策劃基礎(chǔ)學(xué)概述

策劃基礎(chǔ)學(xué)第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。著名未來(lái)學(xué)家托夫勒：主宰21世紀(jì)商業(yè)命脈的是策劃，因?yàn)橘Y本時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，策劃時(shí)代已來(lái)臨?！静邉潯咳骈_花，百花其放：廣告策劃、營(yíng)銷策劃、品牌策劃、大型活動(dòng)策、戰(zhàn)略策劃、規(guī)劃策劃、旅游策劃、影視策劃……【策劃】大可到國(guó)家政策運(yùn)籌，小可到活動(dòng)會(huì)議組織。【策劃】已經(jīng)滲透到社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)方面，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。課程內(nèi)容與目標(biāo)策劃內(nèi)涵闡述成功策劃常用方法與技巧策劃操作流程與方案撰寫策劃執(zhí)行的八大藝術(shù)現(xiàn)代策劃項(xiàng)目及其運(yùn)作策劃與企業(yè)內(nèi)部機(jī)制策劃時(shí)代需要策劃精英宏觀介紹策劃學(xué)，使學(xué)員了解和掌握策劃學(xué)的基本知識(shí)與技巧；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例與從業(yè)經(jīng)歷，提高學(xué)員的策劃意識(shí)與策劃能力。第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。一、策劃究竟是什么？第四頁(yè)，共三十二頁(yè)。策劃一詞最早出現(xiàn)在《后漢書·隗器傳》中“是以功名終申，策畫復(fù)得”之句。其中“畫”與“劃”相通互代，“策畫”即“策劃”，意思是計(jì)劃、打算。策最主要的意識(shí)是指計(jì)謀，如：決策、獻(xiàn)策、下策、束手無(wú)策。劃指設(shè)計(jì)，工作計(jì)劃、籌劃、謀劃，指“劃”，意思為處置、安排。日本策劃家和田創(chuàng)認(rèn)為：策劃是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為；美國(guó)哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：策劃是一種程序，“在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為”；更多人說(shuō)策劃是一種對(duì)未來(lái)采取的行為做決定的準(zhǔn)備過(guò)程，是一種構(gòu)思或理性思維程序。第五頁(yè)，共三十二頁(yè)。

所謂策劃就是一個(gè)謀劃達(dá)成目標(biāo)或事情的成功而后發(fā)的設(shè)想及其創(chuàng)造思維的過(guò)程，也是確保實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理活動(dòng)決策和計(jì)劃而進(jìn)行有科學(xué)運(yùn)作程序的謀劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)過(guò)程。1、策劃的內(nèi)涵第六頁(yè)，共三十二頁(yè)。2、策劃必須的六要素策劃者——智慧與計(jì)謀的締造者、活動(dòng)任務(wù)的承擔(dān)者、策劃工作的操作者。主體目標(biāo)——期望達(dá)到的效果與引導(dǎo)各項(xiàng)工作與實(shí)踐的目標(biāo)客體對(duì)象——主體目標(biāo)指向的對(duì)象，對(duì)象處于變化的環(huán)境之中創(chuàng)新實(shí)力——?jiǎng)?chuàng)新意念到創(chuàng)新成果的運(yùn)用的全過(guò)程教育影響——實(shí)現(xiàn)策劃的內(nèi)部要素策劃方案——策劃活動(dòng)的成果，是主體參考的標(biāo)準(zhǔn)第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。3、策劃遵循的基本原則利益主導(dǎo)原則整體規(guī)劃原則客觀現(xiàn)實(shí)原則切實(shí)可行原則慎重籌謀原則靈活機(jī)動(dòng)原則科學(xué)創(chuàng)新原則出奇制勝原則講究時(shí)效原則群體意識(shí)原則規(guī)范合法原則

第八頁(yè)，共三十二頁(yè)。

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利益主導(dǎo)原則

沒(méi)有永恒的敵人，沒(méi)有永恒的朋友，只有永恒的利益

——本杰明·迪斯雷利

人所奮斗爭(zhēng)取的一切，都和他們的利益有關(guān)

——馬克思策劃活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是謀求利益，實(shí)現(xiàn)利益過(guò)程：利益刺激與追求利益目標(biāo)—利益產(chǎn)生策劃動(dòng)機(jī)獲取利益而行動(dòng)—策劃是必要的手段利益競(jìng)爭(zhēng)（長(zhǎng)遠(yuǎn)利益眼前利益）—策略優(yōu)劣決定利益大小最少的成本獲取最大的利益是策劃的最高的境界

