五糧液集團(tuán)營銷促銷員管理計(jì)劃方案

五糧液集團(tuán)促銷員管理計(jì)劃方案Preparedfor

：五糧液集團(tuán)有限公司Preparedby

：廣州市利源人力資源服務(wù)有限公司

Date

：Jun，1，2009

在閱讀本建議書前，

請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書應(yīng)嚴(yán)格保密。五糧液集團(tuán)有限公司

（以下簡稱“五糧液集團(tuán)”）同意不向五糧液集團(tuán)現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由廣州市利源人力資源服務(wù)有限公司（以下簡稱“廣州利源”）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在五糧液集團(tuán)和廣州利源簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸廣州利源所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由五糧液集團(tuán)向任何第三方透露。知識產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書為針對五糧液集團(tuán)初步制訂的計(jì)劃，具體操作辦法還需要雙方溝通修正。本建議書旨在為五糧液集團(tuán)定制一套促銷員管理的解決方案，相關(guān)內(nèi)容需在后續(xù)工作中細(xì)化。雙方的合作還需要進(jìn)一步以協(xié)議（合同）的方式明確界定。說明BackgroundOverviewProjectDiagnosticsOurSolutionsAboutNEWRESOURCE項(xiàng)目背景五糧液集團(tuán)擁有較多促銷員分布在全國主要城市。需要每月進(jìn)行發(fā)放工資、繳納養(yǎng)老金、人事管理等事務(wù)。在新的勞動(dòng)法頒布之后，對用工單位和派遣單位的資質(zhì)有了更高的要求。需要專業(yè)的公司承擔(dān)這一工作，最大程度的避免五糧液集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，減少五糧液集團(tuán)的責(zé)任，保證公司利益。人數(shù)眾多、分布廣給五糧液集團(tuán)加大了管理的成本。五糧液集團(tuán)人員分布ProjectDiagnosticsOurSolutionsAboutNEWRESOURCE先進(jìn)的人事管理StreamlinedProcess優(yōu)化的促銷管理Training成熟的培訓(xùn)體系Training

新型服務(wù)模型先進(jìn)的人事管理結(jié)構(gòu)

