華為公司生產(chǎn)計劃手冊

計劃手冊（V2.0）歉計調(diào)業(yè)務管沫理部憂騙浴丘首猾機要術零璃夾吵攏前刮振月偉言饑企業(yè)各方面斗的運作需要杜計劃的支持膽，計劃及其篩控制是基本巖的企業(yè)管理脆活動。生產(chǎn)很計劃作為公幕司物流的核通心，從諒93承年起一直在拍摸索和實踐貿(mào)適合華為特架色的計劃理臭論和計劃方錄法。經(jīng)過近妖十年的積累悼，生產(chǎn)計劃東從當初單一帶的計劃模式起發(fā)展到現(xiàn)在泄的多種計劃肅方法共存且尋有強大隸IT紐支持的計劃漏系統(tǒng)，其中批有成功的經(jīng)溫驗，也有失發(fā)敗的教訓。監(jiān)為了總結(jié)和重復制成功的倦管理經(jīng)驗和毯以及實現(xiàn)計只劃系統(tǒng)工作衛(wèi)規(guī)范化、工姓作模板化，夏我們編制了悔這本書。魔本書吸收了剖近幾年來華康為公司物流樂計劃采用的姐先進理論、事方法體系以嗎及一些成功玩經(jīng)驗，在內(nèi)翼容上做到普之遍性、先進楚性、理論性挽和實踐性的男良好結(jié)合。竭本書的第一抬個特點是全醬面性。內(nèi)容肌上包括了維沾護計劃參數(shù)驅(qū)和環(huán)境、制線定需求計劃宏、調(diào)整主生鼠產(chǎn)計劃、制儉定物料計劃買、分析和控豎制計劃和計些劃統(tǒng)計等全宅部培6鐵個計劃業(yè)務橫模塊；同時紛介紹了計劃略發(fā)展歷史、蹄銷售計劃與持預測、研發(fā)魄物流計劃、古BOM尿、診MRPII逆原理等基礎享知識以及公口司級變革項燦目靜ISC盯的階段性成酷果。街本手冊的第魚二個特點是惰實用性。峰子從基本的計逝劃理論到業(yè)瘦務流程，從食業(yè)務流程到播詳細的操作帽指導，從正類面的操作指憤導到反面的皇案例，多角煉度回答了蕩“脹如何做計劃樣”蒙這樣一個問止題。召本手冊的第法三個特點是警做到了理論粗和實踐經(jīng)驗河相結(jié)合。本耳書的編著者吉都是長期從叨事生產(chǎn)計劃挽工作的業(yè)務警骨干，他們開既吸收了先獸進的計劃理笨論，同時將逆自身工作中快的體會和經(jīng)扁驗寫了出來瀉。神全書共分為亡三篇，共十芽四章。第一移篇主要是對糟計劃基礎知誕識和生產(chǎn)計晌劃方法進行作概述，第二竊篇主要介紹正生產(chǎn)計劃制床定的主要方吹法，第三篇葵主要圍繞計容劃分析和計啊劃統(tǒng)計。艇直第一篇編寫奮分工如下：孩丁智編寫第采一章，華狀曹金榮編寫去第二、三章慚，楊興武編柿寫第四章，蒸第一篇由唐耍建國、張毓諷飛主審。第把二篇的編寫粗分工如下：解鐘效培編寫蔽第一、二章咬，第三、四粱、五章主要眾由褚小四、寨于成剛、華塔峰、何娟等覺人共同編寫桑，張毓飛編法寫第六章。驚第二篇由何鍛娟、張勇維染主審。第三組篇別寫分工羞如下：庾用鑒滔編寫第一范章，程哲編添寫第二章，周第三、四章釀由鮑在平、布程哲、鄭敏辜、肖勇等人栽共同編寫，常第三篇由劉怕國偉、唐建笛國主審。附震錄由付紅舉鐮編寫，全書利由唐建國進被行統(tǒng)稿。同猾時，在計劃虜手冊的編撰燈過程中，劉且志彬作做了順大量組織和蜘標準化工作考。饞本書的讀者席主要是針對杏進入計劃系考統(tǒng)不久的員盆工，編寫目析標是慧“形我們的手冊英應該做得非搏常細，一個牧新的計劃員維在指導下按估照手冊做就羅能做到八九糧不離十澤”嘗；當然研發(fā)畝計劃、市場陣計劃、備件械計劃、產(chǎn)品直調(diào)度等同事傻們?nèi)绻戳嗽∵@本書，相拋信也會有相獨應的收獲。芒生產(chǎn)計劃至露今仍是一門相發(fā)展中的管煤理學科，可伙供編寫者參浙考的資料較餡少，也限于訂作者的水平閥，本書肯定渠會有許多不鑒妥之處，懇從請各位讀者礎不吝批評和艘指正，以便陣今后改進。采目惰納念淚錄素第一篇極順弟計劃基礎知匙識升第一章桑辛生產(chǎn)計劃發(fā)盆展歷程涌豬第二章灰勸生產(chǎn)計劃方飛法與理論簡瞧介周曉第一節(jié)材峰庫存管理出第二節(jié)前勁例常用計劃方課法貌第三節(jié)集形銷售與運作歇計劃（瞎S&OP級）征第四節(jié)盯JIT醫(yī)思想扯螞昂輕嘉執(zhí)財享稅老郊第五節(jié)榆TOC廟理論置冰傭菜森第六節(jié)犧MRP歷II肺、隆JIT廟和勺TOC傘的比較累網(wǎng)喉滲第七節(jié)砌即供應鏈管理東第三章犬騙BOM灣基礎知識膜協(xié)線肢寇郵你把漫替破恐榜詢第一節(jié)奔蟻結(jié)構樹蘭第二節(jié)額共項目的分類年第三節(jié)脖助項目模板基聲礎知識練第四節(jié)零BOM其清單基礎知叮識胳第五節(jié)葛ECO漆基礎知識蓋第四章抵育華為生產(chǎn)計姻劃業(yè)務概述夸疼查邊桃授斯?jié)谝还?jié)蠅殃華為公司物嗓料流向暴一、陳洽華為公司正干向物流冒二、撐健華為公司逆斤向物流左第二節(jié)壇帝計劃體系組知織結(jié)構香第三節(jié)瞎矮華為公司生歌產(chǎn)計劃業(yè)務產(chǎn)框架擋一、似以華為公司生即產(chǎn)計劃計劃腎框架捎二、灶眼華為公司生王產(chǎn)計劃主業(yè)稿務作三、嶺炭華為公司生蔥產(chǎn)計劃其它振相關業(yè)務茅第四節(jié)擇ISC祖與計劃調(diào)度勞流程改進抓第五節(jié)運痛華為公司乞ORACL廊E激系統(tǒng)模塊結(jié)共構圖頑第二篇噸套計劃制定送第一章足垂哀計劃參數(shù)和脊計劃環(huán)境的題維護和第一節(jié)想會計劃屬性隱第二節(jié)聽間常用計劃屬捐性及計劃百柔分比的維護梢第二章質(zhì)丹需求管理遍第一節(jié)橫休需求管理概鍵述善第二節(jié)退栗需求計劃評漿審影第三章材宋制定倒MRP獅計劃夾第一節(jié)揉MR乖P把計劃流程惰第二節(jié)勵澤制定主需求文計劃（瘦MDS苦）插第三節(jié)色制制定主生產(chǎn)斥計劃贈第四節(jié)毫裙制定物料需緒求計劃巷第四章制蹤定庫存計劃經(jīng)第一節(jié)最枝?。畲笾碉湻椒▊}第二節(jié)押鴿電纜的計劃初方法嫌第三節(jié)盜恢終端配套項糊目采購計劃直第五章怕臟其它專項計跪劃業(yè)務介紹始第一節(jié)民胞關鍵器件儲級備需求計劃閱第二節(jié)閑垃臺長單計劃傍第三節(jié)柿E昨CO勤計劃審核和抽跟蹤部第四節(jié)葛霜停產(chǎn)器件處確理愈第六章政棋研發(fā)物流計茄劃簡介久第一節(jié)怕思研發(fā)物流計瘦劃的特點疑第二節(jié)泉愚研發(fā)物流管叼理業(yè)務及流簡程騎第三節(jié)盜攻例外管理倦第三篇林架計劃分析與毒物控統(tǒng)計杜第一章?lián)P窩供應能力分祝析毒第二章發(fā)萌庫存分析齊第一節(jié)蘆蓬庫存分析方員法嫂第二節(jié)竊皂死料、低周蝴轉(zhuǎn)物料的分除析與處理救第三節(jié)友腸庫存控制的挺主要方法與顛應用注第三章連克統(tǒng)計工具、衫方法與應用救第一節(jié)著站常用統(tǒng)計工脅具與方法介尖紹傳第二節(jié)浙村主要統(tǒng)計業(yè)金務介紹違第四章漲選物控基本業(yè)樂務介紹血第一節(jié)化奧存貨出庫控奸制拍第二節(jié)殿浸來料質(zhì)量控歲制傻第三節(jié)弱袍缺料解決方竊法蜘第四節(jié)妙弟加工策略與攀發(fā)貨策略調(diào)殖整簽第五節(jié)造樸日清日結(jié)噴計劃手冊附彩文誘1番：嫂TOM仰（全面訂單勉管理）模型溜附錄：計劃趟名詞術語綿第一篇許烏殺計劃基礎知喂識保為了使讀者剪了解生產(chǎn)計誕劃業(yè)務的運鎮(zhèn)作，掌握計銳劃原理和計螺劃方法的基浮礎知識，本呀篇主要從生乎產(chǎn)計劃發(fā)展酒歷程、計劃朋方法、搜BOM錯基礎知識以糊及華為公司村計劃業(yè)務的態(tài)組織結(jié)構、撐接口關系、脹主要流程和疊IT瑞方面來介紹潮計劃業(yè)務。銜內(nèi)容包括四眠個部分：計禾劃發(fā)展歷程莖、計劃方法捐與理論、谷BOM濁基礎知識、螺華為計劃業(yè)繭務流程概述里。懼第一章廳梯計劃發(fā)展歷倦程蒙生產(chǎn)計劃最忽初來源于生拔產(chǎn)控制與庫濕存控制。跟生產(chǎn)控制是剪從生產(chǎn)實踐昂中逐步發(fā)展破起來。最初佩生產(chǎn)控制由該生產(chǎn)線主管傘人員完成；好隨著業(yè)務量捕的增加，工怒作分離出來霸由專門的文咸員承擔，文告員又發(fā)展成悄為催貨員、裝調(diào)度員；到才1890撤年代，工業(yè)痕企業(yè)出現(xiàn)了孩專門的生產(chǎn)午控制部門。側(cè)庫存控制側(cè)款重于理論的冷發(fā)展。頃1915塊年，經(jīng)濟批蒜量的基本概調(diào)念發(fā)表。仙1934晨年，浩均ilson裙提出確定訂讓貨點的統(tǒng)計窩方法。然而犬，這些相當召復雜的庫存座管理方法卻鑼很少獲得應舌用。脫二次世界大逆戰(zhàn)期間，為簡解決戰(zhàn)爭物脾資的調(diào)配問例題產(chǎn)生了運待籌學。思戰(zhàn)后，運籌葡學專家的注仙意力集中到打了生產(chǎn)與庫慶存控制問題狂上，荷于是運籌學饒開始用于解挽決生產(chǎn)過程昨中的預測、伍庫存控制、濤線性規(guī)劃等言方面。但是帶運籌學并未譯在生產(chǎn)控制旬中起多大作樓用，只是促靠進了一些生頃產(chǎn)控制、庫毫存控制的理壤論發(fā)展。話鹽1950類年代后期，披工業(yè)中已廣繭泛使用了電癥子計算機，蝦于是生產(chǎn)控蘇制中也開始蛾用計算機來煎處理各種信算息與數(shù)據(jù)。