QC成果獨(dú)柱式預(yù)應(yīng)力蓋梁施工進(jìn)度控制

中鐵十局集團(tuán)第五工程有限公司QC成果發(fā)布會(huì)資料寧波穿山至好思房公路工程

第5合同段獨(dú)柱式預(yù)應(yīng)力蓋梁施工進(jìn)度控制QC成果目錄一、工程概況

二、小組情況

三、選題理由

四、現(xiàn)狀調(diào)查

五、確定目標(biāo)和目標(biāo)可行性分析

六、原因分析

七、要因確認(rèn)

八、制定對(duì)策

九、對(duì)策實(shí)施

十、效果檢查

十一、鞏固第一階段成果并開展第二階段課題研究

十二、第二階段課題研究

十三、效果檢查

十四、相關(guān)施工圖十五、后續(xù)工作計(jì)劃北侖高架橋位于北侖區(qū)境內(nèi)，橋梁中心樁號(hào)為：K21+356.147。起點(diǎn)位于小橫山北側(cè)，北侖支線鐵路南側(cè)，分別上跨清水河，北侖鐵路支線及規(guī)劃大碶編組站（現(xiàn)狀為單股鐵路，交角165°）、太河路（現(xiàn)狀為城市道路，全寬30m，交角為75°）、G329(現(xiàn)狀為12.5m寬瀝青道路,交角為157.3°)、西太河，終點(diǎn)位于國(guó)家儲(chǔ)備糧庫(kù)北側(cè)，與大碶互通主線橋連接。另外規(guī)劃長(zhǎng)江南路（全寬28m）從本橋第十孔穿越；規(guī)劃中河路（全寬42m），利用本橋第72、73、74孔穿越。北侖高架橋全長(zhǎng)2907.7m，主要結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力砼組合箱梁、預(yù)應(yīng)力砼現(xiàn)澆箱梁。布跨形式為左幅8×30+（25+30+44+33）+36×30+2×34+（29+40+33）+3×34+（40+42+50+28.707）+34×30、右幅8×30+（40.5+44+25+22.5）+36×30+2×34+（33+40+29）+3×34+（40+50+42+28.707）+34×30。下部結(jié)構(gòu)為花瓶墩、柱式墩身、預(yù)應(yīng)力蓋梁、承臺(tái)基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)。北侖高架橋共分雙幅38聯(lián)，計(jì)有砼103997方，鋼筋13809.4噸，鋼絞線2315.4噸。一、工程概況(1-1)§1.1項(xiàng)目概述§1.2主要工程數(shù)量及結(jié)構(gòu)形式

預(yù)應(yīng)力蓋梁長(zhǎng)15.3m，厚度有1.8m和2.2m兩種，高度等截面段1.1m，斜截面段0.8m，共有146個(gè)預(yù)應(yīng)力蓋梁。下接墩柱為3.5m*1.5m單柱，每側(cè)懸臂長(zhǎng)度為5.9m，懸臂長(zhǎng)度較大。單個(gè)蓋梁有C40砼41.6方，預(yù)應(yīng)力鋼絞線1553kg，鋼筋7185kg。一、工程概況一、工程概況(1-2)§2.1

