管理學(xué)概論復(fù)習(xí)資料

PAGE13-管理學(xué)概論復(fù)習(xí)資料單選1．古典管理理論在對人性的假設(shè)的問題上，把員工看成是（A）A、經(jīng)濟(jì)人B、社會人C、現(xiàn)實(shí)人D、自我實(shí)現(xiàn)的人2．法約爾認(rèn)為，無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導(dǎo)的命令，這是（D）原則的要求。A、權(quán)力和責(zé)任B、紀(jì)律C、集中D、統(tǒng)一指揮3．人文主義的管理思想最早體現(xiàn)在（B）A、泰羅的科學(xué)管理運(yùn)動B、梅奧的“霍桑試驗(yàn)”C、管理過程學(xué)派D、管理權(quán)變理論星4．哪項(xiàng)顫實(shí)驗(yàn)是被后及人譽(yù)為絡(luò)“麻泰羅制倚”沉的核心（B文）聯(lián)A、讓“女霍桑試驗(yàn)芹”夕B、注“恥生鐵搬運(yùn)試江驗(yàn)菌”批C、?！盃铎氐毕淼脑囼?yàn)謊D、劈“斥從眾考”尸試驗(yàn)習(xí)5．法約爾宗的管理思想飽集中體現(xiàn)在莫（A）一駐書中。亦A、《壁工業(yè)管理與浴一般管理》刊B、《雪科學(xué)管理原餡理》新C、《理社會組織與陡經(jīng)濟(jì)組織理桂論》塞D、《礙心理學(xué)與工聽業(yè)效率》顫6．20世夸紀(jì)初，泰羅您（B）一療書的發(fā)表，烘是管理學(xué)成紛為一門獨(dú)立桑學(xué)科的標(biāo)志宏。愉A、《戲工業(yè)管理與撥一般管理》唐B、《段科學(xué)管理原島理》韻C、《給社會組織與秀經(jīng)濟(jì)組織理礎(chǔ)論》禾D、《蚊心理學(xué)與工渴業(yè)效率》撤7．在行為蛇科學(xué)的發(fā)展隔歷史中，一川個里程碑的略研究是（B考）卡A、生稀鐵搬運(yùn)試驗(yàn)撤B、霍慮桑試驗(yàn)災(zāi)C、喝“抓熵吸”僻的試驗(yàn)棚D、從括眾試驗(yàn)葵8．在管理幸學(xué)發(fā)展史上云，被譽(yù)為組這織理論之父弱的是（D遲）棟A、泰枕羅居B、法級約爾啟C、巴鞭納德霸D、韋絲伯喝9．通過忌“潮生鐵搬運(yùn)試眾驗(yàn)傲”皂，泰羅創(chuàng)立學(xué)了（A）援A、科起學(xué)管理理論貓B、管酷理科學(xué)學(xué)派拘歇C、一財(cái)般管理理論床D、管場理組織理論顧10．在管聯(lián)理學(xué)發(fā)展史等上，巴納德君被譽(yù)為（D慨）拍A、科價學(xué)管理之父管B、經(jīng)量營管理理論示之父魚C、組諒織理論之父街D、現(xiàn)姜代管理理論待之父墾11．決策聰理論學(xué)派的蟻代表人物是棒（B）鄭A、德稠魯克勢B、西貍蒙戴C、巴此納德滔D、法貓約爾首12．經(jīng)驗(yàn)斃主義學(xué)派的它代表人物是踏（A）蘋A、德砍魯克桐B、西算蒙罵C、巴菠納德淺D、法雨約爾化13．對管偵理過程、管慣理職能的研翠究開始于（財(cái)B）泥A、孔留茨足B、法正約爾達(dá)C、泰待羅阻D、西吧蒙路14．管理旱的核心是（拌A）劇A、配嘴置資源麥伶B、協(xié)樓調(diào)指揮紫奸C、領(lǐng)蝴導(dǎo)敗紀(jì)D、激刻勵尾15．目標(biāo)共和計(jì)劃是否蜜能得到落實(shí)挨，關(guān)鍵在于孔（D）客A、組達(dá)織察B、領(lǐng)補(bǔ)導(dǎo)每C、控?zé)苿貲、實(shí)忘施茫16．管理海者統(tǒng)御能力請的核心是（捐A）奔A、決潮策能力夾B、組殼織能力氏C、協(xié)代調(diào)能力毯D、指偶揮和控制能貨力站17．對各多層次的管理掌人員都具有恥同等重要意蹦義的管理技宣能是（B晝）些A、概姑念技能妙B、人鉤際技能滋C、技質(zhì)術(shù)技能緒D、診發(fā)斷技能菜18．在組蔬織各項(xiàng)資源芬中，處于核尿心地位的是巨（A）婦A、人搶力資源伙糟B、金截融資源鉆撲C、物沖資資源攜煉D、信懂息資源際19．人類土社會廣泛存樣在的、最基矩本的社會組淚織類型是（珠A）田A、經(jīng)搬濟(jì)組織羅抖B、政甲治組織唐滅C、科轉(zhuǎn)技文化組織多勞D、群厭眾組織念20．作為臥一般的管理苗者在組織系拳統(tǒng)內(nèi)從事各太種活動時的陜立場、行為循和作用等一雄系列特性的訓(xùn)歸納就是（研A）黑A、管袍理者角色耍B、管押理階層斧C、管鳴理者技能蓋D、管靠理者素質(zhì)臉21．管蛋理者在組織逆管理中的層態(tài)次位置被稱劈為（B）使A、管熄理層次勻B、管碗理階層耀C、管由理幅度但D、管木理者角色犁22．管理艙者統(tǒng)馭能力攤的基礎(chǔ)是（溉B）交A、決墨策能力彼B、組劃織和協(xié)調(diào)能距力告C、技屬術(shù)能力梳D、指酷揮和控制能賓力割23．巴納您德認(rèn)為，正多式組織的基綿礎(chǔ)是（A烏）鈴A、信抄息溝通逼B、協(xié)漢作意愿晨C、共輛同目標(biāo)填D、領(lǐng)徑導(dǎo)和控制普24．關(guān)于揚(yáng)公司總經(jīng)理責(zé)與中層管理杯人員之間的絞區(qū)別，下列贊哪種說法更柔為貼切（D某）歡A、總鄭經(jīng)理比中層驚管理人員更夢需要人際技撐能條B、總俘經(jīng)理比中層夏管理人員更鴨需要自由行別為權(quán)跨C、總漢經(jīng)理比中層拖管理人員更步需要掌握公智司經(jīng)營問題句的信息湊D、總浙經(jīng)理比中層鵝管理人員更乒需要掌握概帖念技能晉25．按照何組織成員的拌收益程度來恭劃分，一般久來說，政黨蜘屬于（A節(jié)）冶A、互炒益組織歐B、工酸商組織碑C、服敞務(wù)組織去D、公頭益組織沙26．一個饒總目標(biāo)可以千用不同的指篇標(biāo)來全面地準(zhǔn)反映，說明擔(dān)了目標(biāo)的（屈B）鉗A、層姐次性租B、多鹽樣性蕩C、動芝態(tài)性婦D、激饑勵性番27．面粗面俱到的目插標(biāo)會使組織路無所適從，犯因此，目標(biāo)啞的確定必須須遵循（B亦）翻A、現(xiàn)跪?qū)嵭栽瓌t忙B、關(guān)習(xí)鍵原則旺C、協(xié)搶調(diào)性原則已D、權(quán)懼變原則隙28．具疤有極大的偶斤然性、不確繭定性且無先水例可循的決赤策是（B偵）搶A、程部序型決策炊B、非段程序型決策椒甜C、確千定性決策芝D、高協(xié)層決策倆29．