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文檔簡介

Ⅰ概要

異物是?1改善異物的基本

Process22021/5/91

異物是?■異物是

?

-

一切生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)沒有必要的

例如,剩余材料(塊)、反應(yīng)生成物、產(chǎn)品的裂痕、碎塊、設(shè)備里發(fā)生的鐵粉、油、

傳送帶殘留物、工具碴、纖維、產(chǎn)品碎片、清掃道具的殘?jiān)?、皮膚角質(zhì)等。-

異物是不擬制就會(huì)多發(fā),放置的話累計(jì)后將引發(fā)問題。■異物管理是

?

-包括灰塵在內(nèi)的溫度、濕度、差壓、氣流、靜電等諸多環(huán)境都應(yīng)按規(guī)定的基準(zhǔn)來進(jìn)行管理,擬制異物發(fā)生的活動(dòng)。2021/5/92原因

:主要人為(瞬間失誤)現(xiàn)場的變動(dòng)因素只有人!!慢性化

!.其他原因

:不良材料的流入,設(shè)備故障

-以數(shù)據(jù)分析來解決(品質(zhì)管理)不良里包含突發(fā)不良

和慢性不良。異物累積

=不良慢性化原因

:操作

,設(shè)備

,異物

!

若持續(xù)現(xiàn)在的生產(chǎn)方式,將繼續(xù)發(fā)生

改善需以

QC7種Tool來執(zhí)行(品質(zhì)改善)Tool里有兩種類型?!治鲈??!麥缫蛩?/p>

=樹立對(duì)策。1.隨著生產(chǎn),異物將累積。2.若對(duì)發(fā)生源沒有對(duì)策及不徹底的清掃,異物仍會(huì)突發(fā)。1.若生產(chǎn),原則將崩潰。2.若不將原則重新整頓,設(shè)備起因的不良將慢性化發(fā)展。1.極具的人員增加,將使現(xiàn)場混亂及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)倒塌。2.臨時(shí)方便的形式教育及訓(xùn)練,將使瞬間失誤慢性化。突發(fā)不良和慢性不良的原因和對(duì)策(接近方法)是不同的。使其慢性化的也是人!!

若將至今為止的生產(chǎn)方法擱置的話,

不良將自然地慢性化!

→以不良零化,活動(dòng)的主角是現(xiàn)場的每個(gè)人!!

不良發(fā)生突發(fā)不良慢性不良2021/5/93不良是將材料(INPUT)投入到制造流程(PROCESS)的結(jié)果而產(chǎn)生的,是結(jié)果(OUTPUT)。隨之不良的原因是材料、人、設(shè)備、異物。

材料、Supplier(供應(yīng)商),采購的問題

不良的不明原因是人、設(shè)備、異物。

隨之對(duì)于不良零化的接觸將是對(duì)于人、設(shè)備、異物的接觸。因未遵守操作標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)生瞬間失誤人(Man)原則不完善設(shè)備(Machine)發(fā)生異物

異物(Contamination)不良材料(Material)不良是結(jié)果。

INPUTOUTPUT不良發(fā)生2021/5/94

發(fā)生源對(duì)策

4.??,????&??????發(fā)生異物的根源叫發(fā)生源,發(fā)生源有4種。材料

殘留物①

材料殘留物材料材料塊反應(yīng)生成物材料塊材料對(duì)策:修改供給系統(tǒng)產(chǎn)品剝離碎塊碎塊粉屑對(duì)策:防止沖撞保護(hù)材的設(shè)置產(chǎn)品、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品傳送帶殘?jiān)F屑設(shè)備潤滑油設(shè)備鐵屑(銹)潤滑油傳送帶殘?jiān)ぞ叩哪p碎塊對(duì)策:零件交換上油徹底的壽命管理發(fā)生源的對(duì)策才是最根本的對(duì)策。人、工具纖維皮膚清掃工具碎塊對(duì)策:徹底的壽命管理制作指南及禁止事項(xiàng)纖維皮膚清掃工具2021/5/95