QC小組成立情況二、小組情況(2-1)為控制好獨(dú)柱式預(yù)應(yīng)力蓋梁的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，于2010年09月01日成立了“中鐵十局集團(tuán)寧波穿好項(xiàng)目部獨(dú)柱式預(yù)應(yīng)力蓋梁QC攻關(guān)小組”。QC小組成立原則為：以關(guān)鍵技術(shù)為指導(dǎo)，力求施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。主要人員由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員及技術(shù)人員組成，進(jìn)行該項(xiàng)課題的攻關(guān)。小組自成立以來，通過各種方式的學(xué)習(xí)和討論，共計(jì)對(duì)該蓋梁施工初步設(shè)計(jì)方案做了幾次大的改動(dòng)：一是通過計(jì)算，將原設(shè)計(jì)的抱箍支架修改為滿堂支架，最后修定為簡(jiǎn)易型鋼立柱支架。課題研究開始時(shí)間為2010年09月05日，本小組平均年齡29歲，平均接受TQC教育時(shí)間48小時(shí)，成員詳細(xì)情況見表（一）①平均10天活動(dòng)兩次，每次6小時(shí)；②人員出勤率要求達(dá)到100%；③對(duì)項(xiàng)目部所有參與人員及現(xiàn)場(chǎng)全體施工協(xié)作人員進(jìn)行全方位技術(shù)培訓(xùn)；④責(zé)任到人，對(duì)施工過程中的每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理?！?.2活動(dòng)制度表一：QC小組概況表制表人：李英制表日期：2010年10月15日二、小組情況(2-2)§1、寧波穿山至好思房公路工程第5合同段北侖高架橋預(yù)應(yīng)力蓋梁數(shù)量為146個(gè)，根據(jù)總計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)資源配置情況，蓋梁總計(jì)有7套模板，計(jì)劃在十個(gè)半月之內(nèi)完成，要求每個(gè)月生產(chǎn)的蓋梁數(shù)量為17個(gè)，即要求單個(gè)蓋梁的時(shí)候周期為14天左右，而按照目前蓋梁的施工情況，單個(gè)蓋梁的施工周期遠(yuǎn)超過14天，需要將蓋梁的施工進(jìn)度控制作為本項(xiàng)目的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

§2、獨(dú)柱式預(yù)應(yīng)力蓋梁是本項(xiàng)目工程施工的一個(gè)難點(diǎn)。普通蓋梁下有2個(gè)或更多的墩柱，施工可以采用抱箍、穿心桿等較為成熟的工藝，本項(xiàng)目蓋梁下接獨(dú)柱，且墩柱為長(zhǎng)方形截面3.5m*1.5m，蓋梁?jiǎn)蝹?cè)懸臂較大達(dá)5.9m，為確保施工質(zhì)量和工期，因此制定合適的施工方案顯得尤為重要。通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，初步選2個(gè)比選方案進(jìn)行獨(dú)柱式預(yù)應(yīng)力蓋梁施工，一種為滿堂落地支架式蓋梁施工方案，一種為型鋼立柱式蓋梁施工方案。

三、選題理由(3-1)三、選題理由(3-2)§3、獨(dú)柱式預(yù)應(yīng)力蓋梁施工的初步方案是依照施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在施工過程中邊施工邊總結(jié)，因此整個(gè)施工方案及施工工藝是否可行，需要在施工過程中要進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)證，并對(duì)施工方案及施工工藝進(jìn)行逐步完善?！?、寧波穿山至好思房公路工程第5合同段北侖高架橋預(yù)應(yīng)力蓋梁數(shù)量為146個(gè)，根據(jù)總計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)資源配置情況，蓋梁總計(jì)有7套模板，計(jì)劃在十個(gè)半月之內(nèi)完成，要求每個(gè)月生產(chǎn)的蓋梁數(shù)量為17個(gè)，即要求單個(gè)蓋梁的時(shí)候周期為14天左右，而按照目前蓋梁的施工情況，單個(gè)蓋梁的施工周期遠(yuǎn)超過14天，需要將蓋梁的施工進(jìn)度控制作為本項(xiàng)目的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。綜合上述理由，經(jīng)過小組開會(huì)研究，最終確定以獨(dú)柱式蓋梁施工進(jìn)度控制為課題，在施工過程中不斷優(yōu)化蓋梁施工方案，提高蓋梁施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。開展QC小組活動(dòng)，目標(biāo)將蓋梁施工周期控制在14天。

四、現(xiàn)狀調(diào)查（4-1）§1、2010年09月05日，小組成員對(duì)我部2010年08月15日至2010年09月05日施工的獨(dú)柱式蓋梁施工方案中蓋梁的施工周期進(jìn)行了分析整理，該蓋梁采用的施工方案為滿堂落地支架體系，單個(gè)蓋梁施工周期見表二。

