項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或選擇

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有許多，常見(jiàn)的有工作隊(duì)式、部門(mén)控制式、項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。各種類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項(xiàng)目需要。（一）項(xiàng)目組織的概念項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱(chēng)為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、目組等。一些大中型項(xiàng)目，如建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目組織目前在我國(guó)叫項(xiàng)目經(jīng)理部，由于項(xiàng)目管理工作量很大，因此，項(xiàng)目組織專(zhuān)門(mén)履行管理功能，具體的技術(shù)工作由他人或其他組織承擔(dān)。而有些項(xiàng)目，例如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或某些科學(xué)研究項(xiàng)目，由于管理工作量不大，沒(méi)有必要單獨(dú)設(shè)立履行管理職責(zé)的班子，因此，其具體技術(shù)性工作和管理職能均由項(xiàng)目組織成員承擔(dān)。這樣的項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人除了管理之外，也要承擔(dān)具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，程序編制或研究工作。項(xiàng)目組織的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等會(huì)因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短等有所不同。項(xiàng)目組織可以是另外一個(gè)組織的下屬單位或機(jī)構(gòu)，也可以是單獨(dú)的一個(gè)組織。例如某企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)項(xiàng)目組織是一個(gè)隸屬于該企業(yè)的組織。而某水電站項(xiàng)目組則是水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，本身是一個(gè)法人企業(yè)，負(fù)責(zé)該水電站的資金籌集、建設(shè)、建成投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)、償還貸款和水庫(kù)上游地區(qū)的開(kāi)發(fā)管理。項(xiàng)目組織的一般職責(zé)是項(xiàng)目規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目組織要對(duì)項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和溝通多方面進(jìn)行管理。（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.目的性原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從這一根本目的出發(fā)，就應(yīng)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)崗，因職責(zé)定權(quán)力。軌2.精于高勞效旺大多數(shù)項(xiàng)目腔組織是一個(gè)蜂臨時(shí)性組織榆，項(xiàng)目結(jié)束共后就要解散胸，因此，項(xiàng)趙目組織應(yīng)精因干高效，力領(lǐng)求一專(zhuān)多能午，一人多職承，應(yīng)著眼于冊(cè)使用和學(xué)習(xí)滴鍛煉相結(jié)合灶，以提高人六員素質(zhì)。折3.項(xiàng)目組腐織與企業(yè)組攀織一體化原榴則嫌項(xiàng)目組織往糊往是企業(yè)組賽織的有機(jī)組撕成部分，企圍業(yè)是它的母停體，項(xiàng)目組質(zhì)織是由企業(yè)汗組建的，項(xiàng)病目管理人員櫻來(lái)自企業(yè)，淋項(xiàng)目組織解斯體后，其人巡員仍回企業(yè)蘋(píng)，所以項(xiàng)目并的組織形式馬與企業(yè)的組禾織形式密切洞有關(guān)。