傳達(dá)徑路對(duì)策.消除氣流的整體區(qū)間/安裝Filter異物從發(fā)生源到板子傳達(dá)過程有4種1.落下4.飛散3.接觸2.流入氣流材料殘留物想出發(fā)生源的對(duì)策之前首先需要做的是掐斷傳達(dá)路徑讓異物不要粘貼在板子上材料材料塊對(duì)策板子上端設(shè)置蓋子移動(dòng)板子上的發(fā)生源清掃道具潤滑油設(shè)備板子對(duì)策安裝清掃裝置對(duì)策變更氣流的方向用蓋子掐斷對(duì)策安裝附著板安裝再附著網(wǎng)纖維皮膚鐵屑傳送帶殘?jiān)?021/5/96

1)外部流入外部的異物,特定發(fā)生源的過濾/沒有壓力設(shè)施直接進(jìn)入的現(xiàn)象壓力問題作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理纖維絲

發(fā)生源4項(xiàng)原,輔材料的管理皮膚角質(zhì)

板子

edge破損原材料異物無塵室搬入基板未遵守2021/5/97

2)設(shè)備,工具(摩擦/磨損)因物體之間接觸發(fā)生的飛散物,長期摩擦導(dǎo)致的磨損及損壞

-工程設(shè)備,工具(摩擦,

破損,FilterLeck,搬送裝置

熱化,腐蝕等)設(shè)備摩擦搬送設(shè)備熱化工具摩擦

發(fā)生源4項(xiàng)※搬送設(shè)備

:板子移送

BOX,Tray,移送Roller,Belt等..2021/5/98

3,4)加工原理,材料在加工點(diǎn)發(fā)生的異物,材料上發(fā)生的異物(印刷裝置,反應(yīng)生成物)加工時(shí)

發(fā)生的粉塵從材料轉(zhuǎn)移INK粉塵

發(fā)生源的4項(xiàng)2021/5/99通過空調(diào)箱流入DiffuserReturn設(shè)備

Parts摩擦流出的

Gas排管內(nèi)積壓的異物反映到Gas的異物因作業(yè)

Miss導(dǎo)致的(震動(dòng)

/沖擊)從人體內(nèi)起的角質(zhì)氣流靜電器靜電器衣類/手套/無塵紙LINT在Gas腐蝕的異物物流移送間

引入/發(fā)生

Particle傳達(dá)路徑設(shè)備異常

2021/5/910

1)防止引入①

把外部的空氣過濾到一定程度引入到工程內(nèi)的方法

(壓力管理)

利用

AirShower/PassBox去除一定量的異物后搬入的方法

搬入的異物中有流動(dòng)性的的異物進(jìn)行Cover①②③空調(diào)箱PassBoxCover

異物管理的基本4項(xiàng)2021/5/911

2)防止發(fā)生

加工設(shè)備內(nèi)

摩擦/磨損區(qū)間的零件更改為不容易摩擦的優(yōu)質(zhì)材質(zhì)或者找出不發(fā)生摩擦

/磨損的方法.

定期點(diǎn)檢及通過Monitor異常的區(qū)間

/4角區(qū)域加強(qiáng)管理

板子加工時(shí)使用的工具(消耗品/備品)的適用化

就算是清潔用品也不能放置.(清潔用品,服裝的狀態(tài)管理)纖維絲①②③???高發(fā)生腐蝕Monitoring

異物管理的基本4項(xiàng)

2021/5/912

3)防止積累

作業(yè)前/后進(jìn)行3~5分鐘清掃,定期PM,間接人力協(xié)作

Cleanup活動(dòng)

臺(tái)車

Type變更(WireSelf,其他工具臺(tái)車),設(shè)備下端安裝接異物的,

AccessFloor

利用ionizer去除靜電性異物

利用FFU強(qiáng)制性Blower①②③工程

PMAccessFloorFFU

異物管理的基本

4項(xiàng)

2021/5/913

4)快速去除①定期,非定期的實(shí)施Cleaning(工程的地面,工具,污染物質(zhì))②

強(qiáng)化管理施工區(qū)域(去除異物擴(kuò)散用partition,設(shè)置好cleanmat)③

增加清凈空氣的換氣次數(shù)及排除污染的空氣

(急/設(shè)置排氣,安裝

AirFilter)

異物管理的基本

4項(xiàng)①②③實(shí)施Cleaning強(qiáng)化管理Air循環(huán)Cleanmat2021/5/914FilterDischargeIsolationHEPA,ULPADepth,Free,MembraneAirShower,PassBoxStickyMatClean服,PUGloveIonizer,BrushAccessFloorEarth,SUSBump洗滌室AOIeyelid,單獨(dú)排氣光腳區(qū)域(清凈區(qū)域)CleanroomBIGSIZESmallSIZE

TIP_代表性異物轉(zhuǎn)移路徑切斷裝置/設(shè)施

2021/5/915現(xiàn)場到處都是異物。人設(shè)備材料產(chǎn)品都是發(fā)生原因。不知道異物的存在。不知道異物的解決方法。使用錯(cuò)誤的解決方法。

為什么異物不消失?

