2023年-半年度工作總結(jié)-5

第頁(yè)2023半年度工作總結(jié)半年度工作總結(jié)

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我收集整理的半年度工作總結(jié)，歡送大家共享。

半年度工作總結(jié)1

為了總結(jié)閱歷，找尋差距，促進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20××年上半年工作總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)

1.20××年2月為充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度〞，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.20××年6月為建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)開(kāi)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)藏人才管理方法〞待通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。

二、聘請(qǐng)與配置

公司的人才聘請(qǐng)與配置，是為了保證各部門(mén)正常運(yùn)行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請(qǐng)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)公司各部門(mén)崗位編制及用人需求開(kāi)展聘請(qǐng)工作，盡可能的節(jié)約人力本錢(qián)，做到人盡其才。

20××年上半年共收到簡(jiǎn)歷3627份，篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷978份，支配面試526人次，復(fù)試289人次，聘請(qǐng)入職104人次。

除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，拓寬聘請(qǐng)渠道，20××年上半年人事部主動(dòng)參與各類(lèi)社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)及校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)共計(jì)5場(chǎng)。

三、公司人力資源分析

員工是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實(shí)行了一系列措施，詳細(xì)如下：

1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來(lái)的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。

2.制定合理的薪酬福利制度：20××年2月，人事部制定并下發(fā)了?薪酬福利管理制度?。強(qiáng)調(diào)崗位差異、實(shí)力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。

3.開(kāi)拓職務(wù)晉升通道：20××年人事部通過(guò)組織“班長(zhǎng)及副經(jīng)理〞等基層、中層管理崗位的競(jìng)聘，為一般員工開(kāi)拓了“公允、公開(kāi)、公正〞的職務(wù)晉升通道。

三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到20××年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿(mǎn)意率達(dá)86.75%，基層崗位合計(jì)缺編11人，滿(mǎn)編率達(dá)96.5%。20××年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿(mǎn)2年但缺乏3年的人員比例偏小，僅為8%。20××年上半年離職人員中，在公司工作滿(mǎn)1年缺乏2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。詳細(xì)如下：

通過(guò)與離職人員溝通溝通覺(jué)察：工作不滿(mǎn)一月離職的，緣由主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與干脆或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離職的，大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。

針對(duì)以上狀況，人事部在接下來(lái)的工作中須要留意一下幾點(diǎn)：在聘請(qǐng)過(guò)程中要仔細(xì)向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強(qiáng)對(duì)公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提中學(xué)基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)藏人才管理方法。

四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

20××年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)：

1.員工在職培訓(xùn)：共計(jì)4次，8個(gè)課時(shí)，497人次

2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)3次，3個(gè)課時(shí)，172人次

3.薪酬政策專(zhuān)題講解：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，58人次

4.人才儲(chǔ)藏方案研討：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，57人次

五、績(jī)效管理

20××年人事部的重要工作之一就是全面推動(dòng)公司績(jī)效管理。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，各部門(mén)對(duì)于績(jī)效管理流程已經(jīng)比擬熟識(shí)，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。

人事部針對(duì)每個(gè)月的績(jī)效管理狀況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月12號(hào)提交至公司批閱。1-4月主要側(cè)重于各部門(mén)目前存在的問(wèn)題以及改良建議，5月側(cè)重于公司整體績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說(shuō)明公司高管績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及改良建議。

六、員工社保管理

20××年上半年人事部根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理過(guò)失率為0。

20××年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。

七、工作存在的缺乏及整改措施

〔一〕缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

〔二〕團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部成員較少，專(zhuān)業(yè)力氣缺乏，專(zhuān)業(yè)水平還缺乏，須要加強(qiáng)人事部人員聘請(qǐng)，加強(qiáng)內(nèi)部員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。

〔三〕對(duì)公司急需的高端人才聘請(qǐng)力度不夠，不能有效的招到適宜的人員，須要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專(zhuān)業(yè)人才的聘請(qǐng)，滿(mǎn)意公司用人需求。

〔四〕公司高管人員的績(jī)效管理工作有效性不高，局部高管人員的績(jī)效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可到達(dá)的〞這五個(gè)根本特點(diǎn)。

八、下半年工作安排

〔一〕開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)發(fā)動(dòng)工想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的熱忱；

〔二〕加強(qiáng)與員工的溝通，常常到各部門(mén)進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問(wèn)題；

〔三〕加強(qiáng)人事部員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)；

〔四〕加大公司急需高端人才的聘請(qǐng)力度；

〔五〕強(qiáng)化對(duì)管理層的“績(jī)效管理〞培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績(jī)效管理實(shí)力。

半年度工作總結(jié)2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在驚慌勞碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要起先，站在歲末年初，心中感受頗多。借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請(qǐng)賜予幫助指導(dǎo)。

第一局部20xx年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。

〔一〕開(kāi)工工作面指標(biāo)。

依據(jù)工程部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，由于保利西海岸1#樓根底鉆孔樁施工滯后實(shí)際狀況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑xx層結(jié)束，2#樓主體順當(dāng)封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作根本結(jié)束。

〔二〕工程質(zhì)量限制。

20xx年已開(kāi)工工程工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不標(biāo)準(zhǔn)，剪力墻門(mén)窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)峻，已成通病。

〔三〕平安文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故。

〔四〕本錢(qián)管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)精確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

〔五〕部門(mén)內(nèi)部建設(shè)。

依據(jù)工作任務(wù)須要合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建工程組織一次檢查，剛好覺(jué)察了一局部工程管理中的問(wèn)題并要求剛好改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱忱和主動(dòng)性有了很大的提高。

二、存在主要問(wèn)題。

〔一〕工程管理水平有待提高。

1、質(zhì)量限制方法手段須要改良。

質(zhì)量是公司開(kāi)展的根底，在過(guò)去的一年中質(zhì)量限制還存在很多缺乏，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量限制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性，各質(zhì)量限制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。

2、進(jìn)度限制須要提前謀劃。

20xx年的進(jìn)度限制管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度限制安排的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度安排的執(zhí)行過(guò)程中限制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不剛好導(dǎo)致工程進(jìn)度與安排嚴(yán)峻脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。

3、本錢(qián)限制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)。

本錢(qián)限制重視不夠，特殊在施工過(guò)程中的本錢(qián)意識(shí)不夠成熟，給本錢(qián)限制工作帶來(lái)許多的麻煩。

4、平安文明施工限制。

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中平安文明施工做的比擬好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓平安文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的一樣好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到自身的缺乏及缺點(diǎn)，要把這種平安文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。

5、協(xié)調(diào)管理實(shí)力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)實(shí)力對(duì)工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通實(shí)力還須要進(jìn)一步的提升，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面須要加強(qiáng)。

〔二〕工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

1、制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工較多，更須要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在許多空白的地方，這須要工程部結(jié)合工程部的實(shí)際狀況制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度須要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有剛好覺(jué)察，導(dǎo)致質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、合同管理遺留了許多問(wèn)題。這須要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，剛好覺(jué)察問(wèn)題剛好解決。

其次局部20xx年工作安排

一、主要工作思路。

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)〞。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

〔一〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

確保工程部20xx年年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響工程部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事務(wù)。

〔二〕管理指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過(guò)局指及業(yè)主要求。

2、進(jìn)度限制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。

3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。本錢(qián)管理，過(guò)程限制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行剛好率95%以上。

4、技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)100%。

5、部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓(xùn)率100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)限制。

1、加強(qiáng)質(zhì)量限制。

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第一、工程部及工程部管理人員參加作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及評(píng)審，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化建議。

其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，剛好覺(jué)察設(shè)計(jì)中的問(wèn)題剛好解決。

第三、做好工程施工方案編制，要求工程工程部針對(duì)工程工程狀況在工程開(kāi)工前編制好工程施工方案、管理目標(biāo)機(jī)限制重點(diǎn)。

第四、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，確保施工方案的針對(duì)性。

第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許運(yùn)用。

第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分局部項(xiàng)工程大面積施工前必需通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開(kāi)。

第七、依據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程賜予嘉獎(jiǎng)、對(duì)于差的工程賜予懲罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的主動(dòng)性。

第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。

第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病限制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程狀況建立專(zhuān)項(xiàng)限制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排作為限制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織工程部編制進(jìn)度限制安排，要求施工隊(duì)上報(bào)施工月安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工狀況。在安排的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，剛好遇見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程安排時(shí)要求施工隊(duì)剛好處理，確保進(jìn)度限制安排的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理。

平安文明施工時(shí)管理水平的表達(dá)，20xx年要求已開(kāi)工工程到達(dá)市級(jí)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，覺(jué)察達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必需整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的施工班組賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組賜予懲罰。

4、嚴(yán)把本錢(qián)限制關(guān)。

對(duì)于本錢(qián)限制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算精確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式剛好溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要?jiǎng)偤猛ㄖ才挪康浆F(xiàn)場(chǎng)觀察；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織安排部人員參與，仔細(xì)核對(duì)工程量。

