集團(tuán)公司競聘上崗管理辦法

集團(tuán)公司競聘上崗管理辦法篇1:集團(tuán)公司競聘上崗管理辦法

****集團(tuán)公司競聘上崗管理辦法

第一條

目的

競聘上崗的目的是調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、整合相關(guān)職能、理順工作關(guān)系、優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，通過雙向選擇和擇優(yōu)上崗為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績增長打下良好基礎(chǔ)。

第二條

適用范圍

**公司全體員工內(nèi)部崗位競聘（包括公司總部和各分子公司，評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員除外）。

第三條

內(nèi)部競聘的原則

內(nèi)部競聘秉承公開、公正、公平的原則，對參加競聘員工將根據(jù)崗位職責(zé)，全面考查，引入競爭機(jī)制，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行力，適應(yīng)公司未來發(fā)展的要求。競聘崗位實(shí)行雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)聘用。

第四條

競聘上崗的流程

一、競聘流程如下圖所示：

二、流程說明

1、公布競聘崗位信息

公司總部及各分子公司公示競聘崗位名稱、編制、主要職責(zé)、薪酬待遇、考核指標(biāo)和崗位任職條件。參見《內(nèi)部職位競聘公告》（見附件1）。

2、公開報(bào)名

公布競聘崗位信息后，公司全體人員可自愿報(bào)名參加競聘或推薦合適人選參加競聘（除領(lǐng)導(dǎo)小組成員及通過競聘已上崗人員以外）。競聘期間繼續(xù)履行原崗位工作職責(zé)。參加競聘的人員填寫《競聘上崗報(bào)名表》（見附件2）（電子版一份或紙制版一式三份）或由推薦人填寫《競聘上崗?fù)扑]表》（見附件3）（電子版一份或紙制版一式三份），交付領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查（資格審查過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的取消其競聘資格）。《競聘上崗報(bào)名表》及《競聘上崗?fù)扑]表》提交方式（任選其一）：

（1）、將紙制表格送交人事部辦公室轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）、將電子版表格發(fā)送至郵箱

3、資格審查、民主測評、無記名投票

召開民主測評會，對報(bào)名競聘人員和被推薦人進(jìn)行資格審查和民主測評，并根據(jù)民主測評結(jié)果由集團(tuán)辦公會進(jìn)行無記名投票最終確認(rèn)和公布競聘候選人名單。

4、競聘候選人準(zhǔn)備《競聘報(bào)告》

領(lǐng)導(dǎo)小組公布競聘方式。競聘候選人準(zhǔn)備《競聘報(bào)告》，準(zhǔn)備參加競聘。

5、組織競聘

人事部協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘工作。

6、擬定人選并公示

領(lǐng)導(dǎo)小組提出擬聘任人選并按規(guī)定程序進(jìn)行公示。

7.公布最終人選并正式聘任

經(jīng)公示無異議后按規(guī)定程序公布最終人選并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第五條

競聘規(guī)范：

一、競聘計(jì)劃

1、各部門針對所需重要崗位新增或離職前做好用人招聘申請，提出

競聘需求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理/董事長簽字后，交人事部審批備案；總經(jīng)理/董事長針對需要晉升為中層副職以上的管理人員提出競聘需求，均由人事部制定競聘計(jì)劃。

2、競聘計(jì)劃的內(nèi)容包括：競聘目的、競聘部門、競聘崗位、名額、競聘崗位職責(zé)要求、報(bào)名起訖日期、報(bào)名方式、競聘時(shí)間安排、競聘地點(diǎn)、競聘責(zé)任人等，并發(fā)布競聘信息。

二、報(bào)名

1、參見競聘人員到人事部領(lǐng)取《競聘上崗報(bào)名表》、或由推薦人填寫《競聘上崗?fù)扑]表》。

2、報(bào)名人員也可同時(shí)向人事部遞交工作業(yè)績明細(xì)和工作設(shè)想。

3、凡是積極參與競聘的員工，將在后續(xù)競聘上崗過程中給予適當(dāng)加分。

三、競聘評委確定

1、公司成立競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱"領(lǐng)導(dǎo)小組"），將由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長及成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競聘上崗全過程的組織和領(lǐng)導(dǎo)及評審，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜；

