防治和掌控，確保人員和物品的安全，特別制訂本預案。

二、應急準備工作

（1）項目設立應急準備工作領導小組。

副組長:袁宏

副組長：李亞

隊員：徐凌云賀定剛

（2）共同組成應急積極響應分隊：

隊員：唐海兵王培段林林隆俊

（3）應急準備工作領導小組辦公室、安全監(jiān)督電話：

（4）應急準備工作和應急領導小組的職責：

1、技術(shù)部門負責管理應急準備工作與積極響應的施工工藝措施與管理；

2、安全監(jiān)督部門負責管理項目潛在施工安全事故和緊急情況的處置工作，以及負責管理現(xiàn)場消防、火災等緊急情況的處置。

3、物資部門負責管理化學危險品泄漏的處置；

4、各分隊成員對展開應急準備工作和積極響應的培訓；

5、對本項目出現(xiàn)事件時，非政府救援分隊成員及時有效率處置險情，救治物資增加損失；

6、繼續(xù)執(zhí)行本項目應急準備工作積極響應流程圖。首先保證人身安全，非政府救治，再采取有效措施增加財產(chǎn)的損失和對環(huán)境的污染；

7、非政府突發(fā)事件積極響應分隊成員每季一次自學救火、軍事演習救治，再采取有效措施增加財產(chǎn)的損失和對環(huán)境的污染；

8、介紹化學危險品的放置、看管、采用，避免火災核爆事故的出現(xiàn)。

9、每年展開一次演示消防演習，每季度培訓義務消防隊，以檢驗應急準備工作工作與否充份，與否有效率。

三、突發(fā)事件應急準備工作和積極響應

（1）火災事件

1、初起至火災啟動自己的應急非政府抗御、打火；

2、打火能力非常有限的，根據(jù)火勢及時報警“119”，說道確切著火詳盡地址、單位電話、起火材料、報警人姓名，并派遣人至事故路口鼓勵消防車及時抵達火災地點，并立即報告公司及有關(guān)部門；

3、在消防車未抵達現(xiàn)場前，應急小組統(tǒng)一指揮應急分隊采用常備的消防器材及設備展開解決問題；

4、應急小組理應通訊設備確保，首先救治人員，再救治貴重物資和可能將發(fā)生爆炸、有害有毒的物品；

5、非政府人員對火災現(xiàn)場警戒，保護火災現(xiàn)場秩序；

6、介紹有沒有窒息、房屋坍塌危險，先斷電、疏散人員，如有或勢擴散危險的必須拆毀相連的建筑，防止火災的不斷擴大；

7、在消防車抵達后，積極主動協(xié)調(diào)救火，對救治出來的物資置放在安全地點，非政府不好救火用水的供應和器材以及人員支持；

8、確保救火物資供應；

9、火災救治回去后，全面精細的檢查火場，避免余火冷靜下來，必要時精心安排應急分隊人員監(jiān)護火場，維護現(xiàn)場，協(xié)調(diào)消防部門調(diào)查處置；

10、恢復正常消防設施，并使其處在水泵狀態(tài)，對已采用的消防器材展開檢修。

（2）爆炸事件及暴燃

1、例如發(fā)生核爆等突發(fā)事件，應當及時報告公司應急鼓勵小組，并報警救治，報警時必須詳盡擺事實核爆地點，與否存有人員傷亡，與否引發(fā)爆裂或火災；

2、在公安、消防、醫(yī)務部門救治到場前，應急小組應當非政府分隊人員展開救治，對核爆場地展開警戒維護，非政府其他人員撤走，防止二次核爆；

3、對核爆現(xiàn)場附近的氧氣、乙炔等易燃極易暴物品應當快速運送至安全地點；

4、對傷勢人員必須非政府打火或及時送至就近醫(yī)院；

5、對現(xiàn)場水、電、燃氣管道設施實行保護措施以增加毀壞和對環(huán)境的污染；

（3）極易導致事故的不能安全狀態(tài)存有哪些？

1、現(xiàn)場操作方式面的臨邊防水、腳手架的架設、荷載、卸荷等不合乎安全規(guī)定；

2、中小型設備、設施、工具、附件有缺陷，設計不當，結(jié)構(gòu)相符和安全建議，防護裝置、接零、中劇欠妥；

3、機械的保險、絕緣性能夠、信號裝置有缺陷，或吊索（具有）的強度比較；

4、機械設備超負荷或母舒氏運轉(zhuǎn)；

5、大型機械設備、小型機具有設施地基不牢，地面不平，加裝不穩(wěn)中求進，年久失修，維修保養(yǎng)不當，設備、設施失靈；

6、電器焊接的焊間距離、氣瓶的隔絕以及易燃物品的放置不合乎安全建議；

7、電梯井、孔洞的防水不嚴格，小模板構(gòu)件一拖再拖不穩(wěn)中求進；

8、個人防護用品、用具缺乏，或有缺陷、或使用不當；

9、施工現(xiàn)場環(huán)境不當?shù)取?/p>

（4）極易導致事故的不能安全犯罪行為存有哪些？

1、操作失誤，導致安全裝置失靈；

2、采用不安全設備；

3、手替代工具操作方式；

4、忽略安全、忽略警告、冒險步入危險場所；

5、壯、跑、擠不安全裝置；

6、在必須采用個人防護用品、用具的工作場合不采用，忽略其促進作用；

7、違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、違背勞動紀律和安全操作規(guī)程。

（5）安全事故防治

防治安全事故出現(xiàn)的基本原則主要以下幾點：

1、事故可以防治。以這種原則為基礎，分析事故出現(xiàn)的原因和過程，研究、積極探索避免事故出現(xiàn)的理論、對策及措施方法；

2、防患于未然。導致事故的原因與后果存有必然性聯(lián)系，實行積極主動有效率的、科學的預防措施、方法就能夠避免事故出現(xiàn)；

3、根治可能將的原因。應深入細致、全面的對可能將導致事故的原因展開分析，精確的找到直接原因、間接原因，采取有效的預防措施，防止事故的出現(xiàn)；

4、全面環(huán)境治理的原則。技術(shù)原因、教育原因、管理原因就是引發(fā)安全事故諸多原因中最重要的三種原因，必須全面考量。防治三種原因的適當對策就是必須實行技術(shù)對策、教育對策以及管理對策，這就是防治事故的三根支柱。

（6）防治事故的措施

事故防治可以分為三種：

1、工程技術(shù)措施：主要明確提出實行科學有效率的預防措施，提升作業(yè)環(huán)境和生長產(chǎn)條件，提升安全技術(shù)裝備水平，以利消解危險因素和安全隱患；

2、教育措施：安全科學知識教育、安全技術(shù)教育、安全思想教育；

3、管理措施：管理措施的內(nèi)容、方法很多，施工的各個環(huán)節(jié)存有著管理措施。因此，必須建立健全管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，規(guī)范安全犯罪行為。停電專項應急預案1事故類型和危害程度分析

1.1危害度分析

熱電廠目前存有鍋爐7臺，分別為：75T/5.29Mpa4臺，150T/9.99Mpa3臺，總裝機容量為750T。發(fā)電機額定電壓10.5KV，總額定功率7.5萬千瓦。熱電廠負責管理公司各單位及周圍工業(yè)園生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)用電。全廠對外供電中斷，將并使與系統(tǒng)喪失聯(lián)系，并使整個系統(tǒng)的聯(lián)系弱化，或發(fā)生局域網(wǎng)運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性減少。例如調(diào)整不及時或調(diào)整不當，有可能引致機組停水，廠用電源全部喪失。例如系統(tǒng)軍功、不克儲備嚴重不足，可以出現(xiàn)頻率、電壓減少，甚至發(fā)生電壓崩盤、系統(tǒng)崩潰、大面積停水的事故。

