【企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究-以太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)為例（論文）8200字】

太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究TOC\o"1-3"\h\u4728一、前言 332752二、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 321391（一）財(cái)務(wù)管理的概念 31354（二）財(cái)務(wù)管理的方法 310307（三）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性 419646三、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 524682（一）太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)概況 57357（二）太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 525829四、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題 720417（一）內(nèi)部控制薄弱 731072（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低 821594（三）償債能力不強(qiáng) 814487（四）營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng) 930290（五）盈利能力不強(qiáng) 924571五、強(qiáng)化太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 1021481（一）完善財(cái)務(wù)管理制度 1022802（二）提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì) 102985（三）建立企業(yè)償債基金 1116094（四）適時(shí)調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略 1220677（五）加強(qiáng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測(cè) 1213100六、總結(jié) 1213203參考文獻(xiàn) 14前言改革開放以來，我國各行各業(yè)粗礦式發(fā)展，缺乏一定的規(guī)范，財(cái)務(wù)管理意識(shí)差，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大效能。在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法預(yù)知和抗擊風(fēng)險(xiǎn)。再加上把握控制資金運(yùn)作的能力不強(qiáng)，最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難。在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展和升級(jí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有必要認(rèn)真考慮公司的發(fā)展，最重要的是要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，也是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要載體。在我國，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不全面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)和工作人員素質(zhì)不高等問題限制了中小企業(yè)的發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)管理控制政策越來越完善、企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中必須要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的管理，尤其是構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)體系對(duì)企業(yè)來說是發(fā)展的一大步，信息技術(shù)進(jìn)步帶來的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模增大更是對(duì)企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的要求愈發(fā)緊迫。保證資產(chǎn)安全、審核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合規(guī)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益等責(zé)任也由財(cái)務(wù)相關(guān)的控制活動(dòng)承擔(dān)。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)早在前幾年，公司不斷地發(fā)展，全國快速擴(kuò)展，一時(shí)間門店遍布全國各地。但是另一方面，公司產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，資金管理缺乏計(jì)劃，公司的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了危機(jī)，導(dǎo)致公司發(fā)展遇到了瓶頸，據(jù)此，本文針對(duì)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到公司財(cái)務(wù)管理的問題所在，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是在特定總體目標(biāo)下管理資產(chǎn)收購（投資），資本調(diào)整（融資），運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流（營(yíng)運(yùn)資金）和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，滲透到各個(gè)功能子系統(tǒng)中。有時(shí)它對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理效率起著主導(dǎo)和決定性的作用。（二）財(cái)務(wù)管理的方法財(cái)務(wù)管理法是財(cái)務(wù)人員用來管理資本流動(dòng)的各種不同技術(shù)方法的集合。通常，財(cái)務(wù)管理方法可以分為定性和定量方法。所謂定性方法是基于主觀經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維和視覺材料的分析、診斷和活動(dòng)管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用數(shù)學(xué)模型基于財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行計(jì)算以獲得控制方法和措施的答案的方法。這兩種方法是財(cái)務(wù)管理過程必不可少的，但是很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，關(guān)注的焦點(diǎn)一直是定性方法的使用，而忽視了定量方法。事實(shí)上，定量方法和定性方法的結(jié)合形成了一個(gè)財(cái)務(wù)方法體系，定量方法在該體系中占有重要地位。（三）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性隨著商業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變得舉足輕重，這使得財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)管理中的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。到了21世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不再滿足當(dāng)前的管理需求，人們開始通過利用計(jì)算機(jī)等工具作為財(cái)務(wù)決策的輔助工具，使財(cái)務(wù)管理更加合理和完善。1.企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是相互依存、共同發(fā)展財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，也是其不可或缺的一面旗幟，它的作用至關(guān)重要，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的籌資、投放、運(yùn)營(yíng)以及分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)分析，使企業(yè)管理變得簡(jiǎn)單而有效。