2、領(lǐng)導(dǎo)小組公布機(jī)構(gòu)設(shè)置、參加公開競聘的崗位、職責(zé)、定員、考核指標(biāo)、薪酬待遇及應(yīng)聘資格等；

3、競聘會上對競聘答辯人員進(jìn)行考評，填寫相關(guān)記錄；

4、確定競聘結(jié)果；

5、對競聘工作提出改進(jìn)意見。

四、參聘人員資格

1、對于報(bào)名參加競聘及被推薦參加競聘的員工，均需要進(jìn)行資格審查和民主測評，并根據(jù)民主測評結(jié)果由集團(tuán)辦公會進(jìn)行無記名投票最終確定競聘候選人。資格審查方式和內(nèi)容包括：審查參聘人員競聘上崗報(bào)名表、了解以往工作業(yè)績、績效評估情況、競聘工作設(shè)想等。

2、參聘人員條件

(1)、熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀；

(2)、具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，事業(yè)心強(qiáng)，遵紀(jì)守法；

3、當(dāng)同一崗位報(bào)名競聘人數(shù)少于2人時(shí)，取消該崗位競聘。

五、競聘會

1、參會人員必須在指定時(shí)間前到達(dá)會場，有特殊原因，應(yīng)提前向競聘會主持人說明，并取得允許。

2、競聘會程序

（1）、參聘人員的競聘次序以競聘前通知為準(zhǔn)。

（2）、競聘會流程：參聘人上臺自我介紹、簡述工作設(shè)想現(xiàn)場答辯公司領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評主持人作總結(jié)、宣布競聘會結(jié)束人事部收集評委記錄資料、整理會場。

3、競聘規(guī)則

（1）、每個(gè)答辯人競聘時(shí)間均有明確規(guī)定，主持人有責(zé)任提醒答辯人把握時(shí)間。

（2）、根據(jù)崗位需要及參加競聘人員情況，可采取筆試、面試、公開演講、考核等方式進(jìn)行選拔。

4、競聘結(jié)果

競聘候選人通過競聘上崗的，由領(lǐng)導(dǎo)小組公示擬聘任名單；公示無異議后通知聘用人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理員工跨部門調(diào)動(dòng)或部門內(nèi)變動(dòng)流程；

第六條

工作要求

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，平穩(wěn)推進(jìn)。

二、強(qiáng)化競爭機(jī)制。通過人員競聘工作，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的競爭機(jī)制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

三、嚴(yán)肅紀(jì)律。競聘工作要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行。組織競聘人員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律，不徇私情，秉公辦事。如有違反競聘紀(jì)律行為的人員，一經(jīng)查實(shí)，將從嚴(yán)追究責(zé)任。

四、確保穩(wěn)定。公司總部及各分子公司在競聘前要認(rèn)真做好政策引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)等工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定；在人員調(diào)整到位前，原崗位人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，人員到位后要認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的銜接，確保工作不松、不斷、不亂。

五、新聘任的人員，必須努力學(xué)習(xí)和掌握新崗位所需技能和知識，提高管理和業(yè)務(wù)能力。

第七條

競聘工作有關(guān)事項(xiàng)說明

一、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)問題。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)是指從事過崗位職能與競聘崗位職能相同或相近，且工作時(shí)間滿足報(bào)名條件。

二、關(guān)于各分子公司一線員工能否參加競聘的問題。只要符合競聘條件，各分子公司一線員工均可以參加競聘。

三、競聘相關(guān)資料的保存問題。競聘工作過程中由領(lǐng)導(dǎo)小組保留競聘個(gè)人原始競聘資料，方便將來進(jìn)行審查，對外嚴(yán)格保密。

