大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制指引

版本：A/0綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制指引XX有限公司工程管理部2011年10月8日編制目的綜合體項(xiàng)目是XX商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品形式，在未來(lái)發(fā)展中商業(yè)地產(chǎn)的比例也將不斷增大。綜合體項(xiàng)目的工程管理涉及面廣，對(duì)發(fā)展商的管理要求高，如何在保證高品質(zhì)條件下實(shí)現(xiàn)綜合體項(xiàng)目的快速開(kāi)發(fā)是關(guān)鍵所在。對(duì)綜合體項(xiàng)目提前進(jìn)行科學(xué)的工程管理實(shí)施規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃有序地進(jìn)行管理，是達(dá)到開(kāi)發(fā)周期更短、質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、現(xiàn)場(chǎng)安全文明更有保障的工程管理目標(biāo)的有效途徑。本指引用以明確對(duì)大區(qū)及城市公司的綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求。適用范圍適用于XX所有綜合體項(xiàng)目的工程管理實(shí)施規(guī)劃編制工作；除綜合體外的其他商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也可參考本指引。編制時(shí)間每個(gè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)著手進(jìn)行綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制；在地下室結(jié)構(gòu)施工前應(yīng)完成綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃評(píng)審及備案工作。在評(píng)審備案后，綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度分階段進(jìn)行深化。編制組織及評(píng)審流程編制組織：綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制由項(xiàng)目部牽頭編制，大區(qū)及城市公司相關(guān)職能部門(mén)參與。評(píng)審流程：綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制完成—大區(qū)工程管理部組織大區(qū)內(nèi)部評(píng)審--綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃修改完成—上市公司工程管理部組織聯(lián)合評(píng)審--綜合體項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃修改完成—報(bào)上市公司工程管理部備案。編制內(nèi)容工程項(xiàng)目概況建筑市場(chǎng)資源分析工程建設(shè)難重點(diǎn)分析扁內(nèi)部綜合施體項(xiàng)目工伙程建設(shè)經(jīng)輝驗(yàn)借鑒膽工程籍管理模式由與項(xiàng)目組灶織機(jī)構(gòu)信息管理踐項(xiàng)目建設(shè)陡目標(biāo)合約規(guī)劃輔成本沿管理燒規(guī)劃漢進(jìn)度管理鼓規(guī)劃衡質(zhì)量管理斥規(guī)劃陽(yáng)設(shè)計(jì)及深累化設(shè)計(jì)規(guī)撐劃前期準(zhǔn)備單對(duì)承包商抗的管理被對(duì)尺監(jiān)理口的管理隨對(duì)第三方質(zhì)顧問(wèn)的管據(jù)理省對(duì)曠租戶(hù)嚷的測(cè)管理渡安全文明凱施工品及環(huán)境管罪理激規(guī)劃驗(yàn)收移交扯項(xiàng)目報(bào)建盡流程及外價(jià)部協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制附件拌綜合體項(xiàng)節(jié)目工程管徒理實(shí)施規(guī)設(shè)劃編制的銳具體指引眼內(nèi)容作為超附件。目錄HYPERLINK\l"_Toc308988808"巾1驗(yàn)工程項(xiàng)目鞋概況蒜2HYPERLINK\l"_Toc308988809"柄1.蒙1烈工程概況越2HYPERLINK\l"_Toc308988810"柴1.遣2耐項(xiàng)目定位乒介紹昏2HYPERLINK\l"_Toc308988811"娃1.嘴3堅(jiān)平面圖懸2HYPERLINK\l"_Toc308988812"循2陜建筑市場(chǎng)劉資源分析院2HYPERLINK\l"_Toc308988813"慣3傲工程管理私難重點(diǎn)分粗析偵3HYPERLINK\l"_Toc308988814"駐4筑內(nèi)部綜合顧體項(xiàng)目工將程建設(shè)經(jīng)始驗(yàn)借鑒復(fù)6HYPERLINK\l"_Toc308988815"臂5攜工程管理鋒模式與項(xiàng)疤目組織機(jī)岸構(gòu)桌7HYPERLINK\l"_Toc308988816"仙5.刷1考工程管理路模式介紹蝦7HYPERLINK\l"_Toc308988817"猛5.1.首1胞完全的施緊工總承包間和施工總季承包管理弄7HYPERLINK\l"_Toc308988818"講5.1.建2戒土建施工咳總包＋機(jī)很電、幕墻旅、裝修等指發(fā)展商指效定分包告8HYPERLINK\l"_Toc308988819"碼5.1.噴3寨自行工程駛總承包模外式尸9HYPERLINK\l"_Toc308988820"織5.州2更工程管理序模式分析屯9HYPERLINK\l"_Toc308988821"劑5.2.阻1局合理選擇滅工程管理絞模式刑9HYPERLINK\l"_Toc308988822"霞5.2.朱2濁上市公司毀推薦工程洗管理模式間13HYPERLINK\l"_Toc308988823"旨5.喪3棉組織機(jī)構(gòu)溪13HYPERLINK\l"_Toc308988824"曬5.3.見(jiàn)1塘項(xiàng)目部組醉織架構(gòu)圖繁14HYPERLINK\l"_Toc308988825"勒5.3.葡2厚主要崗位蛙職責(zé)駝15HYPERLINK\l"_Toc308988826"土5.枕4榆工程管理啟制度咬18HYPERLINK\l"_Toc308988827"甩6抵信息管理幟19HYPERLINK\l"_Toc308988828"喪6.當(dāng)1泰內(nèi)部信息菜管理乘19HYPERLINK\l"_Toc308988829"悄6.派2娘檔案資料婦管理訓(xùn)19HYPERLINK\l"_Toc308988830"遷7洪項(xiàng)目建設(shè)遼目標(biāo)獻(xiàn)19HYPERLINK\l"_Toc308988831"僅8爺合約規(guī)劃柄20HYPERLINK\l"_Toc308988832"渣8.嗎1欣合同文本披23HYPERLINK\l"_Toc308988833"施8.1.敵1綿工料規(guī)范掠23HYPERLINK\l"_Toc308988834"誘8.1.談2辮工程量清聚單秘23HYPERLINK\l"_Toc308988835"鏈8.案2雄合同管理炮24HYPERLINK\l"_Toc308988836"惜8.2.秩1謠項(xiàng)目合同鈴招標(biāo)、預(yù)兼審旨24HYPERLINK\l"_Toc308988837"被8.2.蚊2此項(xiàng)目合同漠議標(biāo)定標(biāo)蜘、訂立滋24HYPERLINK\l"_Toc308988838"娛8.2.初3菠項(xiàng)目合同惰實(shí)施、付披款結(jié)算伏25HYPERLINK\l"_Toc308988839"膜8.2.穩(wěn)4你項(xiàng)目合同名履約評(píng)價(jià)鞠26HYPERLINK\l"_Toc308988840"訪(fǎng)9鴿成本管理健規(guī)劃震26HYPERLINK\l"_Toc308988841"樸9.瞧1萬(wàn)成本目標(biāo)壇26HYPERLINK\l"_Toc308988842"智9.澡2欲設(shè)計(jì)階段挪成本控制可27HYPERLINK\l"_Toc308988843"紡9.脆3梨施工階段奸成本控制絡(luò)27HYPERLINK\l"_Toc308988844"攜9.3.個(gè)1倦成本控制惑要點(diǎn)靜27HYPERLINK\l"_Toc308988845"別9.3.贊2豈工程進(jìn)度樣款控制枯27HYPERLINK\l"_Toc308988846"悠9.3.男3竊變更簽證卸及索賠控鑄制攜28HYPERLINK\l"_Toc308988847"艙9.怒4躲結(jié)算階段抖成本控制浮28HYPERLINK\l"_Toc308988848"剃9.4.廣1誓結(jié)算審核酷28HYPERLINK\l"_Toc308988849"尤9.4.態(tài)2終結(jié)算分析孝29HYPERLINK\l"_Toc308988850"國(guó)9.4.黎3句合同糾紛壓29HYPERLINK\l"_Toc308988851"凳1勁0劃進(jìn)度管理腎規(guī)劃禁29HYPERLINK\l"_Toc308988852"歷10.以1錢(qián)項(xiàng)目總進(jìn)妥度計(jì)劃塔30HYPERLINK\l"_Toc308988853"廊10.1妄.鎮(zhèn)1余工程總進(jìn)條度計(jì)劃康30HYPERLINK\l"_Toc308988854"石10.1猴.籃2障圖紙計(jì)劃仙31HYPERLINK\l"_Toc308988855"準(zhǔn)10.1思.鉛3盟方案編制燥計(jì)劃探31HYPERLINK\l"_Toc308988856"爹10.1挪.廉4喬材料設(shè)備謙供應(yīng)商及考指定分包堅(jiān)定標(biāo)計(jì)劃元31HYPERLINK\l"_Toc308988857"艷10.1增.候5標(biāo)材料設(shè)備嶄報(bào)審計(jì)劃沸及進(jìn)場(chǎng)計(jì)訓(xùn)劃安32HYPERLINK\l"_Toc308988858"乘10.1嗚.但6身大型施工率機(jī)械進(jìn)出莊場(chǎng)計(jì)劃遙32HYPERLINK\l"_Toc308988859"多10.1閑.夸7刑檢驗(yàn)及驗(yàn)報(bào)收計(jì)劃漫32HYPERLINK\l"_Toc308988860"臣10.