2023年-季度工作總結(jié)-331

第頁2023季度工作總結(jié)關(guān)于季度工作總結(jié)集合七篇

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以提升我們覺察問題的實(shí)力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻覺察不知道該寫些什么，以下是我為大家整理的季度工作總結(jié)7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

季度工作總結(jié)篇1

一季度已經(jīng)過去，通過中隊(duì)隊(duì)員努力工作，根本完成了工作目標(biāo)。

一、政治思想方面

主動組織隊(duì)員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)。每天提示隊(duì)員要有良好的平安意識，使隊(duì)員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事〞的平安意識。

二、內(nèi)部管理方面

1、中隊(duì)內(nèi)部提出“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口〞的口號，下大力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而增加隊(duì)員干好工作的信念和實(shí)力，增加中隊(duì)凝合力。主要抓押運(yùn)政治觀點(diǎn)顯明。

2、仔細(xì)做好個別人的工作，對屢次違反規(guī)定，并且不改的隊(duì)員，要不講面子，不講感情，肅穆處理，把板子打在詳細(xì)人的身上。

3、帶著全隊(duì)隊(duì)員深化抓好勤務(wù)分析和處置預(yù)案的學(xué)習(xí)，要針對不同網(wǎng)點(diǎn)所處的地理環(huán)境，有針對性的進(jìn)行分析，制定不同的處置方案，從而下達(dá)圓滿`平安完全任務(wù)的目的。

4、接著突出重點(diǎn)的抓好，人、車、槍、彈，的管理工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，確保內(nèi)部平安穩(wěn)定。

5、主動的組織和帶著全中隊(duì)隊(duì)員反復(fù)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度匯編、規(guī)章制度和各級職責(zé)。

6、適時(shí)的綻開業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，有針對性的對各個工種進(jìn)行訓(xùn)練，讓隊(duì)員利用休假時(shí)間，在網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地進(jìn)行暗查和抽查，在嫻熟業(yè)務(wù)學(xué)問的同時(shí)，能夠敏捷的運(yùn)用到日常中心任務(wù)中去，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起來。

7、協(xié)作公司搞好服裝的換發(fā)工作，提高公司形象。

敬重的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上是我中隊(duì)一季度大致工作狀況如有不到之處，盡請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正，我會以此為契機(jī)，無論以后在任何工作崗位上都能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，彌補(bǔ)和改良自己存在的問題，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，爭取更大的進(jìn)步。

季度工作總結(jié)篇2

坦洲醫(yī)院20xx年第三季度創(chuàng)立?平安醫(yī)院?的工作重心主要是急救培訓(xùn)、應(yīng)急演練、登革熱培訓(xùn)、手術(shù)培訓(xùn)和護(hù)理效勞質(zhì)量等方面工作，總結(jié)如下：

一、舉辦手術(shù)縫合技術(shù)與縫合材料選擇的培訓(xùn)班

20xx年7月11日下午，強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器械在我院階梯教室舉辦了一場手術(shù)縫合技術(shù)與縫合材料選擇的培訓(xùn)班。中山市人民醫(yī)院肝膽外科主任胡澤民和骨科副主任醫(yī)師余新平兩位專家為我院40多名醫(yī)務(wù)人員講解了在縫合有關(guān)技術(shù)與材料選擇方面的重點(diǎn)內(nèi)容。

此次培訓(xùn)，幫助我們外科臨床醫(yī)師提升專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，加強(qiáng)手術(shù)縫合質(zhì)量，削減切口感染率，縮短切口復(fù)原的時(shí)間，從而滿意廣闊群眾的需求。

二、舉辦踐行核心價(jià)值觀全民修身在行動?百場宣講坦洲鎮(zhèn)專場活動

7月11日下午，由中共中山市委宣揚(yáng)部，中山市精神文件建設(shè)委員會辦公室舉辦，坦洲鎮(zhèn)宣揚(yáng)辦協(xié)辦的?中山市‘踐行核心價(jià)值觀全民修身在行動’百場宣講坦洲鎮(zhèn)專場在坦洲醫(yī)院五樓小會議室實(shí)行，邀請了坦洲醫(yī)院評比的三位?身邊好人?，分別是蔡國深，房錦花，黃潔華，與在座30多名青年摯友溝通互動。

