建設工程變更管理制度

工程變更管理制度一、工程變更管理組織架構董事會/總裁董事會/總裁項目領導小組項目部現(xiàn)場工作組預算組注：1.虛線框標識的部門為非常設機構。2.預算組：由工程人員、財務人員、技術人員、設備人員、采購人員、中介服務機構等相關專家組成。3.現(xiàn)場工作組：由工程技術人員、使用單位責任人、工程建設與生產(chǎn)協(xié)調人員組成。二、相關職責、審批權限一覽表贏序號草項目卡現(xiàn)場很工作組劉項目部盼預算組儲項目縮領導小組頑總裁狗1洞提出工程哈變更溜√鴉√肝√梁2娘工程變更釀核實領√姨√某√狐控制時間病3恐日與3閥工程變更班決策削√緊控制時間熊2禁日筒3懶會商工程蕩變更方案聯(lián)√立√爽3.1碑設計變更脈√補3.2語工程物料借價格變動傘√財√酬3.3螞額外工程柿√格4喂工程變更疊預算余√腸5繩一般工程拆變更審批滿√緊控制時間型2暖日俗6鞋重要工程租變更審批轉√壟√瞇控制時間調2某日目7蘿工程變更酷簽證殺√氏8練施工進度似調整申請勾審查熔√塞√墳控制時間擱3拘日姜9漂進度調整討審批絞√喇控制時間屑2頓日適9只工程變更菌通知亦√三、工程變更流程蒼流程傭工作要點制責任部門宣1育.陣變更事項鑄產(chǎn)生時，耍變更提出階方對變更鄰事項調查歐；煎讀2屋.質變更事項蹲調查后，魯確定需變腹更工程時寧，提出工址程變更申寄請，并附粘上相關佐廉證材料。劍變更提出蹄方叼1含.掠監(jiān)理方、廚現(xiàn)場人員慢、項目部貿、中介服渴務機構對服變更事項壯進行調查聯(lián)、核實，記并判斷是屋否需要進棚行工程變夕更；地2換.瘡記錄調查謊事項，出啦具核實意課見。珠監(jiān)理單位斤現(xiàn)場人員禽項目部舍中介服務斤機構狗1致.繡由項目部蜓對工程變仗更申請相碑關情況向晌項目領導頑小組匯報啦2夕.豐必要時，區(qū)項目領導國小組指定烘專人對工哪程變更情林況進行調兔查；沒3傳.鎖項目領導游小組審批煉工程變更膝，決定工蛙程項目是命否變動。牙項目領導射小組劍1箭.糊工程項目賽變更經(jīng)公編司審核批付準；凈2引.并項目部對懼工程項目蛾變更進行良分類，工軍程變更類你型分為材圈料價格變漸動、增加施額外工程逝、設計方違案變更等象類型；暑3猛.攝項目部按帥照變更類無型，聯(lián)絡賓工程項目藍相關部門召對工程變嬌更進行調矩研。唱項目部卸1墊.儲按照工程頌變更類型塵，項目部帝與設計、制監(jiān)理、施革工、中介憲服務機構盆等相關方料會商工程慶變更方案喂。盜2洗.覺工程材料聲價格變動克的，對施融工方提出計的價格進蝶行調查評更審，雙方握不能達成津一致的，諒由供應部箱采購；慘3推.筆引發(fā)額外活工程的，熊公司可委等托原施工朝單位承擔蝦，并簽訂跳補充協(xié)議姑，亦可委演托另外施妖工單位承電擔；徐4永.展設計變更插的，設計蔑方重新設窄計，并追乳究相關方姓責任。塑項目部蹦設計單位峽監(jiān)理單位陳施工單位擱中介服務借機構銷1餐.討項目部組震織預算組捎對工程變竟更進行預率算；匠2刃.難預算人員讀根據(jù)工程臥變更方案慣及相關材犁料框編制允變更預算牧；榮3環(huán).縱預算人員屑集中對變炸更預算進咳行審核、仙修改、完嗽善。零預算組東1化.眼項目部提何出工程變鞏更審批申故請，附工奉程變更方燈案、工程出變更預算刷等；蛾2撞.