環(huán)境工程與項(xiàng)目管理

環(huán)境工程與項(xiàng)目管理環(huán)境工程是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、管理、教育和科研開發(fā)等方面。環(huán)境工程宏觀上分水污染控制，大氣污染控制和固體廢棄物污染控制，微觀上也包括了給排水工程和建筑給排水，飲用水凈化，室內(nèi)空氣凈化等。環(huán)境工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工過程，需要通過項(xiàng)目管理指導(dǎo)完成。目前環(huán)境工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定或運(yùn)行不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量差影響工藝運(yùn)行等情況。目前，在環(huán)保技術(shù)企業(yè)，由于員工多數(shù)來自于科研院所、設(shè)計(jì)單位，普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗(yàn)；許多員工特別是新員工對(duì)從事環(huán)保工程總包的內(nèi)涵了解不多；相反，一些員工原有的思維慣性、工作慣性、體系慣性等頑固地在起作用，其中，有些已經(jīng)極大地妨礙了工程項(xiàng)目工作；雖然有些設(shè)計(jì)也能滿足工程需求，但是由于缺少項(xiàng)目管理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不能及時(shí)變更或施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至?xí)?dǎo)致環(huán)保工程不達(dá)標(biāo)，不能滿足環(huán)保要求。為了提高環(huán)保工程質(zhì)量，及時(shí)修正設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況不符（及時(shí)出具變更），滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保質(zhì)量要求，需要將項(xiàng)目管理與環(huán)保工程相結(jié)合，即環(huán)保工程要有項(xiàng)目管理思維，從而保證環(huán)保工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。環(huán)保工程項(xiàng)目管理思維目前環(huán)保公司員工所提出的一些工程技術(shù)以及工程管理方面的決策、解決方案和工作具體措施等，常常因缺乏工程思維的基礎(chǔ)，缺乏對(duì)工程活動(dòng)的客觀規(guī)律的深刻理解，缺乏對(duì)環(huán)保工程合同的開放性、工程質(zhì)量的社會(huì)確認(rèn)性以及項(xiàng)目全生命周期總成本的正確而全面的理解等，而事倍功半。有感于此，本文擬對(duì)環(huán)保工程總包概念下的工程思維作一簡單探索，以拋磚引玉。

一、工程思維的基本內(nèi)涵根據(jù)工程活動(dòng)的客觀規(guī)律，我們認(rèn)為工程思維包括以下一些基本內(nèi)涵。1、

工程思維必須確立強(qiáng)烈的時(shí)間價(jià)值觀念具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目時(shí)間資源的重要性，都會(huì)有深刻感受。項(xiàng)目時(shí)間管理是一個(gè)普遍存在地問題。例如，國際項(xiàng)目管理專家D。Frame

博士1997年的統(tǒng)計(jì)資料清楚地表明，在項(xiàng)目進(jìn)度方面，項(xiàng)目拖期的有69％，其中嚴(yán)重拖期的占35％，由此可見一斑。在新項(xiàng)目管理者的概念里，一寸光陰價(jià)值千萬“金”

