2023年-季度工作總結(jié)-416

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)匯編七篇

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回憶檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，因此好好打算一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是我為大家整理的季度工作總結(jié)7篇，歡送閱讀與保藏。

季度工作總結(jié)篇1

一、主要工作狀況

1、抓住部門(mén)培訓(xùn)的機(jī)遇，重視理論學(xué)問(wèn)、常用軟件的學(xué)習(xí)。

由于剛來(lái)公司，在設(shè)計(jì)方面的學(xué)問(wèn)欠缺，起先真有點(diǎn)擔(dān)憂。漸漸的在和組員的溝通和學(xué)習(xí)下，懂得了學(xué)習(xí)的重要性，然后抓住設(shè)計(jì)局部的培訓(xùn)的機(jī)遇，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)方面的學(xué)問(wèn)和PKPM、3D3S等常用軟件的輔導(dǎo)材料。在學(xué)習(xí)中為自己充電，在工作中不斷的實(shí)踐自己的學(xué)習(xí)成果。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力，做好本職工作

我所在的設(shè)計(jì)部鋼構(gòu)三組，主要的業(yè)務(wù)是對(duì)輕型鋼構(gòu)設(shè)計(jì)的方案故的前提條件。三季度我們結(jié)合工作實(shí)際，始終保持了平安生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢(shì)。一是健全組織。三季度，由于街道平安管理工作人員調(diào)整面比擬大，為了確保平安生產(chǎn)工作不斷線，我們剛好選擇了一批實(shí)力強(qiáng)、素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)精的同志，充溢到平安生產(chǎn)管理一線，對(duì)安委會(huì)成員、平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、道路交通平安工作聯(lián)席會(huì)以及消防平安委員會(huì)等成員剛好進(jìn)行了調(diào)整，先后有18名同志被吸納到各級(jí)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)有力。二是一線調(diào)研。各小組成員到位后，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，冒酷暑、迎風(fēng)雨，深化所屬轄區(qū)和企事業(yè)單位了解平安生產(chǎn)形勢(shì)，主動(dòng)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)學(xué)問(wèn)，既當(dāng)工作隊(duì)、又當(dāng)宣揚(yáng)隊(duì)，確保了在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)各類(lèi)法規(guī)熟、對(duì)平安底數(shù)清。三季度，我街道共出動(dòng)100余人次，走訪企業(yè)、商家、學(xué)校300余戶，保證了平安生產(chǎn)工作在基層落實(shí)。三是分析探討。針對(duì)平安生產(chǎn)涉及面廣的實(shí)際，街道在深化調(diào)查探討的前提下，對(duì)56家工業(yè)企業(yè)、25家?；方?jīng)營(yíng)單位、20家煙花爆炸零售網(wǎng)點(diǎn)以及近20xx家各類(lèi)商貿(mào)效勞攤點(diǎn)單位分類(lèi)歸檔，扎實(shí)做好了臺(tái)帳管理，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和單位全時(shí)監(jiān)管，在每月召開(kāi)平安生產(chǎn)工作例會(huì)的根底上，先后2次召開(kāi)專項(xiàng)行動(dòng)部署發(fā)動(dòng)會(huì)，6次發(fā)文發(fā)電對(duì)有關(guān)平安工作進(jìn)行部署支配，提高了平安生產(chǎn)工作的針對(duì)性、剛好性和有效性。

〔二〕活用載體，主動(dòng)營(yíng)造全民平安生產(chǎn)氣氛。為順應(yīng)平安生產(chǎn)齊抓共管的工作格局，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)各類(lèi)人員的主子翁作用，提高平安生產(chǎn)工作成效。我街道大膽創(chuàng)新、主動(dòng)謀劃，堅(jiān)持學(xué)問(wèn)性與趣味性相結(jié)合、針對(duì)性與普遍性相結(jié)合，廣泛開(kāi)展平安法規(guī)、平安政策和平安學(xué)問(wèn)宣講、競(jìng)賽，讓企事業(yè)單位在面對(duì)面中切實(shí)提高平安意識(shí)，營(yíng)造了良好的全民氣氛。一是抓培訓(xùn)，提高平安技能。8月份，結(jié)合夏季百日平安活動(dòng)開(kāi)展，街道研判出火災(zāi)易發(fā)、食品平安形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，在發(fā)動(dòng)部署的根底上，