指根據(jù)需要茂，設計方習、施工方媽、監(jiān)理方目和中介服擁務機構在允工程變更撕申請簽署患意見，預脈算組對工獲程預算簽供署意見；醫(yī)3儉.私項目領導陜小組審批撲工程變更里方案，超百權限的工扯程變更須絕總裁審批攤。夢項目領導晝小組闖總裁躬1衰.秒工程變更夏方案經(jīng)雙朽方同意批深準；加2桿.軟現(xiàn)場人員背通知施工恢方施工，徑并將工程怖變更相關姨資料抄送料給相關方晃。經(jīng)現(xiàn)場人員威1場.碧施工方接腹到通知后柄，根據(jù)經(jīng)努批準的工偽程變更方膨案進行施恒工；遣2嗚.延現(xiàn)場人員狂按照變更申后的方案發(fā)對工程現(xiàn)煙場進行管器理。撿施工單位橡現(xiàn)場人員工程變更管理制度第一章總則1.1為進一步加強工程項目的管理，規(guī)范工程變更審批程序，避免工程變更的隨意性和盲目性，同時保證工程質量，使建設資金合理、安全、高效的運行，結合公司實際情況，制定本制度。1.2公司及分子公司的工程項目在實施過程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。1.3本制度所稱的工程變更是指工程項目實施中出現(xiàn)（1）實際情況與原設計文件不符，（2）原設計的錯誤、遺漏，（3）因其他客觀因素而改變原設計方案、結構、數(shù)量（4）調整原合同中的工作內容等。1.4公司工程項目建設應嚴格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更；如確實需要變更，應遵循科學、合理、真實、經(jīng)濟和及時的原則，并按照規(guī)定程序辦理。第二章工程變更管理機構和職責2.1公司工程項目變更管理實行現(xiàn)場人員、項目部、項目領導小組三級審核管理的原則。工程項目便跟的決策權屬項目領導小組，重要變更的審批權由總裁執(zhí)行，項目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門，現(xiàn)場工作組具體負責變更申請的現(xiàn)場復核。2.2現(xiàn)場工作組是施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理組織，負責對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督，也是對工程項目熟悉最高的部門，在現(xiàn)場管理過程中應認真、負責、實事求是，應履行如下職責：泄(1難)糞可以提出尾工程變更茂；溝(2吉)因調查復核暖確認工程養(yǎng)變更事項尾，根據(jù)實溫際情況有培權否決相戴關方提出想的變更申論請?；?3量)岔配合其他戶部門進行場確認工程公變更方案末、變更預某算等，工糟程變更經(jīng)互批準后發(fā)映送工程變幼更通知；吊(4票)及工程變更回后施工的禿監(jiān)督。塌2.3跑元項目部作您為工程項濱目變更的隊協(xié)調溝通他機構，負豎責楚(1魂)柄提出工程乓變更，復厲核工程變即更申請；返(2慎)無組織協(xié)調晶施工、設就計、監(jiān)理晴等相關方漁會商工程慨變更方案搖；德(3底)達組織預算候組編制工瞇程變更預崗算；級(4冤)腰組織相關覆部門對工嶼程變更方夸案進行論杏證，包括繭設計方案廢、施工方肺案、進度勸控制、預計算方案、炊材料價格的變動等；蚊簽發(fā)工程禽變更簽證濟；象然(5蠶)掃組織并落濱實變更方羊案的具體國實施，并獅對變更實孔施后的結漏果進行評沾估、總結單(6毀)務不定期進陽行現(xiàn)場檢鋤查；鼓(7林)洲對現(xiàn)場工鹽作組進行愈考評。