5、做好信息管理。

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要具體登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開(kāi)合同糾紛做好打算工作。工程建設(shè)過(guò)程中要求資料和剛剛實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

工程建設(shè)過(guò)程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動(dòng)幫助施工單位推開(kāi)工作的進(jìn)展。覺(jué)察問(wèn)題剛好提示施工單位實(shí)行措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

〔二〕加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素養(yǎng)及管理水平。

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合工程的狀況剛好調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)工程工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推開(kāi)工作的開(kāi)展。

2、推動(dòng)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率。

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)的員工要求知道必需全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，剛好駕馭制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動(dòng)推開(kāi)工作開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

20xx年工程部講定期組織對(duì)工程的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織各個(gè)分部評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

20xx年的給了我們?cè)S多教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，大連保利西海岸工程要全面竣工，工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推開(kāi)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最終順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順當(dāng)！

半年度工作總結(jié)3

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長(zhǎng)中又度過(guò)半年，不知不覺(jué)已經(jīng)有了半年的社會(huì)閱歷?；厥自诒本┑罔F工程學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的半年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成果，有錯(cuò)誤，有勞累，有時(shí)候又有一些悠閑。深深地感受到想要成為一名優(yōu)秀

的技術(shù)員，不僅要有勤奮努力的看法，更要懂得向別人學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀看齊，首先要做到一名合格的技術(shù)員，在此根底上向優(yōu)秀不斷努力。

綜合監(jiān)控是一個(gè)車(chē)站的大腦，雖然是個(gè)小專(zhuān)業(yè)，但是作用卻不小，能夠干綜合監(jiān)控應(yīng)當(dāng)有這樣一份驕傲感，帶著激情去把這項(xiàng)工作干好，干實(shí)。綜合監(jiān)控專(zhuān)業(yè)與供電專(zhuān)業(yè)相比，東西雖小，但是涉及的專(zhuān)業(yè)許多，兩個(gè)機(jī)房里有供電，機(jī)電，通信，信號(hào)，F(xiàn)AS，BAS，ACS，平安門(mén)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的線(xiàn)槽和走線(xiàn)，交叉施工比擬多，與此衍生而出的各種是施工問(wèn)題有時(shí)候讓人比擬頭疼，最突出的各個(gè)專(zhuān)業(yè)放線(xiàn)時(shí)間不一樣，蓋板常常被掀開(kāi)不復(fù)原，其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)線(xiàn)槽的線(xiàn)一不盯可能就會(huì)沒(méi)有綁扎，催促和提示的工作要不厭其煩的去做，線(xiàn)槽衛(wèi)生又要重新清理。因?yàn)槭切?zhuān)業(yè)，做橋架的時(shí)候有比擬頭疼，設(shè)計(jì)有時(shí)候都沒(méi)給出線(xiàn)槽的位置，這種時(shí)候往往要等到別家單位線(xiàn)槽水管風(fēng)管等都做完了，再須要依據(jù)實(shí)際狀況見(jiàn)機(jī)行事，找橋架位置，在拐彎處往往須要費(fèi)力心思設(shè)計(jì)路徑，保證走線(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題。特殊是在做閻村北做橋架的時(shí)候，公共區(qū)至西側(cè)走廊的那一段，過(guò)一局的水管，要設(shè)計(jì)吊架，線(xiàn)槽走向，走廊走完又要考慮如何走上變電所南北走向的走廊〔當(dāng)時(shí)各家單位管槽在那個(gè)位置犬牙交錯(cuò)〕。再如公共區(qū)至燕房線(xiàn)機(jī)房走廊去的一處拐彎，留了兩三天，我們才想到一個(gè)可行的方法，將拐彎做通。還有一些共性的問(wèn)題，放纜。不得不說(shuō)，供電專(zhuān)業(yè)放纜對(duì)線(xiàn)纜米數(shù)的計(jì)算是重中之重，放的太長(zhǎng)會(huì)造成電纜的奢侈，短了就肯定不行，計(jì)算誤差要限制在2米內(nèi)，難度比擬大，須要技術(shù)員負(fù)責(zé)專(zhuān)心不能出錯(cuò)。相對(duì)而言，綜合監(jiān)控這方面的壓力要小一些，首先，我們放的線(xiàn)纜數(shù)量少，其次我們放的線(xiàn)纜比擬細(xì)，可以略微放長(zhǎng)一些，我們這方面的壓力要小一些。還有一些施工的共性守那么，要看技術(shù)交底，要查看圖紙，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)要根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)安排如期完成好各項(xiàng)工作。來(lái)北京工程部半年，我認(rèn)為要朝三個(gè)方向努力:首先要提高自己的思想相識(shí)，培育自己的的責(zé)任感，學(xué)會(huì)更加專(zhuān)心，將更多精力投入到工作中，向著優(yōu)秀不斷努力；再有就是要提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，勤下工地，多動(dòng)手，同時(shí)也要兼

顧圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作一日當(dāng)學(xué)習(xí)一日，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能就沒(méi)法勝任領(lǐng)導(dǎo)賜予的重托；第三就是做工作要學(xué)會(huì)做好安排，穩(wěn)步推動(dòng)，有條不紊，覺(jué)察問(wèn)題剛好訂正，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)階梯，在一每天的熬煉學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。

最終，對(duì)于將來(lái)我是充溢信念的，我信任憑借自己不斷的努力，不僅是我為北京地鐵工程部為十二局感到傲慢，更要中鐵十二局北京地鐵工程部為我感到傲慢！

半年度工作總結(jié)4

xx工程部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話(huà)內(nèi)容，學(xué)習(xí)氣氛非常熱情。報(bào)告內(nèi)容視野開(kāi)闊，內(nèi)容全面，真實(shí)、詳細(xì)的反響了當(dāng)前存在的問(wèn)題和嚴(yán)峻形式，須要共同去解決的工程部問(wèn)題。大家學(xué)習(xí)后，以四公司制定的探討題為根底，結(jié)合自己的本崗工作仔細(xì)探討，主動(dòng)暢談，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲，報(bào)告內(nèi)容給我指明白前期施工思路和瓶頸問(wèn)題，讓我意識(shí)到自己存在差距?，F(xiàn)結(jié)合報(bào)告探討題，把學(xué)習(xí)報(bào)告的感悟匯報(bào)如下：

一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望將來(lái)

劉董在報(bào)告中回憶了過(guò)去半年取得成果，分析了突出的沖突和問(wèn)題，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來(lái)越多，如何做好工程的管理工作是重中之重。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)危機(jī)意識(shí)〞、“五個(gè)一〞、“四個(gè)統(tǒng)一〞和“四種根本意識(shí)〞，每個(gè)工程部只有把這幾項(xiàng)制度落實(shí)下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報(bào)告在回憶過(guò)去取得成果的同時(shí)，分析了目前存在的問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都是切中要害，關(guān)鍵了工程的生存。xx工程部會(huì)結(jié)合報(bào)告中的問(wèn)題，仔細(xì)查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿(mǎn)意工程工程現(xiàn)場(chǎng)改變的須要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問(wèn)題?！胺彩骂A(yù)那么立、不預(yù)那么廢〞。對(duì)外委分包隊(duì)伍的管理，就是須要工程部從制度動(dòng)身，去想問(wèn)題、解決問(wèn)題，為外委隊(duì)伍服好務(wù)的同時(shí)，要仔細(xì)分析和探討合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正?；?。

二、分析問(wèn)題，制定措施

依據(jù)劉董報(bào)告中提出的十個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自身的工作，詳細(xì)問(wèn)題如下：

1、月安排下達(dá)不剛好，造成相關(guān)部門(mén)無(wú)法剛好做出實(shí)際本錢(qián)的統(tǒng)計(jì)分析。安排在編制時(shí)，存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。

整改措施：剛好下達(dá)月安排，傳遞給相關(guān)部門(mén)，在編制月安排時(shí)，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同參與，制定切實(shí)可行的施工安排。

2、xx工程部落實(shí)工程籌劃的6個(gè)文件不標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒(méi)有真正落到實(shí)處。

整改措施：加強(qiáng)執(zhí)行力，做到6個(gè)文件的落實(shí)工作，工程籌劃是幫工程部梳理思路，掌控全局，是工程的靈魂，是貫穿工程整體工作的主線(xiàn)。工程部要結(jié)合實(shí)際狀況，剛好調(diào)整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個(gè)文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫(kù)不剛好，盤(pán)點(diǎn)不等現(xiàn)場(chǎng)存在

整改措施：甲供材的管理要結(jié)合x(chóng)x高速甲供材的特點(diǎn)，做到：超過(guò)業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來(lái)，每天與網(wǎng)價(jià)進(jìn)行比照分析；剛好做到甲供材的出入庫(kù)管理和盤(pán)點(diǎn)工作，真實(shí)收集數(shù)據(jù)，把本錢(qián)做真、做實(shí)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅(jiān)持，八不許〞，提高合同管理水平