邀請(qǐng)專家，特地集合各社區(qū)居委書(shū)記以及各企事業(yè)單位平安員，先后進(jìn)行了食品平安學(xué)問(wèn)講座和消防平安學(xué)問(wèn)講座，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)模擬等方式，特地對(duì)消防應(yīng)急救援進(jìn)行了模擬演練，熬煉和提高了基層平安管理人員的自防自救和組織實(shí)力水平。同時(shí)為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安管理人員的防范學(xué)問(wèn)，街道先后發(fā)動(dòng)組織33人參與各級(jí)培訓(xùn)，合格率達(dá)100%，不斷提高了其平安技能。二是搞競(jìng)賽，培育平安意識(shí)。為了提高社區(qū)和企事業(yè)單位的平安生產(chǎn)意識(shí)，催促其學(xué)法規(guī)、用法規(guī)、抓管理、重平安的主動(dòng)意識(shí)，街道結(jié)合9月份開(kāi)展的平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，有針對(duì)性地先后進(jìn)行了平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和食品平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，每個(gè)社區(qū)與相關(guān)企事業(yè)單位組成代表隊(duì)，最終還評(píng)比出先進(jìn)單位和個(gè)人，不斷激發(fā)了廣闊平安管理人員的工作愛(ài)好，在寓教于樂(lè)中增加了其實(shí)力水平。三是重輿論，營(yíng)造平安氣氛。鑒于社會(huì)上對(duì)平安生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要〞的問(wèn)題，街道始終堅(jiān)持把強(qiáng)化宣揚(yáng)教化、營(yíng)造良好氣氛作為工作重點(diǎn)，實(shí)行多種形式、廣泛深化開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，為平安生產(chǎn)營(yíng)造聲勢(shì)。針對(duì)學(xué)生暑期、高溫酷暑、災(zāi)難易發(fā)的實(shí)際，圍繞“以人為本、關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命〞的主題，主動(dòng)將平安生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭。三季度以來(lái)，街道、社區(qū)共發(fā)放宣揚(yáng)資料1000余份，張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅30余幅，深化社區(qū)、企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)安

全學(xué)問(wèn)小講座16次，強(qiáng)有力的宣揚(yáng)教化，使社會(huì)各界尤其是廣闊從業(yè)人員進(jìn)一步增加了平安意識(shí)，真正相識(shí)到“平安生產(chǎn)大于天〞的真理，全街道形成了“人人關(guān)注平安、人人關(guān)愛(ài)生命〞的良好氣氛。

〔三〕多級(jí)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)平安隱患排查治理。三季度時(shí)段特別，重大活動(dòng)多、平安形勢(shì)困難、各項(xiàng)壓力比擬大，為此，我們堅(jiān)持以查補(bǔ)漏、糾治并舉，結(jié)合全市平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)和區(qū)夏季百日平安活動(dòng)，任務(wù)層層分解、責(zé)任逐級(jí)明確、行動(dòng)步步推動(dòng)，形成了街道統(tǒng)攬、社區(qū)主抓、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面，各類(lèi)平安隱患排查整治扎實(shí)有效。一是范圍全面覆蓋。我們結(jié)合“打非治違〞行動(dòng)和“排雷行動(dòng)〞，將全街道各行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)，特殊是道路交通、建筑施工、危急化學(xué)品、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)，全部納入專項(xiàng)行動(dòng)治理范圍，做到了企業(yè)單位100%自查一遍，社區(qū)100%檢查一遍，街道重點(diǎn)排查一遍。二是內(nèi)容重點(diǎn)突出。突出對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行，隱患排查整改和重大危急源監(jiān)控，應(yīng)急管理以及平安根底工作及教化培訓(xùn)等狀況的檢查，提高了平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)的針對(duì)性和有效性。三是整改不留情面。三季度以來(lái)，街道共重點(diǎn)抽查41家企業(yè)，社區(qū)檢查173家，企業(yè)自查285家，對(duì)于各級(jí)排查出的166處隱患問(wèn)題，街道堅(jiān)持不解決問(wèn)題不松勁、不

