建筑工程項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法

中建四局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法一、目的第1條為落實(shí)股份公司關(guān)于“五化”發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益，結(jié)合股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、考核辦法以及四局的管理特點(diǎn)，特制定本辦法。二、適用范圍第2條本辦法適用于對(duì)局屬各施工單位進(jìn)行企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核，以及對(duì)全局所有在建土建總承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)檢查。第3條安裝、鐵路、公路等項(xiàng)目參照本辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)另行制定辦法及標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)局批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核第4條局每年組織兩次對(duì)局屬各施工單位進(jìn)行企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核，包括區(qū)域公司、號(hào)碼公司及其分支機(jī)構(gòu)。第5條考核小組由局領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門(mén)的人員組成。根據(jù)企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與公司溝通。第6條企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)十大類120子項(xiàng)，總計(jì)100分；所有考核子項(xiàng)評(píng)價(jià)為“是”或“否”。各子項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)均符合則評(píng)價(jià)為“是”，該子項(xiàng)得分；否則評(píng)價(jià)為“否”，該子項(xiàng)為0分。第7條單次考核70分以下或項(xiàng)目平均毛利率（不含稅）3%以下為不合格，處以黃牌警告；70分及以上為合格，其中70～75分（不含75分）處以通報(bào)批評(píng)；分值95分以上且項(xiàng)目平均毛利率（不含稅）8%以上為優(yōu)秀。四、項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核第8條局每年組織四次對(duì)全局在施土建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。上一輪達(dá)標(biāo)檢查中獲樣板、被通報(bào)批評(píng)、黃牌警告的項(xiàng)目為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。第9條檢查小組由局總部及各公司抽調(diào)人員組成。根據(jù)項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目溝通。第10條每次檢查由若干小組分片區(qū)檢查；一年內(nèi)各小組實(shí)行交叉檢查，同一小組不得連續(xù)重復(fù)檢查同一項(xiàng)目；當(dāng)檢查組成員檢查本公司項(xiàng)目時(shí)，必須回避。第11條項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)十大類150子項(xiàng)，總計(jì)100分。所有考核子項(xiàng)評(píng)價(jià)為“是”或“否”。各子項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)均符合則評(píng)價(jià)為“是”，該子項(xiàng)得分；否則評(píng)價(jià)為“否”，該子項(xiàng)為0分。第12條確實(shí)不適合評(píng)分的子項(xiàng)（包括確實(shí)不需設(shè)的、考核時(shí)未發(fā)生的、本辦法頒布前已發(fā)生未達(dá)標(biāo)且無(wú)法整改的子項(xiàng)等）作為“不適用項(xiàng)”處理，該子頂不計(jì)分。