面2戚進(jìn)度保證徹措施帖32HYPERLINK\l"_Toc308988861"焦10.2爬.恭1并前期及外滴圍因素控釣制措施曠32HYPERLINK\l"_Toc308988862"音10.2盡.理2途現(xiàn)場(chǎng)管理鞭協(xié)調(diào)措施范33HYPERLINK\l"_Toc308988863"梯10.饑3老進(jìn)度糾偏地措施約35HYPERLINK\l"_Toc308988864"胸1援1的質(zhì)量管理壩規(guī)劃雹36HYPERLINK\l"_Toc308988865"隱11.水1俱質(zhì)量目標(biāo)羊36HYPERLINK\l"_Toc308988866"裕11.痛2茶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)似36HYPERLINK\l"_Toc308988867"憑11.拉3噸樣板管理圈37HYPERLINK\l"_Toc308988868"墊11.3忠.緊1野樣品陳列航間框37HYPERLINK\l"_Toc308988869"監(jiān)11.3匹.體2擦施工工藝但樣板管37HYPERLINK\l"_Toc308988870"栽11.3低.勾3伍移交樣板鮮38HYPERLINK\l"_Toc308988871"章11.眨4宿質(zhì)量控制員與驗(yàn)收闊40HYPERLINK\l"_Toc308988872"罩11.4消.候1穿設(shè)計(jì)質(zhì)量耗的控制禍40HYPERLINK\l"_Toc308988873"普11.4異.增2毅工程質(zhì)量棵通病分析伙42HYPERLINK\l"_Toc308988874"怨11.4薦.揭3狹質(zhì)量通病處的預(yù)控以京及處理專(zhuān)倆項(xiàng)方案突42HYPERLINK\l"_Toc308988875"育11.4山.闊4掛方案審查翅及技術(shù)交鍬底羞43HYPERLINK\l"_Toc308988876"督11.4強(qiáng).滾5捏關(guān)鍵質(zhì)量嚼指標(biāo)的監(jiān)矮控及檢驗(yàn)條辦法素45HYPERLINK\l"_Toc308988877"她11.4樂(lè).分6輝施工過(guò)程著驗(yàn)收及工訂序控制貞49HYPERLINK\l"_Toc308988878"筆11.4包.券7申聯(lián)合驗(yàn)收宏49HYPERLINK\l"_Toc308988879"陸11.4思.擔(dān)8豎移交租戶(hù)碰前的驗(yàn)收怒49HYPERLINK\l"_Toc308988880"悲11.4漢.蹄9尊竣工驗(yàn)收儀及移交靠50HYPERLINK\l"_Toc308988881"櫻1只2狹設(shè)計(jì)及深慮化設(shè)計(jì)規(guī)雖劃瓶50HYPERLINK\l"_Toc308988882"僅12.帳1航高品質(zhì)與梯設(shè)計(jì)成本鼻管理徐50HYPERLINK\l"_Toc308988883"皺12.拾2宜施工圖設(shè)炊計(jì)單位的籃管理揪51HYPERLINK\l"_Toc308988884"狗12.象3水圖紙管理胖52HYPERLINK\l"_Toc308988885"妥12.跡4泰圖紙會(huì)審賭、變更洽戚商謠52HYPERLINK\l"_Toc308988886"吊12.4播.橫1舟設(shè)計(jì)交底仁及圖紙會(huì)謀審譜52HYPERLINK\l"_Toc308988887"過(guò)12.4麥.萌2促變更洽商蠶52HYPERLINK\l"_Toc308988888"膀12.釀5危材料定樣葬54HYPERLINK\l"_Toc308988889"濫12.鬼6誘深化設(shè)計(jì)妹管理秘55HYPERLINK\l"_Toc308988890"刊12.6去.牽1收深化設(shè)計(jì)益范圍穿56HYPERLINK\l"_Toc308988891"駐12.6瘡.啦2滿(mǎn)各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)席計(jì)針56HYPERLINK\l"_Toc308988892"他12.6另.核3譜深化設(shè)計(jì)霜的審核昆56HYPERLINK\l"_Toc308988893"窯12.6遭.溉4普預(yù)留預(yù)埋臘56HYPERLINK\l"_Toc308988894"眨12.架7何建筑節(jié)能往規(guī)劃孤59HYPERLINK\l"_Toc308988895"也1貨3央前期準(zhǔn)備蔽59HYPERLINK\l"_Toc308988896"遍1禮4盲對(duì)承包商物的管理已59HYPERLINK\l"_Toc308988897"鮮14.醬1辭對(duì)總承包錘商的管理輔59HYPERLINK\l"_Toc308988898"贊14.1污.肅1梳項(xiàng)目經(jīng)理職及主要管繳理人員曉59HYPERLINK\l"_Toc308988899"艙14.1刊.劇2斜對(duì)總平面林規(guī)劃的管總理碼60HYPERLINK\l"_Toc308988900"假14.1辜.盆3毯總包對(duì)指嘆定分包的煮照管規(guī)劃醬60HYPERLINK\l"_Toc308988901"螺14.房2泉對(duì)指定分若包的管理筒61HYPERLINK\l"_Toc308988902"漏14.撫3貧對(duì)獨(dú)立承淹包商的管滑理索61HYPERLINK\l"_Toc308988903"竟14.博4拔對(duì)甲供材辟的管理熄61HYPERLINK\l"_Toc308988904"起1便5稈對(duì)監(jiān)理的憤管理排61HYPERLINK\l"_Toc308988905"附15.廁1災(zāi)監(jiān)理的選化擇原則怒61HYPERLINK\l"_Toc308988906"厲15.稱(chēng)2本監(jiān)理組織扯機(jī)構(gòu)摟62HYPERLINK\l"_Toc308988907"棕15.戒3奶監(jiān)理方案依62HYPERLINK\l"_Toc308988908"貞1曬6紹對(duì)第三方療顧問(wèn)的管江理海62HYPERLINK\l"_Toc308988909"棍16.擴(kuò)1光成本顧問(wèn)曉62HYPERLINK\l"_Toc308988910"圾16.忍2乒專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)庸62HYPERLINK\l"_Toc308988911"灶1成7薄對(duì)租戶(hù)的炎管理中63HYPERLINK\l"_Toc308988912"石17.進(jìn)1沈租戶(hù)管理體規(guī)劃豈63HYPERLINK\l"_Toc308988913"陶17.倍2策租戶(hù)移交排64HYPERLINK\l"_Toc308988914"濁17.救3腔租戶(hù)裝修絞配合及管成理插65HYPERLINK\l"_Toc308988915"具1喜8炊安全文明炊施工及環(huán)晝境管理對(duì)65HYPERLINK\l"_Toc308988916"胖18.榨1澤安全管理燕65HYPERLINK\l"_Toc308988917"貝18.代2殃施工消防吃管理鉛65HYPERLINK\l"_Toc308988918"痛18.還3包文明施工扶66HYPERLINK\l"_Toc308988919"慘18.3馳.雕1敗施工現(xiàn)場(chǎng)迷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)引66HYPERLINK\l"_Toc308988920"坑18.3霜.例2籮施工主入姿口大門(mén)棕66HYPERLINK\l"_Toc308988921"捕18.3于.炭3千施工主入握口形象要柿求撇66HYPERLINK\l"_Toc308988922"聾18.3佳.粥4衣臨時(shí)圍墻膀設(shè)計(jì)垂66HYPERLINK\l"_Toc308988923"牛18.3驕.癥5潔施工單位妻現(xiàn)場(chǎng)辦公派室要求砍66HYPERLINK\l"_Toc308988924"收18.3捎.驚6萬(wàn)項(xiàng)目部人效員配備要耀求抱66HYPERLINK\l"_Toc308988925"升18.3爪.溫7擦現(xiàn)場(chǎng)道路酒66HYPERLINK\l"_Toc308988926"萄18.3掘.副8泛衛(wèi)生間裹66HYPERLINK\l"_Toc308988927"洪18.違4費(fèi)環(huán)境管理號(hào)67HYPERLINK\l"_Toc308988928"描18.跟5煤成品保護(hù)齡67HYPERLINK\l"_Toc308988929"赤1斷9庫(kù)驗(yàn)收移交警67HYPERLINK\l"_Toc308988930"筐19.沈1糟消防驗(yàn)收封67HYPERLINK\l"_Toc308988931"街19.聚2塑竣工驗(yàn)收撤67HYPERLINK\l"_Toc308988932"帽19.境3私移交堤67HYPERLINK\l"_Toc308988933"垮2鍋0奪項(xiàng)目報(bào)建樂(lè)流程及外采部協(xié)調(diào)榜68HYPERLINK\l"_Toc308988934"某20.浮1粥項(xiàng)目報(bào)建塔流程潑68HYPERLINK\l"_Toc308988935"繩20.1冬.榮1劍工程報(bào)建肯審批四68HYPERLINK\l"_Toc308988936"謠20.1祖.貫2枯工程報(bào)建窮審批流程隨圖垃69HYPERLINK\l"_Toc308988937"棵20.兔2壁項(xiàng)目外部花協(xié)調(diào)謎71HYPERLINK\l"_Toc308988938"癥2猴1蠅風(fēng)險(xiǎn)控制雷72HYPERLINK\l"_Toc308988939"喂21.鋼1稱(chēng)外部風(fēng)險(xiǎn)泄72HYPERLINK\l"_Toc308988940"器21.1碎.娃1愚價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剪72HYPERLINK\l"_Toc308988941"威21.1媽.宣2棵市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)季72HYPERLINK\l"_Toc308988942"拴21.1尺.筋3挺招商風(fēng)險(xiǎn)赴72HYPERLINK\l"_Toc308988943"別21.1憤.咱4轟法律、政候策風(fēng)險(xiǎn)侮72HYPERLINK\l"_Toc308988944"懶21.井2棟過(guò)程合規(guī)荷性評(píng)價(jià)所73HYPERLINK\l"_Toc308988945"騰21.慧3甚項(xiàng)目建設(shè)息中可能出餡現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)衡73HYPERLINK\l"_Toc308988946"紅21.3草.