針對項(xiàng)目特點(diǎn)制定執(zhí)行手冊督導(dǎo)每日巡點(diǎn)制物流管理

品牌歷史和產(chǎn)品知識

銷售技巧物料管理報(bào)表系統(tǒng)支持Records&Reports各項(xiàng)報(bào)表支持-進(jìn)度表-店檢表

數(shù)據(jù)平臺，在線管理人員配置區(qū)域經(jīng)理：每個(gè)大區(qū)配置1名

對所屬區(qū)域城市執(zhí)行情況進(jìn)行抽查城市經(jīng)理：每個(gè)城市配置1名

負(fù)責(zé)本城市項(xiàng)目的管控督導(dǎo)：每10個(gè)促銷員配置1名

對所在市店面執(zhí)行情況進(jìn)行巡查助理：超過20個(gè)促銷員配置1名，

協(xié)助督導(dǎo)工作促銷員數(shù)量城市經(jīng)理（個(gè)）督導(dǎo)（個(gè)）助理（個(gè)）10人以下

1-

-20人以下

12

-30人以下131新型服務(wù)模式廣州利源在全國8個(gè)城市擁有分公司，36個(gè)城市擁有辦事處或聯(lián)絡(luò)處廣州利源擁有全國各地勞動(dòng)局的網(wǎng)絡(luò)，以及良好的政府資源能有效協(xié)調(diào)各類勞動(dòng)糾紛，免除賣場的后顧之憂能在全國各地為促銷員辦理勞動(dòng)合同并按國家規(guī)定繳納社保廣州利源能應(yīng)客戶需要提供代發(fā)工資服務(wù)招聘流程促銷管理流程促銷活動(dòng)結(jié)束后的退場手續(xù)開具發(fā)票全面代理工資和社保事務(wù)全面代理招聘及管理事務(wù)全面代理合同管理事務(wù)單純事務(wù)性工作外包1社會保險(xiǎn)繳納全體員工社保/公積金的正常繳納□每年社保/公積金基數(shù)的調(diào)整□員工的社保補(bǔ)繳□勞動(dòng)/社保政策咨詢□協(xié)助解決一般性勞動(dòng)糾紛□員工與廣州利源簽定勞動(dòng)合同，所有員工社保在廣州利源社保帳戶中繳納。社保相關(guān)工作由利源承擔(dān)。社保購買方式-各城市分別購買-分區(qū)購買-統(tǒng)一購買優(yōu)勢分區(qū)/統(tǒng)一購買:費(fèi)用節(jié)省，對于公司和個(gè)人相對實(shí)惠;管理方便，流程較短。不足分區(qū)/統(tǒng)一購買:退保/轉(zhuǎn)保手續(xù)較復(fù)雜。注:若促銷員是非本地戶籍員工,根據(jù)現(xiàn)有社保政策員工在非戶籍地買，將來退休都存在社保轉(zhuǎn)移的問題。2勞動(dòng)人事政策的答疑咨詢□工傷保險(xiǎn)申報(bào)和工傷鑒定咨詢□人才引進(jìn)的專業(yè)咨詢□咨詢性工作免費(fèi)提供勞動(dòng)/社保政策咨詢服務(wù)單純事務(wù)性工作外包員工檔案存放于國家合法存檔機(jī)構(gòu)，廣州利源提供與檔案相關(guān)的人事服務(wù)，發(fā)生政府性收費(fèi)另行收取。3事物性工作員工檔案管理□負(fù)責(zé)辦理員工錄用/退工手續(xù)□單純事務(wù)性工作外包人事管理流程產(chǎn)品知識促銷基礎(chǔ)知識聯(lián)合再培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享統(tǒng)一繳納社保按月扣除個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用各地計(jì)算薪金薪金明細(xì)提交客戶審核確認(rèn)總部匯款招聘勞動(dòng)關(guān)系建立人員培訓(xùn)合同社保辦理工資發(fā)放招募計(jì)劃招募傳達(dá)初試復(fù)試錄用通知入離職手續(xù)辦理招聘面試流程培訓(xùn)人員確認(rèn)人員選擇1

招聘范圍：多渠道招聘。現(xiàn)有PG調(diào)配、廣州利源人力資源庫等2

人員篩選：項(xiàng)目管理人員將各個(gè)渠道募集到的PG人選匯總篩選，七個(gè)工作日提供給客戶進(jìn)行復(fù)試3

培訓(xùn)：經(jīng)過廣州利源培訓(xùn)后合格，合格可上崗工作上崗培訓(xùn)統(tǒng)一、專業(yè)的產(chǎn)品知識培訓(xùn)靈活的銷售技能、技巧培訓(xùn)實(shí)地的演練規(guī)范與提高產(chǎn)品知識培訓(xùn)銷售技巧培訓(xùn)與發(fā)展!及時(shí)性培訓(xùn)（人員補(bǔ)充）疑難問題的靈活解答入職管理設(shè)計(jì)廣州利源根據(jù)與五糧液集團(tuán)的用工需求和后勤條件設(shè)計(jì)相應(yīng)入職管理解決方案，以確保所招聘的人員及時(shí)到崗。同時(shí)員工簽收《入職說明》及《員工手冊》。

員工需準(zhǔn)備的資料：

-身份證復(fù)印件(正反面)