序號(hào)施工工序天數(shù)備注1抱箍安裝12支架安裝1.53底模施工1.54鋼筋、預(yù)應(yīng)力安裝55外側(cè)模安裝及校正16砼澆筑0.57外模拆除0.58砼養(yǎng)護(hù)79預(yù)應(yīng)力張拉110底模拆除2合計(jì)21表二：支架式蓋梁施工周期分析調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀，找出問題。制表人：李英制表日期：2010年09月05日

四、現(xiàn)狀調(diào)查（4-2）§3、由統(tǒng)計(jì)表作排列圖找出影響進(jìn)度的主要原因：

制表人：李英制表日期：2010年09月05日影響?yīng)氈缴w梁施工進(jìn)度的主要原因是支架安裝、鋼筋、預(yù)應(yīng)力筋安裝、及支架拆除等因素。四、現(xiàn)狀調(diào)查（4-3）支架式蓋梁施工方案施工示意圖：四、現(xiàn)狀調(diào)查（4-4）影響?yīng)氈缴w梁施工進(jìn)度主要原因的現(xiàn)場(chǎng)施工圖片如下：蓋梁支架安裝施工圖片四、現(xiàn)狀調(diào)查（4-5）五、確定目標(biāo)和目標(biāo)可行性分析（5-1）認(rèn)真對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究與分析，找出在施工環(huán)節(jié)中可以簡(jiǎn)化的施工步驟，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制與管理，改進(jìn)施工工藝，在確保施工安全，施工質(zhì)量符合《JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求的前提下盡量縮短蓋梁的施工周期，降低蓋梁的施工投入及成本。將蓋梁施工周期由開始的21天縮短至14天。(見圖1)§1、活動(dòng)目標(biāo)圖1：小組活動(dòng)目標(biāo)五、確定目標(biāo)和目標(biāo)可行性分析（5-2）§2、保證措施圖2：質(zhì)量保證體系框圖管理保證完善各項(xiàng)施工管理規(guī)章制度，管理追求精細(xì)化，建立健全施工獎(jiǎng)罰制度加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，以技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)成立QC攻關(guān)小組，組織開展QC活動(dòng)，完善QC質(zhì)量體系加強(qiáng)施工進(jìn)度思想意識(shí)教育，牢固樹立搶抓工期的思想以保證安全及質(zhì)量為前提，同時(shí)綜合考慮經(jīng)濟(jì)上節(jié)約，降低施工成本技術(shù)保證

組織保證

思想保證經(jīng)濟(jì)保證負(fù)責(zé)人馮能武負(fù)責(zé)人韓薈負(fù)責(zé)人韓薈負(fù)責(zé)人馮能武負(fù)責(zé)人馮能武質(zhì)量保證體系QC小組針對(duì)目前的施工情況和活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可以改進(jìn)的施工環(huán)節(jié)及可以縮短施工周期的施工步驟進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)，保證預(yù)應(yīng)力蓋梁的施工安全及質(zhì)量，為大面積開展預(yù)應(yīng)力蓋梁施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)此全體QC活動(dòng)小組的成員有能力和信心，一定能夠?qū)崿F(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)（見可行性分析框圖3）。