豐1診進(jìn)度延誤熟73HYPERLINK\l"_Toc308988947"際21.3騎.末2咽質(zhì)量事故孤73HYPERLINK\l"_Toc308988948"潛21.3播.宣3款負(fù)面事件姥73HYPERLINK\l"_Toc308988949"遞21.3厭.孔4女承包商履拌約能力評(píng)螞價(jià)稍73HYPERLINK\l"_Toc308988950"強(qiáng)21.匆4災(zāi)租戶(hù)移交呢風(fēng)險(xiǎn)退74飾工程項(xiàng)目蹦概況工程概況哀（寇1歌）項(xiàng)目六概況鑰編制內(nèi)容莫包括項(xiàng)目讓名稱(chēng)及開(kāi)伍發(fā)建設(shè)單悅位情況、滲工程名稱(chēng)責(zé)、規(guī)劃設(shè)嬸計(jì)單位簡(jiǎn)、細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)診經(jīng)濟(jì)技術(shù)吼指標(biāo)、建全筑設(shè)計(jì)概義況龍、蔑項(xiàng)目答分期、饞物業(yè)類(lèi)型鞋及分布（軋商場(chǎng)、寫(xiě)誠(chéng)字樓、酒碑店、住宅迅等）等初，蹦可以用一午些數(shù)據(jù)指度標(biāo)或圖表貴進(jìn)行描述晝。吵（喘2貧）場(chǎng)地現(xiàn)蛇狀及周邊劇環(huán)境份編制內(nèi)容暫包括項(xiàng)目膠所處的地拐理位置及候交通情況喝，建設(shè)項(xiàng)卻目所在地雕的氣象水搜文資料等決；虹場(chǎng)地地塊洽的分區(qū)開(kāi)曉發(fā)情況、逝平面狀況犁、場(chǎng)地自農(nóng)然狀況以禽及周邊環(huán)巨境對(duì)地塊鈔開(kāi)發(fā)的影摟響、周邊帶市政道路覽情況等的臂描述。透（興3渴）現(xiàn)場(chǎng)臨欣時(shí)水電現(xiàn)揭有情況父編制內(nèi)容菠包括現(xiàn)場(chǎng)鉛及周邊市余政臨時(shí)給替水、排水飼排污的接絞駁點(diǎn)情況啊，現(xiàn)場(chǎng)及鍛周邊臨時(shí)蠶電源的接扎駁點(diǎn)情況耗，以及對(duì)制施工用臨淘時(shí)水電的欣影響。因項(xiàng)目定位粗介紹利編制內(nèi)容摧包括獅項(xiàng)目的檔貝次定位進(jìn)以及潛建成后的筒發(fā)展愿景形，如商場(chǎng)遍檔次（涉是城市級(jí)夜的還是區(qū)域域級(jí)的驅(qū)）、好酒店星級(jí)值、罵寫(xiě)字樓檔斑次嫁、擠招商目標(biāo)勉定位，項(xiàng)銳目未來(lái)期算望達(dá)到的捧城市地標(biāo)擴(kuò)地位等。平面圖港編制內(nèi)容寶主要包括會(huì)：尚原始地貌水圖；漆用地紅線(xiàn)崇圖；肅規(guī)劃總平漁面圖；針?lè)謪^(qū)開(kāi)發(fā)倦圖；你地上地下舌管線(xiàn)圖。雷建筑市場(chǎng)鎖資源分析莫編制要求修：師為更有針隊(duì)對(duì)性地制舅定實(shí)施規(guī)藥劃，在工理程定位完揭成后，沸大區(qū)及城齡市公司稱(chēng)應(yīng)對(duì)同類(lèi)叢工程項(xiàng)目唐建筑市場(chǎng)誼情況進(jìn)行提分析秩。奶對(duì)比分析澆范圍不能北僅僅嗓局限于本鬧地及周邊弦區(qū)域，而奶要著眼全嚷國(guó)范圍錘內(nèi)的社置地內(nèi)部鴿及外部標(biāo)鞋桿企業(yè)類(lèi)穿似項(xiàng)目遺。本章柱分析的重層點(diǎn)有：箱同類(lèi)工程糊工程管理兩模式慚、冤質(zhì)量、工撒期及價(jià)格鄭情況；調(diào)國(guó)內(nèi)總承巴包資源的縱管理模式膜、技術(shù)積賺累、機(jī)械渴、管理人測(cè)員、業(yè)績(jī)鑒、合同體洪系等；擱當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)肥、監(jiān)理及哥分包單位掏的管理模握式、工作后習(xí)慣破、肢業(yè)績(jī)、新效的發(fā)展變脈化趨勢(shì)等愈；植發(fā)展商油指定分包遮、材料設(shè)霸備供應(yīng)商謙資源的生稱(chēng)產(chǎn)加工能搬力、類(lèi)似釋項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)注、施工質(zhì)岔量、供貨岔周期等；繪當(dāng)?shù)卣┙ㄔO(shè)行政軌主管部門(mén)鎖的管理要粉求、管理跳習(xí)慣等；倍擬建項(xiàng)目柱與當(dāng)?shù)厥性蹐?chǎng)標(biāo)桿項(xiàng)撐目的不同蔥點(diǎn)。吃對(duì)于新進(jìn)郊入城市，脊在拿地后蜓大區(qū)及城騙市公司應(yīng)忍組織系統(tǒng)路地進(jìn)行市皮場(chǎng)調(diào)查分繭析，通過(guò)區(qū)自身管理倍人員、合屈作伙伴繩（綠設(shè)計(jì)院、搞測(cè)量師侵、承包商賢）猶、政府潑（哈建委、質(zhì)煩監(jiān)、安監(jiān)環(huán)）辟、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)資手殿（批同類(lèi)型房府地產(chǎn)公司茫）蓮及毗鄰城警市兄弟公留司全面了讓解建筑市伶場(chǎng)狀況揚(yáng)，并編制紙建筑市場(chǎng)兄調(diào)研報(bào)告綱作為本章磨的附件崖。由于建研筑市場(chǎng)環(huán)低境是不斷菊動(dòng)態(tài)變化那的，對(duì)于絮已經(jīng)在持價(jià)續(xù)開(kāi)發(fā)正避常運(yùn)作的肌大區(qū)及城束市公司，繁每年也應(yīng)遼對(duì)建筑市鬼場(chǎng)分析再晝進(jìn)行一次嚼檢討修訂惑。遙工程管理叛難重點(diǎn)分竿析行編制要求胞：本章應(yīng)下根據(jù)工程穴特點(diǎn)、當(dāng)幟地建筑市仗場(chǎng)換情況牽、宮內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)罷借鑒、賤項(xiàng)目發(fā)展憤定位和管幟理目標(biāo)誘，蒼結(jié)合大區(qū)鍋及城市公般司工程管掛理能力風(fēng)，葡對(duì)擬建設(shè)斤發(fā)展工程罪項(xiàng)目的蜜難姿重點(diǎn)進(jìn)行舊分析蝶。建議愉從項(xiàng)目管染理和施工澆技術(shù)兩方胞面進(jìn)行分榨析。味項(xiàng)目管理帝方面分析蹤的重點(diǎn)有年：包目標(biāo)進(jìn)度壟計(jì)劃是否賠偏緊，是鍬否應(yīng)在選拖擇承包商劈時(shí)提出特屬殊要求；秀在成本壓處力或趕工節(jié)狀態(tài)下的捎質(zhì)量保證叨措施；企項(xiàng)目檔次普定位對(duì)工多程質(zhì)量的潑要求；職配合招商厭有哪些特鴨殊要求；摩租戶(hù)變更紡及照管的炎要求；鎮(zhèn)外部協(xié)調(diào)正的難度；顛總包現(xiàn)場(chǎng)顧照管的難慚度；腥大型設(shè)備甜采購(gòu)進(jìn)度駐及進(jìn)場(chǎng)吊亭裝；辜移交物業(yè)由及設(shè)備調(diào)總試的難度循；跡當(dāng)?shù)赝蟹螛I(yè)開(kāi)發(fā)建怎設(shè)的經(jīng)驗(yàn)絨教訓(xùn)，借射鑒之處及嫁應(yīng)采取的溉對(duì)策。渣施工技術(shù)貴方面分析夜的重點(diǎn)有慰：塞深基坑、蜂大跨度、仍異形、挑母空、懸挑鄰部位、滲王漏多發(fā)區(qū)素、聲學(xué)敏枕感區(qū)等復(fù)負(fù)雜部位的鮮施工技術(shù)櫻難重點(diǎn)；交專(zhuān)業(yè)工程勤如鋼結(jié)構(gòu)浩、幕墻、檔機(jī)電、精侄裝修、園運(yùn)林景觀的爭(zhēng)技術(shù)難重呢點(diǎn)；擇新技術(shù)應(yīng)脫用的管理狀難重點(diǎn)；捉施工場(chǎng)地衡狹小情況低下總平面翻布置的難京重點(diǎn)；頑對(duì)于以上何難重點(diǎn)，置在實(shí)施規(guī)李劃中應(yīng)鍵有針對(duì)性串地制定管冬理對(duì)策措丙施，實(shí)施挪有效預(yù)防逗，做到防占患于未然產(chǎn)。如洋，躬X寧X婦溜冰場(chǎng)屋攻面與地面奶通常是施酬工難重點(diǎn)喉。整個(gè)溜糾冰場(chǎng)采用到大跨度、挖大空間結(jié)祖構(gòu)體系豪；滾冰場(chǎng)地面什構(gòu)造復(fù)雜沸，分防潮孩層、保溫雹層、防水吊層、混凝叢土保護(hù)層礦、乙二醇仇管道層、競(jìng)細(xì)沙層榴、咱冰層等，剝施工技術(shù)壤難度大，晴工序多，刃質(zhì)量隱患陽(yáng)多。適表沒(méi)3.1抹悉深納圳崖X綁X步冰場(chǎng)施工苗的難重點(diǎn)花序號(hào)求項(xiàng)目孟施工單位群難重點(diǎn)渣1拘屋面方鋼結(jié)構(gòu)分健包術(shù);猶幕墻分包群；現(xiàn)機(jī)電分包勇；售裝飾分包壩；佩燈光音響辦分包；膊屋面鋼結(jié)谷構(gòu)跨度大堂，安裝難撲度大；葡金屬屋面炊板、玻璃撓采光帶部謎位防滲漏慈要求高；圈機(jī)電裝修管施工需滿(mǎn)既堂高腳手?jǐn)兰埽唤鐧C(jī)電管線(xiàn)柄吊桿位置輛、檢修通剃道需與屋押面鋼結(jié)構(gòu)廢協(xié)調(diào)；攻消防卷簾賢安裝難度寒大，軌道胳關(guān)聯(lián)吊頂鞏及地面；喬空調(diào)的送攏、回系統(tǒng)邊及風(fēng)口布榨置，預(yù)防黎冰面融化討；挖冰場(chǎng)應(yīng)減奮小吊頂表爸面與冰面程的輻射，饒預(yù)防吊頂租結(jié)露；思屋面施工其時(shí)間長(zhǎng)，疼影響地面雅施工。戴2鬼冰場(chǎng)地面臉冰場(chǎng)分包為；夢(mèng)裝修分包親；漁地面防水歉、保溫隔吳熱要求高婚，稱(chēng)避免不冷凍管穿醉樓板，以膽免冰場(chǎng)漏事水；著冰場(chǎng)地面睬熱水管道文層、水泥取砂漿保護(hù)對(duì)層、防潮貝層、保溫避層、防水射層、混凝另土保護(hù)層幸、乙二醇愧管道層、熄細(xì)沙層，臘冰層等工鳳序多，施到工時(shí)間長(zhǎng)花；朽冰場(chǎng)周邊邪裝飾需與魔冰面施工芒相互配合幻；瀉冰場(chǎng)的冷俱排管布置波均勻并到梢周邊，預(yù)般防周邊結(jié)棕水；歇融冰池周龜邊樓面應(yīng)填采用預(yù)防宮結(jié)露和防快凍的措施價(jià)；筋冰場(chǎng)地面著與屋面機(jī)冊(cè)電吊頂立絲體交叉影座響。細(xì)X定X涌冰場(chǎng)屋蓋資鋼結(jié)構(gòu)吊飾裝葉X南X及冰場(chǎng)上空耽斜球形鋁賤板吊頂天渠花倆又如，大丈型設(shè)備機(jī)園房深化設(shè)傻計(jì)肉也是項(xiàng)目宮的難重點(diǎn)舊，饞重點(diǎn)深化誘部位按有冷凍主慮機(jī)房、水敬泵房、主魔配電房等押。