2023年-公司培訓(xùn)計劃方案-20

第頁2023公司培訓(xùn)方案方案精選公司培訓(xùn)安排方案范文9篇

為保障事情或工作順當(dāng)開展，經(jīng)常須要預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案須要留意哪些格式呢？下面是我整理的公司培訓(xùn)安排方案9篇，歡送大家共享。

公司培訓(xùn)安排方案篇1

新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推動公司健康快速的開展，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么〞以及“引導(dǎo)+實踐〞的原那么，本部門將在公司內(nèi)部實行一次為期一個月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專業(yè)學(xué)問以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。特制定該方案，詳細(xì)的安排如下：

一、培訓(xùn)講師

各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人

二、培訓(xùn)人員

營業(yè)部全體員工

三、培訓(xùn)目的

1、提高員工綜合素養(yǎng)、職責(zé)意識和風(fēng)險意識，提高工作效率，提自身對勝任工作的信念、增加工作潛力，利于自身將來的開展，同時也為公司創(chuàng)立更多的效益。

八、留意事項

(1)不行遲到、早退，不得請事假(特別狀況除外)，擅自缺席。

(2)培訓(xùn)時要持續(xù)寧靜，不行竊竊私語，留意力要集中。

(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

(4)培訓(xùn)結(jié)束后，每一個參與培訓(xùn)的員工都須要寫一份培訓(xùn)心得。

公司培訓(xùn)安排方案篇2

一、安排概要

本安排主要內(nèi)容為xx公司20xx年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時間支配和費用預(yù)算等。編制本安排的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的安排性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、安排依據(jù)

20xx年度公司開展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。

三、培訓(xùn)工作的原那么、方針和要求

為確保每項工作的實力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原那么

好用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原那么。

2、培訓(xùn)方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與開展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推動力。

3、培訓(xùn)的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與將來開展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊伍實力開展?鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;

傳遞和開展——“凝合力氣，合創(chuàng)將來〞這一企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

使全部在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);?重點推動財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一樣性;?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任實力與實際培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、20xx年課程編排安排

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個新員工必需參與的培訓(xùn)工程。入職培訓(xùn)分為兩局部：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡潔的入職培訓(xùn);二是每隔一段時間，統(tǒng)一實行一次新員工培訓(xùn)，具體講解并描述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。

培訓(xùn)工程/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高須要?一般應(yīng)提前半個月申請(培訓(xùn)申請表)?須要費用沒有超出預(yù)算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原那么只能批準(zhǔn)一次

七、重點培訓(xùn)工程

1、工程管理

培訓(xùn)目標(biāo)：解決工程管理中出現(xiàn)的溝通管理、安排管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等詳細(xì)問題，有效提高工程經(jīng)理的工程管理實力;

培訓(xùn)對象：副部長及相關(guān)部門人員。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：5月份

培訓(xùn)意義：為了保證明現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點工程的進度和質(zhì)量非常重要，為了保證各個工程都能保質(zhì)保量的完成，實施工程管理的培訓(xùn)便顯的比擬迫切。

2、公共關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進公眾對組織的相識，理解及支持，到達(dá)樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓(xùn)也特別重要。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：9月

培訓(xùn)意義：當(dāng)公司或個人有意識地、自覺地實行措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動，是公司長期開展戰(zhàn)略組合的一局部。

3、財務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：使財務(wù)部工作人員熟識和駕馭肯定的財會專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓(xùn)預(yù)算：無，公司內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時間：全年，兩周一次培訓(xùn)意義：提高員工專業(yè)素養(yǎng),提高生產(chǎn)效率和效勞水平,樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)資金平安和盈利實力。

八、財務(wù)預(yù)算

1.公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標(biāo)準(zhǔn))，總課時為76小時，合計授課費元。

2.外請專家和外派的費用，培訓(xùn)師費用為40000元，與此相關(guān)的資料費，款待費計12000元，合計52000元。

3.讀書活動，購書經(jīng)費約10000元

4.安排外培訓(xùn)的費用估算，總計10000元

九、培訓(xùn)效果評估

一般狀況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反響、學(xué)習(xí)、行為、成果，培訓(xùn)結(jié)束時剛好做現(xiàn)場反響和學(xué)習(xí)效果評估，并完成?課程培訓(xùn)評估表?。培訓(xùn)結(jié)束3個月后，公司相關(guān)部門會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估，并完成?培訓(xùn)有效性評估表?。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。公司相關(guān)部門集合培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)安排及培訓(xùn)持續(xù)改良的依據(jù)之一。