五、確定目標(biāo)和目標(biāo)可行性分析（5-3）施工現(xiàn)場(chǎng)地基承載力較差，蓋梁支架的支撐難度較大，且施工干擾多，不能形成連續(xù)的流水施工作業(yè)環(huán)境。制度健全、措施到位：已制定完善的施工、技術(shù)保證措施及各項(xiàng)規(guī)章制度，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施技術(shù)過硬：小組成員組成都有從事一線施工生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，各成員都技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支持：1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、關(guān)心和幫助，對(duì)施工方案把關(guān)，對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并給出優(yōu)化施工方案的各種建議2、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥,總工親臨一線指導(dǎo)施工施工班組優(yōu)秀：所選施工班組都具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，施工班組都是擇優(yōu)選用，施工班組實(shí)力強(qiáng)，并且與項(xiàng)目部配合默契。獨(dú)柱式蓋梁施工風(fēng)險(xiǎn)較大，并且施工質(zhì)量、安全等要求很高。有利因素不利因素§3、可行性分析結(jié)論：QC小組成員充分發(fā)揮各種有理因素，克服各項(xiàng)施工困難，發(fā)揮大家能力，集思廣益，集中力量，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難,目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。圖3：可行性分析圖思想統(tǒng)一：小組成員都有較強(qiáng)的責(zé)任心強(qiáng)、思想認(rèn)識(shí)較高i，個(gè)成員相互配合、思想統(tǒng)一、內(nèi)部團(tuán)結(jié)QC小組成員召開專門專題會(huì)議討論，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析可能造成蓋梁施工周期較長(zhǎng)的原因，經(jīng)歸納匯總后作出因果分析圖。（見圖4）：六、原因分析（6-1）。六、原因分析（6-2）通過上圖，我們發(fā)現(xiàn)影響蓋梁施工周期較長(zhǎng)的主要原因是：1、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不到位，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理不嚴(yán)，施工過程控制欠佳；2、工人施工紀(jì)律不行，工作散漫；3、施工班組工人不熟練，現(xiàn)場(chǎng)操作較差；4、施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位；5、施工機(jī)械配置不足；6、小型機(jī)具數(shù)量不夠，耽誤施工時(shí)間；7、砼拌合質(zhì)量差，砼坍落度及和易性不穩(wěn)定造成砼澆筑時(shí)間過長(zhǎng)；8、施工技術(shù)方案存在不合理，造成施工時(shí)間較長(zhǎng)；9、材料堆放不整齊，現(xiàn)場(chǎng)施工凌亂；10、現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件；11、天氣影響砼強(qiáng)度及張拉時(shí)間。小組成員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查施工情況，與有過類似工程的人員學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并和有經(jīng)驗(yàn)的老工人共同探討后列出要因論證表（見表三、表四）。七、要因確認(rèn)（7-1）序號(hào)主要原因主因論證參加人員是否要因1技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不到位，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理不嚴(yán)，施工過程控制欠佳技術(shù)交底不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)指導(dǎo)，工序施工過程中檢查不及時(shí)，把關(guān)不嚴(yán),直接造成工人操作隨意性大，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理不到位、不嚴(yán)格。全體是2工人施工紀(jì)律不行，工作散漫工人責(zé)任心較差，工作不積極主動(dòng)。全體是3施工班組工人不熟練，現(xiàn)場(chǎng)操作較差工人都具有施工經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)人員都持證上崗，操作都比較熟練。全體非4施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位施工管理人員都有一線的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作都有較強(qiáng)的責(zé)任心，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富。全體非5施工機(jī)械配置不足現(xiàn)場(chǎng)吊車、挖掘機(jī)、罐車等機(jī)械設(shè)備配置都能滿足需求，沒有因機(jī)械設(shè)備數(shù)量不夠?qū)е峦９がF(xiàn)象。全體非6小型機(jī)具數(shù)量不夠，耽誤施工時(shí)間小型鋼筋加工機(jī)具如電焊機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、套絲機(jī)等設(shè)備數(shù)量不足導(dǎo)致停工現(xiàn)象。全體非7砼拌合質(zhì)量差，砼坍落度及和易性不穩(wěn)定造成砼澆筑時(shí)間過長(zhǎng)砼都通過兩臺(tái)大型的60攪拌樓集中拌合，砼原材料都經(jīng)過試驗(yàn)檢驗(yàn)，且試驗(yàn)室對(duì)砼的拌制嚴(yán)格監(jiān)控，砼質(zhì)量較好。全體非8施工技術(shù)方案存在不合理，造成施工時(shí)間較長(zhǎng)施工技術(shù)方案存在可以改進(jìn)的地方，如支架搭設(shè)及拆除的時(shí)間較長(zhǎng)，抱箍的安裝，蓋梁橫坡的調(diào)整等。全體是9材料堆放不整齊，現(xiàn)場(chǎng)施工凌亂現(xiàn)場(chǎng)比較亂，整個(gè)周轉(zhuǎn)料、鋼筋等材料堆放不整齊，造成施工過程中會(huì)耽誤施工時(shí)間。全體是10現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件目前有較多預(yù)應(yīng)力蓋梁具備施工條件。全體非11天氣影響砼強(qiáng)度及張拉時(shí)間目前天氣情況能保證砼7天強(qiáng)度就能達(dá)到張拉的要求。全體非制表人：李英制表日期：2010年09月05日表三：要因論證表七、要因確認(rèn)（7-2）1技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不到位，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理不嚴(yán)，施工過程控制欠佳2工人責(zé)任心較差，工作不積極主動(dòng)3施工技術(shù)方案存在不合理，造成施工時(shí)間較長(zhǎng)4材料堆放不整齊，現(xiàn)場(chǎng)施工凌亂表四：要因匯總表

