自來水公司工作總結(jié)范文集合10篇

第頁共頁關(guān)于自來水公司工作總結(jié)范文集合10篇關(guān)于自來水公司工作總結(jié)范文集合10篇自來水公司工作總結(jié)篇1進(jìn)入20xx年以來，在建立局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅(jiān)持供水工作為全縣人民效勞的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民消費(fèi)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項(xiàng)工作中獲得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建立作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況20xx年共完成送水總量xx萬立方，共收水費(fèi)xx萬元，上交稅金xx萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程xx萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。二、抓管理、力爭創(chuàng)收工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負(fù)，公司對工程隊(duì)實(shí)行了多項(xiàng)承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分表達(dá)按勞分配的社會原那么。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包，工程量小實(shí)行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動(dòng)了廣闊干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設(shè)了xxx、xxx、xxx路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改良了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。三、抓收費(fèi)、進(jìn)步回收率水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及到千家萬戶，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵破綻、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項(xiàng)硬指標(biāo)。1、抓管理、進(jìn)步回收率根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議，分析^p了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施，首先、對稽察隊(duì)進(jìn)展了調(diào)整，讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng)、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊(duì)，尤其是對全縣的特行用水大戶進(jìn)展排查摸底，對以前遺留問題，根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項(xiàng)逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項(xiàng)工作收到了很好的效果。2、抓抄表、進(jìn)步準(zhǔn)確率水費(fèi)回收率的進(jìn)步關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們對該項(xiàng)工作進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一致認(rèn)為：一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高，動(dòng)機(jī)不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。二是局部抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎，切忌閉門造車，否那么于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)表達(dá)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠，通過認(rèn)真抄表，仔細(xì)核對，一那么可表達(dá)效勞水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會形象，二那么可及時(shí)發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是表達(dá)公平、公正的原那么，防止主觀意識造成的用水不公。通過總結(jié)，查出問題，一是對抄表人員進(jìn)展了整頓和改革，對收費(fèi)和抄表人員徹底分開，防止以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率到達(dá)99%，通過加強(qiáng)管理，該項(xiàng)工作自下半年以來也收到了較好的效果。3、抓學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著社會的不斷開展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時(shí)采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過學(xué)習(xí)使大家真正到達(dá)了進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識的目的。4、加大管理力度，使收費(fèi)工作走向正規(guī)為了便于管理和今后的收費(fèi)工作可以順利進(jìn)展，我們克制資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購置了電腦設(shè)備，實(shí)行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶水表進(jìn)展了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)展維修。收費(fèi)人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不管嚴(yán)寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間，每當(dāng)收費(fèi)緊張時(shí)，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動(dòng)著每一位用戶，保證收費(fèi)任務(wù)按時(shí)完成，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益，使回收率逐年上升，同時(shí)也獲得了較好的社會效益。四、抓運(yùn)行、確保供水運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多費(fèi)事，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育，重者按規(guī)定處分，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不管夏日與冬季，不管刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅(jiān)守工作崗位，較好地完成了本職工作。二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價(jià)不斷進(jìn)步，各項(xiàng)費(fèi)用相對增高，這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時(shí)間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運(yùn)作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出實(shí)在可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)展分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機(jī)械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，xx年共完成送水總量130萬立方。