第八條

本制度自2013年12月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人事部。

附件1內(nèi)部職位競聘公告

附件2.競聘上崗報(bào)名表

附件3.競聘上崗?fù)扑]表

附件1：內(nèi)部職位競聘公告

競聘崗位：

===年第==期

公告機(jī)構(gòu)：競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組

公告起始日期：*年*月*日

公告結(jié)束日期：*年*月*日

所在單位：

職位名稱：

招聘人數(shù)：人

招聘范圍：

聘期：年

主要職責(zé)概述：（包括但不限于以下職責(zé)）

1、

2、

3、

任職條件

學(xué)歷要求

所學(xué)專業(yè)

性別要求

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?/p>

年齡要求

從事管理工作年限

其他要求：

1、

2、

3、

主要績效考核指標(biāo)：（包括但不限于以下指標(biāo)）

1、

2、

3、

薪酬待遇：

1、

2、

3、

附件2.競聘上崗報(bào)名表

姓名

性別

照片

出生日期

學(xué)歷

所在公司

所在部門

所在崗位

聯(lián)系方式

職稱

資格證書

個(gè)人簡介及教育背景（技能特長、工作業(yè)績等）

工作經(jīng)歷

**公司工作經(jīng)歷：

其他公司工作經(jīng)歷：

申請人簽字：

備注：1.申請人應(yīng)如實(shí)填寫本人情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假則取消競聘資格。

附件3.競聘上崗?fù)扑]表

被推薦人姓名

性別

學(xué)歷

所在公司

所在部門

所在崗位

推薦人姓名

推薦人

聯(lián)系方式

推薦理由（被推薦人技能特長、工作業(yè)績等）

被推薦人工作經(jīng)歷

**公司工作經(jīng)歷：

其他公司工作經(jīng)歷：

推薦人簽字：

備注：1.推薦人應(yīng)如實(shí)填寫被推薦人情況。

篇2:競聘報(bào)告優(yōu)秀

競聘報(bào)告優(yōu)秀范本

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公開競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會。

我今天競聘的是郊區(qū)店面經(jīng)理一職，我有充分的自信和決心做好這項(xiàng)工作。

首先，自我介紹一下：

我叫魏復(fù)亮，畢業(yè)于哈爾濱華夏學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)及其應(yīng)用專業(yè)，輔修商務(wù)管理。自2004年11月8日進(jìn)入我公司以來，已有兩年零三個(gè)月的時(shí)間。伴隨著公司一步步的發(fā)展壯大，先后擔(dān)任過網(wǎng)站程序員、網(wǎng)絡(luò)部助理、企劃部助理等工作，現(xiàn)任職于運(yùn)營本部設(shè)計(jì)中心助理一職。

任職設(shè)計(jì)中心助理的這一年里，依托公司盡乎完美的平臺，協(xié)同和帶領(lǐng)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師于06年第三財(cái)務(wù)季度就完成了基本任務(wù)，并在最后的一個(gè)月里完成了5000余萬的全年目標(biāo)產(chǎn)值。

我競聘這個(gè)崗位，認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

第一、理論知識

我在校學(xué)習(xí)的是計(jì)算機(jī)科學(xué)及其應(yīng)用專業(yè)，同時(shí)還選修了《管理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《市場營銷學(xué)》等課程。工作中，活學(xué)活用使用E*cel和數(shù)據(jù)庫知識建立起設(shè)計(jì)中心的《綜合考評體制》等，并且積極參與公司培訓(xùn)、善于思考，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富提高自己。

第二、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1．業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：

談單：在設(shè)計(jì)中心一年的時(shí)間里，學(xué)會了如何與客戶談判。

1．真誠：讓客戶感到親切，細(xì)致入微的服務(wù)，設(shè)身處地的為他考慮問題；

2．堅(jiān)持原則：堅(jiān)持原則是談判中最關(guān)鍵的問題。不能因?yàn)榭蛻粼谒牧錾先プ畲罂赡艿臓幦∷睦妫屯讌f(xié)、動(dòng)搖。這樣既造成公司的損失，也使客戶失去對公司的信任。

客戶服務(wù)：

對待客戶要有耐心，有原則。在原則之上最大程度上的滿足客戶的需求，是設(shè)計(jì)師和所有為其提供服務(wù)的人員統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。與之矛盾的是，客戶永遠(yuǎn)會最大程度的爭取自己的利益，但只要我們堅(jiān)守原則，就不會讓客戶對公司感到失望，而且更會增加客戶對公司的信心，增加忠誠度。