2021/5/916

為什么異物不消失?

1.現(xiàn)場到處都是異物

在到處都是異物的環(huán)境下制造產(chǎn)品

當(dāng)然

產(chǎn)品上有異物附著

當(dāng)然

發(fā)生異物不良2.為什么異物不消失?

①不知道異物的存在.②即使看到異物,將這些異物定義為與不良無關(guān),無視掉.

③不知道去除異物的有效方法.

④重視生產(chǎn)性(效率性),忽視了去除異物的清掃等..

因?yàn)橐陨蠋讉€(gè)理由放任異物存在.

最終,放任異物存在的是

“人”,

人們“對(duì)異物的見解,認(rèn)知能力”不改變的話,異物不可能消失!殘余材料材料產(chǎn)品附著異物設(shè)備殘?jiān)鼈魉蛶цF屑產(chǎn)品碎塊積累異物清掃工具人體分泌物清掃工具2021/5/917認(rèn)知能力是?:認(rèn)知問題點(diǎn)的能力>第1的認(rèn)知能力:認(rèn)知在現(xiàn)場所發(fā)生(眼下)問題

(現(xiàn)象)的能力。>第2的認(rèn)知能力:認(rèn)知在現(xiàn)場潛在的問題

(現(xiàn)象)的能力。3種要素:認(rèn)知能力由

3種要素構(gòu)成.對(duì)異物的認(rèn)知能力是,學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)異物的知識(shí)及在清除異物的實(shí)踐中培養(yǎng)。認(rèn)知能力-1:對(duì)異物研究的第一步是異物分析-2:對(duì)清除異物最有效的方法是清掃-3:異物對(duì)策中有發(fā)生源和傳播路徑對(duì)策-4:對(duì)于清掃需要對(duì)清掃困難處的對(duì)策-5:禁止用airgun進(jìn)行清掃

為了解除異物問題需要對(duì)異物認(rèn)知能力的磨練,

對(duì)零異物的活動(dòng)是磨練認(rèn)知能力的過程。認(rèn)知能力

為什么異物不消失?知識(shí)關(guān)于異物的知識(shí)成形事故的算法:對(duì)于異物的研究思想認(rèn)知力:對(duì)于異物的感性通過實(shí)踐培養(yǎng)2021/5/918????????-3

為什么異物不消失?※為了實(shí)現(xiàn)異物不良為零

應(yīng)按

①清掃,②傳達(dá)路徑對(duì)策,③發(fā)生源對(duì)策,④清掃改善

的4種對(duì)策按順序?qū)嵤?產(chǎn)品產(chǎn)品在生產(chǎn)流程中異物量越多,異物越容易附著到產(chǎn)品上.發(fā)生異物不良:變成慢性化異物的潛在性高異物的潛在性低異物不良變?yōu)榱銣p少流程內(nèi)的異物量最有效的方法①清掃②傳播路徑對(duì)策:不讓異物附著于產(chǎn)品③發(fā)生源對(duì)策:從根本上切斷異物但是,一般來說不可能只進(jìn)行清掃但是,以采取了2種對(duì)策但是異物潛在性的積累量每天都在增加