五、加強(qiáng)后勤管理，搞好各項(xiàng)效勞后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動(dòng)性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強(qiáng)的實(shí)效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分表達(dá)自身價(jià)值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承當(dāng)任務(wù)，又敢于承當(dāng)責(zé)任，結(jié)實(shí)樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想，克制不求有功但求無過的錯(cuò)誤傾向，以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。2、踏實(shí)工作、務(wù)務(wù)實(shí)效在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動(dòng)的應(yīng)付思想，向積極主動(dòng)的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證對待問題的思維方式，擅長分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)____，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)歷，以工作的超前性、預(yù)見性，進(jìn)步工作效率。3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng)新創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的根本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，打破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探究新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，____，而是工作靈敏性的表達(dá)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力于珍貴的經(jīng)歷積累，還有豐富的技術(shù)儲藏，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中進(jìn)步。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，多一些比擬，少一些計(jì)較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在互相協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能到達(dá)知識的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識構(gòu)造向多元化的開展，增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地效勞于全局。通過加強(qiáng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，人們的思想進(jìn)步了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了，在實(shí)際的工作中充分表達(dá)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個(gè)良好的外界形象。五、抓三產(chǎn)、促開展隨著公司的不斷開展，人員的增多，靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目的主抓了純潔水消費(fèi)。根據(jù)國家對食品消費(fèi)的要求，消費(fèi)純潔水需辦理消費(fèi)答應(yīng)證，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了純潔水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗(yàn)室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報(bào)，表達(dá)了良好的團(tuán)隊(duì)精神，為下一步的工作打下了根底。20xx年我們還方案新上投資小、見效快的短、平、快工程，以使公司有充足的后勁，不斷開展和壯大。六、克制困難，確保供水近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴(yán)重缺乏，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和消費(fèi)用水的需要，公司在財(cái)力和物力缺乏的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點(diǎn)，突擊施工，提早完成了公司預(yù)定的方案，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和用戶的高度贊譽(yù)。七、明年的工作安排1、抓純潔水銷售，打出自己的品牌。2、抓管理、上等級，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化3、為了便于管理，實(shí)行一戶一表制，水表出戶制，對未到達(dá)要求的，20xx年整改完畢。4、通過水廠供水，壓力雖然進(jìn)步了，但局部地段管道不合理，我們方案對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便進(jìn)步供水質(zhì)量。自來水公司工作總結(jié)篇2自履職盡責(zé)催促檢查工作開展以來，市自來水公司按照市糾風(fēng)辦、住建委黨委提出的“人人是窗口、個(gè)個(gè)是形象”要求，在落實(shí)上鼓足干勁，快速推進(jìn)。8月上旬，公司組織召開了催促檢查工作專題推進(jìn)會議，會議對履職盡責(zé)點(diǎn)題監(jiān)視檢查階段工作進(jìn)展了督辦部署：開展專項(xiàng)整治，推動(dòng)履職盡責(zé)新常態(tài)，必須著力做好“五抓”：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力抓好自查自糾。對羅列的履職清單、效勞清單、廉政清單、作風(fēng)清單和協(xié)辦清單等“五項(xiàng)清單”認(rèn)真對照檢查，按照制定的整改措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐一整改。二是堅(jiān)持群眾標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好整改落實(shí)。以“為民務(wù)實(shí)清廉”為著力點(diǎn)，以“平安供水，優(yōu)質(zhì)效勞”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持群眾標(biāo)準(zhǔn)，對群眾反映的用水熱點(diǎn)難點(diǎn)問題按照“三不”放過的原那么落實(shí)整改，直到群眾滿意為止。三是堅(jiān)持從嚴(yán)問責(zé)，著力抓好責(zé)任追究。對迎風(fēng)違紀(jì)違規(guī)的任何事，公司將從嚴(yán)從重處理，絕不姑息遷就。四是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力抓好建章立制。以“抓督辦落實(shí)，樹行業(yè)新風(fēng)，促企業(yè)開展”為主線，做到邊查邊改，實(shí)在改良工作作風(fēng)與供水效勞質(zhì)量程度，并注重評建結(jié)合，建立長效管理機(jī)制，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步深化、細(xì)化、提質(zhì)、提速。五是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，著力抓好結(jié)合文章。堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、同促進(jìn)”實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，要與開展“政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育活動(dòng)”和踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)相結(jié)合，著眼民生，聚焦社會熱點(diǎn)，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞程度；與當(dāng)前供水效勞工作相結(jié)合，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接待，實(shí)在履行社會效勞承諾制，貼近效勞對象，改良工作作風(fēng)，為群眾排憂解難；與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立相結(jié)合，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)黨支部的先鋒模范作用，以黨風(fēng)促行風(fēng)，努力形成爭上游、趕先進(jìn)的良好氣氛。自來水公司工作總結(jié)篇320xx年轉(zhuǎn)眼就這樣完畢了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi)。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞供水效勞這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求打破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，獲得了顯著成果。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：一、抓重點(diǎn)，求打破，樹立為民效勞新形象由于城市建立的不斷開展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從20xx年x月開場加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對各科室改良了辦公環(huán)境，更加進(jìn)步職工對外效勞工作效率。二、完善制度加強(qiáng)管理1、以公司《章程》和作風(fēng)建立為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達(dá)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。2、20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動(dòng)納入到日常效勞工作中，通過公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)展效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。3、帶開工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心安康的各項(xiàng)活動(dòng)。三、以人為本，狠抓隊(duì)伍建立公司不斷進(jìn)步干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建立不放松，始終把進(jìn)步干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建立，在狠抓黨風(fēng)廉政建立的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”創(chuàng)立活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建立中起表率作用。四、消費(fèi)經(jīng)營情況1、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xxx萬元。2、維修效勞站：全年總收入：xxx元，上門維修效勞xxx余起，其中x小時(shí)外的維修工作50余起。五、管網(wǎng)更新改造情況1、改造〔育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)〕供水主管。2、改造高灘片區(qū)供水主管。3、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。六、存在問題1、這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處：干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步；在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距；創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進(jìn)一步進(jìn)步；改表到戶工作仍需加大力度。2、我公司屬買水經(jīng)營，在城市建立和經(jīng)濟(jì)建立不斷開展的今天，供水經(jīng)營價(jià)格一直偏低。3、縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。4、公司因無自己的水廠，以如今的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。5、xxx區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建立；牢記“效勞群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓效勞承諾；以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建立做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為縣城的開展做出自己的奉獻(xiàn)！自來水公司工作總結(jié)篇4在市委、市政府和市規(guī)劃和建立局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的支持配合下，公司以深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)為根本動(dòng)力，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)開展上程度，人民群眾得實(shí)惠”總要求，以著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)開展要求的思想觀念，帶著廣闊干部職工以創(chuàng)新的理念團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，知難而上，不僅確保了南城20余萬人的平安用水，而且消費(fèi)經(jīng)營目的和重點(diǎn)工程互動(dòng)推進(jìn)，上到一個(gè)新的平臺。上半年全司呈現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，破難攻堅(jiān)，內(nèi)處和諧，穩(wěn)步開展的新場面。主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，詳細(xì)工作表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、措施得力，確保城區(qū)供程度安有新路子在內(nèi)部管理上，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，對供水管網(wǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。3月份，對水廠的各種儀器、設(shè)備進(jìn)展了普遍檢測，明顯進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)派專業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，改良消費(fèi)工藝，使城市供水水質(zhì)提升到一個(gè)新的平臺。此外我們堅(jiān)持以人為本，緊跟城市開展步伐，集中力量，突出重點(diǎn)，克制困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域，滿足了用戶的用水需求。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支有新進(jìn)展一是在降水損上，進(jìn)步了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故5起，上門效勞用戶70余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;同時(shí)加大了供水市場巡查力度，對私接用戶、盜水戶、不標(biāo)準(zhǔn)用水戶，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。