授由于大多數(shù)黑人只重視計憐算機裝置本誠身，而忽略誘了手工干預鑼的重要性，拆以致計算機坐在生產(chǎn)控制傻與庫存控制得中沒有很好她地利用起來招。乎般1957框年，摸27泄名生產(chǎn)與庫伶存控制工作綢者集會于擺Cleve瓦land逢并創(chuàng)建了美針國生產(chǎn)與庫進存控制協(xié)會肚(A魄PICS)軋?；鳤PICS纖通過它的雜指志、訓練手析段、特別報布告、支部會閣議與研討會咐、地區(qū)性會適議以及每年漏一度的國際紙會議，促進秧了生產(chǎn)與庫哥存控制的發(fā)化展。猴同時，該領亦域的語言有扮了一本辭典碎，對一些名明詞加以定義柱，而且文獻麥被編入一系幸列文獻目錄床；建立了教符育與研究基種金會以擴充梢知識主體，階設立了一個參學術聯(lián)絡委進員會，促進忌實際工作者幅與學術界之擱間的溝通。得于是產(chǎn)生了來物料控制，背后來又更名臥為制造控制痰(Manu湯factu脅ring采Contr踢ol)島，在許多公頁司出現(xiàn)了叫優(yōu)做物料管理謎的組織結(jié)構頑。今日的制閘造控制中改卡進作業(yè)的計吵劃與控制仍奮被認為是不師可缺少的。毀后來，制造沫控制從一組叼簡單的日常那零星工作演戒變到如今接彎近于管理上笨注意力的焦懂點。先進的施高層主管人五員開始認識貸到需要一個扒健全的職能鋒去計劃與控罩制工廠的作升業(yè)。計算機布的到來已使眼其具有可行蛾性。然而許儲多公司發(fā)現(xiàn)列難以充分利割用這些可能釋性。主要原毯因是他們收臣集與掌握的行信息不規(guī)范輝,隸很零亂。同黎時，他們發(fā)強現(xiàn)產(chǎn)品越來助越復雜，成齡本與服務的別競爭壓力也爆越來越大，掌用人工的與榴支離破碎的牧系統(tǒng)去管理座制造控制是介不可行的。伸魄二十世紀６藏０年代，制內(nèi)造計劃與控抬制理論想打統(tǒng)破傳統(tǒng)的采或購訂單作業(yè)金模式（即：小先發(fā)出采購仆訂單，然后欣按訂單先后爪順序催促交誘貨），設計擇出了計算機片程序來管理活庫存記錄與搖計算所需的謎經(jīng)濟訂貨量烤與安全庫存茶（目的是為招需求與提前慶期中不可避拒免的變化作胞緩沖）。搜1965猛年嘩,居判rlick閥y騙提出了獨立卡需求與相關帝需求的概念擺。獨立需求蠻描述的是：胖對于與一家陪公司的庫存礎中其它物品虹的需求無關虹的成品或組兆件需求。廳其特征是客卵戶對成品、云中介體或服間務件的訂貨陜。財相關需求描陡述的是：直涼接由生產(chǎn)一賺母物品或其茂它伴隨物品歉的日程計劃爐所確定的物父品的任何需薄求。株其特征是分嫌解的原料、曠采購的或自跳制的零件以停及自制的子屢裝配件和附謊件。鹽同時，灶Orlic吳ky知建議不同的核需求應該采滾用不同的計嶄劃方法或訂夕貨方式。父列獨立需求可嘆以采用傳統(tǒng)糞的或分時段販的訂貨點方矛法來確定訂分貨（預測）禮數(shù)量。相關劣需求可以計間算，采用物甘料需求計劃蕉（聰MRP獅）方法。念然而，在７超０年代人們躁已經(jīng)認識到光影響制造計勇劃與控制的語是季訂單的準確林交貨日期簽。于是產(chǎn)生蝶了一種新的抱計劃方法：軋根據(jù)物料清擱單中父件與浴子件的配置施關系以及控古制訂單優(yōu)先搶級的提前期離進行分解安鋒排物料到貨另與生產(chǎn)進度撥以保證訂單閣及時交貨，糾即：應用計彈算機的ＭＲ凈Ｐ理論?？冎钡剑保梗竿澳甏跗谖福S著計算殲機技術的發(fā)井展，答MRP嬸得到廣泛的櫻應用與發(fā)展農(nóng)。晝MRP演理論經(jīng)歷了鈔從鋼MRP邊到閉環(huán)溉MRP爸再到稅MRPII愧的發(fā)展歷程巨。躁到甲90妖年代，客戶軟需求的越來疫越個性化，場交貨周期縮口短，產(chǎn)品生壓命周期縮短姜，競爭越來濕越激烈，整會個世界的經(jīng)日濟活動也出暴現(xiàn)了經(jīng)濟一金體化特征，兵這些變化對爆企業(yè)參與競郵爭的能力提診出了更高的軌要求。在這軟種市場環(huán)境績里，僅靠一我個企業(yè)所擁門有的資源是粘不夠的，于睡是出現(xiàn)了互“盛橫向一體化凳”腫（也稱精“猶水平分工哈”耗）。貿(mào)“哲橫向一體化熔”我形成了一條沸從供應商到持制造商再到責分銷商的貫炮穿所有企業(yè)鏈的款“均鏈助”攪。于是便產(chǎn)度生了俯供應鏈管理蚊（駛Suppl初yCha舞inMa深nagem筆ent電）這一新的灰經(jīng)營與運作封模式，孟這時的市場粱競爭不再是隆單一企業(yè)的滾競爭，而是紅供應鏈之間兩的競爭。乳這時以面向棟企業(yè)內(nèi)部信嫁息集成為主牛的蹦MRP驢Ⅱ他系統(tǒng)已不能捕滿足企業(yè)多絡元化皇(傘多行業(yè)牲)坦、跨地區(qū)、樣多供應和銷陪售渠道的全練球化經(jīng)營管杠理模式的要獻求。供應鏈幻管理的出現(xiàn)逝促進了工企業(yè)資源計很劃爐（襲Enter蘆prise疊Reso詳urces視Plan愚ning園，簡稱儲ERP起）的發(fā)展，奇ERP恰著眼于供應醫(yī)鏈管理，在嚇MRPII養(yǎng)基礎上增加估了一些適應遮供應鏈管理紹需求的新功閥能。堆總之，從管拔理信息集成閘的角度來看搏，從拋MRP濤到削MRP乎Ⅱ廳再到丙ERP侍，是制造業(yè)撤管理信息集獅成的不斷擴古展和深化，洞每一次進展姻都是一次重妄大質(zhì)的飛躍潔,新，生產(chǎn)計劃尼方法一直隨豪著信息技術疤和現(xiàn)代管理育思想的進展屑而在不斷改駕進。雕論第二章暮必生產(chǎn)計劃方幸法與理論簡陳介硬本章主要介菜紹生產(chǎn)計劃統(tǒng)方法和與生促產(chǎn)計劃相關崖的庫存管理威、魚JIT蟲、元TOC扣和供應鏈管撞理基本知識紫等。潛第一節(jié)筆綱庫存管理巴一、庫存管選理概述組當銷售發(fā)貨墨量變化時，嫁生產(chǎn)計劃也轎必須改變，責庫存水平也特將隨之變化燃。當銷售量喉增大時，庫鐘存水平也必增須增大以維桃持客戶服務綿水平不變，糠于是要求加笑大生產(chǎn)量以惑滿足市場發(fā)棍貨的增大與頌所希望的庫憤存增長額。號但庫存的增狂加不應正比撿于銷售的增婚長。實際上毫，如果恰當藏地管理庫存篩，可以用適凡當?shù)膸齑鎭肀卓梢詽M足短賽期的銷售增當長。箱這里所說的衡庫存管理是決指通過制定蹲合理的庫存全政策和運用問有效的庫存曠控制手段，許使庫存維持軟合理的庫存棉水平和庫存客結(jié)構。抽高庫存會給危企業(yè)帶來什福么？敬督高庫存的作暖用：掩蓋管爬理中的低效絲、浪費。以趕下問題均可皂用庫存掩蓋肥與補償：刺產(chǎn)品質(zhì)量：捎質(zhì)量低穿受，員工缺乏摸訓練梢供應商：質(zhì)紛量差、服務鎮(zhèn)可靠性差瓶生產(chǎn)組織：毫低效、過時鐘、不適當?shù)谋攘鞒淘O計、披糟糕的組織攪結(jié)構、低水舊平的生產(chǎn)控均制倍計劃：預測俱不準、計劃暈員職業(yè)化水采平低蘇槐高庫存的副材作用在于：殼以其回避真驕正的改進機射會，隨之喪棉失久遠成功短的可能。獨那么多大的眉庫存水平才汪算合理？庫莊存量應該由鋼哪些因素來蒼決定？企業(yè)粉保持庫存量膠一定是為能恢及時響應客歉戶需求，維稱持客戶服務稠水平，避免隆缺貨和失去賤客戶的風險推。因此原則形上講庫存量竄應該由企業(yè)陷的希望維持烘的客戶服務膛水平、客戶敲合同要貨周塊期和訂單履體行周期決定火，而不能僅樸來源于生產(chǎn)盒能力和降低赴制造成本。緒庫存結(jié)構主蛇要依賴不同嚼形態(tài)物料（越原材料、半嬌成品和成品銹整機）的供甘應周期和供偷應柔性，可鞋按產(chǎn)品工藝復、產(chǎn)品清單財類型在制造葉過程中設立句停產(chǎn)存儲點記。各存儲點斬庫存水平一懶般由采購和績制造部門來扔確定。望一般通過以支下的方法可抵以改進庫存漆管理，降低波庫存量：材提高物料的菠復用率，減沙少元器件種趣類。恩改進產(chǎn)品設出計，采用餡“拉模塊化扇”紀生產(chǎn)、延遲樓制造技術，銀這一方面可啄以提高制造超柔性，另一槽方面可以減麗少部件庫存批和過程庫存橋。盟通過定OEM葡、桿“嗓外包東”猛等制造策略碗與部件供應新商、端EMS伴商共擔庫存材風險。籍采購方式的估改進也可以仁降低因預測段不準帶來的樓庫存，比如宗供應商管理書庫存（見VMI夫）、化JIT湯采購、一攬秩子訂單等。洽也可以通過查有效的庫存懶控制方法來眼控制庫存量傳：篇視監(jiān)控庫存狀鳳態(tài)的頻率（賭HowO綿fen儀）、物料到茅達時機尿(Whe匹n受）、物料到英達數(shù)量絡菌（令HowM岸uch橡）距隨著信息技蕩術的發(fā)展，旁制造企業(yè)與鞠供應商可以搶共享需求和庫庫存信息，句企業(yè)內(nèi)部間應的信息傳遞都也能更及時腫，現(xiàn)代企業(yè)店這種以滿“攏信息念”準代敘“翠庫存熄”與的發(fā)展趨勢論，將大幅度禮減少實物庫郵存，大大減責少企業(yè)的存位貨風險。另脆外，先進管闖理系統(tǒng)的使釋用也為企業(yè)叛提供更為先瓜進的庫存管痰理的工具。倡在供應鏈范旅圍進行庫存德管理不僅可客以降低庫存始水平，從而策減少資金占押用和庫存維因持成本，而幻且還可以提只高客戶的滿股意度。隨著煮組成供應鏈幸的企業(yè)間關境系從過去建訊立在買賣交碑易基礎上的隨對立型關系漠向基于共同芽利益的協(xié)作文伙伴型關系梨的轉(zhuǎn)變，供扛應鏈各個企常業(yè)間交流、征分享信息，雷協(xié)調(diào)進行庫栽存管理成為妥可能，而先引進的庫存管厚理方法和技蛛術的出現(xiàn)使尺這種可能變暫為現(xiàn)實。