徹底整改不松懈，不留情面，不姑息遷就。截至目前，隱患問(wèn)題已經(jīng)整改164處，整改率到達(dá)99%，未整改2處問(wèn)題，已經(jīng)勒令相關(guān)責(zé)任人制定嚴(yán)密防范措施，并責(zé)令在9月底前限期整改，確保了三季度隱患治理扎實(shí)有效。

二、三季度平安生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題

三季度，我們雖然做了大量的工作，在平安生產(chǎn)工作中也取得了肯定的成果，確保了轄區(qū)的平安穩(wěn)定，但是還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。一是社區(qū)之間、企業(yè)之間開(kāi)展平安生產(chǎn)工作不平衡，基層根底工作還不夠扎實(shí)，須要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是局部企業(yè)規(guī)模不一，工作根底薄弱，管理簡(jiǎn)潔粗放，各項(xiàng)制度和規(guī)程落實(shí)不夠到位，須要進(jìn)一步改良。

三、下步工作準(zhǔn)備

四季度，我們將針對(duì)存在的問(wèn)題，根據(jù)上級(jí)部署要求，接著將平安生產(chǎn)工作當(dāng)做頭等大事抓緊抓好。一是突出抓好當(dāng)前國(guó)慶平安生產(chǎn)，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)?關(guān)于做好國(guó)慶期間平安生產(chǎn)工作的通知?，對(duì)轄區(qū)的重大危急源支配專人24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，突出交通運(yùn)輸行業(yè)和人員密集場(chǎng)所平安監(jiān)管，做好國(guó)慶節(jié)期間的值班工作，確保國(guó)慶平安生產(chǎn)落到實(shí)處。二是接著加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)企業(yè)的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)接著加大監(jiān)管力度，特殊是對(duì)勞動(dòng)防護(hù)不到位，超強(qiáng)度工作等損害工人切身利益的現(xiàn)象實(shí)施嚴(yán)厲打擊，確保工人合法權(quán)益得到有效保障，真正做到平安生產(chǎn)以人為本。三是堅(jiān)持綜合治理。平安生產(chǎn)事關(guān)人民生命和財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。下步要突出對(duì)三季度未整改問(wèn)題的治理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，努力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，依法監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督，全社會(huì)廣泛支持、齊抓共管的平安生產(chǎn)工作格局。

季度工作總結(jié)篇3

本人自八月實(shí)習(xí)工作以來(lái)，已滿一個(gè)季度。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我主動(dòng)深化班組學(xué)習(xí)。導(dǎo)師細(xì)心熱忱的給我指導(dǎo)，讓我從中學(xué)到了許多許多東西，在工作上更簡(jiǎn)單上手了。下面，我將我這一季度的工作和收獲向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八月，我在躍進(jìn)坑掘進(jìn)工區(qū)實(shí)習(xí)，跟隨XXX師傅在1764中段學(xué)習(xí)掘進(jìn)工藝。打眼、爆破、通風(fēng)、清棚、出渣、支護(hù)。這些看似簡(jiǎn)潔的工藝，卻馬虎不得。掘進(jìn)工作面沿線必需有足夠的照明，通風(fēng)狀況良好，隨時(shí)檢查工作面沿線的浮石，并仔細(xì)清理干凈。打眼前，要先處理迎頭殘、瞎炮，然后才能進(jìn)行打眼。打眼后進(jìn)行裝藥，裝藥量依據(jù)炮孔深度進(jìn)行衡量。裝藥依次為掏槽眼、協(xié)助眼、周邊眼，從上往下進(jìn)行裝藥。炮響后馬上開(kāi)啟風(fēng)機(jī)，通風(fēng)時(shí)間不能低于30分鐘，要將炮煙解除直到能滿意作業(yè)要求為止。出渣前要仔細(xì)清理工作面，復(fù)原照明及設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁在光線不明的條件下作業(yè)。清棚后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況改變，確認(rèn)處理方式，剛好進(jìn)行有效的支護(hù)和管理工作。