二是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。采取果斷措施，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，一律按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，不僅有效降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生，還加大了抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。實(shí)行材料比質(zhì)比價(jià)統(tǒng)一采購，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆制度，還加強(qiáng)了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比方對公文用紙，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印。同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水本錢。3、狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理和施行惠民工程有新打破我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對年初制定的任務(wù)目的，各科室都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，一切用數(shù)據(jù)說話，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從嚴(yán)治企，遵章守紀(jì)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)。為用戶辦事方便，公開承諾辦事零障礙，進(jìn)一步強(qiáng)化社會監(jiān)視，公創(chuàng)辦事制度、公開監(jiān)視、實(shí)行人性化效勞、承受用戶監(jiān)視。還通過聘請社區(qū)義務(wù)監(jiān)視員、走訪用戶、召開座談會，發(fā)放征詢意見表等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。這些活動(dòng)的開展，正確處理了企業(yè)與用戶的關(guān)系，化解了各種矛盾，提升了企業(yè)戰(zhàn)略開展才能、核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的“和諧”，創(chuàng)新了優(yōu)質(zhì)文明效勞質(zhì)量，作為國有企業(yè)，承當(dāng)了社會責(zé)任和義務(wù)。4、樹立形象，深化開展精神文明建立有新意一個(gè)單位的環(huán)境是表達(dá)自身形象和職工精神相貌的重要標(biāo)志。我們對公司辦公樓、三里坪水廠、二泵站的花草樹木進(jìn)展了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結(jié)合全市開展的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng)省級園林單位。自來水公司工作總結(jié)篇5一、以進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進(jìn)步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時(shí)，對職工進(jìn)展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進(jìn)步了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為典范，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時(shí)30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進(jìn)展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評。二、以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進(jìn)展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費(fèi)和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克制浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。20xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。三、強(qiáng)化工會民主管理和____利度，廣泛推選廠務(wù)公開職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)“的落實(shí)，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)展全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展常年的公開，主動(dòng)承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛施行送溫暖工程職工是工會組織的效勞對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)展重點(diǎn)走訪，及時(shí)理解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，20xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金xx00。00元的根底上，又自籌資金1500。00元，對困難程度比擬嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)展了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，進(jìn)展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用安康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地。為活潑職工的文化生活，20xx年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動(dòng)，用安康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵抗____的防線。六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足開展。自來水公司自20xx年一月減員64人后，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費(fèi)。為了職工在待崗期間可以生活好。公司始終鼓勵(lì)并扶持職工開展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)效勞職能；三抓根底研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理；一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓一落實(shí)工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工開展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們在按照《勞動(dòng)法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女開展綱要》等法律，綱要依法____的同時(shí)，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時(shí)為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的根底上，在女工相對集中的科、隊(duì)裝備女負(fù)責(zé)人，隨時(shí)掌握女工的.心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完本錢職工作，我們還不失時(shí)機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最正確文明女工、文明家庭活動(dòng)，通過一系列富有成效的措施、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣闊女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)一年來的工作，我們感到雖然獲得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距上級工作組織的要求還存在一定間隔，自身工作還存在著許多缺乏，比擬明顯的表如今：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)才能，存在等待、觀望現(xiàn)象。