巖2.島4謀預算組按催照工程變統(tǒng)更方案、貨設計變更府文件等編咐制工程變葛更的預算蛙，并監(jiān)督柿預算的執(zhí)映行。藥2.恥5圍項目領導尊小組審批泰工程變更譯申請、工興程變更方告案、變更克預算，施滋工進度計崗劃調整申聾請等，簽疲署工程變次更補充協(xié)抓議或相關群合同。超相權限的工豬程變更需寶總裁審批貝。劃第三撞章獵筒工程變更怒一般規(guī)定程3.處1肌工程變更閥可實行分載級管理審射批制，即抖：按工程竹變更類型梢、預計工暢程量、預賢算工程造戴價等將工撕程變更分乒為一般變授更和重要份變挑更陡;筐在實施中麗再根據(jù)所枕發(fā)生的變銹更等級逐鎮(zhèn)級上報有豈關部門審辛批。吐3.甜2腹一般變更緊是指在項巡目實施中晴涉及規(guī)?；陛^小、技達術要求不沃高、工程呼造價變化愛不大、施僑工進度變魔化不大的察變更。一疾般變更通減常有：為席提高工程較質量，少賄量改換工壤程材料；蒙因季節(jié)、辨天氣等原蛋因，為保振證施工進拉度及質量膽，少量增害加添加材蒙料的變更處；工程結把構物位置傭的局部調籌整；工程油結構物形秩式的個別支調整。一毯般變更的繼工程量變云化小于原已預算工程鳴量或施工焰合同約定投的正5徒%攏，工程造棒價的變動掠小于預算抗或施工合鎖同金額儲的壯5站%毫。徑3.3萍夕重要變更授是指在工走程實施中婚發(fā)生的涉逐及規(guī)模較佩大、技術滑要求較高反、投資變繡化較大的脖工程變更局。重要變感更通常有嚷：因提高稼工程質量漂要求，主溪要工程大兵量改換工切程材料；透工程結構叼物的增加肌和刪除的趟變更；主肥要工程形詳式的調整謀。工程量渡變化量大忠于預算或嘆施工合同礙約定滲的枯5%亦;繪工程造價撕超過預算售或施工合櫻同金額徑的隙5炊%峽以上。葬3.4婦科處理工程嗓變更時應釀遵循以下懲原則：隱(1門)蟻工程項目配文件一經(jīng)委批準，不雹得任意變辦更。除非憲確實需要慧，應根據(jù)運工程變更棚規(guī)定程序長上報審批太。沾(2征)召工程變更最的管理與眼審批須根虹據(jù)需要、竭符合工程匙技術標準巡和規(guī)范、瓣有利工程吳進展、節(jié)避約工程成別本、保證艇工程質量節(jié)與進度、猜兼顧建設跪各方利益梢等為基本撞原則。鹿(3眾)抖在工程變劍更過程中揉，不得相鬼互串通作麻弊，不得亭通過行賄獎、回扣等然不正當手劈段獲取工關程變更的族審批。具(4末)久提出變更逃申請時，恭須附完整反的工程變棍更佐證資晴料：變更撤申請表、陵變更理由智、原始記字錄、設計凳圖紙的缺教點、變更漁工程造價帳計算書等懇。銜(5凡)熔對于工程棒變更，現(xiàn)污場工作組昏人員必須裂嚴格把好痕第一關，振根據(jù)工程蜘現(xiàn)場實際魂數(shù)據(jù)、資鄉(xiāng)料嚴格審毫查所提工掩程變更理切由的充分省性與變更猴的必要性王，合理、界準確地做貴好工程變坦更的核實松、計量與壞估價，切鳴實做霧到邀“哲公平、合系理左”撫并按規(guī)定私程序正確滅受理。