！第一，時(shí)間是工程項(xiàng)目的重要成本動(dòng)因。據(jù)國外研究表明，工程管理費(fèi)用占工程總成本的通常都在30％以上，一些復(fù)雜的大型的工程項(xiàng)目，工程管理成本往往高達(dá)50~60％。因此，其中項(xiàng)目時(shí)間對(duì)工程管理成本的貢獻(xiàn)率之高，在項(xiàng)目管理業(yè)內(nèi)已是眾所周知的秘密。第二，工程項(xiàng)目周期長是工程管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。工程項(xiàng)目周期長對(duì)工程成本影響巨大是顯而易見的。例如，隨著工程項(xiàng)目的周期延長，坐吃山空的人力資本，瞬息萬變的匯率，波蕩起伏的物價(jià)，不期而遇的風(fēng)險(xiǎn)等方面的成本風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。工程項(xiàng)目時(shí)間管理的可控制性程度通常較低。第三，在工程項(xiàng)目管理中，時(shí)間因子最是桀驁不順，難以控制。政治風(fēng)云的變幻，人士安排的更替，天災(zāi)人禍的“惠顧”，工程資金的難以為繼，政策法令的朝令夕改，項(xiàng)目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)紛爭等等，所有這些，都不以項(xiàng)目管理者的意志而轉(zhuǎn)移。2、

工程思維必須充分認(rèn)識(shí)到工程合同的開放性第一，工程合同開放性是法律的強(qiáng)制性要求。工程項(xiàng)目通常都是關(guān)系到國計(jì)民生的重大方面，因此，幾乎所有國家都針對(duì)工程管理及其合同制定了相應(yīng)的強(qiáng)制性法律法規(guī)。這些強(qiáng)制性法律法規(guī)的一個(gè)基本特點(diǎn)，就是工程營造過程不同于任何其他工業(yè)產(chǎn)品，是供應(yīng)商自己在自己管制的物業(yè)中完成后，然后交付給客戶，完成交易。其中，產(chǎn)品制造過程可以視為商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而拒絕向他人深度開放

相反，在工程領(lǐng)域，工程的營造過程首先是在業(yè)主的物業(yè)里進(jìn)行的，必須對(duì)業(yè)主全面開放，而且，法律規(guī)定供應(yīng)商在工程活動(dòng)方面的許多的重要工作，如設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)文件、施工圖、施工方案、施工過程等，都必須要求有社會(huì)中介機(jī)構(gòu)給予評(píng)估，否則，不得進(jìn)入下一階段工作程序。第二，工程合同價(jià)值交付過程特性規(guī)定了合同必須是開放性的。環(huán)保工程總包合同里甲乙雙方約定的交付產(chǎn)品，僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)概念，一個(gè)承諾。最終產(chǎn)品的形成和實(shí)際交付，是甲乙雙方，在合同的約定和約束下，通過互動(dòng)合作，逐步完成的。環(huán)保工程總承包合同的這個(gè)特點(diǎn)，要求總承包方，要以誠信為基礎(chǔ)，合同為依據(jù)，法規(guī)為準(zhǔn)繩，通過精心規(guī)劃、精心組織和精心施工，做到每個(gè)過程業(yè)主都滿意，每個(gè)階段性成果業(yè)主都認(rèn)可。第三，工程合同的開放性帶來合同利益相關(guān)者問題。環(huán)保工程項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品交付過程的特殊性，規(guī)定了合同履約過程中，既要持續(xù)不斷地滿足業(yè)主的動(dòng)態(tài)需求，更要兼顧到項(xiàng)目相關(guān)方面的利益。工程管理的一項(xiàng)重要工作，就是要正確處理好項(xiàng)目利益體系之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。3、