1.2事故引致因素及影響范圍

（1）設備線路老化故障；

（2）維護誤動、人員誤操作；

（3）自然災害；

熱電廠一旦停水，將導致所有生產(chǎn)單位停工，辦公場所無法辦公，導致公司關(guān)鍵性經(jīng)濟損失。

1.3防治及應急措施

（1）強化公司的技術(shù)管理和日常保護、檢查工作，保證電氣維護動作的正確性、投用正常，運轉(zhuǎn)可信。

（2）強化運轉(zhuǎn)人員的專業(yè)培訓，搞好應付系統(tǒng)聯(lián)絡線停水、電網(wǎng)震蕩及保與廠用電的事故想象，著重事故軍事演習工作。

（3）強化對直流電源、不停電電源的運轉(zhuǎn)、保護。

（4）嚴格執(zhí)行兩票的規(guī)定，避免電氣誤操作事故。

（5）合理安排廠用電系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)方式，在檢修方式運轉(zhuǎn)時，制訂可信的廠用電運轉(zhuǎn)方案，保證廠用電安全可靠。

2應急處置基本原則

（1）公司（不包含熱電廠）大面積停水應急處理，應當遵從預防為主、常備不懈的方針，貫徹落實統(tǒng)一領導、分級負責管理、反應及時、措施果斷、靠科學、實事求是的原則。

（2）熱電廠大面積停水，運轉(zhuǎn)人員應當遵從保與電網(wǎng)、保與設備的原則，按照熱電廠事故處置規(guī)程正確處理、恰當操作方式，盡可能地保證廠用系統(tǒng)可信運轉(zhuǎn)，防止全廠停水事故出現(xiàn)，防止關(guān)鍵性設備損毀事故。

（3）順從調(diào)度命令，協(xié)調(diào)調(diào)度盡快管制事故發(fā)展，消解對人身和設備安全威脅。

3非政府體系及有關(guān)機構(gòu)職責（參見綜合應急預案4）

3.1應急非政府體系

公司應急非政府體系由應急救援指揮部和應急救援小組共同組成。

指揮部由總指揮、副總指揮（現(xiàn)場應急指揮）、安全保衛(wèi)部、熱電廠、配電室、各車間共同組成。

應急救援小組由公司各生產(chǎn)車間的應急救援人員共同組成。應急救援人員由各生產(chǎn)車間成立并管理。

3.2指揮機構(gòu)及職責

公司應急救援指揮機構(gòu)為應急救援指揮部：

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：副總經(jīng)理

成員：應急救援指揮部、安全保衛(wèi)部、行政（綜合）辦公室、熱電廠、配電室、各車間、倉庫、單一制單位等。

主要職責：負責管理領導本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的救治和處理工作，決策有關(guān)關(guān)鍵性應急事項，調(diào)集救援力量和物資，保證總體決策和救援方案的成功實行，最小程度的增加事故人員傷亡和財產(chǎn)損失，防治和掌控次、派生事故的出現(xiàn)，避免事故不斷擴大。

3.2.1總指揮職責

（1）拒絕接受上級主管部門的領導，呈報并全面落實指令。

（2）核定并核發(fā)公司安全生產(chǎn)事故應急預案、負責管理非政府應急救援預案的修改。

（3）下發(fā)預警和預警中止指令。

（4）下發(fā)應急預案啟動和中止指令。

（5）審定本公司安全生產(chǎn)事故應急處理的指導方案。

（6）統(tǒng)一協(xié)同應急資源。

3.2.2副總指揮職責

（1）按照應急指揮中心指令，負責管理現(xiàn)場應急指揮并作。

（2）搜集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，針對事態(tài)發(fā)展制訂和調(diào)整現(xiàn)場應急搶修方案。

（3）負責管理資源整合調(diào)配現(xiàn)場應急資源。

（4）及時向應急指揮部和地方政府匯報應急處理情況。

（5）核實應急中止條件并向應急指揮部呈報應急中止。

(6)負責管理現(xiàn)場應急工作總結(jié)。

3.2.3應急救援指揮部辦公室職責

應急救援指揮部內(nèi)設辦公室，辦公室設于安全科。主要職責：

（1）在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)關(guān)鍵性安全事故時，按指揮部下發(fā)的指令，處置搶修救援工作中的日常工作。

（2）介紹掌控事故救援信息，及時向總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理匯報，向上表達總指揮部的搶修救援指令。

（3）與上級有關(guān)部門取得聯(lián)系。

（4）負責管理現(xiàn)場傷勢人員分類救治和押解醫(yī)院工作。

（5）負責管理應急救援人員的調(diào)配、補足及教育培訓。

（6）負責管理事故傷勢人員及家屬的安撫看望工作。

（7）負責管理應急救援物資的供應和運輸，確保救援物資的及時供給。

（8）順利完成指揮部和上級信訪部門的指令。

3.2.4行政（綜合）辦公室職責

（1）負責管理應急救援人員的聯(lián)系、協(xié)同工作。

（2）負責管理應急救援車輛的協(xié)同工作。

（3）在應急救援指揮部許可下，負責管理公布有關(guān)應急救援的信息。

（4）負責管理應急救援工作通訊聯(lián)系移動電話的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及更新，保證通信暢通。

3.2.5

熱電廠、配電室職責

負責管理設備、設施應急救援及搶修搶修工作。

3.2.6

生產(chǎn)車間職責

（1）負責管理先期的事故應急積極響應，并及時向應急救援指揮部辦公室報告。

（2）負責管理本單位應急物資的準備工作以及事故先期應急力量的調(diào)動。

（3）在本預案啟動后必須遵從公司應急指揮部的統(tǒng)一指揮和命令。

（4）負責管理指派本單位人員參予事故現(xiàn)場應急處理工作。

（5）參予制訂現(xiàn)場應急處理方案。

4.防治與預警

4.1危險源監(jiān)控

（1）風險監(jiān)測的責任部門為熱電廠、配電室。

（2）風險監(jiān)測的主要對象就是生產(chǎn)過程中可能將引致全廠停水突發(fā)事件的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，搜集各種事故征兆，對事故征兆展開制止活動，避免該現(xiàn)象的拓展擴散，逐漸并使其恢復正常至恰當狀態(tài)，并建立相應信息檔案。

（3）風險監(jiān)測所贏得信息的報告程序：贏得的信息人輕易報告班長，班長按匯報程序通告本預案有關(guān)人員。

4.2預警行動

4.2.1預警分級

全廠停水預警分級為Ⅰ級。

依據(jù)天氣預報可能將發(fā)生雨雪冰凍、強對流天氣、異常大霧、洪水等氣象災害；或有可能發(fā)生地震災害以及其他地質(zhì)災害等，有可能導致母線架構(gòu)坍塌和線路好像桿、閃絡引發(fā)系統(tǒng)出現(xiàn)短路、中劇故障引致全廠停水事故。

4.2.2預警的公布程序

應急指揮領導小組根據(jù)預測分析結(jié)果，對可能將出現(xiàn)和可以預警的全廠停水事故公布預警信息，預警信息包含全廠停水事故可能將影響的范圍、警告事項、應當實行的措施等。

預警信息的公布、調(diào)整和中止由應急指揮領導小組通過廣播、通信、信息網(wǎng)絡等方式通告各應急處理組。

4.2.3預警公布后應付程序

（1）在預警狀態(tài)下，各應急處理工作組必須搞好全廠停水的應急準備工作工作，按照應急救援領導小組的建議，全面落實各項預警控制措施。

（2）在預警情況下，各應急處理工作組必須以確保人身、電網(wǎng)和設備安全為目標，全力以赴掌控事態(tài)的進一步發(fā)展和不斷擴大。

（3）運轉(zhuǎn)值班員必須嚴苛順從電網(wǎng)調(diào)度命令，恰當繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度操作方式。任何單位和個人嚴禁阻礙、制約運轉(zhuǎn)值班人員展開應急處置。