制表人：李英制表日期：2010年09月05日八、三制定三對(duì)策三（8-三1）通過三因果三分析三，項(xiàng)三目部QC小組三制定三了相三應(yīng)的三對(duì)策三，對(duì)三非主三要因三素立三即組三織進(jìn)三行逐三一排三查，三并通三過現(xiàn)三場(chǎng)施三工管三理及三指導(dǎo)三立即三予以三解決三。針三對(duì)以三上4個(gè)主三要影三響因三素，三我們?nèi)芯咳贫ㄈ艘匀聦?duì)三策并三在組三內(nèi)進(jìn)三行分三工負(fù)三責(zé)，三具體三見表三五。序號(hào)存在主要問題對(duì)策目標(biāo)措施落實(shí)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不到位，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理不嚴(yán)，施工過程控制欠佳總工帶隊(duì),負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),對(duì)施工過程進(jìn)行控制技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)及時(shí)、到位，對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控總工對(duì)全體施工、技術(shù)人員進(jìn)行交底、指導(dǎo)及培訓(xùn)，并帶領(lǐng)工程部主要技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底及指導(dǎo)，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕返工經(jīng)理部3樓會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)馮能武韓薈2010年09月10日2工人責(zé)任心較差，工作不積極主動(dòng)項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍之間的溝通，調(diào)動(dòng)工人的工作積極性增強(qiáng)工人的工作責(zé)任心及工作積極性，使得工人工作積極主動(dòng)提高工人的工作責(zé)任心，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并通過獎(jiǎng)罰制度落實(shí)，確保管理到位經(jīng)理部3樓會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)馮能武林亮2010年09月10日3施工技術(shù)方案存在不合理，造成施工時(shí)間較長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織全體管理人員學(xué)習(xí)、研究施工技術(shù)方案爭(zhēng)取最優(yōu)的施工技術(shù)方案，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下盡量簡(jiǎn)化工序在施工過程中不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，合理的簡(jiǎn)化施工工序，對(duì)于影響進(jìn)度的每一個(gè)工序進(jìn)行研究和分析，并在施工中優(yōu)化經(jīng)理部會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)馮能武韓薈陳翔2010年09月10日4材料堆放不整齊，現(xiàn)場(chǎng)施工凌亂項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理帶隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理，做到工