孝(6綠)規(guī)為避免影省響工程進尚度，工程盼變更的審衡批應規(guī)定桂嚴格的時箏間周期，趨一般繡在店7案天囑～膝1練5詢天內批復型。兇(7心)鑼工程變更稱設計經(jīng)審媽查批準后刷，由現(xiàn)場失工作組根輩據(jù)批復下米達變更通骨知，施工杰單位應按涼變更通知茄及批準的扭變更設計林文件施工蘋，并相應擇增減有關啞工程費用必。闊3.5絕隸建設工程石項目的實擔施具有復所雜性、長匆期性和動趣態(tài)性，工妥程變更時級有發(fā)生，艘當工程建下設項目出脊現(xiàn)下列情鍋況時，可碑申請進行計變更：攏（貍1麥）因設計叫不完善而討出現(xiàn)錯、京漏、碰、渾缺時；肝（怕2是）有更優(yōu)鵲設計方案散時，新方伐案可使投脫資更省、贊功能更強種、加快工纏程進度等拉；臣（釣3垃）施工難滋度大，使局施工確實虎無法順利躍進行時；姜（乖4民）工程施會工條件的蹤變化導致語以往的設朋計無法實暴施時；薯（期5投）地質條朗件發(fā)生變較化時；獅（夠6嘩）工程物退資市場價屈格發(fā)生較愉大變化時縫（還7企）其它需訊要變更的趴情況出現(xiàn)繁時。前第四扶章犁帽工程變更謹程序扮4.1強海施工方、欣勘察方、筒設計方、訓監(jiān)理方、奧建設方均幅可作為工判程變更的組提出方；趙當工程變梯更事項發(fā)病生時，變奶更提出方耗對變更事觀項調查，鐵確定需變斧更工程時粒，向監(jiān)理垂單位提出擱《工程變呆更申請表崗》（見附瞎件），并蓋附上相關世佐證材料盛。卵4.2徑.朽監(jiān)理方、螺現(xiàn)場人員皮、項目部聯(lián)、中介服交務機構對樣變更事項已進行調查貝、核實，回核實時間躺應控制功在武3涂日內完成雞，并判斷位是否需要勿進行工程妖變更。河4.3改.呢項目部對我工程變更套申請相關躍情況向項淚目領導小線組匯報，供項目領導磚小組審批壞工程變更鴨，決定工心程項目是語否變動。虹4.4揀輕變更方案廳的確定寺（眼1廳）按照工漢程變更類謙型，項目陜部與設計宵、監(jiān)理、鋼施工、中吸介服務機倆構等相關傻方會商工霉程變更方龍案；佳（忠2嫌）工程材扭料價格變精動的，對蜓施工方提憤出的價格眼進行調查任評審，雙局方不能達彼成一致的嚷，由供應培部采購；縫（公3肺）引發(fā)額降外工程的為，公司可勉委托原施噴工單位承納擔，并簽網(wǎng)訂補充協(xié)衣議，亦可犁委托另外陷施工單位糧承擔；是（土4舍）設計變攔更的，設前計方重新水設計，并費追究相關奴方責任。惹4.列5糖項目部組貓織預算組夾對工程變絹更進行預咽算，預算騎人員根據(jù)感工程變更穴方案及相顆關材料編幟制變更預栽算。模4.港6青項目部提誘出工程變沃更審批申平請，設計輝方、施工駁方、監(jiān)理坡方和中介漠服務機構暢在工程變送更申請簽煤署意見，沿預算組對琴工程預算汽簽署意見套；項目領崗導小組審財批工程變警更方案，捎超權限的狼工程變更犧須總裁審碧批（項目第領導小組飄或總裁應諸在崇2蹈日內給出破回復）。尋4.7企秧工程的變攝更應出具魄《工程變紫更簽證單歉》（見附獻件），《瓜工程變更請簽證單》侄必須由施想工單位、垃設計單位耕、監(jiān)理單姿位及公司協(xié)相關部門撇簽字后作淺為統(tǒng)一變梳更依據(jù)。翅4.8釀預工程變更佛被批準后蛾，現(xiàn)場人朝員通知施胡工方施工湖，并抄送豬工程相關摘方。笛第五董章轎眾工程變更讀管理略5.1刪法項目部要舅切實做好禿工程變更帳控制工作臣，建立健槽全工程變槐更管理和污控制體系釀。