設(shè)備房錦的設(shè)備、翼管線(xiàn)很多把，包括水引、電、通詠風(fēng)等，如動(dòng)果不精心爪布置林會(huì)硬非常凌亂映，給系統(tǒng)障的調(diào)試、鄭使用及維妨護(hù)造成諸駱多不便，棚甚至影響植設(shè)備的運(yùn)忙行效率，袍而且設(shè)備戚房是驗(yàn)收叉、檢查、悲評(píng)優(yōu)、參紡觀必經(jīng)之品處，是機(jī)肅電工程質(zhì)綁量的重要衛(wèi)體現(xiàn)。華因此，應(yīng)敘對(duì)馬設(shè)備房程中棄設(shè)備的擺胡放、管道辭的布置、膜支架的設(shè)攻置、機(jī)房葉的排水、志噪音的避剃免等笛進(jìn)行深化允設(shè)計(jì)?？衷偃缯?，杏X(jué)藍(lán)X爺涉及數(shù)百柜家的大小馳租戶(hù)，租蚊戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝辯修的協(xié)調(diào)擋管理量大茶。而且租扎戶(hù)也是隨逝著招商工逮作動(dòng)態(tài)變菌化，會(huì)造浙成工程的簡(jiǎn)大量修改岡，結(jié)構(gòu)、凱砌筑、消楚防、機(jī)電弦、裝修各雄工種均要杠滿(mǎn)足租戶(hù)獎(jiǎng)要求，短桶時(shí)間快速蒼跟進(jìn)。根梳據(jù)深棍圳笨X紙X隨統(tǒng)計(jì)，租捎區(qū)墻體完惰成后拆除椅重新砌筑克的量超過(guò)刃總員量琴35哪%墨。除確定更的總體開(kāi)粗業(yè)時(shí)間外世，可能主酸力店租戶(hù)豐會(huì)要求提是前開(kāi)業(yè)，參對(duì)工程建卸設(shè)整體安孫排沖擊很信大，需要浪為提前開(kāi)仍業(yè)區(qū)域提歪前完成移教交場(chǎng)地、元與總包協(xié)鍋調(diào)施工通說(shuō)道、垂直響運(yùn)輸工具射，提前保浴護(hù)公共區(qū)補(bǔ)域裝修成城品，提前雨完成消防勿驗(yàn)收、室?guī)r外工程等眨。棚表奔3.2燦腰租戶(hù)移交隔及裝修管步理泛內(nèi)容眉分項(xiàng)里重點(diǎn)、難逢點(diǎn)分析喊應(yīng)對(duì)措施值向租戶(hù)撓場(chǎng)地移交盒圖紙抹租戶(hù)條件潑圖與施工暢圖不符。申依據(jù)各專(zhuān)量業(yè)施工圖向?qū)l件圖姓提早核對(duì)臣移交痕由于現(xiàn)場(chǎng)郵與租戶(hù)條三件圖相比斯存在缺漏瘦，導(dǎo)致二萍次移交，旱移交效率斑低；違租戶(hù)的不錫專(zhuān)業(yè)導(dǎo)致旺其不肯輕崇易在移交罵單上簽字易?？挂平磺鞍纯窏l件圖進(jìn)才行現(xiàn)場(chǎng)核申對(duì)并整改題（如現(xiàn)場(chǎng)鐵與圖紙有湖出入）；例對(duì)租戶(hù)進(jìn)絹行講解交叉底，使其業(yè)清楚、放不心；秒約租戶(hù)帶擾領(lǐng)其裝修軋人員一同炕進(jìn)行移交爸。俯裝修照管叔進(jìn)場(chǎng)指引吊租戶(hù)裝修裙隊(duì)伍不了四解總包管群理規(guī)章制現(xiàn)度，導(dǎo)致毀裝修工作煌進(jìn)展緩慢阻，違規(guī)現(xiàn)沃象時(shí)有發(fā)附生，遭到姿警告或處揀罰后向槍發(fā)展商停、物業(yè)抱稱(chēng)怨。只制定租戶(hù)顯裝修隊(duì)伍累進(jìn)場(chǎng)指引恭；靜制定并下們發(fā)總包管輝理?xiàng)l例；卷對(duì)租戶(hù)及秀其施工隊(duì)陷進(jìn)行總包偽管理交底商。倚臨時(shí)水電鑰臨時(shí)用電余不規(guī)范；寸亂拉亂接儀現(xiàn)象嚴(yán)重繁，裝修工嚇作人員安悔全意識(shí)不裙強(qiáng)。憂(yōu)不關(guān)閥門(mén)竿亂放水。炮總包為租唇戶(hù)統(tǒng)一定召制臨時(shí)配續(xù)電箱、電畢表（有償擁），采用掠租區(qū)內(nèi)正籠式電源，欺驗(yàn)收后送紹電；沿臨時(shí)用水望點(diǎn)為總包釣指定管井魯內(nèi)正式給更水點(diǎn)；粱總包定時(shí)皂巡查租戶(hù)閱臨時(shí)用電旨、臨時(shí)用避水；對(duì)不瞇規(guī)范行為伸采取處罰童措施；坡總包加強(qiáng)粒對(duì)租戶(hù)裝來(lái)修隊(duì)用電咸安全教育諒。筒垂直運(yùn)輸話(huà)各租戶(hù)爭(zhēng)只搶使用運(yùn)悅輸電梯，挽運(yùn)輸效率史低；北租戶(hù)缺乏驅(qū)對(duì)電梯的長(zhǎng)保護(hù)。沾總包安排究電梯司機(jī)習(xí)，統(tǒng)一協(xié)爸調(diào)租戶(hù)使睬用消防電袖梯、貨梯繞進(jìn)行材料單運(yùn)輸，同柴時(shí)有效保樣護(hù)電梯不淺受破壞；頂對(duì)于大租律戶(hù)，提供駱專(zhuān)用裝修淹材料運(yùn)輸住電梯，供蓮其使用。瓶垃圾清運(yùn)把施工垃圾兇隨意丟棄鄙至租區(qū)外爺。震施工垃圾食運(yùn)至總包靈指定垃圾駝堆放點(diǎn)，刻由總包統(tǒng)由一外運(yùn)；粒采取處罰換措施。撐成品保護(hù)慣租戶(hù)內(nèi)電饑?yán)|電線(xiàn)被戚盜；絲裝修材料鼓被盜；央成品半成揪品遭踩踏腫破壞。撐移交后租赴戶(hù)即對(duì)租汽區(qū)進(jìn)行封車(chē)閉，設(shè)門(mén)監(jiān)上鎖；攪裝修材料繩在租區(qū)內(nèi)舌堆放，同之時(shí)又不會(huì)或因亂放而孩堵塞通道梁，阻礙通茅行；俊移交后與產(chǎn)租戶(hù)裝修匹無(wú)關(guān)人員貫不得進(jìn)入雹租區(qū)。斯內(nèi)部綜合媽體項(xiàng)目工敞程建設(shè)經(jīng)澤驗(yàn)借鑒羽隨著公司漿內(nèi)部的綜糖合體項(xiàng)目售日益增多斷，綜合體湖項(xiàng)目工程汪建設(shè)經(jīng)驗(yàn)輛也在不斷謀積累。對(duì)撞于新建綜聽(tīng)合體項(xiàng)目侄，在編制篇實(shí)施規(guī)劃庫(kù)前應(yīng)與已感有綜合體宮項(xiàng)目工程懼建設(shè)經(jīng)驗(yàn)啞的城市公弓司進(jìn)行深并入交流，找充分汲取雀其管理經(jīng)間驗(yàn)與教訓(xùn)惰，分析哪丑些優(yōu)秀做呼法可借鑒恥到本項(xiàng)目召中，哪些蘋(píng)問(wèn)題應(yīng)避青免出現(xiàn)，刑內(nèi)容可涉筑及合約規(guī)形劃、資源啞選擇與管坡理、工期緊、質(zhì)量、遣成本等方甚面。通過(guò)轎這些分析例，可增加現(xiàn)實(shí)施規(guī)劃庫(kù)編制的針掘?qū)π院蜕盥啥?。揪工程管理止模式與項(xiàng)互目組織機(jī)半構(gòu)廣工程管理額模式介紹高綜合體工提程的建設(shè)腳難度大，驢選擇的工蘇程管理模剃式和總承墊包資源是尋否合適對(duì)煉項(xiàng)目建設(shè)朝的成敗至堂關(guān)重要，澡大型商業(yè)則項(xiàng)目常用司的施工總俗承包模式烘主要有攤：構(gòu)①倘完全的施漁工總承包就和胳施工總承驕包管理朵（模式一耕）渴；獨(dú)③倉(cāng)土建施工減總包＋機(jī)析電、幕墻爽、裝修等吉發(fā)展商明指定分包厭（模式二打）霜；坑④熄自行工程尖總承包織（模式三濕）劇。覽注階：破4.1先節(jié)為參考濱資料，大閱區(qū)及城市開(kāi)公司編制候?qū)嵤┮?guī)劃昨不需設(shè)置先此內(nèi)容。謙完全的施采工總承包泡和施工總眠承包管理軟（蟲(chóng)1佳）汁完全的施狠工總承包震：跡完全的施壟工總承包淘是香港施拒工總承包現(xiàn)模式。通魔過(guò)選擇資肝金、管理陶、經(jīng)驗(yàn)、蹲合約意識(shí)紫等方面實(shí)挑力較強(qiáng)的吧總承包單喚位，全盤(pán)糖承接項(xiàng)目哭全部工程恢，負(fù)責(zé)整鍋個(gè)項(xiàng)目的酷質(zhì)量、進(jìn)襯度管理、佩成本控制糖與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)瞎調(diào)，按合賤同承包價(jià)捉完成所有旦項(xiàng)目建設(shè)鋪工作后移策交發(fā)展商失。宴（誘2武）榆施工總承不包管理毒：劃在施工總裝承包管理碎模式下，缸總答承包單位焦可以自己創(chuàng)不承接任服何具體工借程或只承舌接部分工搶程，其他轎工程分包造給其他單陡位嶺?？倯嵆邪鼏挝话胴?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)觀總體施工務(wù)管理與協(xié)旨調(diào)，但未捧分包出去閑的所有工先程，杏總孤承包商要第負(fù)責(zé)完成明。酒比較常見(jiàn)呈的情況是岸承包商承啦接主體結(jié)及構(gòu)等土建塞工程，機(jī)敞電、精裝圖修、幕墻趕等分包工課程由發(fā)展?fàn)€商自行招奔標(biāo)定標(biāo)后挑，以指定牲分包合約系方式與土習(xí)建總包簽烤訂剝“龍指定分包訓(xùn)合樓同好”宜（多為三轟方合同，妖發(fā)展商只名與分包單色位發(fā)生付怒款方面的傻合同關(guān)系兩）。土建曲總包負(fù)責(zé)吳各指定分劣包單位的坡協(xié)調(diào)管理釣及配合，精并就整個(gè)滾項(xiàng)目的進(jìn)恰度、質(zhì)量亦向發(fā)展商彈負(fù)責(zé)，承謀擔(dān)分包工增程質(zhì)量的良連帶責(zé)任固；發(fā)展商嫌主要管理最、督促、斧協(xié)調(diào)總包僑，所有指找定分包單晶位的工作爺經(jīng)過(guò)總包俘協(xié)調(diào)后申環(huán)報(bào)給發(fā)展脈商，發(fā)展完商一般只飛與指定分亦包發(fā)生付身款審核、圍資金方面守的關(guān)系。維在這兩種帝模式下，袖總承包商虹需要有較鏟強(qiáng)的綜合跌體機(jī)電、錦幕墻、裝歇修等計(jì)劃寬、管理、鋸協(xié)調(diào)能力腥。特別是膽對(duì)于各機(jī)掉電工程，粉總承包商兄要肩負(fù)機(jī)斥電深化設(shè)嫩計(jì)、機(jī)電繞綜合布線(xiàn)缸和綜合預(yù)麥留、預(yù)埋奸孔洞管理燙等工作，疊因此對(duì)其瘦機(jī)電工程旺綜合管理丙水平、能圖力要求較躺高。申總承包商葬除土建管真理人員外蟻，須配置筋有鋼結(jié)構(gòu)俊、幕墻、坑機(jī)電、裝團(tuán)修等辛較高貴素質(zhì)欲的慰各專(zhuān)業(yè)管攜理人員，辰能從工程牢整體角度倘進(jìn)行進(jìn)度尼、技術(shù)、梨質(zhì)量、安表全管控，土組織、指剪導(dǎo)、協(xié)調(diào)濫、管理各誦分包商在名時(shí)間、空鞠間上有序曬、均衡、伙高效地生免產(chǎn)。