-戶口本復(fù)印件（戶主及本人頁）

-中國工商銀行帳戶復(fù)印件（作為發(fā)放薪資用）

-小一寸彩照八張

-勞動(dòng)手冊

-醫(yī)?？◤?fù)印件（正反面）-流動(dòng)人口計(jì)生證-最高學(xué)歷證明復(fù)印件

-上一家公司離職證明入職管理離職管理方案設(shè)計(jì)廣州利源根據(jù)與五糧液集團(tuán)的協(xié)議，為離職員工辦理離職相關(guān)手續(xù)及出具相關(guān)證明，同時(shí)協(xié)助員工辦理社保轉(zhuǎn)移或退保。離職管理離職流程—自愿提前30天提出離職申請批準(zhǔn)，確定離職時(shí)間進(jìn)行報(bào)表、物料交接辦理退店手續(xù)保險(xiǎn)及合同中止費(fèi)用結(jié)算提交《交接清單》安排交接人員確定交接日期提交《離職申請表》提供并確認(rèn)已具備充足的理由了解情況分析原因與員工溝通提出離職離職申請表審批同意辦理交接手續(xù)物品交接清單確認(rèn)“物品交接清單”、退押金辦理離職手續(xù)整理資料、存檔提交清單修改員工系統(tǒng)資料離職面談協(xié)調(diào)接受不接受人員入/離職、崗位、薪金變動(dòng)匯總表離職流程—非自愿廣州利源五糧液集團(tuán)員工社保辦理人員資料收集

促銷員資料準(zhǔn)備當(dāng)?shù)厝耸聦T協(xié)助并進(jìn)行參保講解總部資料匯總，最終確認(rèn)社保辦理

確認(rèn)保險(xiǎn)金計(jì)算方案辦理社保手續(xù)，發(fā)放入保說明書每月保險(xiǎn)金明細(xì)提交

社保繳納

總部統(tǒng)一匯出保險(xiǎn)及代理費(fèi)按月從員工工資中扣除個(gè)人費(fèi)用特殊情況下進(jìn)行補(bǔ)繳獲預(yù)繳入職后10日內(nèi)每月15日前每月18日前意外處理社保培訓(xùn)節(jié)省費(fèi)用方便監(jiān)督工作每年二次保險(xiǎn)核對利源將根據(jù)積累的人事社保經(jīng)驗(yàn)，對各地長促督導(dǎo)進(jìn)行社保知識培訓(xùn),并提供相關(guān)的政策文字說明給促銷員.根據(jù)公司和員工的的具體情況選擇適合的方案.及時(shí)為客戶提供社保局提供的購買清單。同時(shí)可隨時(shí)在系統(tǒng)中查詢?nèi)藛T購買社保的相關(guān)數(shù)據(jù).利源可以以書面報(bào)告形式，與客戶進(jìn)行社保狀況核對.社保購買－風(fēng)險(xiǎn)控制成都社保比例戶口性質(zhì)繳費(fèi)基數(shù)（單位：元）社保購買項(xiàng)目及比例Total繳費(fèi)金額備注承擔(dān)方養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)工傷生育城鎮(zhèn)戶口養(yǎng)老：1252醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷：1235公司20.0%6.5%1.5%0.42%0.3%28.72%358.11參加基本保險(xiǎn)個(gè)人8.0%2.0%1.0%11.0%137.21非城鎮(zhèn)戶口1235公司13.0%13.0%160.55參加綜合保險(xiǎn)個(gè)人5.5%5.5%67.93四川省2008年月社平工資：2087元

成都市2008年月社平工資：2058元

繳費(fèi)基數(shù)上下限：6174-1235元城市險(xiǎn)種承擔(dān)方繳費(fèi)基數(shù)社保購買項(xiàng)目及比例繳費(fèi)比例繳費(fèi)金額養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)工傷生育深圳戶口綜合醫(yī)療保險(xiǎn)公司養(yǎng)老、醫(yī)療工傷、生育：1940失業(yè)：323311.0%4.5%0.4%0.25%0.5%16.65%328.18個(gè)人8.0%2.0%---10.0%194.00非深圳戶口住院醫(yī)療保險(xiǎn)(含生育險(xiǎn))公司養(yǎng)老、工傷：1000醫(yī)療、失業(yè)、生育：323310.0%0.5%0.4%0.25%0.2%11.35%138.07個(gè)人8.0%0.2%8.2%86.47公司養(yǎng)老、工傷：1940醫(yī)療、失業(yè)、生育：323310.0%0.5%0.4%0.25%0.2%11.35%234.42個(gè)人8.0%0.2%8.2%161.67綜合醫(yī)療保險(xiǎn)公司養(yǎng)老、工傷:1000醫(yī)療、生育:1940失業(yè)：323310.0%4.5%0.4%0.25%0.5%15.65%212.43個(gè)人8.0%2.0%10.0%118.8公司養(yǎng)老、工傷醫(yī)療、生育:1940失業(yè)：323310.0%4.5%0.4%0.25%0.5%15.65%308.78個(gè)人8.0%2.0%10.0%194.00深圳社保比例深圳市2007年月社平工資：3233元