仍需要清掃!④清掃改善:建立高效率,高效的清掃方案2021/5/9191.異物對(duì)策的第一步是物性分析

1.1異物不良對(duì)策的第一步是對(duì)導(dǎo)致不良發(fā)生的異物進(jìn)行物性分析。1.2

異物的物性被確定后,通過清掃去找那個(gè)異物的發(fā)生源。2.根據(jù)異物的發(fā)生源制定對(duì)策

2.1異物的發(fā)生源有4種,每個(gè)對(duì)策的推進(jìn)方法都不同。

2.2根據(jù)發(fā)生源的不同樹立相應(yīng)對(duì)策,首先要分成4種發(fā)生源。3.預(yù)防附著在轉(zhuǎn)移路徑中的異物

3.1異物的轉(zhuǎn)移路徑有4個(gè)分支,每個(gè)都有合適的對(duì)策。

3.2雖然不能完全去除異物,但是不讓異物附著在產(chǎn)品上是有可能。能實(shí)現(xiàn)這個(gè)就是傳達(dá)路徑對(duì)策。4.除異物的最有效Tool是清掃

4.1頑固性異物要徹底地清掃使異物一次性去除。

4.2雖然施行發(fā)生源,轉(zhuǎn)移路徑的對(duì)策,異物還是會(huì)發(fā)生.施行2種對(duì)策后也有必要清掃。

4.3清掃是發(fā)現(xiàn)異物,去除異物的最有效,最有力的現(xiàn)場Tool。5.清掃要用最有效最效率的方法來施行

5.1為了每天生產(chǎn)中都要清掃,所以要確立安全,有效,效率的清掃方法。

5.2有必要改善清掃困難區(qū)域.

6.研究檢查技術(shù)后確立

6.1不能檢查出異物或不良是對(duì)后工程(包括客戶)不負(fù)責(zé)的處事。研究檢查技術(shù)后要確立。????????-3

異物對(duì)策的概念物性分析發(fā)生源對(duì)策傳達(dá)路徑對(duì)策困難區(qū)域?qū)Σ?021/5/920關(guān)于異物的一般經(jīng)驗(yàn)

1.異物對(duì)策要解決目標(biāo)值1/10個(gè)大小的異物

雖然很小的異物聚集在一起也會(huì)變大,為了去除這個(gè)有必要徹底的清掃2.不去除異物就會(huì)復(fù)發(fā).異物是不可能平白無故消失.3.

不良的分布很隨機(jī)的情況(不能把握趨勢的時(shí)候)下根據(jù)異物的原因

在不良分析中確認(rèn)不良發(fā)生趨勢(集中/分散)后掌握異物的影響.清掃1.清掃確實(shí)能減少異物.(清掃是減少異物的唯一Tool)

因此,如果想減少異物就要清掃改善,斷絕異物發(fā)生源解決清掃困難處.為了Clean清掃是必不可少的要素2.通常讓人苦惱的異物一般在肉眼看不見的地方(外皮內(nèi)側(cè)等)

因此,要分配清掃的裝置.

3.清掃時(shí),設(shè)備外皮會(huì)成為浪費(fèi)清掃時(shí)間的要素(清掃時(shí)間的40%是分解/裝配時(shí)間)

因此,制定安全對(duì)策撤走外皮。

4.徹底清掃之后異物有飛揚(yáng)的情況因此,重要的是根據(jù)清掃來去除肉眼能看到的全部異物.

5.不注意打掃用的服裝,工具會(huì)因人的因素發(fā)生異物(纖維,皮膚角質(zhì))

因此,打掃的時(shí)候要使用干凈的服裝、工具,注意纖維或皮膚的附著物。6.清掃的概念不足會(huì)導(dǎo)致污染的發(fā)生.7.

重要的是打掃要成為習(xí)慣.

但是要避免沒有驗(yàn)證,無效的清掃????????-1你知道嗎?

異物

Tip–12021/5/921發(fā)生原因1.產(chǎn)品上(passline)不要有異物發(fā)生源附著,迫不得已的情況下passline上設(shè)置套(cover)。2.產(chǎn)品之間碰撞會(huì)成為發(fā)生異物,瑕疵,破碎等的原因。產(chǎn)品碰撞區(qū)域里要強(qiáng)化發(fā)生源的對(duì)策,設(shè)備和產(chǎn)品碰撞的地方也是一樣。3.產(chǎn)品和夾具的摩擦,設(shè)備和夾具的摩擦也會(huì)發(fā)生異物夾具是發(fā)生源所以要有對(duì)策,異物發(fā)生的觀點(diǎn)上決定交換周期。4.零件老化也是發(fā)生源。因此,要掌握清掃零件的老化狀態(tài),可以使用也要早期更換5.零件摩擦(摩擦部)都是異物發(fā)生源

因此●設(shè)備的螺絲盡可量減少?!窀袘?yīng)器盡可量使用非接觸式?!駲z查運(yùn)送皮帶的材質(zhì)。6.Clean裝置也是異物發(fā)生源。

(1)與Clean關(guān)聯(lián)的過濾器(hapa過濾網(wǎng),過濾網(wǎng),Air過濾器

等)(2)ionizer的

污染(電極針)7.靜電服經(jīng)無數(shù)次清洗后纖維的線條也是異物發(fā)生源.