公司培訓(xùn)安排方案篇3

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)開展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)開展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著建立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

〔一〕實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育；二是駕馭和運用現(xiàn)代管理學(xué)問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、凝合力和執(zhí)行力；三是了解和駕馭現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

〔二〕接著強化工程經(jīng)理〔建立師〕培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建立師報考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)xxx人以上。

〔三〕重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工接著教化的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí)，汲取和駕馭客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，專心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿意要求。

〔四〕加快高技能人才的培育和職業(yè)技能步伐。今年，xx公司將選取局部主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

〔五〕做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，透過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書〞后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等資料的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100％。

〔六〕加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要專心創(chuàng)立條件，鼓勵員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

〔七〕接著“三位一體〞標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，實行不一樣形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

〔八〕抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

〔九〕開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

〔一〕各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施安排，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)安排開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25％以上。

〔二〕培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。

〔三〕加強培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工高校和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償效勞。

〔四〕確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門駕馭運用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0。5％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

〔五〕確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工學(xué)校及各單位和在建工程工程培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓(xùn)經(jīng)費上賜予必需的支持和傾斜；對培訓(xùn)安排落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報指責(zé)；三是建立員工培訓(xùn)寫實反響制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。

〔六〕加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，專心主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)安排落實到位。

〔七〕xx辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)?xxxx員工培訓(xùn)管理方法?程序和要求組織落實和實施。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

公司培訓(xùn)安排方案篇4

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、駕馭建筑與裝飾工程識圖學(xué)問，熟識房屋構(gòu)造原理，具有根本的識讀建筑及裝飾施工圖的實力。

2、了解建筑材料的根本性能，能夠根據(jù)建筑物的運用性質(zhì)合理選擇和運用建筑材料。

3、了解建筑力學(xué)根底學(xué)問和結(jié)構(gòu)設(shè)計根本原理。

4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算文件的初步實力。

5、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標(biāo)文件的初步實力。

6、具有對工程建設(shè)工程進行本錢核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計的[初步實力。

7、了解工程技術(shù)經(jīng)濟學(xué)問、經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用學(xué)問，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營管理實力。

8、具備工程財務(wù)會計的初步實力。

9、駕馭Word、Excel、Cad等文字處理、數(shù)據(jù)計算及繪圖軟件的應(yīng)用。

10、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進行建筑工程計量與計價的初步實力。

二、重點工作

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二是駕馭和運用現(xiàn)代管理學(xué)問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、凝合力和執(zhí)行力;三是了解和駕馭現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)接著強化工程經(jīng)理(建立師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理實力、人際溝通實力和業(yè)務(wù)實力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建立師報考條件，且有專業(yè)開展實力的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工接著教化的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，汲取和駕馭客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，主動組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和實力滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書〞后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。

(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要主動創(chuàng)立條件，鼓勵員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)實力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)接著“三位一體〞標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

三、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要主動參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施安排，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，主動構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)安排開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工高校和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，主動整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償效勞。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門駕馭運用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工學(xué)校及各單位和在建工程工程培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓(xùn)經(jīng)費上賜予肯定的支持和傾斜;對培訓(xùn)安排落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報指責(zé);三是建立員工培訓(xùn)寫實反響制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，主動主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)安排落實到位。

(七)xx辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)?xxxx員工培訓(xùn)管理方法?程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

公司培訓(xùn)安排方案篇5

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策實力、戰(zhàn)略開拓實力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實力、創(chuàng)新實力和執(zhí)行實力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。依據(jù)集團改革與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

〔一〕公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策實力和經(jīng)營管理實力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華、南開、天大以及中心、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí)；參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

〔二〕中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在集團培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動鼓勵符合條件的中層干部參與高?！泊髮！澈?、自考或參與mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

〔三〕專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠(yuǎn)程教化培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新實力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)支配如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出參與培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過安排培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

〔四〕職工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必需到達(dá)100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

20xx年要接著對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。

同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年集團公司安排新培育技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面接著普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)工人，安排培育高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司供給閱歷。