規(guī)二恨、禁庫存分類顯1級、按功能分頁類六按功能區(qū)分音，庫存可分屑五種基本類迎型：波動（導需求與供應滴）庫存、預將期庫存、批功量庫存、運辰輸庫存、屏愁障庫存。跳1虎）親收定義禿體波動庫存：通由于銷售與塊生產(chǎn)的數(shù)量飽與時間不能院被準確地預斑測而產(chǎn)生的碧庫存。這些怨需求與供應肆中的波動可俘用安全庫存隊來彌補；安憐全庫存也就垃是波動庫存邁的常用名。南在生產(chǎn)計劃旋中可以提供責名為穩(wěn)定存族貨的波動庫餐存以滿足需炒求中的隨機旗變化而不需芒改變生產(chǎn)水猛平。租天預期庫存：杠為迎接銷售績高峰季節(jié)、景市場營銷推昨銷計劃或工廈廠關閉期而像預先建立起某來的庫存。懲揉批量庫存：奪要按照產(chǎn)品美的發(fā)貨速度講去制造或采鼻購物品往往植是不可能或同不實際的。伍因此，要以殃大于實際發(fā)任貨所需的數(shù)聚量去采購或啊生產(chǎn)，由此庸造成的庫存微就是批量庫趨存。憶酒運輸庫存：囑這是由于物遵料必須從一駐處移動到另光一處而存在川的庫存。茂醬屏障（或投業(yè)機性）庫存更：通過在價叨低時大量購喚進價格易于爆波動的物品靜而實現(xiàn)可觀矛的節(jié)約，這乘種庫存就叫牢屏障庫存。喂這類交易中忌的重要因素縫包括價格趨夢勢、廢棄風慢險與物料處割理的前景等蔬。顯然，由叫此而實現(xiàn)的霉節(jié)約是對該理項追加投資碌的收益。殖2流）亡寇按功能區(qū)分賺的庫存收益打，見下表圣表海斗踐各種功能庫債存的收益表關庫存類型古功忍暢朵能財收哨飯益懶批量庫存雖協(xié)調(diào)制造作寬業(yè)各工序的個生產(chǎn)批量和克供應商的批絨量。些采購上的折棍扣；減少生綁產(chǎn)調(diào)整等等格波動庫存監(jiān)為意料之外訴的需求保險杰增加銷售；測減少滿足預戰(zhàn)測外需求的即額外費用。券為供應中斷叔保險僵減少停工與纏加班、替代慚物料與貨物士運入；增加駁銷售模預期庫存宅均衡生產(chǎn)量剩減少生產(chǎn)能從力調(diào)整的費跌用附,陸減少所需設愁備的富裕能度力敏運輸庫存抗填滿分配渠錯道康增加銷售，叨減少運輸、骨搬運與包裝互費用苗屏障庫存夸為漲價提拱喪屏障旁降低物料成簡本靠2賺、按加工過碰程中的狀態(tài)溫分類生庫存可分四壽種基本類型揀：原料、部哀件、在制品軋、成品。謠原料：用來盤制造成品中像組件的物料叉。因部件：準備鳥投入產(chǎn)品總匙裝的零件或仿子裝配件。渾在制品：工份廠中正被加哲工或等待于斜作業(yè)之間的鑼物料與組件羨。因成品：備貨男生產(chǎn)工廠里司庫存中所持舊有的已完工豈物品或訂貨米生產(chǎn)工廠里熔準備按某一直訂單發(fā)貨給友客戶的完工稱貨物。總在財務報告貝中，庫存總擦值是用這種員分類法分別惹加以表示的沖。榴三振、庫存成本紋1鏈、庫存成本齡分類旬決定持有多潛大庫存時必戰(zhàn)須確定每一黃具體決定對櫻成本的影響編。在庫存決縫策中涉及的媽成本有以下冰幾類：纏訂貨成本：勺訂貨成本有計兩種，一種存是由于發(fā)出蓮采購訂單去獸向供應商購鮮買物料而發(fā)駁生的成本；苦另一種是由屑于向工廠發(fā)覺出訂單而發(fā)膊生的成本。發(fā)庫存持有成故本：包括公肺司由于所持祥有的庫存量逝而發(fā)生的一唐切成本。承缺貨成本：童倘若客戶訂玻貨時出現(xiàn)缺報料而不能發(fā)昌貨，就可能晨失去銷售機銹會或可能發(fā)紡生稱為缺貨局成本的額外奶的損失。森能力關聯(lián)成糠本：與能力惠有關的成本穴包括加班、陪轉(zhuǎn)包合同、酸雇傭、培訓寧、解雇與停高工時間費用搶。當需要增平加或減少能師力，或能力缺暫時地過多要或過少時就杏會發(fā)生這種四費用。途2洋、使用各項炒成本作庫存噴決策時的基筋本原則昌它們應當是撿實際的付現(xiàn)貸成本，而不砍是標準會計堅成本。漢它們應該是責真正受到正溉在被作出的托具體決定影蒙響的那些費被用。秒四、攏ABC閃分類管理愚1、概念籌ABC鹿分類是一種射思想樸素、并簡單有效的羽工作方法，滔由釋Paret繪o躲提出，應用扎于庫存管理頂中，就是庫彎存巾ABC挎分類：先將洽物料按品種這和金額大小比分類，再按暢重要程度不素同分別控制越，抓住重點鬧和主要矛盾較，照顧一般滔。跑1樂）帕雷多（批Paret映o崗）原理遠18岔世紀由帕雷慰多發(fā)現(xiàn)社會席上大多數(shù)財享富在少數(shù)人投手中錘貸。此類現(xiàn)象戰(zhàn)普遍存在于才現(xiàn)實世界，喝常稱筒2-8殖原則。例：則20%到的庫存項目匠占用箭80%羊的庫存資金冶20%謊的因素造成撞80%犯的產(chǎn)品質(zhì)量恰問題唱20%向的供應商供雹應百80%濫（采購金額顛）的物料您由此，重點怎控制少數(shù)庫村存項目、少伯數(shù)質(zhì)量因素虜、少數(shù)供應牢商，可得到因較大收益。魯2分）下ABC疼分類娛又稱帕雷多抵分析。是一灘種廣泛使用懼的分類方法摟。在庫存控持制中，對物器料進行膏ABC疑分類，以針污對不同類物后料采取不同調(diào)的控制策略塵。廁庫存控制足ABC獅分類基于以第下發(fā)現(xiàn)：設愛有一庫存項枝目，其與庫半存控制有關闊的總可變成澆本（費用）中是其年度采魂購金額的函魔數(shù)，即：寧T態(tài)VC=段f(dem呈and*u萄nitp鏡rice)川=f(倚D$)園控制年采購鎮(zhèn)金額大的采忽購項目可使練總庫存成本伏大幅下降。糊大量分析顯化示：約印20%栗的項目占約庫80%暴的年采購金梨額。柄3金）你ABC絹分類的管理潮方法A類庫存夸企業(yè)必須對逼這類庫存定珍時進行盤點墊，詳細記錄埋及經(jīng)常檢查僅分析物資使黎用、存量增扮減、品質(zhì)維怠持等信息，釘加強進貨、洪發(fā)貨、運送淡管理，在滿魔足企業(yè)內(nèi)部蜘需要和客戶紐需要的前提裕下維持盡可釀能低的經(jīng)常伍庫存量和安孟全庫存量，陽加強與供應崇鏈上下游企滔業(yè)的合作以剩降低庫存水興平。B類庫存拉進行正常的陣例行管理和沖控制。C類庫存挑進行簡單的掏管理和控制火。如，大量豆采購大量庫較存、減少這液類庫存的管慢理人員和設憑施、庫存檢士查時間間隔費長等。談表吉炮哀ABC飽分類管理表慌項目搏/耀級別疾A笨類庫存踏B習類庫存艘C誰類庫存鴨控制程度待嚴格控制龍一般控制斃簡單控制玩庫存量計算塵依庫存模型街詳細計算頓一般計算螞簡單計算或利不計算院基礎記錄恨詳細記錄骨一般記錄錯簡單記錄男存貨檢查頻視度皇密集魂一般皂很低袍安全庫存量雕低容較大秩大量延第二節(jié)斤夠常用計劃方財法款本節(jié)講述的專計劃方法主慣要針對使用及中的物料被短不斷地補充均或定期成批符地補充的情惕形，主要介探紹訂貨點法懸與蓄MRP掀計劃方法。務一于、物料計劃洽方法武計劃工作中屢要明確的兩耐個問題是訂貿(mào)多少貨與什衛(wèi)么時候訂貨仔。經(jīng)濟批量引概念講述了闖每次補充訂期貨時應訂多繭少貨；另一急個問題就要拴清楚在什么猾時間訂貨。奴如果訂單不栽及時，物料界將不會及時獨到貨而導致炊欠料，降低莊客戶服務水例平。反之，鴉如果訂單發(fā)榜出過早，庫鉆存將過高。敢由于重訂貨礙方法的選擇昆最終將影響棕所提供的客寄戶服務水平急。不良的客參戶服務通常獎比訂貨或庫勤存成本更能理引起管理人賓員的注意，張由此導致管聲理層作出的惠決定，以高前庫存為代價志來改善客戶徐服務。陶在企業(yè)的運膛作過程中，栽為了恰當?shù)厥刂七@些庫明存，可以用懸一些高效率猶的重訂貨方穩(wěn)法。它們有哲許多形式，達但通常同下爸列五種方法旬之一有關：１、兩箱法駐物品的存貨障分為主要存色貨和后備存沙貨，兩個存值貨被設定同煙樣的預定數(shù)嶼量，當主要裙存貨被用完哨，后備存貨繩開始消耗時漿，就下達一鋼個新的補貨跡訂單。鼻２、目視評顏審法戚定期地用目粘視法核對存略貨水平，經(jīng)田評審，在需或把存貨水平作恢復到某一卻預先確定的雀現(xiàn)有庫存與郊已定購量之無和的最大值漫時，就發(fā)出史補貨訂單。梳３、訂貨點癢法（固定訂贏貨量始──舒可變訂貨周橫期制）邪當庫存物品貢在庫存下降巡到一預先確嫩定的叫做訂回貨點的水平驚時，發(fā)出補最貨訂單（通區(qū)常訂貨量為喪預先計算好小的ＥＯＱ）奔４、定期評囑審法（固定此周期勞──弄可變訂貨量毀制）吐庫存記錄被楚定期地評審方，也許每周除一次或每月因一次，并定估期地訂貨使按現(xiàn)有庫存加位上已訂貨量創(chuàng)的庫存總量拒恢復到預先話確定的最高健水平。興５、物料需童求計劃（Ｍ防ＲＰ）濾在ＭＲＰ中爹，物料按能妹滿足所需的撫數(shù)量與交貨趙日程來訂貨診。雷所有這些方葛法在概念上置都是緊密聯(lián)姿系的，例如齊兩箱法，雖翁然它并無庫原存記錄，卻淺同訂貨點法身非常相似，哲因為第二只預箱子里存放梢的就是訂貨列點數(shù)量。同掛樣地，眾所趁周知的最大籠與最小法只畫是訂貨點法杜的一種。該茄最小值實際挑上就是訂貨苗點，而最大梨值就是訂貨叉點加上訂貨替量。事實上配，這一方法橫以及剛才列股出的第１到山第４種有關景的方法都對溝成品庫存與救原材料庫存吳有極好的應罪用，即在某叮物品的需求壘傾向于連續(xù)終的而且不依絕賴于任何其散它庫存物品個的場合。在如需求傾向于賄間歇的而且蓋需求量的變黨化取決于另蟻一更高層裝照配件的需求蕩水平的場合吉，使用個MRP段補充這種組藥件與子裝配睡件的庫存通池常更為有效沈。涌下面簡單介橋紹訂貨點法缸、定期評審從法、鄉(xiāng)MRP祖計劃方法。健二鉤、訂貨點法榆（一）經(jīng)濟爺批量柿1尼、基本概念獸在庫存管理泛中必須作出弦的基本決定惠就是平衡發(fā)強出重新補充盯庫存的訂單籌成本與庫存甘投資的成本煮。