5信息報告程序

（1）公司24小時應急值守電話：2972119

（2）當出現(xiàn)全廠對外停水突發(fā)事件時，班長立即匯報應急指揮領導小組。

（3）應急指揮領導小組收到班長“出現(xiàn)全廠停水事故”的匯報后，正式宣布啟動全廠停水應急預案，并電話通告各應急處理組組長，建議所有應急處理組組長及時抵達現(xiàn)場。

（4）應急處理組組長收到應急救援總指揮啟動全廠停水應急預案的命令后，立即招集所屬應急處理組成員，及時抵達事故現(xiàn)場待命或處置。

（5）班長還應當在第一時間內(nèi)向熱電廠調(diào)度經(jīng)理并作詳盡匯報，匯報本廠的故障情況（包含控制器及維護動作情況，ED79命令及光字報警等）、設備損毀情況以及故障設備隔絕情況。

（6）應急指揮領導小組成員抵達現(xiàn)場介紹故障情況后，由總經(jīng)理向上級主管單位、供電局匯報事故信息，最遲不少于1小時。

（7）突發(fā)事件報告應當包含以下內(nèi)容：全廠停水事故出現(xiàn)的時間、故障邊線以及故障現(xiàn)場情況；詳細經(jīng)過；全廠停水的范圍以及停水可能將導致的輕易經(jīng)濟損失；事故出現(xiàn)后，本廠已經(jīng)實行的措施；其他應報告的情況。

6.應急積極響應

6.1積極響應分級

按照事故的輕微程度、影響范圍和事故的可控性，應急積極響應分成I級積極響應、Ⅱ級積極響應和Ⅲ級積極響應，具體內(nèi)容如下：

(1)熱電廠大面積停水或全部停水，公司供電系統(tǒng)吻合中斷，為I級積極響應。

(2)熱電廠部分停水，以致大部分生產(chǎn)車間、辦公場所停水，為Ⅱ級積極響應。

(3)一個或多個生產(chǎn)車間、辦公場所停水，熱電廠運轉(zhuǎn)正常，為Ⅲ級積極響應。

出現(xiàn)Ⅲ級事故時，啟動本單位現(xiàn)場處理方案；出現(xiàn)Ⅱ級事故時，啟動本單位專項應急預案；出現(xiàn)I級事故時，啟動公司綜合應急預案。

6.2積極響應程序

6.2.1應急指揮

應急指揮部根據(jù)事故及險情的性質(zhì)、類別、危害程度、范圍和受控情況，明確提出明確要求，并作出如下精心安排：

（1）對熱電廠、配電室及安全部作出具體內(nèi)容的處理命令，責令本級有關(guān)部門立即實行積極響應應急措施；

（2）各應急工作組妥當并積極開展工作；

（3）向上級報告，必要時，命令政府支持；

（4）全面落實上級單位、政府部門及應急機構(gòu)的有關(guān)命令，及時與熱電廠、配電室及安全部和有關(guān)方面聯(lián)系，掌控事故動態(tài)，鹽務全面落實情況。

6.2.2應急行動

（1）事故出現(xiàn)后,各單位在報告的同時,按照本單位制訂的應急預案，首先阻斷設備設施電源。

（2）按預案規(guī)定職責明晰各應急工作組救援任務,積極開展救援。

6.2.3不斷擴大應急

若公司、指揮部沒能力、無法采取有效措施，無法馬上復原，并及時向集團公司和政府、供電部門、社會應急救援機構(gòu)（如119、120、110等）報告,命令支持。

6.3現(xiàn)場應急處理措施

控制器停水

線路故障

6.3.1計劃性停水應急程序

（1）熱電廠或配電室以電話、通告以其他形式印發(fā)的停電通知時，必須寫下確切停水的時間，停在多長時間及停水原因；各單位搞好記錄，例如無此本班次，應當在交接班時更替確切,并向其負責人匯報。

（2）各部門收到停電通知后，根據(jù)部門制訂的停水預案，搞好停水、切電工作。

6.3.2事故停水應急程序

（1）突遇忽然停水，首先應當查明就是低、擾動控制器停水，還是熱電廠或配電室停水，如是控制器停水，則查明原因，排除故障后恢復正常供電，如是熱電廠或配電室停水，按事故停水應急程序執(zhí)行。

（2）供電線路出現(xiàn)事故導致停水，這種停水分后大面積停水無法恢復正常和瞬間閃斷兩種。

（3）值班人員辨認出停水后必須第一時間查問熱電廠或配電室停水原因，及時通告各車間負責人及有關(guān)值守崗位。

（4）查明原因后必須立刻采取措施確認處置預案。

7.應急物資與裝備確保

公司根據(jù)國家有關(guān)勞動保護的建議，根據(jù)工作性質(zhì)的相同，為所有電工搭載充裕的勞動保護用品。主要防護用品包含：安全帽、防水手套、安全帶、防護眼鏡、絕緣鞋等。

公司根據(jù)國家和行業(yè)主管部門有關(guān)安全工作的建議，嚴苛非政府全面落實安全非政府措施與安全技術(shù)措施，搭載消防設施和消防器材，搭載搶修與搶險設備與器材，為員工提供更多一個安全可靠的工作環(huán)境。消防器材包含：滅火器、消防栓以及緊固消防設施等。

（1）事故恢復正常所須要的備品備件，例如繼電保護、勵磁系統(tǒng)、包含變頻系統(tǒng)在內(nèi)的冷往下壓設備的備品備件。

（2）實行事故恢復正常臨時性措施所需的設備及材料。

（3）機組啟動用燃油。

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1事故類型和危害程度分析

1.1危害度分析

熱電廠目前存有鍋爐7臺，分別為：75T/5.29Mpa4臺，150T/9.99Mpa3臺，總裝機容量為750T。發(fā)電機額定電壓10.5KV，總額定功率7.5萬千瓦。熱電廠負責管理公司各單位及周圍工業(yè)園生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)用電。全廠對外供電中斷，將并使與系統(tǒng)喪失聯(lián)系，并使整個系統(tǒng)的聯(lián)系弱化，或發(fā)生局域網(wǎng)運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性減少。例如調(diào)整不及時或調(diào)整不當，有可能引致機組停水，廠用電源全部喪失。例如系統(tǒng)軍功、不克儲備嚴重不足，可以出現(xiàn)頻率、電壓減少，甚至發(fā)生電壓崩盤、系統(tǒng)崩潰、大面積停水的事故。

1.2事故引致因素及影響范圍

（1）設備線路老化故障；

（2）維護誤動、人員誤操作；

（3）自然災害；

熱電廠一旦停水，將導致所有生產(chǎn)單位停工，辦公場所無法辦公，導致公司關(guān)鍵性經(jīng)濟損失。

1.3防治及應急措施

（1）強化公司的技術(shù)管理和日常保護、檢查工作，保證電氣維護動作的正確性、投用正常，運轉(zhuǎn)可信。

（2）強化運轉(zhuǎn)人員的專業(yè)培訓，搞好應付系統(tǒng)聯(lián)絡線停水、電網(wǎng)震蕩及保與廠用電的事故想象，著重事故軍事演習工作。

（3）強化對直流電源、不停電電源的運轉(zhuǎn)、保護。

（4）嚴格執(zhí)行兩票的規(guī)定，避免電氣誤操作事故。

（5）合理安排廠用電系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)方式，在檢修方式運轉(zhuǎn)時，制訂可信的廠用電運轉(zhuǎn)方案，保證廠用電安全可靠。

2應急處置基本原則

（1）公司（不包含熱電廠）大面積停水應急處理，應當遵從預防為主、常備不懈的方針，貫徹落實統(tǒng)一領導、分級負責管理、反應及時、措施果斷、靠科學、實事求是的原則。

（2）熱電廠大面積停水，運轉(zhuǎn)人員應當遵從保與電網(wǎng)、保與設備的原則，按照熱電廠事故處置規(guī)程正確處理、恰當操作方式，盡可能地保證廠用系統(tǒng)可信運轉(zhuǎn)，防止全廠停水事故出現(xiàn)，防止關(guān)鍵性設備損毀事故。