地整齊、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)潔、有序加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)于不按要求施工的協(xié)作隊(duì)伍給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰施工現(xiàn)場(chǎng)馮能武林亮2010年09月10日制表三人：三李英三制三表日三期：20三10年09月08日?qǐng)D五QC小組三研討三會(huì)議三照片三（征三集意三見）九、三對(duì)策三實(shí)施圖五QC小組三研討三會(huì)議三照片三（征三集意三見）九、三對(duì)策三實(shí)施20三10年09月12日～09月29日，三小組三成員三按照三要因三論證三表及三對(duì)策三表對(duì)三影響三獨(dú)柱三式預(yù)三應(yīng)力三蓋梁三施工三進(jìn)度三的主三要因三素進(jìn)三行對(duì)三照整三改：九、三對(duì)策三實(shí)施針對(duì)三一：由組三長(zhǎng)韓三薈組三織召三開影三響?yīng)毴饺A(yù)應(yīng)三力蓋三梁施三工進(jìn)三度的三分析三會(huì)，三并對(duì)三工程三部、三安環(huán)三部、三實(shí)驗(yàn)三室及三現(xiàn)場(chǎng)三施工三管理三人員三進(jìn)行三詳細(xì)三的施三工技三術(shù)交三底和三指導(dǎo)三，針三對(duì)每三一個(gè)三施工三工序三及每三一個(gè)三關(guān)鍵三點(diǎn)都三做具三體要三求；三并安三排工三程部三長(zhǎng)陳三翔帶三領(lǐng)技三術(shù)人三員到三現(xiàn)場(chǎng)三對(duì)每三道工三序向三操作三人員三進(jìn)行三實(shí)地三交底三、并三現(xiàn)場(chǎng)三指導(dǎo)三，將三方案三的精三髓貫三徹到三實(shí)際三施工三中去三。針對(duì)三二：項(xiàng)目三副經(jīng)三理林三亮負(fù)三責(zé)項(xiàng)三目部三與施三工隊(duì)三伍的三溝通三，通三過溝三通發(fā)三現(xiàn)和三解決三工作三中存三在的三問題三，培三養(yǎng)協(xié)三作隊(duì)三伍工三人的三責(zé)任三感和三施工三積極三性。針對(duì)三三：項(xiàng)目三經(jīng)理三馮能三武同三志組三織召三開預(yù)三應(yīng)力三蓋梁三施工三專項(xiàng)三會(huì)議三，要三求現(xiàn)三場(chǎng)管三理人三員責(zé)三任心三要強(qiáng)三、管三理要三到位三，并三作具三體分三工：三馮能三武負(fù)三責(zé)全三面現(xiàn)三場(chǎng)施三工管三理；三韓薈三負(fù)責(zé)三修改三施工三技術(shù)三方案三并不三斷將三其優(yōu)三化，三主要三是將三滿堂三落地三式支三架修三改為三更為三簡(jiǎn)單三的型三鋼立三柱支三撐式三支架三，節(jié)三約支三架施三工時(shí)三間，三同時(shí)三親自三對(duì)技三術(shù)員三及施三工班三組進(jìn)三行技三術(shù)交三底和三技術(shù)三指導(dǎo)三；林三亮負(fù)三責(zé)協(xié)三調(diào)施三工班三組與三項(xiàng)目三部之三間的三配合三及施三工組三織管三理工三作；三工程三部做三好現(xiàn)三場(chǎng)技三術(shù)交三底、三指導(dǎo)三工作三，并三且在三施工三過程三中嚴(yán)三格按三照施三工技三術(shù)方三案施三工。技術(shù)三交底三制度三：韓三薈負(fù)三責(zé)落三實(shí)，三現(xiàn)場(chǎng)三技術(shù)三負(fù)責(zé)三人胡三竹爐三負(fù)責(zé)三技術(shù)三交底三在現(xiàn)三場(chǎng)的三落實(shí)三、現(xiàn)三場(chǎng)指三導(dǎo)不三及時(shí)三造成三質(zhì)量三問題三直接三追究三其本三人責(zé)三任；技術(shù)三方案三執(zhí)行三及質(zhì)三量檢三查制三度、三崗前三培訓(xùn)三制度三、事三故分三析及三責(zé)任三追究三制度三、獎(jiǎng)三懲制三度：三陳翔三負(fù)責(zé)三落實(shí)三，落三實(shí)不三到位三、貫三徹不三徹底三直接三追究三其本三人責(zé)三任。