某公司幕墻工程施工組織設(shè)計方案教程

/某公司幕墻工程施工組織設(shè)計教程(DOC146頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 目錄第一章企業(yè)資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照 5第一節(jié)營業(yè)執(zhí)照 5其次節(jié)企業(yè)資質(zhì) 6第三節(jié)公司近年已完工程及目前部分在建工程 18其次章工程概況及特點 20第一節(jié)總述 20其次節(jié)工程概況 20第三節(jié)工程施工目標 20一工程項目管理目標 20二質(zhì)量目標 21三平安目標 21第三章項目組織管理機構(gòu) 22第一節(jié)項目組織管理架構(gòu) 22其次節(jié)項目主要管理人員一覽表 23第三節(jié)管理機構(gòu)職責劃分 23第四章施工范圍總平面布置 29第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置及說明 29一現(xiàn)場平面布置綜述說明 29其次節(jié)施工范圍總平面布置 29一施工平面布置規(guī)劃 29二施工現(xiàn)場平面布置管理 30第三節(jié)施工臨時用水、用電方案 34一施工臨時用水方案 34二施工臨時用電方案 35第五章施工進度方案及勞動力支配 36第一節(jié)施工段的劃分及施工程序 37一施工段劃分原則 37二施工段劃分 37三施工程序 38其次節(jié)總工期及進度方案支配 38一總工期 38二總工期進度方案支配 39第三節(jié)工期保證措施 40一工期進度把握系統(tǒng) 40二影響工期的主要因素分析 41三工期保證措施概述 41第四節(jié)施工班組主要人員 48第五節(jié)勞動力方案 48一總體勞動力投入方案 48二深化設(shè)計人員配備 48三深化設(shè)計的管理 49四施工管理人員及勞務(wù)隊伍選派原則 51五施工勞動力配備表及直方圖 52六勞動力投入保證措施 53七勞動力的動態(tài)管理和調(diào)配 53八勞動力資源管理保證措施 54九勞動力調(diào)配的應(yīng)急措施 55第六章施工機械設(shè)備 55第一節(jié)施工期間工地投入固定機械設(shè)備 56其次節(jié)施工期間工地投入臨時機械設(shè)備 57第三節(jié)設(shè)備資源保證措施 61第七章工程施工方案及技術(shù)措施 61第一節(jié)幕墻測量放線 62其次節(jié)埋件檢查及偏差處理方案 64第三節(jié)全隱框玻璃幕墻施工方案及技術(shù)措施 66一施工預(yù)備 66二施工工藝流程圖 68三測量放線 69四幕墻骨架安裝 69五連接件安裝工藝 76六幕墻防雷安裝 78七玻璃板塊安裝 78八耐候膠嵌縫 80九細部的處理 81第四節(jié)玻璃雨蓬施工方案及技術(shù)措施 81第五節(jié)點式玻璃幕墻施工方案及技術(shù)措施 86一、點式玻璃幕墻的特點 86二、點式玻璃幕墻施工方法 87三、點式玻璃幕墻施工質(zhì)量把握措施 88四、安裝質(zhì)量把握要點 88第六節(jié)鋁板幕墻施工方案及技術(shù)措施 88一施工預(yù)備 89二作業(yè)條件 89三測量放線 89四骨架安裝 89五防雷體系安裝 90六防腐處理 90七鋁板板塊的安裝 91八收口部位處理 92九質(zhì)量把握及檢驗 93十耐候膠嵌縫 93第七節(jié)干掛石材幕墻系統(tǒng)施工方案 94一干掛石材幕墻（掛式）系統(tǒng)施工方案 94第八節(jié)陶土板幕墻的施工方案及施工方法 100第九節(jié)鋁合金門窗的施工方案及施工方法 112第十節(jié)安裝過程中應(yīng)留意的幾個問題 117第八章工程質(zhì)量保證措施 118第一節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量把握標準的原則 118其次節(jié)工程質(zhì)量保證體系 119第三節(jié)質(zhì)量管理保證體系及保證質(zhì)量技術(shù)管理措施 119第四節(jié)質(zhì)檢儀器一覽表 124第五節(jié)程序把握 125第六節(jié)過程把握 125第七節(jié)各工序質(zhì)量把握 126第八節(jié)特殊工序把握 128第九節(jié)幕墻質(zhì)量通病的防治措施 129第十節(jié)成品、半成品運輸及存儲愛護措施 133第十一節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)措施 138一項目部職責 138二主要人員職責 138三創(chuàng)優(yōu)方案質(zhì)量把握點 139第九章平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護保證措施 142第一節(jié)平安施工保證措施 142一平安目標 142二平安管理保證體系及保證平安生產(chǎn)總體措施 142三施工平安保證措施及高空作業(yè)措施 143四保證平安的具體規(guī)定及技術(shù)措施 146五防火平安措施及現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施 147其次節(jié)文明施工、環(huán)境愛護保證措施 149一文明施工措施 149二強化工地衛(wèi)生建設(shè) 150三環(huán)境愛護及防止擾民保證措施 151四地下管線的愛護措施 152五環(huán)保設(shè)計 152六“凈、暢、寧”工程文明施工措施 152第十章施工措施 154第一節(jié)相關(guān)單位協(xié)調(diào)協(xié)作措施 154一協(xié)調(diào)管理策劃 154二交叉作業(yè)措施 155三業(yè)主的協(xié)作措施 155四與監(jiān)理單位的協(xié)作措施 155五與總包及其它專業(yè)施工單位的協(xié)作措施 156六與政府主管部門協(xié)作措施 157其次節(jié)雨季及酷熱等氣候條件下施工措施 157一雨天施工保證措施 157二防臺風措施 158三酷熱高溫氣候下的施工保證措施 158第三節(jié)地質(zhì)狀況變異施工處理措施 158第一章企業(yè)資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照第一節(jié)營業(yè)執(zhí)照其次節(jié)企業(yè)資質(zhì)第三節(jié)公司近年已完工程及目前部分在建工程投標人近三年類似工程業(yè)績表序號12345工程名稱招商·東城國際商務(wù)廣場幕墻及鋁合金門窗、百葉、欄桿工程紹興柯橋萬達廣場住宅鋁合金門窗工程一標段招商果嶺花園鋁合金制作安裝工程漳州碧湖萬達廣場住宅A區(qū)（含商務(wù)酒店）及SOHO公寓外窗制作與安裝工程珠江新城L3-1、L3-3地塊項目（珠江璟園）北區(qū)鋁合金窗工程業(yè)主成都招商房地產(chǎn)有限公司紹興柯橋萬達廣場投資有限公司江蘇省華建建設(shè)股份有限公司漳州萬達廣場有限公司廣州珠江實業(yè)集團有限公司建筑面積工程量：31000㎡總建筑面積216562.30㎡總建筑面積116282㎡開工時間2011.10.192011.22011.92012.32012.2竣工時間2012.9.30在建在建在建在建合同工期350日歷天330日歷天2011.09.012011.12.302012.2.202012.8.302011.11.252013.5.25工程地點成都市二環(huán)路二段東側(cè)與建設(shè)路交匯處紹興柯橋湖中路、錢陶大路、華齊路與湖東路環(huán)繞地塊深圳市寶安區(qū)寶安大道漳州市九龍大道及建元東路交叉口廣州市珠江城L-1、L-3地塊工程造價2538.179088萬元2367.180305萬元3600.384535萬元2365萬元2285.51936萬元項目經(jīng)理林文峰李紅山劉偉奇余景凡龍瑞桂質(zhì)量鑒定結(jié)論成都市優(yōu)質(zhì)工程（芙蓉杯）合格合格合格合格其次章工程概況及特點第一節(jié)總述（1）工程名稱：中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程。（2）工程地點：龍崗區(qū)布吉街道布瀾大道甘李工業(yè)園內(nèi)。（3）建設(shè)單位：中海信科技開發(fā)(深圳)有限公司。（4）合同施工工期：開工時間：以合同為準（5）質(zhì)量要求：符合幕墻工程施工驗收等相關(guān)規(guī)范要求，達到合格。