一家企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對(duì)財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理模式也通過企業(yè)發(fā)揮其作用，企業(yè)與財(cái)務(wù)管理方式之間是相輔相成的，它們之間相互依存。2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重要作用隨著時(shí)代的變遷，當(dāng)代社會(huì)也在不斷發(fā)生變化?，F(xiàn)如今，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而我國許多具有影響力的大型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也占有著一定的主體地位。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展道路中，人們對(duì)于物質(zhì)生活的需求日益復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)需求越來越旺盛，間接刺激了經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)在這樣的環(huán)境下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得越來越復(fù)雜化和多元化?？梢?，財(cái)務(wù)管理的作用對(duì)一家企業(yè)而言是不容忽視和不可小覷的，它對(duì)企業(yè)的生死存亡起著非常重要的作用，這使其地位開始獲得了社會(huì)上的認(rèn)同與認(rèn)可。3.財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財(cái)務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問題，都會(huì)在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來。經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如：資金短缺、資金斷裂等。致使公司產(chǎn)生資金危機(jī)，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這對(duì)公司的發(fā)展來說是非常危險(xiǎn)的，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。因此，在對(duì)公司進(jìn)行管理時(shí)，管理者一定要從根本上解決資金管理中存在的各種問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。公司的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)中央地位，這是公司的中心和發(fā)展的基石。企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中所涉及的資金活動(dòng)都?xì)w屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，只有樹立正確且合理的管理理念，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，才能夠有效保證企業(yè)的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)概況太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)成立于1984年，在這幾十年的發(fā)展過程中，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)一直是穩(wěn)步、穩(wěn)定的向前邁進(jìn)的，且現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)軍國際市場(chǎng)，成為了在在國內(nèi)外均獲得廣泛關(guān)注和好評(píng)的大型國際化企業(yè)。在這么多年的發(fā)展過程中，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)憑借著自身過硬的品牌技術(shù)，曾在國際上獲得不少美譽(yù)。如在2002年全球最受尊敬企業(yè)排行榜，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)以驕人成績(jī)赫然居于中國最受尊敬100企業(yè)的位置。經(jīng)過太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)過票選太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)成為世界最具影響力的100個(gè)品牌之一。（二）太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.內(nèi)部控制管理由于太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門管理人員不是很多，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，導(dǎo)致太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)部財(cái)務(wù)管理工作還欠缺完善。如圖3.2所示，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門由三名財(cái)務(wù)主任主管公司全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會(huì)計(jì)20人，出納20人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。圖3.2太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖2.財(cái)務(wù)人員管理太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)對(duì)于員工的入職門檻比較低，又因?yàn)槌杀拘б嬖瓌t，沒有配備專職財(cái)務(wù)人員，所以財(cái)務(wù)管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3.3中可以看出太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員所占比例是比較少的，所以致使財(cái)務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實(shí)現(xiàn)，比如成本預(yù)測(cè)，投資的可行性分析以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財(cái)務(wù)人員占比小，大專及大專以下占比大。因?yàn)樽陨韺I(yè)水平與素質(zhì)的影響，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的能力；并且會(huì)計(jì)人員的工作量大，他們只能被動(dòng)處理日常工作，沒有時(shí)間和精力去主動(dòng)學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗(yàn)，管理形式較為簡(jiǎn)潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們?cè)敢鈪⑴c財(cái)務(wù)管理，但是缺乏正確處理財(cái)務(wù)管理的軟件和會(huì)計(jì)管理的能力，這嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。圖3.3太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作者專業(yè)學(xué)歷人數(shù)分布情況3.償債能力分析公司的償債能力涉及到公司償還長(zhǎng)期和短期債務(wù)的能力，而公司償還債務(wù)的能力是其健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代的償債能力基本就可以反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和商業(yè)能力。短期支付能力的強(qiáng)度主要是流動(dòng)性比率、儲(chǔ)備金率和流動(dòng)性比例。高長(zhǎng)期償債能力的主要體現(xiàn)在債務(wù)比率，以下就根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的償債能力進(jìn)行的一個(gè)全面的相關(guān)分析。