某公司成本會(huì)計(jì)及成本分析管理規(guī)劃演示文稿

某公司成本會(huì)計(jì)及成本分析管理規(guī)劃演示文稿目前一頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)某公司成本會(huì)計(jì)及成本分析管理規(guī)劃目前二頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)第一節(jié)成本分析概述一、成本分析的意義和任務(wù)二、成本分析的原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).

....目前三頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)一、成本分析的意義和任務(wù)（一）成本分析的內(nèi)涵成本分析是利用成本核算及其他相關(guān)資料，對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以揭示影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的潛力。成本分析是成本核算工作的繼續(xù)和延伸，是成本管理的重要組成部分，貫穿于成本管理工作的全過程。從廣義上講，成本分析可以在成本形成前后進(jìn)行事前、事中和事后分析。從狹義上講，成本分析主要指事后成本分析。.

....目前四頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)（二）影響產(chǎn)品成本的因素固有因素企業(yè)地理位置和資源條件企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平宏觀因素宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整成本管理制度的改革市場(chǎng)需求和價(jià)格水平微觀因素勞動(dòng)生產(chǎn)率水平生產(chǎn)設(shè)備利用效果原材料和燃料動(dòng)力的利用情況產(chǎn)品生產(chǎn)的工作質(zhì)量企業(yè)的成本管理水平企業(yè)精神文明建設(shè)狀況.

....目前五頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)（三）成本分析的任務(wù)揭示成本差異原因，掌握成本變動(dòng)規(guī)律合理評(píng)價(jià)成本計(jì)劃完成情況，正確考核成本責(zé)任單位的工作業(yè)績(jī)檢查企業(yè)是否貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律挖掘降低成本的潛力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.

....目前六頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)二、成本分析的原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本分析的原則全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合的原則縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則報(bào)表數(shù)據(jù)分析與實(shí)地分析相結(jié)合的原則成本分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)歷史標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn).

....目前七頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)第二節(jié)成本分析的方法一、成本報(bào)表整體分析方法二、指標(biāo)分析法三、因素分析方法.

....目前八頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)一、成本報(bào)表整體分析方法水平分析法是將反映企業(yè)報(bào)告期成本的信息（特別指成本報(bào)表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一種成本狀況的信息進(jìn)行全面、綜合對(duì)比，研究企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)或成本狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種成本分析方法垂直分析法是通過計(jì)算成本報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體的關(guān)系及其變動(dòng)情況的一種成本分析方法趨勢(shì)分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計(jì)算，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)的一種成本分析方法.

....目前九頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)二、指標(biāo)分析法指標(biāo)對(duì)比分析法

是對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)做出各種各樣的比較，從數(shù)量上確定差異的一種成本分析方法比率分析法

是利用反映成本狀況或與成本水平相關(guān)的兩個(gè)因素的相互關(guān)系，通過計(jì)算比率，進(jìn)行觀察比較，借以評(píng)價(jià)企業(yè)成本狀況和經(jīng)營情況的一種成本分析方法.

....目前十頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)三、因素分析方法連環(huán)替代分析法——是因素分析法的基本形式從數(shù)值上測(cè)定各個(gè)相互聯(lián)系因素對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差異影響程度的一種分析方法連環(huán)替代法可以衡量各種因素影響程度大小，有利于分清原因和責(zé)任，使評(píng)價(jià)工作更有說服力連環(huán)替代法的程序確定分析對(duì)象，分解指標(biāo)體系連環(huán)順序替代，計(jì)算替代結(jié)果比較替代結(jié)果，確定影響程度加總影響數(shù)值，驗(yàn)算分析結(jié)果.

....目前十一頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)連環(huán)替代法的要點(diǎn)：確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素，必須能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則就失去其存在的價(jià)值。分析某一因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異的影響程度時(shí)，必須暫定其他因素不變，以便不受其他因素的影響。各因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異數(shù)的影響，必須順序連環(huán)地逐一進(jìn)行計(jì)算。各個(gè)因素替代的順序一般遵循下列原則，即先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。.