（6）施工范圍：中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程。其次節(jié)工程概況該項目地塊位于龍崗布吉甘李工業(yè)園區(qū)的核心位置，擬打造成集科技研發(fā)生產(chǎn)、辦公、公共技術(shù)服務(wù)平臺、配套商業(yè)、宿舍等綜合功能于一體的深圳上市企業(yè)總部基地。該項目規(guī)劃用地面積為23194.6m2，屬一類工業(yè)用地，容積率4.0，計容建筑面積101106.98m2，地下室為二層，總建筑面積約為131070.66m2。。建筑掩蓋率≤45%，建筑限高：≤100米；方案投資2.85億元。第三節(jié)工程施工目標一工程項目管理目標工程項目管理目標見下表序號項目管理目標內(nèi)容1質(zhì)量目標工程合格率100%，優(yōu)良品率90%2工期目標總工期：（150天）3平安目標杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒大事的發(fā)生、輕傷頻率把握在3‰以內(nèi)4文明施工目標深圳市平安生產(chǎn)文明工地5CI目標CI達標工地6環(huán)保目標檢測符合國家標準GB50325-2001的規(guī)定7環(huán)境目標粉塵和噪聲達到國家標準，削減施工對周邊居民秩序的影響（晝夜＜65dB,夜間＜55dB）8服務(wù)目標樂觀、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿足9成本目標以高品質(zhì)的管理制造最好的效益，以最低的成本制造最優(yōu)的產(chǎn)品二質(zhì)量目標本工程質(zhì)量要求為合格由于該工程要求高質(zhì)量、高標準，本工程對管理和技術(shù)也就提出了更高要求。在施工中嚴格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行技術(shù)標準及操作規(guī)程，工程施工嚴格依據(jù)公司ISO9001、ISO4001、GB/T28001管理體系程序文件有關(guān)標準執(zhí)行。三平安目標避開平安隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，因工負傷頻率在3‰以內(nèi)，項目平安生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，并在生產(chǎn)中遵循“平安第一，預(yù)防為主”的平安指導(dǎo)方針。第三章項目組織管理機構(gòu)第一節(jié)項目組織管理架構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總調(diào)度項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總負責項目總調(diào)度項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總負責工程技術(shù)組工廠生產(chǎn)部綜合組施工組材料設(shè)備組設(shè)計組質(zhì)安組行政組工程技術(shù)組工廠生產(chǎn)部綜合組施工組材料設(shè)備組設(shè)計組質(zhì)安組行政組零部件加工鋁型材加工玻璃板塊加工起重幫助工作運輸測量放線財務(wù)管理工程預(yù)結(jié)算試驗檢測工藝制定深化設(shè)計結(jié)構(gòu)安裝表面密封及清潔玻璃板塊裝施工技術(shù)及資料文明生產(chǎn)平安生產(chǎn)質(zhì)量檢測辦公后勤保安零部件加工鋁型材加工玻璃板塊加工起重幫助工作運輸測量放線財務(wù)管理工程預(yù)結(jié)算試驗檢測工藝制定深化設(shè)計結(jié)構(gòu)安裝表面密封及清潔玻璃板塊裝施工技術(shù)及資料文明生產(chǎn)平安生產(chǎn)質(zhì)量檢測辦公后勤保安設(shè)備管理材料供應(yīng)及管理說明：本工程將組建精干的項目部，實行項目經(jīng)理負責制由項目經(jīng)理代表公司行使企業(yè)職責與權(quán)利；對工程施工全面進行管理，履行工程施工合同的責任和義務(wù)。其次節(jié)項目主要管理人員一覽表工程設(shè)項目經(jīng)理一名，副項目經(jīng)理（項目總負責人）一名、技術(shù)負責人一名，設(shè)計師、財務(wù)員、預(yù)算員、資料員各一名，施工員一名；由公司工程部派遣專職平安員一名駐現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)平安管理狀況；專職質(zhì)檢員一名，負責工程環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；公司物資部派遣現(xiàn)場材料選購員一名、料具管理一名負責料具選購及管理工作?，F(xiàn)場管理人員共計10人。除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、技術(shù)部、選購中心作為項目的強大依托和后盾，將在項目施工的不同階段，依據(jù)工程實際狀況，在技術(shù)、資金、物資的供應(yīng)和保障上賜予有力的支持。序號姓名公司任職擬在本項目任職學歷職稱等級執(zhí)業(yè)證號上崗證號備注1谷慶宜項目經(jīng)理項目經(jīng)理大專壹級建筑師壹級粵建安B（2008）0008860建筑師證2聞化質(zhì)檢員質(zhì)檢員大專工程師中級0501B02125崗位證3方德意平安員平安員大專工程師中級粵建安C（2005）0000163崗位證5劉定邦材料員材料員大專工程師中級1012C0042崗位證6何林施工員施工員大專工程師中級0503A00024崗位證7何輝預(yù)算員預(yù)算員本科注冊造價師造價師建（造）01440001476崗位證第三節(jié)管理機構(gòu)職責劃分本幕墻工程質(zhì)量要求較高，為確保工程質(zhì)量，搞好前期的施工部署等管理工作至關(guān)重要。若我司在本工程中標，我司將充分做好以下技術(shù)、管理工作，確保本工程施工質(zhì)量達到幕墻工程施工及驗收規(guī)范的相關(guān)要求。（1）項目管理組織機構(gòu)為了確保本工程的施工進度方案的落實，保證施工質(zhì)量、施工平安，首先必需設(shè)立一個強有力管理組織，才能保證業(yè)主、總包及我司所作的全部方案支配得以充分落實，所以中標后，我司將首先組建“中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程項目部”對本工程進行全方位的管理，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)方案支配如下：（2）管理人員職責依據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，我司將組織成立以項目經(jīng)理負責的“裝飾工程項目部”（現(xiàn)場辦公），包括項目技術(shù)負責人、副經(jīng)理、施工（技術(shù)）員、材料主管、質(zhì)量主管、平安主管、后勤主管等主要施工管理人員，實施該項目全過程管理職能，對工程的材料選購、生產(chǎn)加工、運輸、現(xiàn)場安裝施工等進行全方位管理，以質(zhì)量、工期、平安為中心，以施工階段為重點，樂觀協(xié)作土建和業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。（3）主要施工管理人員職能分工：1項目經(jīng)理職能項目經(jīng)理（國家一級項目經(jīng)理）負責主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質(zhì)量方案，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。代表公司準時、適當做出決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決消滅的各種問題，確保業(yè)主利益。負責協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會，準時解決項目經(jīng)理部內(nèi)部問題。由項目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、平安、文明施工、工期和工程成本等全面負責。