表2太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)償債能力分析年份/指標(biāo)（%）202020212022流動(dòng)比率83.3474.2671.76速動(dòng)比率42.1739.6341.66現(xiàn)金比率16.0215.9115.93流動(dòng)比率和速動(dòng)比率表示企業(yè)流動(dòng)負(fù)債和資產(chǎn)兩個(gè)數(shù)值之間的比例關(guān)系。速凍比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%。這兩個(gè)比率全部都是可以用來衡量企業(yè)短期償債能力強(qiáng)弱的指標(biāo)，在正常的情況下，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的數(shù)值越大，說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率指標(biāo)在2020-2022這三年內(nèi)，表現(xiàn)的平穩(wěn)但是又有一些輕微的下降趨勢(shì)。可能與行業(yè)整體發(fā)展不景氣有關(guān)系。4.營(yíng)運(yùn)能力分析相關(guān)的運(yùn)營(yíng)能力分析是通過分析有關(guān)公司資產(chǎn)效益的指標(biāo)來對(duì)企業(yè)作為一個(gè)整體的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)估的，作為對(duì)企業(yè)償債能力分析的補(bǔ)充，企業(yè)償債能力分析通過評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)的效率、查明了與資產(chǎn)管理有關(guān)的問題來予以補(bǔ)充。下面利用下表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析。表4太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)能力分析年份/指標(biāo)（次）202020212022存貨周轉(zhuǎn)率7.569.7110.25總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.501.801.64應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率47.6246.6240.70太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）內(nèi)部控制薄弱由于企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)不相分離，企業(yè)管理者一昧的追求利潤(rùn)最大化，往往忽視了財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。至長(zhǎng)久以來，公司內(nèi)部控制制度得不到完善與發(fā)展，更不用說公司能有一個(gè)科學(xué)、有效、健全的財(cái)務(wù)管理制度去運(yùn)作公司。除此之外，即使公司有一個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，但是由于林林總總的原因，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施過程中，上層領(lǐng)導(dǎo)不愿意遵守既定的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的發(fā)言權(quán)和行使決定權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)決策不受財(cái)務(wù)管理制度的約束，不能從財(cái)務(wù)部門取得有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，形成有效的管理機(jī)制，致使其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性無法得到有效的保證，最后使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，使得資產(chǎn)管理混亂，應(yīng)收賬款不合理，會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)不明確等問題的產(chǎn)生。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點(diǎn)相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會(huì)計(jì)資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)、流動(dòng)資本結(jié)算、工資會(huì)計(jì)和相關(guān)報(bào)表生成等會(huì)計(jì)工作，還涵蓋了公司賬目的審計(jì)、報(bào)表的審核以及除了日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項(xiàng)，從太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的部門結(jié)構(gòu)組織來看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結(jié)果可想而知：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只能聽從老板的意愿進(jìn)行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無法履行該工作崗位的職能，使財(cái)務(wù)部門也猶如擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財(cái)務(wù)信息無法得到有效保障。再者，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)缺乏獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得公司財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低由于企業(yè)多數(shù)為家族式企業(yè)，深受管理者自身行為認(rèn)知的影響，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，為此比較不容易吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者到公司工作就業(yè)?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)都是家族經(jīng)營(yíng)或合作關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員僅接近裙帶關(guān)系，這些人員通常都不在高水平上且能力較弱，雖然企業(yè)有自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是所有權(quán)和管理權(quán)沒有明確定義，管理者擁有廣泛的權(quán)力，行駛越權(quán)職能，崗位職責(zé)不分，并且導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行具有很大的任意性。（三）償債能力不強(qiáng)根據(jù)上面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以看出，企業(yè)整體的償債能力不強(qiáng)，從短期償債能力方面來分析，企業(yè)的近三年的流動(dòng)比率平均值為76.45，一般來說該數(shù)值維持在200%左右比較好。說明企業(yè)的短期償債能力不強(qiáng)。速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率分別為45.15和15.95普遍不高。所以說明企業(yè)缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，如果企業(yè)的現(xiàn)金不到位，則企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出問題，如果企業(yè)的短期償債能力不強(qiáng)，短期負(fù)債規(guī)模較大的會(huì)給企業(yè)帶來的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)也就更為突出。短期償債能力不強(qiáng)，缺乏抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)償債成本。若以長(zhǎng)期償債能力為考慮，公司資本充足率為40-60%，而對(duì)金融指標(biāo)的比較分析發(fā)現(xiàn)，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)持有的資產(chǎn)估值為71.09。還是處于較高的水平，這說明太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)的大部分資金都來自于債務(wù)，企業(yè)自有的資金較少。