（3）順從調(diào)度命令，協(xié)調(diào)調(diào)度盡快管制事故發(fā)展，消解對人身和設備安全威脅。

3非政府體系及有關(guān)機構(gòu)職責（參見綜合應急預案4）

3.1應急非政府體系

公司應急非政府體系由應急救援指揮部和應急救援小組共同組成。

指揮部由總指揮、副總指揮（現(xiàn)場應急指揮）、安全保衛(wèi)部、熱電廠、配電室、各車間共同組成。

應急救援小組由公司各生產(chǎn)車間的應急救援人員共同組成。應急救援人員由各生產(chǎn)車間成立并管理。

3.2指揮機構(gòu)及職責

公司應急救援指揮機構(gòu)為應急救援指揮部：

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：副總經(jīng)理

成員：應急救援指揮部、安全保衛(wèi)部、行政（綜合）辦公室、熱電廠、配電室、各車間、倉庫、單一制單位等。

主要職責：負責管理領導本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的救治和處理工作，決策有關(guān)關(guān)鍵性應急事項，調(diào)集救援力量和物資，保證總體決策和救援方案的成功實行，最小程度的增加事故人員傷亡和財產(chǎn)損失，防治和掌控次、派生事故的出現(xiàn)，避免事故不斷擴大。

3.2.1

總指揮職責

（1）拒絕接受上級主管部門的領導，呈報并全面落實指令。

（2）核定并核發(fā)公司安全生產(chǎn)事故應急預案、負責管理非政府應急救援預案的修改。

（3）下發(fā)預警和預警中止指令。

（4）下發(fā)應急預案啟動和中止指令。

（5）審定本公司安全生產(chǎn)事故應急處理的指導方案。

（6）統(tǒng)一協(xié)同應急資源。

3.2.2

副總指揮職責

（1）按照應急指揮中心指令，負責管理現(xiàn)場應急指揮并作。

（2）搜集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，針對事態(tài)發(fā)展制訂和調(diào)整現(xiàn)場應急搶修方案。

（3）負責管理資源整合調(diào)配現(xiàn)場應急資源。

（4）及時向應急指揮部和地方政府匯報應急處理情況。

（5）核實應急中止條件并向應急指揮部呈報應急中止。

(6)負責管理現(xiàn)場應急工作總結(jié)。

3.2.3

應急救援指揮部辦公室職責

應急救援指揮部內(nèi)設辦公室，辦公室設于安全科。主要職責：

（1）在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)關(guān)鍵性安全事故時，按指揮部下發(fā)的指令，處置搶修救援工作中的日常工作。

（2）介紹掌控事故救援信息，及時向總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理匯報，向上表達總指揮部的搶修救援指令。

（3）與上級有關(guān)部門取得聯(lián)系。

（4）負責管理現(xiàn)場傷勢人員分類救治和押解醫(yī)院工作。

（5）負責管理應急救援人員的調(diào)配、補足及教育培訓。

（6）負責管理事故傷勢人員及家屬的安撫看望工作。

（7）負責管理應急救援物資的供應和運輸，確保救援物資的及時供給。

（8）順利完成指揮部和上級信訪部門的指令。

3.2.4

行政（綜合）辦公室職責

（1）負責管理應急救援人員的聯(lián)系、協(xié)同工作。

（2）負責管理應急救援車輛的協(xié)同工作。

（3）在應急救援指揮部許可下，負責管理公布有關(guān)應急救援的信息。

（4）負責管理應急救援工作通訊聯(lián)系移動電話的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及更新，保證通信暢通。

3.2.5

熱電廠、配電室職責

負責管理設備、設施應急救援及搶修搶修工作。

3.2.6

生產(chǎn)車間職責

（1）負責管理先期的事故應急積極響應，并及時向應急救援指揮部辦公室報告。

（2）負責管理本單位應急物資的準備工作以及事故先期應急力量的調(diào)動。

（3）在本預案啟動后必須遵從公司應急指揮部的統(tǒng)一指揮和命令。

（4）負責管理指派本單位人員參予事故現(xiàn)場應急處理工作。

（5）參予制訂現(xiàn)場應急處理方案。

4.防治與預警

4.1危險源監(jiān)控

（1）風險監(jiān)測的責任部門為熱電廠、配電室。

（2）風險監(jiān)測的主要對象就是生產(chǎn)過程中可能將引致全廠停水突發(fā)事件的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，搜集各種事故征兆，對事故征兆展開制止活動，避免該現(xiàn)象的拓展擴散，逐漸并使其恢復正常至恰當狀態(tài)，并建立相應信息檔案。

（3）風險監(jiān)測所贏得信息的報告程序：贏得的信息人輕易報告班長，班長按匯報程序通告本預案有關(guān)人員。

4.2預警行動

4.2.1

預警分級

全廠停水預警分級為Ⅰ級。

依據(jù)天氣預報可能將發(fā)生雨雪冰凍、強對流天氣、異常大霧、洪水等氣象災害；或有可能發(fā)生地震災害以及其他地質(zhì)災害等，有可能導致母線架構(gòu)坍塌和線路好像桿、閃絡引發(fā)系統(tǒng)出現(xiàn)短路、中劇故障引致全廠停水事故。

4.2.2

預警的公布程序

應急指揮領導小組根據(jù)預測分析結(jié)果，對可能將出現(xiàn)和可以預警的全廠停水事故公布預警信息，預警信息包含全廠停水事故可能將影響的范圍、警告事項、應當實行的措施等。

預警信息的公布、調(diào)整和中止由應急指揮領導小組通過廣播、通信、信息網(wǎng)絡等方式通告各應急處理組。

4.2.3

預警公布后應付程序

（1）在預警狀態(tài)下，各應急處理工作組必須搞好全廠停水的應急準備工作工作，按照應急救援領導小組的建議，全面落實各項預警控制措施。

（2）在預警情況下，各應急處理工作組必須以確保人身、電網(wǎng)和設備安全為目標，全力以赴掌控事態(tài)的進一步發(fā)展和不斷擴大。

（3）運轉(zhuǎn)值班員必須嚴苛順從電網(wǎng)調(diào)度命令，恰當繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度操作方式。任何單位和個人嚴禁阻礙、制約運轉(zhuǎn)值班人員展開應急處置。

5信息報告程序

（1）公司24小時應急值守電話：2972119

（2）當出現(xiàn)全廠對外停水突發(fā)事件時，班長立即匯報應急指揮領導小組。

（3）應急指揮領導小組收到班長“出現(xiàn)全廠停水事故”的匯報后，正式宣布啟動全廠停水應急預案，并電話通告各應急處理組組長，建議所有應急處理組組長及時抵達現(xiàn)場。

（4）應急處理組組長收到應急救援總指揮啟動全廠停水應急預案的命令后，立即招集所屬應急處理組成員，及時抵達事故現(xiàn)場待命或處置。

（5）班長還應當在第一時間內(nèi)向熱電廠調(diào)度經(jīng)理并作詳盡匯報，匯報本廠的故障情況（包含控制器及維護動作情況，ED79命令及光字報警等）、設備損毀情況以及故障設備隔絕情況。

（6）應急指揮領導小組成員抵達現(xiàn)場介紹故障情況后，由總經(jīng)理向上級主管單位、供電局匯報事故信息，最遲不少于1小時。

（7）突發(fā)事件報告應當包含以下內(nèi)容：全廠停水事故出現(xiàn)的時間、故障邊線以及故障現(xiàn)場情況；詳細經(jīng)過；全廠停水的范圍以及停水可能將導致的輕易經(jīng)濟損失；事故出現(xiàn)后，本廠已經(jīng)實行的措施；其他應報告的情況。

