后勤主管競聘演講稿大全

第頁共頁后勤主管競聘演講稿大全后勤主管競聘演講稿大全一、學(xué)校后勤總務(wù)處主任競聘演講稿尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同志們：大家好!當(dāng)今社會，到處都說改革，改革這兩個字時常會融入我們的工作，改變我們的狀況，后勤主管競聘演講稿大全。為什么要改革呢?那是因?yàn)橐c時俱進(jìn)，要面對殘酷的競爭。感謝改革，也感謝競爭，因?yàn)?，是改革，是競爭才能讓我有這樣一個珍貴的時機(jī)，站在競聘臺上展示自我，當(dāng)然，更要感謝的是各位領(lǐng)導(dǎo)與同事，是你們給了我勇氣，謝謝你們。首先，我要簡單的自我介紹一下。我叫______，今年____歲，(個人簡歷與職稱)。自從參加工作以來，歷任過(工作經(jīng)歷)。今天，我鼓起勇氣來參加這次總務(wù)處主任競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無比沖動，同時有多了幾分不安。但是，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為____人，就該為____的開展和騰飛作奉獻(xiàn)，尤其是在創(chuàng)立初期，更需要大家的共同努力。記得拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一諺語，此番目的還在于通過這次競爭去實(shí)現(xiàn)人生的價值，再創(chuàng)中年的輝煌?！按蜩F還需自身硬”，假如說我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志的充分信任和熱情鼓勵。多年來，在原沭河中學(xué)這個大家庭里，我勤懇教書、潛心育人、扎實(shí)工作、精于管理。先后數(shù)次被評為(所獲得過的榮譽(yù))。從而使我具備了優(yōu)良的思想素質(zhì)和明顯的工作優(yōu)勢。從剛畢業(yè)開場，我擔(dān)任過的(所歷任的職務(wù))這一系列工作崗位，讓我積累了十幾年的學(xué)校中層干部的工作經(jīng)歷，從多方位管理理論的磨練和各種各樣的大型活動的數(shù)次組織，從宿舍管理的“樣板工程”和文體活動的“組織、優(yōu)秀獎”，一次次證明了我的豐富的管理經(jīng)歷和出色的組織才能。我還以良好的自身素質(zhì)、全身心的工作投入，屢次圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。做一件，像一件，成一件。對老師、對同志真誠相待，和他們通力合作、精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)靈敏。博得了領(lǐng)導(dǎo)的廣泛信任和群眾的大力支持，因此具有良好的群眾根底。同時，由于后勤工作的廣泛性和全方位性，我還在多年的管理工作中學(xué)到了許多后勤管理業(yè)務(wù)，諸如財務(wù)、食堂、宿舍、水電、基建等方面的管理，我都一一理解。加之我家又從事十余年的商店、飯店、旅社經(jīng)營與管理，這一切，都為我做好總務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。學(xué)校后勤工作是確保教育教學(xué)活動的正常開展的重要因素。新創(chuàng)立的____中學(xué)，施行高起點(diǎn)、高層次、高品位的辦學(xué)方略，更需要與之相適應(yīng)的強(qiáng)有力的后勤保障體系。學(xué)校后勤社會化、產(chǎn)業(yè)化的開展趨勢也要求我們的后勤工作不能固步自封，而要大膽改革和創(chuàng)新。雖然我校的后勤工作在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和全體員工的共同努力下，獲得了許多有目共睹的成績，為原沭河中學(xué)的開展壯大和進(jìn)步做出了宏大奉獻(xiàn)，但是，由于舊有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。特別是與____中學(xué)日新月異的開展形勢、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識已不相適應(yīng)。所以，假如我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將牢記“用高質(zhì)量效勞、贏全方位滿意”的宗旨，努力探究新形勢下學(xué)?？倓?wù)管理的最正確形式，用一流的效勞、一流的管理，創(chuàng)一流業(yè)績!詳細(xì)將從以下幾方面入手做起：1、實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)效勞意識首先要組織后勤一班人加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想認(rèn)識。認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置、端正態(tài)度、明確職責(zé)。教育他們樹立“全心全意效勞教育教學(xué)，群策群力做好后勤工作”思想，真正做到急教學(xué)之所急，想教學(xué)之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好效勞。2、不斷進(jìn)步素質(zhì)增強(qiáng)育人意識校園無小事，事事皆育人。作為學(xué)校后勤工作人員，還要不斷進(jìn)步素質(zhì)，增強(qiáng)育人意識。所以，我們將有方案、有目的.加強(qiáng)對后勤總務(wù)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能的培訓(xùn)和考核，進(jìn)步其綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)新型的富有創(chuàng)造精神的后勤管理人員。一旦定崗，將立即舉辦宿舍管理、水電管理、平安管理培訓(xùn)班，盡快組織財會、總務(wù)辦公室中的青年人員參加電腦操作學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代技術(shù)。