2023年-季度總結及工作計劃-7

第頁2023季度總結及工作方案好用的季度總結及工作安排三篇

日子猶如白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，是時候抽出時間寫寫安排了。信任大家又在為寫安排犯愁了？下面是我整理的季度總結及工作安排3篇，希望對大家有所幫助。

季度總結及工作安排篇1

一、20xx年度工作總結：

1、部門工作與崗位職責的相識

〔1〕財務管理部崗位職責的相識

部門財務管理部、主要工作職責是組織會計核算和報表功能、財務管理和限制職能、預算管理和風險限制管理、參加公司經營和管理。詳細表現為：在工程打算階段、負責參加工程可行性分析、稅務籌劃、投資分析、融資、參加編制工程大綱；在工程建設階段、負責合同評審、支付工程進度款、財務本錢核算；在工程預售階段和入伙階段、幫助資金安排部開盤收款、現場設備的打算、幫助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費；在工程結算階段、負責工程財務分析、工程決算、工程稅務匯算清繳?？傊?、財務管理部既是一個管理部門、又是一個職能部門、貫穿公司整個經營流程的始終。

〔2〕自身崗位職責的相識

主要職責如下：加強深圳公司會計核算與財務管理、幫助財務經理完成地產子集團統(tǒng)一的財務管理制度體系并催促貫徹執(zhí)行、幫助財務經理完成局部財務管控職能、配X集團公司完成上市相關工作、為公司日常經營管理和決策供給有效的財務支持。

2、全年主要工作內容及工作結果

〔1〕工作主要內容

20xx年1月—4月負責審核康年和深圳地產原始單據及康年公司賬務處理、報送會計報表及相關報表；20xx年5月—12月負責審核、匯總地產子集團各公司會計報表；負責審核、匯總地產子集團各工程臺賬；完善地產子集團財務管理制度；配X集團上市的財務對接工作；負責深圳公司存量房產租金的催收；負責深圳地產各公司電算化管理工作。

〔2〕工作成果

A：完成審核對匯總集團內各公司月度會計報表、向集團報送會計報表、幫助財務經理完成二級公司該局部工作的考核。

B：完成?本錢與商務工作手冊?財務操作指引、?地產開發(fā)業(yè)務付款管理制度?及?地產開發(fā)業(yè)務借款與報銷制度?并催促各地產公司貫徹實施。

C：啟動、審核、匯總地產子集團各工程臺賬、并完成月度工程臺賬分析報告。

D：完成各部門費用臺賬、每月按時發(fā)送深圳公司各部門費用臺賬、關注各部門費用執(zhí)行狀況。

E：依據集團公司要求、按時完成與資本市場的相關財務對接工作、同時協作德勤審計工作。

F：完成深圳公司20xx年新會計核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理、保證企業(yè)財務信息平安。

G：完成深圳公司存量房產租金管理工作編制月度存量房產租金收取狀況表、開具租金發(fā)票、確保公司存量房產的租金剛好、精確地入賬。

H：協作人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計表及領導交辦的其他工作。

3、工作的閱歷教訓及改良看法

〔1〕溝通

需加強溝通的主動性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對二級公司財務對接人、而對二級公司工程的了解及跟進、需加強同二級公司其他部門的業(yè)務溝通。

〔2〕工作業(yè)務實力

加強了解和熟識地產工程的整個運營流程、加強香港會計準那么的`學習、以便對接德勤審計時躲避相應的風險、加強專業(yè)深度和精準度、以便更好地完成工作。

〔3〕工作欠缺方面

針對地產子集團各二級公司相關稅務管理及稅收籌劃工作關注較少、以后將更加關注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進二級公司稅務管理相關事宜。

二、20xx年度主要工作目標和任務

1、新會計核算制度執(zhí)行報告及相關標準細那么；

2、安排完成?把戲年地產子集團會計根底工作管理標準?、完善會計根底標準、會計電算化管理、會計檔案管理；

3、安排完成?把戲年地產子集團稅收管理制度?、梳理稅務管理原那么、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；

4、存量房產管理財務管理職責的梳理；

5、幫助完成地產子集團年度財務分析報告、為公司經營供給有價值的決策。

三、對公司、部門管理工作的合理化建議

1、對公司工作的合理化建議

加強工程大綱啟動及文本化管理、加強銷售資產管理、健全完善工程全本錢體系。

2、對部門管理工作合理化建議

雖20xx年已完成相關的財務根底制度、但整個地產子集團財務制度體系尚需健全、且財務數據增值效勞及價值提升還需加強。

季度總結及工作安排篇2

二季度車間根據公司內部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原那么，主動推動內部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場化結算，經過半年來的努力，富有特色的內部市場化精細管理運作模式根本形成，并取得了初步成效。