劉董在報(bào)告中提出要大力推行分包合同“八堅(jiān)持八不許〞的管理方法，是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前形式的，也是燃眉之急的。隨著總公司承攬工程產(chǎn)值的增多，加速了外委隊(duì)伍的需求，

對(duì)外委隊(duì)伍的選擇和管理是重中之重，管理方法從以下幾方面表達(dá)：

1、思想上的變更。首先要求工程管理人員從思想上去相識(shí)到分包隊(duì)伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊(duì)伍的管理。思想上不能松懈，只有時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格按合同辦事，不參雜個(gè)人感情，才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

2、組織上要統(tǒng)一。報(bào)告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及簽證緣由，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容，只有重視過(guò)程，保存好第一手資料，才是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。以往就因?yàn)椴恢匾曔^(guò)程，無(wú)簽字確認(rèn)，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒(méi)有規(guī)那么，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰(shuí)都要咬一口。工程部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊(duì)伍、去結(jié)算，才能做到公允、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告中的八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)不允許，才能管理好外委隊(duì)伍，增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝合力。

四、強(qiáng)化管理，向管理要效益

xx工程處于山嶺重丘區(qū)，地勢(shì)起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個(gè)管理，加強(qiáng)工程部“五比五創(chuàng)〞的落實(shí)，夯實(shí)工程部精益化管理根底，才能打造精品工程。

質(zhì)量管理：在工程施工過(guò)程中，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的方針，靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信取勝，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx工程部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說(shuō)了算，對(duì)不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決要求返工。

平安生產(chǎn)：工程部要定期組織平安設(shè)備科到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安技術(shù)交底，讓每名職工接受平安教化，了解平安學(xué)問(wèn)，從根本上消出平安隱患。加強(qiáng)安谷互通的平安管理工作，制定切實(shí)可行的平安管理方案，把平安除患消逝在萌芽狀態(tài)。

本錢(qián)管理：在工程施工過(guò)程中，我們從工程管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，接著強(qiáng)化月出本錢(qián)限制。加強(qiáng)工程部“五比五創(chuàng)〞的落實(shí)，夯實(shí)工程部精益化管理根底。使本錢(qián)始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下根底。

五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力

作為一名主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問(wèn)題，多向工程經(jīng)理、總工請(qǐng)教問(wèn)題。對(duì)工程部制定的安排，要有一抓究竟的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx工程部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作：

1、協(xié)作工程經(jīng)理，發(fā)揮六個(gè)文件的作用

工程籌劃是工程的靈魂，是貫穿工程整體工作的主線(xiàn)，是工程施工的指南針。在上半年的`工程管理中，沒(méi)有完全發(fā)揮工程籌劃的作用，特殊是施工進(jìn)度安排和本錢(qián)安排。在下階段的工作中，要對(duì)工程籌劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，剛好調(diào)整思路，制定改良措施，真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用，使工程管理提高水平。

2、求真務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

作為一名青年人，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，專(zhuān)心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注意結(jié)果。要學(xué)會(huì)辦解決問(wèn)題辦施工，沒(méi)有平坦的大道，也沒(méi)有越不過(guò)的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就肯定能戰(zhàn)勝困難，走出逆境。遇到問(wèn)題，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實(shí)處，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，正確面對(duì)困難，做困難的解決者。

2、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。

在工程施工過(guò)程中，我們從工程管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強(qiáng)化月出本錢(qián)限制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科“五比五創(chuàng)〞

的落實(shí)，夯實(shí)工程部精益化管理根底，使本錢(qián)始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下根底。

在下半年的工作中，我會(huì)主動(dòng)協(xié)作工程經(jīng)理和總工，搞好工程管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，抓住瓶頸問(wèn)題，把施工進(jìn)度搞上去，才是對(duì)工程最大的回報(bào)。

半年度工作總結(jié)5

xx上半年以來(lái)，全系統(tǒng)在省國(guó)稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線(xiàn)，全面深化稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強(qiáng)化稅源管理、優(yōu)化納稅效勞、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。著力落實(shí)有關(guān)鼓勵(lì)高新產(chǎn)業(yè)開(kāi)展、支持小型微型企業(yè)實(shí)惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，主動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

深化改革，稅源專(zhuān)業(yè)化管理運(yùn)行平穩(wěn)

一級(jí)式管理模式初步建立。從今年2月1日試運(yùn)行起，我局在機(jī)構(gòu)名稱(chēng)不變的前提下，全面轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機(jī)關(guān)方面：根據(jù)“一類(lèi)事項(xiàng)由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)究竟〞要求，實(shí)行“一級(jí)式、扁平化〞的管理模式，工作不再層層布置，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)各自工作職責(zé)?；鶎訂挝环矫妫喊?、高新區(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)的辦稅效勞機(jī)構(gòu)，實(shí)行同城通辦，負(fù)責(zé)全市納稅人的日常管理與效勞;瑤海、廬陽(yáng)、蜀山、經(jīng)濟(jì)和新站區(qū)局擔(dān)當(dāng)稅源管理職能，重點(diǎn)按13個(gè)行業(yè)分類(lèi)開(kāi)展納稅評(píng)估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)全市范圍內(nèi)一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4〞模式，對(duì)現(xiàn)有各部門(mén)的職能進(jìn)行重新整合，成為稅收?qǐng)?zhí)法主體。

依據(jù)省局部署，我局于今年2月*日起先全面轉(zhuǎn)變管理職能，進(jìn)行稅源專(zhuān)業(yè)化管理試運(yùn)行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機(jī)制，形成了新的工作局面。目前，試點(diǎn)工作總體運(yùn)行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，社會(huì)反映良好，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定和廣闊納稅人的理解支持。

內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。

年初，我局以稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)改革進(jìn)行了再宣揚(yáng)、再發(fā)動(dòng)。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)了市局稅源專(zhuān)業(yè)化管理運(yùn)行方案和局長(zhǎng)關(guān)于試點(diǎn)工作的各項(xiàng)工作指示，邀請(qǐng)了總會(huì)計(jì)師做專(zhuān)題輔導(dǎo)，并根據(jù)“6+4〞系列模式組織了分崗位培訓(xùn)，廣闊國(guó)稅干部更加堅(jiān)決了改革的信念和信念。對(duì)外，全市各級(jí)國(guó)稅部門(mén)分別向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革專(zhuān)報(bào)，取得了地方黨政部門(mén)的高度重視和理解支持。面對(duì)納稅人，印制和發(fā)放了稅源專(zhuān)業(yè)化管理宣揚(yáng)手冊(cè)，屢次舉辦和召開(kāi)了有關(guān)征管改革的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)會(huì)等，營(yíng)造了良好的改革氣氛。省委常委、市委書(shū)記、市長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)，屢次聽(tīng)取了我局匯報(bào)并做特地批示，對(duì)試點(diǎn)工作表示充分確定和全力支持。

集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推動(dòng)。

根據(jù)“人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一安排、檢查統(tǒng)一實(shí)施、審理統(tǒng)一組織〞的原那么，打破稽查部門(mén)之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽查管理架構(gòu)。強(qiáng)化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采納抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，主動(dòng)探究分級(jí)分類(lèi)稽查、全市聯(lián)動(dòng)稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與效勞、評(píng)估之間的關(guān)系，重點(diǎn)與評(píng)估工作之間建立起案源安排、評(píng)估案件移送、反響等日常連接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管〞的作用。今年xx上半年，全系統(tǒng)共實(shí)施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶(hù)，查補(bǔ)入庫(kù)稅款**億元，同比增長(zhǎng)**%。

應(yīng)用型補(bǔ)充分析不斷深化。

結(jié)合**市老城區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的區(qū)域特點(diǎn)，組成了二個(gè)有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)化分析團(tuán)隊(duì)，深化開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題分析和綜合分析。強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警，為評(píng)估和稽查供給指引。

競(jìng)爭(zhēng)性納稅評(píng)估成效顯著。

以省局?納稅評(píng)估工作規(guī)程?為根底，制定了全系統(tǒng)納稅評(píng)估實(shí)施方法，變更以往稅收管理員自管自評(píng)、自選自評(píng)、各自為戰(zhàn)的評(píng)估方式，保證了納稅評(píng)估工作規(guī)程和流程的一樣性。大力推行競(jìng)爭(zhēng)性主輔評(píng)制度，舉辦多場(chǎng)主輔評(píng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，實(shí)行預(yù)案講解、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)、評(píng)委打分的形式確定主輔評(píng)人員。開(kāi)設(shè)兩期納稅評(píng)估“業(yè)務(wù)+實(shí)踐〞培訓(xùn)班，全系統(tǒng)近150名同志參與了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和評(píng)估實(shí)踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評(píng)估10項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)中，我局9項(xiàng)指標(biāo)值超過(guò)全省平均水平。此外，全系統(tǒng)還下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示**戶(hù)，培訓(xùn)輔導(dǎo)納稅人**戶(hù)，完成風(fēng)險(xiǎn)提示529戶(hù)。

半年度工作總結(jié)6

在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到許多收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1：熟識(shí)選購(gòu) 的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，須要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。

便利以后的調(diào)貨事宜。下半年年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)安排自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確安排對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。

2:參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu) 的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu) ，好的選購(gòu) 是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得供給最好的效勞看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購(gòu) 。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以志向的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu) 的大門(mén)里面。

3:參加ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的選購(gòu) 物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。

4:參加盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供給商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到選購(gòu) 的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

上半年是收獲的，也是充溢的，和大家一起工作更是一件很開(kāi)心的事。通過(guò)半年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu) 上積累了許多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!