項(xiàng)目三部制三定相三應(yīng)的三獎(jiǎng)罰三制度三，鼓三勵(lì)先三進(jìn)。三與施三工隊(duì)三簽訂三施工三合同三時(shí)，三把施三工獎(jiǎng)三勵(lì)一三項(xiàng)列三入合三同單三價(jià)，三培養(yǎng)三施工三隊(duì)的三責(zé)任三感和三增強(qiáng)三施工三隊(duì)的三積極三性。針對(duì)三四：由林三亮負(fù)三責(zé)施三工現(xiàn)三場(chǎng)的三管理三工作三，確三保施三工現(xiàn)三場(chǎng)整三齊有三序，三在施三工過三程中三堅(jiān)持三規(guī)范三化、三標(biāo)準(zhǔn)三化。通過三對(duì)支三架體三系的三修改三，并三在20三10年09月12日～20三10年09月29日之三間施三工的三六個(gè)三蓋梁三的具三體施三工步三驟時(shí)三間進(jìn)三行了三統(tǒng)計(jì)三分析三，09月30日小三組成三員確三定蓋三梁的三施工三周期三由開三始的21天縮三短為三目前三的18天。三施工三周期三縮短三的目三標(biāo)已三實(shí)現(xiàn)三，但三工程三進(jìn)度三仍未三達(dá)到三最終三的目三標(biāo)進(jìn)三度要三求，三需進(jìn)三行第三二次PD三CA循環(huán)三（甚三至是三第三三次）三，開三展第三二階三段工三作，三最終三使目三標(biāo)蓋三梁施三工周三期14天的三目標(biāo)三。從三兩種三施工三進(jìn)度三統(tǒng)計(jì)三情況三看，三影響三獨(dú)柱三式預(yù)三應(yīng)力三蓋梁三關(guān)鍵三問題三在于三支架三體系三的選三用問三題。三施工三進(jìn)度三表詳三見表三六。十、三效果三檢查（10三-1）表六三：第三一次PD三CA循環(huán)三后預(yù)三應(yīng)力三蓋梁三施工三進(jìn)度三橫道三圖制表三人：三李英三制表三日期三：20三10年9月30日第一三次PD三CA循環(huán)三后預(yù)三應(yīng)力三蓋梁三的施三工周三期由三開始三的21天縮三短為18天，三將預(yù)三應(yīng)力三蓋梁三的施三工周三期縮三短3天，三見圖三（六三）。十、三效果三檢查（10三-2）圖六三：效三果檢三查對(duì)三比表制表三人：三李英三制表三日期三：20三10年9月30日十一三、鞏三固第三一階三段成三果并三繼續(xù)三開展三第二三階段三課題三研究小組三通過三第一三次PD三CA循環(huán)三，解三決了三大量三的影三響預(yù)三應(yīng)力三蓋梁三施工三進(jìn)度三的主三要問三題，三通過三施工三過程三中的三不斷三總結(jié)三和積三累，三在實(shí)三踐中三不斷三摸索三，勇三于創(chuàng)三新，三對(duì)檢三查中三發(fā)現(xiàn)三的問三題進(jìn)三行及三時(shí)整三改，三并通三過平三時(shí)的三觀察三和學(xué)三習(xí)將三取得三的成三績(jī)和三經(jīng)驗(yàn)三進(jìn)行三整理三，編三成手三冊(cè)，三在施三工中三貫徹三落實(shí)三。但三由于三未能三達(dá)到三最終三的目三標(biāo)值三，經(jīng)QC小組三會(huì)議三研究三決定三，在三以后三的施三工中三繼續(xù)三開展QC活動(dòng)三，徹三底解三決蓋三梁施三工周三期較三長(zhǎng)的三問題三。為鞏三固過三去的三工作三中取三得的三成績(jī)?nèi)?，QC小組三擬采三取如三下措三施:1.優(yōu)化三施工三技術(shù)三方案三，各三工序三按照三施工三技術(shù)三方案三實(shí)施三操作三，并三嚴(yán)格三進(jìn)行三現(xiàn)場(chǎng)三檢查三、控三制，三保證三工序三作業(yè)三標(biāo)準(zhǔn)三化；2.