6.應急積極響應

6.1積極響應分級

按照事故的輕微程度、影響范圍和事故的可控性，應急積極響應分成I級積極響應、Ⅱ級積極響應和Ⅲ級積極響應，具體內(nèi)容如下：

(1)熱電廠大面積停水或全部停水，公司供電系統(tǒng)吻合中斷，為I級積極響應。

(2)熱電廠部分停水，以致大部分生產(chǎn)車間、辦公場所停水，為Ⅱ級積極響應。

(3)一個或多個生產(chǎn)車間、辦公場所停水，熱電廠運轉(zhuǎn)正常，為Ⅲ級積極響應。

出現(xiàn)Ⅲ級事故時，啟動本單位現(xiàn)場處理方案；出現(xiàn)Ⅱ級事故時，啟動本單位專項應急預案；出現(xiàn)I級事故時，啟動公司綜合應急預案。

6.2積極響應程序

6.2.1

應急指揮

應急指揮部根據(jù)事故及險情的性質(zhì)、類別、危害程度、范圍和受控情況，明確提出明確要求，并作出如下精心安排：

（1）對熱電廠、配電室及安全部作出具體內(nèi)容的處理命令，責令本級有關(guān)部門立即實行積極響應應急措施；

（2）各應急工作組妥當并積極開展工作；

（3）向上級報告，必要時，命令政府支持；

（4）全面落實上級單位、政府部門及應急機構(gòu)的有關(guān)命令，及時與熱電廠、配電室及安全部和有關(guān)方面聯(lián)系，掌控事故動態(tài)，鹽務全面落實情況。

6.2.2

應急行動

（1）事故出現(xiàn)后,各單位在報告的同時,按照本單位制訂的應急預案，首先阻斷設備設施電源。

（2）按預案規(guī)定職責明晰各應急工作組救援任務,積極開展救援。

6.2.3

不斷擴大應急

若公司、指揮部沒能力、無法采取有效措施，無法馬上復原，并及時向集團公司和政府、供電部門、社會應急救援機構(gòu)（如119、120、110等）報告,命令支持。

6.3現(xiàn)場應急處理措施

控制器停水

線路故障

6.3.1

計劃性停水應急程序

（1）熱電廠或配電室以電話、通告以其他形式印發(fā)的停電通知時，必須寫下確切停水的時間，停在多長時間及停水原因；各單位搞好記錄，例如無此本班次，應當在交接班時更替確切,并向其負責人匯報。

（2）各部門收到停電通知后，根據(jù)部門制訂的停水預案，搞好停水、切電工作。

6.3.2

事故停水應急程序

（1）突遇忽然停水，首先應當查明就是低、擾動控制器停水，還是熱電廠或配電室停水，如是控制器停水，則查明原因，排除故障后恢復正常供電，如是熱電廠或配電室停水，按事故停水應急程序執(zhí)行。

（2）供電線路出現(xiàn)事故導致停水，這種停水分后大面積停水無法恢復正常和瞬間閃斷兩種。

（3）值班人員辨認出停水后必須第一時間查問熱電廠或配電室停水原因，及時通告各車間負責人及有關(guān)值守崗位。

（4）查明原因后必須立刻采取措施確認處置預案。

7.應急物資與裝備確保

公司根據(jù)國家有關(guān)勞動保護的建議，根據(jù)工作性質(zhì)的相同，為所有電工搭載充裕的勞動保護用品。主要防護用品包含：安全帽、防水手套、安全帶、防護眼鏡、絕緣鞋等。

公司根據(jù)國家和行業(yè)主管部門有關(guān)安全工作的建議，嚴苛非政府全面落實安全非政府措施與安全技術(shù)措施，搭載消防設施和消防器材，搭載搶修與搶險設備與器材，為員工提供更多一個安全可靠的工作環(huán)境。消防器材包含：滅火器、消防栓以及緊固消防設施等。

（1）事故恢復正常所須要的備品備件，例如繼電保護、勵磁系統(tǒng)、包含變頻系統(tǒng)在內(nèi)的冷往下壓設備的備品備件。

（2）實行事故恢復正常臨時性措施所需的設備及材料。

（3）機組啟動用燃油。電力股份有限公司發(fā)電廠燃料斷缺應急預案1總則

1.1為了強化****電力股份有限公司所屬各發(fā)電企業(yè)燃料緊缺應急工作，積極主動有效地應付燃料緊缺，避免因燃料緊缺影響機組的出力及其安全平衡運轉(zhuǎn)，最小程度地增加由于燃料緊缺導致的影響和損失，特制訂本預案。

1.2本應急預案依照《中國**集團公司關(guān)鍵性突發(fā)事件（事故）應急管理辦法》等基本建設。

1.3本應急預案適用于于****電力股份有限公司轄下的火力發(fā)電廠。

2危害程度分析燃料緊缺指火力發(fā)電廠煤炭、燃油緊缺或燃氣電廠油、氣緊缺。在煤礦或油田或油氣田遭遇事故或自然災害，煤炭或油氣運輸受到交通運輸事故或遭遇嚴酷的氣象條件，電廠燃料運送、處置設施故障無法及時提供更多發(fā)電廠須要的足夠多燃料，輕者可能將影響部分或全部發(fā)電機組的出力，重者可能將引致電廠部分或全部機組停駛，最為輕微的，可能會引致某地區(qū)多個電廠、多臺被迫機組停駛，導致大面積停水，嚴重影響工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾的日常工作和生活，導致輕微的社會影響。燃料緊缺事故共分成以下三類：

2.1燃料緊缺Ⅰ級事件因發(fā)電燃料供應緊缺等各類原因引發(fā)電力供應輕微危機，導致電廠所在地區(qū)電網(wǎng)60％以上容量機組非計劃民爆器材公司安全事故應急預案一、目的

為及時有效地積極開展事故救援行動，以消解危害、增加損失為目的，以提升處置突發(fā)事件能力和空戰(zhàn)技能為原則，保證公司各項工作正常展開，避免和增加生產(chǎn)安全事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案基本建設導則》和《湖北省石油化工行業(yè)生產(chǎn)銷售企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案指導意見》，融合企業(yè)實際基本建設。

三、適用范圍

本預案適用于于公司總部及所屬各分公司。

四、牽涉事故類型

（一）石油化工器材倉庫出現(xiàn)火災、雷電、盜竊、核爆事故；

（二）運輸石油化工器材時出現(xiàn)火災、交通事故、核爆事故；

（三）事故出現(xiàn)后可能將不斷擴大，事故現(xiàn)場及其對經(jīng)營、社會產(chǎn)生的影響，靠本單位自身力量無法掌控，須要本單位以外有關(guān)救援的事故；

（四）其它事故（例如山洪、地震等自然災害）。

五、危險源點及風險分析

民用滅火器材倉庫：因運送、裝運操作失誤，雷電、起火等引起不幸火災、核爆。

民用滅火器材運輸：運輸過程中，因車輛故障，駕駛員犯規(guī)，路況不當及外來因素而引致火災、核爆或被盜、被搶奪、被偷等事故。

六、應急救援系統(tǒng)的創(chuàng)建

（一）設立應急救援系統(tǒng)領導小組

公司設立應急救援系統(tǒng)五個專門運作小組，即為應急救援領導小組、應急救援統(tǒng)一指揮小組、應急救援行動小組、應急救援后勤保障小組和應急救援善后處理小組。

1、各小組職責：

（1）應急救援領導小組：為整個應急救援工作的中心。負責管理協(xié)同事故應急救援期間各小組的動作，統(tǒng)籌安排應急救援行動，防止應急救援行動失調(diào)。

（2）應急救援統(tǒng)一指揮小組：負責管理應急救援現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，展開應急救援任務分配和人員調(diào)度，有效率利用各種應急救援物資。