半年度工作總結(jié)7

時(shí)間如梭，光陰荏苒。轉(zhuǎn)瞬間告辭高校校內(nèi)，踏上工作崗位已經(jīng)半年了。這半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的半年，也是成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的半年。在組織的關(guān)心與幫助下，半年的農(nóng)村工作和生活，使我更加堅(jiān)決了中國(guó)特色社會(huì)主義道路的志向和信念，加深了對(duì)科學(xué)開(kāi)展觀的理解；使我懂得了什么是實(shí)事求是、怎樣從實(shí)際動(dòng)身，增進(jìn)了與農(nóng)夫群眾的感情；使我樹(shù)立了干工作要高處著眼、低處著手，從小事做起的相識(shí)，堅(jiān)決了在困難中戰(zhàn)勝自己，不氣餒、不動(dòng)搖、不急躁的品行。在半年的工作中取得了肯定成果，但也有些缺乏。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、思想動(dòng)態(tài)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高道德修養(yǎng)，開(kāi)展好、組織好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)。在日常生活中，我主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高思想相識(shí)。關(guān)切國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重大事務(wù)，仔細(xì)領(lǐng)悟黨的大政方針和重大決策。在全黨上下開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀的關(guān)鍵時(shí)期，作為三教堂村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)員我堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一步，用科學(xué)開(kāi)展觀來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。擔(dān)當(dāng)村官工作，只要一有閑暇我就主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。我相識(shí)到投身到新農(nóng)村建設(shè)中，構(gòu)建和諧社會(huì)，須要高素養(yǎng)人才。假設(shè)不主動(dòng)學(xué)習(xí)，將會(huì)被社會(huì)淘汰。平常除了看書(shū)讀報(bào)，我還深化群眾，向群眾虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)討教。結(jié)合農(nóng)村工作的實(shí)際，進(jìn)行了一些實(shí)踐。在實(shí)踐中檢驗(yàn)，在實(shí)踐中提高。

二、村內(nèi)工作

1、村情熟識(shí)

自從八月份進(jìn)入三教堂村之后，我首先把工作重點(diǎn)放在了解村情上，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)及村兩委成員的關(guān)切幫助下，通過(guò)與群眾黨員的接觸了解，快速熟識(shí)了村情村貌。

三教堂村位于濟(jì)齊路北側(cè)，北臨黃河大壩，共有村民730余人。村民主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源為農(nóng)業(yè)，種植作物以小麥水稻為主，局部村民開(kāi)展?jié)O業(yè)為副業(yè)，外出務(wù)工人員占全體村民的五分之一左右。人均月收入400元左右，經(jīng)濟(jì)根底薄弱。

村兩委班子健全，班子主要成員關(guān)系和諧，班子內(nèi)部沖突較多。共有黨員25名，分四個(gè)村民小組，有三家軍屬。

村子內(nèi)部設(shè)有集市，便利村民生活的同時(shí)也為外出帶來(lái)了不便。

2、事務(wù)了解

剛到村里，缺乏實(shí)際工作閱歷，于是我去做學(xué)生、做農(nóng)夫，特殊是向書(shū)本學(xué)、向干部學(xué)、向群眾學(xué)、向?qū)嵺`虛心學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中要吸取別人的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)，讓人民群眾認(rèn)可，過(guò)好生活關(guān)、感情關(guān)。由于剛走出校門(mén)，到社會(huì)中實(shí)踐才覺(jué)察自己的學(xué)問(wèn)不夠用，遇到生活和工作上的問(wèn)題不知道從哪著手，所以在平常留意學(xué)習(xí)、更新自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)，向其他黨員學(xué)習(xí)、向村民學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)是干好當(dāng)前本職工作的必要條件，離開(kāi)了學(xué)習(xí)工作就失去了創(chuàng)新的養(yǎng)分，在日常工作中使學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)，工作生活中要虛心謹(jǐn)慎，多學(xué)、多看，做到厚積薄發(fā)；在農(nóng)村工作中我始終堅(jiān)持與黨同心、與村民同心，擺正自己的位置，在學(xué)習(xí)中塑造和完善自己的素養(yǎng)、實(shí)力和性格。

3、工作開(kāi)展

在三教堂村任職的半年里，根據(jù)鎮(zhèn)黨委提出的“五個(gè)一〞要求，以鎮(zhèn)上開(kāi)展的基層活動(dòng)為抓手，我?guī)椭顣?shū)記及其他兩委成員主要開(kāi)展了以下工作：

1〕仔細(xì)組織開(kāi)展村子內(nèi)部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)。在全國(guó)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我村仔細(xì)籌劃，主動(dòng)組織，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)員，我剛好完成我村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織宣揚(yáng)工作，在黨員及村民內(nèi)部開(kāi)展送學(xué)幫學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)收到良好成效。

2〕幫助李書(shū)記搞好基層的黨建工作，摸透黨員內(nèi)部狀況，鼓勵(lì)黨員為村子開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參加到新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中來(lái)。

3〕協(xié)調(diào)兩委內(nèi)部沖突，盡力營(yíng)造良好的工作氣氛。

4〕秋收期間全天候值班，做好禁燒工作，做到了全村“不著一處火、不冒一處煙〞，保障了秋收平安開(kāi)展，強(qiáng)化了村民的平安及環(huán)保意識(shí)。

5〕實(shí)現(xiàn)村務(wù)公開(kāi)透亮。制作村務(wù)公開(kāi)欄，并定期公開(kāi)村內(nèi)事務(wù)，建立黨務(wù)、事務(wù)、政務(wù)、廉潔自律、財(cái)務(wù)五個(gè)檔案盒，整理村內(nèi)檔案，實(shí)現(xiàn)資料歸檔。

6〕幫助做好婦女及五保戶(hù)體檢工作，為村民辦理20xx年新農(nóng)合。幫助婦女主任搞好婦女體檢工作，并在五保老人進(jìn)敬老院之前帶著老人集體到醫(yī)院體檢，為村民辦理20xx年度新農(nóng)合。

7〕搞好環(huán)境綜合整治工作。幫助村兩委搞好濟(jì)齊路沿線(xiàn)及村子內(nèi)部主干道的環(huán)境整治工作。

8〕實(shí)行鎮(zhèn)黨委精神，村內(nèi)事務(wù)實(shí)行“四議兩表決兩公開(kāi)〞制度，極大地提高了村內(nèi)事務(wù)的民主性及透亮度。

9〕幫助兩委成員組織年終民主生活會(huì)。

10〕結(jié)合村情，集中民智，制定我村五年開(kāi)展規(guī)劃，讓村民看到開(kāi)展的希望，給村民開(kāi)展的動(dòng)力，同時(shí)給兩委成員主動(dòng)作為的壓力，避開(kāi)不作為。

三、做好課題探討工作

依據(jù)區(qū)委組織部的要求，我區(qū)高校生村官編入下派干部工作組統(tǒng)一管理，為使我們?cè)趯?shí)踐中有所收獲，區(qū)里給我們下達(dá)了課題任務(wù)。根據(jù)進(jìn)度要求，我主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研，現(xiàn)在已經(jīng)完成開(kāi)題報(bào)告。

四、其他工作

在擔(dān)當(dāng)村官期間，我主動(dòng)發(fā)揮特長(zhǎng)，參加鎮(zhèn)上的其他工作，作為主持人參與了我鎮(zhèn)慶十一文藝匯演以及“我是怎樣理解科學(xué)開(kāi)展觀的〞主題演講活動(dòng)。在我鎮(zhèn)文化站建成之后，作為文化站解說(shuō)員為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及群眾介紹我鎮(zhèn)文化站。

在這半年里，我雖然學(xué)到了很多農(nóng)村學(xué)問(wèn)，積累了一些工作方法和閱歷，但也有許多缺乏之處。在以后的工作中，我肯定吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，接著扎根基層，不斷深化基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為社會(huì)主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)自己的一份力氣。在即將到來(lái)的22xx年，在我區(qū)“學(xué)習(xí)探討實(shí)踐創(chuàng)新一體化〞新機(jī)制的指引下，我準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏，不斷提升自身素養(yǎng)