....目前十二頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)差額計(jì)算法——是連環(huán)替代法的一種簡(jiǎn)化形式是利用各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差額，直接計(jì)算各個(gè)因素變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異的影響程度。應(yīng)用該方法與應(yīng)用連環(huán)替代法的要求相同，只是計(jì)算程序簡(jiǎn)化一些差額計(jì)算法的計(jì)算程序確定分析對(duì)象，分解指標(biāo)體系連環(huán)順序替代，計(jì)算影響差額加總影響數(shù)值，驗(yàn)算分析結(jié)果三、因素分析方法.

....目前十三頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)第三節(jié)全部商品產(chǎn)品成本分析一、按產(chǎn)品類別分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況二、按成本項(xiàng)目分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況.

....目前十四頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)一、按產(chǎn)品類別分析全部商品產(chǎn)品成本

計(jì)劃的完成情況全部商品產(chǎn)品分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類別可比產(chǎn)品的分析，不僅要將其本年實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，還要與上年的實(shí)際成本比較不可比產(chǎn)品的分析，因?yàn)橐郧澳甓葟奈凑缴a(chǎn)過，本年的實(shí)際成本只能與計(jì)劃成本相比較.

....目前十五頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)二、按成本項(xiàng)目分析全部商品產(chǎn)品

成本計(jì)劃的完成情況全部商品產(chǎn)品成本由直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目構(gòu)成將全部產(chǎn)品成本按項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本的對(duì)比分析，確定每個(gè)成本項(xiàng)目的降低額和降低率.

....目前十六頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)第四節(jié)可比產(chǎn)品成本分析一、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)及其完成情況的計(jì)算二、影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素三、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析方法.

....目前十七頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)一、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)及其

完成情況的計(jì)算將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與按照實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際成本進(jìn)行比較，確定可比產(chǎn)品實(shí)際成本的降低額和降低率并同計(jì)劃規(guī)定的計(jì)劃成本降低額和降低率相比，評(píng)定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況，確定各項(xiàng)目因素的影響程度.

....目前十八頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)二、影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)

完成情況的因素產(chǎn)量因素品種構(gòu)成因素單位成本因素.

....目前十九頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)

產(chǎn)量因素影響原因：成本計(jì)劃降低任務(wù)根據(jù)各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量制定，而實(shí)際成本降低額和降低率根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算影響計(jì)算：假定產(chǎn)品品種和單位成本不發(fā)生變化，計(jì)算單純因?yàn)楫a(chǎn)量增減所引起的變化影響結(jié)果：降低額發(fā)生變化，而降低率不受影響.

....目前二十頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)產(chǎn)品品種構(gòu)成產(chǎn)品品種構(gòu)成，也稱為品種結(jié)構(gòu)，是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重影響原因：一般說來，各種產(chǎn)品的成本降低率是不同的，如果各種產(chǎn)品產(chǎn)量不同比例變動(dòng)，就會(huì)影響產(chǎn)品成本降低任務(wù)影響結(jié)果：既影響降低額，也影響降低率.

....目前二十一頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)產(chǎn)品單位成本影響原因：可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額，是以本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本比較來確定的；可比產(chǎn)品實(shí)際降低額是以本年實(shí)際單位成本與上年實(shí)際單位成本相比較來確定的，因而產(chǎn)品單位成本的變化，必然引起成本降低任務(wù)的完成，而且實(shí)際單位成本越低，降低額和降低率完成情況越好影響結(jié)果：既影響降低額，也影響降低率.

....目前二十二頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)三、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)

完成情況分析方法連環(huán)替代法余額推算法.

....目前二十三頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)第五節(jié)產(chǎn)品單位成本分析一、產(chǎn)品單位成本分析的意義二、產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況分析三、產(chǎn)品單位成本各主要項(xiàng)目分析四、直接材料成本三因素的分析方法.

....目前二十四頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)一、產(chǎn)品單位成本分析的意義揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目、各項(xiàng)消耗定額的超支或節(jié)約的情況，尤其是能夠與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程以及消耗定額等變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響相結(jié)合，深入查明各種產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。對(duì)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行分析，有助于對(duì)全部商品產(chǎn)品成本和可比產(chǎn)品成本脫離計(jì)劃的原因進(jìn)行分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃完成情況，從而針對(duì)原因，采取改進(jìn)措施，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)成本管理水平。.

