污水處理公司員工績(jī)效考核方案范本【精編版】

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污水處理公司員工績(jī)效考核計(jì)劃

（草稿）

一、總則

第一條

為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。

其次條

考核的意義

員工考核的意義，一是為了評(píng)定現(xiàn)有員工的工作能力以及工作狀態(tài)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，根據(jù)規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工所在崗位必需具備的能力以及工作狀態(tài)做出評(píng)定。二是通過(guò)考核，明確每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工潛能，提高工作質(zhì)量和工作效率，增加工作樂(lè)觀性和責(zé)任心，對(duì)公司的制度化和人性化管理起到保障和促進(jìn)作用，對(duì)公司的進(jìn)展有著重要的意義。

二、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)

第三條

1、本次考核的指標(biāo)，主要來(lái)源于各崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，由于崗位的不同，考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)也不同，按照各崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，把一些關(guān)鍵要素提取為考核指標(biāo)，比如：機(jī)修崗位的工作要點(diǎn)是必需具備對(duì)機(jī)器設(shè)備在理論和操作上的專業(yè)學(xué)問(wèn)，修理和保養(yǎng)上的技術(shù)水平和修理保養(yǎng)記錄記下?tīng)顩r，則提取出對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)的認(rèn)知，修理水平的把握，保養(yǎng)記錄等的完美程度來(lái)作為關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。而中控崗位則需要提取對(duì)囫圇生產(chǎn)流程工藝的熟悉，自動(dòng)控制系統(tǒng)以及儀表儀器的操作等作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)舉行考核，另外通過(guò)對(duì)員工所必需具備的一些其他行為性指標(biāo)舉行綜合，終于形成一套適合本企業(yè)不同崗位的考核計(jì)劃。

2、本次考核的標(biāo)準(zhǔn)，主要通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分解和細(xì)化，按照難易程度舉行等級(jí)的劃分，考核的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于現(xiàn)實(shí)工作，為了保障考核標(biāo)準(zhǔn)的可行性和評(píng)價(jià)的公平性，通常標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，都是在員工只要經(jīng)過(guò)努力，就能達(dá)到的程度，由于，考核的意義，不僅僅只是用來(lái)審視員工工作質(zhì)量，同時(shí)，也起到重要的促進(jìn)作用，通過(guò)考核，讓員工發(fā)覺(jué)實(shí)與抱負(fù)工作狀態(tài)的差距，因此，惟獨(dú)不斷努力，才干漸漸提高自已。以達(dá)到員工和企業(yè)共同進(jìn)展的目的。

三、考核計(jì)劃的實(shí)施

第四條：

一個(gè)考核計(jì)劃的形成，是一個(gè)需要舉行修改、反饋在修訂的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，需要考評(píng)者和被考評(píng)者共同參加研究和修改，終于才干形成一個(gè)完美的，可控性和操作性較強(qiáng)，公正性和精確?????性較高的考核計(jì)劃。其詳細(xì)實(shí)施步驟為：

1、考核計(jì)劃形成后，首先需要經(jīng)過(guò)公司各部門負(fù)責(zé)人和主管對(duì)各自崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的針對(duì)性，

舉行檢查和核實(shí)，確定指標(biāo)的精確?????性。

2、在確定了考核指標(biāo)后，需要將指標(biāo)分解為標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，并舉行等級(jí)劃分，按照崗位性質(zhì)的特點(diǎn)

和難易程度，調(diào)節(jié)分?jǐn)?shù)比例，并在對(duì)崗位員工舉行試考評(píng)的狀況下，按照反饋的信息，探討考核標(biāo)準(zhǔn)的可行性，以此來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)的合理性。

3、在確定了指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容后，需要對(duì)考核系統(tǒng)舉行實(shí)驗(yàn)性考核，實(shí)驗(yàn)性考核主要有以下作用，

一是在考核過(guò)程中，檢驗(yàn)考核系統(tǒng)的可操作性和可控性，二是讓員工了解考核的程序，接受考核的理念，明了考核的意義，熟悉到考核標(biāo)準(zhǔn)和自身工作狀態(tài)的差距，以此來(lái)舉行調(diào)節(jié)，以達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)所需要的等級(jí)。三是通過(guò)考核，校正在考核過(guò)程中可能浮現(xiàn)的各種評(píng)分誤差，以達(dá)到考核要求的公平性。

這個(gè)階段，因?yàn)槭菍?shí)驗(yàn)性質(zhì)的，所以，分?jǐn)?shù)成果將不納入正式的考核記錄。

4、正式考核的時(shí)光，也許是在舉行2到3次實(shí)驗(yàn)性考核以后，因?yàn)榻?jīng)過(guò)不斷的修改和校正，考

核計(jì)劃基本上具備了可行性，同時(shí)，因?yàn)榻?jīng)過(guò)幾次實(shí)驗(yàn)性考核，員工一方面向考核計(jì)劃產(chǎn)生認(rèn)可和接受，二是員工為了使在正式考核中能得到較高分?jǐn)?shù)，本身的工作質(zhì)量和工作狀態(tài)，也較實(shí)驗(yàn)考核前又了大幅提高。

5、為了確保考核的鄭重性和重要性，在正式考核前，對(duì)考核的獎(jiǎng)懲制度和計(jì)劃舉行宣布，明確

一個(gè)原則，就是能者上，庸者下原則，并且，每個(gè)月對(duì)考核結(jié)果狀況舉行排次和公布，總是在最后幾名位置徘徊的，估量壓力也不小，誰(shuí)都不肯意做最差的，只不過(guò)在考核前，可能是不是最差，自已都不知道...