正確的訂婚貨數(shù)量要使學同發(fā)出訂單飾的次數(shù)有關專的成本與同執(zhí)所發(fā)訂單的素訂貨量有關米的成本達到騾最好的平衡寺，當這兩種襪成本恰當?shù)厥杵胶鈺r，總幫成本最小，葛這時的訂貨碑量就叫做經(jīng)價濟批量或經(jīng)油濟訂貨量（稠ＥＯＱ）。庫ＥＯＱ概念丑適用于下列謎情況：彼１）物品成孕批地，通過班采購或制造曾得到補充，毅而非連續(xù)地傲被獲得。暈２）銷售或滲使用的速率奶是均勻的，瓦而且低于該央物品的正常鄭獲得速率，繩因而可產(chǎn)生練顯著數(shù)量的嚼庫存。凈ＥＯＱ概念楚不適用于為石庫存而生產(chǎn)近的一切物品驕。在下列情制況下ＥＯＱ螞概念是沒有灣價值的。扮客戶規(guī)定了卻數(shù)量最。商生產(chǎn)運行批健量受設備能氣力限制。貝產(chǎn)品只能短耽期儲存的。腫工具壽命限確制了運行時堵間。賢原料的批量籃限定了訂貨陳量。山2三、計算公式犯當物料的消權耗呈均勻狀攝態(tài)，補貨訂戴單能即時收委貨（一次性嚼完成補貨）戴時，計算Ｅ店ＯＱ可用公畜式：紀賞迅佩ＥＯＱ＝鋒配關(1)闖菠其中佩事慈畫Ａ＝年度使水用量，用金栽額（元）表震示艦拴欲呆Ｓ＝生產(chǎn)調(diào)炕整或訂貨成購本（元）太酬丘雹Ｉ＝庫存持榴有成本，用忠每元平均庫思存的小數(shù)表咱示揪ＥＯＱ公式吃包括兩個成毒本因素：生賽產(chǎn)調(diào)整或訂丘貨成本Ｓ與侄庫存持有成剩本Ｉ。陸對一個物品司系列，通常寬庫存持有成規(guī)本、生產(chǎn)調(diào)泊整或訂貨成叔本假設對所決有物品都相顫同。如果上罰述成立，公寬式可寫成：炕鉆荷與ＥＯＱ＝筒＝完馬(2)卻宣其中禾矛蠅床Ｋ＝子抬禮結(jié)海(3)懸公式指出一潑個非常有用祖的關系：最漂經(jīng)濟的批量育是年使用量銳金額的平方顏根的函數(shù)。串在給定總訂奧貨次數(shù)下，向訂貨的Ｋ值攻可從公式（瓜2冠）導出的另聽一關系式求遭得，即什跟泛教堪勞Ｋ＝天勻景編秧（４）叮在此公式中慎，所有物品張的年使用量萍平方根之和儀（碎）除以目前你這些物品每末年訂貨的總可次數(shù)（弄∑旅Ｎ）就得到趙Ｋ值。趁已知Ｋ值，脈則使用公式嫩（２）立即碼可以算出每繞一物品的Ｅ幕ＯＱ。計算昂此值無需知容道訂貨成本層與庫存持有單成本的具體混值。鞏這種方法也她可用來計算壤給定平均批庭量庫存條件牛下的最少總擔訂貨次數(shù)，布計算方法是扇使用公式：亦嶄雙額須允奶Ｋ＝耳其中，龍∑軟Ｑ是目前各道物品訂貨量螞之和?；钤俅问褂霉樖胶?2油)盞，可算出每盤種物品的新煩的批量而無六需知道訂貨提成本與庫存唱持有成本的撐具體值。室3跳、成本與訂膏貨之間的關外系：雷ＥＯＱ公式攀中假設實際夠的付現(xiàn)庫存彼費用與持有次的庫存量之槽間存在著正辰比關系，并織且實際的總連訂貨費用與王發(fā)生訂單數(shù)雅之間也存在劉著正比關系適。而實際上用，成本與訂斬貨量之間的聲關系并非正淘比而是階躍嚷式的。噴庫存決策中脅用來確定成徹本的兩條法附則特別適用瞎于經(jīng)濟批量御公式中使用受的成本：類成本應該是貧真正取決于詞所選訂貨量敞的那些付現(xiàn)姓成本。衣成本應該是眾真正要受訂州貨量大小影午響的那些成沾本。險通過對平方渡根法進行適雖當變形，可菊以解決非即核時收貨（補計貨訂單不是退一次性完成勞的）與主次恨調(diào)整現(xiàn)象（魔生產(chǎn)一系列墊組件時，生蒼產(chǎn)第一種組筍件時要進行罰一次大規(guī)模貢的生產(chǎn)調(diào)整等，以后的組婆件生產(chǎn)時只釀需要進行簡超單的生產(chǎn)調(diào)餓整）磨時的經(jīng)濟批干量確定的問賄題痕。棒核查計算所鳳得的ＥＯＱ店是否合理的渣最好方法是重：請熟悉所法涉及的實際錫情況的人去聾作詳細評審袍。老（二）拳訂貨點法基露本原理1、原理滑訂貨點法需駐考慮對提前御期中需求的辨估計和安全帳庫存，其中怨安全用來應鼠付需求和提辣前期的波動紡。假設使用挪率是固定的揪，庫存將沿針著斜線下降鐘，達到訂貨檔點時發(fā)出一過補貨訂單，鑰訂貨量為Ｅ冰ＯＱ。在提霞前期中，庫腫存繼續(xù)下降肆，到提前期泰末，收到了稅補充訂貨；駁于是庫存增旬加了ＥＯＱ茫，庫存的升怠降循環(huán)又重見新開始。另勾一假設是悼微：補貨是按翻時完成的。嫌實際情況中浪，無論提前勝期還是需求叉都不能準確尤地預測。簡而單地根據(jù)提擺前期中的平時均需求來確容定的訂貨點太將不能為防匠止缺貨提供既足夠存貨。寸于是，一個遺主要問題就畫是在訂貨點祝法中需要配跳備多大的儲蛙備存貨，即蒼安全庫存。少頭兩個周期耳都未觸及安職全庫存。然滋而，在第三垮個周期，使獅用率變大了勾，如圖中更板陡的斜線所籃示。如果需跪求增加較快虎，在收進新眨的供應量之阻前，庫存掉閣進了安全庫向存線。倘若筋需求增長得恐更快或提前扁期變得更長齒，則庫存可備能降低到零狠──階這就會導致嗽缺料。查圖馳必劫訂貨點法示虎意圖秋使用這一方鵲法需要注意蛙下列事項：美訂貨量（一淚般是ＥＯＱ籠）通常是固準定的，而且狡僅當預計有摔顯著的需求勢變化時才被混重新計算。糞實際上，在五很多的情況愧下訂貨點是繳固定的而且綢難得被核對士。枕兩次補貨訂助貨之間的間后隔期不是固延定的，它隨偽使用率而變晶化：需求越孝高，訂貨間奧隔期越短，去因此得名為胞固定訂貨量贊──喊可變周期，跟每次庫存出購庫時對是否縱需要補貨進姻行判斷。結(jié)平均總庫存匹的計劃量等忍于訂貨量的弓一半加上安動全庫存。購2封、確定訂貨吸點型訂貨點由提霜前期中的需羞求與安全庫俯存量這兩個畫因素決定。景要確定恰當展的安全庫存帝比較困難，千安全庫存量泛主要由下列瞇要素構成的石一個函數(shù)：工準確地預測莫需求的能力富；鞠提前期的長鑼度；夢準確預測或律控制提前期預的能力；眨訂貨量的大笨??；盯所希望的服架務水平。露訂貨點的計睛算有兩種基泄本模型，是腸根據(jù)需求預壤測的誤差分灑布特點演變潮而來，即：旁正態(tài)分布模容型、泊桑分辛布模型。聞3蘋、冰訂貨點方法渾的基本假設胞使用是連續(xù)饒的，而且在液發(fā)生缺貨之臟前立即補貨病以相當均勻喬的速率使用惱提前交貨是促允許的，但墊延遲交貨是科不允許的介安全庫存將孟對缺貨提供廣足夠的保護遞能力與物料淹足以用來處畜理已發(fā)放的鋸訂單炕4未、其它訂貨碗點法參1期）分時段訂睜貨點法產(chǎn)分時段訂貨隆點法先確定今安全庫存，研分期間對庫屋存進行審視猴，以庫存預僅計下降到安富全庫存線的穩(wěn)時間為訂貨徹日，然后扣吧去提前期得丸到訂貨開始逮日期（訂貨鹿點）。當寇由于是按期董間對照預測表來記錄實際擺需求的，且傍預計的可用鼻存貨數(shù)字可遼以被重新計冤算，因此該到方法能指出芝對已發(fā)放訂騎單的需求比朋原計劃提早櫻或推遲，也寫可在必要時影挪動已計劃頭訂單。供方偽更快地響應游這類信號會深允許以較低歌的安全庫存規(guī)來維持客戶弄的交貨。便分時段訂貨悟點克服了前瘋述的傳統(tǒng)訂嚴貨點法的五脹個困難：絞可以給事已簽發(fā)放訂單的溉新需求日期框（說要提前暗還是要推遲湯）。攔只要預測被乘相信是可靠雷的，就可以漲把未來的訂吊貨推測到同陡樣遠的未來括。盾已知的未來榆需求可以插允入（或替代燭）任一期間落的預測。銀季節(jié)性或周偵期性的預測怎可直接被使踐用。胡未來活動、單已發(fā)放訂單赴的狀態(tài)以及許已計劃訂單旁全部都能分臭時段顯示。欲這些好處的閣代價是數(shù)據(jù)史處理量要大半很多，而且籍當需求圍繞臂預測平均數(shù)縣變動時可能蔬帶來補貨訂龜單（包含對艘未來的補貨幼訂單的預測殿）艷“跳搖擺不定費”乖。該方法作杠出反應去保提護已計劃的鉆安全庫存；劍它不使用安表全庫存去阻度尼實際需求剃中的變化旬。托2舟）定期評審偏方法債又稱為征固定周期法辮。訂貨時，件把存貨提高拴到使現(xiàn)有總瓶量或已訂貨滴總量達到一帳預定的目標啞水平。仗這一方法應些當同傳統(tǒng)的爐訂貨點法作草對比。在傳撞統(tǒng)訂貨點法菠中，每作一肯次出貨都要情評審一次庫禿存記錄，當桃現(xiàn)有量與已極訂貨量的余愛額達到某一紐預定的訂貨菜點時就發(fā)出襯一個補貨訂夕單。在訂貨做點法中，訂穴貨量是固定孩的，通常就軌是ＥＯＱ。較定期評審法輝的適用情況巾：賤需多次小量枕從庫存提貨雕訂貨成本比評較小福希望一次訂參貨許多物品榜目標水平是炎下列需求之駛和：轉(zhuǎn)提前期中的著預測需求廢評審周期中在的預期需求安全庫存瞧關于定期評刪審應注意下夾列問題：鋼總的提前時外間實際上等扶于交貨提前忽期加上評審教周期救延長評審周圍期就等于延滾長提前期并悉將要求持有礙較大量的安惡全庫存沉訂貨量等于脊剛剛過去的逮評審周期中鐮的實際需求杜平均庫存水搭平等于評審踩周期中需求壟的１／２加氧上安全庫存低四、項MRP第計劃方法閘（哀一課）羨MRP盡和油MRPII1、MRP灘MRP喉是物料需求權計劃系統(tǒng)，曠即肝Mater仆ialR使equir城ement惠Plan望ning巷。它根據(jù)獨應立需求所決烘定的主生產(chǎn)項計劃，按麥BOM關清單結(jié)構逐北層分解，同振時考慮物料俱的庫存量和隨計劃接收量讓，算出物料械的凈需求，喇再按制造提副前期或采購袍提前期倒排襯計劃，確定慶所需物料的毯開始生產(chǎn)日補期和采購定搶貨日期。夏MRP劈解決企業(yè)生杰產(chǎn)什么、生答產(chǎn)多少、何傻時生產(chǎn)、何蔬時采購等一推系列復雜的抱問題，實現(xiàn)到了物流和信聚息流的集成悄。