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；負責主持項目部日常工作；依據(jù)施工進度狀況，調(diào)整資金流淌、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等方案；組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟責任：對工程項目施工進行有效把握，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；運用現(xiàn)代化管理方法和應(yīng)用新技術(shù)進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握，實現(xiàn)項目管理目標；主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；支配施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)；負責制定項目質(zhì)量目標，并落實目標的貫徹、實施；向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。負責監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負責質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，把握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。監(jiān)督平安生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進行平安大檢查，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品要準時返工，發(fā)生事故準時上報；2項目總工程師職能項目總工程師（工程師）在項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。負責本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中消滅的重大技術(shù)問題。負責施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。負責主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順當進行。負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測的工作。3項目總調(diào)度職能項目總調(diào)度負責組織和調(diào)度生產(chǎn)過程中所需工廠內(nèi)加工的人員、設(shè)備和材料。負責組織和調(diào)度生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，全面完成鋼結(jié)構(gòu)加工、玻璃加工、鋁型材加工、外協(xié)件加工等各項生產(chǎn)任務(wù)。負責依據(jù)施工進度要求，保證材料準時運輸?shù)轿唬员９て?。負責外協(xié)加工合同的簽訂、管理及履行。4項目副經(jīng)理職能項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝方面工作。認真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真推行全面質(zhì)量管理。嚴格按施工程序組織施工，準時檢查、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時把握工程質(zhì)量狀況，組織和落實施工例會；認真組織貫徹落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所擔當?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負責。負責制定項目財務(wù)方案，包括對業(yè)主申請資金方案、資金使用方案，供項目總指揮作全面把握參考。參與材料清單、選購方案及供貨、測試的過程把握，確?，F(xiàn)場安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。幫忙項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)管理。負責項目的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。參與制定、貫徹項目管理目標，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。5設(shè)計組職能負責圖紙細化與深化，進場后盡快生疏設(shè)計施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標準，建立設(shè)計與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。參與施工圖紙的會審，組織技術(shù)交底。實施設(shè)計變更，準時供應(yīng)局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。6質(zhì)量組職能收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場狀況隨時隨地進行監(jiān)控，準時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表，幫忙建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標準準時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失照實上報；參與質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；樂觀幫忙領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴格把握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責，認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查；嚴格把握質(zhì)量標準，堅持原則，正確準時反映質(zhì)量狀況。7平安防火組職能幫忙領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理工作，爭辯貫徹執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；參與審查施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施方案，負責督促有關(guān)人員實施；深化施工現(xiàn)場進行平安檢查，解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴峻問題有權(quán)令其停工整頓；與有關(guān)部門共同做好特種工人的平安技能培訓和考核發(fā)證工作；開展平安宣揚活動，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷，對職工進行平安教育；開展防火教育，提高員工的防火意識，實行有效防火措施。配備管理好防火設(shè)施，一旦消滅險性，馬上實行搶險措施并報告有關(guān)部門。8施工技術(shù)組職能具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項測試、驗收工作以及設(shè)計、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場消滅的技術(shù)問題。對工程質(zhì)量全面負責，指導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；認真推行全面質(zhì)量管理，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理；嚴格按施工程序組織施工，準時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時把握工程質(zhì)量狀況；認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要準時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要準時上報；認真組織貫徹落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所擔當?shù)墓こ倘a(chǎn)工作直接負責；管理資料。