精益生產(chǎn)拉式生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)程序?qū)W習(xí)總結(jié)

精益生產(chǎn)拉式生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)程序?qū)W習(xí)總結(jié)員、自動(dòng)化和良好的外部協(xié)作等。設(shè)計(jì)。具體如圖所示：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善運(yùn)行精益生產(chǎn)拉式生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序：1、物流設(shè)計(jì)物流設(shè)計(jì)原則：1。盡量使前后工序連貫，建立連續(xù)工藝流程，即把不同的工藝過(guò)程組合起來(lái)，按流水線形式組織生產(chǎn)。2）物流路線的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于崗位設(shè)置。3）物流路線的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于員工之間的交流與協(xié)作。物流設(shè)計(jì)的程序：1）劃分生產(chǎn)單元。劃分生產(chǎn)單元首先要收集有關(guān)產(chǎn)品的工藝、加工設(shè)備、準(zhǔn)備時(shí)間及加工時(shí)間等資料，然后根據(jù)所收連續(xù)工藝流程，作為一個(gè)生產(chǎn)單元實(shí)行一個(gè)流或接近一個(gè)流的生產(chǎn)，對(duì)不具有共性但需求量較大的產(chǎn)品可單獨(dú)劃分為一個(gè)生產(chǎn)單元，建立一個(gè)連續(xù)工藝流程;另外，對(duì)需批量生產(chǎn)的工序可單獨(dú)作為一個(gè)生產(chǎn)單元。2）生產(chǎn)資源配置。首先對(duì)每個(gè)門類的產(chǎn)品，按照需求預(yù)測(cè)或衡。3）平面布置。首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)單元的劃分情況和生產(chǎn)資源的配得靠近些，并使各生產(chǎn)區(qū)域間通道寬敞，物流流通順暢;然后在相應(yīng)的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)單元布置設(shè)計(jì)。若生產(chǎn)單元為連續(xù)工藝流程，可布置為U型生產(chǎn)線或U型生產(chǎn)線的組合。另外應(yīng)將進(jìn)行批量生產(chǎn)續(xù)工藝流程的流程，保證物料的小批量頻繁運(yùn)輸。2、需求拉動(dòng)設(shè)計(jì)：物流設(shè)計(jì)完畢便可進(jìn)行需求拉動(dòng)設(shè)計(jì)。所謂需求拉動(dòng)設(shè)計(jì)即建立一套規(guī)則和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)后工序在需要的時(shí)候向前工序領(lǐng)取需要的物料，前工序在需要的時(shí)候加工后工序需要的物拉動(dòng)設(shè)計(jì)和小批量生產(chǎn)下的需求拉動(dòng)設(shè)計(jì)。同步化生產(chǎn)下的拉式方式設(shè)計(jì)：若生產(chǎn)單元為一連續(xù)工藝流程，各工序之間實(shí)行同步化生產(chǎn)，需求拉動(dòng)可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計(jì)是組織和控制連續(xù)工藝流程的重要手段。過(guò)一定的拉動(dòng)控制手段按照一定的拉動(dòng)控制規(guī)則來(lái)組織與控制生產(chǎn)，相應(yīng)的需求拉動(dòng)設(shè)計(jì)包括拉動(dòng)控制的手段設(shè)計(jì)、規(guī)則設(shè)計(jì)和參數(shù)設(shè)計(jì)。1）拉動(dòng)控制手段設(shè)計(jì)拉動(dòng)控制手段是在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)工藝的的工序或生產(chǎn)單元之間傳遞拉式拉動(dòng)信息、控制生產(chǎn)的手段。常用的手段是看板，此外還可較近的工序可以在存儲(chǔ)地上畫出一派方塊或在布告板上畫一些彩色符號(hào)?？傊?，拉動(dòng)控制手段的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循應(yīng)用原則，即根據(jù)具體情況把拉動(dòng)控制手段設(shè)計(jì)成各種簡(jiǎn)便實(shí)用的形式。2）拉動(dòng)控制規(guī)則設(shè)計(jì)①一般性的拉動(dòng)控制規(guī)則無(wú)論采用什么手段，拉動(dòng)控制都要遵循下面3條基本規(guī)則:步降低工序在制品量;—通過(guò)拉動(dòng)控制手段指示工序在需要的時(shí)候到其前工序領(lǐng)取需要的零部件;—通過(guò)拉動(dòng)控制手段指示工序在需要的時(shí)候生產(chǎn)其后工序需要的零部件。②看板的運(yùn)行規(guī)則下規(guī)則:其它形式的看板;—各工序根據(jù)指示生產(chǎn)的看板信息進(jìn)行生產(chǎn)，沒(méi)有看板不準(zhǔn)生產(chǎn);—各工序根據(jù)指示領(lǐng)料的看板信息領(lǐng)取物料，沒(méi)有看板不準(zhǔn)領(lǐng)料;可以依據(jù)拉動(dòng)控制規(guī)則參照看板的運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行設(shè)計(jì)。③拉動(dòng)控制參數(shù)設(shè)計(jì)動(dòng)控制手段的參數(shù)可參照看板參數(shù)的確定方法加以確定。3.生產(chǎn)均衡化設(shè)計(jì)及制定計(jì)劃的組織設(shè)計(jì)3個(gè)方面。1）生產(chǎn)計(jì)劃制定程序設(shè)計(jì)豐田汽車公司生產(chǎn)計(jì)劃制定程序的基本思想是:根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的情況制定年度計(jì)劃，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向，內(nèi)容較粗;然后根據(jù)年度計(jì)劃并結(jié)合月實(shí)際訂貨量來(lái)制定月度計(jì)劃;在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)日訂貨量對(duì)品種和數(shù)量進(jìn)行微調(diào)來(lái)制定日計(jì)劃;最后日計(jì)劃還要具體化為投產(chǎn)順序計(jì)劃，這需要采用一定的方法來(lái)制定。2）投產(chǎn)順序計(jì)劃制定方法設(shè)計(jì)投產(chǎn)順序計(jì)劃是在生產(chǎn)計(jì)劃制定程序中所涉及的各種計(jì)劃人順序，以保證產(chǎn)品的均衡化。3）制定計(jì)劃的組織