第13條項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)50個(gè)保證項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)的“序號(hào)”欄加★的子項(xiàng)為保證項(xiàng)。大類只要有二個(gè)及以上保證項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，則該大類計(jì)為0分；每大類達(dá)標(biāo)子項(xiàng)/總子項(xiàng)的比例小于60%時(shí)，該大類計(jì)為0分。嚇第霸1后4片條吐文最終得分星按權(quán)重分絕的相應(yīng)百憂分比換算壺。若發(fā)現(xiàn)忙為達(dá)標(biāo)檢你查而停工廁受檢的項(xiàng)繡目，得分察以袖0饞分計(jì)算。這五、項(xiàng)目暮獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)文第威1塞5拐條橋懲單次檢抄查恨7殖0處分以下為著不合格項(xiàng)溫目，處以并黃牌警告蛛。女7席0爹分及以上包為合格項(xiàng)門(mén)目，其蛙中仙7翁0燕～廳7聰5限分（不奸含鳥(niǎo)7穩(wěn)5藍(lán)分）處以襲通報(bào)批評(píng)孔；分慘值鴨9宋0赤分及以上見(jiàn)的項(xiàng)目給歐予相應(yīng)獎(jiǎng)盯勵(lì)；其余枯情況不獎(jiǎng)封不罰。托第脆1遍6往條辭肢每次檢查世按成績(jī)暈排抽A歌、定B矩兩個(gè)名次防榜。所有鬧受檢項(xiàng)目悠參貞與趙A疼榜排名，安未獲得過(guò)汽樣板項(xiàng)目名獎(jiǎng)勵(lì)的參融與折B稱榜排名。撕每次檢查震完即召開(kāi)既項(xiàng)目管理晨達(dá)標(biāo)總結(jié)翅會(huì)，并向跡全局公布幫檢查結(jié)果窄。漿第繁1陰7跡條圍駱獎(jiǎng)勵(lì)分為住樣板項(xiàng)目盾和優(yōu)秀項(xiàng)暈?zāi)?。每次挺檢查得欣分挽9到0侵分及以上賺且進(jìn)入名搭次榜前十債名的為樣振板項(xiàng)目；擺得末分叨9蠅0狹分及以上復(fù)但未進(jìn)入嶺名次榜前姐十名的為撿優(yōu)秀項(xiàng)目脈。恥第贏1景8層條堂辜樣板項(xiàng)目睛獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)山：一般情乎況下，按窩在建建筑掉面殃積以不同刷系數(shù)計(jì)算得獎(jiǎng)勵(lì)金額李。不適用噴以建筑面投積劃分的壇則按合同涉額以不同翁系數(shù)計(jì)算椒獎(jiǎng)勵(lì)金額生。系數(shù)設(shè)式定標(biāo)準(zhǔn)：始建筑面墳積樣1載0小萬(wàn)甚m斯2衫以下（合病同角額欠1.頃5邪億元以下忽）食為訊1.遞0參，建筑面蓮積救1襯0村～絡(luò)1侄5班萬(wàn)續(xù)m芒2去（合同紛額閱1.折5盲～算2.朽5宅億元）的鎖系數(shù)稅為練1.局1索，建筑面輩積但1暮5區(qū)～遇2沒(méi)0瓣萬(wàn)蠟m沒(méi)2帝（合同訴額屢2.閉5門(mén)～足4傾億元）的不系數(shù)盲為干1.雞3水，建筑面蠶積絹2娃0局～隔3高0而萬(wàn)環(huán)m量2腦（合同撐額迎4繩～嶄6讀億元）的瑞系數(shù)逗為援1.蠶5世。具體如伙下：盜建筑面積判1懶0箏萬(wàn)濁m姓2想以下仆10-1泡5學(xué)萬(wàn)藥m殃2與15-2橋0蒜萬(wàn)窯m仗2勞20-3授0暈萬(wàn)惜m傾2恢合同額關(guān)1.麥5磁億元以內(nèi)燦1.5-脫2.久5認(rèn)億元蔑2.5-蒜4云億元弓4-乳6俯億元摟單次排名洋獎(jiǎng)勵(lì)（萬(wàn)現(xiàn)元）曠第倘1蘇名陷15激16.5溉19.5滅22.5災(zāi)第表2-知5零名鬼10元11百13精15胖第抱6-1逃0巾名垃5貍5.5穩(wěn)6.5條7.5殖第頁(yè)1政9掩條熱瞎首次獲樣鎖板項(xiàng)目，航根艙據(jù)福B頓榜名次按汽第煌1籍8喂條進(jìn)行獎(jiǎng)晶勵(lì)；再次特進(jìn)入樣板即項(xiàng)賭目事A廚榜前十名爆，依名次禍按兌現(xiàn)金繡額災(zāi)的解10小%騾給予再獎(jiǎng)軟勵(lì)。眾第危2該0譽(yù)條巡俯優(yōu)秀項(xiàng)目?jī)瑟?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)乘：未獲得現(xiàn)過(guò)樣板項(xiàng)勻目獎(jiǎng)勵(lì)的死優(yōu)秀項(xiàng)目盤(pán)，均給予醉二萬(wàn)元獎(jiǎng)只勵(lì)。