這此缺點(diǎn)和缺乏力爭在今后的工作中逐步解決。自來水公司工作總結(jié)篇620xx年上半年，市自來水公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障城市供水為主線,以提供優(yōu)質(zhì)效勞為抓手，加強(qiáng)管理,精心部署，各項(xiàng)工作有序開展，確保全年工作如期完成，確保城市平安供水。上半年，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管，獲得了一定的成績，供水工作再上新臺階。公司獲得20xx年“社會評窗口〔基層站所隊(duì)〕”效勞群眾先進(jìn)窗口稱號；被市委、市政府授予第七屆“XX市文明單位”稱號；被市政府授予“20xx年度市平安消費(fèi)目的管理先進(jìn)單位”稱號。一、深化開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)按照中央、省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司黨委從今年2月份開場，深化開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以提升城市供水管理和效勞程度為主要內(nèi)容的黨的群眾道路教育理論活動(dòng)?；顒?dòng)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》以及省、市相關(guān)規(guī)定。通過組織開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)、集中調(diào)研走訪活動(dòng)、廉政警示教育活動(dòng)、集中征求意見活動(dòng)等，領(lǐng)會精神、深化認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，使全體黨員干部思想程度進(jìn)一步進(jìn)步，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步親密，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立，基層根底進(jìn)一步夯實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好教育理論活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。黨建工作扎實(shí)開展，制定了黨委工作要點(diǎn)，并根據(jù)年初制定的《基層黨支部工作目的管理責(zé)任制施行意見》的要求，認(rèn)真做好支部考核工作。二、加強(qiáng)管理，供水效益穩(wěn)步有增長超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全年工作打下良好根底。按照年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，供水營銷各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績。上半年完成售水量1244.44萬噸，比去年同期1066.84萬噸增加了177.6萬噸，產(chǎn)量增長16.64%。實(shí)現(xiàn)水費(fèi)收入1772.22萬元，比去年同期1523.33萬元增加248.89萬元,水費(fèi)收入增長16.33%。上半年，工程公司主要完成理解放路供水主管道的安裝鋪設(shè)任務(wù)，簽訂管網(wǎng)施工合同金額3411萬元。供水____3332211全天候24小時(shí)認(rèn)真接聽和記錄用戶，及時(shí)快速妥善處理用戶難題，確保信息暢通，及時(shí)傳送。上半年，供水____共接聽13071次，受理業(yè)務(wù)總數(shù)2991個(gè)，辦結(jié)率99%，回訪率30%，用戶滿意度95%。管線搶修部門做到“快速反響，立即行動(dòng)”，以最快搶修速度恢復(fù)正常供水，用為民效勞的實(shí)際行動(dòng)詮釋了品牌活動(dòng)的理念。上半年，管線分公司共受理業(yè)務(wù)2897次，完成搶修1042次，開展家政效勞1786次。三、多措并舉，城市供程度安有保障加強(qiáng)水廠運(yùn)行管理，確保水質(zhì)水壓達(dá)標(biāo)。按照年初工作方案，在供水頂峰降臨之前，二水廠制定詳細(xì)的供水應(yīng)急預(yù)案,采取多種措施，貫徹落實(shí)“平安消費(fèi)為第一要?jiǎng)?wù)”的總體思路，確保夏季頂峰供水運(yùn)行平安。公司中心化驗(yàn)室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，著力做好水質(zhì)檢測工作。20xx年上半年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，壓力合格率99%，較好地保障了城區(qū)供水。為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補(bǔ)主城區(qū)供水缺乏對主城常壓區(qū)，繼續(xù)執(zhí)行從XX區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補(bǔ)充二水廠供水的水壓和水量缺乏。對東城開發(fā)區(qū)，施行從三十鋪水廠調(diào)水方案，補(bǔ)充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量缺乏。2、開展內(nèi)部挖潛，進(jìn)步供水才能〔１〕主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過加大水泵流量和揚(yáng)程，進(jìn)步供水才能?！玻病硸|城水廠進(jìn)一步挖潛改造，進(jìn)步供水才能。通過多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)平安正常供水。平安消費(fèi)常抓不懈，警鐘長鳴。積極開展“平安消費(fèi)宣傳月”各項(xiàng)活動(dòng)，上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視及全體職工努力下，無一例平安消費(fèi)事故發(fā)生。四、加強(qiáng)管理，努力降低產(chǎn)銷差產(chǎn)銷差是多年來困擾公司開展的老大難問題，年初，公司積極謀劃，制定措施，想方設(shè)法努力降低產(chǎn)銷差。1、開展供水普查活動(dòng)，加強(qiáng)供用水管理。這是公司當(dāng)前開展黨的群眾道路教育踏實(shí)活動(dòng)在供水營銷工作中的詳細(xì)理論，是供水營銷管理工作改革創(chuàng)新的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理，理順供用水關(guān)系，進(jìn)步抄見率、降低產(chǎn)銷差，保障城市正常供水的重要舉措，公司召開了專題工作會議進(jìn)展部署和要求，要求全體普查組人員，統(tǒng)一認(rèn)識，端正態(tài)度，遵守普查紀(jì)律；依法辦事，按章查詢，履行停水程序；積極穩(wěn)妥，對外查違章，對內(nèi)查違規(guī)。公司各部門積極支持供水普查活動(dòng)，做好后勤保障工作，確保普查活動(dòng)獲得實(shí)效。2、開展管網(wǎng)檢測工作，減小管網(wǎng)漏損。公司已多年未對供水管網(wǎng)進(jìn)展檢測，針對目前管網(wǎng)情況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀，通過多方調(diào)研和借鑒外地經(jīng)歷，公司決定開展一次管網(wǎng)檢測，通過招標(biāo)挑選專業(yè)測漏機(jī)構(gòu)，簽訂合同，在高溫供水降臨前〔四、五月份〕，聘請專業(yè)測漏隊(duì)對公司主供水管網(wǎng)及局部小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)展了檢測。3、施行《工程管理方法》，標(biāo)準(zhǔn)工程建立管理。為進(jìn)一步做好工程建立管理工作，標(biāo)準(zhǔn)工程建立程序，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量，通過屢次調(diào)研和征求意見，公司制定了《XX市自來水公司管道工程建立管理方法》〔試行〕，并召開《XX市自來水公司管道工程建立管理方法》〔試行〕施行啟動(dòng)會。