第九頁(yè)，共三十二頁(yè)。

■整體規(guī)劃原則

不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí),不謀萬(wàn)域者不足謀一域

—[清]陳澹然

善謀者謀勢(shì)，不善謀者謀子

—搏弈之道整體規(guī)劃原則特點(diǎn)：全局性—果斷取舍；全局著眼；欲將取之，必先與之。如：商品打折。長(zhǎng)期性—放長(zhǎng)眼光，而非“殺雞取卵”。銘記：思想有多遠(yuǎn)，路途就有多遠(yuǎn)！層次性—策劃是個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)，需要由許若干相關(guān)的子系統(tǒng)承載。如：營(yíng)銷策劃可劃分為價(jià)格、商品設(shè)計(jì)、展銷、新聞發(fā)布、廣告等分層策劃第十頁(yè)，共三十二頁(yè)。■客觀現(xiàn)實(shí)原則

實(shí)事求是；一切從實(shí)際出發(fā)

——毛澤東深入調(diào)查現(xiàn)實(shí)情況--順應(yīng)歷史潮流，合乎民意，把握社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)。

排除干擾，保證策劃—運(yùn)用科學(xué)精神排除虛假，對(duì)公眾社會(huì)負(fù)責(zé)案例：1995年以前，北京的洗衣機(jī)廠一直是以單杠全自動(dòng)洗衣機(jī)為主。但就在這一年，情況發(fā)生了很大的變化：雙杠半自動(dòng)洗衣機(jī)與單杠全自動(dòng)洗衣機(jī)的市場(chǎng)份額由原來(lái)的二八開變成了當(dāng)時(shí)的四六開。曾經(jīng)備受冷落的雙杠半自動(dòng)洗衣機(jī)之所以再度走俏市場(chǎng)，是因?yàn)榫┏撬畠r(jià)的提高和北京市民節(jié)水意識(shí)的增強(qiáng)。因?yàn)殡p杠半自動(dòng)洗衣機(jī)不需要最低水位就能開啟，可節(jié)水50%~60%。另外一種由椰子油制成的洗衣粉，由于其具有去污力強(qiáng)和不污染水質(zhì)的獨(dú)特功能，也成為炙手可熱的搶手貨。于是，眾多的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家和洗滌用品生產(chǎn)廠家就緊跟水價(jià)提高和環(huán)保觀念深入人心的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地調(diào)整或重新進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略策劃、營(yíng)銷策劃和產(chǎn)品策劃等，以求在變化了的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，這也是策劃客觀現(xiàn)實(shí)原則的必然要求。第十一頁(yè)，共三十二頁(yè)?！鲮`活機(jī)動(dòng)原則

時(shí)移則勢(shì)異，勢(shì)異則情變，情變則法不同

策劃的應(yīng)變?cè)瓌t的具體要求如下：⒈增強(qiáng)隨機(jī)應(yīng)變觀念：樹立起動(dòng)態(tài)意識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變、自覺(jué)應(yīng)變的策劃觀念。⒉掌握標(biāo)的對(duì)象的變化信息。因一切都處于發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)狀況之中，我們必須不停地廣泛了解、全面搜集和及時(shí)分析并加工處理這些新的信息，為策劃提供真實(shí)、可靠、系統(tǒng)、實(shí)效的信息資料。⒊掌握隨機(jī)應(yīng)變的主動(dòng)性?？茖W(xué)預(yù)測(cè)對(duì)象發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)展規(guī)律，推測(cè)和估計(jì)使策劃運(yùn)作始終處于以變應(yīng)變的主動(dòng)地位。⒋正確把握機(jī)變的限度：根據(jù)變化情況對(duì)修正方案可從下幾個(gè)方面來(lái)把握：根據(jù)信息的可信程度來(lái)決定是否對(duì)策劃進(jìn)行修正、調(diào)整；根據(jù)信息變化的范圍和幅度，確定方案調(diào)整和修正的幅度；根據(jù)方案修正后的效益度，估計(jì)將會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際效果，看修改后的效益是否有所增加，特別是要盡量避免負(fù)效益的出現(xiàn)。第十二頁(yè)，共三十二頁(yè)?！隹茖W(xué)創(chuàng)新原則

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

——鄧小平創(chuàng)新原則，可以說(shuō)是策劃的核心、本質(zhì)和靈魂案例：“希望工程——百萬(wàn)愛(ài)心行動(dòng)”“希望工程”之所以受到社會(huì)的廣泛關(guān)注與支持，基于組織者中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)開拓創(chuàng)新。一般的募捐活動(dòng)中不清楚自己捐的錢用到了哪里，收到了什么樣的效果，但