三、兒科開展兒科急救培訓(xùn)

為了提高兒科醫(yī)務(wù)人員急救水平，增加兒科急救操作技術(shù)實(shí)力，熟識并嚴(yán)格執(zhí)行兒童急救操作流程和認(rèn)知推斷，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，兒科主任召集科室全體醫(yī)務(wù)人員開展兒科急救培訓(xùn)，并現(xiàn)場進(jìn)行模擬操作，培訓(xùn)內(nèi)容包括講解兒童(新生兒)心肺復(fù)蘇、兒童氣管異物等，并嚴(yán)格根據(jù)流程規(guī)定進(jìn)行實(shí)操演練。通過此次培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員熟識并駕馭流程和正確手法，提高了相互之間協(xié)作程度，到達(dá)培訓(xùn)目的。

四、我院派出醫(yī)療隊(duì)伍參與坦洲鎮(zhèn)?；返缆愤\(yùn)輸應(yīng)急救援演習(xí)

為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，確保平安穩(wěn)定，促進(jìn)各單位根據(jù)工作職責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我院應(yīng)坦洲鎮(zhèn)應(yīng)急辦、安委辦、消防大隊(duì)、交警大隊(duì)等主辦單位的要求，派出專業(yè)醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)伍(組長：黨委副書記、副院長寧杰輝，副組長：門急診主任謝遼霖)，參與此次坦洲鎮(zhèn)危化品道路運(yùn)輸應(yīng)急救援演習(xí)，并依據(jù)演習(xí)方案的要求，協(xié)作有關(guān)單位，精彩完成應(yīng)急救援任務(wù)。

五、舉辦20xx年8月份登革熱培訓(xùn)

依據(jù)上級疾病預(yù)防限制部門的要求和統(tǒng)一部署，今年，登革熱疫情持續(xù)高發(fā)，登革熱傳染病的防控任務(wù)形勢嚴(yán)峻，我市周邊地區(qū)(廣州、佛山)發(fā)生了登革熱本地局部爆發(fā)疫情，我市已經(jīng)發(fā)生2例輸入性病歷和1例本地感染病歷，我院主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求醫(yī)務(wù)科組織全體醫(yī)務(wù)人員再次開展登革熱培訓(xùn)工作，充分相識登革熱防控手段，要求思想不能麻痹，工作不能松懈，層層落實(shí)好防控工作責(zé)任。

六、坦洲醫(yī)院開展20xx年急救技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)講座

為了提高護(hù)理人員的應(yīng)急救援及自救互救實(shí)力，增加應(yīng)急反響實(shí)力，特殊是提高急危、重癥患兒的搶救勝利率，我院開展了20xx年急救技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)講座，參與培訓(xùn)班學(xué)員有100余名。

此次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心肺復(fù)蘇、環(huán)甲膜穿刺、膈下腹部沖擊法、除顫、洗胃和止血六個急救技能。由門急診科護(hù)士長王姣紅主講，分別針對各根本環(huán)節(jié)先分組集中講解相關(guān)的根底理論學(xué)問，由淺入深、通俗易懂的進(jìn)行分步、分解講授，然后親自演示操作，使得在場的人員都能根本駕馭救援的要領(lǐng)與根本操作過程。通過短暫的培訓(xùn)，提高了大家對急救技術(shù)的相識，拓寬了學(xué)問面，望今后在臨床上能嫻熟運(yùn)用到我們所學(xué)的急救常識，切實(shí)為廣闊市民效勞好。