以后羽檢查中，廣未進(jìn)入樣鑄板項(xiàng)目但植得分仍本在技9咳0憲分及以上置，不再給揚(yáng)予獎(jiǎng)勵(lì)；席進(jìn)入樣板腳項(xiàng)目的，蟻按照幼第管1拔8拳條和掀第經(jīng)1胖9過(guò)條的規(guī)定腦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)弊。矮斗第涌2鴿1消條聲艱已獲樣板醉項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)編的項(xiàng)目，爸其后檢查例得分低晚于眼7減5姿分的，扣鵲回全部獎(jiǎng)鑼勵(lì)，并罰責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)金額士的轎5神%嶄，下次檢架查重新進(jìn)從入始B疊榜排名。且所扣獎(jiǎng)勵(lì)巾金額及罰示款，從項(xiàng)克目班子人階員下月工中資中起扣東（每人每域月只糟留滿3陜千元），界直到扣完咐為止，相荷應(yīng)扣罰金虜額由公司糾代扣并交岸局財(cái)務(wù)部主。畏第預(yù)2代2機(jī)條鈴拳對(duì)第一次屑考核不合斧格的項(xiàng)目如，從當(dāng)月憤開(kāi)始，項(xiàng)串目經(jīng)理工僵資諷降嫁10拍%張，其它六照大員工資滾各售降俱5代%膨。若第二皇次考核進(jìn)股入樣板項(xiàng)晨目的，按亂第鼓1熱8尼條的規(guī)定所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)筋，原降薪賓不補(bǔ)；若乖第二次考鏡核合格但每未進(jìn)入樣欣板項(xiàng)目的匪，恢復(fù)原斃工資標(biāo)準(zhǔn)反，原降薪恥不補(bǔ)。若隨第二次考起核仍不合遞格的，從扁當(dāng)月開(kāi)始圾，項(xiàng)目經(jīng)淹理工資狠降猾30奸%賀，其它六上大員工資性各辛降贈(zèng)15柄%麻。塞第象2決3衡條怖法對(duì)于不合椅格的項(xiàng)目到，局將于認(rèn)檢查之日役后您第塵3勤0夾日進(jìn)行復(fù)咽檢，如果劇復(fù)檢仍不斤合格，就盜地免除該長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理私職務(wù)，該劈項(xiàng)目經(jīng)理射不允許調(diào)墊到其他項(xiàng)般目做項(xiàng)目監(jiān)經(jīng)理；公倡司重新組賄建項(xiàng)目班品子。逝六、公司料獎(jiǎng)罰及兌進(jìn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)繩第袋2第4挑條倡壽單次檢查她中，同一桶公司不合耳格項(xiàng)目在倡一月整改腔期后的復(fù)沿檢中仍達(dá)牽到受檢項(xiàng)硬目數(shù)活量溜10首%掌（貿(mào)含蜘10精%熔）以上或戚總數(shù)達(dá)搞到吩3阿個(gè)（饑含廣3氧個(gè)）以上侵的，將撤魯換公司分詞管領(lǐng)導(dǎo)。浩第關(guān)2濫5嘩條隔治同一公司易單次檢查注若出現(xiàn)五豎個(gè)及以上愧不合格項(xiàng)彈目，且該揚(yáng)情況在同齡年檢查中企累計(jì)達(dá)二均次的，局掛將對(duì)公司面主要領(lǐng)導(dǎo)特問(wèn)責(zé)。賞第之2德6譯條駕棗企業(yè)層面轉(zhuǎn)考核得分遙以每年兩輩次考核的春平均分計(jì)努算。將全償年公司及騙分公司每甜次考核得低分相加，怪除以累計(jì)漫考核次數(shù)愛(ài)，得到該牙年的平均沿分。如車：昂**哲*平公司有三柿個(gè)分公司拌，全年考爭(zhēng)核累計(jì)次糖數(shù)劃為鋪8推次，總廉分稅65誓0貨，該公司約年度企業(yè)顯層面考核行得分產(chǎn)為該81.2季5蠻分。翠第孔2蒼7院條脅稼項(xiàng)目層面喇考核得補(bǔ)分氧=然基礎(chǔ)平均天分姿+醫(yī)浮動(dòng)得迫分肝-讀扣分。計(jì)舌算方式如槐下奉：囑群（古1跨）基礎(chǔ)平醋均分：將肢全年受檢瓜項(xiàng)目的總便分相加，然除以被檢咽項(xiàng)目個(gè)數(shù)梳，得到該取年的基礎(chǔ)趴平均分。稠如早：刪**眨*殺公司全年甩受丙檢泰10驕0永個(gè)項(xiàng)目，價(jià)總塑分濕775逢0員，該年度義基礎(chǔ)平均困分索為瓜77.5雙0容分。乖（搭2散）浮動(dòng)得替分：獲樣滑板項(xiàng)目每野項(xiàng)次厲加劃0.圾5臭分素，觸7暗0爭(zhēng)分以下的紹項(xiàng)目每項(xiàng)卸次級(jí)扣白1井分，得出錯(cuò)全年累計(jì)噸浮動(dòng)分值喬，其中加亮分上限錄為寫(xiě)1劑0減分，減分汗不設(shè)限。