固能力要求頑：謹(jǐn)承接主體關(guān)結(jié)構(gòu)的土冠建總包自趨身負(fù)責(zé)的哲土建、粗遙裝工作要斤按計(jì)劃及鼻時(shí)完成及韻移交工作肢面給各專(zhuān)谷業(yè)分包商跨；家要有較強(qiáng)風(fēng)的分包照笑管能力，步對(duì)分包提宇供充分的寄生產(chǎn)生活添設(shè)施：包凳括臨時(shí)水羞電、垂直框運(yùn)輸、通仆道、腳手援架、安全冰保衛(wèi)、垃許圾清運(yùn)等堵的照管；宣要配備有晚較高專(zhuān)業(yè)疾素質(zhì)的鋼紋結(jié)構(gòu)、幕宣墻、機(jī)電呈、裝修管冊(cè)理人員，遮站在整體蝶工程角度店對(duì)專(zhuān)業(yè)承膝包商的圖訪(fǎng)紙、技術(shù)凱方案、進(jìn)斜度質(zhì)量安鴿全進(jìn)行管擠理、控制挎，如繪旅制多CS奧D揪、套CBW逃D棵圖。且做好各專(zhuān)鞏業(yè)工作交筍界面的協(xié)息調(diào)，包括春工序、節(jié)迅點(diǎn)等。抹監(jiān)控、防公范各專(zhuān)業(yè)貓工程出現(xiàn)驚的工期延見(jiàn)誤、質(zhì)量獵事故、安販全事故等擱風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)多出現(xiàn)問(wèn)題去的分包及討時(shí)采取措受施補(bǔ)救，跟確保項(xiàng)目庫(kù)順利實(shí)施蟲(chóng)。優(yōu)點(diǎn)：雕施工總承繭包責(zé)任清搶晰；侄發(fā)展商劣不需要投亂入較多的最管理力量頃。缺點(diǎn)：換國(guó)內(nèi)滿(mǎn)足鳳此模式遺的總承包蟲(chóng)商斬資源較少脈；耽總承包缺知乏對(duì)抹發(fā)展商太指定分包陡的有效管受理。扭恒隆、嘉悅里、凱德疊置地的項(xiàng)繪目基本上待采用該模狠式湊，延各家公司森在國(guó)內(nèi)也幸有基本固藍(lán)定的總承剩包骨商挑。脾土建施工擇總包＋機(jī)妥電、幕墻羞、裝修等戴發(fā)展商贊指定分包煌該期模式絲下恨土建施工熱總包主要竊合同范圍辮是完成自婚身土建工辟程，并按盲合同約定眠向機(jī)電、童幕墻、精畢裝修等勵(lì)發(fā)展商廈指定分包與提供工作獻(xiàn)面、施工波水電、垂印直運(yùn)輸工丸具等配合王及負(fù)責(zé)安動(dòng)全管理，涼指定分包館工程的圖睡紙、技術(shù)戰(zhàn)、進(jìn)度質(zhì)幟量管理協(xié)駝?wù){(diào)由發(fā)展億商負(fù)責(zé)。劉是香港施澡工總承包陣模式執(zhí)與含國(guó)內(nèi)平行黎發(fā)包模式中結(jié)合的、物有福中國(guó)特色工的模式。趴國(guó)內(nèi)絕大蕉多數(shù)房建菠工程都使宵用此模式狹或平行發(fā)逆包模式，宵社會(huì)土建在施工總包虎也較習(xí)慣僵該模式坑，其實(shí)質(zhì)感是發(fā)展商秧?yè)?dān)任了總范包的進(jìn)度騰、質(zhì)量及懲設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)指管理角色吩，對(duì)發(fā)展猶商工程項(xiàng)桂目管理的慮要求較高評(píng)，發(fā)展商樸要配置有盤(pán)豐富管理郵協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)羅的項(xiàng)目經(jīng)斤理、工程夏、機(jī)電、脫幕墻、裝表修等管理郵人員來(lái)負(fù)姜責(zé)對(duì)土建礦總包及各曠發(fā)展商指些定分包進(jìn)講行計(jì)劃、冠組織、協(xié)芒調(diào)和控制復(fù)。發(fā)展商莖的工程主懼導(dǎo)控制作篇用沒(méi)有他害人能夠替引代。優(yōu)點(diǎn)：筋發(fā)展商直屑接負(fù)責(zé)指獄定分包的舍協(xié)調(diào)管理計(jì)，效率高具；會(huì)市場(chǎng)上容購(gòu)易選擇到販土建擅長(zhǎng)膜的爭(zhēng)“總施工總承謎包段”藏。缺點(diǎn)：狼發(fā)展商需叉要配置較靈多數(shù)量且盒有豐富經(jīng)掩驗(yàn)的工程園管理人員予；較發(fā)展商需僻要承擔(dān)項(xiàng)悶?zāi)繉?shí)施過(guò)陳程中的管界理風(fēng)險(xiǎn)。從目前松我蒜司開(kāi)發(fā)滋的辟住宅項(xiàng)目丈均采用該裁項(xiàng)目管理望模式，其腹實(shí)質(zhì)是由迷項(xiàng)目管理助部承擔(dān)整焦個(gè)項(xiàng)目管劉理過(guò)程中友的統(tǒng)籌協(xié)核調(diào)工作，摸是實(shí)質(zhì)意將義上的總膀包。纏大型綜合逃體項(xiàng)目中爺，萬(wàn)達(dá)采唐用的是這托種項(xiàng)目管祝理模式。惕總承包施曲工單位實(shí)譜質(zhì)上是土粱建主體施辨工單位，訂合同范圍投主要為土略建主體及芬粗裝修。占發(fā)展商承恥擔(dān)銜了相3浙2懂項(xiàng)分包的磨關(guān)系協(xié)調(diào)近及殃2種0趁項(xiàng)材料設(shè)蹈?jìng)涞牟少?gòu)少及供應(yīng)。問(wèn)自行工程飾總承包模偶式迎該體模式相聽(tīng)比模式二節(jié)的發(fā)展商隱管理更深識(shí)入、徹底摸，使用這羞種模式的城發(fā)展商擁間有強(qiáng)大的濾設(shè)計(jì)、施店工能力，暴部分項(xiàng)目搞甚至連外緣部設(shè)計(jì)單棍位、名義末的施工總獨(dú)包商都不筒用了，自增行負(fù)責(zé)全姿部的設(shè)計(jì)詠、深化設(shè)首計(jì)和施工以總承包，鉗基本是開(kāi)哥發(fā)商內(nèi)部勿采取國(guó)際珍承包商的痛設(shè)贊計(jì)吩-估施工工程畢總承包模握式。萄此模式對(duì)暈發(fā)展商管州理能力要志求更高，叫適合有一林定開(kāi)發(fā)規(guī)青模、品質(zhì)疑要求較高倘的發(fā)展商備，若工程館不延續(xù)、衡沒(méi)有規(guī)模儲(chǔ)，則難以?huà)煨纬晒芾沓穬?yōu)勢(shì)。爆工程管理昆模式分析憲合理選擇端工程管理謠模式含本節(jié)應(yīng)稍根據(jù)項(xiàng)目濃具體情況闊、開(kāi)發(fā)商寄自身的特株點(diǎn)問(wèn)、當(dāng)?shù)匮蠼ㄖ袌?chǎng)摩分析，確昂定適合本混項(xiàng)目的工儲(chǔ)程管理模拌式。要首先，對(duì)萍比當(dāng)?shù)卦跈?quán)建或新建增類(lèi)似項(xiàng)目符采用的工武程管理模卻式與總承綢包賽商任，如成都斤公司通過(guò)我調(diào)研得出以當(dāng)時(shí)成都筒市場(chǎng)上開(kāi)以發(fā)建設(shè)的離商業(yè)綜合穩(wěn)項(xiàng)目采用杜的項(xiàng)目管狗理模式及直合作單位洞，見(jiàn)瓣表獅5.2.埋1叨。貼表慶5.2.中1運(yùn)成都類(lèi)似盡商業(yè)項(xiàng)目及調(diào)查潛成都在建陽(yáng)商業(yè)項(xiàng)目伶開(kāi)發(fā)商伐承建商鋤工程承發(fā)酸包模式奮造價(jià)咨詢(xún)況單位躍1獅仁恒置地思廣場(chǎng)繪仁恒置地費(fèi)（成都）幼有限公括司微頸龍信建設(shè)褲集團(tuán)有限捏公司森模式三深機(jī)電部分培：威寧謝打工料測(cè)量奪行全2磨來(lái)福士廣肅場(chǎng)滴襪成都來(lái)福善士實(shí)業(yè)有旨限公司透中建三局陷總承包公得司守模式一封新加坡一禽家工料測(cè)喉量行尼3伙群光大陸螞廣場(chǎng)壇群光大陸見(jiàn)實(shí)起業(yè)巷(仆成妥都航)暈有限公司岔四川大陸原新興建設(shè)詞有限責(zé)任找公司郊不詳垂不詳壓4覆仁和春天蝕（光華店冶）膚成都仁和辯實(shí)業(yè)集團(tuán)即華西集團(tuán)雜模式二物總包進(jìn)場(chǎng)符前，確定野好計(jì)量、襯計(jì)價(jià)規(guī)則項(xiàng)（采活用倘200冷0湊定額），百施工支付族進(jìn)度款時(shí)滲，公司成貌本部核實(shí)闊實(shí)際發(fā)生壩工程量、確核定單價(jià)策，作為付嗓款依據(jù)念5石華人置業(yè)洪愛(ài)美高項(xiàng)靠目（華置趨廣場(chǎng)）尺愛(ài)美高集郵團(tuán)（中國(guó)言）有限公荒司擠中建三紗局總承包疤公司再模式一令威寧謝概6深鐵獅門(mén)一駕號(hào)項(xiàng)目星美國(guó)鐵獅磚門(mén)必（剪TS更P崗）地產(chǎn)公南司自不詳蓄不詳糟7飯九龍倉(cāng)紅銳星路項(xiàng)目概（菊IF渣C董）晉九龍倉(cāng)附滴屬龍錦綜析合開(kāi)粘發(fā)頃(擾成洪都于)秤有限公司姓中建三局蒼總承包公齡司控模式一暈利比汗8寧天府時(shí)代謊廣場(chǎng)篇九龍倉(cāng)（萄東大街）途中建三局嘩總承包公蕩司言模式一制成都利比炭工料測(cè)量附行找9厘喜年廣場(chǎng)憐花樣年集修團(tuán)信中建三局浪總承包公敗司創(chuàng)模式二跡不詳乎10直萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)移成都萬(wàn)達(dá)放廣場(chǎng)投資折有限公司社中國(guó)航空榴港建設(shè)件模式二界成都利比分進(jìn)行了前求期合約策醫(yī)劃體19象S元M賭城市廣場(chǎng)藏菲律掌賓果S溜M三集團(tuán)芽中建筑總斜公司窮兩家土建催總包單錄位仔A由中建將、鼻B埋華西集團(tuán)逃，一個(gè)機(jī)全電總包華撓西安裝，愚其他指定迷分包由土糖建總包照臉管男不詳渾12汗百楊大廈本成都百貨長(zhǎng)、遠(yuǎn)東集殘團(tuán)微省建十二型公司瞞模式二培200映0悅定額便其次，項(xiàng)紙目部可分打析對(duì)比稀其他城市屆公司邪建設(shè)綜合序體項(xiàng)目采辟用的工程客管理模式教、劉總承包育商縱以及當(dāng)時(shí)穿該城市公狡司磚的特點(diǎn)，呼作為確定充工程管理友模式及總鳥(niǎo)承瞞包迎商喊的參考。義以深圳、喬沈陽(yáng)、杭它州公司為惱例，三住個(gè)丟X梁X陣項(xiàng)目的管閉理模式采成用的都是帝施工總承洽包管理模集式，主要擋基于以下死方面的考除慮：蔽沿襲香港寧、珠三角榜、上海等乞地商業(yè)綜槽合體傳統(tǒng)誦做法，這法也是采用搜成本顧問(wèn)犁模式下顧尾問(wèn)推薦的獲基本管理磨模式；鴿土建總柴包替/蘇機(jī)電總包拴照管整個(gè)地工程可以揚(yáng)很大程度蛛上減少發(fā)大展商管理錄幅度，有扎效規(guī)避、涉轉(zhuǎn)移工程皮施工風(fēng)險(xiǎn)鳴，其出發(fā)版點(diǎn)是盡量賽使施工階猾段的所有嶺分包工作樣由總包方箱對(duì)發(fā)展商券負(fù)責(zé)，因葡而發(fā)展商貼面對(duì)的工詳程責(zé)任歸釣口單一、敵降低發(fā)展術(shù)商風(fēng)險(xiǎn)；事三家咐城市公司謎在筆項(xiàng)目初期姑都是訪(fǎng)屬于睜項(xiàng)目公司緒性質(zhì)散，癢項(xiàng)目命管理桃團(tuán)隊(duì)新，民組織體系志也在完善宜中傾，需要借毯助有實(shí)力選的承包商栗來(lái)照管工團(tuán)程；版均我缺乏火成熟的微開(kāi)發(fā)商業(yè)浪項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)夸。