其他子公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素養(yǎng)有整體提高。在此根底上選擇成熟的力氣強的個別工種，重點培育5技師，50名高級工。

〔五〕開展學(xué)歷教化

1、集團培訓(xùn)中心與工業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進行有安排的集中培訓(xùn)，獲得學(xué)歷。

2、與理工高校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班；舉薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津高校、南開高校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策實力，更好地為公司效勞。

3、調(diào)動職工自學(xué)主動性。為職工自學(xué)考試供給良好的效勞，幫助職工報名，供給函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)〔分管干部人事工作〕要抓好落實。

2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)安排做好組織、協(xié)調(diào)、效勞、監(jiān)督等工作，公司要根據(jù)有關(guān)規(guī)定劃撥〔工資總額的1.5%到2.5%的比例〕培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位。

公司培訓(xùn)安排方案篇6

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展；依據(jù)總公司20xx年開展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)安排方案。

一、培訓(xùn)類別：

1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團隊建設(shè)等前瞻性教化和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教化、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門〔如銷售、財務(wù)、選購 、人力資源、國際貿(mào)易等〕專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)安排或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)安排的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速開展，同時表達(dá)公司和個人的各階層價值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及安排，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部；培訓(xùn)安排中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)安排執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師那么依據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教化集團等。

五、公司年度培訓(xùn)安排初步方案：表格略

公司培訓(xùn)安排方案篇7

一、活動宗旨

員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工實力是企業(yè)最珍貴的財寶，將員工實力培訓(xùn)活動制度化、長期化，提升員工的專業(yè)實力和業(yè)務(wù)水平，盡快培育一支專業(yè)水平的團隊，是籌劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。

二、活動原那么

員工實力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功，須要消耗大量的時間精力，也不是哪一個人單獨能夠完成的，因為光有教員沒有聽眾不行，須要全體員工的主動參加。所以要想“學(xué)問共享，共同成長〞真正取得成效，并能夠長期實行下去，而不是一過性的行為，要解決的有三個問題：如何發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用；如何激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱忱；如何保證參加者的持續(xù)性，使活動能夠長期制度化。以下是我的思索：

三、活動內(nèi)容

1、依據(jù)員工不同水平及專業(yè)實力需求，制訂課程安排以及學(xué)習(xí)方向，做到有的放矢；首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向開展、通過學(xué)習(xí)能到達(dá)什么程度、重點須要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，每個人都要答復(fù)這個問題。

2、依據(jù)員工實力不同，有的人課多，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對于上課多的要賜予肯定的補助。不然，公司就要通過強制保證每個人都有肯定的上課任務(wù)，否那么到時候有的人到自己上課就推三阻四〔這樣的人是有的〕，光聽不講，占用別人的勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡，影響熱忱。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做，時間一長，就流于形式。

3、許多時候老師的熱忱來自于學(xué)生，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期接著下去，否那么業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好？聽課要有收獲，首先必需保證課程的質(zhì)量，因此對于每次課程必需有一個評價及嘉獎標(biāo)準(zhǔn)，講得好的有鼓勵，講得不好的必需重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分打算將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務(wù)湊個數(shù)，最終還是差強人意。

4、要保證參加者的持續(xù)性，必需保證整個活動有組織、有安排，也就是說必需有人牽頭來做這個事，有人負(fù)責(zé)每次的`時間、每次的場地、上課的內(nèi)容、授課人的聯(lián)系、人員的通知，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負(fù)責(zé)制訂課程安排以及本月的培訓(xùn)主題。比方說四月份是“銷售培訓(xùn)月〞、五月份是“籌劃培訓(xùn)月〞就要協(xié)調(diào)支配相應(yīng)的人來主講。

5、最終，是課程的內(nèi)容，個人建議以銷售、規(guī)劃、工程、籌劃方面的培訓(xùn)為主，首批授課人每人兩個課時的任務(wù)，一個月內(nèi)講完，下一輪可以支配新員工參加，其他人輪換?？傊總€月保證上五次課、十個課時、每個專業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果。

公司培訓(xùn)安排方案篇8

為推動技改后的各項工作，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。依據(jù)公司管理與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原那么，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求組織員工參與相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天。(每一天按8小時計算)。