但是對(duì)于太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)來說在債務(wù)管理過程中資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高是不可避免的，依靠外部融資使得企業(yè)得到快速的發(fā)展的關(guān)鍵。其中，高負(fù)債率的問題可能增加太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的金融風(fēng)險(xiǎn)。如果事態(tài)嚴(yán)重到這種程度這家公司的資產(chǎn)可能會(huì)破產(chǎn)并出現(xiàn)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。較高的資本比率會(huì)吸收一部分企業(yè)資本。產(chǎn)品研究和推廣資金的困難使企業(yè)難以及時(shí)獲得收益，這對(duì)它們產(chǎn)生了不利的影響。（四）營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng)通過對(duì)上面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以看出，雖然太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率保持著持續(xù)上升的趨勢(shì)，說明企業(yè)能夠在鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下進(jìn)行合理的運(yùn)營(yíng)。但是企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都表現(xiàn)為數(shù)值較低并且持續(xù)下降的趨勢(shì)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直保持在2%左右的水平，說明企業(yè)在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)整體的銷售能力下降了很多，銷售能力的下降不能給企業(yè)帶來更多的收益，還會(huì)使企業(yè)償還債務(wù)的能力下降。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2015-2019年間下降了5.82%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷下降說明企業(yè)在銷售時(shí)收回賒銷的應(yīng)收賬款的比率不斷降低，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為可用現(xiàn)金的周期就會(huì)增長(zhǎng)，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)面臨無力償債的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。（五）盈利能力不強(qiáng)盈利的一個(gè)能力是外部資本風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)尤為重要的指標(biāo)。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)利潤(rùn)明顯較低，利潤(rùn)掛出公司是利潤(rùn)掛出的，獲利能力的結(jié)果不佳。主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售盈利能力較差。整個(gè)行業(yè)的銷售毛利率較低，有很大的因素可能會(huì)下滑，預(yù)計(jì)在這一行業(yè)里銷售額會(huì)減少，然而，在正常情況下，大約20%的盈利能力是正常的，而行業(yè)總體盈利能力似乎很低。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)的銷售毛利率，總資產(chǎn)收益率以及凈資產(chǎn)收益率都呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。表明太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)2015-2019年的盈利能力呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，通過資產(chǎn)及所有者權(quán)益獲得的收益相對(duì)減少。企業(yè)的收益不增長(zhǎng)會(huì)增加企業(yè)無力償債的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)在銀行等金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)，給企業(yè)造成融資難度不斷加大，籌資渠道減少等影響。還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大造成困難。此外，由于企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)的能力薄弱，使企業(yè)利潤(rùn)的積累不足，會(huì)將債務(wù)清償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)帶到公司。強(qiáng)化太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）完善財(cái)務(wù)管理制度為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對(duì)性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)行。在面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制問題時(shí)，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金管理的意識(shí)，建立一個(gè)完整的資金管理體系。只有資金管理到位，才能確保企業(yè)資金的有效使用和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的收支業(yè)務(wù)得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更加多的積極效益。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)管理對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)資金管理體系的執(zhí)行與監(jiān)督力度，嚴(yán)格確保財(cái)務(wù)控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金來源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在對(duì)待存貨、應(yīng)收賬款等方面。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中、事后的控制，盡可能的減少存貨、應(yīng)收賬款占用資金的使用量，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。最后，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和強(qiáng)度，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系，改善財(cái)產(chǎn)物資的管理方式，加強(qiáng)管理水平，提高工作效率，為健全財(cái)務(wù)管理制度和有效提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范打下一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解，一直停留在淺顯的個(gè)人表面認(rèn)知里，給企業(yè)帶來的只能是價(jià)值比較低的會(huì)計(jì)服務(wù)，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員能夠通過利用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)分析，以科學(xué)的方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)績(jī)，積極調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財(cái)務(wù)人員只有不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向企業(yè)管理會(huì)計(jì)，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)以及規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)考核與檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于外出學(xué)習(xí)的重視度，并適當(dāng)采取合理的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，整體提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力。