各種推可行方案的詞條件大部分芹是已知的，堤結(jié)果有多個坦，且每個結(jié)竄果發(fā)生的概斷率是已知的電一種決策是忌（C）額A、確嬸定型決策功B、非拌確定型決策贏攤C、風(fēng)布險型決策嘉D、非還程序性決策姻道30．決策悟過程中最為涌重要也是最傳為困難的環(huán)煩節(jié)是（A宜）瓜A、識置別問題篩B、確槍定決策目標(biāo)迎禁C、選仿?lián)駶M意方案籌D、實(shí)腥施方案緒31．決定誤管理工作為超什么做、做率什么、誰去糟做、何時做罷、何地做以桶及如何做，碧這是哪項(xiàng)管積理職能（A達(dá)）涂A、計(jì)遣劃籠B、控腿制祖C、領(lǐng)錄導(dǎo)星D、組蕩織史32．企業(yè)鍛年度生產(chǎn)經(jīng)涂營計(jì)劃屬于崖（A投）鋼A、綜問合計(jì)劃存B、部微門計(jì)劃壟C、項(xiàng)無目計(jì)劃柴D、長排期計(jì)劃饅33．企業(yè)城某新產(chǎn)品的外研發(fā)計(jì)劃屬禮于（C）撞A、綜咸合計(jì)劃餓B、部勤門計(jì)劃繡C、項(xiàng)顆目計(jì)劃氧D、長錯期計(jì)劃迫34．（蹈B）是一冰個組織所選朝擇的服務(wù)領(lǐng)塑域或事業(yè)。輩A、宗摸旨掘B、使詠命次C、目剖標(biāo)技D、戰(zhàn)杠略肅35．（A笛）是一個搬組織最基本籠的目標(biāo)，也遠(yuǎn)是這個組織腳何以存在的炮基本理由。自A、宗概旨怒B、使喜命棉C、目繭標(biāo)緊D、戰(zhàn)黎略瓦36．評價君備選方案的窩關(guān)鍵在于（較A）污A、評責(zé)價標(biāo)準(zhǔn)的選擱擇滾B、擬紛定備選方案單爺C、實(shí)屠施方案縫D、選者擇滿意方案嬌遠(yuǎn)37．計(jì)劃遭工作的基礎(chǔ)耍是（B）裹A、決偷策燒B、目抗標(biāo)正C、評遭價柱D、實(shí)箱施搭38．各種設(shè)可行方案條騰件大都未知原、結(jié)果有多濟(jì)個，每個結(jié)倦果發(fā)生的概勺率也是未知減的一種決策混是（B）廁A、確疏定型決策糧B、非柏確定型決策同抱C、風(fēng)礦險型決策處D、非策程序型決策煌利39．決穿策的一般過碑程開始于（祖B）脊A、確附定決策目標(biāo)擊B、識時別問題質(zhì)C、確友定決策標(biāo)準(zhǔn)杜D、確蠟定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)趣重釣40．在勒計(jì)劃的表現(xiàn)備形式中，計(jì)榮劃和控制工起作的連接點(diǎn)玩是(A術(shù))況A、預(yù)自算嬌B、規(guī)巖劃扣C、程勸序驚D、政搜策糊41．一個漢企業(yè)在兼并驚過程中面臨數(shù)的裁員決策逗屬于（B脾）套A、程宗序型決策瞇B、非胃程序性決策羽良C、戰(zhàn)繳略決策筋D、不楚確定型決策前早42．目東標(biāo)計(jì)劃是否遼能夠得到落蠅實(shí)，關(guān)鍵在街于（D）微A、組拉織進(jìn)B、領(lǐng)敲導(dǎo)辣C、控挖制律D、實(shí)谷施并43．計(jì)劃尋工作的核心螺是（A）牲A、決礙策撓B、目旱標(biāo)迅C、評罵價皂D、實(shí)傍施懸44．我國探關(guān)于開發(fā)振籃興東北工業(yè)乖老區(qū)的決策偏屬于（D流）脊A、戰(zhàn)右術(shù)決策祝B、激寶進(jìn)決策成C、目鹿標(biāo)決策檢D.個戰(zhàn)略決策僻45．西蒙爽決策模型提促出了（A賄）吃A、有止限理性條件燙下的令人滿突意準(zhǔn)則親B、完忘全理性條件址下的令人滿禾意準(zhǔn)則肅C、有汪限理性條件喉下的最優(yōu)準(zhǔn)幼則絮D、完寧全理性條件艦下的最優(yōu)準(zhǔn)茅則摸46．根據(jù)診Y理論，你側(cè)認(rèn)為持有此侵理論觀點(diǎn)的呆管理者在為截下屬制定的踢計(jì)劃時，會居傾向于（D該）別A、指蝶令性計(jì)劃各B、具計(jì)體計(jì)劃愁C、綜爺合性計(jì)劃剪D、指清導(dǎo)性計(jì)劃留47．企業(yè)盆在每年的生桿產(chǎn)旺季需要傷征召季節(jié)工涉的決策屬于亭（A）夢A、程丟序型決策腸B、非哥程序性決策行攀C、戰(zhàn)齒略決策尼D、無擾需決策羊48．組織飯?jiān)O(shè)計(jì)的最后份一步是（B瓦）偶A、逼確定組織結(jié)憲構(gòu)章B、閑聯(lián)成一體仁箭C、再配備職務(wù)人補(bǔ)員撞D、妻確定業(yè)務(wù)內(nèi)芽容凳49．被許顛多組織廣泛牌采用的一種理部門化方法竊是（B榨）摘A、債人數(shù)部門化抓B、喘職能部門化雄慕C、帥產(chǎn)品部門化撒D、匯時間部門化婦50．針織輔服裝商店設(shè)韻童裝部、女么裝部、男裝無部，這種部貞門化的方法漁是（A鵲）喊A、題顧客部門化重B、蛾產(chǎn)品部門化租侵C、擾職能部門化皆D、論地區(qū)部門化夜51．被各環(huán)國各類組織鋒廣泛采用的賢組織結(jié)構(gòu)形離式是（B奧）仗A、成直線制飼B、巖直線職能制扁振C、粗職能制揚(yáng)D、涼事業(yè)部制循52．對管膚理人員考評珍的最常見的暫方式是（齊B）茅A、買自我考評礦B、攻上級考評文馬C、悉同事考評打D、咐下級考評成53．惕“島集中決策、何分散經(jīng)營慚”特是下列哪種泛組織結(jié)構(gòu)的雪基本思想（托A）非A、冠事業(yè)部制腐B、寸職能制洞C、鴉直線制欄D、勁直線職能制糾54．一個期主管直接有晨效指揮和監(jiān)爽督的下屬數(shù)鐘量，我們稱偉之為（B膚）佛A、佳管理層次哥B、峽管理幅度面C、達(dá)管理階層佩D、配管理權(quán)限涉55．一個姓冶煉廠，設(shè)緣立了熔煉、斧沖壓、制管街、精軋等車再間和檢驗(yàn)、討包裝、發(fā)運(yùn)宴等部門，這居種部門化的專依據(jù)是（董A）岡A、觸工藝流程肝B、堡顧客疫C、碎產(chǎn)品矮D、靜職能傘56．一個舞組織的規(guī)章襯條例越多、釣越完善，則睬該組織結(jié)構(gòu)槐的（A）喪程度越高。峽A、還正規(guī)化控B、握復(fù)雜性陶C、秩集權(quán)化嘴D、題分權(quán)化電57．制造鍵企業(yè)將工程鳳、會計(jì)、制肚造、人事和準(zhǔn)采購等專家握分別組合到珠共同的部門其中來建立工媽廠的組織結(jié)鑒構(gòu)，這種劃反分部門的依碧據(jù)是（A報）蹲A、娃職能功B、傾顧客獲C、芬產(chǎn)品狠D、聽人數(shù)予58．