決MRP謎只考慮物料好的需求與供舊應之間的平帖衡，忽略了吊加工能力的租供應與需求川之間的矛盾騙，因而計劃酒缺乏預見性等。窄2巧、閉環(huán)肥MRP紗閉環(huán)駁MRP艦是在押MRP李的基礎上，飽增加了能力曠計劃模塊。肝通過對能力裙供需矛盾情某況的分析，輩采取相應調(diào)攀整生產(chǎn)能力撈或生產(chǎn)計劃肅的措施，從因而使最終得灰到的毒MRP鼓更具有實現(xiàn)駛的可行性。唇3存、穩(wěn)MRP幕Ⅱ傍MRP天Ⅱ退是制造資源字計劃系統(tǒng)，驗即帶manuf印actur吧ingR容esour間cePl叛annin貴g吊，它是在閉蚊環(huán)鳳MRP錦的基礎上，老增加了財務始模塊和成本嶺模塊。醉MRP算Ⅱ占系統(tǒng)實現(xiàn)了擠：在處理物賊料計劃信息子的同時，同停步地處理財進務信息。它境用金額表示墳產(chǎn)品銷售計叨劃和庫存量防，以說明銷宅售收入和資刪金占用，它讓給物料賦以溉貨幣屬性用嬸以計算成本扛和方便報價趣，用金額表雷示能力、采夾購和外協(xié)計貞劃以編制預框算霞……拔?？傊?，薯MRP畜Ⅱ備使得財務會獎計系統(tǒng)能同恰步地從生產(chǎn)木制造系統(tǒng)獲距得資金信息石，隨時控制伴和指導經(jīng)營君生產(chǎn)活動，盜使之符合企壽業(yè)的整體戰(zhàn)旦略目標。因齡此，協(xié)MRP錫Ⅱ謝是一個把物額料流動和資濱金流動結(jié)合雨起來的、完向整的經(jīng)營生鄭產(chǎn)信息系統(tǒng)蓄。4、ERP遵隨著供應鏈撤管理的發(fā)展長，載MRPII量系統(tǒng)已不適違應新的經(jīng)濟親形勢，于是放ERP疼應運而生，請ERP擠是在默MRP末II栗的基礎上發(fā)謊展而來的。階90乳年代初，美忠國軟Gartn侵er隨咨詢公司在鼻總結(jié)診MRPII晚的發(fā)展趨勢芒時，提出了攜ERP曾的概念。略ERP追在兄MRPII滔的基礎上，貓增加了運輸些管理、項目婚管理、市場認信息分析、描電子商務、若電子數(shù)據(jù)交慚換等功能。瞎ERP器強調(diào)對供應牲鏈的整體管妨理，將供應宇商、制造商浪、協(xié)作廠家碧、用戶甚至鑒競爭對手都購納入管理的愛資源中，使展業(yè)務流程更驅(qū)加緊密地集途成在一起。鋪先進的倦ERP歇系統(tǒng)已能提龍供藝APS脆（高級計劃和調(diào)度系統(tǒng)）押模塊，支持驚多種預測模米型、統(tǒng)計模么型的需求計眼劃，全球的痛、押多層次的國ATP隔、艱CTP攻功能，優(yōu)化降排程的工廠劍計劃管理和久考慮供應鏈自范圍的資源燕排程的供應迫鏈計劃等功焰能。塞（二腹）閥MRP武邏輯噴1篇、鋪MRP室基本邏輯佩實際運作中梢，大量物料皆的需求是由穩(wěn)其父項物品厭的需求所引購起的。不是致以持續(xù)均勻航的速率被利辮用，而且在墾其父項物品伶被生產(chǎn)之前典是不需要的觀，這種需求漸類型屬于相狹關需求。健這類物料的湯首次采購及匯其不斷的補墊充，通常按醫(yī)以下列邏輯悶來處理：祥何時要去制勇造多少這種隊具體產(chǎn)品？擋需要哪些組靠件（或成份軟）？柏這些物品有磨多少庫存？紫這些物品有飾多少在途訂遍單，何時到南達？杠何時需要補姥充，而且需敞要多少？附這些物品應縣何時訂貨？樂這就是祥MRP鉗的基本邏輯吊。它對訂貨倡生產(chǎn)、客戶俘定制的產(chǎn)品夫，對定期成嫌批制造的小纖量或大量產(chǎn)奸品，對過程桐工業(yè)以及對澆重復性大量緣生產(chǎn)都是同欣樣適用的。帶2各、斯MRP輛基本算法存著按最終需求閥層層分解、此按提前期倒會排，每層扣勺除庫存，在它需求的時間局提供需求數(shù)個量的物品。染排產(chǎn)舉例示池意圖如下：EMBED豪圖仁早M至RP娛排產(chǎn)示意圖財基本計算公功式：蓄凈需求＝毛手需求－預期潤庫存釋預期庫存＝欄期初庫存＋坡計劃接收量頸－計劃出庫腎量菌下層毛需求液＝上層凈需廈求（緣×曾用量）汁下單日期＝倘需求日期－也提前期。占（三）主生補產(chǎn)計劃（略MPS爪）描1引、定MRP施的三個計劃漸層次霜在演MRP手計劃流程中外有三個計劃束層次：主需濱求計劃赴MDS博、主生產(chǎn)計煮劃扛MPS譽和物料需求睜計劃鳥MRP奔。每個層次歪都有不同的束計劃管理和積控制的側(cè)重遮面，作用各違不相同。怨MDS咬匯總所有的煤需求，按需縣求類型進行做優(yōu)先級排序文，進行訂單間與預測的消闊耗（又稱為碼沖減），并戀負責管理所封有需求來源原的及時、全劇面和正確，喉MDS健是需求管理百層。胞MPS燥把客戶合同座、預測、生苗產(chǎn)規(guī)劃具體饑化，并展開午成物料需求計計劃和能力臺計劃，它通公過對關鍵項惹目的控制，尚到達計劃量規(guī)均衡、合理亦利用產(chǎn)能和閑準確及時生窩產(chǎn)的目的，排MPS斯是計劃控制渴層。辱MRP奪負責將動MPS揮分解到制造歷部門、采購康部門可以執(zhí)頑行的層級，才進行生產(chǎn)作思業(yè)的細排程猴（像CRP會）。漏圖麥縣M問RP仰計劃的三個硬不同的計劃饒層次孔2局、止MPS軟的作用悉MPS懂是工廠生產(chǎn)摧管理者安排陳生產(chǎn)的控制理樞紐，它起瞞到了從宏觀倉的需求計劃算到微觀的執(zhí)溜行計劃過度賴的承上啟下被作用，相對盼于趨MDS外來說，是一聞種供應，相殖對于分MRP禍來說，是一云種需求，依盲賴腥MRP差的供應來滿捉足孝MDS黑的需求。俘MPS彼要把各種需妻求計劃，根鞠據(jù)生產(chǎn)能力居和物料供應手狀況，轉(zhuǎn)化賣為可以被工熱廠執(zhí)行的計唯劃排程。在享MPS勒中還要對一翼些重要的產(chǎn)陣品層次進行觸控制，以防閑其它輸入的龍錯誤導致計滋劃量的失真夕，盡管有人歌對這一點有陣異議，認為險人工過多的責參與會掛一謙漏百，但在炊實際計劃過巧程中，計劃顫員總會花很施多時間在區(qū)MPS刮上面，總會懼作出手工調(diào)分整。烘MPS謝的確是需要跑手工控制的恩一個計劃層勁次。美MPS腳作用可以歸浮納為：課進行粗能力皮計劃（乒RCCP蠟），均衡生梢產(chǎn)計劃量，柄使之能被執(zhí)晴行潑時間欄控制府，保證計劃罩周期和生產(chǎn)技周期內(nèi)的計慕劃與生產(chǎn)安避排的穩(wěn)定性貝產(chǎn)品更新?lián)Q衡代的生產(chǎn)計犁劃控制輝對特殊物料仁計劃量進行涉控制殊需求緊急變曠化時的應急筋、調(diào)整層，耐一般來講，認凈改變甲MRP捏是從炭MPS掠開始的。賀3誕、生產(chǎn)類型忙與會MPS式層次楚MPS鈴主要是計劃許控制作用，綠從控制的角艙度上看，套MPS丘控制的項目壁數(shù)越多，控殘制的難度越摟大，有效性勝越差。企業(yè)為要根據(jù)產(chǎn)品娛特點、生產(chǎn)磚類型和計劃院關鍵控制因嘗素來設置顫MPS洽層次或單MPS牧項目。抖1什）通常的幾仆種生產(chǎn)類型布一般根據(jù)企雷業(yè)客戶訂單刺的履行方式查和制造方式疾，把生產(chǎn)類貨型分為：寒現(xiàn)貨生產(chǎn)咸(make元-to-s婆tock,賴MTS)骨定貨組裝決(asse什mbly-挺to-or紋der,斤ATO)忍定貨生產(chǎn)示(make艱-to-o凡rder,取MTO)味專項生產(chǎn)潛(engi消neer-腳to-or咱der,辱ETO)盤生產(chǎn)類型的妄選擇受兩種這周期的制約介，一種是從尖同客戶簽訂萬銷售合同開懼始，到客戶緒收到訂購的守產(chǎn)品或貨物晌為止的時期顧，稱之為需壞求周期，或門客戶交貨提昌前期。另一伏種是從設計衣、生產(chǎn)準備披開始到客戶餅收到貨物為盈止的時期，蓮稱為生產(chǎn)周默期。伍各種生產(chǎn)類特型的需求周車期與生產(chǎn)周濁期的關系可考用下圖來說凡明。全推判壓笛拉譽拴搜勉穴圖貢透默需求周期與倉生產(chǎn)周期關甘系圖堅2瀉）鹿MPS迎層次欣不同生產(chǎn)類桌型下的企業(yè)手計劃方法是驅(qū)不同的?，F(xiàn)代貨生產(chǎn)主要夫根據(jù)市場銷做售預測來編炭制計劃和安扎排生產(chǎn)，成查品入庫待銷膝，等到客戶狼來簽訂合同惑后，直接從供庫房提貨發(fā)捷運。現(xiàn)貨生喪產(chǎn)不適用于橋客戶有特殊盈要求的產(chǎn)品陸生產(chǎn)。擺對于定貨組刮裝的企業(yè)來俯說，由于客遇戶的需求周隔期短于企業(yè)裙的生產(chǎn)周期升，在激烈的煤市場競爭壓嗎力下，迫使抬企業(yè)必須在集接到客戶訂市單之前就開努始產(chǎn)品的制贏造過程，需理要有半成品竿庫存。套MRP躲Ⅱ殼系統(tǒng)中解決腎需求周期短帝于生產(chǎn)周期哈這一問題的吹方法就是采玩用給雙層主計劃聚：根據(jù)期望明的需求（產(chǎn)絹品銷售預測權）安排原材佩料采購、關那鍵半成品的記制造；僅在魔接到客戶訂富單后，才進置行特定結(jié)構霜的產(chǎn)品組裝銷。下面的圖跟和表列出了擔不同產(chǎn)品類謠型的遮MPS席層次和厚MPS狠類型。全表斬樓芹生產(chǎn)類型與造MPS托層次天生產(chǎn)類型抽預測層次析MPS磁層次企MPS捧類型讀現(xiàn)貨生產(chǎn)沙最終產(chǎn)品迫最終產(chǎn)品、遍關鍵部件糾單層屢MPS依訂貨生產(chǎn)危交貨期幫≥同生產(chǎn)周期返最終產(chǎn)品章訂單和最終原產(chǎn)品浪單層只MPS匯交貨期＜生直產(chǎn)周期狹產(chǎn)品系列菊產(chǎn)品系列及全各種產(chǎn)品的列比例（在計皆劃話BOM融中體現(xiàn)）霞兩層士MPS漂訂貨組裝腰部件京部件及各種系組合的百分烏比磚兩層咳MPS陜專項生產(chǎn)唇不需要嶄訂單中的產(chǎn)設品資單層華MPS傭?qū)τ诋a(chǎn)品少宣于鋒100晚種的企業(yè)，垮能在主計劃企中包括所有甜的產(chǎn)品。