在思想修養(yǎng)和學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏上下功夫，緊繃學(xué)習(xí)弦，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。學(xué)習(xí)黨的路途方針政策，同時(shí)增加自己在農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)面的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏。

2、幫助鎮(zhèn)黨委搞好村兩委換屆選舉工作，助推基層組織建設(shè)

村兩委換屆是基層組織建設(shè)的一件大事，20xx年是換屆年，換屆勝利與否關(guān)系到村子的開(kāi)展穩(wěn)定大局，關(guān)系到廣闊村民的切身利益。在本年度的換屆選舉中，我肯定根據(jù)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的要求為我村換屆選舉的順當(dāng)進(jìn)行盡一份力。

組織廣闊黨員干部，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神和黨的惠民政策，提高廣闊黨員干部思想素養(yǎng)和為民效勞的實(shí)力，解決群眾最關(guān)切熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高村兩委班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。

3、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，搞活村內(nèi)經(jīng)濟(jì)

幫助村兩委搞好村內(nèi)溫泉資源開(kāi)發(fā)工作，爭(zhēng)取政策支持，與投資商協(xié)商將本村溫泉資源的開(kāi)發(fā)作為本年度的重要事情來(lái)抓，以溫泉資源的開(kāi)發(fā)為突破口，帶動(dòng)村子經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。接著發(fā)揮水稻種植及魚(yú)藕池優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)增收。

4、利用遠(yuǎn)程教化平臺(tái)，搜集致富創(chuàng)業(yè)信息

滿(mǎn)意村民擺脫貧困想致富的愿望，上網(wǎng)查找一些招工信息，與招工企業(yè)聯(lián)系，幫助本村悠閑在家的勞動(dòng)力就業(yè)。主動(dòng)培訓(xùn)村干部，使他們也會(huì)運(yùn)用電腦，利用高科技新技術(shù)來(lái)帶著村民共同致富。

5、幫助村兩委搞好村子內(nèi)部日常事務(wù)

幫助村兩委搞好村務(wù)公開(kāi)、三秋禁燒、安排生育、環(huán)境綜合整治、五保戶(hù)幫扶等日常工作。

6、在學(xué)習(xí)實(shí)踐中做好課題探討工作

在實(shí)踐中逐步探究，圍繞“培育農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)的必要性〞這一主題，搜集相關(guān)資料，深化基層調(diào)研，收集素材，爭(zhēng)取高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成調(diào)研報(bào)告。

我們無(wú)法左右生命的長(zhǎng)度，但可以確定它的寬度。人的一生其實(shí)只能做好幾件小事，我有幸選擇了正確的人生道路，在新農(nóng)村建設(shè)的宏大實(shí)踐奉獻(xiàn)我的一點(diǎn)才華；我有幸來(lái)到了吳家堡鎮(zhèn)，在實(shí)踐熬煉的同時(shí)感受著組織無(wú)微不至的關(guān)心。今日，高校生在農(nóng)村廣袤天地中建功立業(yè)已成為一股勢(shì)不行擋的時(shí)代洪流，成為青年學(xué)問(wèn)分子熬煉成長(zhǎng)的價(jià)值方向。我信任，我會(huì)在這片沃土上找尋到自己的價(jià)值，更信任隨著越來(lái)越多的青春力氣集合到新農(nóng)村的希望田野上，那里將會(huì)散發(fā)出更加絢麗的青春光線(xiàn)，將會(huì)奏響青春的樂(lè)章。

半年度工作總結(jié)8

20xx年上半年，我鎮(zhèn)審計(jì)辦在黨政委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在審計(jì)局的關(guān)切下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)作支持下，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)審日常工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、客觀公正的原那么。充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督、效勞職能，為維護(hù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起到了主動(dòng)作用。上半年，我審計(jì)辦完成審計(jì)工程31只：工程審計(jì)30只，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)1只。

上半年日常工作詳細(xì)有以下方面：

1、堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格把好審計(jì)關(guān)

良好的思想素養(yǎng)是做好內(nèi)審日常工作的根本保證。我審計(jì)辦日常工作人員平常嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持自身形象。為政府把好大門(mén)是對(duì)我們內(nèi)審日常工作很形象的比方，這既表達(dá)了內(nèi)審日常工作的重要性，更表達(dá)了內(nèi)審責(zé)任的重大。在日常工作中，我們既要頂?shù)米「鞣N壓力干擾，又要經(jīng)得起各種利誘，這既是對(duì)集體負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)審計(jì)根底

今年上半年度，我內(nèi)審人員參與了省內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的全省內(nèi)審人員學(xué)習(xí)，在鎮(zhèn)江進(jìn)行了封閉式業(yè)務(wù)培訓(xùn)3天，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，很好地提升了自己對(duì)內(nèi)審日常工作的相識(shí)，看到了自身日常工作的缺乏之處，為今后內(nèi)審日常工作的開(kāi)展供給了有力支撐。

3、堅(jiān)持深化一線(xiàn)，主動(dòng)做好內(nèi)審日常工作

我鎮(zhèn)審計(jì)辦克服人手少，力氣薄弱，平常堅(jiān)持對(duì)工程實(shí)施跟蹤審計(jì)，做好對(duì)工程量的記錄、簽證，特殊是對(duì)一些隱藏性工程都做到剛好記錄。對(duì)工程實(shí)施的狀況、施工程序、材料狀況做到心中有數(shù)，對(duì)工程根本上做到了全方位、全過(guò)程監(jiān)控。同時(shí)，我審計(jì)辦也對(duì)聘請(qǐng)的審計(jì)公司進(jìn)行有效的管理，輪番由三家以上的審計(jì)單位對(duì)我鎮(zhèn)工程進(jìn)行審計(jì)，根本做到客觀公正。

4、主動(dòng)協(xié)作做好鎮(zhèn)級(jí)招投標(biāo)日常工作

今年我鎮(zhèn)依據(jù)上級(jí)要求以及我鎮(zhèn)實(shí)際狀況，成立了招投標(biāo)辦公室。作為招投標(biāo)辦成員之一，我不遺余力協(xié)作做好我鎮(zhèn)的招投標(biāo)辦日常工作，自今年5月份以來(lái)，我們已與相關(guān)建設(shè)部門(mén)協(xié)作，勝利組織了5只工程工程的公開(kāi)招標(biāo)，其中村級(jí)工程3只，鎮(zhèn)級(jí)工程2只。在此期間，我們也傾注了大量的精力，頂住了很多壓力與干擾，保證了招投標(biāo)日常工作的順當(dāng)推動(dòng)。

問(wèn)題分析：

今年上半年我鎮(zhèn)審計(jì)辦依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，盡自身努力做了一些事。但是，由于人手少，審計(jì)日常工作開(kāi)展的力度不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離。為此希望下半年能為我審計(jì)辦配足必要的人手，以便更好的開(kāi)展內(nèi)審日常工作。

下半年的主要日常工作：

1、接著加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)屬單位的審計(jì)監(jiān)理。日常工作重點(diǎn)主要是對(duì)各單位的財(cái)政狀況以及組織收入、支出執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查分析，覺(jué)察問(wèn)題，查找緣由，給出看法以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、接著加強(qiáng)對(duì)政府工程工程的跟蹤審計(jì)。一是要接著做好每個(gè)工程工程的審計(jì)，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)，實(shí)行監(jiān)督與效勞并舉的審計(jì)方式。二是接著嚴(yán)格執(zhí)行市價(jià)原那么，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，主動(dòng)維護(hù)集體利益。

3、接著做好審計(jì)整改、回訪日常工作。對(duì)審計(jì)中覺(jué)察的問(wèn)題和整改建議要?jiǎng)偤猛ㄖ奖粚弳挝?。加?qiáng)監(jiān)督力度，確保審計(jì)看法落到實(shí)處，務(wù)求取得審計(jì)實(shí)效。

4、接著協(xié)作做好招投標(biāo)日常工作。嚴(yán)格堅(jiān)持原那么，根據(jù)相關(guān)規(guī)定扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展招投標(biāo)日常工作。

5、完成黨委和政府支配的審計(jì)任務(wù)以及中心日常工作。

半年度工作總結(jié)9

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間滿(mǎn)載著收獲和辛苦的20xx年即將過(guò)去。在此我深刻的感到，面隊(duì)即將過(guò)去的20xx年，我們迫切的須要對(duì)自己這一年來(lái)的工作做一次系統(tǒng)的、全面地檢查、探討，以覺(jué)察自我的缺乏，在以后的工作中可以剛好地彌補(bǔ);總結(jié)一年來(lái)的成果，以待來(lái)年有更好的提高。