繳費(fèi)基數(shù)上下限：9699-1940元工資發(fā)放工資表準(zhǔn)備

客戶各區(qū)負(fù)責(zé)人提供員工工資原始數(shù)據(jù)工資確認(rèn)

利源扣除社保、個(gè)稅等，提交《請款明細(xì)》給客戶客戶確認(rèn)金額工資發(fā)放

利源總部統(tǒng)一匯出人員薪金各地確認(rèn)到款情況利源提供匯款憑證給客戶每月5日前每月10日前每月20—25日工資發(fā)放－保障措施我們選擇的中國工商銀行可在收到匯款5小時(shí)內(nèi)發(fā)放完成確保工資正常發(fā)放按照與客戶協(xié)調(diào)的流程執(zhí)行,保障雙方合作的利益督導(dǎo)（考勤/申請）

城市經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理申請

財(cái)務(wù)匯款工資發(fā)放5天內(nèi)提供詳細(xì)的工資清單以郵件形式發(fā)至各城市督導(dǎo),然后分別打印發(fā)放在區(qū)域設(shè)立咨詢電話,幫助促銷員及時(shí)查詢發(fā)放流程快速/準(zhǔn)確促銷管理選拔督導(dǎo)為門店配置督導(dǎo)全面管理促銷員入店申請、面試、培訓(xùn)、日常管理等事務(wù)受理廠家入店申請廠家無需為促銷員入店事務(wù)配備任何員工所有入店申請交由廣州利源處理選拔督導(dǎo)促銷員培訓(xùn)促銷員日常管理信息反饋品控巡檢再培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)/費(fèi)用結(jié)算受理廠家入店申請選拔駐場督導(dǎo)促銷員培訓(xùn)促銷員日常管理信息反饋品控巡檢再培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)/費(fèi)用結(jié)算促銷管理促銷員培訓(xùn)采用集中式培訓(xùn)利源專業(yè)培訓(xùn)師對批準(zhǔn)入店的促銷員進(jìn)行崗前培訓(xùn)督導(dǎo)進(jìn)行在崗培訓(xùn)日常管理每日檢查促銷員到崗情況，并檢查其考勤狀況每日檢查促銷員的工作狀況：是否積極主動(dòng)、是否達(dá)到促銷要求、是否按時(shí)反饋信息、促銷效果是否良好……整理各類數(shù)據(jù)報(bào)告促銷員接受總部QC隨時(shí)抽檢，督導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任受理廠家入店申請嚴(yán)格的品控管理巡點(diǎn)制督導(dǎo)每周對每個(gè)促銷地點(diǎn)進(jìn)行二次不定時(shí)巡查評估制從評估表及各類人員的反映確定其促銷工作表現(xiàn)促銷員評估得分與獎(jiǎng)金直接掛鉤復(fù)查小組飛行檢查項(xiàng)目經(jīng)理、AE人員組成品控小組對促銷點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)的不定期的飛行檢查復(fù)查時(shí)不暴露身份，對促銷員的工作方法和方式進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保促銷工作符合規(guī)范選拔駐場督導(dǎo)促銷員培訓(xùn)促銷員日常管理信息反饋品控巡檢再培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)/費(fèi)用結(jié)算受理廠家入店申請促銷管理嚴(yán)格的品控管理監(jiān)控手冊的制定其主要內(nèi)容包括活動(dòng)概要，用具清單，助理督導(dǎo)工作流程，及工作守則，促銷員基本要求，執(zhí)行流程，工作守則，對應(yīng)急狀況的處理，重大違規(guī)的懲罰制度，促銷員考核表，各項(xiàng)報(bào)表及協(xié)議書使全國的促銷員按照一個(gè)操作規(guī)范開展工作，接受一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評估和考核制度保證促銷員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，參加培訓(xùn)且經(jīng)考核合格后方可上崗，工作期間對其進(jìn)行再培訓(xùn)督導(dǎo)對促銷員的工作進(jìn)行日常檢查和考核五糧液集團(tuán)銷售可對其工作進(jìn)行有效地抽查和評估選拔駐場督導(dǎo)促銷員培訓(xùn)促銷員日常管理信息反饋品控巡檢再培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)/費(fèi)用結(jié)算受理廠家入店申請促銷管理制定每月銷售任務(wù)工資結(jié)構(gòu)：底薪+評分工資+月獎(jiǎng)+特別獎(jiǎng)勵(lì)按照城市類別設(shè)定不同的底薪及各種獎(jiǎng)金額度設(shè)定月銷售任務(wù)完成情況和獎(jiǎng)金的計(jì)算公式評分工資設(shè)定評分工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)促銷員在日常評估中的得分設(shè)定評分工資對應(yīng)關(guān)系評分表確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況，取所有巡點(diǎn)的平均分值。