七、坦洲醫(yī)院加強(qiáng)護(hù)士素養(yǎng)與行為標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步貫徹院領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)化效勞意識，改善效勞看法，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)和效勞質(zhì)量，培育和造就一支素養(yǎng)優(yōu)良、效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)精湛的護(hù)理隊(duì)伍，于8月28日下午四點(diǎn)在我院五樓階梯教室由護(hù)理部對全院護(hù)理人員進(jìn)行了護(hù)士素養(yǎng)及行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由護(hù)理部主任張嵐主講，共有105人參與。此次培訓(xùn)內(nèi)容從護(hù)士職業(yè)禮儀、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)、整體護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)三方面入手，指導(dǎo)護(hù)士如何建立溫馨效勞、微笑效勞、親情效勞，從而改善效勞看法，提高效勞質(zhì)量。

季度工作總結(jié)篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們大家好！

今年以來職教中心得到縣委、政府及教化局前所未有的大力支持和幫助，各方面的工作取得了較大的成果。現(xiàn)將二季度工作匯報(bào)如下：

一、招生工作取得了突破性成果。目前招生超過300人，創(chuàng)XX年以來招生人數(shù)的最高，是近四年招生人數(shù)的總和。

二、中層競爭上崗。聘請專家組，對中層領(lǐng)導(dǎo)在教化系統(tǒng)公開競爭上崗，中層職位由原來的11個縮減到7個，并且有3名從校外產(chǎn)生。與全部中層簽訂了責(zé)任狀，給了壓力，帶來了朝氣和活力。

三、校容校貌面貌一新。學(xué)校加大辦學(xué)根底條件建設(shè)，對全部建筑物房頂，進(jìn)行了防雨防漏處理，對教室宿舍進(jìn)行了整修粉刷，更換了塑鋼門窗、玻璃。三項(xiàng)工程投入30萬元，上半年累計(jì)投入60萬元。

四、省重達(dá)標(biāo)打算工作驚慌有序進(jìn)行。學(xué)校帶著中層領(lǐng)導(dǎo)及骨干老師到省級、國家級重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，尋記問策。聘請職教名家，省重達(dá)標(biāo)評估組專家，省市勞模到校把脈、指導(dǎo)、作報(bào)告。近三年檔案資料整理工作任務(wù)完成過半。

五、創(chuàng)新辦校機(jī)制和辦校模式。通過引入民間資金，創(chuàng)辦了計(jì)算機(jī)應(yīng)用和幼師專業(yè)，改擴(kuò)建了電氣焊實(shí)訓(xùn)基地，努力打造電氣焊特色骨干專業(yè)，以上三個專業(yè)共引入民間資金30萬元。

六、主動效勞三農(nóng)，效勞新農(nóng)村建設(shè)。細(xì)心籌辦農(nóng)村改革開展帶頭人和科技致富帶頭人培訓(xùn)班，安排招生200人。

盡管我們做出了肯定的成果，但與省重達(dá)標(biāo)及縣委、政府的要求相比，還有很大差距，目前的職教仍很薄弱，希望縣委、政府在各方面賜予更大的支持和幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo)，職教中心始終以招生、達(dá)標(biāo)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以人事制度和績效工資兩項(xiàng)改革為杠桿和動力，攻堅(jiān)可難，保障完成縣委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

感謝大家！

xx縣職教中心

XX年7月7日

季度工作總結(jié)篇4

一、工作內(nèi)容

1、新員工傳幫帶

由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導(dǎo)致出現(xiàn)工作的交接狀況，所以7月上旬的整個工作重點(diǎn)是對小滿進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。

(1)日常人事工作的交接

請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教育，使她很快能夠接受日常人事工作。

(2)季度勞動合同整理并上交集團(tuán)蓋章

帶小滿整理其次季度勞動合同，并對相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、目前第三季度勞動合同能夠獨(dú)立整理上交集團(tuán)。

(3)車費(fèi)報(bào)銷

教小滿完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷的整體流程操作，并能夠每期精確、高效完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷工作。

(4)新員工轉(zhuǎn)正

傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶著她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨(dú)立轉(zhuǎn)正儀式。