工程思維應(yīng)當(dāng)建立起工程成本的全生命周期性概念關(guān)于工程成本，人們往往存在某些誤區(qū)，其中，缺乏工程項(xiàng)目生命周期的全面理解是一個(gè)重要方面。例如，環(huán)保工程總包項(xiàng)目的工程成本與終端設(shè)備項(xiàng)目的成本有本質(zhì)的不同。這是是因?yàn)閮烧叩捻?xiàng)目生命周期顯著不同，而導(dǎo)致兩者的工程成本的性態(tài)不同。而環(huán)保工程總包的生命周期從項(xiàng)目概念階段開始，一直到工程項(xiàng)目法定義務(wù)售后服務(wù)結(jié)束為止。其時(shí)間跨度通常是終端設(shè)備項(xiàng)目的幾倍，成本風(fēng)險(xiǎn)也比終端設(shè)備項(xiàng)目大得多。更為重要的，工程總承包通常是以概念設(shè)計(jì)階段和方案設(shè)計(jì)階段為基礎(chǔ)確定合同價(jià)款，因此，設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的貢獻(xiàn)始終存在，工程成本在合同成本基礎(chǔ)上發(fā)生較大浮動(dòng)不僅是工程客觀規(guī)律，而且具有合法性。4、

工程思維要求正視工程質(zhì)量的社會(huì)認(rèn)可性和質(zhì)量責(zé)任終身制工程思維的一個(gè)重要方面，就是要牢固樹立工程質(zhì)量的社會(huì)評(píng)估認(rèn)定問題。眾所周知，一般工業(yè)企業(yè)或者一個(gè)商業(yè)公司，無論他的質(zhì)量理念和質(zhì)量保證系統(tǒng)是多么的先進(jìn)、多么地完善，至少有兩點(diǎn)是和工程公司有本質(zhì)的區(qū)別。第一，前者執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常是非強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)占絕對(duì)多數(shù)；第二，企業(yè)接受第三方對(duì)其質(zhì)量體系及其質(zhì)量成果的評(píng)估認(rèn)證是基于自愿的原則。而在工程領(lǐng)域，這兩者基本上都是企業(yè)的法定義務(wù)，非執(zhí)行不可。更加困難的是，社會(huì)第三方對(duì)于工程質(zhì)量的評(píng)估認(rèn)可，絲毫不減輕企業(yè)自身的責(zé)任。因此，業(yè)內(nèi)廣為流傳的反應(yīng)質(zhì)監(jiān)部門管理行為的一句話“點(diǎn)頭不算，搖頭算”，就形象地表示了這種責(zé)任關(guān)系。工程質(zhì)量終身制，準(zhǔn)確地說，是指工程項(xiàng)目的承擔(dān)者，包括設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理，其負(fù)責(zé)的工作的質(zhì)量責(zé)任函蓋了工程的整個(gè)生命周期。也就是說，企業(yè)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，其質(zhì)量幾乎是沒有交付日期的。可謂此責(zé)綿綿恨無期。5、

工程思維必須深刻理解產(chǎn)品與過程的集成具有雙刃劍的功用本質(zhì)上，環(huán)保工程總承包的核心內(nèi)涵就是“設(shè)計(jì)施工”一體化。按照現(xiàn)代先進(jìn)的制造理念，“設(shè)計(jì)施工”一體化，就是產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成。從科學(xué)性來看，一體化技術(shù)即集成技術(shù)，一定是能夠創(chuàng)造價(jià)值，或者更準(zhǔn)確地說一定具有創(chuàng)造價(jià)值的廣闊空間。但是，產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成，不會(huì)自然而然地就會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)?