因此,即使可以使用的衣服發(fā)現(xiàn)有線條就要更換

(ex_慣摩擦部位:右手腕部位、肚子部位、商標(biāo)等)不能認(rèn)知的常識(shí)

?????????-1

異物

Tip–22021/5/922發(fā)生源的對(duì)策1.外皮盡可量不要太大.(外皮大的話會(huì)染上飛來的異物)

研究(墊子的裝置等)怎樣才能不讓外皮的異物飄散

.

2.異物去除的過濾器要與去除的異物大小吻合(1/10大小)

過濾器的使用及交換周期是根據(jù)異物的發(fā)生和堵塞程度來判斷3.

異物盡可量不落到地板,掉到地板的異物拿墊子收?。?

異物墊子要設(shè)置吸收異物的功能,還要研究容易操縱和安裝的墊子.5.

除塵器要規(guī)定必要的功能,掌握除塵器的功能,研究不足之處氣流1.

氣流的流動(dòng)會(huì)不特定的從發(fā)生源運(yùn)來異物不讓產(chǎn)品接觸嚴(yán)重氣流,湍流.如果接觸了就要控制氣流安裝外皮2.

空調(diào)等強(qiáng)烈的空氣流動(dòng)引發(fā)的機(jī)器的氣流是不可能控制因此,不使用會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈空氣流動(dòng)的機(jī)器使用空調(diào)清掃是讓異物飛揚(yáng)的行為!!3.

異物會(huì)逗留在氣流消失(滯流)的地方。因此,要謀求一個(gè)調(diào)整集氣和排氣的對(duì)策不讓暖流發(fā)生.啊哈

?????????-1

異物

Tip–32021/5/923

異物

ZERO徹底清掃的概念和推進(jìn)方法2021/5/924清掃的目的①移除異物→消滅異物不良②收集異物→觀察現(xiàn)物→選定發(fā)生源③確認(rèn)清掃方法(攝影)→對(duì)清掃困難區(qū)域的對(duì)策*點(diǎn)檢設(shè)備

:設(shè)備的故障,加油狀態(tài)的確認(rèn)④理解并熟練清掃技術(shù)⑤確認(rèn)并學(xué)習(xí)正常與非正常⑥復(fù)原或改善設(shè)備隱藏著的缺陷與不合理之處反復(fù)清掃清掃要以短的周期先實(shí)施3次,每次清掃都有各自目的。1次淸掃:采集,移除長時(shí)間累積的異物

2次淸掃:選定異物的發(fā)生源.

3次淸掃:選定清掃困難的地方.最佳異物對(duì)策是清掃(至少3次)清掃的

Out-Put

收集異物的樣本

4大list化:發(fā)生源,清掃困難的地方,熱化,不合理因素,疑問

List

發(fā)生源

Map

清掃的含義

異物觀點(diǎn)PM觀點(diǎn)2021/5/925

徹底的清掃

徹底地移除長時(shí)間堆積的異物

先把設(shè)備變成異物zero狀態(tài)

減少異物的潛在性.確認(rèn)異物不良的zero化.1.移除異物2.采集異物3.測定清掃時(shí)間1.按工程?設(shè)備?Unit,個(gè)別測定清掃時(shí)間2.個(gè)別測定移除累積異物的時(shí)間3.個(gè)別測定分解,組裝,調(diào)整設(shè)備?Unit的時(shí)間1.徹底地移除異物

(不能物理移除的,化學(xué)移除)2.清掃困難的地方分解進(jìn)行。3.測定清掃結(jié)果物-異物的采集量(數(shù))4.清掃后,一時(shí)出現(xiàn)異物也無妨。

5.了解清掃前后異物不良的趨勢(確認(rèn)不良是否聚減)采集異物.確認(rèn)工程,設(shè)備中有多少

分析并分類已采集的異物與改善對(duì)象異物對(duì)比1.拍照清掃前后的異物的狀態(tài)2.不扔掉已采集的異物3.分析并分類已采集的所有異物→與改善對(duì)象異物進(jìn)行對(duì)比.測定清掃時(shí)間

認(rèn)識(shí)到清掃的困難.第1次清掃2021/5/926

徹底的清掃4.限于發(fā)生源,傳達(dá)路徑實(shí)施1.移除徹底清掃后發(fā)生的異物.