9材料設(shè)備組職能負責落實材料選購方案、并以與進場材料數(shù)量進行核對；依據(jù)工程的施工盡速方案，調(diào)協(xié)作理的施工機械與材料；組織材料二次運輸及材料保管、倉儲；負責驗收、收集、保管所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。接受對口上級職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。10財務(wù)組職能負責本項目的月報表的核實與工程款的核對.工程量復(fù)核，做好階段性的結(jié)算工作。做好項目成本把握，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計算，為總指揮供應(yīng)決策依據(jù)。11行政組職能加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。做好文件收發(fā)、整理、登記工作，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。供應(yīng)日常生活后勤服務(wù)。12工地施工長工地施工隊長設(shè)4-6名，班組長若干名，負責執(zhí)行項目經(jīng)理所交付的各項任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員支配管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、平安等工作，對項目經(jīng)理負責，其正式參與時間以工地進場前1～2個月至工程驗收為止。13工地質(zhì)檢員具備實際幕墻施工閱歷，負責執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進場材料質(zhì)量檢驗，施工質(zhì)量的檢測，施工問題的發(fā)覺，進行施工質(zhì)量全過程把握。14工地平安員平安員必需具備工地施工平安管理閱歷，負責執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的工地平安巡查任務(wù)，且遵照公司平安管理條例開展工作，確保平安生產(chǎn)、文明施工。15設(shè)備員設(shè)備員必需具備對工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護管理閱歷，負責工地各種設(shè)備修理和保養(yǎng)，且遵照公司設(shè)備管理條例開展工作，確保平安生產(chǎn)、文明施工。16材料員材料員須生疏工地用的各種材料，依據(jù)工地施工進度狀況，制定各種材料的選購和供應(yīng)方案，并對材料進行全面管理。17資料員負責收集和整理整個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄，各方來往溝通文件等。18工地防火員防火員須生疏相關(guān)防火規(guī)定，且應(yīng)全面負責施工現(xiàn)場的防火平安工作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》第十九規(guī)定的九項主要職責，且遵照防火平安規(guī)定的確執(zhí)行工作。19工地測量員負責協(xié)調(diào)專業(yè)測量單位進行施工測量把握工作。20安裝工人有三年以上的幕墻安裝施工閱歷、生疏幕墻的安裝程序及工地管理常識，綜合學問較強，身體強壯，工人進場前必需進行全面體檢，身體合格后方可進入施工現(xiàn)場。對特殊工種，必需持證上崗。第四章施工范圍總平面布置本幕墻工程施工內(nèi)容為商業(yè)樓玻璃幕墻。建筑幕墻工程節(jié)點構(gòu)造簡單，制作精度要求高，質(zhì)量要求高，施工單位多。為確保工程施工有組織、有方案地進行，必需做好施工部署，盡量接受新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)把握技術(shù)，充分發(fā)揮我公司的綜合管理力量，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程平安、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成，為整個工程順當完工奠定基礎(chǔ)。第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置及說明一現(xiàn)場平面布置綜述說明依據(jù)中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程招標文件，現(xiàn)場臨時辦公、生活設(shè)施和必要的施工用地都將租賃總包的現(xiàn)有場地?，F(xiàn)場的施工用水、用電由總包供應(yīng)接駁點，我方按總包指定的位置裝表計量?，F(xiàn)場我方將布置材料堆場、材料倉庫。因在現(xiàn)場需對部分材料進行加工，還需布置一個材料的加工點。這些堆場及倉庫我方將在總包同意的前提下進行搭設(shè)。因現(xiàn)場場地寬敞，面積較大，材料堆場的及倉庫的搭設(shè)將遵循就近的原則。以便利材料的二次轉(zhuǎn)運?，F(xiàn)場布置的幕墻材料堆場、加工廠、臨時倉庫做好各種標識牌，材料到場后，分類有序碼放整齊、標識清楚。幕墻的大部分構(gòu)件將在我方的加工廠加工，加工好之后按方案分批次運輸至施工場地，幕墻材料到現(xiàn)場后，即刻運送到需要安裝位置四周的幕墻面板材料堆放處妥當放置，盡量削減材料在場地的二次搬運。因部分特殊幕墻工程，擬在現(xiàn)場進行加工。故我司需在施工現(xiàn)場設(shè)置一個材料加工點。其次節(jié)施工范圍總平面布置一施工平面布置規(guī)劃施工場地的現(xiàn)場平面布置將依據(jù)業(yè)主及總包的要求。現(xiàn)場臨建布置聽從業(yè)主及總包的支配，設(shè)置生活區(qū)、辦公區(qū)和倉庫。生活區(qū)在考慮不影響現(xiàn)場施工的條件下，盡量靠近施工現(xiàn)場，倉庫將盡量設(shè)在施工現(xiàn)場四周。構(gòu)件運輸車輛聽從施工現(xiàn)場總體布局。幕墻施工區(qū)不設(shè)供水設(shè)施，生活區(qū)供水從業(yè)主供應(yīng)的接水點接駁。供電線路分二條。一條為施工區(qū)供電線路，另一條為生活區(qū)供電。附表：施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖1主要考慮內(nèi)容1.1辦公室：作為現(xiàn)場項目管理人員的辦公地點，建議設(shè)置在總包和監(jiān)理辦公室四周，以便準時與總包和監(jiān)理溝通。1.2作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。1.3后勤區(qū)：一般材料倉庫、易燃易爆品特地倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定小便處等。1.4活動區(qū)：物質(zhì)運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決，對居民活動有影響的區(qū)域擬用臨時隔斷封閉。參與施工的人員憑胸卡出入該施工區(qū)域，由特地值班人員負責監(jiān)管。1.5居住區(qū)：總包能解決工人住宿的擬請總包解決，不能解決的在工地外面租房解決住宿問題。現(xiàn)場只住少量保安及庫房管理人員。二施工現(xiàn)場平面布置管理1辦公區(qū)域管理（1）辦公室水、電接駁口由總包單位協(xié)調(diào)供應(yīng)，我方自行接駁，裝表計量使用。（2）辦公室內(nèi)全部家具、辦公設(shè)備由我方自備，使用維護均有我司自己完成。（3）辦公區(qū)加強人員管理，實施實名登記管理，并支配專人值班，確保辦公區(qū)機密和財產(chǎn)平安。（4）辦公區(qū)域公共衛(wèi)生由專人負責打掃，時間為每天上班之前和晚上下班之后，保證辦公區(qū)域潔凈衛(wèi)生。（5）上班時間內(nèi)，全部公司管理人員進入辦公區(qū)域，必需佩戴工卡；外來人員進入，需在門衛(wèi)處登記并出示有效證件。