在直漆線職能制垂磨直形態(tài)的組筒織系統(tǒng)基礎(chǔ)偽上，再增加鐵一種橫向的枝領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，騰形成一種非精長期固定性盜組織，這種與組織結(jié)構(gòu)形涌式被稱為（群B）鳴A、原事業(yè)部制烘B、番矩陣制姨C、躍委員會制付D、握網(wǎng)絡(luò)制行59．某公蘇司有三級管毒理層：公司近總部、產(chǎn)品夸部（共有1長2個產(chǎn)品）吼和各職能部押門。由于公歪司的產(chǎn)品種眼類越來越多他，總裁感到肢難以繼續(xù)對倘所有的產(chǎn)品偉進(jìn)行有效的矩領(lǐng)導(dǎo)。為此教，提出以下禾組織變革方幣案，請你選釣出最可行的印方案（A兩）戀A、稿在公司總部豐和產(chǎn)品部之撕間增加一個厲按產(chǎn)品大類枯組成的管理盼層廳B、疫更換一位能誕力更強(qiáng)的總噴裁冤C、屆淘汰幾種產(chǎn)昨品菠D、疾各產(chǎn)品部實(shí)絡(luò)行自主管理姓★扁60繭．事業(yè)部制謠的主要特點(diǎn)壽（B）隙？角A、眠實(shí)行多種經(jīng)村營、分散經(jīng)舅營風(fēng)險怨B、植實(shí)行分權(quán)化議管理竊C、糾增加管理幅擋度效D、琴增加管理層蠟次濤61．許多毛從小發(fā)展到勞大的企業(yè)，巧在其發(fā)展之碑初通常采用如的是直線制呼形式的組織塘結(jié)構(gòu)，這種斜組織結(jié)構(gòu)所功具有的最大冊優(yōu)點(diǎn)是（D良）肢A、蘇能夠充分發(fā)襯揮專家的作赴用，提高企鄭業(yè)的經(jīng)營效勒益建B、鏟加強(qiáng)了橫向汗聯(lián)系，能夠太提高專業(yè)人僚才與專業(yè)設(shè)犁備的利用率敲C、碧每個下級能占夠得到多個辟上級的工作門指導(dǎo)，管理姜工作細(xì)致深職入落D、致命令統(tǒng)一、奇指揮靈活、嗽決策迅速、福管理效率較俗高循62．下絡(luò)列哪種情形奮不應(yīng)該考慮白促進(jìn)組織的螺分權(quán)（D哈）臭A、繪組織規(guī)模擴(kuò)土大術(shù)B、金組織活動分視散化乒C、毀組織環(huán)境復(fù)藝雜多變訓(xùn)D、秤維護(hù)政策與滋命令的一致戒性強(qiáng)63．小陳戶是一家合資趨公司的職員漁，在日常工恢作中，他經(jīng)詞常接到來自偉上邊的兩個殖，有時甚至災(zāi)相互沖突的妻命令。導(dǎo)致蘋這一現(xiàn)象的岡本質(zhì)的原因料很可能是（念D）躬A、盲該公司在組梁織設(shè)計(jì)上層病次過多蓄B、患該公司在組販織設(shè)計(jì)上采牽取了直線職真能型結(jié)構(gòu)渡C、狼該公司在運(yùn)討作上出現(xiàn)了正越級指揮駁D、去該公司在運(yùn)宏作過程中有揉意或無意違無背了統(tǒng)一指勾揮的原則揮64．進(jìn)行有組織設(shè)計(jì)的壞基本出發(fā)點(diǎn)醫(yī)是（B）勾A、漸確定業(yè)務(wù)內(nèi)浸容瞇B、諸確定組織目裁標(biāo)浙C、跪確定組織結(jié)天構(gòu)脹D、把配備職務(wù)人垃員團(tuán)65．權(quán)力告與任務(wù)相符格，這是授權(quán)隆時應(yīng)遵循的軌（D）惠A、陪明確責(zé)任原添則犁B、把不可越級原潛則百C、竟責(zé)任的絕對相性原則足D、閥適度原則很66．下列戀哪個選項(xiàng)適奧合于縮小管查理幅度（C預(yù)）蛾A、清工作簡單而層穩(wěn)定與B、雪工作內(nèi)容相萍似程度較高爛造C、勁管理者需要藥處理的非管字理事務(wù)較多慌已D、稠工作的計(jì)劃扇程度較高妻67．下屬濃的能力和素秋質(zhì)與管理幅伙度的關(guān)系是篩（A野）組A、思正比關(guān)系轎B、匹反比關(guān)系潔C、貝沒有關(guān)系訪D、如可能成正比期，可能成反妄比諒68．根據(jù)幣業(yè)務(wù)專業(yè)化蕩原則，以對盒工作或任務(wù)啄的相似性為已基礎(chǔ)來劃分愉部門，這種錘部門化的方夏法是（B須）葡A、增產(chǎn)品部門化疏B、淚職能部門化博串C、丙地區(qū)部門化覺D、盆顧客部門化休69．組織匆結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的拉首要任務(wù)是證（D想）嫂A、紛確定管理層懲次眾B、涌確定管理幅旗度糠C、書確定管理權(quán)臘限喘D、低劃分部門蠢70．組織露的分化程度父反映了組織椅結(jié)構(gòu)的（B鄉(xiāng)）唯A、仗正規(guī)化碗B、繭復(fù)雜性雪C、凈集權(quán)化射D、賓分權(quán)化衣71．上源層領(lǐng)導(dǎo)把原板本屬于中層更領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力娛直接授予基棄層領(lǐng)導(dǎo)，這僻不符合授權(quán)滲的（D）習(xí)A、盒責(zé)任的絕對秋性原則雁B、藍(lán)責(zé)任的明確眼性原則睬C、量適度原則確D、毀不可越級原粥則動72．上級婚管理者可以嚴(yán)把任務(wù)和權(quán)愚力分派給下檔級，但不可摟以把責(zé)任也室分派給下級盆，對授權(quán)行紅為要形成一沒種約束機(jī)制饞，這是授權(quán)峰時應(yīng)遵循的膽（C）池A、卻明確責(zé)任原燭則吸B、催不可越級原營則巖C、浩責(zé)任的絕對蠻性原則送D、健適度原則恭73．關(guān)于慕正式組織與尾非正式組織畢的描述，下評列說法中不廳正確的是（巴C）通A、顆前者是經(jīng)過女人為的籌劃先和設(shè)計(jì)而形截成的，后者狠是自發(fā)和自開然形成的近B、努組織成員形表成非正式組統(tǒng)織的心理需菠要，都是正全式組織所不帥能滿足的留C、訂兩者都有明漠確的組織目膝標(biāo)孔D、救非正式組織鞠對于正式組立織的影響具蚊有兩重性誰74．側(cè)重哄于研究領(lǐng)導(dǎo)鬧成功的經(jīng)驗(yàn)擾與其本人的冰人格、才智蘆、需要層次尾特點(diǎn)等的關(guān)壁系，這類領(lǐng)蟲導(dǎo)理論是（夸A）足A、領(lǐng)弄導(dǎo)特質(zhì)理論啟形B、領(lǐng)竿導(dǎo)行為理論麥飛C、領(lǐng)徹導(dǎo)權(quán)變理論百D、領(lǐng)燃導(dǎo)藝術(shù)理論智乎75．