“希望工程——百萬(wàn)愛(ài)心行動(dòng)”募捐方式頗有創(chuàng)新性：一次性捐款300元，即為一名失學(xué)兒童提供了小學(xué)五年的書本費(fèi)。匯款的同時(shí)，贊助者填寫《希望工程——百萬(wàn)愛(ài)心行動(dòng)申請(qǐng)卡》并寄給中國(guó)青少年基金會(huì)。受到匯款和申請(qǐng)卡后，中國(guó)青少年基金會(huì)將為贊助者聯(lián)系一名急待救助的失學(xué)兒童，使贊助者與失學(xué)兒童結(jié)成對(duì)子，并授予贊助者《結(jié)對(duì)證書》。被贊助的孩子復(fù)學(xué)后，將與贊助者保持直接的通訊聯(lián)系，匯報(bào)學(xué)習(xí)成績(jī)。受助小孩畢業(yè)后，捐款如有余額將轉(zhuǎn)為希望工程助學(xué)基金，再幫助別的孩子?！跋Ｍこ獭偃f(wàn)愛(ài)心行動(dòng)”的這次新奇的捐款方式，加之它本身巨大的社會(huì)意義，使這次活動(dòng)很快成了報(bào)道的焦點(diǎn)。新華社、《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、中央電視臺(tái)等重要的全國(guó)性媒體和海外新聞機(jī)構(gòu)，幾乎都把對(duì)這一新聞的報(bào)道放在了頭條的位置。第十三頁(yè)，共三十二頁(yè)?！龀銎嬷苿僭瓌t

善用兵者，無(wú)不正，無(wú)不奇，使敵莫策測(cè)。故正也勝，奇亦勝。善于策劃的人，沒(méi)有不用正策的，也沒(méi)有不用奇謀的，或奇或正，都使對(duì)方無(wú)以揣測(cè)，出乎意料。

案例：奇瑞QQ的興起，帶來(lái)一個(gè)營(yíng)銷神話從別具一格的廣告，到一系列整合營(yíng)銷活動(dòng)。如：

QQ價(jià)格網(wǎng)絡(luò)競(jìng)猜；

QQ秀個(gè)性裝飾大賽；

QQ網(wǎng)絡(luò)FIASH大賽；在年輕的時(shí)尚一族中掀起了一股QQ熱潮。此后奇瑞購(gòu)買者絡(luò)繹不絕，在全國(guó)各地的銷量節(jié)節(jié)高升。第十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。二、成功策劃常用方法與技巧第十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。1、成功策劃的特征前瞻性——早謀劃、早準(zhǔn)備、早預(yù)料目的性——明確要干什么，清楚怎么干創(chuàng)新性——?jiǎng)?chuàng)造人之無(wú)，新于人之有可操作性——具體、執(zhí)行、能分解與量化高效高利性——效率最高化，價(jià)值最大化第十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。2、成功策劃“四點(diǎn)”本質(zhì)任何策劃的實(shí)施過(guò)程都具備一個(gè)共性的方法，即你的策劃項(xiàng)目或工程：是什么？為什么？怎么做？怎么樣？反復(fù)厘清、透徹理解“四點(diǎn)”是形成策劃思路的前提和保障，這樣才會(huì)得到行動(dòng)方案的框架與項(xiàng)目雛形。第十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。3、調(diào)研是成功策劃的關(guān)鍵策劃調(diào)研分析：一是了解策劃主體現(xiàn)況，二是預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)。因此，調(diào)研內(nèi)容有：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化與理念社會(huì)環(huán)境調(diào)研近期產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)關(guān)系利害的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)人員構(gòu)成與素質(zhì)國(guó)內(nèi)與地區(qū)政治文化經(jīng)濟(jì)事件管理水平與組織制度環(huán)保政策企業(yè)形象與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力貿(mào)易政策重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)能力，員工忠誠(chéng)度，技術(shù)開發(fā)與銷售能力其他市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研市場(chǎng)與潛在市場(chǎng)需求調(diào)查市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析以市場(chǎng)與社會(huì)環(huán)境為基礎(chǔ)，推測(cè)與預(yù)計(jì)影響市場(chǎng)發(fā)展的因素分析可能的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)、習(xí)慣等心理行為社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知、態(tài)度與印象競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌、產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)形象與發(fā)展?jié)摿Φ鹊谑隧?yè)，共三十二頁(yè)。4、成功策劃的思維方法逆向思維——從正常的思考的反面尋求方法。如：司馬光砸缸；卷筆刀：筆東刀不動(dòng)等