固然，考核的意義，不是在于要處理誰(shuí)放棄誰(shuí)，而是通過(guò)考核，讓大家一起提高，才是最重要的。

四、考核的辦法和評(píng)分計(jì)算

第五條：

考核主要實(shí)行自已評(píng)分和上級(jí)評(píng)分，自已評(píng)分，是對(duì)自已工作狀態(tài)的一個(gè)總結(jié)，上級(jí)評(píng)分，

是考評(píng)在上級(jí)心目中被考評(píng)者的工作質(zhì)量和狀態(tài)，通過(guò)兩者考評(píng)，主要是為了避開(kāi)評(píng)分上浮現(xiàn)的誤差，通過(guò)兩種得分的中和，來(lái)確定終于得分，比如自已評(píng)分60分，上級(jí)評(píng)分70分，則得分為65分。評(píng)分結(jié)束后，考評(píng)者需要和被考評(píng)者舉行研究，相互給出評(píng)分理由，直至相互承認(rèn)，簽字確定并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，完成考核。

五、考核計(jì)劃可能會(huì)存在的問(wèn)題和解決

第六條：

這個(gè)草稿計(jì)劃的形成，需要公司全體員工的參加才干完成，需要不斷舉行調(diào)節(jié)和修改優(yōu)化，才干形成終于計(jì)劃，主要修改和調(diào)節(jié)方向是對(duì)考核指標(biāo)確實(shí)定和代表性，考核標(biāo)準(zhǔn)闡述的精確?????性和合理性，另外，還涉及到評(píng)分的公平性和說(shuō)服力，考評(píng)者，惟獨(dú)從大局角度動(dòng)身，公平公正，實(shí)事求是，客觀的去舉行評(píng)分，才干有益于員工的提高。

注：1、本計(jì)劃生產(chǎn)部門考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，由李超杰提供，，不盡之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，并請(qǐng)?jiān)谟袉?wèn)題處勾閱和解釋，便利調(diào)節(jié)修改。

2、本次考核涉及的崗位共有：辦公室方面：主任、檔案管理員，倉(cāng)管員，保安隊(duì)長(zhǎng)，保安，

保潔，廚房、駕駛員崗位。

生產(chǎn)部門；廠長(zhǎng)、中控班長(zhǎng)、化驗(yàn)班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)、中

控，化驗(yàn)，機(jī)修，污泥崗位。

財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)人員，（劉艷暫沒(méi)提供）

3、參與考評(píng)者的有：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、中控化驗(yàn)機(jī)修保安班長(zhǎng)。

4、參與工作沒(méi)達(dá)到3-6個(gè)月以上的，不適合參與考評(píng)。

一、辦公室考核表格：

公司辦公室主任績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司檔案管理員績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司保安人員績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司駕駛員績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2

、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司食堂廚師績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高

公司保潔員績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

二、生產(chǎn)部門考核表格

廠長(zhǎng)績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司化驗(yàn)班長(zhǎng)績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司化驗(yàn)員績(jī)效考核表

公司機(jī)修班長(zhǎng)績(jī)效考核表

公司機(jī)修工績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司污泥脫水工績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司中控主管績(jī)效考核表

公司中控操作員績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

五、考核計(jì)劃可能會(huì)存在的問(wèn)題和解決

第六條：

這個(gè)草稿計(jì)劃的形成，需要公司全體員工的參加才干完成，需要不斷舉行調(diào)節(jié)和修改優(yōu)化，才干形成終于計(jì)劃，主要修改和調(diào)節(jié)方向是對(duì)考核指標(biāo)確實(shí)定和代表性，考核標(biāo)準(zhǔn)闡述的精確?????性和合理性，另外，還涉及到評(píng)分的公平性和說(shuō)服力，考評(píng)者，惟獨(dú)從大局角度動(dòng)身，公平公正，實(shí)事求是，客觀的去舉行評(píng)分，才干有益于員工的提高。

注：1、本計(jì)劃生產(chǎn)部門考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，由李超杰提供，，不盡之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，并請(qǐng)?jiān)谟袉?wèn)題處勾閱和解釋，便利調(diào)節(jié)修改。

2、本次考核涉及的崗位共有：辦公室方面：主任、檔案管理員，倉(cāng)管員，保安隊(duì)長(zhǎng)，保安，

保潔，廚房、駕駛員崗位。

生產(chǎn)部門；廠長(zhǎng)、中控班長(zhǎng)、化驗(yàn)班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)、中

控，化驗(yàn)，機(jī)修，污泥崗位。

財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)人員，（劉艷暫沒(méi)提供）

3、參與考評(píng)者的有：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、中控化驗(yàn)機(jī)修保安班長(zhǎng)。

4、參與工作沒(méi)達(dá)到3-6個(gè)月以上的，不適合參與考評(píng)。

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

3、評(píng)價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。

公司倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合舉行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求事；

2、員工自評(píng)須于每月30日前完成，上司評(píng)價(jià)按照當(dāng)月實(shí)際狀況舉行綜合打分。

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