2、人才派遣管理

學(xué)習(xí)集團(tuán)新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓(xùn)工作。

3、降溫費(fèi)核算工作

學(xué)習(xí)降溫費(fèi)的核算流程，獨(dú)立、精確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費(fèi)核算、發(fā)放工作。

4、職業(yè)規(guī)劃工程

協(xié)作集團(tuán)完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營銷員認(rèn)證實(shí)力評估(已經(jīng)完成)、營銷儲藏認(rèn)證(考生實(shí)習(xí)階段)、選購 儲藏認(rèn)證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認(rèn)證(認(rèn)證評估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認(rèn)證與層級認(rèn)證(認(rèn)證評估階段)、助理營銷師認(rèn)證(培訓(xùn)培育階段)、選購 系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(培訓(xùn)培育階段)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)等認(rèn)證工作的開展。

5、人力資源規(guī)劃

(1)協(xié)作集團(tuán)完成九州通集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評議會議的召開

(2)完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

(3)協(xié)作集團(tuán)完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲藏人員的舉薦、選拔考試的組織、名單上報(bào)集團(tuán)、組織相關(guān)人員回集團(tuán)培訓(xùn)、個人職業(yè)開展規(guī)劃表的落實(shí)上交集團(tuán))

(4)廣東公司儲藏人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報(bào)集團(tuán)

(5)完成廣東公司營銷儲藏職業(yè)開展方案初稿的撰寫

(6)xx年醫(yī)藥購銷員上崗證報(bào)名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團(tuán)

6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程

接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣揚(yáng)、方案宣導(dǎo)大會、現(xiàn)場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參加意向的調(diào)查;廣東公司公共事務(wù)效勞詢問日活動的組織。

二、個人亮點(diǎn)

1、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變

包括個人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順當(dāng)完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時(shí)間熟識并適應(yīng)公司的工作、生活環(huán)境。

2、學(xué)習(xí)實(shí)力進(jìn)一步提升

對于領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程，主動思索工作問題，提出自己的想法。

3、執(zhí)行力

一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，主動幫助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團(tuán)的職業(yè)規(guī)劃工程和人力資源規(guī)劃工作能夠高度協(xié)作，并高效完成。

4、溝通實(shí)力有所加強(qiáng)

與各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團(tuán)對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實(shí)現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。

5、工程管理和方案編寫實(shí)力有很大進(jìn)步

大膽嘗試并接手工程工作，工程管理實(shí)力得到很好的`熬煉;另外，對于方案編寫的細(xì)微環(huán)節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指引下也有很大的提升和進(jìn)步。

三、個人缺乏

1、與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧

由于和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和了解比擬少，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通，不敢大膽表達(dá)個人思想。

2、保持高效工作效率的同時(shí)多關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)問題

對于工作中細(xì)微環(huán)節(jié)問題的掌控始終不是很重視，簡單好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于細(xì)微環(huán)節(jié)問題的處理實(shí)力和重視程度。

3、很難保持許久的工作激情

喜愛挑戰(zhàn)新的事務(wù)，因此對于日常重復(fù)性的工作簡單疲乏、難以保持高漲的工作熱忱。

4、工程進(jìn)度的管控實(shí)力有待提升

由于職業(yè)規(guī)劃工程始終是集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是幫助集團(tuán)完成工程工作，因此自身在負(fù)責(zé)工程工作的時(shí)候?qū)τ诠こ踢M(jìn)度的限制實(shí)力較弱，須要進(jìn)一步的熬煉提升。更多工作總結(jié)盡在工作總結(jié)頻道

季度工作總結(jié)篇5

一、明確責(zé)任，簽訂責(zé)任狀

院黨組仔細(xì)探討了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的內(nèi)容，結(jié)合法院工作實(shí)際，抓住立案關(guān)、審判關(guān)、執(zhí)行關(guān)等關(guān)口，在責(zé)任狀上明確責(zé)任條款，與審判業(yè)務(wù)崗位目標(biāo)考核工作一起布置，一起檢查，一起考核。由院長與分管院長、分管院長與各部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人與全體干警簽訂了責(zé)任狀，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展教化活動