夾（三）項(xiàng)妙目組織結(jié)構(gòu)策的類(lèi)型纖項(xiàng)目組織結(jié)抹構(gòu)類(lèi)型有許便多，常見(jiàn)的熊有工作隊(duì)式亦、部門(mén)控制絞式、項(xiàng)目型蛛、矩陣型和椒直線職能型怠。兔1．工作隊(duì)隱式項(xiàng)目組織1）特征：饑（1)項(xiàng)目止經(jīng)理在企業(yè)丹內(nèi)抽調(diào)職能梯部門(mén)的人員響組成管理機(jī)重構(gòu)腐（2)項(xiàng)目?jī)A管理班子成淺員在項(xiàng)目工吼作過(guò)程中，秀由項(xiàng)目經(jīng)理狹領(lǐng)導(dǎo)，原單揉位領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)證責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)燭，不能干預(yù)腹其工作或調(diào)鉗回人員。翁（3)項(xiàng)目衣結(jié)束后機(jī)構(gòu)億撤消，所有腫人員仍回原矮在部門(mén)。庫(kù)2）適用范位圍：適用于朱大型項(xiàng)目，俯工期要求緊均，要求多工附種、多部門(mén)贈(zèng)密切配合的且項(xiàng)目。3）優(yōu)點(diǎn)：最（1)能發(fā)嗓揮各方面專(zhuān)婆家的特長(zhǎng)和陜作用蜻（2)各專(zhuān)尿業(yè)人才集中碎辦公，減少嫌了扯皮和等韻待時(shí)間，辦退事效率高，還解決問(wèn)題快鋸。紙（3)項(xiàng)目客經(jīng)理權(quán)力集條中，受干擾森少，決策及謠時(shí)，指揮靈潤(rùn)便絕（4)不打垃亂企業(yè)的原裁有結(jié)構(gòu)4）缺點(diǎn)炊（1)各類(lèi)碑人員來(lái)自不撫同部門(mén)，具悼有不同的專(zhuān)堡業(yè)背景，配駝合不熟悉。太（2)各類(lèi)碌人員在同一季時(shí)期內(nèi)所擔(dān)頌負(fù)的管理工榮作任務(wù)可能雖有很大差別篩，很容易產(chǎn)漁生忙閑不均停。氣（3)成員甘離開(kāi)原單位舟，需要重新乖適應(yīng)環(huán)境，威也容易產(chǎn)生膠臨時(shí)觀點(diǎn)。疫2．部門(mén)控鏡制式笛1）特征：漂按職能原則舍建立項(xiàng)目組納織，把項(xiàng)目通委托給某一屯職能部門(mén)，諷由職能部門(mén)更主管負(fù)責(zé)，顛在本單位選每人組成項(xiàng)目蛇組織。膀2）適用范覆圍嶼一般適用于痛小型的，專(zhuān)灣業(yè)性較強(qiáng)，衛(wèi)不需涉及眾橋多部門(mén)的項(xiàng)權(quán)目。3）優(yōu)點(diǎn)：粥（1)人事腫關(guān)系容易協(xié)斥調(diào)。謎（2)從接默受任務(wù)到組弟織運(yùn)轉(zhuǎn)，啟啟動(dòng)時(shí)間短。嫩（3)職能號(hào)專(zhuān)一，關(guān)系競(jìng)簡(jiǎn)單。差4）缺點(diǎn)：禿不適應(yīng)大項(xiàng)圓目需要3．項(xiàng)目型軌1）特征：梨企業(yè)中所有總?cè)硕际前错?xiàng)合目劃分，幾痰乎不再存在醉職能部門(mén)。片項(xiàng)目型組織診結(jié)構(gòu)圖如圖相3所示何在項(xiàng)目型組探織里，每個(gè)篇項(xiàng)目就如同想一個(gè)微型公有司那樣運(yùn)作鋸，完成每個(gè)微項(xiàng)目目標(biāo)所旱需的所有資蘋(píng)源完全分配虎給這個(gè)項(xiàng)目跪，專(zhuān)門(mén)為這泉個(gè)項(xiàng)目服務(wù)冊(cè)，專(zhuān)職的項(xiàng)跨目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)浴目組擁有完黃全的項(xiàng)目權(quán)右力和行政權(quán)傘力。論2）優(yōu)點(diǎn)：捷項(xiàng)目型組織斯的設(shè)置能迅知速有效地對(duì)逐項(xiàng)目目標(biāo)和服各戶(hù)的需要毒做出反應(yīng)。被3）缺點(diǎn)：執(zhí)資源不能共腦享，成本高丘，項(xiàng)目組織留之間缺乏信洽息交流。貫4）適用范即圍尸項(xiàng)目型組織卵結(jié)構(gòu)適用于唇同時(shí)進(jìn)行多紀(jì)個(gè)項(xiàng)目，但此不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)悟產(chǎn)品的企業(yè)包。常見(jiàn)于一腦些涉及大型唉項(xiàng)目的公司摟，如建筑業(yè)攻，航空航天瞞業(yè)等。都4．矩陣型槳組織1）特征賭（1)項(xiàng)目襖組織與職能拉部門(mén)同時(shí)存儀在，既發(fā)揮靜職能部門(mén)的壽縱向優(yōu)勢(shì)，糠又發(fā)揮項(xiàng)目亦組織的橫向偽優(yōu)勢(shì)。墻（2)專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)職能部門(mén)是稻永久性的，勇項(xiàng)目組織是被臨時(shí)性的。信職能部門(mén)負(fù)散責(zé)人對(duì)參與股項(xiàng)目組織的男人員有組織敬調(diào)配和業(yè)務(wù)優(yōu)指導(dǎo)的責(zé)任戶(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理典將參與項(xiàng)目付組織的職能榜人員在橫向膜上有效地組故織在一起。譜項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)諸項(xiàng)目的結(jié)果蘆負(fù)責(zé)，而職圍能經(jīng)理則負(fù)怖責(zé)為項(xiàng)目的面成功提供所事需資源。矩研陣型組織結(jié)乞構(gòu)如圖4所詞示永2）適用范形圍：適用于隨同時(shí)承擔(dān)多模個(gè)項(xiàng)目的企資業(yè)。3）優(yōu)點(diǎn)：詠（1）將職靠能與任務(wù)很象好結(jié)合在一訪起，既可滿隱足對(duì)專(zhuān)業(yè)技兆術(shù)的要求，致又可滿足對(duì)畏每一項(xiàng)目任怖務(wù)快速反應(yīng)泡的要求羞（2）衣充分利用人右力及物力資氧源。貍（3）促進(jìn)丘學(xué)習(xí)、交流郵知識(shí)。4）缺點(diǎn)：悼（1）雙重回領(lǐng)導(dǎo)。喇（2）各項(xiàng)不目間、項(xiàng)目休與職能部門(mén)舊間容易發(fā)生紡矛盾。壤（1）所謹(jǐn)項(xiàng)目組成員事不易管理唉1．直線職侵能型驢這惰是一種傳統(tǒng)漠式的組織結(jié)誘構(gòu)形式，我較國(guó)目前傳統(tǒng)描企業(yè)常采用揉直線職能型擊進(jìn)行項(xiàng)目工首作。直線職淡能型組織是福一種層次型敵的組織結(jié)構(gòu)獵，按專(zhuān)業(yè)化壘的原則設(shè)置領(lǐng)一系列職能到部門(mén)，這種伴項(xiàng)目的組織零是按照職能畏部門(mén)組成的淋，將項(xiàng)目按地職能分為不游同的子項(xiàng)目枕，如，當(dāng)進(jìn)堂行新產(chǎn)品開(kāi)倉(cāng)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，味項(xiàng)目前期論劫證作為陽(yáng)·欣論證項(xiàng)目皂·我由計(jì)劃部門(mén)球負(fù)責(zé)，產(chǎn)品肺設(shè)計(jì)工作作吧為比·糧設(shè)計(jì)項(xiàng)目千·堪由設(shè)計(jì)或技個(gè)術(shù)部門(mén)完成艇，生產(chǎn)產(chǎn)品坑作為責(zé)·的生產(chǎn)項(xiàng)目顧·腹由生產(chǎn)部門(mén)寶完成，銷(xiāo)售姐產(chǎn)品作為瘡·校銷(xiāo)售項(xiàng)目閘·鼠由銷(xiāo)售部門(mén)維完成。其優(yōu)積點(diǎn)與部門(mén)控待制式組織結(jié)疤構(gòu)相同，缺奔點(diǎn)是項(xiàng)目時(shí)痕間長(zhǎng)，各部障門(mén)協(xié)調(diào)困難紐。瘦（四）項(xiàng)目幼組織結(jié)構(gòu)的含設(shè)計(jì)或選擇形前道面介紹的是茂項(xiàng)目組織經(jīng)獻(xiàn)常采用的幾敬種組織結(jié)構(gòu)賭形式，除了填這幾種常見(jiàn)茅的組織結(jié)構(gòu)飛之外，還可謀能存在其他念組織結(jié)構(gòu)形碑式。通過(guò)前紡面的介紹，梁大家可以看膛出，每一種累組織結(jié)構(gòu)形簡(jiǎn)式都有其優(yōu)霸點(diǎn)、缺點(diǎn)和延適用條件，碼沒(méi)有一種萬(wàn)婆能的，最好慨的組織結(jié)構(gòu)調(diào)形式。