嚴(yán)格三進(jìn)行三工序三質(zhì)量三檢查三和技三術(shù)交三底制三度，三在工三作中三開展三自檢三、互三檢、三工序三交接三檢查三的制三度，三對(duì)于三任何三以一三個(gè)工三序都三需要三有詳三細(xì)的三質(zhì)量三檢查三記錄三及技三術(shù)交三底記三錄；3.定期三對(duì)操三作工三人進(jìn)三行專三業(yè)知三識(shí)的三培訓(xùn)三，在三施工三中制三定相三應(yīng)的三獎(jiǎng)罰三制度三，調(diào)三動(dòng)工三人的三工作三積極三性；4.小組三定期三組織三項(xiàng)目三部全三體施三工、三技術(shù)三人員三進(jìn)行三規(guī)范三及相三關(guān)技三術(shù)知三識(shí)的三學(xué)習(xí)三，并三對(duì)學(xué)三習(xí)的三效果三進(jìn)行三考試三評(píng)比三。5.注重三對(duì)年三輕技三術(shù)人三員的三培養(yǎng)三，使三其盡三快成三材，三由于三剛參三加工三作的三畢業(yè)三生理三論知三識(shí)比三較強(qiáng)三，但三是現(xiàn)三場(chǎng)實(shí)三際經(jīng)三驗(yàn)缺三乏，三希望三通過三不斷三的學(xué)三習(xí)和三積累三在下三階段三工程三施工三中能三承擔(dān)三重任三。小組三第二三階段三課題三研究三從第三一階三段截三止日三起，三力爭(zhēng)三實(shí)現(xiàn)三將蓋三梁的三施工三周期三控制三在目三標(biāo)值三以內(nèi)三。十二三、第三二階三段課三題研三究由于三第一三節(jié)段三課題三研究三之后三的蓋三梁施三工周三期還三是不三能滿三足現(xiàn)三場(chǎng)施三工的三實(shí)際三需求三，QC小組三決定三進(jìn)行三第二三階段三的課三題研三究，三在第三一階三段的PD三CA循環(huán)三整個(gè)三蓋梁三施工三的支三架體三系改三變之三后，三一個(gè)三蓋梁三施工三工藝三流程三中最三長(zhǎng)的三環(huán)節(jié)三為鋼三筋、三預(yù)應(yīng)三力筋三安裝三及砼三養(yǎng)護(hù)三。由于三砼的三養(yǎng)護(hù)三周期三一定三要達(dá)三到設(shè)三計(jì)強(qiáng)三度的95三%及7天齡三期兩三個(gè)指三標(biāo)之三后才三能進(jìn)三行張三拉，三因此三在砼三養(yǎng)護(hù)三此環(huán)三節(jié)工三期不三存在三可壓三縮空三間，三因此QC小組三就決三定在三鋼筋三、預(yù)三應(yīng)力三筋安三裝此三環(huán)節(jié)三作為三二階三段研三究的三突破三口。三由于三施工三過程三中開三始是三將蓋三梁底三模安三裝完三成之三后再三在底三模上三綁扎三蓋梁三鋼筋三骨架三及安三裝鋼三絞線三，整三個(gè)施三工時(shí)三間達(dá)三到5天。QC小組三通過三開會(huì)三討論三之后三決定三將蓋三梁鋼三筋骨三架在三鋼筋三加工三場(chǎng)集三中制三作，三預(yù)應(yīng)三力鋼三絞線三在鋼三筋加三工場(chǎng)三直接三安裝三，整三個(gè)鋼三筋及三預(yù)應(yīng)三力筋三骨架三整體三運(yùn)輸三及吊三裝，三因此三鋼筋三骨架三的制三作可三以與三蓋梁三施工三的其三他工三序平三行進(jìn)三行，三鋼筋三、預(yù)三應(yīng)力三筋的三施工三時(shí)間三只需三要考三慮骨三架吊三裝的三時(shí)間三。通三過施三工工三藝的三改變?nèi)龑撊睢⑷A(yù)應(yīng)三力筋三安裝三時(shí)間三由開三始的5天縮三短為1天，三整個(gè)三蓋梁三施工三的周三期由三一階三段PD三CA循環(huán)三之后三的18天縮三短為三目前三的14天。十三三、效三果檢三查（13三-1）通過三對(duì)蓋三梁鋼三筋、三預(yù)應(yīng)三力筋三骨架三施工三工藝三的修三改，三并在20三10年09月30日～20三10年10月15日之三間施三工的7個(gè)蓋三梁的三具體三施工三步驟三時(shí)間三進(jìn)行三了統(tǒng)三計(jì)分三析，10月1