（3）應急救援行動小組：根據(jù)領導小組、統(tǒng)一指揮小組的精心安排和現(xiàn)場具體情況，及時果斷實行應急救援行動和措施。

（4）應急救援后勤保障小組：為應急救援一線提供更多應急救援物資、非政府人員積極支持、技術(shù)支持和醫(yī)療積極支持，全方位確保應急救援行動的順利進行。

（5）應急救援善后處理小組：負責管理疏散人員和物資，負責管理事故善后處理工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對事故原因展開綜合調(diào)查分析，妥善解決善后事宜，穩(wěn)定人心，恢復正常運轉(zhuǎn)。

2、各小組共同組成人員：

每個小組由3人以上共同組成，根據(jù)共同組成人員排序順序分成第一、二、三……責任人，如果第一責任人無此，由第二責任人負責管理，依次以此類推。

（1）應急救援領導小組：公司董事長、經(jīng)理、分管安全工作的副經(jīng)理、事故出現(xiàn)單位負責人。

（2）應急救援統(tǒng)一指揮小組：公司經(jīng)理、事故出現(xiàn)單位負責人。

（3）應急救援行動小組：事故出現(xiàn)單位分管安全領導、出現(xiàn)部門負責人和具體內(nèi)容責任人。

（4）應急救援后勤保障小組：公司分管安全領導、事故出現(xiàn)單位分管機關(guān)后勤領導、辦公室、財務部門負責人。

（5）應急救援善后處理小組：公司經(jīng)理、分管領導、事故出現(xiàn)單位負責人及部門負責人或責任人。

各單位應當嚴苛按建議布局適當?shù)膽本仍O施。

七、應急救援實行步驟

1、報警方式：

安全事故出現(xiàn)后，事故出現(xiàn)部門和責任人為現(xiàn)場處理第一責任人，應立即啟動消防設施，現(xiàn)場處置，同時，應當及時向分公司經(jīng)理或分管安全的副經(jīng)理匯報。

2、立案報警：

分公司收到報警電話后，應當問清事故出現(xiàn)部門事故大小程度、報警人姓名，搞好接報記錄，同時啟動應急救援程序，并及時向總公司經(jīng)理或分管安全的副經(jīng)理報告，同時，分公司領導在統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)必須1小時之內(nèi)至現(xiàn)場處置。

總公司收到報警電話后，同時啟動應急救援程序并及時向安全主管部門和石油化工行政主管部門報告。對所統(tǒng)轄區(qū)域或倉庫，荊門1小時、鐘祥1小時、京山2小時30分后必須趕往現(xiàn)場處置。

3、直奔報警后實行應急救援的步驟：

（1）安全事故出現(xiàn)后，應急救援各個小組應當快速非政府人員和義務消防人員隨身攜帶應急救援設備趕赴現(xiàn)場，展開現(xiàn)場應急救援。

（2）火災事故出現(xiàn)后，還應當快速阻斷事故出現(xiàn)部門的電源、氣源和火源。

（3）根據(jù)事故危害程度同意疏散人員的人數(shù)和范圍，秉持救人著重救物的原則，在條件容許的情況下展開危險物資和財產(chǎn)的撤離。

（4）出現(xiàn)洪澇積水時，及時快速關(guān)上泄洪道，以最快的速度確定洪澇積水。

（5）實行二要措施維護不好事故現(xiàn)場，避免外來阻礙，根據(jù)事故現(xiàn)場建議，確認安全警戒線，不得毫無關(guān)系人員、車輛步入。

（6）深入細致清掃事故現(xiàn)場，匯同有關(guān)部門做好侵害評估和保險索賠，早日實行災后擴建，并使經(jīng)營、生活恢復正常狀態(tài)。

4、應急中止的條件和程序

產(chǎn)生起火、核爆的氨氣已全然驅(qū)散，落水人員全部受苦，事故現(xiàn)場以求掌控，現(xiàn)場清掃順利完成，設備設施基本恢復正常，按照“誰啟動，誰完結(jié)”的原則，并經(jīng)事故現(xiàn)場應急救援領導小組總指揮證實和核準，現(xiàn)場采訪應急完結(jié)。

5、信息公布

在政府及有關(guān)主管部門的統(tǒng)一領導和指導下，精心安排專人負責管理新聞工作，實行適度方式公布信息。

八、應急確保

1、通訊確保：事故出現(xiàn)后各有關(guān)單位（部門）負責人應當確保手機24小時開機，在外地上班有關(guān)領導應立即趕去，各小組應當推行24小時值守，保證應急期間信息通暢和領導妥當。

2、經(jīng)費確保：推行特事特辦、先用后檢的原則，所有經(jīng)費先從公司安全費用和安全風險抵押金中開支。

3、物質(zhì)確保：各單位按規(guī)定搭載搶修器材和個人防護用品，并搞好日常檢修和維修保養(yǎng)，雨淋設施和消防閥內(nèi)水量水壓達至建議，保證應急救援的須要。

九、培訓、軍事演習

培訓、軍事演習就是確保應急救援工作的重要環(huán)節(jié)，因此，必須確保所有人員都能夠拒絕接受有效率的應急救援培訓。公司每年在所屬分公司分散積極開展一次安全事故應急救援預案演練，進一步增強應付突發(fā)性安全事故的能力，確保應急救援順利。

附于：應急救援有關(guān)電話

應急救援有關(guān)電話

1、石油化工器材行政主管部門：

省國防科工辦：xxxxxx

xxxxxxxx

2、安全主管部門：

市經(jīng)委：2xxxxxx

市公安局治安科：xxxxxx

3、應急救援電話：

匪警：110

火警：119

急救中心：120

交通事故處置電話：122

4、公司有關(guān)部門和個人電話：

辦公室：xxxxxxxx

安全保衛(wèi)部：xxxxxxxxxxx

董倫泉：xxxxxxxxx

尤建平：xxxxxxxxxx

羅

祥：xxxxxxxx

張

森：xxxxxxxx

李德斌：xxxxxxxxx

查閱更多公司滅火和應急疏散預案一、非政府指揮機構(gòu)

火場總指揮：生產(chǎn)副總

救火行動組：負責管理現(xiàn)場滅火。外包裝班組、生產(chǎn)班組、品檢班組

副組長：外包裝班組長、生產(chǎn)班組長、品檢班組長

撤離鼓勵組：外包裝班組、生產(chǎn)班組、品檢班組

副組長：外包裝班組長、生產(chǎn)班組長、品檢班組長

車間班長為各區(qū)域主要負責人，協(xié)同人員撤離、現(xiàn)場秩序保持、警戒工作。

安全急救組：行政人員

隨身攜帶急救箱救護設施，在生命安全獲得確保的前提下，負責管理火場現(xiàn)場人員與物資的救治。

通訊聯(lián)絡組：車間辦公室、行政部人員、值班室人員內(nèi)部報警，通告主要領導和各小組成員，介紹各區(qū)域火勢和人員撤離情況，表達救火和撤離指令。

各小組依照上述建議，合理安排輪班同事，保證24小時均存有符合規(guī)定的有關(guān)人員當值，并二要努力做到“召之即來，去之能夠戰(zhàn)”。

二、報警和接報處理程序

火警電話：119

1、不得丑怪警報或報警信號，防止不必要的恐慌。

2、所有報警信號無論真假，均以真火警處置。

3、證實就是誤報的信號時，應立即解除警報并報有關(guān)部門與人員。

報警：

1、任何同事辨認出火災都必須立即報警。

2、火災發(fā)現(xiàn)者應當根據(jù)火勢推論實行適度的報警方式，例如未辨認出濃煙應立即撥通公司內(nèi)部報警電話，例如火勢已經(jīng)很大應立即超越報警器或撥通119火警電話同時通告公司值班室人員。

3、報警時應沉著淡定，向接報人詳盡提供更多火災的精確邊線、什么物質(zhì)起火、有沒有人員葬身、目前火情火勢情況等有關(guān)信息。如果就是向消防部門報警還應當報告著火單位的精確地址并按照消防部門的命令通告人員至主要道路上去鼓勵消防車步入。