....目前二十五頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)二、產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況分析總括分析產(chǎn)品單位成本及其各成本項(xiàng)目的本期實(shí)際數(shù)比計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)和歷史先進(jìn)水平的升降情況可根據(jù)主要產(chǎn)品單位成本表、產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和相關(guān)成本核算資料進(jìn)行.

....目前二十六頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)三、產(chǎn)品單位成本各主要項(xiàng)目分析直接材料項(xiàng)目的分析直接工資項(xiàng)目的分析制造費(fèi)用項(xiàng)目的分析.

....目前二十七頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)直接材料項(xiàng)目的分析直接材料成本在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，一般占有很大的比重，其變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本水平有著重大影響，所以直接材料成本項(xiàng)目的分析是重點(diǎn)一般說來，單位產(chǎn)品材料費(fèi)用取決于單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價(jià)兩個(gè)因素

材料單耗差異的影響（數(shù)量差異）＝∑[（實(shí)際單耗－計(jì)劃單耗）×計(jì)劃單價(jià)]材料單價(jià)差異的影響（價(jià)格差異）＝∑[實(shí)際單耗×（實(shí)際單價(jià)－計(jì)劃單價(jià)）].

....目前二十八頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)影響材料消耗數(shù)量的原因主要有：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化，材料質(zhì)量的變化，下料和生產(chǎn)工藝方法的改變，材料利用程度的改變，邊角余料、廢料的回收利用的變化，廢品數(shù)量的變化，生產(chǎn)工人技術(shù)水平和操作能力的高低，機(jī)器設(shè)備性能的好壞等影響材料單價(jià)的原因主要有：材料買價(jià)的變動(dòng)，材料運(yùn)費(fèi)的變動(dòng)，運(yùn)輸途中合理損耗的變化，材料整理加工費(fèi)及檢驗(yàn)費(fèi)的變化等.

....目前二十九頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)直接工資項(xiàng)目的分析直接工資的分析，必須結(jié)合工資制度和生產(chǎn)工人的工資分配方法進(jìn)行如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，工資可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本，單產(chǎn)產(chǎn)品的工資成本，取決于生產(chǎn)這種產(chǎn)品的產(chǎn)量增減及其工資的高低單位產(chǎn)品直接工資＝直接工資總額÷產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)產(chǎn)品的品種都在兩種以上，工資費(fèi)用按照生產(chǎn)工時(shí)的消耗分配計(jì)入產(chǎn)品成本的企業(yè)里，單位產(chǎn)品的直接工資成本，取決于生產(chǎn)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)和小時(shí)工資率兩個(gè)因素，單一產(chǎn)品直接工資雙因素分析

單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)差異的影響

=(單位產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)-單位產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)工時(shí))×計(jì)劃小時(shí)工資率小時(shí)工資率差異的影響

=單位產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×(實(shí)際小時(shí)工資率-計(jì)劃小時(shí)工資率).

....目前三十頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)影響勞動(dòng)效率的原因主要有：機(jī)器設(shè)備的性能、材料的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改變、生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)態(tài)度等影響小時(shí)工資率的原因主要分為：影響直接工資總額變動(dòng)的人員的增減、工人工資的調(diào)整、發(fā)給工人的獎(jiǎng)金和加班加點(diǎn)工資的變動(dòng)等原因，影響生產(chǎn)工時(shí)消耗總額變動(dòng)的出勤率和工時(shí)利用率等.

....目前三十一頁\總數(shù)三十四頁\編于八點(diǎn)制造費(fèi)用項(xiàng)目的分析制造費(fèi)用項(xiàng)目的分析類似于單位產(chǎn)品直接工資的分析制造費(fèi)用的大小，受單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和小時(shí)費(fèi)用分配率兩個(gè)因素的影響

單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×小時(shí)費(fèi)用率制造費(fèi)用的雙因素分析

單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的效率差異＝（單位產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)－單位產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)工時(shí)）×計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率單位產(chǎn)品小時(shí)分配率差異＝（實(shí)際小時(shí)費(fèi)用率－計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率）×單位產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí).