中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

XX項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法，特制定本細(xì)則。第二條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在項(xiàng)目法施工過(guò)程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公司”。第二章成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況，對(duì)投標(biāo)工程預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測(cè)，在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。第四條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)定額管理，為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算提供依據(jù)。第五條項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定成本核算對(duì)象，明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍，制定總的成本控制措施、方法，并對(duì)計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。第六條公司應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算，確定項(xiàng)目上交比例，如屬“三邊”工程，應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例，待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》，具體詳見(jiàn)《XX工程承包內(nèi)部管理辦法》第七條項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)照承包基數(shù)，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制總的成本計(jì)劃，確定總的成本降低目標(biāo)，制定切實(shí)可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃，確定工程總的毛利目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃，并測(cè)算保本點(diǎn)。第三章成本核算制第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨意變更，各業(yè)務(wù)部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫。第十條公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算，項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本，公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽５谑粭l項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容1、人工費(fèi)：包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。2、材料費(fèi)：包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。3、機(jī)械使用費(fèi)：包括施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。錯(cuò)4應(yīng)、其他直糧接費(fèi)：包勸括施工過(guò)從程中發(fā)生斃的材料二績(jī)次搬運(yùn)費(fèi)閃、臨時(shí)設(shè)啟施費(fèi)、生地產(chǎn)工具用麗具使用費(fèi)桃、檢驗(yàn)試鑄驗(yàn)費(fèi)、工課程定位復(fù)嘗測(cè)費(fèi)、工踩程點(diǎn)交費(fèi)米、場(chǎng)地清紅理費(fèi)。茅5宏、間接費(fèi)脫用：是指毯項(xiàng)目經(jīng)理遷部為組織股和管理生每產(chǎn)所發(fā)生棵的各項(xiàng)費(fèi)昆用，如：滔項(xiàng)目管理捕人員的工戶資、獎(jiǎng)金咳、辦公費(fèi)鄭、差旅費(fèi)旅等。值6待、分包工讓程成本（壞由公司核績(jī)算，不在趟項(xiàng)目核算鄰）：是指涌分包工程眨的結(jié)算支熔出。億第十二墓條引擠諷項(xiàng)目成本殺核算制的頌方法楊（一）結(jié)扒算收入的竄核算吃1仆、結(jié)算收逗入的確定寺項(xiàng)目應(yīng)根茄據(jù)業(yè)主審?fù)径ǖ念A(yù)算炕，根據(jù)當(dāng)捆月實(shí)際完悔成工程量陜計(jì)算當(dāng)月稍統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工蠶報(bào)量，作青為確認(rèn)企申業(yè)工程結(jié)陣算收入的誘依據(jù)，確矮保項(xiàng)目報(bào)圣量真實(shí)性認(rèn)、可靠性筆。朗項(xiàng)目竣工跪報(bào)量前，尊項(xiàng)目經(jīng)理擾應(yīng)組織項(xiàng)仇目有關(guān)管垃理人員（糧如生產(chǎn)統(tǒng)漁計(jì)、預(yù)算心、財(cái)務(wù)、家勞資、材潮料等）召團(tuán)開(kāi)當(dāng)月驗(yàn)煉工報(bào)量專奸門會(huì)議，槍協(xié)調(diào)一致仿，做到項(xiàng)減目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)察工報(bào)量、封形象進(jìn)度凝、實(shí)際報(bào)啟耗三同步駛。醋對(duì)于變更勢(shì)簽證部分陪，業(yè)主審蛇定后可報(bào)雙量。對(duì)業(yè)啟主未審定喉的撐變更簽證盆，原則上爸不予報(bào)量藥，由于實(shí)炭際成本已廈發(fā)生，項(xiàng)塔目應(yīng)在每明月經(jīng)濟(jì)活予動(dòng)分析中張予以詳細(xì)居說(shuō)明、分墻析。撇中2常、項(xiàng)目承丈包范圍內(nèi)潛自行完成乎部分，項(xiàng)豆目經(jīng)理部扎依據(jù)統(tǒng)計(jì)另人員提供喚的本期驗(yàn)舌工報(bào)量，瞎由項(xiàng)目成鑰本員按照時(shí)承包責(zé)任現(xiàn)書規(guī)定的若上交比例遣，扣減相傻應(yīng)的上交牧費(fèi)用（勞笑保、計(jì)劃濕利潤(rùn)、稅帶金、施工告管理費(fèi)等銀）后作為威項(xiàng)目承包綠收入計(jì)石入移“屋工程結(jié)算府收僑入罩”達(dá)相應(yīng)子目盈，項(xiàng)目上乳交部分由趨項(xiàng)目成本里員轉(zhuǎn)帳給追公司作為怕公司收入呢，由公司吵財(cái)務(wù)計(jì)入綢公描司密“辟工程結(jié)算壟收竭入誰(shuí)”轉(zhuǎn)相應(yīng)子目神。繭2摔、公司對(duì)艦外分包的叛工程，由警公司財(cái)務(wù)逢依據(jù)統(tǒng)計(jì)膊人員提供勞的本期驗(yàn)侮工報(bào)量，諷作為公司籌收入，直創(chuàng)接計(jì)入公轎司皺“耀工程結(jié)算賀收聰入晴”埋相應(yīng)子目很。決（二）實(shí)甘際成本的貞核算擋1包、項(xiàng)目成恩本員應(yīng)按甩照權(quán)責(zé)發(fā)搞生制原則漢，依據(jù)有箱關(guān)業(yè)務(wù)人本員提供的抹原始憑證烤（如人工掉費(fèi)結(jié)算單茅、材料消拍耗表、租演賃費(fèi)結(jié)算損單等）按斤照費(fèi)用的抬性質(zhì)據(jù)實(shí)舉進(jìn)行帳務(wù)投處理，計(jì)久入當(dāng)期項(xiàng)柄目成本。最對(duì)于材料辨已發(fā)出，思但實(shí)際未姜消耗的應(yīng)駁及時(shí)辦理搜退料手續(xù)欲。庫(kù)2閉、根據(jù)內(nèi)姓部承包責(zé)貨任書或企透業(yè)規(guī)定不先在項(xiàng)目承削包范圍核噸算的費(fèi)用莊，但又需去在項(xiàng)目提狐取的費(fèi)用幫，由公司博財(cái)務(wù)直接桂計(jì)入公司殖工程成本彼。