會(huì)鑒于商業(yè)趣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)雁的復(fù)雜性阻，最大程誓度地轉(zhuǎn)移核發(fā)展商風(fēng)籮險(xiǎn)，因此數(shù)采用施工牢總承包模泥式。裹三家樂(lè)城市縣公司在具羞體項(xiàng)目實(shí)宋施時(shí)采用肚方式又不煉盡相同，聽(tīng)主要體現(xiàn)帆在土建工差程與主要弄機(jī)電工程姨的管理方令式上。沫1星）深圳闊華潤(rùn)中心桶項(xiàng)目粘采用的餓是嗚“家大總包模述式串”攤，土建總戒包單位是冤華潤(rùn)建筑賽。華潤(rùn)建衰筑在整個(gè)般施工建設(shè)綢階段要照傷管發(fā)展商軍確定的所渡有指定分墾包工程，允并對(duì)發(fā)展直商負(fù)責(zé)。御此外，幾甚個(gè)主要機(jī)晚電工程（催強(qiáng)電、給業(yè)排水、采噸暖通風(fēng)等誠(chéng)）的施工向內(nèi)容是包經(jīng)含在總包奶合同施工懸范疇內(nèi)的志，發(fā)展商珠并未菊將鼓其列入指玩定分包工利程。自有材料設(shè)備供應(yīng)商自有分包獨(dú)立承包商顧問(wèn)業(yè)主材料設(shè)備供應(yīng)商自有材料設(shè)備供應(yīng)商自有分包獨(dú)立承包商顧問(wèn)業(yè)主材料設(shè)備供應(yīng)商總包發(fā)展商設(shè)計(jì)監(jiān)理合同關(guān)系關(guān)鍵合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主指定分包央圖笨5.2.潑1皇蘋(píng)深圳華潤(rùn)炸中心二期堵管理關(guān)系閘示意圖洲2隨）批X云X民項(xiàng)目夾采用的管勝理模式是面介氏于曬“秧大總包模納式索”捕和掩“痕偏機(jī)電總鹽包模稠式液”絡(luò)之間，嚴(yán)厭格來(lái)講還羊是錄“暈大總包模酒式占”畏。將工期屈較長(zhǎng)、造乏價(jià)較高的豬給排水、賭強(qiáng)電、空畢調(diào)通風(fēng)等月機(jī)電工程顏?zhàn)鳛橐粋€(gè)釘機(jī)電主分裝包，與發(fā)核展商、總歸包簽訂指榴定分包合恐同。其選慎擇的機(jī)電見(jiàn)主分包單冶位不具備膀較強(qiáng)的機(jī)撲電綜合管儀理、綜合網(wǎng)布線(xiàn)及協(xié)末調(diào)的能力捕，因此其算他機(jī)電工趨程仍然由凱土建總包民單位照管料。盾3腫）沈陽(yáng)掛華潤(rùn)中心切一期殺項(xiàng)目行前期策劃嗚時(shí)也傾向蘆于使用杭識(shí)州項(xiàng)目的明模式。但國(guó)在拴0藍(lán)8講年底，沈傍陽(yáng)項(xiàng)目引旱入華潤(rùn)建樣筑作為機(jī)姜電總承包奪單位，采勁用行“結(jié)機(jī)電總承蔬包管理模儀式吃”輸。華潤(rùn)建獄筑自有施糖工內(nèi)容主洋要包括：擺給排水工洞程、電氣拘安裝工程期、空調(diào)工僵程、通風(fēng)駱及防排煙理工程四項(xiàng)貝內(nèi)容；其仿他機(jī)電指俱定分包如靜消防工程槍、防火卷蔑簾工程、桂電梯工程描、燃?xì)夤ぜ?jí)程、水景迷工程、虹著吸排水、爬智能化工教程、變配嚇電工程、肆室外照明盆工程、發(fā)比電機(jī)安裝尊工程、擦棗窗機(jī)安裝謹(jǐn)工程、燈冬光音響工膽程、冷卻耍塔安裝工持程、溜冰東場(chǎng)工程等逗由華潤(rùn)建嚇筑進(jìn)行統(tǒng)嗓一管理、手組織協(xié)調(diào)驕、對(duì)工期劈、質(zhì)量、緊成本進(jìn)行載控制。征4賣(mài)）成話(huà)都盼X忌X街項(xiàng)目抗與深圳華雖潤(rùn)中心項(xiàng)刪目相同，拿采用的助是未“糠大總包模抵式邊”逢。總包單配位華潤(rùn)建費(fèi)筑在整個(gè)姑施工建設(shè)別階段要照廈管發(fā)展商折確定的所洪有指定分倘包工程，屢簽訂三方丹協(xié)議，并奮對(duì)發(fā)展商豬負(fù)責(zé)；對(duì)努獨(dú)立分包壘的項(xiàng)目，色由發(fā)包方糊與指定分苗包直接簽頭訂施工合佳約，但總蒙承包任然晴有協(xié)調(diào)、熱照管的職叢責(zé)；此外摟，幾個(gè)主車(chē)要機(jī)電工慚程（強(qiáng)電無(wú)、給排水貓、采暖通加風(fēng)等）的往施工內(nèi)容零是包含在碰總包合同睜施工范疇鉛內(nèi)的，發(fā)躁展商并未蹄對(duì)其列入略指定分包憶工程。繡5彩）南寧華欲潤(rùn)中心一飽期項(xiàng)目融南寧公司賽采用的是動(dòng)“拉大總承包飄管理模式胖”裝，機(jī)電采燦用的是小墾總包的模鴿式，機(jī)電余對(duì)總承包邊負(fù)責(zé)，這倉(cāng)樣做在幅淡度減少了份發(fā)展商項(xiàng)蹈目部的管竊理人員及歐具體實(shí)施葛管理工作稼量，使發(fā)鏈展商項(xiàng)目奸部能夠有科更多時(shí)間洗放在計(jì)劃焦管理、項(xiàng)帝目統(tǒng)疇和器各項(xiàng)指定張分包策略封的思考上跌面，精力粗更多的放船在對(duì)總包卵、顧問(wèn)公薯司的監(jiān)督柔管理上。乏最后，通擋過(guò)以上的跡分析對(duì)比鴉，結(jié)合當(dāng)妹地建筑市惜場(chǎng)資源分洪析及對(duì)公雜司自身特喂點(diǎn)的分析劃，綜合考苦慮得出適豈合本項(xiàng)目慣的工程管控理模式，煉并對(duì)承包急商提出具呀體要求。獎(jiǎng)上市公司望推薦工程閉管理模式巧根純據(jù)集X考X默大區(qū)管控庸體系要求嫩，華潤(rùn)建噸筑定位為鉗主要的綜曾合體工程滋總承包商悲。為最大悔限度發(fā)揮員華潤(rùn)建筑揮的總包管結(jié)理優(yōu)勢(shì)，芽推薦采用院華潤(rùn)建筑怕與城市公香司項(xiàng)目部載合并辦公殘，共同組昨成項(xiàng)目總朱承包管理吩機(jī)構(gòu)，統(tǒng)已一履行發(fā)棟展商、總延承包商、蠅監(jiān)理的職程能。魚(yú)主要專(zhuān)業(yè)肥工程分包訪(fǎng)建議通過(guò)節(jié)市場(chǎng)招標(biāo)疊選擇一家她綜合土建導(dǎo)管理實(shí)力母較強(qiáng)的土繼建杜+陶鋼結(jié)構(gòu)分?jǐn)[包商，如嚷中建、中鬼鐵等；選剝擇一家幕左墻分包商尚；由華潤(rùn)擁建筑做機(jī)價(jià)電分總包弦商；由優(yōu)金高雅做精劣裝修分總福包商。杯目前杭州樸錢(qián)江新城什二期和無(wú)偏錫抓X預(yù)X纖基本采用教的是這種滾模式。組織機(jī)構(gòu)臟發(fā)展商是叔工程建設(shè)灰第一責(zé)任粉者，是設(shè)蹤計(jì)、監(jiān)理蓋、承包商思、寄材料設(shè)備哀供應(yīng)商等睡建設(shè)資源否的整合者碧。選擇合需適的設(shè)計(jì)落、監(jiān)理特倚別是承包伴商尸資源瘦并進(jìn)行有贊效管理協(xié)愉調(diào)是實(shí)現(xiàn)憂(yōu)項(xiàng)目建設(shè)穗目標(biāo)的前莊提，而協(xié)令調(diào)照管主麗要依靠項(xiàng)未目部。因樸此，項(xiàng)目切部組織架非構(gòu)合理，諸責(zé)任清晰育明確至關(guān)舟重要。窄項(xiàng)目部組版織架構(gòu)圖明本節(jié)裝根據(jù)項(xiàng)目蝴擬采取的唇工程管理讓模式和項(xiàng)脅目特點(diǎn)，娃制訂項(xiàng)目桌部組織機(jī)因構(gòu)首。項(xiàng)目部貌組織機(jī)構(gòu)陜圖需要表形示出項(xiàng)目作組織設(shè)置匯結(jié)構(gòu)及管霉理關(guān)系，窄以及各組肚織模塊的略人員配置玉情況饑，閘如子鄭州華潤(rùn)默中心一期懇項(xiàng)目灰部撲組織架構(gòu)兄見(jiàn)抬圖頑5.3.刪1據(jù)。鏟圖洞5.3.辣1按家鄭州華潤(rùn)沈中心一期沖項(xiàng)目組織榴架構(gòu)還主要崗位棍職責(zé)戴本節(jié)根據(jù)探項(xiàng)目組織牙機(jī)構(gòu)，定編制項(xiàng)目酒部主要管臺(tái)理人員的搖崗位職責(zé)住，如：足項(xiàng)目總閉經(jīng)理湊參與項(xiàng)目視定位、參漁與總控計(jì)婚劃編制、兩參與項(xiàng)目似管理流程季建立；葉負(fù)責(zé)尤項(xiàng)目部繡的全面管洪理工作；起負(fù)責(zé)指定馬項(xiàng)目部的址崗位職責(zé)氧及人員編詢(xún)制，負(fù)責(zé)毀牽頭編制關(guān)《項(xiàng)目工仍程管理實(shí)宅施規(guī)劃》也；列參與項(xiàng)目慧目標(biāo)的制比定，負(fù)責(zé)劇進(jìn)行工作袖目標(biāo)的分池解落實(shí)及屆員工的績(jī)誤效考核；蓮負(fù)責(zé)貫徹欺落實(shí)項(xiàng)目賄管理體系詢(xún)文件的各昂項(xiàng)內(nèi)容；暮負(fù)責(zé)炸項(xiàng)目部寨行政管理惕、團(tuán)隊(duì)建蹈設(shè)；業(yè)負(fù)責(zé)部門(mén)乘各專(zhuān)業(yè)小炮組之間的皆協(xié)調(diào)，負(fù)布責(zé)組織袖項(xiàng)目部曠所有人員伍開(kāi)展工作謎，加強(qiáng)過(guò)岡程工作檢虧查、指導(dǎo)觀和監(jiān)督管尤理；禽負(fù)責(zé)項(xiàng)目難整體計(jì)劃華的編制及喜管理；抽隨時(shí)掌握變項(xiàng)目報(bào)建逼工作進(jìn)展脹，積極推布動(dòng)解決報(bào)瓜建工作中氏出現(xiàn)的困獸難；趣協(xié)調(diào)組織駐公司其他訂部門(mén)按整氧體計(jì)劃推盯動(dòng)商業(yè)項(xiàng)啞目工程施鉛工進(jìn)度；尤執(zhí)行公司課發(fā)布的各獄項(xiàng)指令，捕接受公司堡各業(yè)務(wù)部燈門(mén)的指導(dǎo)夢(mèng)、檢查、腰監(jiān)督；雨負(fù)責(zé)管理淡、協(xié)調(diào)、鉆組織考評(píng)貴項(xiàng)目參建蝴各方及其萬(wàn)相互工作詳關(guān)系；笨負(fù)責(zé)檢討鉆工程建設(shè)寶狀況，每站周督促項(xiàng)窩目副經(jīng)理幫編制《項(xiàng)腹目工作簡(jiǎn)川報(bào)》，針自對(duì)存在的慎問(wèn)題，落秧實(shí)具體措滋施；飛按公司流戶(hù)程及授權(quán)下文件進(jìn)行授付款及合團(tuán)同審核；讓組織工程奮部員工進(jìn)桃行技術(shù)、采管理體系停創(chuàng)新、學(xué)桐習(xí)和培訓(xùn)中；去組織協(xié)調(diào)屑相關(guān)部門(mén)鄉(xiāng)辦理政府平驗(yàn)收手續(xù)紛；填收集各方故面對(duì)項(xiàng)目斗的評(píng)價(jià)意弦見(jiàn)，負(fù)責(zé)腹全面總結(jié)啦項(xiàng)目發(fā)展頌在各方面脊的經(jīng)驗(yàn)及余教訓(xùn)，組捆織編制《惑工程建設(shè)綱后評(píng)估報(bào)始告》。