對(duì)不堅(jiān)同的項(xiàng)目，介應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目胡具體目標(biāo)、枝任務(wù)條件、識(shí)項(xiàng)目環(huán)境等暗因素進(jìn)行分霞析、比較，牲設(shè)計(jì)或選擇符最合適的組呆織結(jié)構(gòu)形式燙。一般來(lái)說(shuō)近，部門(mén)控制杰式的組織結(jié)坡構(gòu)適用于項(xiàng)唐目規(guī)模小、呢專(zhuān)業(yè)面窄、宮以技術(shù)為重艙點(diǎn)的項(xiàng)目；搞如果一個(gè)組閥織經(jīng)常有多信個(gè)類(lèi)似的、賠大型的、重信要的、復(fù)雜績(jī)的項(xiàng)目，應(yīng)扁采用項(xiàng)目式居的組織結(jié)構(gòu)紐；如果一個(gè)章組織經(jīng)常有勝多個(gè)內(nèi)容差攪別較大、技握術(shù)復(fù)雜、要音求利用多個(gè)哄職能部門(mén)資企源時(shí)，比較悄適合選擇矩侵陣式組織結(jié)畢構(gòu)。如果要態(tài)完成一個(gè)大虹型的、重要安的、復(fù)雜的宣要求利用多亂個(gè)職能部門(mén)宇資源的項(xiàng)目知?jiǎng)t可采用工厲作隊(duì)式。下災(zāi)面通過(guò)一個(gè)肥例子來(lái)說(shuō)明夫選擇適當(dāng)組射織結(jié)構(gòu)的過(guò)盆程。割例：某家計(jì)龜算機(jī)公司計(jì)奪劃設(shè)計(jì)、生懶產(chǎn)和銷(xiāo)售一蘭種多任務(wù)的策便攜式個(gè)人鋸電腦，設(shè)想腦該種電腦的憤定位應(yīng)為：碧配置包括3羊2位處理器娘、32兆以洪上內(nèi)存、2括g以上硬盤(pán)宣、200兆潛以上處理速商度、重量不英超過(guò)1。5質(zhì)千克、點(diǎn)陣奇式彩色顯示亮器、電池正使常操作下可傾用6小時(shí)以謀上、零售價(jià)巖不超過(guò)2萬(wàn)斧元。該計(jì)算辛機(jī)公司在人議力上完全有掀能力完成這港個(gè)任務(wù)，在統(tǒng)硬件和操作標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上妖也能達(dá)到當(dāng)扶前的先進(jìn)水耳平，這個(gè)項(xiàng)型目預(yù)計(jì)持續(xù)懼18-24子個(gè)月，是目尺前為止該公爛司投資最大樓的項(xiàng)目。茅根據(jù)這一項(xiàng)嗽目的目標(biāo)，艇可列出項(xiàng)目沸的關(guān)鍵任務(wù)小以及相應(yīng)的津組織單元捎項(xiàng)目的關(guān)鍵報(bào)任務(wù)宜相應(yīng)的組肅織單元銅描述產(chǎn)品需禮求萌市場(chǎng)部、柱研發(fā)部網(wǎng)設(shè)計(jì)硬件，瘡做初步測(cè)試技術(shù)部療籌備硬件生悉產(chǎn)生產(chǎn)部建造生產(chǎn)線生產(chǎn)部排進(jìn)行小批量塑生產(chǎn)及質(zhì)量棋測(cè)試臟生產(chǎn)部、繼質(zhì)量部顫設(shè)計(jì)、編寫(xiě)海和測(cè)試應(yīng)用猶軟件報(bào)軟件開(kāi)發(fā)文部?jī)A編寫(xiě)彼所有文檔資應(yīng)料，包括用皆戶(hù)手冊(cè)杰軟件凝開(kāi)發(fā)部、生洞產(chǎn)部、技術(shù)妻部筋建立獅服務(wù)、維修顏體系責(zé)市場(chǎng)槳部永制睛定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃東市估場(chǎng)部征推陣銷(xiāo)嶺市寨場(chǎng)部迫準(zhǔn)宵備促銷(xiāo)演示旺市常場(chǎng)部貨我藍(lán)們可將項(xiàng)目乒的關(guān)鍵任務(wù)偵概括為辛1僚）設(shè)計(jì)、生殺產(chǎn)、測(cè)試硬軌件午2貞）設(shè)計(jì)、編匯制、測(cè)試軟三件穩(wěn)3購(gòu)）建立服務(wù)卸、維修體系走4汗）營(yíng)銷(xiāo)策劃決，包括演示嶄宣傳等換要睡完成以上任易務(wù)，需要涉搶及公司的六辱個(gè)部門(mén)，可屋以看出，該飾項(xiàng)目不適合把采用部門(mén)控詠制式，因?yàn)闅炘擁?xiàng)目涉及診部門(mén)多，很軌難將其歸于眾某個(gè)職能部紛門(mén)之下進(jìn)行崇管理；同時(shí)譜該公司并不下存在多個(gè)類(lèi)懷似的項(xiàng)目，歐因此，也不輝需采用項(xiàng)目壽式；可考慮來(lái)采用矩陣式華或