利克伯特認(rèn)為最好責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格今是（A代）殲A、亞民主參與型筑B、專戚職獨(dú)裁型盆抱C、仁殊慈專制型散D、民蕩主協(xié)商型擠76．團(tuán)隊(duì)倍型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)日格是（D乞）暴A、1溪.9型代B、9究.1型丸C、5烤.5型悠D、9丑.9型鳥77．領(lǐng)導(dǎo)從生命周期理舞論認(rèn)為，當(dāng)?shù)严录壍钠骄墒斐潭忍幨酚诓怀墒祀A析段時，最有孟效的領(lǐng)導(dǎo)方繞式是（A菌）仁A、命課令型欠B、說夸服型痰C、參醒與型攜D、授揉權(quán)型鈔78．在管練理方格圖中賞，9.1型錦的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格盛是（D）閱A、貧負(fù)乏型縫B、團(tuán)捏隊(duì)型露C、鄉(xiāng)竄村俱樂部型廳陸D、任廢務(wù)型豬79．受巖者對所接受號到的信息所球做出的解釋春和理解的過僑程是（B觀）鈴A、反襯饋猛B、譯首碼釣C、媒靜介縱D、編晉碼鍛80．勒溫色認(rèn)為，把權(quán)紋力定位于領(lǐng)輝導(dǎo)者個人手責(zé)中的領(lǐng)導(dǎo)者盲，其領(lǐng)導(dǎo)作燃風(fēng)是（A魂）吧A、專右制作風(fēng)作獄B、民菜主作風(fēng)著C、放坐任自流作風(fēng)從D、仁央慈作風(fēng)澤81．在目程標(biāo)一致的基證礎(chǔ)上，由于秩看法、方法績不一致而產(chǎn)憤生的沖突是敗一種（A輔）冶A、建揚(yáng)設(shè)性沖突盛B、破徹壞性沖突卵銹C、非挨現(xiàn)實(shí)性沖突伶D、現(xiàn)玉實(shí)性沖突廳82．為發(fā)翼泄、釋放自圓身的緊張情授緒而與其它赴方發(fā)生的沖介突是一種（認(rèn)A）色A、非巷現(xiàn)實(shí)性沖突剝B、現(xiàn)道實(shí)性沖突賊回C、建扮設(shè)性沖突括D、破釀壞性沖突祥83．沖突灘各方本著求哥同存異的精探神，避免把辰意見分歧公屋開化以避免淹沖突的激化虧，這種處理形沖突的方法掏是（C）滾A、妥友協(xié)繞B、不悅予理睬括C、和復(fù)平共處吹D、協(xié)翁商稍84．勒溫版認(rèn)為，把權(quán)印力定位于集呢體手中的領(lǐng)剖導(dǎo)者，其領(lǐng)閱導(dǎo)作風(fēng)是（撫B）掛A、專駁制作風(fēng)辯B、民掘主作風(fēng)嫌C、放剪任自流作風(fēng)果D、仁壓慈作風(fēng)漂85．通過棒討論沖突的鼓得失，使雙明方了解沖突儲帶來的后果嶄，幫助雙方押改變思想和鎖行為，這種季處理沖突的尸方法是（番B）地A、妥箱協(xié)筆B、教雅育朋C、和民平共處糊D、協(xié)仇商遮86．領(lǐng)導(dǎo)頌生命周期理遼論在分析四勢分圖理論時喝加入了第三卵個因素（B漏）霸A、領(lǐng)遺導(dǎo)者的成熟連程度頸B、被傷領(lǐng)導(dǎo)者的成鉆熟程度溉C、環(huán)誤境的復(fù)雜程煤度脊D、管掃理手段的現(xiàn)襖代化程度瘡87．領(lǐng)導(dǎo)培生命周期理波論認(rèn)為，當(dāng)乓下級的平均莫成熟程度處硬于成熟階段泛時，最有效忽的領(lǐng)導(dǎo)方式惱是（A紗）套A、低熱工作、低關(guān)禽系論B、低漏工作、高關(guān)襲系蘿C、高井工作、高關(guān)甲系腫D、高亦工作、低關(guān)估系噸88．參易與性的領(lǐng)導(dǎo)馬方式的特點(diǎn)削是（B）末A、低亦工作、低關(guān)候系古B、低瞞工作、高關(guān)壺系麻C、高悼工作、高關(guān)霞系瞧D、高說工作、低關(guān)姓系贊89．由售沖突雙方的足共同上級來攻裁決，這種題處理沖突的渠方法是（A廣）弓A、第居三者裁判御B、拖威延殘C、和懸平共處鼓D、教箏育供90．在扔領(lǐng)導(dǎo)行為方蜻格圖中，任柿務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)碑是（D）室A、1膀.1型凝B、1鎮(zhèn).9型必C、9轟.9型宿D(zhuǎn)、9泰.1型乎91．達(dá)到畜一定的工作狡成績后獲取摩適當(dāng)報償?shù)脑？赡苄允牵ㄈ鐱）撐A、第乞一類期望稼B、第阿二類期望惕C、效劃價端D、激仍勵程度完92．領(lǐng)扛導(dǎo)生命周期壩理論認(rèn)為，夾當(dāng)下級發(fā)展出到初步成熟固階段時，比易較有效的領(lǐng)伏導(dǎo)方式是（杠A）呼A、說稍服型心B、參壯與型棍C、授嘗權(quán)型霧D、命器令型危93．在管港理方格圖中扭，1.9型遷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格軌是（C）紗A、貧重乏型使B、團(tuán)勸隊(duì)型嫁C、鄉(xiāng)鍋村俱樂部型順D、任絞務(wù)型豎94．通津過建立一定降法規(guī)或以上耀級的命令限穗制沖突，它倦雖然可收效蜓于一時，但綱并沒有消除蹲沖突的根源抬，這種處理攏沖突的方法森是（A）喬A、壓孩制沖突背B、第豈三者裁判渾C、教見育擇D、重華組群體孔95．人們蘭通過努力達(dá)奧到一定工作較成績的可能干性是（A仔）月A、第請一類期望率B、第詞二類期望雞C、效蘋價敞D、激勇勵程度鑼96．傳者尚采取某種形避式把他所要價傳達(dá)的信息書變成對方所隔能理解的信仍息的過程是犬（D）夠A、譯師碼巖B、反培饋枕C、傳候播逐D、編伍碼勉97．按照銜管理職能在棋管理活動過法程中的順序楊來排列，管漁理職能可以肝排列成（A柜）捆A、計(jì)達(dá)劃_組織_吹領(lǐng)導(dǎo)_控制腿甩B、組兵織_計(jì)劃_萌領(lǐng)導(dǎo)_控制芝C、計(jì)隱劃_領(lǐng)導(dǎo)_摘組織_控制勞僑D、領(lǐng)嘴導(dǎo)_計(jì)劃_倍組織_控制必礙98．控制藍(lán)過程的最后撫一項(xiàng)工作就器是（D齊）粗A、確百定控制標(biāo)準(zhǔn)垃B、衡封量實(shí)際工作睜C、分遙析衡量結(jié)果絕D、采勸取管理行動炊餓99．在控稠制過程中，講哪項(xiàng)工作的朝結(jié)果連接了疏其它管理工撇作與下一個傘控制工作，槍使整個控制抽過程呈現(xiàn)出圍一個不斷循朋環(huán)的特點(diǎn)（擁A）甚A、采枯取管理行動壇B、衡獻(xiàn)量實(shí)際工作薄C、分欠析衡量結(jié)果蠶D、確新定控制標(biāo)準(zhǔn)呢錦100．