分三個(gè)檔次計(jì)算評分工資：91分以上：可獲得100%的評分工資81-90分：可獲得80%的評分工資60-80分：可獲得50%的評分工資少于60分：沒有評分工資如果遇到品控小組檢查，則打分占比重20%選拔駐場督導(dǎo)促銷員培訓(xùn)促銷員日常管理信息反饋品控巡檢再培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)/費(fèi)用結(jié)算受理廠家入店申請促銷管理再培訓(xùn)針對產(chǎn)品知識、促銷技巧等各方不到位的促銷員開展在崗期間的再培訓(xùn)同一廠家的促銷員安排統(tǒng)一的再培訓(xùn)，由總部培訓(xùn)師主講針對不同的項(xiàng)目，在賣場內(nèi)進(jìn)行針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)/費(fèi)用結(jié)算每月定期向廠家提交項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)報(bào)告每月定期與廠家結(jié)算項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用選拔駐場督導(dǎo)促銷員培訓(xùn)促銷員日常管理信息反饋品控巡檢再培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)/費(fèi)用結(jié)算受理廠家入店申請促銷管理物料及配送管理－原則區(qū)域管理中心設(shè)立專職倉庫管理員按照客戶提出的需求進(jìn)行選擇進(jìn)行有針對性的物流培訓(xùn)（督導(dǎo)/促銷人員）出入倉規(guī)定/盤點(diǎn)/報(bào)表/運(yùn)輸流程—指定詳細(xì)的倉庫管理制度定期提交倉庫管理報(bào)表運(yùn)輸分工合作固定城市的運(yùn)輸供應(yīng)商,確保運(yùn)輸質(zhì)量穩(wěn)定明確內(nèi)部管理結(jié)算流程—和客戶討論確認(rèn)核心城市的倉庫管理人員由助理兼任倉庫設(shè)置培訓(xùn)規(guī)范流程及制度物料及配送管理－配送流程助理通知客戶銷售運(yùn)輸時(shí)間及到貨時(shí)間客戶提出物資運(yùn)輸計(jì)劃提交利源當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)督導(dǎo)接到申請?zhí)顚憰嫖镔Y運(yùn)輸清單（品名、數(shù)量、店名、運(yùn)輸時(shí)間），交運(yùn)助理按照物資運(yùn)輸計(jì)劃，按排運(yùn)輸時(shí)間,聯(lián)絡(luò)接受人員及進(jìn)行出入倉登記督導(dǎo)及促銷員在規(guī)定時(shí)間到達(dá)店內(nèi)接收物資并負(fù)責(zé)店內(nèi)物資陳列搭建陳列物資使用到期時(shí)，督導(dǎo)通知助理回收店內(nèi)物資，督導(dǎo)提供物資回收聯(lián)系人助理匯總每月庫存報(bào)表提交督導(dǎo)助理安排司機(jī)回收物資助理負(fù)責(zé)驗(yàn)收物資入庫登記風(fēng)險(xiǎn)控制備用倉庫城市間運(yùn)輸城市內(nèi)運(yùn)輸盤點(diǎn)利源選擇的倉庫可以保證隨時(shí)為長促隊(duì)伍提供備用倉庫，并有專人管理.利源公司有自己的物流公司,保證物料配送的及時(shí).利源督導(dǎo)可以利用現(xiàn)有資源協(xié)助助理及專職倉庫管理員安排運(yùn)輸工作，保證運(yùn)輸安全及時(shí).每月核對各地倉庫庫存，并每季度由利源督導(dǎo)和助理進(jìn)行倉庫物資清點(diǎn).物料及配送管理－風(fēng)險(xiǎn)控制靈活多樣的聯(lián)運(yùn)方式先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)大面積多功能專業(yè)倉庫遍布全國的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)哈爾濱沈陽大連常州南京鄭州蘭州烏魯木齊成都重慶萬州昆明貴陽長沙南昌海口深圳廣州惠州東莞中山福州廈門杭州寧波上海無錫青島天津北京南寧珠海臺州南通合肥太原湛江佛山物料配送報(bào)表系統(tǒng)支持