最后，充分使用電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，通過使用各種財(cái)會(huì)軟件以及辦公軟件等電子信息產(chǎn)品，減少財(cái)務(wù)工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。（三）建立企業(yè)償債基金償債基金是指在債券或長(zhǎng)期借款到期前，為了保證債權(quán)人和公司的利益，按照一定的比率提取的一定數(shù)額的資金用來保證企業(yè)可以到期清償債務(wù)的基金。該公司在法律上有義務(wù)維持到期債務(wù)，以便能夠支付尚未償還的債務(wù)，并設(shè)立適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期債券和貸款基金。企業(yè)可選擇付息以固定金額，或從稅收后利潤(rùn)或債券銷售中產(chǎn)生的某些款額?；鸬膬攤芰μ岣吡似髽I(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)在結(jié)合自身內(nèi)部控制的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出充分的預(yù)測(cè)。在當(dāng)今的自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，許多企業(yè)的信用額度變得緊張，貸款方式也多種多樣。企業(yè)中的因此需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的部門和人員培訓(xùn),了解國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中擴(kuò)大,以便對(duì)其公司所處的環(huán)境中,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能能及時(shí)預(yù)測(cè)和管理層進(jìn)行的意見交流。設(shè)立一個(gè)企業(yè)基金，迅速有效地建立起來，工作人員和管理層共同商議設(shè)立企業(yè)償債基金的最佳方式，來保證能夠到期償還債務(wù)，可以讓企業(yè)不必面臨到期不能及時(shí)償還債務(wù)的危機(jī)。同時(shí)，公司還可以將償債基金轉(zhuǎn)換成，利潤(rùn)高，風(fēng)險(xiǎn)小并且可以隨時(shí)兌換的證券，當(dāng)需要?jiǎng)佑脙攤鹗?，可以隨時(shí)兌換成所需的資金，避免浪費(fèi)。（四）適時(shí)調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)集團(tuán)采用的經(jīng)營(yíng)策略是比較穩(wěn)定的，但是穩(wěn)定的策略雖然對(duì)于企業(yè)來說是非常必要的，但與此同時(shí)就不能好好的把握住風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，這會(huì)使企業(yè)失去一個(gè)好好發(fā)展的好機(jī)會(huì)。由于國家經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，應(yīng)該擴(kuò)大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，同時(shí)結(jié)合其內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)條件。公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略根據(jù)其自身的商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略制定。對(duì)公司來說，長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略必須針對(duì)公司的發(fā)展需要制定出來。也要適合以后企業(yè)發(fā)展的需求，為了達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)管理人員必須不斷地探索創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略。也可以通過適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行投資，并在新產(chǎn)品研發(fā)及推廣方面進(jìn)行創(chuàng)新來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從而找到一個(gè)最適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。（五）加強(qiáng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測(cè)有的出現(xiàn)外部的不利環(huán)境所冒的任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)其造成傷害，尤其是太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)這樣的大集團(tuán)，應(yīng)該制定一個(gè)與內(nèi)部控制相聯(lián)系的全面外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境概念。對(duì)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測(cè)包括對(duì)可能影響其發(fā)展的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然環(huán)境的研究?；趯?duì)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)以及相關(guān)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈中的位置分析，該分析應(yīng)該針對(duì)企業(yè)空間定位和戰(zhàn)略管理。同時(shí)還應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門，讓員工積極參與集團(tuán)內(nèi)外部活動(dòng)。鼓勵(lì)管理人員及時(shí)與公司管理層溝通，以預(yù)測(cè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司的影響，并制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理措施?？偨Y(jié)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的貢獻(xiàn)是不可估量的，因此具有一定的意義和價(jià)值。如何保證和優(yōu)化企業(yè)的預(yù)期發(fā)展，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制改革是當(dāng)前政府各部門必須關(guān)注的問題，旨在為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機(jī)遇。政府部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)情況和外部因素制定有效的政策。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證內(nèi)部管理的作用。特別是要對(duì)財(cái)務(wù)管理償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及盈利能力進(jìn)行了分析深入研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到解決辦法，保證太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的充分突出，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，尋求突破。參考文獻(xiàn)[1]陳婷婷,胡永新.倒逼保險(xiǎn)公司規(guī)范發(fā)展人身險(xiǎn)分類監(jiān)管要來了[N].北京商報(bào),2023-02-03(007).[2]孫樹杰,江彥熹,孫靜雯,陳立楠,李孜羽.保險(xiǎn)公司農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展問題探究[J].市場(chǎng),2023,(01):52-54.[3]李東石.會(huì)計(jì)智能化管理在保險(xiǎn)公司發(fā)展中的應(yīng)用[J].集體經(jīng)濟(jì),2022,(36):133-135.[4]王艷.保險(xiǎn)科技時(shí)代保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].保險(xiǎn),2022,(11):20-22.[5]曹聞.C保險(xiǎn)公司基層員工績(jī)效考