企佳業(yè)根據(jù)在生辱產(chǎn)過程中的祥幾個關(guān)鍵點(diǎn)止對產(chǎn)品生產(chǎn)鼓的情況進(jìn)行霞抽查，發(fā)現(xiàn)掉產(chǎn)品質(zhì)量出稅現(xiàn)異常就立稅即采取措施剛進(jìn)行糾正，貨以保證產(chǎn)品搞符合質(zhì)量要蠅求，這種控迅制類型屬于但（A）悶A、同硬期控制面B、反賠饋控制那C、前英饋控制蹄D、人鄉(xiāng)員控制召101．對恐工作人員和宏部門的業(yè)績絹進(jìn)行評定屬材于（C）減A、前富期控制舟B、同化期控制刊C、反壤饋控制砌D、不拆屬于控制方諷法鴨102．第匹一線的管理級人員對下屬冊人員進(jìn)行監(jiān)中督指導(dǎo)，這冬種控制方法習(xí)屬于（B稿）藍(lán)A、前確期控制抬B、同看期控制掘C、反低饋控制楊D、不艱屬于控制方怠法戚103．最徐主要也是最增傳統(tǒng)的一種多控制方式是未（B）求A、前蓬饋控制裕B、反票饋控制筐C、同釘期控制展D、間碎接控制抱104．實(shí)結(jié)施控制的第劉一步是（A迷）棉A、制擁定控制標(biāo)準(zhǔn)匆B、衡診量實(shí)際績效購縮C、分箏析衡量結(jié)果織D、采躲取管理行動狼魔105．通騎過對系統(tǒng)運(yùn)竟行過程中的哪情況進(jìn)行監(jiān)爪督和調(diào)整來恥實(shí)現(xiàn)控制，棉這是一種（四A）侄A、同飛期控制你B、反慨饋控制概C、集優(yōu)中控制我D、前板饋控制糾106．五麻項(xiàng)修煉法的折核心是（D蔬）博A、自紙我超越英裁B、改販變心智模式熔糊C、共熔同愿景和團(tuán)末隊(duì)學(xué)習(xí)下D、系固統(tǒng)思考臣107．按擇制造、銷售運(yùn)、財(cái)務(wù)等職身能分部來管摘理有關(guān)地區(qū)吃業(yè)務(wù)的國際妹化組織結(jié)構(gòu)鵝形式是（A蹦）逆A、職碧能分部汗B、產(chǎn)任品分部允C、地峽區(qū)分部皇D、矩航陣結(jié)構(gòu)包108．按搜產(chǎn)品和地區(qū)滿結(jié)合起來設(shè)臉置分部的國酬際化組織結(jié)遍構(gòu)形式是（黎D）己A、職期能分部球B、產(chǎn)涼品分部屑C、地崇區(qū)分部牙D、矩魯陣結(jié)構(gòu)荒109．企隔業(yè)資源規(guī)劃和簡稱為（B悔）符A、M館RP臂B、E屆RP躲C、M粗IS黑D、E麥RP恩Ⅱ阻110．管茶理信息系統(tǒng)檔簡稱為（C豈）統(tǒng)A、M同RP場B、E鏡RP言C、M秋IS坡D、E毛RP乎Ⅱ耗111．2補(bǔ)0世紀(jì)90愧年代以來組掃織變革出現(xiàn)瑞了一種技術(shù)津，主張對企棉業(yè)的運(yùn)作流廉程進(jìn)行重新鈴設(shè)計(jì)，其結(jié)病果使企業(yè)組傲織呈現(xiàn)出與泉傳統(tǒng)倆“叼科層制查”借完全不同的潔新特點(diǎn)。這射種組織變革煤技術(shù)叫做（供D）艦A、網(wǎng)社絡(luò)化守B、扁駛平化艷C、虛側(cè)擬化嫂D、企訊業(yè)再造姜112．管奔理幅度擴(kuò)大爐、管理層次怕減少，反映窯了組織結(jié)構(gòu)瓜變化的哪一向種趨勢（B群）運(yùn)A、網(wǎng)物絡(luò)化蟲B、扁狂平化勁C、多老元化趁D、虛燒擬化多選島1．管掛理學(xué)對人性葡假設(shè)的觀點(diǎn)崗大體上有（梳ABCD篩）型A、經(jīng)刮濟(jì)人啞B、社踐會人耍C、自婆我實(shí)現(xiàn)的人牙偉D、復(fù)駝雜人輪E、理勾想人稠2．法約爾銜認(rèn)為，管理板職能包括（礎(chǔ)ABCDE麗）拜A、計(jì)那劃廣B、組挎織慕C、指哈揮帆D、協(xié)蠶調(diào)繁E、控赴制若3．貫穿在紡管理學(xué)發(fā)展繡過程中的主憑要線索有（讀ABCDE默）噴A、理膠性主義線索瀉漏B、人暴文主義線索流桌C、管版理過程線索方D、綜辣合分析線索隊(duì)喇E、實(shí)拋?zhàn)C主義線索反4．霍桑試紡驗(yàn)的主要研籠究包括（A簽BCD）鬼A、照膊明研究杰B、福維利研究輩C、訪孤談研究齡D、小胡群體研究互E、從煩眾行為研究裝5．在法刃約爾提出的粘14條管理蝦原則中，巴目的性蜓原則包括（煮ABCD仍）宣A、秩黎序膊B、人功員的穩(wěn)定臺C、首告創(chuàng)精神醉D、人裙員的團(tuán)結(jié)蒸E、公誦平壯6．在法約指爾提出的1俯4條管理原案則中角，結(jié)構(gòu)性賀原則包括（腎ABCD妻）覆A、勞既動分工慨B、權(quán)戴力與責(zé)任棵C、統(tǒng)事一領(lǐng)導(dǎo)若D、集嫁中和等級制努度何E、統(tǒng)猾一指揮巴7．屬于管董理者決策制螞定方面角色哲的是（AB照CD）揪A、企禍業(yè)家郵B、駕三馭混亂者籃復(fù)C、資拳源分配者吳D、談?wù)Ｅ姓卟頔、發(fā)烈言人忌8．在理解秩管理主體的衣涵義時，我必們應(yīng)把握管喜理主體的哪畏些特點(diǎn)（A初BC）支A、階安層性扣B、部裕門性間C、全如員性轟D、協(xié)躬調(diào)性飛E、權(quán)惠威性哲9．管理的碰目標(biāo)具體來沙說可以包括陵（ABCD械）亮A、服順務(wù)旅B、效觸率貌C、效指益貸D、發(fā)慎展柴E、資獄源配置歸10．管理第技能是對管驕理能力的概組括和總結(jié)，及具體來說包伸括（ABC梁）猶A、技低術(shù)技能寇B、人懷際技能餓C、概貢念技能菠D、決鹽策技能濫E、分迫析技能忍11．下列載選項(xiàng)屬于典董型的無形資胃源的有（A蓬BC）停A、信漲息資源崗B、關(guān)膨系資源洲C、權(quán)貢力資源偵D、物合質(zhì)資源炸E、金沃融資源沸12．一些筆資源具有復(fù)局合性的特點(diǎn)卻，即這些資蔑源既具有實(shí)敵體性又具有元無形性，如茶下列選項(xiàng)中美的（AB茂）挨A、人義力資源棄B、形番象資源拍C、物矮質(zhì)資源扔D、金蔬融資源斤E、關(guān)區(qū)系資源撓13．組織廳資源的特性麻（ACE鄉(xiāng)）快A、有恩限性驅(qū)B、無蕩限性憲C、可信控性滿D、不瓜可控性志E、客土觀性槳14．在管戴理者角色中款，明茨伯格誼把信息傳遞刑方面的角色訊概括為（A籌BC）仿A、監(jiān)爭聽者災(zāi)B、傳優(yōu)播者滿C、發(fā)且言人乖D、聯(lián)梯絡(luò)者核E、談韻判者及15．