開展廉潔司法春季教化活動，依據(jù)最高人民法院?關(guān)于在全國法院開展20xx年度廉潔司法教化活動的通知?，我院于1-3月份在全院集中開展了一次司法廉潔教化活動，活動期間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了以下方面的內(nèi)容。

〔一〕學(xué)習(xí)了?中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)那么?和?中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例?。結(jié)合全省法院開展的“貫徹?準(zhǔn)那么??條例?，整頓作風(fēng)紀(jì)律〞專題教化活動，把學(xué)習(xí)?準(zhǔn)那么?和?條例?作為廉潔司法集中教化的重點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)放人手一冊并組織廣闊干警原原本本研讀?準(zhǔn)那么?和?條例?全文，引導(dǎo)干警全面駕馭詳細(xì)內(nèi)容，精確把握精神實(shí)質(zhì)。

〔二〕學(xué)習(xí)了廉潔司法制度規(guī)定。組織干警學(xué)習(xí)?領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)司法活動、插手詳細(xì)案件處理的記錄、通報(bào)和責(zé)任追究規(guī)定?、?司法機(jī)關(guān)內(nèi)部人員過問案件的記錄和責(zé)任追究規(guī)定?以及最高人民法院印發(fā)的兩個?實(shí)施方法?，學(xué)習(xí)?關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)司法人員與當(dāng)事人、律師、特別關(guān)系人、中介組織接觸交往行為的假設(shè)干規(guī)定?、?法官行為標(biāo)準(zhǔn)?、?人民法院工作人員處分條例?等文件，教化引導(dǎo)廣闊干警嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)司法行為，嚴(yán)格遵守審判紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕與案件當(dāng)事人或其他相關(guān)人員進(jìn)行不正值交往、違規(guī)過問案件、以案謀私、充當(dāng)訴訟掮客等行為。

〔三〕運(yùn)用違紀(jì)違法典型案例強(qiáng)化警示教化。組織干警學(xué)習(xí)了?人民法院警示教化案例選編〔第六輯〕?。并召開廉潔司法集中教化大會，對20xx年度我院干警違紀(jì)違法典型案例進(jìn)行通報(bào)，切好用“身邊人〞、“身邊事〞教化干警，增加警示教化效果。組織干警結(jié)合通報(bào)的典型案例，從志向信念、黨性原那么、法紀(jì)觀念、道德修養(yǎng)等方面，深化剖析發(fā)生違紀(jì)違法問題的思想根源，切實(shí)吸取教訓(xùn)、引起警醒、引以為戒，強(qiáng)化紀(jì)律紅線不行觸碰、法律底線不行逾越的意識。院各單位以支部為單位組織了集中學(xué)習(xí)和探討，每位干警做好比照檢查，還撰寫了個人心得體會，交紀(jì)檢監(jiān)察部門存檔。

三、加強(qiáng)過節(jié)期間的廉政監(jiān)督

在春節(jié)來臨之際，院紀(jì)檢監(jiān)察部門向全院干警群發(fā)了廉政提示短信，提示全院干警在節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行中心“八項(xiàng)規(guī)定〞和區(qū)紀(jì)委“十個嚴(yán)禁〞，節(jié)日期間還開展了節(jié)日巡查活動，做到從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，杜絕了節(jié)日期間違規(guī)違紀(jì)的狀況發(fā)生。

四、加強(qiáng)監(jiān)督工作

剛好訂正違紀(jì)違規(guī)行為，今年以來做到了每月兩次專項(xiàng)督查，平常不定期進(jìn)行督查。督查的內(nèi)容有上下班工作紀(jì)律、庭審紀(jì)律、衛(wèi)生狀況、車輛運(yùn)用狀況等等。做到了作風(fēng)建設(shè)每月一次通報(bào)，審判管理每月一次通報(bào)。