券土建專(zhuān)業(yè)穿負(fù)責(zé)人房主持土建奔專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)親管理范疇喇內(nèi)的各項(xiàng)稼工作；吼組織本專(zhuān)墨業(yè)組員對(duì)木項(xiàng)目?jī)?nèi)其云它專(zhuān)業(yè)進(jìn)趙行專(zhuān)業(yè)支慢持和服務(wù)聰配合；它負(fù)責(zé)土建找專(zhuān)業(yè)工程擱的安全、綠質(zhì)量、進(jìn)鑒度、成本辣以及項(xiàng)目填現(xiàn)場(chǎng)的文晶明施工管妥理工作；非負(fù)責(zé)土建佩專(zhuān)業(yè)貫徹乏實(shí)施項(xiàng)目罪管理體系師文件的各艇項(xiàng)內(nèi)容；餃負(fù)責(zé)管理蟲(chóng)本組專(zhuān)業(yè)熊人員進(jìn)行化現(xiàn)場(chǎng)巡視爛、監(jiān)督、希檢查、指煉導(dǎo)、糾偏特和驗(yàn)收工芒作；誘負(fù)責(zé)對(duì)本繩專(zhuān)業(yè)工程碰資料、施鉤工方案、刑設(shè)計(jì)及變亂更進(jìn)行審?fù)ú?、把關(guān)院；看負(fù)責(zé)土建手專(zhuān)業(yè)組的璃業(yè)務(wù)培訓(xùn)忠、制度管肺理和工作勁考核；浴組織對(duì)本畢專(zhuān)業(yè)技術(shù)社、方案以苦及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)目題的論證黃和協(xié)調(diào)處闖理工作；等負(fù)責(zé)土建黨專(zhuān)業(yè)與其仆它專(zhuān)業(yè)的診協(xié)調(diào)配合資工作；異負(fù)責(zé)土建舍專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)述工作管理濤和監(jiān)督檢垃查工作，運(yùn)發(fā)現(xiàn)相關(guān)駕重要技術(shù)隆問(wèn)題及時(shí)竿向項(xiàng)目經(jīng)港理匯報(bào)。海機(jī)電專(zhuān)業(yè)胞負(fù)責(zé)人捉主持機(jī)電轎專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)孔管理范疇還內(nèi)的各項(xiàng)盒工作；付負(fù)責(zé)機(jī)電挎專(zhuān)業(yè)施工子圖設(shè)計(jì)的賓管理；薦負(fù)責(zé)機(jī)電熱專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)態(tài)深化設(shè)計(jì)動(dòng)的管理；扯組織本專(zhuān)欣業(yè)組員對(duì)截項(xiàng)目?jī)?nèi)其蓬它專(zhuān)業(yè)進(jìn)與行專(zhuān)業(yè)支兼持和服務(wù)崇配合；爽負(fù)責(zé)機(jī)電何專(zhuān)業(yè)工程中的安全、色質(zhì)量、進(jìn)遣度、成本雁以及項(xiàng)目余現(xiàn)場(chǎng)的文中明施能工管理工疤作；心負(fù)責(zé)機(jī)電圓專(zhuān)業(yè)貫徹降實(shí)施項(xiàng)目充管理體系蹈文件的各訊項(xiàng)內(nèi)容；帆負(fù)責(zé)管理銅本組專(zhuān)業(yè)斜人員進(jìn)行伏現(xiàn)場(chǎng)巡視藝、監(jiān)督、高檢查、指去導(dǎo)、糾偏辦和驗(yàn)收工申作；瓶負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)桑電專(zhuān)業(yè)設(shè)保計(jì)單位和凝顧問(wèn)公司妄的管理；輝負(fù)責(zé)對(duì)本紅專(zhuān)業(yè)工程月資料、施有工方案、評(píng)設(shè)計(jì)及變集更進(jìn)行審點(diǎn)查、把關(guān)蝦；昏負(fù)責(zé)機(jī)電決專(zhuān)業(yè)組的燃業(yè)務(wù)培訓(xùn)賤、制度管梢理和工作鏈考核；賺組織對(duì)本辱專(zhuān)業(yè)技術(shù)討、方案以元及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)店題的論證典和協(xié)調(diào)處久理工作；岸負(fù)責(zé)機(jī)電守專(zhuān)業(yè)與其清它專(zhuān)業(yè)的謝協(xié)調(diào)配合蛛工作；離負(fù)責(zé)機(jī)電墳專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)秩工作管理明和監(jiān)督檢絹查工作，煌發(fā)現(xiàn)相關(guān)鉗重要技術(shù)糾問(wèn)題及時(shí)頂向項(xiàng)目經(jīng)橡理匯報(bào)。盈精裝災(zāi)修舅專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)眾人帆負(fù)責(zé)精裝侄修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)釘調(diào)，有效沈控制施工搏進(jìn)度；輩負(fù)責(zé)精裝雀修工程的莖施工監(jiān)督衡指導(dǎo)工作僅；偏配合設(shè)計(jì)嘆管理部提狗出精裝修影專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)惑建議；娘參與圖紙鑼會(huì)審、設(shè)句計(jì)交底，搜管理室內(nèi)它精裝修專(zhuān)滅業(yè)設(shè)計(jì)變艙更及技術(shù)驗(yàn)資料；企負(fù)責(zé)招標(biāo)盞過(guò)程中與徐室內(nèi)精裝銳修專(zhuān)業(yè)設(shè)喇計(jì)相關(guān)工陰作；竟協(xié)助市場(chǎng)退部編制租貓戶(hù)進(jìn)場(chǎng)精胞裝修專(zhuān)業(yè)宇技術(shù)要求和；蟲(chóng)制定項(xiàng)目套精裝修專(zhuān)豎業(yè)施工質(zhì)祖量控制要衰點(diǎn)；拌負(fù)責(zé)項(xiàng)目倡經(jīng)理交辦傾的其它工乳作。譜電氣工程御師辜負(fù)責(zé)電氣令工程現(xiàn)場(chǎng)弓協(xié)調(diào)，有憲效控制施腿工進(jìn)度、肚質(zhì)量、安弟全；秧負(fù)責(zé)電氣薄工程的施樹(shù)工監(jiān)督指音導(dǎo)工作；泥配合設(shè)計(jì)視管理部提刺出電氣專(zhuān)熱業(yè)設(shè)計(jì)建計(jì)議；另參與圖紙非會(huì)審、設(shè)裕計(jì)交底，卻管理室內(nèi)畝電氣專(zhuān)業(yè)哨設(shè)計(jì)變更英及技術(shù)資血料；朋負(fù)責(zé)招標(biāo)靠過(guò)程中與響電氣專(zhuān)業(yè)竹設(shè)計(jì)相關(guān)在工作；擺協(xié)助市場(chǎng)質(zhì)部編制租軟戶(hù)進(jìn)場(chǎng)電傭氣專(zhuān)業(yè)技蝦術(shù)要求；臉負(fù)責(zé)電氣叢專(zhuān)業(yè)與其果它專(zhuān)業(yè)的爹協(xié)調(diào)配合娘工作尚。閥付暖通工程戒師醒負(fù)責(zé)暖通腳工程現(xiàn)場(chǎng)吧協(xié)調(diào)，有醬效控制施拜工進(jìn)度、夫質(zhì)量、安替全；穿負(fù)責(zé)暖通船工程的施溝工監(jiān)督指蕩導(dǎo)工作；注配合設(shè)計(jì)鎖管理部提需出暖通專(zhuān)擋業(yè)設(shè)計(jì)建符議；驗(yàn)參與圖紙身會(huì)審、設(shè)唯計(jì)交底，澡管理室內(nèi)而暖通專(zhuān)業(yè)循設(shè)計(jì)變更秤及技術(shù)資蓬料；津負(fù)責(zé)招標(biāo)庸過(guò)程中與擊暖通專(zhuān)業(yè)焦設(shè)計(jì)相關(guān)得工作；窯協(xié)助市場(chǎng)衛(wèi)部編制租屋戶(hù)進(jìn)場(chǎng)暖勝通專(zhuān)業(yè)技籃術(shù)要求；桿負(fù)責(zé)暖通傭?qū)I(yè)與其競(jìng)它專(zhuān)業(yè)的示協(xié)調(diào)配合桃工作。憐給排水工極程師零負(fù)責(zé)給排駐水工程現(xiàn)甲場(chǎng)協(xié)調(diào)，成有效控制渴施工般進(jìn)度、質(zhì)餐量、安全藝；平負(fù)責(zé)給排障水工程的嘩施工監(jiān)督重指導(dǎo)工作抓；肌配合設(shè)計(jì)程管理部提蛋出給排水斗專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)禮建議；聾參與圖紙鐮會(huì)審、設(shè)抄計(jì)交底，縱管理給排蔑水專(zhuān)業(yè)設(shè)勵(lì)計(jì)變更及賓技術(shù)資料終；緊負(fù)責(zé)招標(biāo)越過(guò)程中與清給排水專(zhuān)杯業(yè)設(shè)計(jì)相基關(guān)工作；病協(xié)助市場(chǎng)章部編制租踏戶(hù)進(jìn)場(chǎng)給偷排水專(zhuān)業(yè)哥技術(shù)要求舍；碑負(fù)責(zé)給排貍水專(zhuān)業(yè)與族其它專(zhuān)業(yè)株的協(xié)調(diào)配謝合工作。文員踐對(duì)各類(lèi)文代件即時(shí)流道轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確妖處理和及剃時(shí)跟進(jìn)；粉報(bào)告、會(huì)嫩議通知、旁會(huì)議紀(jì)要廳等文件的咱收發(fā)、歸抽檔；宰外部單位記資料整理壯組卷歸檔捎；忽做好工程封部的后勤窗管理工作泥；坦每月變更饑臺(tái)帳、付數(shù)款臺(tái)帳、帶資料臺(tái)帳共的編制管外理；動(dòng)收集整理拔竣工驗(yàn)收回相關(guān)資料具；梢負(fù)責(zé)工程索竣工檔案糊移交。侍工程管理匹制度隙明確各項(xiàng)客管理制度已，如質(zhì)量桂管理制度胞、計(jì)劃管旗理制度、珍安全管理鑄制度、招仍采管理制彈度、合約軟管理制度宇、成本管童理制度等頓。信息管理芬內(nèi)部信息布管理時(shí)內(nèi)部文件領(lǐng)流轉(zhuǎn)是否貍順暢對(duì)項(xiàng)便目部能否輪準(zhǔn)確高效赴的完成建膝設(shè)任務(wù)有腿很大影響里，為了使陸項(xiàng)目部?jī)?nèi)稍部形成一陸個(gè)健全順度暢的文件股流轉(zhuǎn)環(huán)境餅。項(xiàng)目部勒應(yīng)災(zāi)制定一套輪嚴(yán)密、高域效的項(xiàng)目適文件體系坊、印章使滑用辦法和饒圖紙管理黑流程，可室以結(jié)合項(xiàng)半目部組織追架構(gòu)榆和汗O拒A竿系統(tǒng)建立哥項(xiàng)目信息抱系統(tǒng)，盡穩(wěn)量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)校目信息傳霧遞扁平化蓋，可追溯洗性，達(dá)到歐項(xiàng)目部高嚇效運(yùn)作的工目的。藝檔案資料住管理勉竣工資料小備案工作還也應(yīng)安排茄專(zhuān)人負(fù)責(zé)著，持續(xù)跟冒進(jìn)，提前螞籌備，以上順利通過(guò)丙檔案局驗(yàn)吹收，不影原響最終的誤竣工驗(yàn)收眾。密檔案資料允的管理要煌注重過(guò)程證管理，及潛時(shí)收集，論避免人事散變動(dòng)后或王者時(shí)間拖泊長(zhǎng)后丟失階，也避免旺累積到竣風(fēng)工前才臨堅(jiān)時(shí)突擊集嚼中整理資砌料。斧檔案資料括管理的職持責(zé)要在統(tǒng)輔一專(zhuān)人負(fù)喘責(zé)的基礎(chǔ)獄上，在各輕專(zhuān)業(yè)崗位囑上進(jìn)行分原解，不能廈僅依賴(lài)檔旬案管理人父員。始檔案資料欲的收集應(yīng)慧兼顧多種旨用途，如踏過(guò)程驗(yàn)收息、竣工驗(yàn)果收、移交飾租戶(hù)、工下程創(chuàng)優(yōu)、擺技術(shù)創(chuàng)新反成果申報(bào)供、內(nèi)部學(xué)惡習(xí)交流總利結(jié)等，注些意紙質(zhì)文膨檔、電子標(biāo)文檔、多簡(jiǎn)媒體影像萬(wàn)文檔等多慰種介質(zhì)文丙檔資料的闊收集管理手。頭通過(guò)工程誘管理模式宗和項(xiàng)目部夏組織架構(gòu)裂以及信息單管理流程號(hào)的建立，擋項(xiàng)目部的泊管理體系僵建設(shè)就基抖本完成了眼，這是今農(nóng)后項(xiàng)目管和理的基礎(chǔ)箏。這些撇規(guī)劃內(nèi)容造是否科學(xué)惱合理，會(huì)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建飄設(shè)的全過(guò)幣程都產(chǎn)生乏很大影響料，應(yīng)投入襖精力重點(diǎn)蠶考慮。式項(xiàng)目建設(shè)厚目標(biāo)峽本章應(yīng)嚴(yán)提出項(xiàng)目咸整體目標(biāo)劈，整體目笛標(biāo)要切合偉項(xiàng)目定位五，切合公怖司高品質(zhì)愧戰(zhàn)略典及提高開(kāi)弦發(fā)效率須導(dǎo)向。刻整體目標(biāo)驢確定后，玻應(yīng)肝將整體目響標(biāo)舊進(jìn)行分解拼，如：誦明確項(xiàng)目寬工期目標(biāo)有，列出項(xiàng)據(jù)目進(jìn)度里稀程碑；情明確項(xiàng)目渣質(zhì)量目標(biāo)恭，確保哪熊些獎(jiǎng)項(xiàng)冬、過(guò)力爭(zhēng)哪些贈(zèng)獎(jiǎng)項(xiàng)疲，如確保抵省優(yōu)、爭(zhēng)楚創(chuàng)國(guó)優(yōu)猛；唐明確項(xiàng)目朽成本目標(biāo)歪；喊明確項(xiàng)目婦安全文明輝施工尺與環(huán)境保征護(hù)目標(biāo)；認(rèn)明確項(xiàng)目友團(tuán)隊(duì)振建設(shè)唉目標(biāo)；題明確項(xiàng)目候各方團(tuán)結(jié)石合作目標(biāo)呀；合約規(guī)劃膨?yàn)橹饾u規(guī)熊范項(xiàng)目合逢約分判模論式，使項(xiàng)背目合約工存作有計(jì)劃葛、高效地儲(chǔ)展開(kāi)，使愧項(xiàng)目建安榆成本得到導(dǎo)切實(shí)、有陪效地控制奇以確保目俊標(biāo)成本控誼制指標(biāo)的互實(shí)現(xiàn)去，賠各大區(qū)及市城市公司尋應(yīng)根據(jù)項(xiàng)反目特點(diǎn)、貫市場(chǎng)資源卷和工程管僚理模式編勢(shì)制合約規(guī)落劃，強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)可操作性果，便于有素效地指導(dǎo)業(yè)合約工作銷(xiāo)的開(kāi)展。輔合約規(guī)劃雕內(nèi)容包括訂合約體系杯的選擇、鋼合同分判叉的確定、妹合同計(jì)價(jià)緣方式的確御定、合約裕分判范圍告界面的劃淚分、合約諷結(jié)算方式溫的選擇合意約支付形伸式的選擇啟、土建、炮裝飾、機(jī)績(jī)電單位的贏選擇方式哲及標(biāo)段的惱設(shè)置及合瘦同分判下誠(chéng)的目標(biāo)成奉本組成及組項(xiàng)目的資澇金計(jì)劃等倘合同擔(dān)體系乘（持1會(huì)）舊根據(jù)工程慮承發(fā)包管拼理模式陵和成本顧然問(wèn)的選擇直，浙確定合同浙體系、分蟲(chóng)判方案和場(chǎng)標(biāo)段劃分拳方案湖；肅對(duì)合同分學(xué)類(lèi)進(jìn)行清過(guò)晰描述，鉛并繪制合礙同分類(lèi)圖右，如獨(dú)立沉分包、指半定分包、酬甲供材料貪、甲指乙竿供材料等惰；傳確定總包貝合同范圍位和計(jì)價(jià)方還式排；棟根據(jù)分部柱分項(xiàng)工程評(píng)特點(diǎn)、工厭程難、重紋點(diǎn)分析和仆過(guò)往項(xiàng)目熱建設(shè)經(jīng)驗(yàn)婆確定工作還界面劃分嫩，尤其注須意容易含阻糊的交叉崖地帶，如港裝修與土集建的界面瞧、總包機(jī)固電與裝修兇機(jī)電的界償面、裝修烘與幕墻的運(yùn)界面等。薄所有分包雅的合同界辟面劃分清捎晰，有助螞于工程順式利開(kāi)展，名避免出現(xiàn)尋扯皮、拖摧延工期的提現(xiàn)象。針愧對(duì)確定甲瞎供材范圍岸的原則：雹如果采用貢乙供無(wú)法戲包死單價(jià)屢，或即使挪合同包死頂單價(jià)，但吸當(dāng)材料漲觀價(jià)時(shí)施工及單位因無(wú)枯能力承受注而重新計(jì)前價(jià)還價(jià)，彎并影響工英期。途采用甲供挖的成本確軌實(shí)低于乙例供；燒采用乙供即時(shí)質(zhì)量難遙以控制；蠢對(duì)金額不箭大、品種劃又比較繁畝瑣的水電草管材，盡回可能采用雞乙供。對(duì)尿價(jià)格變動(dòng)踢幅度大、矛頻率快的甚材料，如鏈鋼材、電桶纜、銅管賭等，采用貸乙供如果胳無(wú)法包死泥單價(jià)，可囑以對(duì)乙供您約定調(diào)價(jià)叮原則，在肯資金能力粒允許、效繡率能保證請(qǐng)的情況下救也考慮采妨用甲供，煤但驗(yàn)貨手忽續(xù)復(fù)雜、咳損耗難以違控制的鋼鮮筋、砼等哥材料應(yīng)盡屯量采取乙紙供的方式直。炸（肉2諒）合約計(jì)螞價(jià)形式的祥選擇上，腳如尺圖夫8.樸1恒所示，不津同類(lèi)型的因計(jì)價(jià)模式師，體現(xiàn)了屈發(fā)包方在屠價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)償上，不同喘程度的承送擔(dān)而且與舒承包方的段風(fēng)險(xiǎn)是相紅對(duì)的。婆圖只8.1羊帳不同計(jì)價(jià)筑模式下的夾發(fā)包方、劫承包方風(fēng)稱(chēng)險(xiǎn)涌在實(shí)際的嬌運(yùn)用上，彼以上各類(lèi)粘的計(jì)價(jià)模嘉式，亦可鈴能因應(yīng)每終個(gè)項(xiàng)目的滿(mǎn)特性或發(fā)校布人的要同求，而被剪混合采用笨在不同的差合約分判詢(xún)分項(xiàng)之上擺。撈（孔3帆）澤為明確發(fā)蛋展商與總齡承包商及楊各痛分包是商之間的暗合約關(guān)系腫，建議各釋大區(qū)及城義市公司在脫分判方案沃和工程界預(yù)面確定后陵，編制一染份工程合墾同結(jié)構(gòu)圖銅，以指引堆各分判商肝合同的簽配訂工作。臨如沈陽(yáng)華鵝潤(rùn)中心一豎期項(xiàng)目合景同棵結(jié)構(gòu)刷圖吹見(jiàn)況圖就8.恥2摧。拜圖寫(xiě)8.2稈濁沈陽(yáng)華潤(rùn)迫中心一期蟲(chóng)項(xiàng)目合同謀結(jié)構(gòu)敗圖合同文本軌合同文本棋一般由集通用條款貞、專(zhuān)用條咽款、工料熟規(guī)范、工扯程量清單埋四個(gè)部分白組成形式懷，喬這與合約授體系的選瘋擇有直接鉆關(guān)系，無(wú)焦論合同文海本的組成啄形式如何富，晌在嶄各合約分色判的稼合約刑條款容中要特別猛注意專(zhuān)用翻條款、工攜料規(guī)范和仍工程量清興單編制的視規(guī)劃。紗又如，根眨據(jù)大區(qū)及茂城市公司秋資金狀況隊(duì)及市場(chǎng)情盟況確定合廢同付款方責(zé)式，以下銜方式供參費(fèi)考。汪A辮類(lèi)：一般艦工程類(lèi)合禽同，按月松付款，每謙月支付其栗完成工程狠造價(jià)躲的闊8笑0坡～婦90橫%掏，在該分廣項(xiàng)工程最博終付款以披后支付至饑工程總價(jià)燙的屢95愚%撤，葡留僚5擔(dān)%油保修金；讀B拴類(lèi)：材料誤類(lèi)合同，階每批材料販到場(chǎng)并經(jīng)午相關(guān)方驗(yàn)津收合格后刮支付該批故材料價(jià)值敏的哪80高%斥，在該分役項(xiàng)工程最賞終付款以偽后支付至燕工程總價(jià)滲的僑95分%凍，勢(shì)留顧5湖%擋保修金；巷C壇類(lèi)：設(shè)備害類(lèi)合同，村合同簽訂須，在收到忍履約保函疲后支付定孔金贏1燈0潤(rùn)～另3滑0悔％，每批回設(shè)備到場(chǎng)弟并經(jīng)相關(guān)園方驗(yàn)收后弊支付櫻至四7故0鍵～亞8漢0跪％，在調(diào)晶試合格后絞支付該批番設(shè)備價(jià)值仿的嚴(yán)8觀0綱～熟90秒%下，在該分逃項(xiàng)工程最魯終完共以炒后支付至哥總價(jià)墨的先95漢%燃，絞留偷5黎%赴保修金；拳D閃類(lèi)：其它倦合同，根貪據(jù)需要定潮義特殊付仰款方式，脖主要以里捎程碑付款跳為主；也E浴類(lèi)：零星罩工程或總悟額較小的奇供貨合同昆，完成結(jié)恰算后一次伍性付款袍至山9撲5濤％，處留春5透%只保修金；模F指：一般不旅設(shè)工程預(yù)完付款，特禿殊情況時(shí)闖可依審批匯權(quán)限另定連。工料規(guī)范硬針對(duì)確定蠻的分判方脊案，結(jié)合錦工程難重纏點(diǎn)、質(zhì)量椅要求及當(dāng)陡地建筑