靈感思維——靈感與創(chuàng)新休戚相關(guān)，但稍縱即逝，因此，要牢牢抓住。如：杰夫-貝索斯，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中心締造者；江南春，戶外電視廣告。頭腦風(fēng)暴法——通過(guò)特殊的小型會(huì)議，使與會(huì)者毫無(wú)顧忌地提各種想法，彼此激勵(lì)，相互誘發(fā)，引起聯(lián)想，導(dǎo)致創(chuàng)造性設(shè)想的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生眾多的創(chuàng)造性設(shè)想。立體思維組合思維側(cè)向思維類比思維第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。

三、策劃操作流程與方案撰寫第二十頁(yè)，共三十二頁(yè)。1、策劃操作必須經(jīng)歷確定工程發(fā)展戰(zhàn)略讓規(guī)劃與目標(biāo)進(jìn)入實(shí)際工作中，擬訂具體工作流程采用各種方法措施實(shí)踐與落實(shí)每一份實(shí)際工作最大限度的創(chuàng)造和調(diào)動(dòng)各方面資源和條件等有利因素促進(jìn)整個(gè)策劃活動(dòng)效益最大化規(guī)劃優(yōu)化實(shí)化育化第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。2、細(xì)化流程：

①了解策劃主體意圖②選定策劃主題與目標(biāo)④構(gòu)思和選擇策劃方案③策劃的調(diào)查與分析

⑤擬訂編寫策劃書⑥方案實(shí)施與過(guò)程調(diào)節(jié)①②環(huán)節(jié)應(yīng)保證獲?。簻?zhǔn)確、及時(shí)、完整、精度適當(dāng)?shù)男畔⒌诙?yè)，共三十二頁(yè)。①了解策劃主體意圖

策劃活動(dòng)所服務(wù)的對(duì)象,即策劃方，其對(duì)所期望結(jié)果的最真實(shí)的想法就是意圖，它是策劃中最根本的出發(fā)點(diǎn),也是最隱秘的。一方面，委托方不希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)了解自己意圖而抓住自己的弱點(diǎn)；另一方面，有些意圖是違反公共道德準(zhǔn)則的策劃方往往將自己的真實(shí)意圖秘而不宣,或者加以故意的誤導(dǎo)使他人對(duì)自己的意圖產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)?！锼裕邉澣说氖滓繕?biāo)是理解（挖掘、歸納）委托方的意圖。第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。②選定策劃主題與目標(biāo)策劃工作應(yīng)初步搞清楚：客戶對(duì)策劃項(xiàng)目的期望度如何？策劃的目標(biāo)又是什么？

——搞清這個(gè)答案的過(guò)程，就是發(fā)現(xiàn)并設(shè)定策劃主題的過(guò)程。策劃者設(shè)定策劃主題必須有超常的敏銳性，

——要在微乎其微的事件中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索，成就一項(xiàng)卓越的策劃案。進(jìn)一步深化策劃問(wèn)題并最終明確策劃主題

——科學(xué)的調(diào)查過(guò)程與策劃人員的腦力激蕩的巧妙結(jié)合。策劃報(bào)告決定：與策劃對(duì)象相關(guān)的問(wèn)題是什么？與客戶的期望有什么差距？在現(xiàn)有的環(huán)境約束下,可能的實(shí)現(xiàn)路徑有哪些等問(wèn)題。第二十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。信息是策劃的生命1.信息是進(jìn)行策劃的素材，因此，成功的策劃對(duì)信息有著極高的要求，必須保證信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、適度和適當(dāng)。2、策劃過(guò)程中要收集如下四方面的信息：1)策劃委托方（客戶）信息：把握其意圖，以便確定策劃目標(biāo)2)策劃主體自身的信息：策劃過(guò)程中，要充分了解自己，過(guò)高地估計(jì)自己或過(guò)低地看待自己，都不利于策劃的成功。3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息：在競(jìng)爭(zhēng)的策劃中獲勝，就要做到“知己知彼”。要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的歷史、現(xiàn)狀，了解其規(guī)模、干部配備，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖和行動(dòng)方案等。4）策劃環(huán)境的信息：策劃者除了了解策劃主體自身的信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息外，還要了解社會(huì)公眾、政策法規(guī)、自然地理?xiàng)l件、社會(huì)倫理道德等有關(guān)策劃環(huán)境方面的信息。第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。③策劃的調(diào)查與分析調(diào)研“三步走”