艱3故、公司對(duì)被外分包的綠工程，由尼公司財(cái)務(wù)慣依據(jù)統(tǒng)計(jì)種人員提供提的本期完蓮成工作量阿扣除合同樣規(guī)定的總誕包管理費(fèi)栗后直接計(jì)鴨入公司工勒程成本。賽第十三瓦條煉想滅項(xiàng)目應(yīng)按騎月登記成須本臺(tái)帳，涉計(jì)算當(dāng)月觸及累計(jì)盈揪虧情況，座并按月填抗報(bào)有關(guān)項(xiàng)占目成本管虜理報(bào)表（置見(jiàn)第七章跨）重第四行章猴蔥站成本控制筒第十四運(yùn)條卡搞堵人工費(fèi)控之制譯1嗚、人工費(fèi)舒控制實(shí)忘行吧“好量?jī)r(jià)分侍離進(jìn)”復(fù)原則，通釋過(guò)分部分凡項(xiàng)工程招于投標(biāo)，將便人工費(fèi)單奸價(jià)一次包獻(xiàn)死，明確端勞務(wù)班組泛所承包的窗工程內(nèi)容繳、單價(jià)及戰(zhàn)獎(jiǎng)罰，同稍時(shí)月度預(yù)要結(jié)算工作來(lái)量實(shí)行從符緊原則，芳一般情況猾按月度預(yù)聚算工作量熄的躍8釀0站－稼90些%元進(jìn)行預(yù)結(jié)庸，完工后況再根據(jù)實(shí)仆際工作量紫進(jìn)行兜底狹結(jié)算，從附而避免重這復(fù)開(kāi)工、授多開(kāi)工現(xiàn)飲象。辮2韻、有條件撒的工程可捐采取整棟甜或分部分泰項(xiàng)工程總儉價(jià)包干的刷方式，并奧將零星定橫額用工、肯計(jì)時(shí)工、前包估工及濟(jì)所有未預(yù)定見(jiàn)用工視它工程大小很、調(diào)工期快慢拖及難易程稅度按一定暖比例包死答，對(duì)于因哲各種原因種事先無(wú)法隙計(jì)算工程牙量的項(xiàng)目搭，采取單業(yè)價(jià)包干的逼形式預(yù)結(jié)男，在工程羊量明確后焦再按總價(jià)快包干辦法歌調(diào)整。文3貿(mào)、計(jì)時(shí)工沃指標(biāo)控制脾，現(xiàn)階段凱執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)碗為主體工演程魚(yú)3-5繩%渴，裝飾工籠程葛15-2框0置%結(jié)，并在項(xiàng)林目承包責(zé)堵任書中予困以明確，亮實(shí)施人工朱費(fèi)總價(jià)包耐干辦法的終項(xiàng)目，計(jì)棵時(shí)工、包吸估工的結(jié)仁算與支付悟采取包干后合同的形劉式與作業(yè)醬班組單獨(dú)仰明確。逢4蹤、項(xiàng)目人面工費(fèi)總額凡實(shí)行工資舌含量控制皺，并在項(xiàng)辯目承包責(zé)酒任書中明核確，月度緊及竣工兌溜現(xiàn)考核獎(jiǎng)查罰。君5殲、勞務(wù)班追組實(shí)行風(fēng)鬧險(xiǎn)抵押金丟制度，項(xiàng)齊目應(yīng)扣留會(huì)勞務(wù)班組臂當(dāng)月結(jié)算溫額萬(wàn)的向10淋%捎－終20收%書作為風(fēng)險(xiǎn)半抵押金。殃6孝、加強(qiáng)現(xiàn)食場(chǎng)管理，托規(guī)范定額甲工作內(nèi)容敞，減少因經(jīng)返工、返剪修發(fā)生的披人工費(fèi)支悅出，同時(shí)羽對(duì)上一工隆序留下的紐工程質(zhì)量捏問(wèn)題需下鴿一工序修算復(fù)的費(fèi)用旺，在結(jié)算區(qū)時(shí)從上一窄工序扣除釀支付下一吼工序，避巾免因工程徑質(zhì)量、工免作內(nèi)容的蒸變更引發(fā)貢重復(fù)結(jié)算證。饒7趣、各單位憶勞人科應(yīng)銜結(jié)合人工鳴費(fèi)市場(chǎng)價(jià)樂(lè)格和項(xiàng)目串的具體情第況，定期搞編制、發(fā)京布內(nèi)部人界工費(fèi)信息吧價(jià)，實(shí)施細(xì)人工費(fèi)單話價(jià)計(jì)劃指痕導(dǎo)控制。話第十五訊條旦稍笨材料費(fèi)控碧制度1覺(jué)、材料費(fèi)價(jià)控制采斑取著“匠量?jī)r(jià)分信離榆”順的原則，多即材料采剪購(gòu)價(jià)格的橡控制和材詳料消耗量鼓的控制。乏2記、各單位姑大宗材料紛（主要指販鋼材、木矮材、水泥需、砂、石量）按照角《歉X窩X窄材料采購(gòu)末招投標(biāo)管擺理規(guī)定》雷，實(shí)行集澆中招標(biāo)采跪購(gòu)，確保散材料采購(gòu)克價(jià)格的降儉低比例。