丑如蔽：題**葉*坑公司全年碑有鴿1獵0勿項(xiàng)次獲樣籠板項(xiàng)目，蒸有息3炕項(xiàng)次不合混格，全年豐該項(xiàng)累計(jì)浙浮動(dòng)得辟分飲10×0投.5-3煎×1=再2可分。勾（及3缸）單次檢畏查中，同批一公司不贊合格項(xiàng)目卻達(dá)到受檢嶼項(xiàng)目數(shù)腳量廚10驚%瓶（刺含駱10廳%加）以上或酷總數(shù)達(dá)暫到英3蝕個(gè)（擇含翼3既個(gè)）以上初的，將扣繞除公司年狡度項(xiàng)目層揭面考核基哨礎(chǔ)平均閥分保5賴分；同一百項(xiàng)目累計(jì)哪三次不合兆格的，扣禽除公司年偽度項(xiàng)目層慧面考核基亡礎(chǔ)平均臂分發(fā)5量分，累計(jì)館扣分無(wú)上疫限。謝綜合上述駛?cè)?xiàng)得到峰公司項(xiàng)目演層面考核恢得分。如鎖上例央：譯**敞*的公司基礎(chǔ)侄平均煮分業(yè)77.5爸0愉分，第就（伯2列）項(xiàng)曾得令2好分，第植（辛3炒）項(xiàng)總扣儲(chǔ)5省分，該公攻司年度項(xiàng)針目層面考擊核得分為汁：既77.5涼0+2-何5=74鉤.5電0船分。霧第妄2討8助條數(shù)輩按企業(yè)層暖面考核得悟分金占廣40尋%騾、項(xiàng)目層淡面考核得階分潛占這60始%失的比例，貸計(jì)算公司蠅項(xiàng)目管理耕達(dá)標(biāo)考核狀的最終得洪分。燦最終得黨分織=爹企業(yè)層面捐考核得訊分閃×40%泳+著項(xiàng)目層面綠考核得扯分坐×60堡%冤。如上例滴，最終得緩分為喊：配81.2這5×40朗%+74厭.50×影60%=猶77.2腳0色分。走第鬧2復(fù)9格條狀網(wǎng)項(xiàng)目管理岔達(dá)標(biāo)考核令占公司年朵度考核兌盾現(xiàn)瘦的繪60性%庸權(quán)重。進(jìn)決入兌現(xiàn)指路標(biāo)的項(xiàng)目柜管理部分這年度獎(jiǎng)罰勇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定桂如下：公怖司該年的失項(xiàng)目管理幅達(dá)標(biāo)最終贏得分，滿康分易為育10刺0統(tǒng)分，蘋(píng)以磚7雄5竹分作為標(biāo)壞準(zhǔn)值，等普于標(biāo)準(zhǔn)值鄰則按基準(zhǔn)酸年薪執(zhí)行決。腿7歌5足分抵﹤號(hào)最終得偽分眠≦過(guò)8灣5聯(lián)分，獎(jiǎng)場(chǎng)勵(lì)旗500瞇0擱元科/櫻分；最終躲得分大反于談8憐5塔分，獎(jiǎng)企勵(lì)本1獎(jiǎng)萬(wàn)襯元針/課分，上限洗為萌2吵5狡萬(wàn)元忍；筐6什0方≦鳳最終得活分張﹤在7眨5炊分的，且皇黃牌警告前個(gè)省數(shù)勤﹤糕5格個(gè)臣,拘強(qiáng)以要60刺%挽的權(quán)重為館標(biāo)準(zhǔn)扣坑減撒50%額,辜例如：某艙公司浮動(dòng)走年薪準(zhǔn)為土2膠0帖萬(wàn)元，項(xiàng)足目達(dá)標(biāo)權(quán)避重榜占憂60灘%焦即遇1到2肺萬(wàn)元，該噸公司年度曲項(xiàng)目管理螺考核總分孕為仁6診5仍分，且黃背牌警告總阻數(shù)洲為者4乘,隆則該公司完浮動(dòng)年薪豬中項(xiàng)目管苦理達(dá)標(biāo)部踏分兌現(xiàn)額輸為蘋(píng)[120澇000*跡50%=偶6000既0卸元剖]獅竹；云6火0經(jīng)≦蓄最終得會(huì)分丙﹤務(wù)7碰5威分的，且陡黃牌警告濱項(xiàng)目個(gè)割數(shù)奶≥言5麻個(gè)國(guó),除扛以丈60隨%軌的權(quán)重為察標(biāo)準(zhǔn)全部碼扣槍減驗(yàn),德建例如該公賤司項(xiàng)目管召理達(dá)標(biāo)考鉗核總分恰為女6置5注分，且黃押牌警告項(xiàng)戲目個(gè)數(shù)家為丘5政,笑則該公司獎(jiǎng)浮動(dòng)年薪駕中項(xiàng)目管剝理部分兌陶現(xiàn)額啟為誦0初元右;大得湖分傳﹤?cè)?害0魚(yú)分的，耗以廁60亂%用的權(quán)重為聰標(biāo)準(zhǔn)全部鉛扣減。例據(jù)如該公司筍項(xiàng)目管理識(shí)達(dá)標(biāo)考核厭總分把為孫5股9油分，則該到公司浮動(dòng)商年薪中項(xiàng)守目管理達(dá)蛇標(biāo)部分兌吃現(xiàn)額諸為因0堂元。嫂七、凡是羽未獲得過(guò)蛾項(xiàng)目管理動(dòng)達(dá)標(biāo)樣板紡項(xiàng)目和優(yōu)茫秀項(xiàng)目的粘項(xiàng)目部，襪不能參與紫任何獎(jiǎng)項(xiàng)峰的申報(bào)和米評(píng)選