1、確定調(diào)研的目的

2、確定調(diào)研課題

3、調(diào)研對(duì)象的確定4、制定調(diào)研計(jì)劃與內(nèi)容

5、確定調(diào)研方法

6、調(diào)研結(jié)果處理調(diào)研什么？怎么調(diào)研？調(diào)研結(jié)果？第二十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。

2．評(píng)估策劃方案的方法(1)經(jīng)驗(yàn)判斷法：基于決策人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)水平，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析比較從而對(duì)其優(yōu)劣作出判斷而進(jìn)行抉擇的一種方法。這種方法主要用于包括較多難以定量化的抽象因素(如社會(huì)因素、人的因素、心理因素、道德因素)的決策問(wèn)題。(2)數(shù)學(xué)分析法：是一種定量化的評(píng)選方法。它主要用來(lái)解決那些受多種復(fù)雜的數(shù)量因素制約的策劃方案的評(píng)選。特別是在電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用的今天，這種方法在評(píng)選中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。這種方法包括系統(tǒng)分析、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、層次分析法等一系列建立在數(shù)學(xué)手段基礎(chǔ)上的定量化分析技術(shù)。(3)試驗(yàn)法：通過(guò)試驗(yàn)的方式進(jìn)行評(píng)選的方法，這種方法主要用于解決一些經(jīng)不起失誤的重大決策問(wèn)題，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的新問(wèn)題。試驗(yàn)方法通過(guò)選取少數(shù)典型單位作試點(diǎn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以作最后的評(píng)定。

1.評(píng)估策劃方案的標(biāo)準(zhǔn)：（1）政策性指標(biāo)：包括政府的方針、政策、法令、法律及發(fā)展規(guī)劃等方面的要求，它對(duì)宏觀策劃和中觀策劃尤為重要。（2）經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：包括策劃方案的成本、效益、投資額和利潤(rùn)等。（3）資源性指標(biāo)：包括人、財(cái)、物等資源的保證程度。（4）時(shí)間性指標(biāo)：包括策劃進(jìn)度、時(shí)間節(jié)約等指標(biāo)。

▲“溺水三千，我只取一瓢獨(dú)飲”，如何在各種策劃方案之間選擇一個(gè)最優(yōu)方案？第二十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。⑤

、策劃方案制作與提交▲制作原則

目標(biāo)性+可行性+價(jià)值性+擇憂性▲基本結(jié)構(gòu)①封面、②序文、③目錄、④宗旨、⑤內(nèi)容、⑥預(yù)算、⑦進(jìn)度、⑧職務(wù)分配表、⑨策劃所需物資與場(chǎng)地⑩預(yù)測(cè)效果與其他相關(guān)資料▲提交答辯充足準(zhǔn)備、反復(fù)揣摩；選擇時(shí)機(jī)，提交方案；生動(dòng)形象，說(shuō)服評(píng)審；不卑不亢，致辭達(dá)謝。第二十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。⑥方案實(shí)施與反饋調(diào)節(jié)

方案在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)抓好以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)：1．策劃方案執(zhí)行組織和人員的落實(shí)：按行動(dòng)計(jì)劃的規(guī)定明確承擔(dān)執(zhí)行策劃方案的機(jī)構(gòu)，組編、調(diào)配各層各級(jí)組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子，劃定每個(gè)職位的職權(quán)范圍、職責(zé)及其與周鄰組織的關(guān)系，制定必要的制度、規(guī)章和注意事項(xiàng)等；明確任務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，以最合理的組織體制來(lái)保證策劃方案執(zhí)行活動(dòng)所需的人力、物力和財(cái)力順暢地運(yùn)行；執(zhí)行策劃方案前需要集中一段時(shí)間進(jìn)行專門訓(xùn)練，建立一支精明能干、吃苦耐勞和團(tuán)結(jié)向上的實(shí)施隊(duì)伍。2.物資籌辦：方案的執(zhí)行應(yīng)有經(jīng)費(fèi)保證。諸如廣告宣傳、差旅費(fèi)用、辦公用品、交通運(yùn)輸、通訊聯(lián)絡(luò)、資料印刷、工作人員的工資補(bǔ)貼及各種公關(guān)費(fèi)用等；物資的籌辦可分為物資的籌措和物資的部署兩方面。籌措是對(duì)有形物資的籌集，部署是對(duì)有形物資的調(diào)度。部署編制預(yù)算對(duì)有限的資金、物品作最佳分配和調(diào)撥等。專人物資管理，嚴(yán)禁物資的流失浪費(fèi)。第二十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。3.思想動(dòng)員：讓策劃方案的執(zhí)行者知道自己在做什么