——數(shù)據(jù)平臺

督導(dǎo)、項(xiàng)目組、五糧液管理層IE信息門戶（ISP）InformationSystemPortal系統(tǒng)管理中心SystemManagementCenter基本參數(shù)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)管理人員與權(quán)限管理產(chǎn)品管理第三方接口操作系統(tǒng)OS/數(shù)據(jù)庫DB主要功能模塊Keyfunction人員及店面基本信息管理進(jìn)貨搜集銷量搜集庫存搜集人員考核物資管理市場活動(dòng)管理數(shù)據(jù)管理報(bào)表查詢利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，我們的執(zhí)行人員無論在天南海北，都可以在第一時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)向總部匯總數(shù)據(jù)，WEB平臺的優(yōu)勢使得執(zhí)行人員無需安裝和學(xué)習(xí)使用任何軟件就可以完成這項(xiàng)工作。報(bào)表系統(tǒng)支持

——全國數(shù)據(jù)體系ClientHQModemSwitcherFirewall利源

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ClientRegionalSalesOutletPGTDCitySupervisorxDSLRouterInternetDataCenter利源Engineer具體管理項(xiàng)目分工（示意）項(xiàng)目責(zé)任方五糧液集團(tuán)廣州利源1、員工招聘復(fù)試招聘2、錄用、調(diào)配和辭退——辦理錄用、辭退手續(xù)3、勞動(dòng)合同——簽訂勞動(dòng)合同4、考勤、考核——負(fù)責(zé)考勤、考核5、獎(jiǎng)懲確定負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲6、福利待遇負(fù)責(zé)福利待遇確定負(fù)責(zé)發(fā)放和落實(shí)7、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)規(guī)定、檢查、執(zhí)行8、勞動(dòng)保護(hù)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行協(xié)助監(jiān)督員工執(zhí)行9、培訓(xùn)——崗位技能等培訓(xùn)10、薪金承擔(dān)費(fèi)用負(fù)責(zé)發(fā)放11、社會保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)承擔(dān)費(fèi)用負(fù)責(zé)繳納12、日常管理監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)管理對外包商服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)誤差率在每月計(jì)算費(fèi)用時(shí)，發(fā)生人數(shù)誤差的數(shù)量；在每月計(jì)算費(fèi)用時(shí)，發(fā)生個(gè)人計(jì)算誤差的數(shù)量；在每月計(jì)算費(fèi)用時(shí)，同時(shí)發(fā)生人數(shù)誤差和個(gè)人計(jì)算誤差的數(shù)量.反應(yīng)速度接到五糧液集團(tuán)招聘員工的正式招聘需求時(shí)，提供候選人所用的時(shí)間；員工發(fā)生入退職時(shí)，最快體現(xiàn)到費(fèi)用結(jié)算表的時(shí)間；員工發(fā)生保險(xiǎn)理賠時(shí)，從收到理賠資料到賠款到位的時(shí)間；員工發(fā)生工傷/糾紛時(shí)，從接報(bào)到派出專人介入處理的時(shí)間；員工與賣場/顧客發(fā)生糾紛時(shí)，從接報(bào)到派出專人介入處理的時(shí)間；接到員工或五糧液集團(tuán)投訴時(shí)，從接到投訴到最快回復(fù)的時(shí)間；接到五糧液集團(tuán)隨機(jī)抽查服務(wù)數(shù)據(jù)或服務(wù)狀況的正式需求時(shí)，提供文件所用的時(shí)間；促銷活動(dòng)整體進(jìn)度。