星月公司有著十幾年建廠歷史、有13億總資產(chǎn)、擁有4600多員工，現(xiàn)涉足汽油機(jī)、柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、摩托車(chē)及摩配、電動(dòng)(汽油機(jī))車(chē)輛、特種車(chē)輛、門(mén)業(yè)、電動(dòng)(汽油機(jī))工具、太陽(yáng)能、it、房地產(chǎn)、金融投資等產(chǎn)業(yè)這些都給我的工作創(chuàng)立了很好的平臺(tái)，公司給我們創(chuàng)立了如此優(yōu)越的辦公、生活環(huán)境，我想身為銷(xiāo)售人員，唯有以更好的工作、更高的銷(xiāo)售來(lái)回報(bào)公司。以下是我個(gè)人在這一年來(lái)的一些工作以及生活方面的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠就我這一年來(lái)的工作賜予指導(dǎo)及指責(zé)。

進(jìn)星月公司兩年了，隨著市場(chǎng)導(dǎo)向的改變，集團(tuán)公司的決策也在改變，從03、XX年滑板車(chē)的火暴，到如今的卡丁車(chē)、沙灘車(chē)、摩托車(chē)，這些改變也要求我們銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)理念、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)隨著轉(zhuǎn)變，不斷地要自我學(xué)習(xí)、自我提高。以前的滑板車(chē)應(yīng)當(dāng)屬于低端的產(chǎn)品，技術(shù)含量不是太高，自己對(duì)車(chē)子的性能以及根本的問(wèn)題解決方法，都能夠在較短的時(shí)間內(nèi)駕馭;然而在今年的產(chǎn)品中大多是大排量的摩托車(chē)、卡丁車(chē)，相對(duì)來(lái)講比以前的車(chē)子更有難度了，剛剛接觸這些產(chǎn)品時(shí)，常常有客人問(wèn)的專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題，自己都不能答復(fù)、理解，這讓自己覺(jué)得很窘迫，要銷(xiāo)售一個(gè)產(chǎn)品，而自己卻對(duì)產(chǎn)品一知半解，這樣怎么能夠勸服客人呢?

在接下來(lái)與客人的接觸當(dāng)中，我都留意要把客人提出的問(wèn)題登記來(lái)，從工廠的技術(shù)員那問(wèn)出答案，因?yàn)樗佑|到的客人大多比擬專(zhuān)業(yè)，幾次下來(lái)，大多的產(chǎn)品方面的問(wèn)題都已了解，這對(duì)我以后的產(chǎn)品推銷(xiāo)起到了極大的幫助，在我介紹產(chǎn)品的時(shí)候就已經(jīng)把客人常常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題包含進(jìn)去，客人在不知覺(jué)中被勸服，也樂(lè)意和你交換彼此的看法，再加上好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞，客人才會(huì)下單。閱歷和學(xué)問(wèn)總是在不段地實(shí)踐和生活中摸索得到的，這一點(diǎn)是我在今年的工作中得到的最好的閱歷。

今年的業(yè)績(jī)與去年比擬有所下降，但我認(rèn)為還是客觀的緣由占了很大的比列，隨著美國(guó)市場(chǎng)的不景氣，大家都在努力找尋新的歐洲以及其他地區(qū)的客人，上半年根本上比擬無(wú)序，下半年隨著幾款車(chē)型拿到了歐盟認(rèn)證，客人的意向漸漸清楚，也尤其是卡丁車(chē)以及大排量沙灘車(chē)的市場(chǎng)，目前我們公司包括車(chē)型的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)還是走在比擬前面的，在下半年的米蘭車(chē)展上也取得和許多客人的青睞，現(xiàn)在也有一些客人在商談當(dāng)中，等待歐盟的認(rèn)證，假設(shè)我們能抓住這個(gè)市場(chǎng)的先機(jī)，那我想20xx年又是個(gè)大豐收的一年。

XX年即將過(guò)去，以上是我個(gè)人的一點(diǎn)總結(jié)和心得，有做的不夠的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，以待在以后的工作中有更好的提高。

半年度工作總結(jié)10

回首上半年的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在同事的支持下，身為一名廚師長(zhǎng)，我以身作那么，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶著二三四樓廚房員工，為顧客制作精致的菜肴以及優(yōu)質(zhì)的效勞；為廚房經(jīng)濟(jì)利益以及酒店社會(huì)效益，無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。1——5月我負(fù)責(zé)二樓廚房工作，后又接手四樓廚房工作深知責(zé)任之重大，但有張總及朱師傅的支持和同事幫助我不負(fù)眾望，以最優(yōu)秀的成果回報(bào)酒店對(duì)我的信任?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、菜品質(zhì)量

菜品質(zhì)量：菜肴質(zhì)量是廚房得以生存開(kāi)展的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道菜都制定了嚴(yán)格用料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序，做菜時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，每道菜的色、香、味、型力求穩(wěn)定；還不斷聽(tīng)取前廳員工看法及來(lái)賓反響，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中改良。

在朱師傅的帶著下及廚房同事的協(xié)作下，完成了大型宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)菜單的制作，從而有效的保證了大型宴會(huì)菜品的質(zhì)量穩(wěn)定性。三樓九曲家常菜完全根據(jù)經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、量大，口味家常的特點(diǎn)來(lái)迎合市場(chǎng)。施行專(zhuān)菜專(zhuān)人制作，菜品安排到人、責(zé)任安排到人，從而增加了員工的責(zé)任心。四樓國(guó)宴廚房菜品質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)走高端路途、時(shí)尚前沿，從色、香、味、形、氣、質(zhì)、雅、養(yǎng)、生等多方面考慮，保證四樓國(guó)宴餐廳菜品作為弘潤(rùn)華夏的一張名片。

在大型宴會(huì)期間我本人將進(jìn)行全程監(jiān)控，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)。同時(shí)將大型包桌菜品安排到人，從原料加工到最終都有責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2、本錢(qián)限制

本錢(qián)限制方面：在保證菜肴質(zhì)量的前提下，降低本錢(qián)，讓利顧客。我也總結(jié)出一套降低本錢(qián)的方法。如：庫(kù)存狀態(tài)，堅(jiān)決"先進(jìn)先出"原那么，把存貨較長(zhǎng)的原料盡快銷(xiāo)售出去，向“零〞庫(kù)存靠攏；探討制造無(wú)本錢(qián)菜品，把主菜的剩余廢棄原料做成托式菜品，以降低本錢(qián)；還讓每位員工都知道所用原料的單價(jià)，學(xué)會(huì)估算原料的本錢(qián)，就把本錢(qián)限制到每個(gè)員工身上，使全部廚房員工都養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，從而效益最大化。

3、管理

管理方面：以人為本，我針對(duì)員工狀況素養(yǎng)培訓(xùn)，每天都對(duì)員工有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常鼓勵(lì)員工把工作看作是的事業(yè)來(lái)做，員工整體素養(yǎng)得以提升，如注意儀表、尊守廚房規(guī)章軌制等；

每日聽(tīng)取前臺(tái)看法和來(lái)賓及質(zhì)檢部看法，在每天廚房例會(huì)中，拿出來(lái)解決，堅(jiān)決執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，不徇私情。

在四月份的時(shí)候酒店給我一次出外北京學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)相識(shí)到自己在管理工作上，與國(guó)內(nèi)知名酒店餐飲同行還存在差距，在今后的工作中多向國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名酒店企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷、優(yōu)秀菜品，從而來(lái)提升自身的管理水平及烹飪技術(shù)。

4、菜品創(chuàng)新

在菜品創(chuàng)新方面我們集思廣益，聚集大家的力氣，師傅級(jí)每月每人最少出兩道新菜品。我本人將做好新菜品創(chuàng)新工作平臺(tái)支持，讓員工能夠充分的呈現(xiàn)自己，從而為酒店在菜品競(jìng)爭(zhēng)方面供給源泉。同時(shí)出現(xiàn)了很多優(yōu)秀菜品例如；弘潤(rùn)招牌雞、毛紙燒餅、蘿卜絲餅、德式蒜香蝦、蟹肉燒粉皮等，贏得了很多客人的好評(píng)。

5、衛(wèi)生

衛(wèi)生方面：嚴(yán)格根據(jù)?食品衛(wèi)生平安法?，抓好食品衛(wèi)生平安工作，把握好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，劃分每個(gè)員工各自的衛(wèi)生區(qū)域，不留死角衛(wèi)生。規(guī)定食品原料分類(lèi)存放，生熟分開(kāi)、素葷分開(kāi)。把工作做到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，從而有效地防止防止顧客食物中毒事務(wù)發(fā)生，避開(kāi)不必要的事故發(fā)生。

6、平安

平安方面；做到了全年沒(méi)有食物中毒事務(wù)發(fā)生、沒(méi)有任何平安隱患、沒(méi)有較大工傷事故。在消防學(xué)問(wèn)方面做到人人會(huì)背，會(huì)運(yùn)用滅火器材。懂得四個(gè)實(shí)力、三會(huì)三化、會(huì)報(bào)警程序、數(shù)值酒店和工作區(qū)域疏散通道位置、數(shù)量和方向及酒店滅火器種類(lèi)。