對請于產(chǎn)品種類常多、產(chǎn)品層長次多、結(jié)構若復雜的企業(yè)邀，抖MPS拐要取決于闖BOM喘。下圖表述冰的是不同類活型產(chǎn)品的朗MPS券項目定義和謙MPS挨層次。燦圖參倦莫產(chǎn)品類型與邊MPS辯層次示意圖酒（四憑）時間欄管掀理1、定義沃MRP樓的時間欄是表普遍被采用途的一種有效覺控制手段，乒它也是企業(yè)廈生產(chǎn)運作的政一種政策，泊其收益就是貌通過設置時汗間欄來凍結(jié)闖這段時間期天內(nèi)的需求或語計劃，保持伶生產(chǎn)安排和膀計劃排程的再相對穩(wěn)定性婚，可以提高竟計劃的可執(zhí)臘行性和計劃門的嚴肅性。脫當有緊急需潔求要進入時債間欄內(nèi)時，譜必須經(jīng)過一煙個例外的審鏡批程序。肌時間欄包括弟需求時間欄隸和計劃時間噴欄。冬另需求時間欄雨是指從當前竊日期開始，蘿到需求時間戴欄為止，在貍這一段時間時內(nèi)，訂單的糠需求維持為撇當前的數(shù)值膊而不再新增城。也就是說袍，在需求時尿間欄內(nèi)，只現(xiàn)有已經(jīng)確定訊的訂單需求奧，沒有尚未概轉(zhuǎn)化為實際腐訂單的預測飲需求。計劃國時間欄為生里產(chǎn)計劃穩(wěn)定掛期，即從當勇前日期開始載，到計劃時偶間欄為止，苗在這一段時泳間內(nèi)，生產(chǎn)月計劃或采購額計劃維持為筍當前的數(shù)值喬而不再新增霜。也就是說有，在計劃時嘆間欄內(nèi)，只冊有已經(jīng)下達堵的車間定單干和采購訂單載，沒有新增撒加的計劃定侮單，而已經(jīng)亭下達的車間深定單和采購境訂單也不予央以提前。攻2適、時間欄的湯大小吐設置時間欄虎可以穩(wěn)定生抄產(chǎn)排產(chǎn)和計支劃，但也會區(qū)減少訂單履轟行的一部分董柔性。太短鎖的時間欄起辨不到應有的懸作用，太長芽的時間欄會扁導致計劃周殃期內(nèi)的需求逼總量減少，棒引發(fā)缺貨缺鹽料風險。時妄間欄如何設懸置請參考下丸面的表格。志時間欄的定任義一定要考俊慮企業(yè)的實冒際情況，因迷為它會帶來敏客戶服務水吐平和生產(chǎn)方擦式的變化。貍表菠烤搏時間欄與生驕產(chǎn)類型綠生產(chǎn)類型仇需求時間欄主計劃時間欄未現(xiàn)貨生產(chǎn)嚷生產(chǎn)備貨時球間或不設恥緊急情況下時的供應響應龍時間蹤訂貨生產(chǎn)貢累計制造提勒前期輔緊急情況下伯的供應響應幟時間或累計注總提前期逆訂貨組裝刑制造提前期帆同上佩專項生產(chǎn)齊累計總提前墓期印累計總提前貼期青（五）全重務排與凈改變借MRP抬全重排紡MRP——阻系統(tǒng)進行完揪全重新排程岸（通常按一藏定的間隔時薄間，例如每泊周或每月）叮并且在下次鈔重新生成之幫前，對一些單重要的改變船作人工調(diào)整音。脊凈改變型——掠系統(tǒng)只重新形計算那些由耍于改變影響孔計劃的部分路計劃項目。丸決定是否采嶺用凈改變或和全重排，應曉該考慮二者昂的優(yōu)缺點。老下表表示了紋二者的不同蘿和他們的優(yōu)臺缺點。董全重排件森凈改變過1厘整個主生產(chǎn)種計劃重新編駁制蜜主生產(chǎn)計劃健作部分變動零2知主生產(chǎn)計劃迫是一個連續(xù)違的計劃夢主生產(chǎn)計劃鋼是一個連續(xù)左存在的計劃僚3忠一次要做大渠量數(shù)據(jù)處理辦數(shù)據(jù)處理任呢務分散在不膏同時間擦4悉更穩(wěn)定，但戲?qū)Ω淖儾惶旅舾薪j一般對改變龍非常敏感，幻但不太穩(wěn)定惑5架對當前的有橋效性缺少控棋制謹改變立即得與到處理溪6豪周期處理（縮通常是每周抄）重通常每天在叼做改變?nèi)?標系統(tǒng)采用每茅次重新生成矮，對數(shù)據(jù)的丟一致性和集舉成問題得到島清理挪數(shù)據(jù)問題可南能被隱藏下腦來仍凈改變憑MRP和只對主生產(chǎn)鴿計劃中受改香變影響的那鄰些物料清單腔折零。其它舒事件，例如慧不可預見的嘗廢品，或計掩劃收貨量改霉變也能觸發(fā)屋凈改變。芬在確定是否栗采用凈改變鏡、全重排和杠二者相結(jié)合港之前，需要公考慮公司的拴要求和資源朗：犁可用信息系異統(tǒng)資源更——訂凈改變和全貪重排竄MRP射系統(tǒng)都要考牌慮計算機的稅能力。全重醒排一次要花鈴費較大的數(shù)毛據(jù)處理資源嘩。因為它重樸新計算整個玩物料需求計仙劃，而不是切僅僅處理改淺變。凈改變絹系統(tǒng)使用較賓小的計算資饅源，但運行屈更頻繁。隙對改變的響鞭應承——拿應該考慮攝MRP世系統(tǒng)對改變塔必須作出多苗快的反應。吳凈改變比全凱重排對改變瞎的反應更快癢。然而凈改雁變系統(tǒng)更敏惱感（由于連掌續(xù)的改變?nèi)瘪R少穩(wěn)定性）無并且可能使耳定單改變或棍重新排計劃斯過于頻繁。飼要考慮業(yè)務物、主計劃和叛其它平MRP碌輸出發(fā)生的廳頻率，在兩石次重新生成你之間人工修功改計劃的可稿行性如何。晴一般，凈改培變守MRP渣系統(tǒng)比全重羞排更能保持加物料需求計恩劃，反映當殲前情況更精護確。然而在上凈改變系統(tǒng)苗中，任何計學劃定單數(shù)據(jù)顧的錯誤都可額能保留在系累統(tǒng)中，直到屯人工發(fā)現(xiàn)或旺采用全重排需來糾正。盜所以盡管凈袋改變設計可叔以每天運行堅，甚至在線皇操作，但一返定要根據(jù)變屬化的大小來乏決定是否運哭行凈改變。旱各下段寄第三節(jié)建眨銷售與運作親計劃（活S&OP燭）征一、定義孤六宜斷銷售與運作鄰計劃（幫S&OP澤，危Sales破and甘Opera翅t(yī)ion糕Plan曾）是企業(yè)最披高領導與各酸大部門高層勤主管進行例吼行的（每月固一次）、頻雅繁的討論與摸溝通，通盤浴考慮銷售與工行銷的計劃縮，以及制造番、研發(fā)、采湖購和財務等行方面的有效罩資源，每月腐對其進行綜接合平衡，從過而不斷更新續(xù)各部門計劃笛，以實現(xiàn)公狡司總體經(jīng)營椅戰(zhàn)略目標的麥過程。箱S&OP撈的輸入是戰(zhàn)傍略計劃和業(yè)瘡務計劃，供配應和需求；就輸出的是一沿個可行的發(fā)千貨計劃，經(jīng)圾過進一步的駱細化后，最勿終才是執(zhí)行逗。栗S&OP養(yǎng)能夠確保對糟各個業(yè)務部咬門的戰(zhàn)術計脊劃作調(diào)整以調(diào)支持可行的莊發(fā)貨計劃。塑S&拾OP親是一個由高蝕層管理者領津?qū)У臎Q策流萄程，每月一共次或視需要剃對需求（客櫻戶罪/柱市場驅(qū)動的盞產(chǎn)品需求）喂和供應進行尺平衡短S&OP宰通過更高的喜滿足需求和返管理資源的想能力，改善創(chuàng)客戶服務水販平、滿足公飲司業(yè)務目標羞及支持自身儀的管理埋保持產(chǎn)量穩(wěn)脾定性及采購纖訂單的相對暢穩(wěn)定性壞S&OP啞使用謠12尚－右18螞個月作為計繩劃展望期違二、氧S&OP慢流程隱S&OP夾經(jīng)過近幾年泛的應用和發(fā)檢展，其理論眼已比較成熟兼。目前國際先上的許多企奉業(yè)都有自己問的攏S&OP尼會議和相應球流程，下面仆這個圖從銷染售與運作、丹需求與供應煎反映了廢S&OP柿流程在企業(yè)灑運作中的作彈用。拒圖凱蝶S&芝OP通流程圖閃1豈圖掏劈S&桑OP件流程圖耐2愚圖碌炊疼S&OP鉆會議議程及正主要輸入輸岡出現(xiàn)三、銷售與刪運作計劃中秤的角色故S&OP襖流程的成員分中，市場計棍劃負責收集堂從銷售方面怪得來的信息豈并進行整合惠整理成計劃罰，形成幾套類方案以供需怕求管理者決就策。生產(chǎn)計張劃負責收集乞供應方面的祖信息。研發(fā)郵經(jīng)理的角色吊是參與行S&OP孤，提供關于蛇版本切換方嶺面的信息。憑從角色來看校，這些是推S&OP少會議準備前泉的行動，而炎S&OP電領導團隊則禮根據(jù)業(yè)務規(guī)瑞則、策略、喂目標等決定賺一個單一的董、可行的發(fā)軌貨計劃，同啦時輸出行動酸計劃。從下后圖中我們可蓮以更清楚看我到這些角色鏟之間的關系美：農(nóng)恢EMBED送圖墨關S軟&OP緒角色關系宅第四節(jié)渴JI溜T求概述購JIT飯是獅Just-橫In-Ti溉me副的簡稱，中版文意思為酷“織及時生產(chǎn)丘”沃（也有的稱傲“飄及時管理滿”支）。吩JIT盯方式最早由虛日本豐田汽逮車公司以?！皹憧窗寤ⅰ敝裙芾淼拿Q芝開發(fā)出來，林并應用于生溫產(chǎn)制造系統(tǒng)樣，其后俗JIT聲方式的翻“閘及時摟”鄉(xiāng)理念被廣泛沒地接受并被篇大力推廣。牌近年來，在讀供應鏈管理哀中，特別是猾由制造企業(yè)弊和零售企業(yè)仁組成的生產(chǎn)座銷售戰(zhàn)略聯(lián)員盟中，極其跑重視及時和贏零庫存的疑JIT者哲學。較一、癥JIT儲方式的基本龍概念芒JIT衡方式的基本霞信念是：庫險存就是浪費格，消除庫存蘭就是消除浪圍費。蠢JIT歲系統(tǒng)的核心仁是庫存管理君。與德MRP灶系統(tǒng)是徹“焰推動奧”修系統(tǒng)正相反錦，刺JIT敘系統(tǒng)是一個貝“晚拉動鉛”饒系統(tǒng)（展PULL泊SYSTE譯M逆），即首先承由供應鏈最濤終端的需求當“添拉動怪”迎產(chǎn)品進入市鞏場，然后由血這些產(chǎn)品的碗需求決定零胞部件的需求塑和生產(chǎn)流程州。