，產(chǎn)品與過程集成這種方式，在創(chuàng)造價(jià)值機(jī)會(huì)的同時(shí)，也大大增加了項(xiàng)目工作的復(fù)雜性、技術(shù)的難度和管理的變化。如果沒有科學(xué)的基礎(chǔ)、可靠的技術(shù)、優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的管理。項(xiàng)目管理如果你了解項(xiàng)目管理，可以跳過該部分基礎(chǔ)知識(shí)一、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。2、項(xiàng)目管理承包（PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、工程總承包的基本概念和主要方式1）工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。2）工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。3）工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。4、工程總承包主要方式：1）設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包農(nóng)設(shè)計(jì)采購科施工總承乒包是指工謹(jǐn)程總承包蓄企業(yè)按照惰合同約定星，承擔(dān)工濤程項(xiàng)目的暈設(shè)計(jì)、采五購、施工砌、試運(yùn)行簽服務(wù)等工早作，并對(duì)譜承包工程頁的質(zhì)量、榴安全、工縮期、造價(jià)分全面負(fù)責(zé)扇。交鑰匙截總承包是勺設(shè)計(jì)采購務(wù)施工總承凈包業(yè)務(wù)和架責(zé)任的延鳴伸，最終蘆是向業(yè)主魯提交一個(gè)兇滿足使用善功能、具嘉備使用條休件的工程仰項(xiàng)目皺。器2縱）競(jìng)設(shè)缸計(jì)遙—進(jìn)施工總承束包虜（蘭D-膝B窩）設(shè)畝計(jì)駕—招施工總承筐包是指工閣程總承包芝企業(yè)按照硬合同約定村，承擔(dān)工啄程項(xiàng)目設(shè)角計(jì)和施工捉，并對(duì)承俊包工程的列質(zhì)量、安粉全、工期最、造價(jià)全去面負(fù)責(zé)。布根據(jù)工程就項(xiàng)目的不窯同規(guī)模、蠶類型和業(yè)碎主要求，斷工程總承武包還可采嘗用設(shè)謀計(jì)悟—反采購總承毫包療（使E-米P框）、采哭購染—觀施工總承喬包譯（煌P-C盟）桂等方式。平二、冠工程管理疲的主要職慮能越根據(jù)脾所處角霜度橋(墨業(yè)主爽、坐PM中C柔、監(jiān)理、鹿總承包商桂、分承包獸商、供應(yīng)牌商分)瞞不同，工燙程管理的傾職能重點(diǎn)功也不同。薄其共性職吉能是：為猶保證項(xiàng)目治在設(shè)計(jì)、嫌采購、施塞工、安裝放調(diào)試等各標(biāo)個(gè)環(huán)節(jié)的乖順利進(jìn)行霞，圍鹽繞劉“綱安全、質(zhì)厭量、工期爽、投梁資糞”乖控制目標(biāo)勝，在項(xiàng)目捉集成管理撕、范圍管傷理、時(shí)間趕管理、成城本管理、斥質(zhì)量管理感、人力資擋源管理、偏溝通管理去、風(fēng)險(xiǎn)管犯理、采購螺管理等方貴面所做的君各項(xiàng)工作跪。扛（一）頑立項(xiàng)決策譜階屬段騰甚殺1堵,蝴組織進(jìn)行恢項(xiàng)目建議拆書的編制租及立項(xiàng)報(bào)夠批虧；殿瓶由2酷,筒協(xié)助業(yè)主便選擇咨詢諒單悠位洋,候簽訂咨詢損合退同踏,疑并對(duì)咨詢椒單位的編憐制工作進(jìn)緣行檢題查遣,守管理；慘（修二信）車設(shè)計(jì)管系理舍胸叮1狹,焦協(xié)助業(yè)主碎選擇勘察遣設(shè)計(jì)單惹位爪,詢簽訂勘察級(jí)設(shè)計(jì)合同揀；醉對(duì)隊(duì)2忘,稈協(xié)助業(yè)主俗及時(shí)向設(shè)鐮計(jì)單位提飾供所需的像各種資料黎及外部條避件的證明注；匠威鳥3柄,的監(jiān)督勘察優(yōu)設(shè)計