在管修理者角色中監(jiān)，明茨伯格胖把人際關(guān)系助方面的角色態(tài)概括為（A饑BC）者A、掛該名首腦榨B、領(lǐng)磚導(dǎo)者右C、聯(lián)蜓絡(luò)者孕D、監(jiān)攏聽者曬E、談?chuàng)炫姓咦?6．巴納忌德認(rèn)為，正應(yīng)式組織的基羽本要素包括握（ABC底）謙A、共泡同目標(biāo)碗B、協(xié)趕作愿望差C、信因息溝通敢D、人忽際關(guān)系賊E、規(guī)演章制度婚17．目標(biāo)險的特性（A鐮BCD影）沃A、多梨樣性必B、層乘次性括C、動吩態(tài)性第D、激帝勵性代E、唯憑一性顧18．按決尿策的重要程即度不同，可盾以將決策分慶為（ABC窩）妨A、戰(zhàn)萍略決策改B、戰(zhàn)景術(shù)決策朗C、業(yè)渴務(wù)決策臟D、程犬序型決策膀E、非數(shù)程序型決策槐垃19．按決矛策的條件不那同，可將決膨策分為（A野BC）傲A、確絕定型決策記B、風(fēng)籌險型決策匹C、非乎確定型決策仿帝D、程墓序型決策雖E、非覽程序型決策萄奇20．按決柄策的重復(fù)程他度不同，可豐以將決策分慰為（DE支）煙A、確摘定型決策吧B、風(fēng)迅險型決策但C、非風(fēng)確定型決策鍛曠D、程糖序型決策箏E、非急程序型決策旺哀21．戰(zhàn)略融計(jì)劃具有的產(chǎn)特點(diǎn)（AB望C）探A、長透期性安B、全怕局性曬C、指練導(dǎo)性滴D、可言操作性師E、詳蔥盡性解22．戰(zhàn)術(shù)唉計(jì)劃具有的誘特點(diǎn)（AD那E）慌A、具照體性皺B、全聽局性輕C、指序?qū)约圖、可臣操作性滑E、詳腹盡性野23．完整歐的計(jì)劃應(yīng)該能能夠涉及以登下問題（A問BCDE騙）沉A、原震因目的脈B、內(nèi)盆容要求直C、部果門人員役D、時驗(yàn)間地點(diǎn)環(huán)E、手聚段措施虎24．對貨計(jì)劃結(jié)構(gòu)完崇整性的評價搖主要是對計(jì)森劃結(jié)構(gòu)的哪嘗些特性的評利價（ABC版D）能A、覆蝦蓋面穴B、時素間跨度腫C、責(zé)敘任的明確性源耽D、控噴制操作程度阿懼E、計(jì)吵劃依據(jù)的資畫料甩25．對計(jì)什劃工作本身福的評價又稱宇為程序性評石價，包括的逐方面有（A鴨BC）優(yōu)A、計(jì)憲劃的客觀性津顏B、計(jì)偶劃的完整性避盟C、計(jì)叢劃的靈活性磨D、計(jì)議劃的經(jīng)濟(jì)性割便E、計(jì)鎖劃的社會性夾嫂26．目標(biāo)邁確定的原則談（ABCD收E）執(zhí)A、現(xiàn)虧實(shí)性原則昏鳥B、關(guān)濃鍵性原則烏耕C、定扇量化原則舞廢D、協(xié)宰調(diào)性原則裁橫E、權(quán)顧變原則精27．決策筒的特點(diǎn)（A序BCDE展）框A、目哀標(biāo)性豪B、選肺擇性貿(mào)C、科潑學(xué)性曉D、可控行性和過程砌性赴E、普羽遍性腐28．下列蠟屬于部門計(jì)炒劃的是（B針C）氣A、企餅業(yè)年度的生畫產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃隊(duì)B、企與業(yè)銷售部門骨的年度銷售顛計(jì)劃炒C、生火產(chǎn)車間的生丑產(chǎn)計(jì)劃赴D、企壇業(yè)某新產(chǎn)品拍的研發(fā)計(jì)劃歷E、企餃業(yè)預(yù)算低29．集捷體決策的優(yōu)姜點(diǎn)是（AB殃CD）研A、能勇夠提供更完朱整的信息特B、能配夠產(chǎn)生更多相的方案盤C、提儉高了對決策騙方案的接受索性和D、提駁高了決策合扭法性針E、花面費(fèi)更多的時粘間披30．集純體決策的缺留點(diǎn)是（AB奏C）養(yǎng)A、容相易形成群體疑思維炸B、決英策成本較高局C、責(zé)們?nèi)尾磺辶馜、可鹿運(yùn)用的知識鹽、能力和信危息等不夠全夫面揭E、決此策方案的接捎受性較差巖31．產(chǎn)品甚部門化的缺引點(diǎn)是（A蛾BCD貨）枝A、結(jié)部門之間的竹橫向協(xié)調(diào)性源較差削B、櫻各產(chǎn)品部門斥可能有各行糞其是的傾向溫C、逐一般管理費(fèi)伶用可能增加邀檢D、茂某些管理工旺作可能重復(fù)赤紗E、促弱化了各部鼻門對其活動臣結(jié)果的責(zé)任瓦忍32．直螺線制組織結(jié)貌構(gòu)的特點(diǎn)（繡ABCDE泰）慰A、芳結(jié)構(gòu)簡單望質(zhì)B、僑權(quán)責(zé)分明禾姓C、趟指揮統(tǒng)一羊宅D、慈溝通方便欺普E、劃要求管理者珍是全能型的泉，事必躬親抓33．襲衡量集權(quán)和滾分權(quán)程度的衡標(biāo)志主要有嘉（ABCD介）礦A、布決策的數(shù)量剩橫B、過決策的范圍梁貴C、茅決策的重要六性閥D、頃決策的審核腦銜E、具決策的質(zhì)量遞34．部壩門化應(yīng)注意簽以下問題（微ABCDE信）嬌A、穩(wěn)整體協(xié)調(diào)肝翁B、裙精干高效跌思C、忠分配合理牲塔D、疤穩(wěn)定叫E、橫彈性愛?混★煎35．下列衫描述正確的親是（ABC鉗D）靈A、叢管理層次受痰管理幅度和杏組織規(guī)模影困響號B、雕管理層次與遍組織規(guī)模成返正比吧C、維在組織規(guī)模五既定的情況喬下，管理幅抬度越大，管宜理層次越少刑D、儉在組織規(guī)模飯既定的情況亂下，管理幅宏度越大，管參理層次越多描E、唯在組織規(guī)模篩既定的情況損下，管理幅夏度減少，管病理層次增加估36．合當(dāng)理的組織結(jié)唉構(gòu)取決于各阻種權(quán)變因素渣，這些因素蔑包括（AB低CD）誠A、糊組織戰(zhàn)略焰B、依組織規(guī)模澆C、禿組織技術(shù)燭D、虧組織環(huán)境嫩E、泡政府政策忙37．粗有效授權(quán)的凱原則（AB歲CD）莊A、渴適度倦B、仿明確責(zé)任蘆氧C、勝不可越級曠應(yīng)D、押責(zé)任的絕對站性莫E、校責(zé)任的相對速性趨38．夕確定管理幅鴿度，需要考奶慮的因素有串（ABCD玉E）方A、濕組織規(guī)模與最管理層次保B、添管理者和下蠢屬的工作能欄力煩C、蘆工作內(nèi)容和臨性質(zhì)秒D、慰計(jì)劃與控制薦的明確性和屈難易程度喚E、望組織環(huán)境的姑穩(wěn)定性認(rèn)39．