服務(wù)頻度廣州利源定期與五糧液集團(tuán)及員工的溝通次數(shù)；廣州利源定期向五糧液集團(tuán)保證的正式報(bào)告次數(shù)；廣州利源定期到五糧液集團(tuán)實(shí)地拜訪次數(shù).派遣員工綜合滿意度費(fèi)用核算專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)良好的政府資源先進(jìn)的數(shù)據(jù)平臺管理ProjectDiagnosticsOurSolutionsAboutNEWRESOURCE一步到位的服務(wù)理念利源的優(yōu)勢人力資源整合專家豐富的代理經(jīng)驗(yàn)良好的政府資源統(tǒng)一的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)的管理體系一步到位的服務(wù)理念多渠道的招聘資源現(xiàn)主要服務(wù)于快消類客戶，共一萬多名PG，可根據(jù)客戶需要進(jìn)行人員調(diào)配;儲備大量不同行業(yè)PG數(shù)據(jù)庫信息，供客戶進(jìn)行挑選；戰(zhàn)略性合作伙伴支持：人才市場、招聘網(wǎng)站、平面招聘媒體等；大中專院校輸送大量實(shí)習(xí)生、畢業(yè)生。利源的優(yōu)勢多渠道的招聘資源利源的優(yōu)勢與全國的各個(gè)行政級別的勞動(dòng)局有非常好的政府關(guān)系有專業(yè)的人事代理資格，與全國的勞動(dòng)局下屬企業(yè)合作，PG可在當(dāng)?shù)乩U納基本社會保險(xiǎn)。PG在工作期間出現(xiàn)的孕期、工傷等事宜均由我公司來進(jìn)行協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)處理。PG工資免稅、PG社會保險(xiǎn)免稅。協(xié)調(diào)勞動(dòng)局對于客戶企業(yè)的各類檢查，規(guī)避各類行政風(fēng)險(xiǎn)。良好的政府資源統(tǒng)一的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全國擁有9個(gè)分公司，30多個(gè)城市擁有辦事處和聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，能PG在活動(dòng)當(dāng)?shù)剞k理合同并按規(guī)定繳納社保覆蓋地區(qū)分公司辦事處利源的優(yōu)勢先進(jìn)的管理體系信息平臺InformationSystem利源的優(yōu)勢后勤行政管理合同代簽/勞動(dòng)爭議處理工資發(fā)放三金繳納/策劃員工保障業(yè)務(wù)管理PG招聘、培訓(xùn)、管理每日工作跟進(jìn)、考核銷售數(shù)據(jù)采集工資、獎(jiǎng)金制度的設(shè)立與優(yōu)化促銷跟進(jìn)高級咨詢和培訓(xùn)銷售技巧培訓(xùn)勞動(dòng)法/社會保障/人事咨詢一步到位的服務(wù)理念利源的優(yōu)勢部分成功案例部分成功案例部分成功案例部分成功案例部分成功案例營業(yè)執(zhí)照及中介證主要客戶請聯(lián)系我們張燕(LucyZhang)Tel：86-28-86241895Fax：86-28-86241896Mob

-mail:lucy.zhang@姜蘭(JessicaJiang)Tel：86-20-83276501/83276502*207Fax：86-20-83276505Mob

-mail:jessica.jiang@謝謝!真誠期待合作機(jī)會!2013年1月CNY超市渠道促銷活動(dòng)小結(jié)57CNY促銷員面試58CNY促銷員培訓(xùn)59CNY促銷情景模擬60圣誕元旦檔期活動(dòng)一、活動(dòng)主題：許愿、祝福、免單，可口可樂齊分享！二、活動(dòng)地點(diǎn)：大潤發(fā)/家樂福三家門店三、