工作流程：熟悉每一個(gè)業(yè)務(wù)流程和公司內(nèi)部的工作流程，更方便于以后工作的開展。

開拓渠道：在過去開發(fā)的"交通部"、"總參7局"和正在開發(fā)中的"地質(zhì)大學(xué)"項(xiàng)目中，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，邊積極與小區(qū)拓展部配合開展工作，努力使其成為"年前""節(jié)后"設(shè)計(jì)中心主要業(yè)務(wù)來源。

2．管理經(jīng)驗(yàn)

作為一名基層管理者，我承擔(dān)了實(shí)際的管理工作。

如：紀(jì)律考勤、開例會、布置工作、監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定等。

第三、學(xué)習(xí)能力

善于學(xué)習(xí)同事和領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，并會把它運(yùn)用到日常的生活和工作中去。在這里我尤其感謝副總經(jīng)理孫穎、孫顥、霍濤和總經(jīng)理助理李靜等很多同事，在他們身上學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、家裝的基本知識，也是他們悉心教會了我為人處世的道理，才使自己能緊緊跟上公司快速發(fā)展的步伐。

第四、注重團(tuán)隊(duì)意識，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

在工作中以總經(jīng)理孫威同志為榜樣，團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)幫助他人，理解人、關(guān)心人、包容人，能以飽滿的工作熱情投身于工作之中，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

假如我是一名店長

一.對自己的定位

我將認(rèn)真的履行我的使命：

1．貫徹落實(shí)公司的目標(biāo)產(chǎn)值，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

2．督導(dǎo)和規(guī)劃店面各成員的日常工作，激發(fā)每一位成員的談單熱情，營造愉快的工作環(huán)境；

3．是企業(yè)文化、營銷政策的執(zhí)行者和監(jiān)督者，最大可能的為公司"開源"、"節(jié)流"爭取利益。

二.對店面形象的管理

我會把店面形象當(dāng)成我自己的形象：

1．嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)形象系統(tǒng)，保持統(tǒng)一性，因地制宜最大限度的保證主材展區(qū)、談判區(qū)和工作區(qū)的使用效率和壽命；

2．教導(dǎo)和督促各成員的言談標(biāo)準(zhǔn)、舉止大方得體、著裝整齊時(shí)尚

三.對內(nèi)部工作流程的優(yōu)化

我會對把內(nèi)部工作流程重新細(xì)分，使店面的營銷、談判、收定金、簽合同以及后期服務(wù)，簡單化、數(shù)字化、表格化。每天做好重要緊急、重要不緊急的任務(wù)，減少無用功。

四.建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效獎(jiǎng)懲機(jī)制

我將會建立起以業(yè)績?yōu)橹黧w，加以日常事務(wù)、服務(wù)等多項(xiàng)考評指標(biāo)，全面且有效的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制?？陀^綜合的評定每一位成員的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時(shí)的做出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

五.對競爭對手的深入了解和所在市場的把握

我將會深入的了解每一個(gè)競爭對手，從各個(gè)方面獲取他們的產(chǎn)品信息和營銷動(dòng)態(tài)。所謂"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"找出他們的優(yōu)缺點(diǎn)，逼其鋒芒、攻其要害。

六.建立團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識和銷售技巧的培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員是我工作的重中之重。

我們站在服務(wù)的最前沿，是公司的窗口。我們的一言一行都代表著公司，一點(diǎn)疏漏就會使公司蒙受巨大的損失，所以必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識、職業(yè)道德和銷售技巧的培訓(xùn)。

1．每一天晨會必須認(rèn)真喧導(dǎo)公司企業(yè)文化和運(yùn)營目標(biāo)，匯報(bào)當(dāng)天工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，及時(shí)解決發(fā)生和正在發(fā)生的問題；

2．每周例會必須準(zhǔn)確的傳達(dá)公司會議精神、各項(xiàng)通知和要求，通報(bào)問題解決情況，匯總發(fā)生和正在發(fā)生的問題。對于專業(yè)問題，適時(shí)請專業(yè)人氏專門培訓(xùn)講解，并且適時(shí)考核；