五、仔細(xì)做好信訪接待工作

第一季度，我院紀(jì)檢監(jiān)察部門收到上級機(jī)關(guān)批轉(zhuǎn)和群眾及當(dāng)事人干脆向本院舉報(bào)的來信來訪件1件，已處理完畢，并剛好向市中院監(jiān)察室、區(qū)紀(jì)委作出了書面回復(fù)。接待當(dāng)事人5人次，都做到了熱忱接待，仔細(xì)解決了反映的問題，來訪人員比擬滿足。

季度工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半了，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的非常順當(dāng)，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進(jìn)步，其次季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升，顯示了我縣經(jīng)濟(jì)的良好增長態(tài)勢。

20xx年其次季度，我縣聯(lián)社以省、市聯(lián)社20xx年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合我縣信用社實(shí)際，在仔細(xì)分析上年度工作成果與缺乏的根底上，圍繞央行專項(xiàng)票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)綻開展工作，各項(xiàng)工作取得階段性成果?，F(xiàn)將其次季度工作總結(jié)如下：

〔一〕主要工作完成指標(biāo)

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

截至20xx年6月30日，我縣信用社各項(xiàng)存款余額萬元，較第一季度增

加萬元，完成季度任務(wù)的％，完成全年任務(wù)的％；各項(xiàng)貸款余額為萬元，較第一季度增加萬元；不良貸款按四級分類余額為萬元，較第一季度凈壓萬元，占比為％，完成全年任務(wù)的％，按五級分類較第一季度凈壓萬元，占比為％，完成全年任務(wù)的％；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬元，其中利息收入萬元，完成全年任務(wù)的％；股金余額為2406萬元，較第一季度增加萬元，資本足夠率為％。

2、管理指標(biāo)完成狀況

20xx年，我社嚴(yán)格根據(jù)上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)綻開工作，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，主動推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越〞學(xué)習(xí)教化活動，員工素養(yǎng)進(jìn)一步提高，深化貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農(nóng)工程〞精神，仔細(xì)組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各工程標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)奠定了良好的根底。

〔二〕主要工作完成狀況及措施

1、集中儲蓄移植，標(biāo)準(zhǔn)存款管理。為提高效率，降低本錢，標(biāo)準(zhǔn)管理，我們對各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲蓄存款進(jìn)行了移植，從1日15日至3月15日，歷時(shí)兩個月將全縣約16萬余筆，8.5億元手工存款全部移植入微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了全縣無一手工存單，并將約28萬張手工存單全部登記收回，安排在核實(shí)后于近期集中銷毀。

2、仔細(xì)總結(jié)閱歷，及早支配工作。為使我社20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，確保央行專項(xiàng)票據(jù)如期兌付，我們于1月11日便支配部署了二季度的工作任務(wù)，并于1月23日召開了全縣信用社20xx年工作會議，對20xx年工作狀況進(jìn)行了總結(jié)兌現(xiàn)，對先進(jìn)集體及個人進(jìn)行了表彰嘉獎，并重點(diǎn)支配了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。會上，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)與各信用社負(fù)責(zé)人簽訂了“20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書〞和“案件防范及三防一保責(zé)任書〞，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到社，要求各社圍繞票據(jù)兌付支配今年的工作，確保今年9月份如期兌付。

3、嚴(yán)格績效兌現(xiàn)，落實(shí)獎懲措施。20xx年初，我們通過稽核審查，依據(jù)20xx年旺季工作會議簽訂的“不良貸款清收責(zé)任書〞，對原××信用社主任進(jìn)行了末位淘汰，對全轄員工特殊是信用社高管人員起到了肯定的震懾作用，將“能者上、庸者下〞的用人制度落到實(shí)處，打破了干部能上不能下的陋俗。

