2023年-季度總結(jié)及工作計(jì)劃-7

第頁2023季度總結(jié)及工作方案好用的季度總結(jié)及工作安排三篇

日子猶如白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫安排了。信任大家又在為寫安排犯愁了？下面是我整理的季度總結(jié)及工作安排3篇，希望對大家有所幫助。

季度總結(jié)及工作安排篇1

一、20xx年度工作總結(jié)：

1、部門工作與崗位職責(zé)的相識

〔1〕財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)的相識

部門財(cái)務(wù)管理部、主要工作職責(zé)是組織會計(jì)核算和報(bào)表功能、財(cái)務(wù)管理和限制職能、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)限制管理、參加公司經(jīng)營和管理。詳細(xì)表現(xiàn)為：在工程打算階段、負(fù)責(zé)參加工程可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參加編制工程大綱；在工程建設(shè)階段、負(fù)責(zé)合同評審、支付工程進(jìn)度款、財(cái)務(wù)本錢核算；在工程預(yù)售階段和入伙階段、幫助資金安排部開盤收款、現(xiàn)場設(shè)備的打算、幫助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費(fèi)；在工程結(jié)算階段、負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)分析、工程決算、工程稅務(wù)匯算清繳?？傊?、財(cái)務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門、又是一個(gè)職能部門、貫穿公司整個(gè)經(jīng)營流程的始終。

〔2〕自身崗位職責(zé)的相識

主要職責(zé)如下：加強(qiáng)深圳公司會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度體系并催促貫徹執(zhí)行、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成局部財(cái)務(wù)管控職能、配X集團(tuán)公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營管理和決策供給有效的財(cái)務(wù)支持。

2、全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果

〔1〕工作主要內(nèi)容

20xx年1月—4月負(fù)責(zé)審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報(bào)送會計(jì)報(bào)表及相關(guān)報(bào)表；20xx年5月—12月負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各公司會計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各工程臺賬；完善地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度；配X集團(tuán)上市的財(cái)務(wù)對接工作；負(fù)責(zé)深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收；負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

〔2〕工作成果

A：完成審核對匯總集團(tuán)內(nèi)各公司月度會計(jì)報(bào)表、向集團(tuán)報(bào)送會計(jì)報(bào)表、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成二級公司該局部工作的考核。

B：完成?本錢與商務(wù)工作手冊?財(cái)務(wù)操作指引、?地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度?及?地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)借款與報(bào)銷制度?并催促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。

C：啟動、審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各工程臺賬、并完成月度工程臺賬分析報(bào)告。

D：完成各部門費(fèi)用臺賬、每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門費(fèi)用臺賬、關(guān)注各部門費(fèi)用執(zhí)行狀況。

E：依據(jù)集團(tuán)公司要求、按時(shí)完成與資本市場的相關(guān)財(cái)務(wù)對接工作、同時(shí)協(xié)作德勤審計(jì)工作。

F：完成深圳公司20xx年新會計(jì)核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理、保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息平安。

G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取狀況表、開具租金發(fā)票、確保公司存量房產(chǎn)的租金剛好、精確地入賬。

H：協(xié)作人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計(jì)表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、工作的閱歷教訓(xùn)及改良看法

〔1〕溝通

需加強(qiáng)溝通的主動性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對二級公司財(cái)務(wù)對接人、而對二級公司工程的了解及跟進(jìn)、需加強(qiáng)同二級公司其他部門的業(yè)務(wù)溝通。

〔2〕工作業(yè)務(wù)實(shí)力

加強(qiáng)了解和熟識地產(chǎn)工程的整個(gè)運(yùn)營流程、加強(qiáng)香港會計(jì)準(zhǔn)那么的`學(xué)習(xí)、以便對接德勤審計(jì)時(shí)躲避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)專業(yè)深度和精準(zhǔn)度、以便更好地完成工作。

〔3〕工作欠缺方面

針對地產(chǎn)子集團(tuán)各二級公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少、以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

二、20xx年度主要工作目標(biāo)和任務(wù)

1、新會計(jì)核算制度執(zhí)行報(bào)告及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么；

2、安排完成?把戲年地產(chǎn)子集團(tuán)會計(jì)根底工作管理標(biāo)準(zhǔn)?、完善會計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)、會計(jì)電算化管理、會計(jì)檔案管理；

3、安排完成?把戲年地產(chǎn)子集團(tuán)稅收管理制度?、梳理稅務(wù)管理原那么、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；

4、存量房產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理職責(zé)的梳理；

5、幫助完成地產(chǎn)子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告、為公司經(jīng)營供給有價(jià)值的決策。