（6）辦公區(qū)域內(nèi)禁止一切聚眾打牌、飲酒、滋事、打架斗毆等行為，違者按項目相關(guān)條例處理。2生活區(qū)域管理（1）食堂管理施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，光明潔凈，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。（2）宿舍管理切實改善施工現(xiàn)場職工生活環(huán)境，嚴格依據(jù)《建設(shè)工地職工宿舍平安使用與管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。（3）浴室、廁所管理：浴室、廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚?，F(xiàn)場設(shè)沖水廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。派專人打掃，以保證浴室、廁所衛(wèi)生、清潔。3施工用地管理（1）幕墻工程屬于裝修工程，依據(jù)我方對施工現(xiàn)場的勘查，工地現(xiàn)有的道路硬化條件均能滿足施工要求。（2）在滿足施工需要的狀況下，現(xiàn)場盡量節(jié)省施工用地；在滿足平安文明要求和現(xiàn)場衛(wèi)生、防火等要求的狀況下，盡量少建設(shè)臨時設(shè)施，保持施工現(xiàn)場的潔凈統(tǒng)一?，F(xiàn)將我公司需求現(xiàn)場用地面積表示如下：名稱面積（m2）位置（現(xiàn)場定）用途及需用時間辦公區(qū)60遵循業(yè)主或總包支配管理人員辦公開會從開工到結(jié)束員工宿舍生活用水、用電便利，遵循業(yè)主、總包支配或我司在四周租憑用房工人休息、從開工到結(jié)束倉庫石材堆棚玻璃堆棚100工地內(nèi)道路、施工電梯、塔吊等四周，便于卸車和搬運材料。遵循業(yè)主或總包支配材料進場至工程驗收開頭施工到相應(yīng)施工區(qū)段結(jié)束鋼材堆棚鋁型材堆棚100工地內(nèi)道路、施工電梯、塔吊等四周，便于卸車和搬運材料。遵循業(yè)主或總包支配材料進場至工程驗收開頭施工到相應(yīng)施工區(qū)段結(jié)束加工廠100部分需要在現(xiàn)場加工材料的材料場所，部分可在本公司自有的加工廠完成送達現(xiàn)場小型構(gòu)件加工開頭施工到相應(yīng)施工區(qū)段結(jié)束五金配件堆棚80依據(jù)業(yè)主、總包總體規(guī)劃布置，位于塔吊、施工電梯四周，便利卸車的平坦場地材料進場至工程驗收開頭施工到相應(yīng)施工區(qū)段結(jié)束其它30依據(jù)業(yè)主、總包總體規(guī)劃布置，位于塔吊、施工電梯四周，便利卸車的平坦場地開頭施工到相應(yīng)施工區(qū)段結(jié)束面積合計470（3）施工現(xiàn)場為削減用地，材料運至現(xiàn)場時，盡可能削減在場地上的停留時間。幕墻面板等運輸至現(xiàn)場后直接支配施工人員將對應(yīng)的幕墻面板運至施工部位的相近位置，放置在幕墻面板臨時堆放點處，堆放點位置布置堅持就近原則，削減再次搬運。4倉庫、材料堆場管理（1）本工程所需要的材料均在我司加工廠內(nèi)加工，加工過程中的材料、半成品、構(gòu)件的存放設(shè)置在我司的加工廠內(nèi)。（2）在加工廠范圍內(nèi)有特地的布置生產(chǎn)倉庫設(shè)施，設(shè)置有五金庫、工具庫、材料倉庫等。材料的存儲，運輸，嚴格依據(jù)ISO標準管理體系要求來完成。（3）我司加工廠按我公司文明加工標準化要求，設(shè)置標志旗桿及各類宣揚牌，以體現(xiàn)施工標準化管理的目標。（4）依據(jù)施工需要，現(xiàn)場設(shè)置10個材料堆場，現(xiàn)場的材料倉庫的設(shè)置接受就近原則，依據(jù)工程實際狀況和現(xiàn)場需要進行調(diào)整。（5）現(xiàn)場材料倉庫要求牢固、防雨、防潮、干燥、通風、恒溫，存放五金件、配件、測量器具、電動工具等材料，并且配備專人看管，做好平安防火防盜工作。（6）現(xiàn)場幕墻材料堆場要求牢固、防雨、防潮、干燥、有圍擋、不能露天，主要堆放鋼構(gòu)件，鋁合金構(gòu)件，玻璃面板等材料。做好現(xiàn)場成品、半成品材料的的愛護工作。（7）全部進出庫的材料必需有臺帳登記，并有進場許可證，質(zhì)量合格證，檢驗驗收證明等資料證明。（8）現(xiàn)場材料堆放，必需分類有序堆放，碼放整齊，并且做好標志牌。標志牌上須注明材料名稱、材質(zhì)產(chǎn)地、進場時間、使用部位、驗收接收人員等信息。5施工用水管理主供水管已由業(yè)主建設(shè)完成，工程臨時用水主要包括臨時生活用水、臨時消防用水和生產(chǎn)用水三個部分，依據(jù)規(guī)范要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，考慮如下布置：（1）現(xiàn)場施工用水和臨時消防用水實行兩路供水方式，總給水管接受DN220焊接管從用水網(wǎng)接入，現(xiàn)場設(shè)DN50閥門供各部位臨時用水接駁。平面全部主管道均接受焊接管，局部需經(jīng)常拆卸和管用絲扣或法蘭連接，樓層以上管道全部絲扣或法蘭連接。（2）辦公區(qū)和材料庫房設(shè)消防栓。消防栓接受栓口DN70，槍口Φ19外套絲鋁質(zhì)消防栓，每個消防栓處配備一根25m麻質(zhì)水龍帶。6消防平安管理（1）建立消防組織，配備專職及兼職消防人員，明確職責，做到施工現(xiàn)場日夜有人巡察檢查，貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。（2）平安生產(chǎn)、消防平安應(yīng)落到實處，具體措施如下：有易燃物品放置的倉庫設(shè)10個滅火器，宿舍及辦公室走道內(nèi)每隔10m設(shè)置兩個滅火器，滅火器由防火領(lǐng)導(dǎo)小組管理和定期檢查，在易燃物品堆放處和倉庫四周應(yīng)設(shè)置明顯的防火標志。（3）建立具體可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并組織落實和經(jīng)常性的平安檢查。準時整改隱患，作為消防平安宣揚工作，做到群防群治。（4）嚴格禁止在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)吸煙。（5）堅持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業(yè)之前，必需開用火證，并要按防火措施進行平安交底，電氣焊操作人員必需持有有效的操作證。動火前要清除四周易燃物，并在電氣焊花可能濺落范圍內(nèi)設(shè)有看火人，在外墻進行電焊時，應(yīng)用防火棉攔住火花，工作完畢后認真檢查現(xiàn)場，方可離去。（6）電氣焊工、電工除有相關(guān)證書外，還應(yīng)重點進行防火學問教育，經(jīng)培訓合格后方能上崗操作。7保衛(wèi)工作管理（1）我方聘請專業(yè)的保安公司負責施工現(xiàn)場的保安工作，實行相應(yīng)保衛(wèi)措施，防止消滅財、物被盜行為。（2）認真貫徹落實市建委、建設(shè)部頒發(fā)的各項保衛(wèi)規(guī)章制度。預(yù)防各類事故、案件、危害發(fā)生，杜絕惡性大事的發(fā)生。（3）全部的工作人員，應(yīng)當做到合法雇用、證件齊全有效。（4）在施工現(xiàn)場辦理胸卡標示，全部人員都必需佩戴好胸卡標示。（5）車輛及施工人員出入大門應(yīng)當自覺接受保安人員的查詢和登記。（6）對每一個施工人員進行保安教育應(yīng)講文明懂禮貌，保證全部人員在工地不得酗酒、賭博和打架斗毆。（7）現(xiàn)場辦公室、工具房、倉庫門窗必需堅固牢靠。做到人離燈關(guān)，門窗上鎖。貴重材料及儀器應(yīng)有專人看管，以防被盜，加強員工的法律平安教育。第三節(jié)施工臨時用水、用電方案幕墻施工用水、用電量不大，不再另設(shè)水電供應(yīng)設(shè)施，聽從總包單位的統(tǒng)一支配，使用總包的供電，供水設(shè)施，單獨裝表計量，按表交費。一施工臨時用水方案臨時用水主要是施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水兩部分，不考慮現(xiàn)場的消防用水。以下用水量的計算將以最高峰時期所需勞動力進行計算。最高峰人數(shù)為116人。