一、市場化進展實施狀況

1、廣泛宣揚，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領導有關，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否勝利取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動宣揚，普及推廣市場化相關學問是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，馬上組織車間核算員、材料員、各班組長屢次探討修改各個制度，為普及推廣奠定根底。

2、構建內部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質量、高效率。主要工作內容有：

(1)落實分工，成立內部市場化根底工作小組，明確責任及獎罰。

〔2)確立和完善內部市場主體，構建車間、班組三級市場體系。

根據劃塊核算的原那么,建立車間與班組的三級市場;根據班組管理、班組核算的原那么,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱究竟〞覆蓋全車間的內部價格體系。以檢修價格為根底,以檢修車間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內部市場價格體系，編制價格書目。

(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。

3、市場主體

接著拓寬內部市場化深度，全面嚴格推動市場化結算與四型班組建設的融合工作，即，平安生產型班組建設與強化“雙基〞建設結合，經濟效益型班組建設與市場化在班組落實結合，學習創(chuàng)新型班組建設與學習型組織創(chuàng)立結合，創(chuàng)新型班組建設與技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理安排，做好班組內部市場化工作。

二、內部市場精細化管理

建立根底管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質量和效勞質量，降低了本錢費用。

新增物資儲藏定額，以三級市場為載體,構建“上下貫穿、左右縱橫〞的全面定額體系。依據前幾個月來的生產狀況，電量限制人員收集整理每天的用電量，不斷比照分析，從中找尋規(guī)律，將車間電量定額結算降至最低。依據結算要求，市場化主管部門以各類定額為根底，以實際生產指標為準繩,對效勞量價格進行修訂，適時更新了車間內部市場價格并匯編成冊。

實行內部市場化管理后，車間自覺地把生產經營過程中產生的材料備件及辦公費用，進行限制壓縮。使每個員工“本錢就是工資，工資就是本錢〞的意識增加了，人人為本錢而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。

在市場化機制下，較好表達了多勞多得、不勞不得的安排原那么。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透亮化。這樣，避開了安排上的隨意性。

三、考核限制

接著執(zhí)行生產經營目標考核方法和效勞量考核制度，嚴把考核關，提高檢修質量和效勞量，降低本錢費用；定期召開經濟分析會議，通過全員會的形式，對生產經營指標進行分析，查找缺乏，持續(xù)提升。

四、內部市場化建設存在的問題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務素養(yǎng)還不能適應內部市場化的須要，特殊是思想觀念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務素養(yǎng)。

2、效勞量價格確定還有不完善、不科學的地方；定額覆蓋廣度缺乏，設備檢修效勞定額還處于數據積累階段，加快數據整理與探討制定效勞價格。

3、現場人員等、靠、要思想嚴峻，員工思想轉變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑心，擔憂不能兌現。

五、內部市場化建設的下一步工作安排

以二季度工作閱歷為根底，正確應對內部市場化建設中存在的問題，進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續(xù)改良中不斷磨合、完善和深化。

1、接著加強對車間員工推行內部市場化根本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內部市場化，人人都來參加內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經營者〞落到實處。

2、建立健全專業(yè)化市場，使內部市場化向廣度推動。在已建立各要素市場的根底上，進一步完善、修訂各項制度。

3、修訂、完善計量器具管理臺賬。

4、改良內部市場化結算管理體系，進一步完善結算程序與結算運行規(guī)那么。

5、接著加大對班組材料備件的管理，使材料備件運用最大化；

6、加大市場化宣揚，增加車間員工的市場化意識，主動效勞好車間平安生產；

7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；

8、車間內部市場化工程建設工作嚴格根據公司下發(fā)的?內部市場化考核制度?的相關要求逐項落實，向標準化、系統(tǒng)化開展。

季度總結及工作安排篇3

一、工作措施：

〔一〕幫困救助

對全鎮(zhèn)范圍內的城鄉(xiāng)困難家庭，實行最低生活保障救助和臨時救助相結合的方法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時救助即對因災、因病、子女就學、重度殘疾、遭受意外事故或無固定收入和其他經濟來源的困難家庭，以及其他特別緣由導致生活困難的家庭，賜予臨時救助。

〔二〕助學救助

對＊＊鎮(zhèn)應屆中學畢業(yè)上高校的貧困家庭學生，由民政辦統(tǒng)一報區(qū)民政局，賜予一次性4000元助學救助。

〔三〕大病醫(yī)療救助

對本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經新型農村合作醫(yī)療〔含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障〕或各類醫(yī)療保險報銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費負擔仍有較大困難的家庭，按上級規(guī)定賜予醫(yī)療費救助。

二、工作成效

通過實行一系列幫扶救助措施，使許多困難家庭解決了生活生產困難，感受到黨和政府的暖和，為全鎮(zhèn)營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅實的根底。

三、下一步工作安排

〔一〕提高相識，切實加強對城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工