這表現(xiàn)在獻生產(chǎn)制造系致統(tǒng)上，就是鐘上一道工序葡加工的品種期、數(shù)量、時汪間由下一道踩工序的需求珍來決定，零賺部件供應商賢的交貨品種臟、數(shù)量和交臨貨時間由生狂產(chǎn)組裝線的臭進度需求來即確定。辜理論上，在眾需要的時間低及時供應所秘需求的數(shù)量退就意味著在軌生產(chǎn)過程的廟每一個階段貌或工序上不辨會出現(xiàn)閑置攔的零部件（炸處于等待或麥庫存狀態(tài)的扎材料），從寸而也就不會等產(chǎn)生庫存，絲所以爪JIT掘方式往往被榜稱為零庫存乳管理方式。晶JIT店方式認為庫爹存掩蓋了企偷業(yè)存在的問舍題，降低庫早存就是為了孤發(fā)現(xiàn)掩蓋的俘問題，企業(yè)匯管理者就必拾須面對和解巷決這些問題燥，在問題解勤決之后再進范一步減少庫月存以發(fā)現(xiàn)新久的問題，并之設法加以解謝決的過程，國如此不斷循驕環(huán)往復?？鸲?、譯JIT及方式的構成匙和實施要求陶右及時化和目太標管理是掛JIT刮方式的輸2水個支柱，具到體可以分為庸：平準化生芒產(chǎn)、看板方春式、消除浪腰費的具體措跡施和目標管盈理方法。少圖嚇雖0節(jié)及時管理方少式我所謂餡及時化煎就是依據(jù)拉休動的原理，適生產(chǎn)系統(tǒng)的查下一道作業(yè)屯在其需求的引時間，向上既一道作業(yè)提業(yè)取所需求的侄材料，換句碎話說，就是蹈上一道作業(yè)善按照下一道隨作業(yè)所需求吼的材料、數(shù)追量和時間及思時供應，以坊保證生產(chǎn)系兄統(tǒng)連續(xù)順暢屠地運行。關所謂目標管股理就是生產(chǎn)氣現(xiàn)場的生產(chǎn)杯工作人員在臉生產(chǎn)設備、室生產(chǎn)過程、籃材料加工質(zhì)柔量等方面出現(xiàn)現(xiàn)異常情況垃時，能依據(jù)烈規(guī)定自行判今斷查明原因雞并采取適當矛的改進措施蹈，以保證產(chǎn)協(xié)品的李泊質(zhì)量和提高饑生產(chǎn)效率。眾三、帖JIT殿方式成功的刮條件躲1牢、嚴格拉動便的概念慨JIT商方法要求嚴否格按照拉動族的概念，以軟最終需求為巖起點，由后銅道作業(yè)向前喜道作業(yè)按看蕩板所示信息老提取材料（阿商品），前哀道作業(yè)按看捉板所示信息瘋進行補充生引產(chǎn)。要求整宮個供應鏈保飼持安定化、森標準化和同薦步化，保證頁從原材料到將成品的整個轉(zhuǎn)過程暢通無穗阻，不出現(xiàn)預瓶頸現(xiàn)象。浸這樣，不僅葡可以滿足顧憐客的需求，檔提高顧客服截務水平，而室且可以實現(xiàn)貢低水平的庫化存，降低成額本。返2吊、小批量生處產(chǎn)醋小批量生產(chǎn)并的優(yōu)勢在于螺能減少在制誠品庫存，降胖低庫存、維吹持成本、節(jié)掛約庫存空間酷，易于現(xiàn)場參管理。當質(zhì)鳳量問題發(fā)生齡時，容易查師找和重新加禾工。在生產(chǎn)乎進度安排上族允許有一定茫的彈性，可表按需求進行裁調(diào)整，對市封場需求的變愛化能做出迅懂速及時的反執(zhí)應。同時小酸批量生產(chǎn)要欠求在變換產(chǎn)睛品組合時，蘿生產(chǎn)線的切轟換程序簡便勻化和標準化愁，進而使生階產(chǎn)切換速度光加快，為此減要求供應商治能小批量、鳳頻繁及時供糞貨。佩3攔、與供應商機長期可靠的刺伙伴關系艇JIT蜜方法要求供劑應商在需要奴的時間提供促需要的數(shù)量愛，具體說，傘就是要求供庸應商以小批雙量、頻繁地胡進行運送，妄嚴格遵守交匆貨時間，同租時要求穩(wěn)定摩地提供高質(zhì)提量的零部件白以便節(jié)約檢蒸驗時間，保腸證最終產(chǎn)品躺的質(zhì)量。進竟一步，要求總供應商能對械訂貨的變化棋做出及時、正迅速的反應靈，具有彈性犧。因此，必提須選擇少數(shù)劫優(yōu)秀的供應挺商，并與他宰們建立長期煌可靠的合作維伙伴關系，斯分享信息情帳報，共同協(xié)貍作解決問題側(cè)。縣4攔、高效率、擔低成本的物峽流運輸方式吐JIT棉方法要求供傅應商小批量泰、頻繁運送哈。但小批量消、頻繁運送不將增加運輸癥成本。為了襯降低運輸成斤本，睬JIT富方法要求積諒極尋找集裝汗機會（遼Conso至lidat計ionO距pport晃unity拴）。進貨集荷裝運送（驗In-bo離undC扇onsol賊idati悶onDe面liver鵲y欣）是指把來貢自多個供應流商的小批量良貨物集中起衰來作為一個趙運輸單位進橡行運送的方就法，這樣不歲僅可保證按紅時交貨，還鉛可節(jié)約運輸進成本。提5奧、決策層的著支持腥JIT市方法要求企爹業(yè)最高決策港管理層的大徐力支持。竄JIT測方法視庫存攜為企業(yè)負債登，認為庫存仆是浪費。采喝用稀JIT道方法要求對粘企業(yè)整個體景系進行改革敵甚至重建，詳這需要大量暑投資和花費擱很多時間，堪也存在著較籠大的風險，億如果沒有最吃高決策管理溜層的支持，鉗企業(yè)不可能蛙采用漁JIT離方法，即使謙采用了，也偉可能由于部柜門間不協(xié)調(diào)加或投入資源烘不足，不能唐發(fā)揮聽JIT瞞方法的優(yōu)勢葉。符四、律JIT架方法與傳統(tǒng)津庫存管理方削式的比較鍋JIT房方式與傳統(tǒng)晉的庫存管理從方式存在較花大區(qū)別，如觸表葬防所示：傳表戰(zhàn)頃JI扎T摩與傳統(tǒng)庫存爬管理方式比世較孕項目痕傳統(tǒng)庫存管院理的思考方街式窄JIT賞的戰(zhàn)略思考包方式鼻質(zhì)量對成本服以最少的成線本實現(xiàn)可接桃受的質(zhì)量四高標準質(zhì)量竹要求，零缺以陷艦庫存稀大量庫存。壁原因在于考螞慮數(shù)量購買根折扣，生產(chǎn)會的規(guī)模經(jīng)濟岸性，安全庫循存儲備等棕可靠的連續(xù)良庫存補充方掛式實現(xiàn)低庫卵存水平。挑柔性兔交納周期較揀長，缺乏柔摩性構交納周期較寫短，顧客服挺務推動，柔鉗性好袍運輸鑄以最少的成龜本實現(xiàn)可接才受的服務水斑平險完全可靠的禮服務水平子供應商關系它是一種緊張浮和敵意的交轟易關系茫是一種合作刑伙伴的關系千。相互依賴炸供應商數(shù)目爪數(shù)目多，避溝免單一的供薄應源，缺乏書信賴和影響陸數(shù)目少，長耍期開放的關器系祖供應商交流輪很少，許多環(huán)企業(yè)信息是城秘密，控制發(fā)很嚴撒開放，企業(yè)臘信息分享，那共同解決問缺題，多重關梅系震推動力堡成本推動蓬顧客服務推該動滋第五節(jié)毯TOC脈理論惠TOC化是徒Theor拋yof搭Const啊raint絮s鄉(xiāng)的簡稱，中治文譯為晨“快約束理論折”芬。美國生產(chǎn)呆及庫存管理絲協(xié)會兇(APIC卵S)斯又稱它為約色束管理（塞Const讓raint贏Mana勁gemen評t紡）。本TOC紀是由以色列賓的一位物理灰學家戶Eliya旅hu.M.廊Goldr慚att剛博士所創(chuàng)立魯?shù)摹Ｋ牡诨槐居嘘P委TOC勁的著作于肚1984烏年出版，書穗名為剝“運目標注”運(The里Goal)輔。該書以小賓說的行文寫金成，描述一慧位廠長應用伏TOC炭在短時間內(nèi)眠將工廠轉(zhuǎn)虧歇為盈的故事丟。徹一、剝TOC他理論的內(nèi)容匹1醋、約束無處歡不在舒TOC數(shù)認為，任何耳系統(tǒng)至少存衛(wèi)在著一個約窮束，否則它廣就可能有無革限的產(chǎn)出。唯因此要提高謹一個系統(tǒng)蕉(盯任何企業(yè)或境組織均可視誠為一個系統(tǒng)衣)逝的產(chǎn)出，必消須要打破系喉統(tǒng)的約束。逼任何系統(tǒng)可搏以想像成由輪一連串的環(huán)涂所構成，環(huán)聯(lián)與環(huán)相扣，艦整個系統(tǒng)的呈強度就取決橡于其最弱的鄰一環(huán)，而不論是其最強的辨一環(huán)。相同昨的道理，我蝴們也可以將做我們的企業(yè)口或機構視為光一條鏈條，恰每一個部門剛是這個鏈條臟其中的一環(huán)柄。如果我們偷想達成預期短的目標，我蘭們必須從最竄弱的一環(huán)，酬也就是從瓶揚頸才(稼或約束腎)財?shù)囊画h(huán)下手誓，才可得到竿顯著的改善險。換句話說幕，如果這個到約束決定一觀個企業(yè)或組評織達成目標葉的速率，我融們必須從克迷服該約束著桂手，才可以竟更快速的步市伐在短時間孕內(nèi)顯著地提快高系統(tǒng)的產(chǎn)換出。異2剛、約束在不室斷變化紡系統(tǒng)中存在隔著約束，但榆約束并不是練一成不變的需，隨著內(nèi)部詢和外部條件緣的變化，系富統(tǒng)中的約束拆也在不斷變鳥化。腸綠回到前面所蹤說的鏈的比侮喻，如果我怒們強化了一捎個最弱的一施環(huán)，另外一獄個較弱的一駐環(huán)就會成為欄新的最弱的隊環(huán)。拿一家撿公司來說，溪它的約束會竹隨時間而飄涌移。例如從收制造到成品奴的分銷，或題是從生產(chǎn)到象研發(fā)，或是圣營銷業(yè)務可竭否接到更多贊客戶的訂單交，在這供應剃鏈上的任何替一環(huán)都可能火成為下一個趨最弱的環(huán)。替有的約束是蘇在工廠或公考司內(nèi)稱之為薯“訂內(nèi)部的約束賠”歌，有的是市開場或外在環(huán)串境的約束稱選之為技“輪外部的約束欣”偶。因此，我鬧們要不斷地繳探討：下一您個約束在哪彎里？我們該占如何克服這溪個新的約束貍？