會議宣布《XX市自來水公司管道工程建立管理方法》〔試行〕正式施行，要求公司管道工程建立管理嚴(yán)格按照該方法執(zhí)行，并明確了各相關(guān)部門在管道工程建立中的工作職責(zé)?！豆艿拦こ探⒐芾矸椒ā返氖┬?，為標(biāo)準(zhǔn)管道安裝，保證施工質(zhì)量，減少管網(wǎng)漏損提供了根據(jù)和保障。4、配合節(jié)水型城市創(chuàng)立工作，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)、綠化、消防用水管理，擬在城區(qū)設(shè)置指定取水點(diǎn)并安裝計(jì)量設(shè)備,環(huán)衛(wèi)、綠化等部門只允許在定點(diǎn)的消防栓上取水，改變公用事業(yè)用水的無序狀態(tài)。五、齊心協(xié)力，供水工作再上新臺階制定完善20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法并施行。為全面完成20xx年公司工作的總體目的任務(wù)，通過屢次調(diào)研和論證，制定了公司各部門《20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》。2月18日，在公司六屆九次職工代表大會上，張支農(nóng)經(jīng)理分別與公司各二級部門簽訂了20xx年度《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》。為加大效能建立力度，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞意識，標(biāo)準(zhǔn)供水效勞工作，制定效能建立施行方案及考核細(xì)那么，扎實(shí)開展“標(biāo)準(zhǔn)化效勞先進(jìn)窗口”評比活動(dòng)，加強(qiáng)窗口作風(fēng)建立，提升供水效勞程度，為廣闊市民提供更多、更好的效勞。開展道德講堂活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)，樹典型，用楷模的力量感召人，教育廣闊職工從身邊的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，踐行職業(yè)道德，為開展社會和諧人際關(guān)系、形成文明進(jìn)步的良好社會風(fēng)氣奉獻(xiàn)一份自己的力量。積極開展“政風(fēng)行風(fēng)播送上線”活動(dòng)，拉近供水企業(yè)與廣闊市民的間隔，搭建效勞平臺，為他們解決用水困難和問題。共青團(tuán)工作有聲有色，公司團(tuán)委按照團(tuán)市委工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)開展各項(xiàng)志愿效勞活動(dòng)，成效顯著。設(shè)立宣傳臺，開展“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”志愿效勞活動(dòng)；結(jié)合“三線三邊一點(diǎn)一地”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，開展“綠色行動(dòng)·青年先行”五四清潔行動(dòng)；開展“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”用水宣傳咨詢活動(dòng)；組織團(tuán)員、青年志愿者參觀“安徽好人館”，向好人學(xué)習(xí)，傳遞正能量。自來水公司工作總結(jié)篇7隨著節(jié)能減排的快速推進(jìn)、淘汰落后產(chǎn)能的深化開展，節(jié)能降耗成為了自來水公司不可推卸的責(zé)任。然而自來水公司節(jié)能工作無論是推進(jìn)的速度還是獲得成效并不明顯，經(jīng)常使用的一些措施如變壓器節(jié)能、高壓電機(jī)節(jié)能、無功功率補(bǔ)償節(jié)能、水泵改型或調(diào)速節(jié)能和供水經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)能等方法，也沒有收到本質(zhì)性的節(jié)能效果。不過一些自來水公司打破了行業(yè)節(jié)能的局限，獲得了重大打破。根據(jù)筆者的理解，唐山供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)展設(shè)備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節(jié)能效果到達(dá)27%，一臺水泵每年可節(jié)電7.5萬度，年節(jié)電費(fèi)5.2萬余元。整體改造完后，年可節(jié)省電費(fèi)近300萬元，企業(yè)淘汰了進(jìn)口潛水電泵。河北巨鹿自來水公司采用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)展節(jié)能改造，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下工作電流由70A降到55A，而流量由原來的70m3/h進(jìn)步到75m3/h。1臺水泵每年可節(jié)電12.1萬kw*h可節(jié)電費(fèi)8.88萬余元。山東濰坊供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)展設(shè)備改造，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下電流由79A降到52A，供水單耗由0.32kw*h降到0.29kw*h，單泵年節(jié)電約3萬度。以上自來水公司之所以能獲得打破，筆者做了一個(gè)總結(jié)：“這些企業(yè)找到了節(jié)能的正確切入點(diǎn)，意識到了傳統(tǒng)潛水電泵的種種局限，勇于創(chuàng)新，通過采用換代產(chǎn)品，將設(shè)備發(fā)揮出最大效率，以實(shí)現(xiàn)最大限度地節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)低碳可持續(xù)開展。自來水公司工作總結(jié)篇820xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)效勞”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、任務(wù)指標(biāo)完成情況1、水費(fèi)收入方案185400000元，截止11月末，已完成水費(fèi)收入xxx元，完成年度方案的xx%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入xxx元，可保證年度收費(fèi)方案指標(biāo)的全面完成。二、獲得的主要成績1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前xx個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水xxx萬噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水xx萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水最正確結(jié)合點(diǎn)的根底上，對供水管網(wǎng)進(jìn)展全日24小時(shí)壓力監(jiān)測，保證了供程度穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從長春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析^p、檢測才能得到了極大的進(jìn)步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時(shí)效性，20xx年前xx個(gè)月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修D(zhuǎn)N160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失。二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶2戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。三是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局xx號批復(fù)，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生。四是壓縮開支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個(gè)。