施工現(xiàn)場施工用水量：q1=P1*N2*K3/（t*8*3600）=116x20x1.3/(1.2x8x3600)=0.09(升/秒)式中：P1——施工現(xiàn)場高峰人數(shù)116人左右N2——施工現(xiàn)場生活用水定額（20升/人、班）K3——現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，取1.3t——每天工作班數(shù)生活區(qū)生活用水量：q2=P2*N3*K4/（24*3600）=116x39x2/(24x3600)=0.105（升/秒）式中：P2——生活區(qū)高峰人數(shù)116人N3——生活區(qū)用水定額（39升/人、日）K4——生活區(qū)用水不均衡系數(shù)，取2.0總用水量：q1+q2=0.09+0.105=0.195（升/秒）二施工臨時用電方案依據(jù)建筑《施工平安檢查標準》JCJ59—99規(guī)范要求現(xiàn)場施工配電接受三相五線制，施工用電實行三級配電、兩級愛護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工平安。現(xiàn)場設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主供應(yīng)電源引入主配電箱最終引入各安排電箱，施工機具用電再從分箱接出。依據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)掩蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域(較小)臨時拉線照明。本工程施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合規(guī)范的銅芯電纜，電纜要用有愛護層的“YHZ”型橡膠電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱內(nèi)安裝漏電愛護開關(guān)、閘刀、插座等。電源從業(yè)主單位指定的總電把握箱（一級點）接線，施工人員自工地各分層電用把握箱（二級點）的出口端接受國家規(guī)范的銅芯電纜開頭拉線做為施工臨時拉線至各施工段或施工點作為三級點。臨時電路設(shè)一級配電箱通過電纜線與原有主配電箱相連（設(shè)置一個總閘刀箱，各區(qū)域設(shè)置分閘刀箱）。各區(qū)域上可按以下方式布置：每區(qū)域設(shè)置若干個安排電箱，閘刀箱均為符合用電標準的。各區(qū)域施工過程中的臨時用電以活動拖線盒進行機動性牽設(shè)，在一、二級配電箱及活動拖線盒上均應(yīng)設(shè)置漏電愛護器，實現(xiàn)三級愛護，確保用電平安。(1)施工臨時用電及總電源布置：1)布置形式：2)施工總配電箱要求：本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工現(xiàn)場用電的人身平安和設(shè)備平安，使施工現(xiàn)場供用電設(shè)計、施工、運行、維護做到平安牢靠。3)外裝飾施工總用電量方案30萬度，施工用電每天有約1200度。施工臨時用電高峰總負荷量計算：P=1.05×(K1∑p1／COS∮+K2∑p2+K3∑p3)其中：∑p1：電動機總功率：∑p2：電焊設(shè)備總?cè)萘浚弧苝3：生活照明總功率。COS∮：電動機平均率因數(shù)，取0.75，Kl＝0.6，K2=l（高峰期電焊機全部使用），K3=0.8。∑pl＝1200KW∑p2＝110kw考慮本工程實際狀況，現(xiàn)場照明用電取動力總電量的2％?！苝3＝26kwp＝1.05×(0.6×∑pl／0.75+∑p2+0.8×∑p3)＝1123kw(2)施工臨時照明的用電要求：1)照明線路布置整齊，位置相對固定。2)考慮晚上加班因素，用2*2.5電纜線接臨時照明用電，局部接受2*2．5電攬線接200W帶金屬網(wǎng)行燈從安排電箱引出。3)照明開關(guān)接受把握相線，當接受螺口燈頭時，相線接在中心觸頭上。4)照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定距離保持不夠時，實行有效的隔離措施。（3）節(jié)電措施方案依據(jù)現(xiàn)場實際的用電狀況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用電制度。夜間照明盡可能的合理支配燈具位置，實行節(jié)能燈具。施工中合理支配施工，削減用電設(shè)備的使用時間，在不使用時，準時關(guān)閉以節(jié)電。照明方面，做到人走燈熄，無長明燈。第五章施工進度方案及勞動力支配為了高效、有序地按業(yè)主要求組織本工程的施工，結(jié)合本工程幕墻設(shè)計方案，我們將依據(jù)業(yè)主要求，依據(jù)建筑功能的不同，進行施工區(qū)段的劃分，并充分考慮施工工作量的均衡性，以組織作業(yè)隊伍；嚴格依據(jù)業(yè)主和總包方工期要求把握施工進度，確保幕墻總工期方案的實現(xiàn)。依據(jù)主體結(jié)構(gòu)的進度狀況，協(xié)作總包單位進行埋件的后補施工、檢查工作、施工條件具備后準時進行現(xiàn)場復(fù)測、放線，開頭后續(xù)安裝工作，安裝挨次為主體結(jié)構(gòu)的完工挨次。第一節(jié)施工段的劃分及施工程序一施工段劃分原則（1）劃分流水段的目的，是將總體大的建筑物，充分利用時間和空間使各工序的穿插和搭接更加科學合理，進行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。（2）應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面能充分發(fā)揮力量：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械力量的發(fā)揮，對總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。二施工段劃分依據(jù)施工總平面布置圖，為確保工期，提高施工效率，降低施工費用，便于組織管理，將本工程劃分為四個施工區(qū)，本建筑有四棟樓，其每一棟樓幕墻工程分為一個施工區(qū)。幕墻、門窗系統(tǒng)的安裝節(jié)段的劃分施工程序：本工程施工程序大致可以劃分為四個階段：第一階段：該階段為前期預(yù)備工作，其中包括測量放線、定位、埋件糾偏、安裝前的防腐處理，材料進場、龍骨直線度矯正、龍骨上構(gòu)件定位、鉆孔。其次階段：此階段為幕墻骨架安裝及窗框安裝階段，包括防火封修處理、保溫層施工、避雷施工。對埋件校核無誤后依據(jù)施工圖紙的分格形式安裝骨架及窗框，骨架安裝挨次從下往上，與此同時，進行采光頂結(jié)構(gòu)工程的安裝。第三階段：此階段為幕墻面材安裝階段、窗扇玻璃安裝它裝飾項目安裝階段。龍骨安裝經(jīng)檢查合格后即可進行玻璃幕墻、鋁板、石材、門窗面材、天棚面材的安裝。現(xiàn)場安裝時，要先分清編號，確定無誤后再進行調(diào)運安裝。各小組在同時施工作業(yè)時要相互協(xié)作，共同做好連接處的處理工作。與此同時進行其它裝飾項目安裝。第四階段此階段為密封打膠、幕墻、門窗收邊收口及清理工作階段，注膠時要均勻、飽滿，注好的膠面要進行整修，保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進行清潔后撕去打膠用的愛護膠帶。工程施工完畢后，即進行幕墻的清潔與清洗，與此同時進行幕墻竣工圖紙及資料的最終整理及完善，確保工程按期交付。施工預(yù)備材料預(yù)備技術(shù)預(yù)備現(xiàn)場預(yù)備人員機械預(yù)備型材料加工測量放線埋件、連接件安裝龍骨安裝施工預(yù)備材料預(yù)備技術(shù)預(yù)備現(xiàn)場預(yù)備人員機械預(yù)備型材料加工測量放線埋件、連接件安裝龍骨安裝龍骨復(fù)測、檢驗面板、窗框制作檢驗出廠面板安裝打膠清理竣工驗收隱蔽驗收連接件加工檢驗防雷接地地防火巖棉棉幕墻性能檢測試驗其次節(jié)總工期及進度方案支配一總工期本工程開工時間以甲方及監(jiān)理書面通知為準，我公司承諾本工程總工期為150日歷天。為實現(xiàn)工期目標，我公司將充分利用總包單位現(xiàn)有適合的腳手架(不足部分另行搭建)施工,并盡量接受交叉或平行流水作業(yè)，上下道工序互控的施工方法，構(gòu)件式安裝施工。工程有幸中標，即抓緊圖紙深化設(shè)計與報審等工作，設(shè)計圖技術(shù)交底完畢后，馬上組織安裝材料的選購制作以及幕墻物理性能試驗等工作，按確定的施工方案及工期目標實施。