4、公開崗位競聘，標(biāo)準(zhǔn)用人制度。為了更好的效勞轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負(fù)責(zé)全縣企業(yè)客戶的信貸效勞工作。在客戶部主任人選確實(shí)定上，我們實(shí)行了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，實(shí)行現(xiàn)場演講，民主投票，公開計(jì)票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名，副主任二名，同時(shí)產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長。

5、實(shí)行雙重考核，按季分解任務(wù)。20xx年，我們實(shí)行了按年度和季度雙百分考核的方法，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中

季度工作總結(jié)篇7

20xx年，我局的應(yīng)急工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)幫助下，緊密圍繞全局工作大局，仔細(xì)貫徹國家和省、市、縣應(yīng)急工作的決策部署，根據(jù)“提早謀劃，細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)，加強(qiáng)演練〞的工作思路，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事務(wù)的實(shí)力，最大程度地削減突發(fā)公共事務(wù)及其造成的危害，保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會和交通事業(yè)的穩(wěn)定開展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

為切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)，使應(yīng)急工作有組織、有安排、有步驟的順當(dāng)進(jìn)行，20xx年，召開了局機(jī)關(guān)及局屬各單位干部大會，支配部署了局屬各單位20xx年防汛搶險(xiǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等應(yīng)急管理工作，成立了以局長任組長，各局屬單位主要負(fù)責(zé)人為副組長的防汛減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立應(yīng)急保障機(jī)制、成立了搶險(xiǎn)保通組、交通管制組、客運(yùn)貨運(yùn)組織組、后勤保障組，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對交通系統(tǒng)防汛減災(zāi)工作從相識發(fā)動、物資打算、預(yù)案制訂、隊(duì)伍組織、抗洪搶險(xiǎn)等各個方面全面負(fù)責(zé)，靠實(shí)責(zé)任，做到職務(wù)到位、思想到位、指揮到位。把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上交通工作的重要位置。

二、仔細(xì)探討，不斷完善，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。

我局立足交通工作實(shí)際，在完善和修訂預(yù)案過程中，根據(jù)縣委、縣政府的應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞突發(fā)事務(wù)的特點(diǎn)，留意吸取以往在處置突發(fā)事務(wù)中的閱歷教化，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛征求局屬各單位，特殊是在一線工作同志的看法，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，根據(jù)“縱向究竟，橫向到邊〞的要求，建立健全崗位工作責(zé)任制、值班制度、汛情報(bào)告制度等一系列防汛工作制度。

一是局機(jī)關(guān)、養(yǎng)路、路政、運(yùn)管、海事等局屬各單位堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班人員對上報(bào)的信息詳實(shí)記錄，并剛好層層上報(bào)，值班人員假設(shè)接到重大災(zāi)情報(bào)告時(shí)，必需快速了解災(zāi)情，做好書面記錄，并在短時(shí)間內(nèi)將具體狀況向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

二是在汛期內(nèi)實(shí)行動態(tài)巡查，局屬養(yǎng)路、運(yùn)管、海事等單位在險(xiǎn)情易發(fā)期間對所轄區(qū)域內(nèi)的道路交通災(zāi)難隱患點(diǎn)進(jìn)行定期巡查，并作好記錄，覺察異樣剛好匯報(bào)并實(shí)行預(yù)警、防范等措施。三是制定完善了?縣交通運(yùn)輸局20xx年防汛減災(zāi)預(yù)案?、?汛期防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急措施?、?汛期值班制度?、?防汛物資儲藏?、?應(yīng)急運(yùn)輸車輛儲藏?、?道路交通保通方案?等一系列應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障汛期應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的須要。

三、加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化演練，提高應(yīng)急反響處置實(shí)力。