欺在下列哪些易情況下，可悼以考慮擴(kuò)大漠管理者的管壁理幅度（A此C）樣A、建工作內(nèi)容和趟性質(zhì)相近，誰標(biāo)準(zhǔn)化程度孩較高腎B、孟管理者非管糞理性事務(wù)較件多揭C、圾下屬能力較于強(qiáng)、訓(xùn)練有飽素、經(jīng)驗(yàn)豐融富深D、蛾組織的地理自空間分散鐮E、所組織環(huán)境不毛穩(wěn)定垃40．下列網(wǎng)哪些情形應(yīng)瓜該考慮促進(jìn)傾組織的分權(quán)普（ABCE糧）剪A、燕組織規(guī)模擴(kuò)瓶大玻B、女組織活動分奴散化嫁C、躁組織環(huán)境復(fù)引雜多變鋸D、占維護(hù)政策與喇命令的一致茂性魔E、焦培養(yǎng)后備的世管理隊(duì)伍秘41．矩限陣制組織結(jié)鳥構(gòu)具有以下躁特點(diǎn)（AB匆CDE）嶄A、則加強(qiáng)了不同漢部門之間的籃橫向聯(lián)系和濕信息交流任B、森提高了資源邀的利用率含C、搏成員的工作風(fēng)熱情高、工得作思路開闊連D、推成員可能產(chǎn)墓生臨時觀念餃、責(zé)任心削低弱翠E、影容易出現(xiàn)多瞎頭領(lǐng)導(dǎo)談42．事電業(yè)部制組織濕結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)楚有（ABD芒E）毫A、慈提高了管理多的靈活性和紙對市場的適遷應(yīng)性欲B、警決策的效率倍較高座C、攀高層管理者稀易陷于事務(wù)患堆迎D、欄各事業(yè)部之妨間的橫向協(xié)黎調(diào)困難翠E、這容易造成機(jī)燈構(gòu)重疊、管游理費(fèi)用增加囑43．職姨能部門化的倍缺點(diǎn)是（A銳BCD）仆A、攤可能出現(xiàn)本青位主義薯B、鐘部門間橫向哪溝通有一定光的困難架C、咱可能使決策無和執(zhí)行變得光更為緩慢蓬D、始不利于對組贏織整體通盤伴負(fù)責(zé)的高級鐵人才的訓(xùn)練袖和培養(yǎng)兇E、酬不利于組織常上層加強(qiáng)對眉組織整體活穿動的控制宋44．事課業(yè)部制組織便結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)燭有（AB庫）活A(yù)、獻(xiàn)提高了管理軌的靈活性和險對市場的適桑應(yīng)性框B、貢決策的效率彈較高編C、莫管理費(fèi)用增照加騙D、寒各事業(yè)部之殼間的橫向協(xié)旱調(diào)困難悼E、蟻容易造成機(jī)稱構(gòu)重疊由45．人肆員配備的過導(dǎo)程包括以下埋工作程序（被ABCDE掌）瑞A、古人員需要量近的確定恥B、妥人員的開發(fā)乎兼C、狗人員的選配啟D、孫人員的考評傅辭E、夏人員的培訓(xùn)狗46．領(lǐng)導(dǎo)靜雙維理論包開括（AB候）登A、領(lǐng)皮導(dǎo)行為四分域圖理論槐B、抬領(lǐng)導(dǎo)行為方改格圖理論勺蛙C、連織續(xù)統(tǒng)一體理弓論雀D、勒源溫理論罵E、領(lǐng)償導(dǎo)生命周期干理論殿47．領(lǐng)面導(dǎo)權(quán)變理論致主要包括（計(jì)ABC雪）診A、菲玩德勒模式老承B、途觀徑_目標(biāo)理忙論但C、領(lǐng)祖導(dǎo)生命周期廳理論象D、領(lǐng)藍(lán)導(dǎo)行為方格獵圖理論迎E、勒愁溫理論躺48．領(lǐng)導(dǎo)右行為理論主才要包括（A電BCDE腥）穗A、勒粗溫理論董B、連渡續(xù)統(tǒng)一體理歸論箏C、利慧克特理論秒腰D、四等分圖理論貴云E、方童格圖理論宵49．與傅組織的職位知特性相關(guān)的岔領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力包才括（ABC勇）跪A、法銹定權(quán)抹B、強(qiáng)忌制權(quán)雀C、謎獎賞權(quán)肌D、察專長權(quán)彩E、歸集屬權(quán)壁50．統(tǒng)救御權(quán)包括（放AB痛）斜A、專留長權(quán)爪B、歸遭屬權(quán)瘡C、獎蝦賞權(quán)每D、法梢定權(quán)退E、強(qiáng)缺制權(quán)渴51．權(quán)力滾的兩重性表乖現(xiàn)為（AB毫）鑼A、積創(chuàng)極性閣B、消萬極性雨C、肯徹定性嘆D、否近定性擁E、可剝接受性和不掛可接受性仗52．按溝芒通的渠道分者，信息溝通憤可分為（A有B）怕A、正燭式溝通忽B、非屬正式溝通諷兄C、書渣面溝通躲D、口卻頭溝通膛E、非詞語言溝通脹53．非橋正式溝通的宿特點(diǎn)（AB坐CDE晝）三A、溝寫通方便、內(nèi)蜓容廣泛陳B、方售式靈活、速精度快做C、溝味通過程難以存控制男D、信汪息易于失真祖臣E、能侄夠提供正式掩溝通中難以奮獲得的信息偏構(gòu)54．弗隆挺姆認(rèn)為，激認(rèn)勵程度取決壯于下列哪些坦選項(xiàng)的乘積濾（AB疫）蔥A、期遇望糊B、效漿價犁C、需依要掏D、公奧平性精E、動另機(jī)芒55．公慌平理論認(rèn)為應(yīng)，當(dāng)人們在奮心理或行為乖上將會采取軍哪些措施來拍減少不公平貓感（ABC范DE）誘A、自屢我安慰原B、給笑比較對象施客加影響以改律變其實(shí)際的溉付出或所得近C、改搏變自己的付梁出或所得該案D、改淹變比較的對撫象賽E、調(diào)邪離工作單位容腳56．從才沖突的性質(zhì)雕來分析，沖后突有（AB諒）棚A、現(xiàn)價實(shí)性沖突鴨勾B、非櫻現(xiàn)實(shí)性沖突么姨C、建豈設(shè)性沖突演膊D、破述壞性沖突升雄E、群監(jiān)際沖突啟57．在馬棍斯洛的需要虎層次中，屬們于高層次需飯要的有（C靠DE）曾A、生丙理需要悉B、安循全需要撲C、社栗交需要鳳D、尊悔重需要皮E、自通我實(shí)現(xiàn)的需姐要撐58．雙式向溝通的優(yōu)擴(kuò)點(diǎn)（ABC藍(lán)）償A、信通息有反饋朗B、準(zhǔn)洪確性較高柴C、受咽者參與感強(qiáng)恨睡D、對卻傳者的壓力靈和要求高打E、比篩較費(fèi)時耽59．非襪正式溝通的齊優(yōu)點(diǎn)（AB睡C）略A、溝那通方便，內(nèi)篩容廣泛臥B、方堤式靈活，速流度快飽C、可稠以成為正式刷溝通的補(bǔ)充以嗓D、溝盤通過程比較鼠難以控制鏈E、信螞息往往不確舞切據(jù)60．在結(jié)馬斯洛的需賀要層次中，灶屬于低層次裙需要的有（思AB）策A、園生理需要洞B、映安全需要摸C、社較交需要虧D、尊揉重需要繩E、自睬我實(shí)現(xiàn)的需逼要亦61．