感謝張總、朱師傅對(duì)我的信任及大力支持，讓我在20xx廚房工作中畫(huà)上了完備的句號(hào)。

綜上所述，在半年，廚房團(tuán)隊(duì)的不斷努力，在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、本錢(qián)限制、員工素養(yǎng)、食品平安等都有較好的成果。我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

半年度工作總結(jié)11

一、業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化

為全面提升客戶(hù)體驗(yàn)，提高工作效率，加強(qiáng)客服中心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，支配布置客服中心全體員工，結(jié)合新業(yè)務(wù)上線(xiàn)及業(yè)務(wù)變更重新梳理、制定客服中心各類(lèi)業(yè)務(wù)受理流程。本人擔(dān)當(dāng)總行客戶(hù)投訴管理流程優(yōu)化工程總監(jiān)，主動(dòng)協(xié)調(diào)工程成員部門(mén)有序推開(kāi)工程實(shí)施工作，協(xié)作效勞轉(zhuǎn)型辦公室客戶(hù)流程優(yōu)化工程進(jìn)行了客戶(hù)投訴、客戶(hù)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)流程梳理，重新修訂了?銀行客戶(hù)投訴管理方法?、?客戶(hù)效勞聯(lián)動(dòng)管理方法?，并全面推行試點(diǎn)工作。

二、客服中心隊(duì)伍建設(shè)

為完善客服中心組織架構(gòu)，解決管理人員缺乏問(wèn)題，滿(mǎn)意我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，提高客服中心接通率，提升客戶(hù)滿(mǎn)足度，在行領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部的大力支持下，客服中心于今年5月份啟動(dòng)了內(nèi)部、外部人員的聘請(qǐng)工作。結(jié)合實(shí)際工作須要，客服中心制定了具體的崗前培訓(xùn)安排，為保證新聘座席人員業(yè)務(wù)的全面性及專(zhuān)業(yè)性，客服中心主動(dòng)與總行人力、哈分事業(yè)保障部協(xié)調(diào)溝通，增設(shè)了特色業(yè)務(wù)經(jīng)辦行崗位實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，為提高客服中心整體業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)根底。

持續(xù)加強(qiáng)座席人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)總行各條線(xiàn)業(yè)務(wù)專(zhuān)家對(duì)新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，上半年全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)10余次，組織全員業(yè)務(wù)考試6次，座席人員業(yè)務(wù)實(shí)力大幅提高。

三、推動(dòng)新一代客服中心工程

今年初，客服中心制定了拓寬效勞渠道，探究建立銀行遠(yuǎn)程柜員團(tuán)隊(duì)，打造集交易、效勞和營(yíng)銷(xiāo)為一體的多元效勞模式安排。在移動(dòng)金融部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，6月初順當(dāng)進(jìn)行了在線(xiàn)客服、報(bào)表系統(tǒng)等上線(xiàn)測(cè)試工作，并結(jié)合測(cè)試反映的問(wèn)題向科技部門(mén)提出了優(yōu)化需求?？头行膱?bào)表系統(tǒng)上線(xiàn)，運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)報(bào)表可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)客服中心業(yè)務(wù)量、接通率、座席工作狀態(tài)等數(shù)據(jù)信息，考勤報(bào)表、績(jī)效考核報(bào)表為派遣制員工日常管理、績(jī)效考核供給有效依據(jù)等。

四、碼號(hào)年報(bào)與延期

依照國(guó)家工信部要求，客服中心于3月初進(jìn)行號(hào)碼及短消息效勞接入代碼的網(wǎng)上年報(bào)工作并順當(dāng)通過(guò)審核。因號(hào)碼及短消息效勞運(yùn)用期限將于7月末到期，為保證我行客服熱線(xiàn)的正常運(yùn)用，客服中心按工信部相關(guān)要求主動(dòng)組織延期材料，進(jìn)行網(wǎng)上提交審核申請(qǐng)，赴京提交書(shū)面資料，最終勝利獲批。

五、其他工作

1、合理支配客服中心各崗位人員，明確職責(zé)，親密協(xié)作，日常運(yùn)營(yíng)工作有條不紊。節(jié)日期間遇突發(fā)事務(wù)快速響應(yīng)，與行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)及各支行反響協(xié)調(diào)，確保節(jié)日期間業(yè)務(wù)的暢通。

2、推動(dòng)與省聯(lián)通公司合作協(xié)議簽訂事宜。為保證客服中心辦公場(chǎng)地運(yùn)用，主動(dòng)與省聯(lián)通公司協(xié)調(diào)溝通，對(duì)20xx年合作協(xié)議局部條款進(jìn)行修訂，順當(dāng)完成了合同的正式簽訂工作。

半年度工作總結(jié)12

一、工作狀況：

1、能遵守公司規(guī)章，仔細(xì)工作的同時(shí)剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、能充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實(shí)實(shí)工作。

3、能仔細(xì)對(duì)待工作，工作作風(fēng)比擬嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同事，互幫互學(xué)。

4、能不斷拓展自己的學(xué)問(wèn)面，在實(shí)踐中不斷積累更多的閱歷，立足全面開(kāi)展。

5、能保持良好的心態(tài)，做到悠然自得地處理問(wèn)題。冷靜分析問(wèn)題的緣由，從而對(duì)癥下藥，客觀地找到解決問(wèn)題的方法。

6、工作作風(fēng)踏實(shí)，有時(shí)常常加班完成公司支配的工作。

二、工作問(wèn)題

GIS系統(tǒng)其實(shí)須要細(xì)心細(xì)心更細(xì)心，耐性耐性更耐性，其實(shí)，我是屬于不太細(xì)心的人，但是我會(huì)用我的耐性去做好它，盡量避開(kāi)一些馬虎所犯的一些手誤或一些小錯(cuò)，但做好GIS系統(tǒng)資料的同時(shí)也須要下面工程隊(duì)和工程組的協(xié)作，同時(shí)也須要下面工程隊(duì)和工程組更打算的供給草圖紙和資料，能卻保精確率，以避開(kāi)文本做了又做，錯(cuò)了又錯(cuò)，改了又改的狀況，把第一手資料做到精確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現(xiàn)N個(gè)不明確問(wèn)題，圖紙要精確，資料也要精確，以避開(kāi)資料室為了一張草圖一個(gè)不明白花去一天或甚至幾天的時(shí)間，資料室原來(lái)人手就少，在這樣奢侈時(shí)間，那么，一個(gè)文本須要幾天呢？因?yàn)椴輬D不夠精確和清淅化，CAD很難做到一筆到位，于此同時(shí)工作量和材料也是算了又算，到了GIS系統(tǒng)更是漏洞百出，什么版面和系統(tǒng)對(duì)不起來(lái)，什么桿路與系統(tǒng)不符，什么和什么又是錯(cuò)誤百出，這樣一來(lái)，GIS系統(tǒng)無(wú)法正確錄入，時(shí)間奢侈，資料嚴(yán)峻出現(xiàn)偏差這樣的問(wèn)題不是一次二次而是常常，所以，這樣更須要下面工程隊(duì)和工程的精確協(xié)作，以到達(dá)精確，安時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù)，在此也須要各領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)作為下半年打下更好的根底而努力！

三、不斷改良

在這半年的時(shí)間里對(duì)GIS系統(tǒng)也有了肯定的了解和駕馭，但同時(shí)，卻出現(xiàn)了一系列弱智的錯(cuò)誤，如在求速的同時(shí)卻把細(xì)致仔細(xì)放在了背后，以至于出些了一些不該出現(xiàn)的小問(wèn)題甚至小錯(cuò)誤，在此甚感內(nèi)疚，所以，我想下半年，在做好本職工作的同時(shí)，更要細(xì)心細(xì)致的去完成，各項(xiàng)任務(wù)，以到達(dá)求速的同時(shí)保質(zhì)保量的完成。同時(shí)也要在時(shí)間允許的狀況下對(duì)工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí)。

人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如間或會(huì)在枯燥的工作來(lái)點(diǎn)Music。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，我將仔細(xì)總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析緣由，找出存在的問(wèn)題，從中吸取閱歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良。力爭(zhēng)做到一名全面合格的員工而努力。

以上為個(gè)人20xx上半年度工作總結(jié)，對(duì)公司的合理化建議本人短暫還沒(méi)有。

半年度工作總結(jié)13

半年工作半年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和同志們的熱忱幫助下，能?chē)?yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，根據(jù)本科室的支配，主開(kāi)工作、學(xué)習(xí)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)就一年以來(lái)工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)方面：逐步有序加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，思想修養(yǎng)。

二、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神主動(dòng)開(kāi)拓進(jìn)取，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。

三、生活作風(fēng)方面：以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來(lái)約束自己的言行舉止，樹(shù)立自己作為政府形象一份子的意識(shí)，隨時(shí)隨地的將機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中。