三、培訓(xùn)資料與方式

㈠、公司高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。透過集團部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、高等院校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn)。

㈡、中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。專心鼓勵貼合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與職業(yè)資格考試，獲得職業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

㈢、專業(yè)技術(shù)人員

1、請外部工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參與培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

㈣、員工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要接著對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于4個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。

3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育優(yōu)秀高技能人才。

四、措施及要求

㈠、各部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施安排，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞，確保培訓(xùn)安排開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

㈡、培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要緊密協(xié)作行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

㈢、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費，由公司駕馭運用，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

㈣、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對各類培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和員工賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)安排落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報指責(zé);三是建立員工培訓(xùn)狀況反響制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

㈤、落實培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂〞，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參與三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評比一次，對一般員工比武一次。

㈥、培訓(xùn)時間，由各部門自行支配，原那么上實行邊工作邊培訓(xùn)方法，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時和時間總量要求進行監(jiān)督檢查考核。

㈦、培訓(xùn)資料，實行行政部支配和各部門自行支配相結(jié)合方法，自行支配的資料提前報行政部備案。根本資料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會綻開。

公司培訓(xùn)安排方案篇9

第一局部總那么

一、培育目的

1、本著公司的人才理念及用人原那么，培育和輸送高素養(yǎng)人才，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素養(yǎng)的團隊建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

2、系統(tǒng)的培育方案，使儲藏干部更快的實現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。

二、培育原那么

1、公司以“敬重人、理解人、覺察人、塑造人〞的人才理念，以“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)〞的用人原那么培育后備人才。

2、以一線基層崗位為熬煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營運業(yè)務(wù)、團隊建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實現(xiàn)培育專業(yè)人才。

三、方案適用范圍

凡公司全部新入職的應(yīng)屆高校生畢業(yè)生或以儲藏干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培育及考評〔以上人員必需為大專及以上學(xué)歷〕。

其次局部：儲干培育機制及薪酬福利

一、儲干的培育機制

1、儲干培育時間階段

◆理論培訓(xùn)期：3-7天。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)方式采納課堂理論學(xué)習(xí)的方式，培訓(xùn)期結(jié)束后經(jīng)過考核合格將進入下個階段的培育安排。

◆試用期：3-6個月。

培訓(xùn)期結(jié)束后將依據(jù)各部門需求安排到各部門并確定詳細(xì)崗位，進入其次個培育階段--試用期。試用期期間將實施?試用期考核表?，目的在于使儲藏干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時間內(nèi)學(xué)習(xí)和駕馭既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤儲干的培育及考核，部門經(jīng)理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工，將以儲藏主管的身份與公司簽署正式?勞動合同?。

◆核心業(yè)務(wù)崗位培育期：6-9個月

試用期結(jié)束后將接著接受核心業(yè)務(wù)6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面駕馭公司核心業(yè)務(wù)運營，期間依據(jù)每個人的狀況可進行崗位輪換。儲干在轉(zhuǎn)正后6-9個月業(yè)務(wù)實踐結(jié)束時，應(yīng)成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評價，并將評價結(jié)果整理后上報總經(jīng)理審批。

◆高潛質(zhì)人才培育安排：2-3年

由總經(jīng)理、HR經(jīng)理在已成長為公司部門主管的儲干中經(jīng)過選擇面試，甄選出德才兼?zhèn)?，具有高素養(yǎng)的儲干，列入高潛質(zhì)人才培育安排和接班人安排，作為公司高素養(yǎng)人才梯隊培育對象，這些儲干將納入“**接班人安排〞進行長期學(xué)習(xí)和培育，經(jīng)過公司各業(yè)務(wù)部門2-3年的輪崗熬煉培育將成為公司管理團隊中的一員-部門經(jīng)理。

二、儲干培育期間的薪酬介紹

儲干在整個培育期里均享有根本工資、學(xué)歷補貼、年終獎、社會保險等福利。

◆薪資發(fā)放形式：由公司財務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶。

◆薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資。

◆薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期根本工資800元/月，學(xué)歷補助：本科200元/月，?？?00元/月。儲干轉(zhuǎn)正后，將重新確定崗位或接著工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲干的實際狀況予以執(zhí)行。

◆薪資費用責(zé)任