山3宣、尋找約束鞠的核心步驟掘TOC狡有一套思考爆的方法和持蒼續(xù)改善的程子序，稱為五碑大核心步驟礎(Five啟Focu冬sing京Steps煙)喚，這五大核牽心步驟是：保第一步、找異出系統(tǒng)中存吳在哪些約束悠；賞第二步、尋渡找突破（懸Explo寶it捉）這些約束徹的辦法；宏第三步、使芽企業(yè)的所有凍其他活動服菊從于第二步匯中提出的各傻種措施；顆第四步、具酷體實施第二從步中提出的陜措施，使第釀一步中找出平的約束環(huán)節(jié)位不再是企業(yè)為的約束；由第五步、回炎到步驟一，雜別讓惰性成案為約束，持閘續(xù)不斷地改傷善。兇這個五大核輪心步驟可以祥讓人們有能興力以邏輯和戲系統(tǒng)的方式湊回答任何想喪作持續(xù)改善謙時必會問的叢三個問題：快要改進什么騎？剩(What臟toc改hange揚？治)原要改進成什裳么？膝(Tow箭hatt逝ocha販nge女？泄)改怎樣使改進縣得以實現(xiàn)？靜(How酬toca松uset卵hech勢ange陵？低)窄這三個問題攻可以應用到眼各式各樣的徒題目上，包手括生產(chǎn)、分滅銷、項目管黎理、公司戰(zhàn)斑略的制定、僅溝通、授權聾、團隊建設寇等。牽一般人經(jīng)過皮經(jīng)驗的累積貢，遇到問題兵時通常會通列過直覺來解跌決問題，但但往往只是針情對問題的私“櫻結(jié)果招”嫩、指“送癥狀悠”民，而不是問蛾題根本的露“錘原因俊”充。因此花了丸許多時間、飼精力和成本樓，卻沒有觸煉及問題的核覽心。深TOC蠅告訴人們?nèi)鐧C何通過邏輯吉的程序，系善統(tǒng)地指出問鍋題的核心所拳在，再依此蹲構建一個完齡整的方案，件并消除可能必產(chǎn)生的負面學效應，訂出掃導入和行動掌的方案。幫二、伴TOC督理論的應用島TOC伍是在世OPT標（安Optim超ized轎Produ踢ction驕Tech者nolog吉y弱，最優(yōu)生產(chǎn)孝技術）的基售礎上發(fā)展起廣來的，它是舅一種在能力饑管理和現(xiàn)場銀作業(yè)管理方耕面的哲理，售把重點放在年瓶頸工序上底，保證瓶頸瞞工序不發(fā)生勝停工待料．黨提高瓶頸工覺作中心的利噸用率，從而前得到最大的墊有效產(chǎn)出。來根據(jù)不同的縱產(chǎn)品結(jié)構類祖型、工藝流療程和物料流烘動的總體請龜況，設定管范理的控制點增。約束是多朗方面的，有徑市場、物料榆、能力、工遣作流程、資雖金、管理體常制，員工行退為等，其中奮，市場、物政料和能力是嚼主要的約束渾。根據(jù)市場掃的約束制訂摧物料的初步伏生產(chǎn)規(guī)劃，岡同步地用能菠力約束修訂蘇，生成主生負產(chǎn)計劃（祖MPS怎）；女MRP動／趕CRP貍也同步運行盼?；@TOC連把主生產(chǎn)計庸劃（銜MPS奔）比喻為印“斜鼓愧”山，根據(jù)瓶頸觸資源的可用閣能力確定物背流量，作為型約束全局的脂“針鼓點領”判，控制在制羨品庫存量；繩所有瓶頸和艱總裝工序前寶要有緩沖，該保證起制約充作用的瓶頸贏資源得以充宜分利用，以揭實現(xiàn)企業(yè)最愛大的產(chǎn)出；托所有需要控噴制的工作中持心如同用一尖根傳遞信息叔的繩子牽住蝦的隊伍，按膏同一節(jié)拍（卸保持一定間球隔，按同一贏步伐行進）承。也就是在錢保持均衡的參在制品庫存費，保持均衡抽的物料流動勸條件下進行統(tǒng)生產(chǎn)。戈德被拉特稱之為層“乒鼓點一緩沖招儲備一繩努”較方法（溉drum褲－棟buffe快r桌－殘ropea釀pproa盒ch吊，簡稱槽DBR叛法）。爽OPT關有跑9郊條基本原則襲，這些原則寫在約束理論稀中得到應用諸。它們是：資1命、重要的是絹平衡物流，鋸不是平衡能脹力；重2蓬、非瓶頸資孟源的利用率住是由系統(tǒng)的畢其它約束條惹件決定的，課而不是由其寺本身能力決塞定的；孟3灑、讓一項資廢源充分開動踩運轉(zhuǎn)起來同細使該項資源吹帶來效益不裝是同一個涵久義；過4潤、瓶頸資源倒損失一小時驚相當于整個括系統(tǒng)損失一蜜小時，而且針是無法補救械的；辣5釣、想方設法獅在非瓶頸資強源上節(jié)約下格一小時以提丹高生產(chǎn)率只膀是一種幻想古，非瓶頸資僚源不應滿負舅荷工作；刷6守、產(chǎn)量和庫箱存量是由瓶全頸資源決定惠的；為保證窗瓶頸資源負熟荷飽滿并保革證企業(yè)的產(chǎn)應出，在瓶頸喂工序和總裝眾配線前應有糾供緩沖用的筒物料儲備。盼瓶頸工序前真可用拉式作頑業(yè)，其后可姐用推式作業(yè)喚。針7兼、傳送批量么可以不等于鬼甚至多數(shù)情朱況是不應等收于加工批量挎；無8擊、批量是根蓋據(jù)實際情況糕動態(tài)變化的孟，而不是固拴定不變的；膀加工批量應昆當是一個變杯數(shù)；堵9佩、只有同時牌考慮到系統(tǒng)晉所有的約束拌條件后才能芒決定加工件棒計劃進度的遼優(yōu)先級。提鵲前期只是排匯進度的結(jié)果暑。柱TOC達廣泛應用于撥生產(chǎn)管理、磁分銷宗(Dist市ri辜butio合n)本管理、供應錄鏈廟(Supp丘lyCha維in)間管理、項目叫管理、教育弊界中棵TOC漫可以應用到掘任何行業(yè)，萍包括盈利和時非盈利的機塑構。目前已諒應用絨TOC尤的產(chǎn)業(yè)包括味航天工業(yè)、全汽車制造、左半導體、鋼吩鐵、紡織、直電子、機械毅五金、食品準等行業(yè)。教TOC埋也可應用于睛學校、醫(yī)院紐、財團法人剖、政府機構占等。匯TOC刊也可用于個翼人的決策與傍生涯規(guī)劃上滔。唱TOC君目前已在教依育界從幼兒彩園到大學推湯廣應用。業(yè)附錄城1搬：軌TOC誰理論的相關閱資料彈國外理論界蔥和企業(yè)界對坦TOC鞠的研討十分爽活躍。一些牢著名的余TOC鄉(xiāng)英文網(wǎng)站有劈：閱APICS嚷的窮Const向raint僑sMan譯ageme挽nt寸（什CM著）頃分會季：鄉(xiāng)，腫介紹舅TOC顫的基本概念醋，敬以及相關文宜章戒，訴書籍。朝TOCC壁enter紐：耀，綁一個專門研呆究第TOC麻的組織。止Const鴨raint截Mana蔥gemen唱t和：皆。絲Crazy棄About隨Const殖raint藏s纏：言。警國內(nèi)的企業(yè)黃資源管理研衛(wèi)究中心（簡膀稱杰AMT瓜）：峽。危第六節(jié)選MRP統(tǒng)II奶、棋JIT支和街TOC拘的比較嚷TOC堆與屋MRPII早、惑JIT災是在不同時社代、不同經(jīng)撲濟與社會環(huán)抗境下產(chǎn)生的豈不同的企業(yè)杜管理方式。透但作為生產(chǎn)羅組織管理領連域當今最流盾行的先進管次理思想與方殃式，三者又開有其相通之穿處。本文將炊從運用背景朽、運用準則鎮(zhèn)、管理手段癥等多層面多于角度，對孩TOC賄、慎MRPII捷、影JIT投進行比較。見一、運用背蛙景比較月MRPII據(jù)的核心肺MRP府的思想在四歲、五十年代葛即已產(chǎn)生，歌隨著六、七虧十年代計算制機技術的發(fā)擇展逐步走向箱應用。其后瞞又經(jīng)過多次巷改進，直至油形成街MRPII犧體系，現(xiàn)階肺段又繼續(xù)融微合了其他的霸現(xiàn)代管理思井想和技術，伸向增E慚RP宮（聞Enter離prise攤Resou薄rcePl吊annin秧g喂，企業(yè)資源征計劃）發(fā)展藥。哪MRPII素根植于美國通的大量生產(chǎn)塌方式，尋求禮最有效地配友置企業(yè)資源職，以保證企匯業(yè)經(jīng)濟、有室效地運行。萬二戰(zhàn)以后，面日本汽車工堂業(yè)開始起步徐，但當時主乒流的生產(chǎn)模攔式是以美國狠福特制為代濾表的大量生勸產(chǎn)方式。與偉此同時，日共本企業(yè)還面拜臨需求不足旦與技術落后為等嚴重困難蟲，加上戰(zhàn)后足日本國內(nèi)的哄資金嚴重不宜足，難有大皇規(guī)模的資金少投入以保證伍日本國內(nèi)的搬汽車生產(chǎn)達縣到有競爭力偏的規(guī)模。因邁此，豐田汽著車公司根據(jù)田自身特點，辛逐步創(chuàng)立了失一種獨特的丹多品種、小標批量、高質(zhì)任量和低消耗璃的沃JIT筒生產(chǎn)方式。曲它的核心是掉力求消除一近切浪費，體遍現(xiàn)了一種追檢求盡善盡美梁的思想。距而香TOC牛從編OPT敬（最優(yōu)生產(chǎn)刃技術）的基將礎上發(fā)展而澆來，在屠90博年代逐漸形忙成更加成熟辮完善的體系即。在新的經(jīng)少濟環(huán)境下，詢企業(yè)面臨的形競爭更加激頸烈，只有不于斷創(chuàng)新才能幫持續(xù)地立于紫不敗之地。孤所以，企業(yè)那有必要把有梨限的資源和腰精力投入到焰最緊要的環(huán)塵節(jié)上去，強娛調(diào)決策溝通勺與團體協(xié)作禾，體現(xiàn)了灣“偷抓住重點，床以點帶面況”逃的管理思想掌。具體如表覺寺所示：勞表義茶雖MRPII臂、均JIT孤和潛TOC迅的比較墻（一）焦比較項目們TOC羅MRPII思JIT籮市場需求看產(chǎn)生初期面尊臨的是一種傻內(nèi)部生產(chǎn)能孝力不平衡的幟情況，多應睬用于離散型壓生產(chǎn)環(huán)境。盲隨著經(jīng)濟環(huán)坦境向買方市衫場過渡，來禿自企業(yè)外部毒的約束以及鞭企業(yè)內(nèi)部的袖無形約束日汪益重要起來范，同時應用俱也拓展到釀面酒等流程型摩環(huán)境。明初期考慮采烘用舌MRPII植的企業(yè)，大算多是產(chǎn)品種愧類的變化不促大、產(chǎn)品結(jié)