接報：

1、接報的同事應當維持冷靜的頭腦，詳盡記錄報警人的姓名、聯(lián)系方式、所屬部門、接報時間、火災精確邊線、目前的火情、火勢與現(xiàn)場情況等有關(guān)信息。

2、當報警器峰鳴或自動報警表明板上發(fā)生報警部位，應立即通告保安值班員并報告清楚邊線。

3、報警被證實證實后，應立即向值守領導報告詳細情況并在其許可下讓當?shù)叵啦块T報警，與此同時聯(lián)絡救火、撤離、急救等各小組。

三、應急撤離的非政府程序和措施

1、火災發(fā)生地附近工作人員在確保個人人身安全的前提下存有義務對受到火勢威脅并有可能引致火勢進一步不斷擴大或核爆的物品、關(guān)鍵的文件檔案、葬身人員展開應急撤離。

2、起火區(qū)域撤離小組人員應當根據(jù)火場情況，快速做出立即展開應急撤離或等候值守領導的撤離命令的同意。

3、生產(chǎn)副總或單位負責人在獲知火場的情況以后，必須立即做出與否展開應急撤離和展開部分區(qū)域或全部區(qū)域撤離的命令，并盡快表達給撤離區(qū)域撤離小組人員。

4、行政部或值班室快速通告撤離區(qū)域人員收到應急撤離命令，正式宣布撤離順序：起火房間、起火層、起火上層、起火逐上層、起火層下層。例如火災存有向上擴散趨勢再考慮撤離起火層下層，逐下層，并指導撤離區(qū)域人員撤離路線方向、安全出口邊線、撤離方法和注意事項等，并使不須要撤離或未至撤離順序的區(qū)域人員維持鎮(zhèn)靜。

5、收到撤離命令后，各區(qū)域撤離小組成員應立即隨身攜帶手電筒或應急照明燈，關(guān)上每個房間的門，鼓勵、幫忙組與區(qū)域人員撤走至應急集合地點分散，而后對每個房間深入細致檢查，證實無人后，并搞好記號。

6、各區(qū)域撤離小組成員沉著淡定，按照行政部命令的撤離次序鼓勵區(qū)域人員有序的從安全出口撤離，對傷勢和情緒不穩(wěn)定的人提供更多協(xié)助，抵達安全地點時必須特別注意清點人數(shù)。

7、撤離區(qū)域外部撤離小組成員應當關(guān)上安全出口，清掃撤離地下通道上的障礙物，隨身攜帶應急照明設備提示撤離方向。

四、滅火初起至火災的程序和措施

1、火災發(fā)生地附近工作人員在確保個人人PSA工段晃電應急預案因各種原因?qū)е碌谋緧彛ɑ蛉珡S性）伸電時有發(fā)生，為確保本崗生產(chǎn)設備設施的安全特制訂本預案：

一、伸電停放：

1、主操快速忽下總控柜中總電源（或PLC電源），避免忽然發(fā)短信后系統(tǒng)自動運轉(zhuǎn)而出現(xiàn)事故。

2、主操在通告碳化glomerulonephritis生產(chǎn)，并聯(lián)系調(diào)度、電工做出適當處置后，幫助付操處置有關(guān)事宜。

3、付操快速停用真空泵進口閥、入水閥，避免7#閥內(nèi)鑿而使負壓塔將水反華吸收塔內(nèi)，導致吸附劑損壞。

4、停用壓縮機出口閥關(guān)上電路閥。

5、關(guān)閉系統(tǒng)進出口主閥。

6、停用各水泵、循環(huán)水泵閥門，并通告鍋爐轉(zhuǎn)用除塵器水源。

7、通告電工檢查各設備電源閥與否松脫，避免發(fā)短信后設備自行運轉(zhuǎn)而損毀。

二、發(fā)短信駕車：

1、經(jīng)檢查有別后通告電工恢復正常供電，依次打開各水泵、循環(huán)水泵，并通告鍋爐恢復正常除塵水源。

2、啟動電腦步入PSA系統(tǒng)，頁面屏上“急?！扁o，并使系統(tǒng)處在暫停狀態(tài)。

3、打開油泵，關(guān)上PLC電源，確認系統(tǒng)流程，錄入各塔壓力與否處在當前時間下的狀態(tài)，例如不是則須要實行如下措施：

1）、停用PLC電源后頁面屏上“急?！扁o，并使電腦工況系統(tǒng)運轉(zhuǎn)（備注：PLC此時未動作），直到時間與壓力狀態(tài)吻合年才。

2）、對壓力相符的塔展開均壓或卸壓并使之吻合。

4、壓力與時間吻合后，關(guān)上系統(tǒng)進出口主閥、進口水分排洪，啟動一臺真空泵，并點上開電腦上V7閥。

5、頁面屏上“急?！扁o，并使系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

6、打開壓縮機（多廢舊則須要打開），并逐臺打開各真空泵，停用V7筏。

7、通告碳化，本系統(tǒng)逐步glomerulonephritis至生產(chǎn)建議。袁一分廠冬季三防應急預案為深入細致貫徹落實上級部門有關(guān)冬季“三嚴防”工作的文件精神，切實做好非常2012年冬季安全生產(chǎn)工作，提升我廠冬季抵擋自然災害能力，避免和減低冬季自然災害對我廠安全生產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)的威脅，努力做到存有計劃、有準備地展開保暖、胸膈、防雷工作，為指導和統(tǒng)一指揮救災工作，并使應急搶修快速、高效率、有序地積極開展，融合非常實際情況，制訂本應急搶修預案。

一、指導思想

秉持“以人為本”，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，穩(wěn)固踐行保暖、胸膈、防雷、抗災的思想，從非政府上、物資上、技術(shù)措施上，充份搞好冬季三嚴防搶修的準備工作工作，保證思想、非政府、措施、工作、責任五全面落實，確保分廠冬季安全生產(chǎn)順利進行。

二、工作原則

在廠兩委的統(tǒng)一領導下，有關(guān)單位積極主動協(xié)作制訂和修改“三嚴防”應急救援預案。根據(jù)非常汛期實際情況，按照分級管理、分級積極響應的建議，確認啟動應急預案的層級，層層落實應急處理的責任。