應(yīng)急管理的詳細(xì)工作重在落實(shí)，我局充分發(fā)揮統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對交通工程在建工程應(yīng)急管理工作，一是強(qiáng)化應(yīng)急學(xué)問宣揚(yáng)培訓(xùn)機(jī)制。對各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位平安生產(chǎn)管理人員及工人進(jìn)行應(yīng)急學(xué)問宣揚(yáng)教化，確保應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作落到實(shí)處。二是強(qiáng)化預(yù)警預(yù)控長效管理機(jī)制。通過建立健全工程開工前告知告誡制度、周邊環(huán)境平安評估制度、施工現(xiàn)場重大平安隱患源標(biāo)示管理制度等管理機(jī)制，剛好排查和化解施工現(xiàn)場平安隱患。三是強(qiáng)化定期應(yīng)急演練機(jī)制。要求各企業(yè)、各工程局部別建立內(nèi)容詳實(shí)、針對性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置實(shí)力。

四、整合力氣，建立快速高效防汛減災(zāi)聯(lián)動機(jī)制。

加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)

制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，重點(diǎn)建立和完善了縣馬路地質(zhì)災(zāi)難點(diǎn)檢測預(yù)料、預(yù)報(bào)預(yù)警，網(wǎng)格化管理機(jī)制，對可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)難做到早覺察、早報(bào)告、早處置。局屬各單位職責(zé)明確，相互協(xié)作，加強(qiáng)協(xié)作，確保汛期道路通暢。養(yǎng)路段合理利用汛期特點(diǎn)，充分保證路面清潔，并在最短時(shí)間清理飛石；路政大隊(duì)結(jié)合“打非治違〞、“平安生產(chǎn)〞等專項(xiàng)活動，加大“治超〞工作力度，做好路面巡查工作，在危急路段剛好設(shè)立警示標(biāo)記標(biāo)牌，確保行車平安。運(yùn)管所負(fù)責(zé)全縣馬路運(yùn)輸力氣的組織，運(yùn)力的儲藏，車輛的調(diào)度，做到緊急任務(wù)優(yōu)先調(diào)度、準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)、平安到位，同時(shí)，主動開展宣揚(yáng)教化活動，利用播送、宣揚(yáng)欄、傳單、led電子屏等多種載體，20xx年共發(fā)放宣揚(yáng)資料1000余份，組織平安教化培訓(xùn)5次，提高客運(yùn)駕駛員應(yīng)急避險(xiǎn)實(shí)力。

五、加強(qiáng)值班和應(yīng)急管理工作信息報(bào)送。

堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，仔細(xì)做好日常值守應(yīng)急和信

息匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度，并對外公布應(yīng)急管理值班，快速剛好上報(bào)應(yīng)急管理工作信息。

六、道路交通搶險(xiǎn)保通處置程序。

〔一〕值班人員接到災(zāi)情報(bào)告后，馬上報(bào)告負(fù)責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)，在核實(shí)災(zāi)情后由負(fù)責(zé)人下達(dá)吩咐，賡即啟動應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，值班人員按要求，上報(bào)縣委辦、縣政府辦、縣應(yīng)急辦，市交通運(yùn)輸局、市馬路局等相關(guān)單位，并在一個半小時(shí)內(nèi)將災(zāi)情信息專報(bào)從公文交換箱和主頁上報(bào)。

〔二〕局屬養(yǎng)路段負(fù)責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)接到災(zāi)情報(bào)告后，快速通知災(zāi)情發(fā)生所在轄區(qū)養(yǎng)護(hù)站及段機(jī)關(guān)值班人員、機(jī)具駕駛?cè)藛T組織搶修。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快派員或親自趕赴事發(fā)地，現(xiàn)場組織指揮搶險(xiǎn)工作。

〔三〕在確定無重大平安隱患狀況下，依據(jù)災(zāi)難狀況確定搶險(xiǎn)方案，實(shí)行突擊搶險(xiǎn)、搭建便橋或半幅保通，快速解決車輛通行問題，保證主干線馬路暢通。假設(shè)需較長時(shí)間搶通作業(yè)，局屬路政、運(yùn)管執(zhí)法單位要全力協(xié)作縣交警大隊(duì)做好交通疏導(dǎo)工作，禁止車輛和行人靠近危急區(qū)域，在平安隱患徹底消退以前，不得放行任何車輛