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年，我們通過“三抓兩落實(shí)”，即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè)；落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制”，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值xxx萬元，純收入xxx萬元，比上年度增加收入xxx萬元，同比增長15.2%。5、真抓實(shí)做，平安管理工作再上新程度實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實(shí)際，組織施行了平安管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”，即“突出平安管理的重要性——強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)”、“突出平安管理的關(guān)鍵性——強(qiáng)化措施落實(shí)”、“突出平安管理的針對性——強(qiáng)化班組建立”、“突出平安管理的長期性——強(qiáng)化宣傳教育”，極大地進(jìn)步了全體干部職工的平安防范意識，防止了各類事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在xx年廠區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，撤除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的場面得到了徹底治理。三、存在問題及下步工作設(shè)想一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地意識到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步進(jìn)步；在接待用戶、效勞用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距；在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善。四、明年工作設(shè)想1、堅(jiān)決不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。建立健全目的考核責(zé)任制，把目的任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目的的順利實(shí)現(xiàn)。2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。3、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。在20xx年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標(biāo)的全面完成。4、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的開展注入新的力量。5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。xx年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動(dòng)和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究合適公司開展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，確保全年無事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在20xx年的根底上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。自來水公司工作總結(jié)篇9XX年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，實(shí)在做好城市供排程度安消費(fèi)工作，圓滿完成供水和污水處理消費(fèi)任務(wù)。未發(fā)生任何平安消費(fèi)責(zé)任事故。現(xiàn)將公司平安消費(fèi)工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對平安消費(fèi)工作非常重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，樹立平安就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)平安消費(fèi)工作落實(shí)。年初公司與部門簽訂平安消費(fèi)綜合目的管理責(zé)任書、交通平安工作目的責(zé)任書，并加大平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲，對重點(diǎn)部門加大考核力度。通過簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安消費(fèi)管理部門到各級專(兼)職平安員組成的橫向到邊，縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為平安消費(fèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)公司平安消費(fèi)管理。重點(diǎn)落實(shí)《**自來水公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保消費(fèi)區(qū)域的平安。三、加強(qiáng)教育，進(jìn)步全體職工的平安意識。上半年公司共組織平安知識培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報(bào)、____、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、平安知識競賽、平安消費(fèi)例會、參加“全國平安消費(fèi)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工平安消費(fèi)意識，進(jìn)步平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營造公司平安消費(fèi)文化氣氛。四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。組織公司平安消費(fèi)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實(shí)整改。各部門按XX年公司平安消費(fèi)工作方案開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安消費(fèi)隱患37處。召開公司各消費(fèi)部門平安員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時(shí)理解掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)。五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水消費(fèi)環(huán)節(jié)的平安消費(fèi)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司XX年度大修方案按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均到達(dá)現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。2、針對“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要消費(fèi)崗位24小時(shí)不連續(xù)監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。3、加強(qiáng)一線消費(fèi)崗位的知識培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司消費(fèi)崗位進(jìn)展全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓(xùn)試題庫，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。職工有良好的平安消費(fèi)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的根底。4、以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，改良和完善平安設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。12上半年，公司平安消費(fèi)總