3．在銷售技巧上，多使用如：《超級影響力》等類似的實(shí)戰(zhàn)派銷售課程培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員，要求每周每位參加培訓(xùn)人員寫出每節(jié)的心得體會，并且加以研討活學(xué)活用，盡快形成戰(zhàn)斗力；

七.對客訴的及時(shí)有效的處理

我會及時(shí)的回應(yīng)、合理的分析、準(zhǔn)確的解決客戶投訴。

如果這次競聘中我能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持入選，在以后的工作中，我會兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到呈上啟下的作用。

人們常說"態(tài)度決定一切"，好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會得到好的結(jié)果。如果我在這次竟聘中失敗，我仍會保持積極樂觀、專業(yè)務(wù)實(shí)、虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)開展以后的工作，像老板一樣思考問題；我仍會以飽滿的工作熱情投入到以后的工作中去，用年輕人的勇氣面對失敗，一如既往的勤奮工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

最后，我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的英明指揮下，在公司所有員工的共同努力下，實(shí)創(chuàng)裝飾一定會又一次攀登上新的顛峰，張開雙臂去迎接那更加輝煌燦爛的明天！

篇3:二中中層干部競聘上崗實(shí)施方案

肥城二中中層干部競聘上崗實(shí)施方案

為了全面推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，不斷完善與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的用人制度，優(yōu)化學(xué)校中層干部隊(duì)伍，完善中層干部競爭機(jī)制，發(fā)揮中層干部主觀能動(dòng)性，建立起一支精干、高效的學(xué)校干部隊(duì)伍，經(jīng)研究，決定實(shí)施中層干部競聘上崗工作?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

1．以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。

2．引進(jìn)競爭機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力，提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3．積極穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)校干部任用、管理體制的綜合改革，完善競爭上崗、擇優(yōu)上崗的用人制度，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。

4．增強(qiáng)學(xué)校的生機(jī)和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取精神，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)管理工作。

二、競聘原則

1．堅(jiān)持黨管干部的原則。

2．堅(jiān)持民主集中制的原則。

3.任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

4．堅(jiān)持"公開、公平、公正、擇優(yōu)"的原則。

5．堅(jiān)持因需設(shè)崗，定編定崗的原則，原中層干部學(xué)校結(jié)合個(gè)人意愿安排，選拔優(yōu)秀中青年骨干，充實(shí)各處室管理力量。

三、競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

四、中層干部科室及職數(shù)

1、行政辦公室：主任1名，副主任1名；

2、督查室（考核辦）：主任名1名，副主任1名；

3、教導(dǎo)處：主任1名，

副主任1名；

4、級部主任：3名；

5、教科室：主任1名，副主任3名；

6、學(xué)工處：主任1名，副主任3名；

7、體衛(wèi)藝室：主任1名，副主任1名；

8、電教科技中心（隸屬教導(dǎo)處）：副主任1名；

9、安監(jiān)辦：主任1名，

副主任1名；

10、總務(wù)處：主任1名，副主任2名（其中一人兼勤儉辦主任）；

11、團(tuán)委：副書記候選人3名；

12、工會:

副主席候選人1-2人。

五、中層干部競爭上崗的參與對象、應(yīng)具備的條件和崗位要求

（一）對象

學(xué)校全體在編在崗教職工。

（二）基本任職要求

競聘中層干部崗位的教師，必須符合以下政治理論、工作能力、工作作風(fēng)和工作態(tài)度等方面的基本任職要求：

①認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，熱愛黨的教育事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，政治思想品德好，服務(wù)意識強(qiáng)，群眾信賴。

②具有履行崗位職責(zé)所需的文化水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力，教育、教學(xué)成績突出，有開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的精神，有較強(qiáng)的工作能力、示范帶頭作用。具備一定的政策理論水平、文字和口頭表達(dá)能力。

③清正廉潔、樂于奉獻(xiàn)，作風(fēng)正派，辦事公道，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，在群眾中有較高的威信。

④身體健康，年齡在50歲以下（原中層干部不限）。

六