確認(rèn)異物不良的變化.2.確認(rèn)發(fā)生源和轉(zhuǎn)移渠道.

限于發(fā)生源和轉(zhuǎn)移路徑實(shí)施3.在發(fā)生源,轉(zhuǎn)移渠道采集異物

分析4.分析徹底清掃時(shí)采集的異物的物性5.測定清掃時(shí)間.根據(jù)異物的定著度,而縮短打掃的時(shí)間

※對(duì)發(fā)生源和轉(zhuǎn)移渠道,實(shí)行對(duì)策.

對(duì)比

一致5.限于清掃改善的地方實(shí)施

1.測定清掃時(shí)間.

攝影

作業(yè)者的教育,訓(xùn)練中運(yùn)用

(運(yùn)用在困難階段的清掃改善之中)

2.移除新發(fā)生的異物

確認(rèn)異物不良是否zero化

3.確認(rèn)是否有新的發(fā)生源和轉(zhuǎn)移渠道.

4.清掃分設(shè)備的稼動(dòng)中和非稼動(dòng)中.

5.清掃要以安全為前提進(jìn)行

※指定清掃改善地方,實(shí)施對(duì)策.?不好做出判斷時(shí)先不移除異物Source,監(jiān)測變化狀態(tài)的同時(shí)也監(jiān)測異物不良的變化趨勢(不必要的清掃是浪費(fèi)時(shí)間)做成PMManual第3次清掃第2次清掃2021/5/927

清掃改善為了維持異物zero狀態(tài),使清掃扎根在現(xiàn)場中,為此實(shí)施清掃改善。

1階段

:制作清掃基準(zhǔn)書

①攝影清掃作業(yè)后,制作清掃基準(zhǔn)書.

②清掃需要長時(shí)間的作業(yè)指定為清掃改善對(duì)象.(制作時(shí)間表)

2階段

:準(zhǔn)備作業(yè)的改善

①List-up清掃所需要的道具,工具.②決定定位置→決定保管方法→檢討取出的易使用性→按照可視化管理容易的順序進(jìn)行準(zhǔn)備作業(yè)3階段

:清掃改善

①「想法是否行得通?」,「是否能減化?」,「能否總括化?」考慮以上三個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行改善

按照以下模式實(shí)施改善..外準(zhǔn)備交替化

:復(fù)位化,offline清洗化

.作業(yè)改善

:Coverless化,Boltless化,固定方法的onetouch化

.調(diào)整的調(diào)節(jié)化

:stopper化,gauge(標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格)化,mark化,一體化,數(shù)值化

4階段

:清掃基準(zhǔn)書的教育,訓(xùn)練

①攝影改善結(jié)束的作業(yè),制作視頻形式的清掃基準(zhǔn)書.

②教育作業(yè)者并讓他們實(shí)施,匯總疑問點(diǎn),問題點(diǎn).

③對(duì)疑問給出答辯,對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行改善.5階段

:維持,管理

2021/5/928

維持管理

維持管理由定期清掃,異物管理,特殊清掃3階段構(gòu)成

1.發(fā)現(xiàn)管理數(shù)值

:掌握通過徹底的清掃變零的異物不良開始重新發(fā)生管理數(shù)值(異物)2.異物管理

:實(shí)施生產(chǎn)Lot別異物的頂點(diǎn)測定,確認(rèn)是否在管理值以內(nèi).3.定期清掃

:實(shí)施定期清掃,確認(rèn)清掃后異物的減少數(shù).(沒有減少的話重試)4.特殊清掃

:定期清掃之前異物不良增加時(shí),實(shí)施特殊清掃.(原因是清掃的不周全)5.檢討清掃周期

:以異物數(shù)的趨勢和不良的發(fā)生程度為基礎(chǔ),定期檢討清掃周期.異物(數(shù))=異物的潛在性異物不良數(shù)