九月，我在躍進(jìn)坑采掘工區(qū)實(shí)習(xí)，師傅是XX，在1832分段假底下采礦。師傅很熱忱地給我講解采場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和采礦工藝，并時(shí)刻提示我井下要留意平安。井下采礦主要為采氧化礦和流化礦。采礦工藝根本為鑿巖、爆破、通風(fēng)、支護(hù)、出礦、充填。鑿巖爆破通風(fēng)與掘進(jìn)工藝根本相像，支護(hù)在采場(chǎng)內(nèi)一般狀況下可分為錨桿支護(hù)、木支護(hù)、人工支柱。出礦前要仔細(xì)清理工作面，復(fù)原照明及設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁在光線不明的條件下作業(yè)。出礦前用高壓水沖洗采場(chǎng)，解除采場(chǎng)內(nèi)的有害氣體和粉塵，然后進(jìn)行頂板清理工作，清理依次要由外向里進(jìn)行，并要不定時(shí)的做好巡回檢查，然后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)礦房實(shí)行有效的支護(hù)。出礦時(shí)要有人員監(jiān)護(hù)。出礦后要?jiǎng)偤脤?duì)空區(qū)進(jìn)行充填。對(duì)空區(qū)進(jìn)行充填前，空區(qū)內(nèi)不能殘有礦石和遺留有用材料。空區(qū)清理完畢后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況和技術(shù)要求造隔墻。采納干式、混凝土交接充填時(shí)，隔墻采納地梁和金屬網(wǎng)建立，要求穩(wěn)固，密封性不做嚴(yán)格要求;采納膏體充填時(shí)，隔墻必需采納地梁、木板和混凝土進(jìn)行澆筑，混凝土澆灌厚度要求在50公分以上，隔墻必需鞏固且密封性好，避開(kāi)膏體泄露。

十月，我到躍進(jìn)坑技術(shù)組實(shí)習(xí)，師傅是XX。在技術(shù)組的這段時(shí)間里，接著下下井深化現(xiàn)場(chǎng)，我的實(shí)力有了很大提高，協(xié)助師傅管理基建工程，完成了1764中段1#礦體電機(jī)車(chē)檢修硐室設(shè)計(jì)、躍進(jìn)坑井下避災(zāi)撤離線路圖等。同時(shí)協(xié)作組室里的各項(xiàng)工作，繪制三心拱斷面圖，設(shè)計(jì)水溝蓋等。同時(shí)主動(dòng)跟隨師傅深化現(xiàn)場(chǎng)，駕馭采場(chǎng)的改變，進(jìn)一步加固了我的掘進(jìn)、采礦工藝學(xué)問(wèn)。

在實(shí)習(xí)的這一個(gè)季度里，作為一名團(tuán)員，我主動(dòng)參與團(tuán)組織的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。牛欄江畔清廢石，1261中段拉放電纜，山下除草，清廢渣垃圾等。全面體驗(yàn)生活，不僅充溢了自己，歷練了不怕苦，不怕累的精神品質(zhì)，也因?yàn)橥略谝黄鸲鄿贤?，加深了彼此間的感情。更多工作總結(jié)盡在工作總結(jié)頻道

轉(zhuǎn)瞬就三個(gè)月過(guò)去了，在將來(lái)的工作中，我會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，虛心聽(tīng)取別人的看法和建議，接著努力，再接再厲，接著提高自己的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，作一個(gè)合格而又有實(shí)力的馳宏新人。

