第四講項(xiàng)目成敗因素分析

第四講項(xiàng)目成敗因素分析4.1影響項(xiàng)目成敗的因素（1）項(xiàng)目必須是市場(chǎng)需要的：有需求（二攤電站）（2）項(xiàng)目不是某個(gè)人為個(gè)人名利需要的：呼市立交橋（3）項(xiàng)目必須壟斷的：珠海機(jī)場(chǎng)，京通公路（4）項(xiàng)目必須是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的：政策支持（5）項(xiàng)目必須是可行的：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可行（6）信譽(yù)、品牌和無形資產(chǎn)的影響（同樣項(xiàng)目結(jié)果不一樣）

（7）法律、市場(chǎng)秩序：市場(chǎng)的規(guī)范與約束（招投標(biāo)）（8）公眾參與：特別是政府公共項(xiàng)目（三峽決策、國(guó)家大劇院）第一頁(yè)，共十五頁(yè)。1

夕陽(yáng)下的國(guó)家大劇院格外壯觀

第二頁(yè)，共十五頁(yè)。2

玻璃幕墻已全部安裝完畢的國(guó)家大劇院

第三頁(yè)，共十五頁(yè)。3第四講項(xiàng)目成敗因素分析4.2項(xiàng)目管理的思想和理念（1）雙贏思想：各方代表自己的利益（中美、WTO）（2）人性化的思想（以人為本）1）對(duì)人的人性化尊重，贊賞，避免傷害他人（案例：洗發(fā)水，小學(xué)生）2）設(shè)備（產(chǎn)品）的人性化（3）和諧（工程項(xiàng)目的三方和諧）（3）可持續(xù)發(fā)展思想：研發(fā)、創(chuàng)新、生態(tài)等與生存的關(guān)系

（4）全局的思想：局部與整體的關(guān)系案例：胡英湘BOT項(xiàng)目（電廠與飯店）第四頁(yè)，共十五頁(yè)。4第四講項(xiàng)目成敗因素分析4.3項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素（1）明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍（2）高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持（3）良好的需求分析市場(chǎng)調(diào)查（4）合理的風(fēng)險(xiǎn)管理（5）完善的質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)（6）有能力的項(xiàng)目經(jīng)理（7）合作默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（8）嚴(yán)密的、隨項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的項(xiàng)目計(jì)劃（9）實(shí)時(shí)的監(jiān)控和反饋（10）正確的技術(shù)（11）充足的資源第五頁(yè)，共十五頁(yè)。5第四講項(xiàng)目成敗因素分析

(1)明確的邊界（石家莊合同改為如不滿意有雙方協(xié)商解決)(2)重視計(jì)劃（管理的第一職能。項(xiàng)目管理就是計(jì)劃管理）(3)充足的資源（會(huì)哭的孩子有奶吃）(4)合理的激勵(lì)措施（北京項(xiàng)目：4*2+3*2=14萬，都很負(fù)責(zé)，結(jié)果非常順利。俗話：給多少錢干多少事）(5)有能力的項(xiàng)目經(jīng)理（千軍易得，一將難求）(6)高層管理者的支持與理解（能理解也可以）(7)明確風(fēng)險(xiǎn)的后果（必要時(shí)終止該項(xiàng)目：比利時(shí)礦山公司在深圳的項(xiàng)目，前期已經(jīng)投入300萬美元，后發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)目賺不了錢，果斷終止）(8)留有余地（在樂觀估計(jì)的基礎(chǔ)上留有余地）(9)善于溝通（彈性很大）(10)及時(shí)調(diào)整或變更（三所項(xiàng)目：原定幾個(gè)老師做結(jié)題匯報(bào)，偶爾聽綜合辦主任說對(duì)某老師印象太能侃，有時(shí)不結(jié)合實(shí)際，改由我來主講。他們更信任我。結(jié)果很好）

第六頁(yè)，共十五頁(yè)。6第四講項(xiàng)目成敗因素分析4.4項(xiàng)目管理的1~10一次性二個(gè)基本觀點(diǎn)三維的管理四步循環(huán)控制法五個(gè)管理職能六個(gè)資源（6M）七w工作法八大管理九個(gè)觀念十個(gè)基礎(chǔ)理念與技術(shù)第七頁(yè)，共十五頁(yè)。7第四講項(xiàng)目成敗因素分析（1）一次性項(xiàng)目班子的臨時(shí)性機(jī)會(huì)只有一次成果的不可挽回性（2）二個(gè)基本觀點(diǎn)辯證唯物主義觀點(diǎn)（用辨證的觀點(diǎn)和態(tài)度處理問題）系統(tǒng)工程觀點(diǎn)（優(yōu)化與決策——最滿意）（3）三維管理（3-DManagement)全方位、全過程、和全員時(shí)間、成本、質(zhì)量（4）四步循環(huán)控制法

PDCAMethod第八頁(yè)，共十五頁(yè)。8第四講項(xiàng)目成敗因素分析（5）五個(gè)管理職能（FiveManagementFunctions)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)控制PlanOrganizationLeadershipMotivationControl計(jì)劃組織指揮領(lǐng)導(dǎo)控制（6）六個(gè)資源(SixResources)

人力（Men）資金（Money）機(jī)械(Machines)材料(Materials)技術(shù)(Technology)

信息(Message)第九頁(yè)，共十五頁(yè)。9第四講項(xiàng)目成敗因素分析（7）七W工作法（7WMethodology）What?（任務(wù)）Why?（目的）Who?（哪些人）Where?（地點(diǎn)）When?（什么時(shí)間）How?（方法）Howmuch?（程度）第十頁(yè)，共十五頁(yè)。10第四講項(xiàng)目成敗因素分析（8）八大管理（EightManagementKnowledge）范圍管理ScopeM.質(zhì)量管理QualityM.進(jìn)度管理TimeM.成本管理CostM人力資源管理HumanResourcesM溝通管理CommunicationM風(fēng)險(xiǎn)管理RiskM采購(gòu)管理ProcurementM第十一頁(yè)，共十五頁(yè)。11第四講項(xiàng)目成敗因素分析（9）九個(gè)觀念（NineViews）競(jìng)爭(zhēng)competition時(shí)機(jī)opportunity信息information創(chuàng)新innovation質(zhì)量quality效益benefit人才開發(fā)humanResources風(fēng)險(xiǎn)risk法制legal第十二頁(yè)，共十五頁(yè)。12第四講項(xiàng)目成敗因素分析（10）十個(gè)基本理論與技術(shù)（TenBasicTheoriesandechnologies）系統(tǒng)性控制論信息論組織論運(yùn)籌學(xué)組織行為學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)決策技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)價(jià)值分析技術(shù)（價(jià)值工程）

第十三頁(yè)，共十五頁(yè)。13謝謝GoodLuckTel:

E-mail:第十四頁(yè)，共十五頁(yè)。14內(nèi)容總結(jié)第四講項(xiàng)目成敗因素分析。（1）項(xiàng)目必須是市場(chǎng)需要的：有需求（二攤電站）。（6）信譽(yù)、品牌和無形資產(chǎn)的影響（同樣項(xiàng)目結(jié)果不一樣）。（7）法律、市場(chǎng)秩序：市場(chǎng)的規(guī)范與約束（招投標(biāo)）。（8）公眾參與：特別是政府公共項(xiàng)目（三峽決策、國(guó)。（1）雙贏思想：各方代表自己的