(%)不良開始發(fā)生異物多發(fā)徹底的清掃定期清掃定期清掃特別清掃克服這一點(diǎn)的話生產(chǎn)中異物不斷增加傳達(dá)路徑對(duì)策發(fā)生源對(duì)策管理數(shù)值慢性異物不良不良零化不良零化不良零化以兩種對(duì)策將異物的增加值銳減以定期清掃來維持零化定期清掃前,發(fā)生不良2021/5/929

清掃檢點(diǎn)

Tip1

◆日常清潔檢點(diǎn)改善不能履行清掃基準(zhǔn)不遵守清掃基準(zhǔn)不能遵守的理由改善方法1.遵守事項(xiàng)繁多2.遵守周期短3.耗時(shí)長

減少遵守事項(xiàng)

集中檢點(diǎn)項(xiàng)

延長周期延長檢查清掃的周期→對(duì)發(fā)生源的對(duì)策→排除強(qiáng)制劣化

縮短周期→改善清掃困難改善不合理項(xiàng)少長短第一位第二位第三位少長短使安全,不安全(狀態(tài)、行為)使準(zhǔn)確,不準(zhǔn)確(基準(zhǔn),行為)使簡易不便(時(shí)間上)減少清掃各素延長清掃周期縮短清掃時(shí)間拓寬對(duì)異物發(fā)生源的對(duì)策提高清掃的準(zhǔn)確性改變清掃道具、方法與視點(diǎn)2021/5/930

清掃檢點(diǎn)

Tip2◆測量/管理污染速度

從為達(dá)到一定清潔度而打掃完畢后開始計(jì)算到重新被污染而超出某個(gè)限度(可發(fā)生不良時(shí)期)為止的時(shí)間稱為污染速度。清掃完畢后可以以一段時(shí)間為單位、通過監(jiān)控來掌握污染狀態(tài)。污染速度與與異物不良息息相關(guān),因此對(duì)決定清掃周期也是很重要的參考項(xiàng)。如污染速度快就意味著要加大清掃量?!羟鍜哂镁?/p>

檢查清掃用具是否可以有效去除污染成分,使用者是否可以安全使用、方便使用,檢點(diǎn)該用具會(huì)不會(huì)反過來造成污染。

一般市面上販賣的清掃用具不適于此,應(yīng)加大開發(fā)力度。空調(diào)易造成周邊污染及異物飛散,因此應(yīng)活用吸入功能強(qiáng)大的道具。

◆清掃方法

清掃馬虎亦可造成問題點(diǎn)。應(yīng)研究出最有效、最科學(xué)的清掃方法。如已掌握了一套有效的方法,應(yīng)做普及教育;沒有則應(yīng)集中智慧,把各個(gè)人的好處統(tǒng)合起來進(jìn)行驗(yàn)證使之標(biāo)準(zhǔn)化?!鬗ind

如在某個(gè)現(xiàn)場,外出歸來者只有通過指定部位的清潔程序方可進(jìn)入。這就是一個(gè)可以有效習(xí)慣化的好方案。2021/5/931?????*?????1.為把握清掃與不良的關(guān)系

搜集清掃前后的數(shù)據(jù)來明確指出清掃與異物、異物與不良的關(guān)系。①清掃與異物

:清掃后,異物是否減少?②異物與不良:異物減少到什么程度才能消除不良?管理數(shù)值的發(fā)現(xiàn)③尋找周期:怎樣的周期才能在一定管理數(shù)值內(nèi)抑制異物?④發(fā)現(xiàn)point:針對(duì)那些地方的清掃可有效去除異物發(fā)生?※無法測定異物量時(shí),確立測定方法。

什么是異物管理?

為減少異物水準(zhǔn)及不良率的動(dòng)向而進(jìn)行檢點(diǎn)、努力的活動(dòng)。

清掃與異物*不良的關(guān)系

第一次清掃異物量第二次清掃發(fā)現(xiàn)發(fā)生源發(fā)生源對(duì)策去除長期形成的異物異物的管理數(shù)值異物的允許量異物不良為零的狀態(tài)不良率

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