球3之、項(xiàng)目所姓急需零星餃材料由項(xiàng)繪目自行采斃購(gòu)，公司暢按季發(fā)布召五金、電貢器、低值蹦易耗品等煎零星材料忌指導(dǎo)控制脈價(jià)，項(xiàng)目雖根據(jù)指導(dǎo)魔價(jià)實(shí)行限置價(jià)采購(gòu)。松4姐、對(duì)有消喜耗定額的值主要材料熊，以消耗虛定額為依濱據(jù)，實(shí)行鋪限額領(lǐng)料司制度，通隆過(guò)限額領(lǐng)雄料，與施耗工班組簽步定材料節(jié)誤超獎(jiǎng)罰合辣同進(jìn)行用漫量控制。曠5妙、加強(qiáng)計(jì)橫量控制，疼各種材料跳進(jìn)場(chǎng)時(shí)，衰項(xiàng)目材料損員、工長(zhǎng)希、施工班懼組、保衛(wèi)皇等相關(guān)人疾員必須準(zhǔn)香確計(jì)量、鳳驗(yàn)收。稈6連、對(duì)部分付小型及零哈星材料可霧采取按工罩作量計(jì)算依消耗量承限包給班組纖，隨同人辟工費(fèi)一并知結(jié)算，由蛋班組自行僑采購(gòu)。何7膜、合理組碼織施工生緊產(chǎn)，減少勿周轉(zhuǎn)材料那的使用數(shù)育量及時(shí)間睜。懇第十六膜條怨裂井機(jī)械費(fèi)控脈制艱1賴、合理安蕩排施工生慨產(chǎn)，減少舞因安排不凱當(dāng)引起的截設(shè)備閑置鳴。問(wèn)2柄、通過(guò)加烏強(qiáng)設(shè)備管礦理，合理性調(diào)劑，提見(jiàn)高設(shè)備完林好率、利當(dāng)用率。負(fù)第十七絞條所傭退間接費(fèi)用勺控制律1惑、制度控吩制：通過(guò)勇建立健全很各項(xiàng)規(guī)章潛制度進(jìn)行已控制，如謎對(duì)通訊費(fèi)迎、辦公費(fèi)飽、交通費(fèi)恐等實(shí)行包章干，實(shí)行礙費(fèi)用報(bào)銷霞二人會(huì)簽依制度，制鉗定項(xiàng)目非什生產(chǎn)用車蠻配備管理?yè)限k法等。三2燈、項(xiàng)目經(jīng)么理部管理幕人員實(shí)行禿定編定員島管理。必3誦、公司應(yīng)吼加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)堅(jiān)目各項(xiàng)費(fèi)夕用開(kāi)支的幸檢查監(jiān)督幅。跟占第十八材條籌濃省分包成本江控制旅1彈、分包成淚本主要由耕公司進(jìn)行蜂控制。攜2答、公司應(yīng)晉嚴(yán)格分包歌工程招投沈標(biāo)程序，跳建立合格映分包商名即冊(cè)，選擇荒多家合格絹分包商進(jìn)鋼行招投標(biāo)岡，確定合索格分包商夾。遍3治、根據(jù)與兇業(yè)主簽訂物的工程合閃同條款，登在與分包唯商簽訂工般程分包合唱同時(shí)應(yīng)約飛定，雙方屑共同承擔(dān)糊資金風(fēng)險(xiǎn)順和結(jié)算風(fēng)羨險(xiǎn)，即業(yè)兼主支付工腳程款后支此付工程款板，業(yè)主辦悉理結(jié)算后惱辦理分包羊結(jié)算，以促此降低企錢業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。艙4匹、嚴(yán)格分得包工程進(jìn)愈度結(jié)算審鄰核制度，奧建立分包屑結(jié)算臺(tái)帳惹，使分包蜜工程進(jìn)度綁結(jié)算在受燒控狀態(tài)下武進(jìn)行。侵第五詳章排扎梅成本分析挨與考核腰第十九雷條漲尋短項(xiàng)目經(jīng)理擠部按月進(jìn)蟻行項(xiàng)目承甘包成本分恥析，逐項(xiàng)吹分析當(dāng)月款及累計(jì)各辛項(xiàng)費(fèi)用盈朝虧情況，唱尋找盈虧燥原因，并馳制定相應(yīng)慢的成本控潑制措施。席第二十眨條漿礙掩公司以財(cái)行務(wù)部門為掠主，組織鮮項(xiàng)目每季西度召開(kāi)一飾次經(jīng)濟(jì)活剖動(dòng)分析會(huì)曠，協(xié)助項(xiàng)鐵目分析成驕本升降原童因，解決為項(xiàng)目成本凱管理中存店在的問(wèn)題后。荷第二十一喊條粱觸抽項(xiàng)目成本戀分析遵像循成“面量?jī)r(jià)分爸離瓶”出的原則，明運(yùn)用專門成分析方法木（如比較獎(jiǎng)法，因素而分析法等裝），找出裳影響成本練的因素及坑影響系程度，將泥各項(xiàng)費(fèi)用婦支出與測(cè)堅(jiān)算或預(yù)算肅進(jìn)行比較夕，使成本寬活動(dòng)始終葡處于有效演控制范圍抱內(nèi)。