三、對公司、部門管理工作的合理化建議

1、對公司工作的合理化建議

加強(qiáng)工程大綱啟動及文本化管理、加強(qiáng)銷售資產(chǎn)管理、健全完善工程全本錢體系。

2、對部門管理工作合理化建議

雖20xx年已完成相關(guān)的財(cái)務(wù)根底制度、但整個(gè)地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)制度體系尚需健全、且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增值效勞及價(jià)值提升還需加強(qiáng)。

季度總結(jié)及工作安排篇2

二季度車間根據(jù)公司內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原那么，主動推動內(nèi)部市場化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細(xì)管理運(yùn)作模式根本形成，并取得了初步成效。

一、市場化進(jìn)展實(shí)施狀況

1、廣泛宣揚(yáng)，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否勝利取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動宣揚(yáng)，普及推廣市場化相關(guān)學(xué)問是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，馬上組織車間核算員、材料員、各班組長屢次探討修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定根底。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：

(1)落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場化根底工作小組，明確責(zé)任及獎罰。

〔2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。

根據(jù)劃塊核算的原那么,建立車間與班組的三級市場;根據(jù)班組管理、班組核算的原那么,確立四級市場運(yùn)作的基層班組,形成市場主體體系。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱究竟〞覆蓋全車間的內(nèi)部價(jià)格體系。以檢修價(jià)格為根底,以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價(jià)格體系，編制價(jià)格書目。

(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、市場主體

接著拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴(yán)格推動市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，平安生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基〞建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理安排，做好班組內(nèi)部市場化工作。

二、內(nèi)部市場精細(xì)化管理

建立根底管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和效勞質(zhì)量，降低了本錢費(fèi)用。

新增物資儲藏定額，以三級市場為載體,構(gòu)建“上下貫穿、左右縱橫〞的全面定額體系。依據(jù)前幾個(gè)月來的生產(chǎn)狀況，電量限制人員收集整理每天的用電量，不斷比照分析，從中找尋規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。依據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為根底，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對效勞量價(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場價(jià)格并匯編成冊。

實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)行限制壓縮。使每個(gè)員工“本錢就是工資，工資就是本錢〞的意識增加了，人人為本錢而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。

在市場化機(jī)制下，較好表達(dá)了多勞多得、不勞不得的安排原那么。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透亮化。這樣，避開了安排上的隨意性。

三、考核限制

接著執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核方法和效勞量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和效勞量，降低本錢費(fèi)用；定期召開經(jīng)濟(jì)分析會議，通過全員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析，查找缺乏，持續(xù)提升。

四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的問題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的須要，特殊是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、效勞量價(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度缺乏，設(shè)備檢修效勞定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與探討制定效勞價(jià)格。

3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴(yán)峻，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實(shí)施方案的理解跟不上，對方案有疑心，擔(dān)憂不能兌現(xiàn)。

五、內(nèi)部市場化建設(shè)的下一步工作安排

以二季度工作閱歷為根底，正確應(yīng)對內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改良中不斷磨合、完善和深化。

1、接著加強(qiáng)對車間員工推行內(nèi)部市場化根本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參加內(nèi)部市場化，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者〞落到實(shí)處。

2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推動。在已建立各要素市場的根底上，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。

3、修訂、完善計(jì)量器具管理臺賬。

4、改良內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)那么。

5、接著加大對班組材料備件的管理，使材料備件運(yùn)用最大化；

6、加大市場化宣揚(yáng)，增加車間員工的市場化意識，主動效勞好車間平安生產(chǎn)；

7、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；

8、車間內(nèi)部市場化工程建設(shè)工作嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的?內(nèi)部市場化考核制度?的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展。

季度總結(jié)及工作安排篇3

一、工作措施：

〔一〕幫困救助

對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭，實(shí)行最低生活保障救助和臨時(shí)救助相結(jié)合的方法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時(shí)救助即對因?yàn)?zāi)、因病、子女就學(xué)、重度殘疾、遭受意外事故或無固定收入和其他經(jīng)濟(jì)來源的困難家庭，以及其他特別緣由導(dǎo)致生活困難的家庭，賜予臨時(shí)救助。

〔二〕助學(xué)救助

對＊＊鎮(zhèn)應(yīng)屆中學(xué)畢業(yè)上高校的貧困家庭學(xué)生，由民政辦統(tǒng)一報(bào)區(qū)民政局，賜予一次性4000元助學(xué)救助。

〔三〕大病醫(yī)療救助

對本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療〔含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障〕或各類醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)仍有較大困難的家庭，按上級規(guī)定賜予醫(yī)療費(fèi)救助。

二、工作成效

通過實(shí)行一系列幫扶救助措施，使許多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難，感受到黨和政府的暖和，為全鎮(zhèn)營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、下一步工作安排

〔一〕提高相識，切實(shí)加強(qiáng)對城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴(yán)格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工