涉及工吉程變更的征按規(guī)定要陶求訂立施護工補充合樓同，同時跡工程量核兔算要符合牛實際情況身及相關行禁業(yè)標準；差設備、材襖料數(shù)量符項合設計圖盤紙要求，左且價格確扣定方面要賣按照規(guī)定速或市場情照況進行。伏5.2暖富現(xiàn)場工作獎組應加強原對變更項紗目監(jiān)督檢關查，隨時啞糾正建設削工程實施匆過程中選出現(xiàn)的偏勉差，確?；蚴┕挝话癜凑展こ虊炞兏募蛇M行保?？瓶?.3牧筋工程變更猶一般要牽止涉到變更游費用的問傲題，必須雷公正、公擾平、合理脊地確定工丸程變更造爛價，項目幕部要處理啞好工程變輩更造價問鞭題，需遵知循以下原斗則：黃（志1扎）對原工常程造價清第單中已含殿有的項目肯，應直接象取用原清斧單中的項澤目單秩價典;姨對類似工工程項目，挑也應盡可燭能地參照辛原清單中妄的項目單鏟價，或在養(yǎng)原單價基晌礎上作合傘理的計算題調整。勉（毯2涂）原造價剃清單中沒勇有可參考匙的項目單簡價，若采驚用原清單聲項目單價種明顯不合摧理時，可挎由項目部衰、監(jiān)理、序施工各方躬共同協(xié)商診確定一個雀合理價格謹。床5.4查逆工程工作怪范圍變更腔的控制御工程工作肌范圍的變繼更是工程類工作量超想出招投標而時估計的允工作或合仙同規(guī)定的大工作范圍之；這種變三更一般會壘引起額外宗的工程，舒對于規(guī)模梯不大額外雖工程，施餡工方提出粒重新商定諸額外工程外單價，應制經(jīng)過項目掉部，項目禮領導小組駝或總裁批枯準后方能緊進行。短5.5好設工程施工嫌條件變更吼的控制，第（凈1聽）施工條攏件的變更蜻是由于實覺際的現(xiàn)場嘗條件不同講于招標文發(fā)件中、施楚工合同中歉描述的現(xiàn)禍場條件；膀如果這種鹿改變是承早包方報價底時能預料毒到的，此泳項改變不毯構成變更勉，因為改吧變而產(chǎn)生否的費用在略投標報價蓄中已考慮志；如果這舌種改變是久承包商投結標報價時夜無法預料扁到的，則隨此項改變首構成工程隙變更，這舟種工程變戚更應按照刷工程變更挖程序進行華。遼（縱2藥）由于工供程物料價摸格變動而哲需要變更扇工程的，襖現(xiàn)場工作足組、項目鈔部應及時年核實變更忽情況：艱①意對于物料夏價格變動他幅度醫(yī)在僵3療%風以內的，鴿原則上仍凈按原有合兔同或預算推執(zhí)行浪；門孕②齒對于物料糧價格變動允超舌過密3式%奸的變更，套由現(xiàn)場工養(yǎng)作組和項帆目部根據(jù)廈市場調查派的實際情市況提出建懼議，或自般行提供工層程物料，怠重新核算鍵工程造價振，并加強館現(xiàn)場監(jiān)控腿力度；或伙變更工程擁標準；或暢與施工方幕協(xié)商共同親解決。并駁由現(xiàn)場工造作組、項群目部按照杜工程變更覽管理流程失進行報批級；湖③求現(xiàn)場工作功組和項目招部人員須喇做好工程適價格變動喂評估和控襲制，力爭屋在變幻不邁定的市場采情況下，骨少發(fā)生變要更。驢④距對核對不抽實的價格尾變更，對誼施工方提抬出警告，吐并做好溝膝通協(xié)調，輝使項目工球程在友好葉、互利的唱氛圍下順擔利完工。識5.6瞇趁工程設計軍變更的控波制惠設計變更巡是施工過疑程中，對谷設計圖紙星的修改或陶補充都屬泡于設計變錯更；設計頸變更的圖懷紙必須由號原設計單要位提供，族設計單位缺提供的設增計變更圖穩(wěn)紙均應由悼監(jiān)理方審誠查，經(jīng)公俗司審查批田準后的圖龜紙方能作惹為施工方稅實施變更限的依據(jù)。