三、應急處置重點

1、避免嚴酷天氣分廠高速緩存，快速非政府人員恢復正常供電，同時合理非政府人員撤離。

2、避免非常關(guān)鍵車間發(fā)生火災，快速非政府人員展開搶險救災。

3、防止出現(xiàn)暴雪等嚴酷天氣，快速非政府人員清掃道路，確保職工正常上班，確保安全生產(chǎn)正常展開。

4、各崗位室外臺階、梯子展開防水處置，采暖設施妥當。

四、設立“三嚴防”應急搶修領導組

組

短：分廠廠長

黨支部書記

副組長：分廠副廠長

技術(shù)員

成

員：運轉(zhuǎn)班長

機電班長

辦公室：技術(shù)員室

五、冬季“三嚴防”非政府統(tǒng)一指揮體系及職責任務

1、分廠設立“三嚴防”應急領導組，領導組設于分廠技術(shù)員室，應急電話0561-4861597（分廠廠長室）

2、分廠廠長職責：處置災害事故的全權(quán)指揮者，在副組長的幫助下制訂應急救援預案。

3、分廠副廠長職責：就是分廠廠長處置災害的第一助手，幫助分廠廠長制訂應急預案行動計劃。

4、各班長：根據(jù)原訂方案，負責管理非政府、調(diào)集救災人員和物資。

六、冬季三嚴防工作具體內(nèi)容防范措施、建議。

1、按冬季三嚴防非政府標準展開全面排查，把揭發(fā)的隱患及時自查，努力做到防患于未然。

2、由機電班負責管理對采暖、供水,保溫，胸膈等實行工作。

3、各運轉(zhuǎn)班組必須搞好搞好工作現(xiàn)場防水工作，雨雪災害等嚴酷氣候前要將室外工作面刷上麻袋或草袋，避免人員摔倒骨折。

4、三嚴防小組負責管理對分廠辦公樓、會議室、倉庫和職工宿舍及辦公場所的防雷隱患排查及安全保衛(wèi)工作。

5、各班組應當強化冬季作業(yè)管理，統(tǒng)一部署、落實到人，切實做好防雪、胸膈、保暖工作。保證冬季作業(yè)安全。

袁一分廠全體成員，必須按預案建議，組織協(xié)調(diào)各項工作，凡不按照預案建議非政府出席演練，對責任班組及責任人嚴肅處理。

二0一二年十一月“洪澇雷電雨雪冰凍”應急預案1

.事故類型和危險程度分析

1.1事故類型

本區(qū)屬于半干旱大陸性氣候，冬寒夏冷、春秋多風，年降水量且多分散在七、八、九三個月,雨季多為雷暴雨，構(gòu)成分散給養(yǎng)與分散排出，并以表流形式轉(zhuǎn)化成，由西向東流向東部界外的南神山溝，神山溝的洪流一旦涌向采坑就可以導致洪水淹坑事故；下雪的同時難受到雷電威脅的區(qū)域存有辦公區(qū)、生活區(qū)、變電站、環(huán)坑線路及巖長設備、通訊基站等極易受雷電的威脅，小的雷電事故可以引致地面變電站電力系統(tǒng)大面積停水、建筑物燒毀、通訊系統(tǒng)中斷，也可能將通過管線引入采坑，以致采坑設備損毀引致采坑無法正常生產(chǎn)；雨雪冰凍災害可能將給采坑平盤、排土場、道路導致運輸制約，同時雨雪冰凍災害對工業(yè)場區(qū)道路行人、行車增添不安全因素。引發(fā)事故的主要原因存有：

1）因缺少對礦區(qū)及工業(yè)廣場的防雷設施、采暖裝置、地表水流系統(tǒng)、水文氣象狀況等精確的介紹。

2）創(chuàng)建的地表水嚴防排水系統(tǒng)、防雷裝置、采暖設施無法滿足用戶安全須要。

3）未按建議設置嚴防排水系統(tǒng)、防雷裝置、采暖設施等。

1.2危險程度分析

在本礦冶煉生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)“洪澇雷電雨雪冰凍”事故可以導致人員傷亡、采坑沖垮、設備損毀、生產(chǎn)終止等事故，給本礦生產(chǎn)增添嚴重危害。近年來隨著本礦開采工藝的革新和設備設施的健全，“洪澇雷電雨雪冰凍”災害雖有所上升，但仍然就是本礦生產(chǎn)的主要災害之一。

2.應急處理基本原則

采場出現(xiàn)洪澇事故事故后，救援人員應當按照“應急救援、得當暫避、安全后撤、救人優(yōu)先”的原則展開搶險救災。

2.1貫徹落實“安全第一，以免居多”的方針，消除麻痹思想和僥幸心理，二要努力做到責任、

措施

全盤全面落實。

2.2以人為本，安全第一。應急救援工作必須始終把確保員工的生命安全和身體健康放在首位，切實加強應急救援人員的安全防水，最大限度地增加事故導致的人員傷亡和危害，充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干促進作用和職工群眾基礎促進作用。

2.3“三嚴防”工作必須推行礦長負責制，分工協(xié)作，遵從局部利益順從全礦利益的原則，繼續(xù)執(zhí)行統(tǒng)一指揮。

2.4全礦任何單位和個人都存有獨立自主保安的義務和監(jiān)督的義務，提防、獨立自主保安、群監(jiān)群治。

3.非政府機構(gòu)及職責

3.1應急非政府體系

圖2-1-2神山露天煤礦“洪澇雷電雨雪冰凍”事故應急非政府統(tǒng)一指揮體系

3.2指揮機構(gòu)及職責：

3.2.1應急救援指揮部及職責

總指揮：董文明（礦長）

第一副總指揮：馬金林（總工程師）

副總指揮：蘇勇（生產(chǎn)副礦長）；劉貴鵬（機電副礦長）；王遷調(diào)在（經(jīng)營副礦長）；劉翔虎、陳瑞珠、楊四平（礦長助理）；

指揮部成員：史義寬（生產(chǎn)指揮中心主任）；惠誠祥（安管辦主任）；石志平（經(jīng)營籌辦主任）；鄭國翠（辦公室主任）；梁二保（技術(shù)組主任）；李向東（機電組主任）；邱玉忠（調(diào)度組主任）；王永峰（生產(chǎn)作業(yè)部主任）；溫學峰、張華、李龍、林劍、王君、侯欣旺、張志剛（生產(chǎn)作業(yè)部副主任）；楊炳文（物資供應東站值班員）；何紅勇（后勤服務公司經(jīng)理）；蘇茹芝（醫(yī)務所所長）；楊振剛（地測站值班員）；李志剛（康寧公司經(jīng)理）；

3.2.1.1指揮部成員職責：

1）總指揮職責：

①非政府統(tǒng)一指揮本礦各方面的資源，積極開展“洪澇雷電雨雪冰凍”事故應急搶修工作。

②非政府制訂“洪澇雷電雨雪冰凍”事故排險、搶修方案。

③下發(fā)各種“洪澇雷電雨雪冰凍”事故應急處置指令。

④在處在應急狀態(tài)下，組織協(xié)調(diào)本礦的各種對外聯(lián)系。

2）副總指揮職責：

①幫助總指揮負責管理“洪澇雷電雨雪冰凍”事故應急搶修的具體內(nèi)容統(tǒng)一指揮工作。

②當總指揮無此現(xiàn)場時，副總指揮自動分擔總指揮的一切職責。

3）成員職責：

①順從總指揮、副總指揮的指令，幫助總指揮制訂“洪澇雷電雨雪冰凍”事故排險、搶修方案。

②統(tǒng)一指揮各搶修小組全面落實“洪澇雷電雨雪冰凍”事故排險、搶修的具體措施，并及時向總指揮、副總指揮報告本搶修小組的工作情況。

3.2.2應急救援指揮部辦公室

應急救援指揮部內(nèi)設應急救援指揮部辦公室，設于神山露天煤礦生產(chǎn)指揮中心調(diào)度室。

主

任：馬金林

副主任：蘇

勇

劉貴鵬

王遷調(diào)在

劉翔虎

陳瑞居住

楊四平

成

員：史義寬

石志平

鄭國翠

王永峰

惠誠祥

梁二保

李向東

邱玉忠

楊振剛

楊炳文

何紅勇

蘇茹芝

李志剛等有關(guān)人員。

3.2.2.1應急救援指揮部辦公室職責：

1）負責管理應急救援指揮部的具體內(nèi)容事務工作。

2）負責管理應急救援統(tǒng)一指揮工作的綜合協(xié)同和管理，根據(jù)“洪澇雷電雨雪冰凍”事故情況和救援工作進展情況，及時向應急救援指揮部報告。

3）與現(xiàn)場應急救援指揮部保持聯(lián)系，表達應急救援指揮部的命令。

4）調(diào)動本礦應急救援力量，調(diào)配應急救援資源。

5）提供更多技術(shù)支持，非政府本礦應急救援技術(shù)組出席救援工作，協(xié)同本礦醫(yī)療急救工作。

6）調(diào)用本礦應急救援基礎資料與信息。

7）“洪澇雷電雨雪冰凍”事故災難不斷擴大或?qū)I(yè)領域救援力量、資源嚴重不足時，協(xié)同有關(guān)救援力量及設備撤退。

8）順利完成應急救援指揮部信訪部門的其它事項。

3.2.2.2成立救災辦公室

救災辦公室設于礦調(diào)度室，聯(lián)系電話

主

任：史義寬；

副主任：邱玉忠

調(diào)度員：孫建秀、王慶功會、蘇玉梅、低

瑞；

職

責：負責管理主辦應急救援指揮部信訪部門的有關(guān)事項、應急救援工作的組織協(xié)調(diào)、信息處理、資料管理等工作；負