季度工作總結(jié)篇4

隨著消費(fèi)金融日趨滲透群眾群體的生活，分期成為了目前大零售業(yè)務(wù)中的主流產(chǎn)品，同時(shí)，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年遞增，分期產(chǎn)品作為中收產(chǎn)品的重要奉獻(xiàn)點(diǎn)占有越來(lái)越重的位置。在20xx年1月1日至20xx年3月31日進(jìn)行了以營(yíng)業(yè)室，東建，客戶部以及李大兵馬振飛組成得分期小組為單元的，以李大兵，馬振飛為分期產(chǎn)品經(jīng)理的分期業(yè)務(wù)。

XX年12月，分期團(tuán)隊(duì)走訪家具家電，美容，數(shù)碼通訊等行業(yè)，在20xx年1月份與金海馬家具，藍(lán)天家具，天一通訊，脈道養(yǎng)生會(huì)館達(dá)成商戶分期合作。

XX年12月，分期團(tuán)隊(duì)走訪南外環(huán)運(yùn)通汽車(chē)銷(xiāo)售公司，104斯柯達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司，104佳奇汽車(chē)銷(xiāo)售公司，北外環(huán)四通汽車(chē)銷(xiāo)售公司，北外環(huán)億通汽車(chē)銷(xiāo)售公司等，與我行達(dá)成合作的汽車(chē)商戶增加到8家。

XX年12月，分期團(tuán)隊(duì)與尹勁松行長(zhǎng)溝通車(chē)位事宜，尹勁松行長(zhǎng)明確表示客戶部不遺余力做支撐。分期團(tuán)隊(duì)與客戶部經(jīng)理王振勇走訪上東國(guó)際，百合頤景園，城市廣場(chǎng)樓盤(pán)協(xié)商車(chē)位車(chē)庫(kù)分期業(yè)務(wù)。最終因百合頤景園已銷(xiāo)售殆盡，城市廣場(chǎng)證件不全未達(dá)成合作，與上東國(guó)際達(dá)成合作。期間與紫御華府，世家官邸仍在合作。

XX年12月，分期團(tuán)隊(duì)走訪百合頤景園底商火星人裝飾裝修材料公司，通過(guò)了解，目前大多數(shù)裝修公司并無(wú)正規(guī)合法手續(xù)裝修資質(zhì)等證件，多數(shù)為私人經(jīng)營(yíng)“裝修隊(duì)〞，經(jīng)過(guò)分期團(tuán)隊(duì)綜合考量放棄與裝修公司合作。

20xx年1月，通過(guò)員工以及家屬微信等社交手段在摯友圈、群發(fā)布與分期有關(guān)的相關(guān)政策以及辦理?xiàng)l件;制作了用于放于商戶醒目位置的海報(bào)以及商戶廳堂，我行廳堂運(yùn)用的宣揚(yáng)材料。

20xx年第一季度旺季營(yíng)銷(xiāo)分期業(yè)務(wù)綜合如下：

1.營(yíng)業(yè)室：183.8萬(wàn)

2.東建：291.97萬(wàn)

3.客戶部：268.7萬(wàn)

4.分期團(tuán)隊(duì)：576.59萬(wàn)

東光支行總計(jì)：1321.06萬(wàn)

李秀榮行長(zhǎng)教育我們分期團(tuán)隊(duì)，要以全行高度來(lái)對(duì)待分期業(yè)務(wù)，分期團(tuán)隊(duì)也在，始終努力變更觀念，無(wú)奈分期團(tuán)隊(duì)是為數(shù)不多的未完成第一季度目標(biāo)的產(chǎn)品經(jīng)理，分期團(tuán)隊(duì)無(wú)顏，無(wú)權(quán)利去站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去評(píng)判。分期業(yè)務(wù)雖然在第一季度有過(guò)曲折，有過(guò)變故，但是這絕不是完不成任務(wù)和指標(biāo)的借口與理由!分期團(tuán)隊(duì)前期工作未做好，后期工作相識(shí)不到位，以至于分期業(yè)務(wù)在第一季度沒(méi)有好的開(kāi)展，沒(méi)有好的業(yè)績(jī)，沒(méi)有好的突出，更沒(méi)有好的表現(xiàn)，深負(fù)以李秀榮行長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)班子以及同仁同事的信任與囑托!