二總工期進度方案支配依據(jù)本工程的施工特點及工期目標的要求,我們設(shè)置了如下一些關(guān)鍵工期把握點和時間進度方案。此工期把握是針對中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程施工的工期。標段項目內(nèi)容開頭時間完成時間持續(xù)天數(shù)（天）圖紙深化設(shè)計及審批15樣板性能試驗13材料訂貨、供貨69構(gòu)件的加工74現(xiàn)場施工安裝120竣工驗收10上述工程的全部鋼構(gòu)及幕墻構(gòu)件都在專用工廠按設(shè)計要求加工，工地現(xiàn)場安裝。結(jié)合上述關(guān)鍵時間把握點的設(shè)置狀況，我們編制了中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程施工進度網(wǎng)絡(luò)方案圖和橫道圖。經(jīng)現(xiàn)場考查了解，目前施工現(xiàn)場的實際進度與方案存在著出入，中標后，我們將依據(jù)業(yè)主和總包方對進度的要求進一步調(diào)整適合的安裝進度方案，并實行相應(yīng)的搶工期措施，樂觀地協(xié)作好土建或其他施工單位，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。具體施工流程支配，詳見把握性施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖：施工進度方案橫道圖（見附件一）第三節(jié)工期保證措施一工期進度把握系統(tǒng)工期進度把握系統(tǒng)如圖所示：進度方案編制階段調(diào)整爭辯收集有關(guān)資料進度方案編制階段調(diào)整爭辯收集有關(guān)資料編制初始進度方案編制初始進度方案進度方案的優(yōu)先進度方案的優(yōu)先進度方案的執(zhí)行進度方案的執(zhí)行進度檢查（收集進度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）進度檢查（收集進度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析，加工數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析，加工進度監(jiān)測（實際進度與方案進度的比較）進度監(jiān)測（實際進度與方案進度的比較）進度實施把握階段進度實施把握階段實際進度與方案進度是否消滅偏差實際進度與方案進度是否消滅偏差分析對后續(xù)工作及總工期的影響分析對后續(xù)工作及總工期的影響分析產(chǎn)生問題的緣由，提出進度調(diào)整方案分析產(chǎn)生問題的緣由，提出進度調(diào)整方案進度方案編制階段進度方案編制階段在肯定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案在肯定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案人、機、料、資金方案的相應(yīng)調(diào)整人、機、料、資金方案的相應(yīng)調(diào)整實施調(diào)整后的進度方案實施調(diào)整后的進度方案（項目進度把握系統(tǒng)）二影響工期的主要因素分析導(dǎo)致工程工期拖延的主要因素可分為以下幾方面：1、所謂技術(shù)環(huán)節(jié)，主要是指紙質(zhì)工作，包括圖紙的深化設(shè)計、加工圖、材料供應(yīng)商資質(zhì)、施工材料、合格證，現(xiàn)場材料的取樣送檢、現(xiàn)場施工的各種技術(shù)方案的報送審批以及施工驗收資料的填寫。2、材料的按時供應(yīng)是現(xiàn)場安裝的基礎(chǔ)，所謂巧婦難為無米之炊，只有現(xiàn)場材料按方案到場，才能保障現(xiàn)場安裝不影響工期。3、本工程石材、玻璃、鋁板、門窗材料工程量大，材料運輸問題可能成為制約工期的重要因素。4、各種生產(chǎn)施工活動，必需通過施工人員的勞動來實現(xiàn)，勞動力不足時，生產(chǎn)安裝速度下降，必定影響總工期。5、配備齊全、良好，合適的施工機具能有效提高施工效率，是工期按期完成，甚至提前完成的重要保證。6、平安施工的發(fā)生，不但給施工人員造成心里壓力，影響施工工效。重大平安事故，不但造成嚴峻的經(jīng)濟損失，還造成不好的社會影響。7、施工質(zhì)量的好壞也是影響工期的重要因素。施工質(zhì)量不達標，反復(fù)整改，影響施工工期。8、施工的各個環(huán)節(jié)均受到資金的影響，從材料的選購、加工到工人工資的按時發(fā)放，充分的資金是工期保障的關(guān)鍵。9、與各單位的良好協(xié)作是確保工期的重要因素，同時施工項目內(nèi)部的團結(jié)、眾志成城也是保證質(zhì)量、工期的重要因素。10、建筑的施工為外部作業(yè)，施工時須考慮惡劣天氣對總工期的影響。11、現(xiàn)場施工時，突發(fā)大事和不行猜測的因素也會影響工期，如：“非典”“禽流感”等非正常因素的影響，在組織施工時候，要做好應(yīng)對這些不行猜測因素影響的預(yù)備。12、現(xiàn)場施工應(yīng)留意職工的生活衛(wèi)生，防止傳染病發(fā)生，若員工出勤率不高，將直接成為影響工期的重要因素。三工期保證措施概述為保證工期按預(yù)定時間進行，我方主要從以下十二個方面進行組織支配：1、保證工期特殊管理體系；2、加強方案管理、跟蹤制度；3、加強材料運輸管理，保證渠道暢通；4、勞動力管資源保障；5、嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)保證措施；6、嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證措施；7、建立資金保證制度，做到?？顚Ｓ茫?、建立執(zhí)行機械設(shè)備的保障體系；9、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系；10、強化季節(jié)性施工措施方案；11、其他措施；12、加強生活衛(wèi)生管理，提高工人生活條件。1保證工期特殊管理體系我司經(jīng)過對中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程招標文件和工程本身特點的認真爭辯后，結(jié)合我司自身生產(chǎn)與安裝的力量，認為有必要特殊成立一個工期保證管理體系，從組織上統(tǒng)一對施工工期進行管理，以保證中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程能夠按期甚至提前完成。建立保證工期特殊措施組織體系在現(xiàn)場項目部內(nèi)，由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特殊措施組織體系，作為我司在該項目建設(shè)施工中保證施工進度依據(jù)目標工期順當進行的組織保證。保障工期特殊措施組織體系以我司項目總指揮為核心，以我司總部的支持為依托依托，以項目經(jīng)理為保障工期的第一責任人，以各階段的工期保障為基礎(chǔ)，以項目副經(jīng)理為施工段工期保障的具體責任人，以各項資源保障體系為必需的前提條件，以資源的完全保障來保證各階段工期目標來實現(xiàn)，從而形成一個完整的保障工期的特殊組織體系，確保中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程總體工期目標的順當實現(xiàn)。保證工期特殊措施組織體系各要素的主要責任。項次部門職責1公司總部授權(quán)項目經(jīng)理對工程的工期負責，指導(dǎo)項目部制定工期保障方案和措施，在我司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，我司各職能部門為項目部供應(yīng)技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。2項目總指揮代表我司對本工程的工期保障方案與措施作出決策，指導(dǎo)項目經(jīng)理執(zhí)行落實工期保障方案、措施，對我司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進行有效的調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按方案節(jié)點完成。