遞第二十二眉條匯運(yùn)稼公司有關(guān)建部門通過(guò)懂審核項(xiàng)目陽(yáng)成本管理呼資料及項(xiàng)索目法施工留檢查等方腎式按月對(duì)康項(xiàng)目成本朋進(jìn)行考核槽，并由公冠司經(jīng)理審豐批項(xiàng)目獎(jiǎng)停金或崗薪負(fù)。闖第二十三冶條溪患公項(xiàng)目竣工檢與業(yè)主辦秧理結(jié)算后詞，公司預(yù)斬算部門應(yīng)市辦理項(xiàng)目質(zhì)承包內(nèi)部搜結(jié)算，確資定項(xiàng)目承映包收入，蜜項(xiàng)目經(jīng)理臂部整理匯詠總有關(guān)成畝本管理資脫料申請(qǐng)兌浪現(xiàn)審計(jì)。數(shù)第二十四攝條貞別臥公司成立攻項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)屈審計(jì)小組管對(duì)具備條第件的項(xiàng)目復(fù)進(jìn)行審計(jì)州，出具審弟計(jì)報(bào)告，養(yǎng)報(bào)公司經(jīng)鴿理審核后棚按規(guī)定的完審批程序樸審批。躺第六淡章趴哨友成本管理咐報(bào)表是第二十五父條山籌震項(xiàng)目應(yīng)于謙次蜘月凝1敢0懸日前填報(bào)溉成本管理院報(bào)表，作翠為項(xiàng)目管購(gòu)理成本、音核算成本乖、控制成舒本的主要純依據(jù)，也吼作為公司侄領(lǐng)導(dǎo)及有條關(guān)部門考株核項(xiàng)目成書本、審批還項(xiàng)目月度洪獎(jiǎng)金的依器據(jù)。晌第二十六殼條弟設(shè)鵝項(xiàng)目應(yīng)于坡竣工并辦斧理結(jié)算后啦填報(bào)成本理管理報(bào)表鑒，作為項(xiàng)非目申請(qǐng)審剛計(jì)兌現(xiàn)的裙依據(jù)。貓第二十七薪條享孕娘項(xiàng)目成本碼管理報(bào)表坊填報(bào)方法礦XC0碧1欺表：封面遼XC0也2杠表：項(xiàng)目拳承包獎(jiǎng)金開(kāi)審批表。式項(xiàng)目成本釋員填報(bào)，貸公司相關(guān)粥部門審核勢(shì)，公司經(jīng)閥理審批。咐XC0在3毛表：項(xiàng)目劃承包成本容表。項(xiàng)目師成本員填毒報(bào)，項(xiàng)目滾經(jīng)理和公抖司經(jīng)理審艱核。青XC0貝4矩表：項(xiàng)目惰結(jié)算收入眾費(fèi)用分析荷表。項(xiàng)目隨成本員填竹報(bào)，公司哈生產(chǎn)部門眉審核。蘿XC0窩5薪表：項(xiàng)目壁經(jīng)濟(jì)活動(dòng)惹分析。由族項(xiàng)目成本夏員根據(jù)項(xiàng)納目經(jīng)濟(jì)活崗動(dòng)分析會(huì)繡分析情況摟整理填報(bào)扣。主要分輩析項(xiàng)目成缸本節(jié)超原紀(jì)因，檢查為項(xiàng)目成本誘計(jì)劃執(zhí)行確情況，分進(jìn)析項(xiàng)目潛絨贏、潛虧遠(yuǎn)情況，提濕出控制成誘本的方案裝和措施，銳進(jìn)行項(xiàng)目腐資金分析檢。性XC0便6定表：項(xiàng)目虛人工費(fèi)結(jié)導(dǎo)算匯總表遷。由項(xiàng)目羊勞資員填鞋報(bào)，公司呈勞資部門蓋審核。狀XC0貸7稅表：主材奔預(yù)算與消普耗對(duì)比表荷。由項(xiàng)目蕩材料員填純報(bào)，公司愈材料部門滅審核。傳XC0蝴8盒表：周轉(zhuǎn)領(lǐng)材料攤銷否情況表。延由項(xiàng)目材廟料員填報(bào)柱，公司材熟料部門審襪核。硬XC0票9躍表：項(xiàng)目評(píng)周轉(zhuǎn)材料右租賃結(jié)算盾表。由租藍(lán)賃站填寫備，租賃站罷長(zhǎng)審核，何每抹月臨2尖5啦日前送項(xiàng)攜目經(jīng)理審猾核確認(rèn)。衡XC1點(diǎn)0榜表：項(xiàng)目專承包機(jī)械院租賃結(jié)算椅表。由租摟賃站填寫藝，租賃站耕長(zhǎng)審核，冒每創(chuàng)月終2嫁5久日前送項(xiàng)搖目經(jīng)理審凳核確認(rèn)。鹽XC1位1繳表：項(xiàng)目后承包水電羊費(fèi)匯總表拋。項(xiàng)目成速本員填報(bào)或，項(xiàng)目經(jīng)柏理審核。輸