因?yàn)榉制趫F(tuán)隊(duì)的實(shí)力一般，水平有限，使東光支行第一季度分期業(yè)務(wù)未在滄州分行取得好的名次，拉了東光支行的后腿，分期團(tuán)隊(duì)有不行推卸也不會(huì)推卸的責(zé)任，分期團(tuán)隊(duì)情愿接受來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)班子的懲罰教化來(lái)自同事同仁的指責(zé)指責(zé)!

季度工作總結(jié)篇5

通風(fēng)部一季度總結(jié)二季度安排

20xx年是公司打算正式投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，第一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通風(fēng)部緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以生產(chǎn)為中心，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，深化貫徹年初生產(chǎn)工作會(huì)議精神。堅(jiān)持“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，全體“一通三防〞工作人員，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，圓滿的完成了一季度“一通三防〞的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一季度以來(lái)“一通三防〞的工作總結(jié)如下：

一、通風(fēng)

為保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和井下作業(yè)人員有一個(gè)良好的工作環(huán)境，通風(fēng)系統(tǒng)堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)局部通風(fēng)管理、維護(hù)工作，保證了2107風(fēng)巷和運(yùn)巷的順當(dāng)貫穿和1201掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)運(yùn)行。第一季度，井下建成1所消防庫(kù)，主斜井變電所建防火門(mén)、柵欄門(mén)各2道，拆閉6道〔2107風(fēng)運(yùn)巷共2道、總回風(fēng)往永和3道、副斜井底1道〕，2107風(fēng)運(yùn)巷各建風(fēng)帳2道，軌道二段拆臨時(shí)門(mén)2道，延長(zhǎng)風(fēng)筒35節(jié)，回收28節(jié)，通風(fēng)隊(duì)還對(duì)主扇反風(fēng)門(mén)進(jìn)行修理，不斷加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、牢靠。

二、防塵

由于我礦屬于基建期，井下風(fēng)水管路都需進(jìn)行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設(shè)施，從煤倉(cāng)至西區(qū)永和安裝2.5寸排水管950米，更換軌道二段后半段靜壓水管

620米，軌道一二段安裝消防管20xx米，主井安裝消防管230米，1201運(yùn)巷安裝隔爆水棚20組、西區(qū)1寸靜壓水管改兩寸450米、回收2.5寸靜壓水管200米。在一季度工作中，完善了各采區(qū)和掘進(jìn)工作面、進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流凈化噴霧和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，完善了各處隔爆水棚設(shè)施，堅(jiān)持定期灑水滅塵，做到無(wú)粉塵積累。

三、瓦檢

一季度節(jié)假日較多，在放假停產(chǎn)期間，瓦檢隊(duì)對(duì)瓦檢員加強(qiáng)管理，正常進(jìn)行瓦斯檢查，保證了節(jié)假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還幫助伊田主井設(shè)置瓦斯巡回檢查路途，使伊田主井瓦斯巡回檢查路途更加合理，并對(duì)瓦檢員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使瓦檢員的業(yè)務(wù)技能得到提高。

四、監(jiān)測(cè)監(jiān)控

不斷完善井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，加大設(shè)備檢查、維護(hù)力度，保證監(jiān)測(cè)設(shè)備靈敏、牢靠，效勞好礦井平安生產(chǎn)，目前，井下共安裝監(jiān)控分站7臺(tái)，甲烷傳感器7臺(tái)，一氧化碳傳感器12臺(tái)，聲光報(bào)警儀9臺(tái)，風(fēng)速傳感器8臺(tái)，溫度傳感器6臺(tái)，為礦井平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根底。一季度，為西區(qū)永和皮帶巷采面里加裝1部，完成對(duì)校驗(yàn)CO、CH4傳感器進(jìn)行校驗(yàn)，保證了儀器的靈敏、牢靠。