在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，自身還存在以下缺乏：

一、學(xué)習(xí)不夠主要表現(xiàn)在：一是自學(xué)意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有主動(dòng)性、主動(dòng)性的學(xué)習(xí)精神，使自己理論水平提高不快；二是學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒(méi)有落到實(shí)處。由于在日常的工作中學(xué)習(xí)時(shí)間沒(méi)有把握好，致使支配好的學(xué)習(xí)安排，沒(méi)有完成。

二、業(yè)務(wù)不精表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)不夠主動(dòng)、主動(dòng)，只滿(mǎn)意于完成平常工作任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)鉆研不夠，不注意業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的全面性，同時(shí)缺乏一種對(duì)業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。

深化剖析問(wèn)題所在，主要有以下幾方面緣由：一、理論學(xué)習(xí)不夠。學(xué)習(xí)理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。

二、業(yè)務(wù)水平不高。業(yè)務(wù)工作缺少安排支配，故在開(kāi)展工作中有時(shí)比擬盲目，缺乏肯定自信。

三、工作方法簡(jiǎn)潔。處理事情方法簡(jiǎn)潔，有時(shí)候不能夠很好的協(xié)作各個(gè)口的工作；工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題思考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)來(lái)看待。

就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關(guān)問(wèn)題，今后必將從源頭上加以改正。

半年度工作總結(jié)14

各位同志：

大家上午好！

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，半年來(lái)，我村在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村“兩委〞班子及全村廣闊干部群眾的共同努力下，以創(chuàng)新思路抓改革，一心一意謀開(kāi)展，全面貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會(huì)〞精神，結(jié)合本村實(shí)際狀況，努力做好本職工作，在做好全村日常工作的同時(shí)，以社會(huì)穩(wěn)定為前提，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了肯定的成果。下面，我代表我村委會(huì)將20xx年上半年的工作狀況及20xx年下半年的工作安排向大家作匯報(bào)。

一、主抓我村經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，為各項(xiàng)事業(yè)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底

民以食為天，一年之計(jì)在于春，做好春耕生產(chǎn)工作是村委會(huì)工作的重中之重。一是要求農(nóng)戶(hù)穩(wěn)定糧食播種面積；二是要求農(nóng)戶(hù)保護(hù)根本農(nóng)田，加大以中低產(chǎn)田改造為主要內(nèi)容的農(nóng)田根底設(shè)施的建設(shè)力度，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)根本條件，著力提升土地的利用率和產(chǎn)出率；三是要求農(nóng)戶(hù)擴(kuò)大優(yōu)良品種種植面積，坡地保水、保肥田地一律要求精耕細(xì)作；四是要求農(nóng)戶(hù)應(yīng)用優(yōu)良品種等配套技術(shù)種植好烤煙，加強(qiáng)病蟲(chóng)防治，重點(diǎn)在提升品質(zhì)和效益上下功夫。

依據(jù)我村實(shí)際，因地制宜，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展烤煙種植，上半年新增種植烤煙畝，通過(guò)引導(dǎo)農(nóng)夫轉(zhuǎn)變耕種觀念，有效地調(diào)整了我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了農(nóng)夫的收入。

二、強(qiáng)化落實(shí)，從緊從嚴(yán)抓好安排生育工作

安排生育是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，容不得絲毫的湊合和虛假。我村對(duì)前期工作進(jìn)行了反思和總結(jié)，充分吸取閱歷教訓(xùn)，對(duì)XXX村委會(huì)主任：張xx

安排生育工作提出更高要求，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，都仔細(xì)完成。這半年來(lái)，我村依照政策把放環(huán)、結(jié)扎工作全部落實(shí)到位。在平常工作中，強(qiáng)調(diào)不虛報(bào)一例誕生。在流淌人口方面，我們嚴(yán)格學(xué)習(xí)流淌人口有關(guān)管理制度，幫助上級(jí)計(jì)生辦進(jìn)行流淌人口協(xié)查，摸清了流淌人口底數(shù)。另外，我村還通過(guò)開(kāi)設(shè)固定宣揚(yáng)欄、制作永久性標(biāo)語(yǔ)、為育齡群眾解答安排生育法律、法規(guī)常識(shí)，進(jìn)一步使廣闊育齡群眾對(duì)安排生育政策、法規(guī)及生殖健康等學(xué)問(wèn)的知曉率普及到達(dá)95%以上，從而提升了她們安排生育的自覺(jué)性。

三、化解不穩(wěn)定因素，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定

我村堅(jiān)持以年初下達(dá)的綜合治理〔信訪〕工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)到位，目前我村沒(méi)有發(fā)生一起越級(jí)上訪和違規(guī)違法上訪的實(shí)例。在村級(jí)維穩(wěn)防控工作中，我村村干部定期深化村組、農(nóng)戶(hù)，剛好排查和化解了村民的各種社會(huì)沖突，促進(jìn)了我村的和諧穩(wěn)定。

四、強(qiáng)化措施，加速推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)

在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村主動(dòng)實(shí)行措施，多措并舉，主動(dòng)開(kāi)展群眾工作，多方爭(zhēng)取資金，全面推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。目前，新農(nóng)村建設(shè)共計(jì)xx戶(hù)、其中新建xx戶(hù)、主體已完成的xx戶(hù)，正在建設(shè)的xx戶(hù)，進(jìn)度均達(dá)以上；改建戶(hù)xx戶(hù)、主體已完成xx戶(hù)，其余xx戶(hù)正在打算材料。

通過(guò)上半年的工作，我深感工作中還有許多不盡人意的地方，離上級(jí)要求和群眾的期盼還有肯定的差距，村“兩委〞的工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要總結(jié)閱歷，查找差距、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、扎實(shí)工作，要接著根據(jù)“生產(chǎn)開(kāi)展、生活富有、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整齊、管理民主〞的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求，全面完成鄉(xiāng)黨委、政府年初交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

半年度工作總結(jié)15

環(huán)衛(wèi)站在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家衛(wèi)生城市〞為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，接著加快環(huán)衛(wèi)體制改革，狠抓“城鄉(xiāng)清潔工程〞長(zhǎng)效管理。經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力特性是一線(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人的辛苦勞作和無(wú)私奉獻(xiàn)，我站較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

〔一〕、搞好理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)

根據(jù)區(qū)黨委政府的指示精神，結(jié)合我站工作實(shí)際，上半年主要圍繞“建立國(guó)家衛(wèi)生城市〞工作任務(wù)要求，提高思想相識(shí)和仔細(xì)學(xué)習(xí)中心、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委十屆九次全會(huì)精神作為中心工作緊抓不放。

1、針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際，組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增加平安生產(chǎn)工作，上半年無(wú)平安生產(chǎn)事故發(fā)生。強(qiáng)化市場(chǎng)效勞意識(shí)，克服工作中法制觀念淡薄、不依法辦事的陋俗。

2、仔細(xì)開(kāi)展工作滿(mǎn)足度民意調(diào)查活動(dòng)。依據(jù)市委、區(qū)委的指示要求，協(xié)作做好20年江南區(qū)各相關(guān)職能部門(mén)工作滿(mǎn)足度民意調(diào)查工作。站黨支部為活動(dòng)的開(kāi)展，結(jié)合?區(qū)各相關(guān)職能部門(mén)工作滿(mǎn)足度民意調(diào)查工作方案?，一把手親自抓，黨員和干部職工專(zhuān)心參加，完成調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)工作。

3、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政，營(yíng)造“清正廉潔〞和諧向上的社會(huì)氣氛，我站從今年4月份起先，根據(jù)區(qū)委?關(guān)于仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹?中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么?的通知精神，透過(guò)結(jié)合已發(fā)案例和開(kāi)展學(xué)習(xí)教化活動(dòng)，要求黨員干部嚴(yán)以律己、廉潔從政，自覺(jué)理解監(jiān)督，剛好訂正和處理違反?廉政準(zhǔn)那么?的行為，堅(jiān)決杜絕違反?廉政準(zhǔn)那么?行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學(xué)率到達(dá)0%，支配學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20個(gè)小時(shí)，做到個(gè)人學(xué)習(xí)有安排、有筆記、有學(xué)習(xí)心得體會(huì)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)到達(dá)了詳細(xì)要求。

〔二〕、實(shí)行崗位競(jìng)聘，優(yōu)化人事制度改革

為深化人事制度改革，激發(fā)用人機(jī)制，堅(jiān)持干部能上能下，以“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效〞原那么，我站從起起先實(shí)行干部職工兩年一聘的崗位競(jìng)聘制，到起先實(shí)行一年一聘制。這項(xiàng)工作我站走在江南區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的前列。20年4月我站已完成今年的崗位競(jìng)聘工作，參與這次競(jìng)聘的干部職工83人，干部身份20人，有12名干部到一線(xiàn)工作。透過(guò)崗位競(jìng)聘使職工明確了各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，打破了事業(yè)單位“鐵飯碗〞制度，做到因事設(shè)崗、按崗聘用、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)向一線(xiàn)崗位傾斜。既提高了全站職工的工作專(zhuān)心性又提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)