水利監(jiān)理工作報告

XXXX資金項目監(jiān)理工作報告XX20204XXXX監(jiān)理工作報告一、工程概況：1、項目情況：XX3.5KM53KM240.8KM21.53M3,是一個以灌溉為主,兼顧防洪、發(fā)電、養(yǎng)殖、城鎮(zhèn)供水、工業(yè)供水等綜合效益的大（Ⅱ）2335.92017年XX灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造省級財政配套追補資金項目主要建設內(nèi)容包括(8+290~8+370總干渠除險加固總干渠除險加固總干渠除險加固、喻家坳神武段滑坡除險、總干渠除險加固（ 18+300-18+400、總干渠除險加固（35+100-35+200、養(yǎng)魚塘內(nèi)坡塌方處擋土墻、總干渠防滲襯砌6+400-6+431+600-2+20(4+500~6+50。2、建設規(guī)模7865677.83、工程質量等級4、工程進度2018102820194302019428201912320194620194二、各相關單位建設單位：長沙市黃材水庫灌區(qū)管理局監(jiān)理單位：湖南省XX監(jiān)理有限公司施工單位：山西省水利建筑工程局有限公司監(jiān)督機構：長沙市水利水電工程質量監(jiān)督站三、監(jiān)理工作情況1、監(jiān)理人員配備2、監(jiān)理相關制度監(jiān)理工作制度①技術文件審核、審批制度：施工承包合同簽訂后，項目監(jiān)理機構根據(jù)合同約定和本項目實開工申請等文件進行審核。堅持對技術文件的審核、審批制度，促進了工程建設的規(guī)范管理。②原材料、構配件和工程設備檢驗制度對不合格品實行了嚴格的退出把關。③工程質量評驗制度要求施工單位執(zhí)行工程質量報驗，堅持上道工序不合格不得進行設單位管理人員對已完分部工程和單位工程進行質量驗收評定。④工程計量支付簽證制度⑤會議制度有各方簽字的會議紀要。⑥旁站巡視制度⑦工作報告制度堅持每月向建設單位提交《監(jiān)理月報》和月中向監(jiān)管單位發(fā)送總體工程進度、工程完工后提交《監(jiān)理工作總結》等，例會紀要向施工方簽領；報告制度執(zhí)行較好。⑧文件檔案管理制度堅持外來文件的登記傳閱、履行文件的簽發(fā)、登記、發(fā)送和存檔手續(xù)。⑨項目監(jiān)理印章管理辦法保管使用，不得交由他人使用保管。監(jiān)理管理制度間沒有發(fā)生一例違法行為。②嚴格實行現(xiàn)場記錄制度，堅持準確、及時、實事求是的做好現(xiàn)場各種記錄，包括監(jiān)理日記、旁站、巡視記錄等，客觀反映工程建設中出現(xiàn)的各種問題。中，上報業(yè)主和主管部門。利開展。3、進度控制務，嚴格履行合同條件，實施工期目標。①嚴格審核施工方申報的施工總進度,主審進度分解是否合理,機械、設備、人力、物力安排是否滿足總進度需求。②以施工方申報的月進度計劃與月實際施工進度相比較是否落后,是否能保持總進度計劃的實現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)拖后,迅速要求施工方采取補救措施,避免工期拖后。4、質量控制①監(jiān)理部根據(jù)該項目施工特點派專職監(jiān)理員分標段進行管理,現(xiàn)場跟蹤督促,把問題處理在事故發(fā)生的萌芽狀態(tài)。部位,難度大的部位監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，嚴格把好質量關。行檢測：鋼筋、混凝土、砂漿強度、砂石料、水泥等材料。5、投資控制①嚴格執(zhí)行合同所約定的合同價、清單價和工程款支付方法。工程師驗收合格的工程量不予計量和審核。③公正、合理地處理由于工程和工程延期引起的費用增減問題。④工程量、工程款的審核在合同所約定的時間內(nèi)完成。及相關單位協(xié)商，總監(jiān)簽發(fā)有關證書。6、合同管理與信息管理①監(jiān)理合同簽訂時間：②監(jiān)理部成員實際進場時間：③監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工作時間：④實際監(jiān)理工作時間： - ,有效工作日 天；⑤監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工程質量效果為合格；⑥實際監(jiān)理工程質量評定效果為合格；⑦該項目竣工驗收工程質量經(jīng)評定確認為合格；⑧該項目監(jiān)理合同履行率為100%。及時提供有關信息。7、組織協(xié)調(diào)情況即將要發(fā)生的跡象；溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)解；③定期、定月、定時向業(yè)主、監(jiān)理總部匯報工作，進行溝通；施工方與社會各方發(fā)生的矛盾，農(nóng)民村組與農(nóng)民村組發(fā)生的矛盾；⑤發(fā)現(xiàn)矛盾及時進行調(diào)解處理，本著宣傳黨的有關政策，糾正錯誤，分清是非，大事化小，小事化了的原則，把矛盾制止在萌芽狀態(tài)。該項目開工至竣工進展順利，未發(fā)生不良事項。8、監(jiān)理工作成效監(jiān)理部在該項目實施監(jiān)理過程中，通過業(yè)主指揮部成員直接指導，社會各界人士的大力支持，監(jiān)理部成員嚴格認真的工作作風，帶監(jiān)理工作取得了滿意的成績。四、質量情況在問題的，發(fā)現(xiàn)后也進行了返工處理，對工程質量沒有影響。本項目組織了分部工程及單位工程驗收，五個分部工程包括總干渠除險加固、總干渠防滲襯砌、沙河左干渠防滲襯砌、干渠主要建筑物加固改造及支渠防滲襯砌。分部工程及單位工程均驗收合格。五、存在的問題及處理個別標段工程有人為破壞現(xiàn)象，需要加強宣傳和教育。發(fā)現(xiàn)問題，整改不及時的。六、說明與建議1、嚴把建材質量關，對進場的鋼筋、商品砼,砂石等建筑材料，均按規(guī)定進行了見