同時，還要組織后勤人員學(xué)習(xí)相關(guān)教育教學(xué)理論，特別是素質(zhì)教育理論，使其在日常工作中更好發(fā)揮育人作用，資料共享平臺《后勤主管競聘演講稿大全》(s://..)。3、關(guān)心職工生活為其排憂解難解決職工實(shí)際困難，首先要幫助領(lǐng)導(dǎo)做好下崗分流人員的思想穩(wěn)定工作，及時妥善安置，積極主動解決他們的實(shí)際困難，為他們再就業(yè)提供時機(jī)。爭取人人有事干，個個有飯吃。還要充分調(diào)動他們參與后勤工作的積極性和創(chuàng)造性，確保學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的場面和正常的教育教學(xué)秩序。4、努力改善條件進(jìn)步保障才能西區(qū)綜合大樓即將開工，擴(kuò)大校園規(guī)模將全面啟動。電要增容：建議將現(xiàn)有的兩臺小變壓器改用一臺封閉式大型變壓器;盡快確定主配電間位置，以改變線路小而亂、上下壓線路長等問題。水要擴(kuò)流，路要改道，門要移位，配套用房要重建，新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)要開發(fā)。相關(guān)布局要調(diào)整：東區(qū)的前兩個水沖式廁所要采取增加水壓、擴(kuò)通便道等方法，一改到位;五個與校園文化氣氛不協(xié)調(diào)的墻角垃圾箱要改裝成景點(diǎn)式;教學(xué)樓前的綠色長廊、師生自行車棚將規(guī)劃設(shè)計(jì)，及早安排;檢察院二樓學(xué)生宿舍要迅速修整，三樓50人大通間管理難、隱患多，要及早調(diào)整或改造成小房間。西區(qū)擴(kuò)建的師生食堂、浴室、商店等一條龍效勞及相關(guān)施行將提早考慮?？傊覀円ㄟ^各方面的不懈努力，既當(dāng)好后盾，又當(dāng)好先行官，保證學(xué)校教育教學(xué)工作優(yōu)質(zhì)高效安康開展。5、抓好開節(jié)流增強(qiáng)造血功能我們要制定一系列嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。當(dāng)前主要是減少水電浪費(fèi)，教學(xué)樓將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)裝備日光燈，采取定樓、定人、定時、設(shè)總閘開關(guān)電的措施，消滅“長明燈”和“超標(biāo)燈”。要強(qiáng)化用水管理，特別是家屬區(qū)用水管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)：每月水資流失達(dá)萬噸以上，每年浪費(fèi)的水費(fèi)高達(dá)12萬元，已近東區(qū)全體后勤人員一年工資。今后將為各家各戶安裝水表，按時檢查、記錄、收費(fèi)。在搞好開節(jié)流的同時，我們還要積極開展勤工儉學(xué)，爭取創(chuàng)匯，增強(qiáng)自身造血功能。____公園是我校最新、最大的形象工程，當(dāng)前要搞好____公園的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，爭取建成集花壇、草坪、噴泉、假山、閑亭、兒童樂園等于一體縣城中心景點(diǎn)，設(shè)想在其中建立園中園____幼兒園，為教職工解決后顧之憂，同時也為下崗職工提供再就業(yè)的時機(jī);開發(fā)周邊黃金地帶，采取租賃、承包等不同方式增加學(xué)校收入，以此拉動學(xué)校經(jīng)濟(jì)增長。6、不斷深化改革加強(qiáng)內(nèi)部管理隨著教育體制改革的不斷深化和后勤工作社會化、產(chǎn)業(yè)化的不斷開展，改革已勢在必行。我們擬從以下幾方面入手：(1)改革用人機(jī)制實(shí)行崗薪掛鉤要進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理。改革用人制度，采取公開崗位、公開條件的方式，開展公平競爭。真正做到能者上庸者下。實(shí)行定崗、定員、定編、定責(zé)的浮開工資制，分項(xiàng)、定新、劃片承包責(zé)任制。努力減員增效，做到人盡其才。(2)改革采購制度務(wù)實(shí)增收節(jié)支為充分發(fā)揮資金作用，進(jìn)步利用率，盡量減少開支，杜絕浪費(fèi)。要強(qiáng)化購物制度，實(shí)行方案、決策、定點(diǎn)、驗(yàn)收、回扣五公開，不斷完善制約機(jī)制。少量購物要標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)和票據(jù);大批量購物要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財會人員集體負(fù)責(zé)制，以便加大監(jiān)視力度。(3)改革保管制度標(biāo)準(zhǔn)物資管理如今，我校的規(guī)模較大，物業(yè)、資產(chǎn)很多，如不加保管，那么會造成流失。因此對原有物品，要標(biāo)準(zhǔn)登記臺帳，經(jīng)常檢查驗(yàn)收;對新購進(jìn)物品，要采取分項(xiàng)驗(yàn)收、按質(zhì)分類、及時入庫、妥善保管制度。領(lǐng)物嚴(yán)格執(zhí)行個人申請、主管審批、當(dāng)即查驗(yàn)、出庫簽名等手續(xù)。堅(jiān)決執(zhí)行用物不管物、管物不用物的制度。(4)改革工作方式強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞后勤工作要真正實(shí)現(xiàn)效勞的宗旨，還需進(jìn)一步改革工作方式，便被動為主動效勞。水電保障實(shí)行水電工巡查包片制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，承受全校師生監(jiān)視;對后勤分發(fā)的辦公用品，盡量做到送貨上門，變領(lǐng)為送。為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)效勞，擬在東區(qū)設(shè)立總務(wù)辦公室，定員、定時接待效勞，東西區(qū)各設(shè)效勞箱一個，以便及時理解師生對后勤的需求情況，解決實(shí)