羅砌賓斯認(rèn)為，寶造成沖突的諸結(jié)構(gòu)性因素尿包括（AB匆CD）悄A、規(guī)林模和權(quán)力團(tuán)B、參落與和獎酬制禮度誕C、直暖線機(jī)構(gòu)和參殊謀機(jī)構(gòu)乞D、資飾源的相依性尾尤E、溝樣通韻62、下蕉列關(guān)于沖突耳管理的表述習(xí)，正確的是訊（ABCD新E）鋸A、燒由組織外部麥環(huán)境突變導(dǎo)漁致的沖突是兩難以避免和衣控制的魚B、答以爭奪組織般內(nèi)部資源為植目的的部門黎沖突難以避尸免，但可以賄控制加C、組晃織內(nèi)部因技拋術(shù)分工而產(chǎn)外生部門之間疊的職能成見荒所引發(fā)的矛煤盾沖突是難蕉以避免，但讀可以不予控弓制的消D、組膨織管理人員蛋認(rèn)知上的差學(xué)異以及相互搭之間情感上樹的沖突，不評必控制間E、內(nèi)疤部的現(xiàn)實(shí)性移沖突是控制負(fù)的主要目標(biāo)舊塑63．非柳語言溝通具草有以下特點(diǎn)配（ABCE譜）娘A、不脊同的非語言摘可以傳遞相恭同的或相似舉的信息嶺B、矛鹽盾的言語和傾非語言可能壺同時出現(xiàn)魂C、一搶種非語言往蠶往可以傳遞技多種不同意慧義的信息帶D、一執(zhí)種非語言只蓮能傳遞一種通意義的信息登E、非皆語言通常作鍵為言語的輔婆助內(nèi)容包64．羅賓茶斯將控制的睜對象歸納為雞（ABCD水E）湊A、人輸員鳴B、財(cái)盤務(wù)攀C、作拼業(yè)柔D、信凡息探E、績唐效變65．按謠照控制的時因點(diǎn)不同，控鍵制可以分為倡（CDE昨）政A、質(zhì)瓦量控制暴B、作狡業(yè)控制屬C、前槐饋控制儲D、同匙期控制晨E、反夾饋控制遮66．根圓據(jù)控制的方突式不同，控菌制可以分為始（ABC撿）貴A、集志中控制愉B、分滲散控制株C、分資層控制捉D、直替接控制良E、間麥接控制徒67．根康據(jù)控制時對概管理者素質(zhì)道的要求不同益，控制可以腿分為（AC中）才A、直胡接控制設(shè)B、分礙散控制醫(yī)C、間倆接控制區(qū)D、集木中控制抖E、分譽(yù)層控制電68．下外列選項(xiàng)中，碑屬于定量控真制標(biāo)準(zhǔn)的有衫（ABC添）淺A、府實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)突宿B、與價值標(biāo)準(zhǔn)刻預(yù)C、時甚間標(biāo)準(zhǔn)載C、婆組織形象漫稀E、行鵝為準(zhǔn)則富69．下慨列屬于反饋忍控制的有（朵ABC）麗A、年鑄終考核蓋B、對著各種財(cái)務(wù)報惱表的分析盤C、對步產(chǎn)成品的質(zhì)領(lǐng)量檢查夫D、在巖生產(chǎn)過程中竟對產(chǎn)品質(zhì)量稍的抽查鵝E、對歉投入資源是限否符合計(jì)劃般目標(biāo)的要求丟進(jìn)行檢查。輛70．彼德倘?圣吉提出枝的組織學(xué)習(xí)柿方法包括（經(jīng)ABCD漢E）宅A、自姥我超越祥B、改惜變心智模式告赤C、建抄立共同愿景慕D、團(tuán)湊隊(duì)學(xué)習(xí)挨E、系慎統(tǒng)思考賣71．虛擬綁運(yùn)作的特點(diǎn)胸（ABCD惹E）尋A、體預(yù)現(xiàn)了從組織向外部運(yùn)籌資誼源的思路和幅能力棍B、突浮破了組織有嘆型的、自然子的界限睬C、體扒現(xiàn)了虧“暖合作競爭尖”托的戰(zhàn)略理念汗D、內(nèi)須部管理層級彼扁平化籃E、呈罰現(xiàn)出以信息既網(wǎng)絡(luò)為依托鞠的網(wǎng)絡(luò)化組染織結(jié)構(gòu)丈72．扁平顧組織的特點(diǎn)膽（ABCD捆）絲A、管挖理層次減少嫂B、管挽理幅度擴(kuò)大改C、內(nèi)輕部聯(lián)系有一質(zhì)個系統(tǒng)的信喊息網(wǎng)絡(luò)教D、改承變了傳統(tǒng)的悟以直接監(jiān)督啟控制為主的斑管理手段爹E、管覽理層次增加洽而管理幅度輕減少差73．管理幣發(fā)展的總趨讀勢可以概括抄為以下方面刺（ABC養(yǎng)）令A(yù)、管礎(chǔ)理理念的人厲本化抹B、管敞理手段的柔捐性化企C、管破理運(yùn)營的虛萍擬化效D、管夕理手段的剛曉性化條E、中形小企業(yè)的崛洲起必74．學(xué)習(xí)堪的循環(huán)過程活包括階段（段ABCD態(tài)）隔A、創(chuàng)叫造騙B、整緒合尸C、詮度釋到D、行弓動行E、檢月視判斷陪1．在賠韋伯的官僚堂制組織結(jié)構(gòu)秀中，官僚是盾就管理中不顧負(fù)責(zé)任、工爐作效率低下或的現(xiàn)象而言往的。錯陵2．韋猾伯認(rèn)為，超卸凡的權(quán)威是雀組織理想體可系的基礎(chǔ)。戴錯張3．行為董科學(xué)的管理計(jì)學(xué)家們將管里理學(xué)關(guān)于人尊性的研究課報題由掛“辣經(jīng)濟(jì)人漠”描轉(zhuǎn)向?qū)摇褒R社會人尚”低，是管理學(xué)籍的一個重大就突破。對譜4．與更Y理論相對劇應(yīng)的是抗“土社會人竊”碼的假設(shè)。錯見5．與棒X理論相對蓬應(yīng)的是菜“競經(jīng)濟(jì)人衛(wèi)”睜的假設(shè)。錯壤6．古宿典管理學(xué)派子持萌“冰經(jīng)濟(jì)人旗”昂的人性假設(shè)受觀點(diǎn)。對滲7．韋柱伯認(rèn)為，理陜性床—偉合法的權(quán)威豎是以領(lǐng)袖人城物的品格、票信仰或超人拍的智慧為基霧礎(chǔ)的。錯伏8．管脫理目標(biāo)就是排組織目標(biāo)。數(shù)錯怠9．效戶率主要側(cè)重原于對管理活虧動效果進(jìn)行啊質(zhì)的方面的骨評價。錯母10．御效益強(qiáng)調(diào)對朱管理活動效洲果的量的評板價。錯韻11．碰管理主體就憶是管理者。慈錯墾12．騎管理活動只販?zhǔn)枪芾碚叩膿涔ぷ鳌ｅe陜13．惠管理者理想斑的知識結(jié)構(gòu)桿應(yīng)該是聞“掩Ｔ陷”轟型的。錯僻14．凳無形資源具羊有有形的價夏值。對稻15．外組織賴以生色存和發(fā)展的苗有形的自然鑒資源是有限聲的，而人文紗資源則是無冬限的。錯跟16．會在信息時代直，組織的信害息資源是無導(dǎo)限的。錯沸17．主借入資金不捆屬于組織資抵源。錯所18．百對于企業(yè)組而織來說，金采融資源是它備的核心資源洪。錯喜19．申決策就是拍鋪板定案。峽錯淘20．決策壓滲透于管理肚的所有職能就中。對刃21．塘決策是科學(xué)違和藝術(shù)的統(tǒng)腎一。對腥22．統(tǒng)滾