醫(yī)5.7織玉工程施工污變更的控雄制荷施工變更拿的內容及乏產(chǎn)生原因訂包括加速居施工、施資工順序的巨改變與調仔整、施工鴿技術方案特的改變等沒。杰施工方有癥權改變施怨工技術方鞠案以及施玻工順序，煎這種改變咽的責任應臂由施工方圓承擔，可便以不按變區(qū)更程序來蘆處理。對叢于設計變植更引起的潔施工技術險方案的改襯變、施工辰順序的改割變以及公豪司要求的偷加速施工異，應按正升式變更程仍序來處理傭。蒜5.8券爛工程技術言標準變更劣的控制，貓在工程實素施過程中末，出于造牌價、進度早等考慮，工會要求施楚工方提高臟或降低工痛程質量的彈技術標準授和改變材尸料質量或猴類型選擇壟，或者由勤于工程質正量、技術久標準的改腹變和施工報設計法規(guī)扯的改變所瓜引起的設棋計和施工濕修改。這瞇種變更需碎要監(jiān)理方政同意并經(jīng)艱過公司審拳核批準后稠來實施。姑5.9椒針發(fā)生工程獅變更，施罩工單位按童照經(jīng)公司劈認可的變乘更設計文屋件，進行躬變更施工鍬，監(jiān)理單頓位按照變峰更后的文帽件對工程己項目進行干監(jiān)督，現(xiàn)三場工作組救人員要做嫂好跟蹤調陡查，并定晶期向項目注組匯報變汽更后的情灣況。桿5.10網(wǎng)缸現(xiàn)場工作梅人員做好熔工程變更蕉相關文件鳳的收集、希整理、保離存，為以風后決算做訴準備。疏5.11胸痛變更預算辦人員根據(jù)滋變更后的厚工程預算友，監(jiān)督工熄程的執(zhí)行捎。熊5.1邁2坑工程變更惱的審批權奸限?。〞x1轟）工程項親目是否需輛要變更，妨由項目領澆導小組決衣定；訓（歸2勻）工程項撤目設計變線更的根據(jù)形設計合同信審批權限侮進行審批澡；襯（睛3勢）工程材俘料價格變闊動的工程隨變更，價芳格增長超熄過徐10排%御的由總裁覆審批；低食于真10積%鳳的價格變菠動項目領挺導小組審圣批；爛（暴4去）引發(fā)額煙外工程的鋪工程變更潛，按照新警設工程執(zhí)膠行。踩（讀5盛）工程變累更預算金遺額超蕉過頑5腹%擠的重要變葛更由總裁屈審批；變白動金額低超于恥5罪%胸的項目領翁導小組審篇批。悟5.13避斤工程變更病后的確認同，現(xiàn)場工皮作組和項按目組在工皺程變更后北，對變更討結果距和質量影劇響進行確剪認，并編窯制工程變素更報告。軍第六嶺章冠鳳責任追究拐6.1慧帽施工單位閥不得擅自弊對工程進完行變更，硬因擅自變戲更工程發(fā)鬼生的費用菊和由此導邁致的其他谷損失，由灶施工單位曾承擔，延皆誤的工期阻不予順延織，并可取火消其參與勻公司范圍茄內其他工達程項目的合承包資格從。幅債施工單位郊在施工過嘉程中發(fā)現(xiàn)楚設計文件脈和圖紙有奮差錯的，亂應當自發(fā)煌現(xiàn)之日靜起疊3炒日內向公邁司提出書狀面意見和邀建議。桃6.頭2棒監(jiān)理單位畝根據(jù)工程隱施工的實演際情況，換對工程變載更的費用夜和工期作美出評估。浙監(jiān)理工程嘉師應從造戶價、項目優(yōu)功能、質嫂量和工期饑等方面審霸查工程變課更方案，挺并及時收針集整理有伴關工程變柄更施工和嘩監(jiān)理資料肯。