化工個人工作總結(jié)范文

第頁共頁化工個人工作總結(jié)范文化工個人工作總結(jié)范文化工個人工作總結(jié)范文1消費車間一年的工作也是在新的一年即將降臨的時刻要完畢了，這一年來，作為車間的一名班長，我?guī)е覀儼嘟M的同事一起把消費的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導交代的消費任務，如今就這一年來的工作做下總結(jié)。一、消費任務的完成在消費車間最重要的一件事情就是消費，什么事情都必須為消費而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了消費的任務，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。二、管理班組的工作在這一年里，我們班組完成了消費的任務，同時在平時的工作中，也是沒有違背過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的消費經(jīng)歷教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。三、組織培訓的學習作為班長，這一年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理程度，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進展的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的消費經(jīng)歷，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的才能也是要去提升，不然也是無法帶著班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流消費的工作經(jīng)歷，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。在工作當中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的缺乏的地方，一些是已經(jīng)在改良的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當中去改良，特別是我雖然消費的經(jīng)歷充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的消費管理才能。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶著我們班組把消費的任務完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀?；€人工作總結(jié)范文2×年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目的，找準方向，強化管理，全年深化開展平安消費月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底。現(xiàn)將×年工作開展的詳細情況總結(jié)如下：×年工作開展的主要做法：一、目的細化分解，目的責任明確。目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，進步員工素質(zhì)，以進步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在×年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應及時調(diào)整，并加大對消費過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確消費加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量標準意識，進步過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，進步現(xiàn)場管理程度。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對消費現(xiàn)場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及進的完善與整改。五、設備管理創(chuàng)新，平安消費穩(wěn)定。一是加強設備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目的管理為動力，找準原材料消費加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)效益。×年我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強和進步。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認清差距，克制困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的互相協(xié)助、互相進步。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的.，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的標準操作、開關(guān)設備時的相關(guān)考前須知等工作，進一步夯實基層管理要點，增強根底管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)進步的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;"質(zhì)宣月"、"平安消費月"等活動。5、從本錢控制著手，確保效益目的正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目的，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目的管理為中心，進一步夯本質(zhì)理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的相貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功!化工個人工作總結(jié)范文3在×化工有一個最年輕的分廠，×分廠，×分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氣氛濃重的班組，這個班組就是×工藝運行班x班。辭舊迎新，站在20×年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的20×年，讓人欣喜的是，這一年×工藝x班收獲頗豐，下面是20×年該班組獲得的工作成績。一、任務完成方面20×年，×工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成×產(chǎn)量實物×噸，噸尿氨耗×千克，噸尿蒸汽消耗×噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。×工藝x班現(xiàn)有員工17人，共有8個消費崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員裝備比擬緊張，但×工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像×等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的×主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20×年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，×成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。二、平安管理方面×x班全體員工認真學習煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導平安消費的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習平安消費法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進展手指口述考察，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述知識的學習，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進步了對突發(fā)事故的處理才能，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患×起，并得到及時排除和控制。三、四型班組創(chuàng)立方面×x班積極響應×公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)立為契機進步班組管理程度上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)立工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，×x班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。20×年×x班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度×公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細胞，是平安消費的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年獲得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為×化工的明天再立新功?；€人工作總結(jié)范文4自去年11月份從事平安工作以來，我在各級領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，認真貫徹落實《平安消費法》和“平安第一、預防為主”的平安消費工作方針，履行自己的平安消費職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)歷，獲得了一定的成績。近一年的平安工作圍繞“平安標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)安康、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開場從事平安工作時，工作經(jīng)歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習平安知識來充實自己，并通過“平安標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的平安員。以下簡單介紹一下我在×年做的主要工作，以及今后工作的打算。一、按照《危險化學品從業(yè)單位平安標準化標準》要求開展各項平安工作去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學品從業(yè)單位平安標準化”一期培訓班，《危險化學品從業(yè)單位平安標準化標準》正處于試行階段，它對平安消費的各項工作，做出了更加明確、詳細的規(guī)定。作為一名平安員，我積極主動的學習《標準》，按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細的“平安標準化施行方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使標準內(nèi)容真正貫穿于消費活動中，發(fā)揮其應有的作用，促進我廠的平安消費。×年7月，平安標準化考核小組對工作進展了自評，評得了98分的好成績。在此次自評完畢后，對自評中不符合的工程逐一進展了整改，并于×年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。二、多多扎根消費一線，廣泛汲取各方經(jīng)歷在新的一年里，我希望自己能有更多時機投身到消費一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于消費一線，才能對于職業(yè)安康、平安與環(huán)保有更深化地理解，促進我更好的工作;與消費一線的職工多多溝通，廣泛汲取各方經(jīng)歷，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)安康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。三、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極防止此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。四、對化工廠今后工作的建議希望平安管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)缺乏，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對平安工作有幫助的建議，并適時對其進展獎勵。不斷對職工進展平安方面的宣傳教育，增強職工的平安意識，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變?；€人工作總結(jié)范文5一、三月份工作重點：1、加快班組建立步伐，使班員考評工作落到實處。自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們專門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里，并且指導他們怎樣對班員進展詳細的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制。充分調(diào)發(fā)動工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進展了逐一的解決，確保班組建立落到實處，并卓有成效。2、進一步做好節(jié)能降耗工作。修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。3、狠抓員工的培訓工作。自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的培訓方案，加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進展了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進展了講解與培訓，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓方案》對現(xiàn)有的人才進展了培訓與考核，其中成績?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。4、確保平安平穩(wěn)消費的同時，努力搞好現(xiàn)場文明消費。本月份，我們繼續(xù)以高