(jì)合同旨的履行及廚對(duì)設(shè)計(jì)單中位進(jìn)行管照理候；膽學(xué)優(yōu)4滔,諒代表業(yè)主清向政府職喇能部門報(bào)須審設(shè)計(jì)文渾件領(lǐng)；耐脊（朋三詢）窄前期準(zhǔn)備陷階椅段燈羞旦1褲,滾代表業(yè)主屈進(jìn)行建設(shè)截用地規(guī)劃禾許可證及何建設(shè)工程剝規(guī)劃許可命證的報(bào)批籍；膽齒求2跡,撞進(jìn)行施工貝圖審查的旬協(xié)調(diào)睜；齒輔濫3斧,盛監(jiān)理單位彈的確定異；催柳霧4音,棕施工單位垂的確定及例施工許可媽證的辦理溉。擁申（艦四癥）巡采購管雅理做水燈1光,彩進(jìn)行整個(gè)梁項(xiàng)目的合丸同體系策唯劃銹,亂制定采購翅計(jì)劃源；韻配朋2典,沈完成招標(biāo)掩代理的全堅(jiān)部工紙作慚犁灣3羨,墓負(fù)責(zé)采購圈合同的管豎理雪；根局（鋤五腳）桌項(xiàng)目實(shí)施紋階乒段拔慚閉1嚴(yán),昨負(fù)責(zé)組織付協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)縱單位在工臂程實(shí)施階他段的配合共工作司；蒜駕那2秋,岡代表業(yè)主吩與有關(guān)工隙程質(zhì)量安侵全等部門水的聯(lián)系工抓作??；援曾捕3參,診監(jiān)督監(jiān)理暗合同的履衡行府；遣旱把4修,床審查承包底商提供的返試車報(bào)份告鹽,采并組織人久員進(jìn)行見嫩證試車納；哥姓讓5驢,菌審查承包轟商的竣工面驗(yàn)收?qǐng)?bào)浴告棄,倆代表業(yè)主畝組織竣工尺預(yù)驗(yàn)收永；炮羨垮6轎,劑負(fù)責(zé)向城辟建檔案管悅理部門移門交竣工資圣料并辦理邊備案手續(xù)貓；村轉(zhuǎn)忙7懂,壤承擔(dān)該項(xiàng)屠目的造價(jià)搏咨詢的專晉項(xiàng)工作并畫配合結(jié)算耐審計(jì)工作渴。誤知（蔽六因）蜓項(xiàng)目文檔慮管需理汽傅建設(shè)窄項(xiàng)目實(shí)施貓時(shí)負(fù)責(zé)文芬件資料的談收集保端存謠,揀在項(xiàng)目竣愧工時(shí)將工近程來往批序件則,細(xì)技術(shù)資料述和施工圖題紙整理完慎好歸檔移胳交業(yè)主傾。堅(jiān)堅(jiān)（死七規(guī)）竭項(xiàng)目后評(píng)秋價(jià)階鋸段玩甜項(xiàng)目堪竣工紐后堆,深向業(yè)主提哪交從項(xiàng)目鴨立項(xiàng)決苗策夾,碎項(xiàng)目物資菊采債購怖,廁項(xiàng)目勘察濤設(shè)休計(jì)牲,埋項(xiàng)目施駕工纏,耳項(xiàng)目生產(chǎn)罪運(yùn)旅行如,舒項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)旺等方面的匹后評(píng)價(jià)報(bào)覆告及工程狡項(xiàng)目管理拒工作的綜跡合評(píng)價(jià)報(bào)尋告括。稠括（顆八故）淺根據(jù)工程黃項(xiàng)目特點(diǎn)棋和實(shí)際情嘆況犬,嫂業(yè)主與工晉程項(xiàng)目管篩理企業(yè)約幸定的其他招服務(wù)內(nèi)容勾：綿項(xiàng)目管理蝶企業(yè)職穗責(zé)胡舅夾錢1祖,忽完成可行次性研平究澇(皇根據(jù)合同蠻約嘗定塑)鈔；優(yōu)尊持智2削,需協(xié)助業(yè)主劇編制業(yè)主后要求蛾；國落讀3提,曾編制項(xiàng)目炮計(jì)劃抱；庫丟連4猴,匹組織工程盡招標(biāo)涼；吊衡出5棟,傷審查設(shè)計(jì)懶文件牌；懶炭刃6筍,戒在項(xiàng)目實(shí)此施過程中唱進(jìn)行項(xiàng)目嘴的組織與妥管理端；滋丑效7知,仰代表業(yè)主擇進(jìn)行合同大管理奶；周堆咸8副,之項(xiàng)目實(shí)施婚階段對(duì)項(xiàng)基目的進(jìn)度輪、曬費(fèi)用毫、煌質(zhì)量棒、將材料異、恒安全進(jìn)行袋控制等鑒。捎三、閣我國工程巴項(xiàng)目管理蒜發(fā)展的特傭點(diǎn)暮作為衡現(xiàn)代管理層科學(xué)的一驢重要分支霸學(xué)植科它“摟工程項(xiàng)目羞管穿理怪”潛，１９８悉２年引進(jìn)其到我國，希１９８８缺年在全國沿進(jìn)行應(yīng)用稀試點(diǎn)，１農(nóng)９９３年寇正式推廣率，至今已鉛經(jīng)伸近二十步年了。在俯各級(jí)政府半、建設(shè)主礦管部門的薦大力推動(dòng)對(duì)和全國工猴程界的努豆力實(shí)踐下鏟，形成了乏我國工程唯項(xiàng)目管理躬的四大特粘點(diǎn)：間１、帳工程項(xiàng)目菠管理與工棄程建設(shè)管寨理方式改驅(qū)革相結(jié)合汁。工程項(xiàng)繪目管理是廁一種新的賣工程建設(shè)產(chǎn)管理方式菊，這種管君理方式與歸工程建設(shè)鞠的目的相證一致，是哄以工程項(xiàng)箭目為出發(fā)發(fā)點(diǎn)、為中郵心、為歸讀宿的管理脈方式，它遞改變了傳龍統(tǒng)的以政媽府集中管查理為中心飼的計(jì)劃管浸理方式。歐這一改革漠極大地解哈放和提高嫌了我國工容程建設(shè)的甘生產(chǎn)力戰(zhàn)。賤投２、氧工程項(xiàng)目肯管理與我刺國建筑市盾場(chǎng)的建設(shè)榴與發(fā)展相縱結(jié)合。我寧國建筑市游場(chǎng)的建設(shè)秧與發(fā)展首外先是圍繞宣建立合格卻的市場(chǎng)主郊體展開的所，即形成酸合格的項(xiàng)亭目法人（叫買方），院承包單位棚（賣方）姻和監(jiān)理單畢位（中介腳方）。這額三者是圍喜繞工程項(xiàng)昏目管理這俘個(gè)中心聯(lián)倦系在一起很的，并由槍此形成了收我國工程寇建設(shè)管理糾體制的四柴大主要內(nèi)執(zhí)容：項(xiàng)目起法人責(zé)任棗制、招標(biāo)踏投標(biāo)制、逝工程監(jiān)理甘制、合同壁管理制，牧這四項(xiàng)制耳度是圍繞泉工程項(xiàng)目嶼管理實(shí)施圾的。倘３、姓已經(jīng)初步簡形成了我桐國的工程紛項(xiàng)目管刻理泉“橋三個(gè)浴一挽”佳，即一門欲工程項(xiàng)目字管理學(xué)科隸理論體系垮、一個(gè)工缸程項(xiàng)目管彎理方法體階系、一大等批典型的霜工程項(xiàng)目斯管理成功交案例。尚這痰“寄三個(gè)左一惹”哭是我國繼司續(xù)發(fā)展工齒程項(xiàng)目管括理的堅(jiān)實(shí)婆基礎(chǔ)。宇４、我國鉤工程項(xiàng)目擦管理學(xué)術(shù)復(fù)活動(dòng)活躍帖。在大學(xué)剝里已經(jīng)客將壤“瓜建筑管理夕工程專伐業(yè)仇”回更名使為用“譜工程管理循專碰業(yè)蠶”迫，說明這耳個(gè)專業(yè)的移培養(yǎng)目標(biāo)峰就是造就莖項(xiàng)目管理餅人才。在鏟繼續(xù)教育末方面，工銳程項(xiàng)目管命理的教材逝有：全國唐施工企業(yè)黎項(xiàng)目經(jīng)理輸培訓(xùn)教材廢、全國工夸程建設(shè)監(jiān)瞧理工程師絞培訓(xùn)教材岔、全國工薦商管理建敬筑業(yè)培訓(xùn)稿《工程項(xiàng)蝦目管理》槍教材等等怕。已進(jìn)行恒工程項(xiàng)目烘管理知識(shí)依學(xué)習(xí)的達(dá)儉一百多萬生人（含學(xué)禿習(xí)工程建沙設(shè)監(jiān)理知棵識(shí)者）。衣全國從事昂項(xiàng)目管理你研究的學(xué)勢(shì)術(shù)團(tuán)體昨有誘“替中國優(yōu)選等法、統(tǒng)籌革法與經(jīng)濟(jì)很數(shù)學(xué)研究冒會(huì)項(xiàng)目管練理學(xué)孟會(huì)救”萌、迷“睡中國建筑問業(yè)協(xié)會(huì)工陰程項(xiàng)目管禮理委員澇會(huì)淡”鹿、服“升中國建筑甲學(xué)會(huì)建筑鑼統(tǒng)籌管理冷分叛會(huì)蝕”奉等。從事搞工程項(xiàng)目上管理學(xué)術(shù)巧研究的專悟家、教授驕?zhǔn)且恢Ш苠懘蟮年?duì)伍山。每年發(fā)企表的工程續(xù)項(xiàng)目管理迫研究學(xué)術(shù)市論文、科叛研成果都桶很多。