3項目經(jīng)理本幕墻工程工期保障方案與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障方案、措施和方案節(jié)點、總工期目標的組織、實施負全責，是實現(xiàn)總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控各施工段對項目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項目管理保障體系的有效運行。4項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負責工作范圍內(nèi)的工程工期負責，并制定分項工期保障方案和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法和手段保證所負責的工程目標按方案順當實現(xiàn)。5物資供應(yīng)負責人物資供應(yīng)經(jīng)理由項目部負責該資源的項目部領(lǐng)導(dǎo)擔當，主要責任包括但不局限于：在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下負責本資源保障體系的正常運行。依據(jù)進度要求，制定本資源的工程總體與分項資源需求方案、選購和供應(yīng)方案，保證資源的品質(zhì)；對各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保障緊急狀況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。6工程管理保障體系負責人工程管理保障體系負責人由項目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔當，其主要責任包括：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目管理保障體系的正常運行，依據(jù)工程進度方案和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施方案，保障方案的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控力量；對分項工程的管理方案進行調(diào)控，制定工期緊急狀況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保障緊急狀況下的工程管理工作正常開展。2加強方案管理、跟蹤制度凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，工程建設(shè)更是如此。將工程全部相關(guān)工作依據(jù)工程總進度方案制定具體的方案，將每項工作細分到最小單元確定完成日期，確定責任人，并定期跟蹤，形成問責制，確定明確的獎罰措施。加強方案進度管理，抓住關(guān)鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)單項保總體，一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。特殊要加強施工預(yù)備，合理、科學地支配施工挨次，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最優(yōu)化的把握和強化現(xiàn)場管理，準時協(xié)調(diào)組織施工工序中的中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保障工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。方案管理中，必需保確定的工程進度，分解成階段進度方案、月方案、周方案、日方案。嚴格按方案進度管理、跟蹤，一旦發(fā)覺進度拖延趨向，以準時查明緣由，并實行相應(yīng)的樂觀措施予以調(diào)整，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。定期和不定期召開方案執(zhí)行狀況分析會，工程例會和專題協(xié)調(diào)會，準時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程按期完成。3勞動力資源保障依據(jù)本幕墻工程的工程量和我司的勞動力生產(chǎn)力率水平，工程高峰期勞動力配置數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、工作配套的施工管理、技術(shù)、操作人員，其配置保障主要包括：項目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對于中海信總部中心（G04311-0096地塊）幕墻工程的項目部管理和技術(shù)人員配置，我司承諾本項目配置的項目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工，并且按進度方案和工作量對數(shù)量進行配置。公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置我司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本幕墻工程中標后，自有專業(yè)隊伍參與工程施工的配置預(yù)案，一旦接到中標通知，先期的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以馬上投入前期的工作預(yù)備工作。協(xié)作技術(shù)工人和一般操作人員：我司儲備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和一般作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人好而一般作業(yè)人員的使用預(yù)案，中標后可以按要求在短時間內(nèi)集結(jié)，組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)需要所需的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和一般作業(yè)人員。一般作業(yè)人員：在工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證工期，在項目部內(nèi)部建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機制，并按高峰時各個專業(yè)的勞動力需求量的10%，進行勞動力儲備，在消滅勞動力緊缺的狀況時，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標實現(xiàn)。參與工程施工管理的質(zhì)量、平安管理等管理崗位，施工作業(yè)的特種工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，參與施工的作業(yè)人員都具有較高素養(yǎng)，以滿足施工技術(shù)的要求。為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)部成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動力資源的項目部副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。4嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)保障要工程順當進行，工期沒有延誤，必需有平安生產(chǎn)做前提。項次內(nèi)容1建立以項目經(jīng)理為第一責任人的橫向到邊、縱向到底，項目部各部門到班組的職責明確落實到人的項目平安管理責任制。2編制工程施工方案時，必需編制平安技術(shù)措施且應(yīng)進行交底爭辯，審批平安技術(shù)措施必需符合實際，有針對性。3班組依據(jù)當天施工任務(wù)進行平安意識、平安措施交底并做好班組平安交底書面記錄，班組長每周檢查并簽字確認。4加強施工平安管理，杜絕重大平安事故的發(fā)生。5嚴格按文明工地要求，搭設(shè)臨時設(shè)施，合理使用場地，認真聽取和敬重建設(shè)單位、地方政府的意見，使臨時設(shè)施整齊規(guī)范，搞好環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境愛護制度。6搞好協(xié)作協(xié)作，建立責任區(qū)，共