總之，回憶一季度的工作，我們雖然取得了肯定成果，但工作中也存在以下問(wèn)題：

1、根底管理還不夠科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，有的制度還得做進(jìn)一步工作，才能得到落實(shí)。

2、局部工作進(jìn)展緩慢，執(zhí)行力待進(jìn)一步提高。

3、局部管理和技術(shù)人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，專業(yè)技術(shù)尚待提高。這些問(wèn)題我們將在進(jìn)一步的工作探討對(duì)策。加以改良和提高。

二季度的工作安排

1、針對(duì)今年西區(qū)將綻開(kāi)多條工作面的狀況，我部將接著加強(qiáng)對(duì)西區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化西區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)。

2、安裝完善西區(qū)風(fēng)水管路。

3、為消防材料庫(kù)配備消防設(shè)施。

4、2107風(fēng)運(yùn)巷各建永久密閉各一道。

5、2107運(yùn)巷口建通風(fēng)材料庫(kù)1個(gè)。

6、撤除2107運(yùn)巷風(fēng)橋。

季度工作總結(jié)篇6

在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，取得了較好的成果。現(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的'工作，我們必需總結(jié)一季度工作的閱歷和教訓(xùn)，剛好修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車(chē)間20xx年一季度的工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析

20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑27批次計(jì)136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規(guī)收率與15年收率比照分析：

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有肯定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。

2、10ml:0.3g收率下降的主藥緣由是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋狀況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量限制部件的修理，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

4、雖然一季度整體收率較15年有肯定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題須要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備修理時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次支配6人〔每班〕才能維持正常生產(chǎn)，比正常狀況多支配2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此，公司已支配3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，

預(yù)料下個(gè)季度起先，生產(chǎn)本錢(qián)會(huì)有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大局部人員閱歷缺乏，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備到達(dá)最正確狀態(tài)，往往須要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車(chē)間在清場(chǎng)支配上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。

2、產(chǎn)品質(zhì)量與平安生產(chǎn)

20xx年我們著重抓好根底管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的嫻熟和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝限制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

平安生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在20xx年的根底管理工作中，我們把平安生產(chǎn)工作當(dāng)成根底工作來(lái)抓，平安警鐘時(shí)時(shí)敲。

3、員工培訓(xùn)

20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達(dá)5人，員工流淌快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量限制，不利于生產(chǎn)技術(shù)嫻熟積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特殊對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對(duì)這一難題，我車(chē)間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。

4、降本增效

我車(chē)間今年接著秉承從降低本錢(qián)中求效益這一理念，做好員工的本錢(qián)意識(shí)，告知她們，本錢(qián)就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，留意每一度電、每一滴水、每一噸汽的運(yùn)用。此外對(duì)于低耗，建賬管理，限制低耗本錢(qián)。

5、缺乏之處

縱觀20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在很多缺乏：

〔1〕在根底管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。

〔2〕在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

〔3〕對(duì)生產(chǎn)異樣狀況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改良。

季度工作總結(jié)篇7

特別有幸能夠成為中技金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的一員，在這樣一個(gè)蓬勃向上、優(yōu)秀傲人的團(tuán)隊(duì)中，更須要業(yè)務(wù)員不斷的總結(jié)、反思，追求進(jìn)步、見(jiàn)賢思齊，為總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)對(duì)第三季度的工作總結(jié)如下。

一、業(yè)務(wù)上取得的成果

作為一名業(yè)務(wù)，一切都應(yīng)以業(yè)績(jī)說(shuō)話，業(yè)績(jī)是考量業(yè)務(wù)員工作實(shí)力的一項(xiàng)鐵的指標(biāo)，也是業(yè)務(wù)員辛勤付出的回報(bào)和鼓勵(lì)。截止第三季度X月X日，已簽訂合同約20萬(wàn)米，本月待簽合同約5萬(wàn)米，出圖量約2