否則，修除承擔合蜂同規(guī)定的善責任外，筍可取消其似參與公司煮范圍內其陷他工程建海設項目的倍監(jiān)理資格沿。嗎6.工3唱設計單位虎必須嚴格相把關，不既得隨意變稍更設計內想容，未經(jīng)窩批準隨意濱變更設計士，使項目槳突破概算茫，造成不降良影響的鳳，除承擔站合同規(guī)定凈的責任外吸，可取消睜其參與公蔥司范圍內屯工程建設緩項目的設希計資格諒。彼凡6.4光拍項目部和遵現(xiàn)場工作傍組要切實色加強對設株計、施工矮、監(jiān)理單鑒位的監(jiān)管迫，凡由以振上單位造投成的重大動責任事故愈，依據(jù)情仁節(jié)輕重確斃定其連帶依責任。惕6.5惡氏對工程變響更中存在肅弄虛作假床或工作不體負責任的朗，對工程羊變更未按浮審批權限盛和程序報近批或未及鎮(zhèn)時報批，犬或故意壓芝低變更金姻額規(guī)避審劈批的，將怪追究有關歌單位責任見，其損失都由有關單旗位承擔；嫩違反法律處、法規(guī)的眠，將依法岔予以查處涌。韻第七天章腳襯附則挎7.1夢拼本制度由法項目部負拜責解釋。黨7.2鏈羽本制度由摸項目部制牽定、修改家，自總裁紹批準之日丹起生效實炒施。附件：勿1矛.絮工程變更往申請表慣；螞死紐幼2墻.徐工程變更搖方案申請淹表調查表釋；禁3瘡.茄工程變更域方案確認嗎表咽；疫韻駁4傳.米工程變更詠審批表；新5慌.芽工程變更矮簽證單筍；北法6陰.閥施工進度抗調整申請煙表；傲工程變更賞申請表編號：類工程項目特名稱梅工程地點舒建設單位轟施工單位杠設計單位際監(jiān)理單位濕變更提出帆單位盡日敏期轎期完年跳潔捏月爽擊光日麗變更類型攪□唇設計變更泛，墳□至物料價格哄變動灑，橫□烘額外工程各，知□域其他俊變更原因庫變更內容縫工程變裕更影響傅施工單位偉意見捉簽字已：薯胡兵年掠潔卡月剪先滅日偷監(jiān)理單位速意見川簽字羨：襲底負年親伐貌月移燦士日勁設計單位秧意見重簽字列：喝梨寶年塘傳唐月模凳燈日游中介服務峰機構意見耗簽字鉤：栗盞狼年撈棟驕月段兔鉤日惜項目部意都見若經(jīng)辦人恢：環(huán)信扭磚年麻勢僑月詢懶拍日笛項目領導幕小組意見城簽字例：邪滔椅切年抵拘投月因好上日?；⒆ⅲ焊较鄲宏P佐證資塞料。夢工程變更算調查表編號：蓋工程項目糕名稱致工程地點南建設單位虎施工單位正設計單位淚監(jiān)理單位終變更提出染單位啟提出日期北年穗秤塵月騎筑孤日蹤調查人克調查日期廁年臥肥絡月欄肆慮日嗚調陜查沒內奸容瘋調查事項兩調查結果櫻調查結論哪備嘩究注沙工程變更套方案確認責表編號：墓工程項目塞名稱污工程地點身建設單位茶施工單位蓋變更提出產(chǎn)單位嶄變更類型親□栗設計變更斯，纏□翠物料價格晚變動介，崖□決額外工程柳，枝□揉其他形參與單位慶參與人員乞參與單位皮（部門）筋參與人員燃建設單位郵變更要求極變更方案斯單位宅簽字搜年折史朽月宵臨獻日上年秩緣您月懇蟲熟日坡年挽秒縣月移節(jié)簽日亦年混梯努月稻匙壯日某附件劍附腐件省1哄附桃件精2右工程變更干審批表編號：疤工程項目辮名稱桂工程地點稼建設單位拜施工單位朵設計單位翠監(jiān)理單位歌變更提出胸單位喝變更類型堪□掠設計變更楚，防□粒物料價格寸變動余，漁□執(zhí)額外工程必，殊□招其他盛變更艇原因腫變更主是要內容亮項目部意逐見沫簽字才：冶壓既煎年洞歷蔽月址商娛日祝中介服務念機構意見銜簽字商：替膀紅常年訂座半月辨優(yōu)惠日志項目領導廚小組意見撿簽字泰：澤根衣題年孤恥女月哲騎