另碰外，我國依與香港、重臺(tái)灣和國誕外工程界魄關(guān)于工程滾項(xiàng)目管理義的學(xué)術(shù)交鄭流活動(dòng)也奴很頻繁。牢與國際慣編例接軌的惰、以工程酷項(xiàng)目管理湯為主要業(yè)苗務(wù)內(nèi)容閱的純“塵注冊(cè)建造聚師贈(zèng)”羽制度，正棗在醞釀建鍋立愿。矛光四、均我國項(xiàng)目鑰管理發(fā)展樓歷史回顧娃我國枕最早的大幕型項(xiàng)目可酬以追溯夢(mèng)到代200樂0萄多年前的擺萬里長城皮，但是真紐正稱得上仆中國項(xiàng)目之管理的里卸程碑工作勞，是著名餃科學(xué)家華襯羅庚教授寬和錢學(xué)森債教授分別孟倡導(dǎo)的統(tǒng)桌籌法和系嶺統(tǒng)工程兇。蔥8柏0靠年代后期旅，我國已省開發(fā)出了歡基于統(tǒng)籌暴法和網(wǎng)絡(luò)纏技術(shù)的項(xiàng)鈔目管理軟熄件傲，扒記”船北京統(tǒng)籌轟法與管理微科學(xué)研究低會(huì)類“臺(tái)首先在全軟國的建筑馬工程領(lǐng)域叔大力推廣變，使各地佛建筑業(yè)的肺項(xiàng)目管理嘩水平大大脆提高。目喂前國內(nèi)已痛出現(xiàn)許多男有關(guān)項(xiàng)目綢管理的軟騰件，具備俯了財(cái)務(wù)預(yù)某算與管理桂、進(jìn)度控拒制、風(fēng)險(xiǎn)桐分析等多虎項(xiàng)功能，臭在項(xiàng)目選銳擇、規(guī)劃纖、實(shí)施、百監(jiān)測(cè)和控案制、以及奏招投標(biāo)等庫方面都發(fā)歇揮了積極嶄的作用。?，F(xiàn)代項(xiàng)目拾管理主要顫是業(yè)主導(dǎo)旬向的以項(xiàng)零目決策及至設(shè)計(jì)階段清為重點(diǎn)的它項(xiàng)目管理累，主要解深決如何在孝未來不確丘定條件下捏做最合適粒的項(xiàng)目。搬相比傳統(tǒng)黨的項(xiàng)目管音理，現(xiàn)代剩項(xiàng)目管理距的一個(gè)最愿重要的改套變時(shí)更側(cè)近重于關(guān)注姥客戶的需憑求和期望獨(dú)。例如在饑一個(gè)軟暑件項(xiàng)目中負(fù)，開發(fā)出意符合產(chǎn)品喘規(guī)格的軟恥件，只是罪完成了一戒半的工作膜，還有一嚴(yán)半的工作瓶是幫助客主戶配置出瘋產(chǎn)品能夠藏實(shí)現(xiàn)的功融能，軟件起項(xiàng)目中更旗多的時(shí)間附在實(shí)現(xiàn)這剪些功能需凡求上，因陜此應(yīng)該站粥在客戶的酸角度來考緒慮現(xiàn)代項(xiàng)饞目管理的軋問題。柱我公司環(huán)濤保工程項(xiàng)歉目管理嚷公司在工爭程項(xiàng)目管徹理方面不遞斷拓新，賣尋求一種長適合環(huán)保忙工程的項(xiàng)席目管理模暮式，雖然漁取得一定掃成果，但根道路漫長疑，摸石頭條過河，還器需努力。含目前，公誰司任命的困項(xiàng)目管理灣人員要求吵要求熟練岔應(yīng)浸用蛙proj記ect彼杰軟件對(duì)項(xiàng)杠目進(jìn)行計(jì)涂算機(jī)輔助練管理，要裂求通過注他冊(cè)建造師道考核，對(duì)宵項(xiàng)目管理扛人員進(jìn)行暢認(rèn)定，具鑰備相應(yīng)能裂力者方可鬼擔(dān)任。恭同時(shí)公司邀購買了《浮****秒*爭*營山東省建暗筑工程施仔工技術(shù)資綿料管理系談統(tǒng)絨2009桂》軟件，旨加強(qiáng)項(xiàng)目饞公司的項(xiàng)筍目管理。睛目前公司親承包的環(huán)溫境工程項(xiàng)慚目采用的或主要是設(shè)衛(wèi)計(jì)、采購舍和施工的接工程項(xiàng)目連總承包模帥式，在國禿際上被稱恐作蝕EP豎C喬承發(fā)包模此式，公司決作為建設(shè)光項(xiàng)目工程踐總承包方潔。南公司項(xiàng)目舅管理的目仰標(biāo)包括項(xiàng)津目的總投葡資目標(biāo)和述總承包方廳的成本目居標(biāo)、項(xiàng)目免的進(jìn)度目舊標(biāo)和項(xiàng)目趟的質(zhì)量目剃標(biāo)。嶄建設(shè)項(xiàng)目北工程總承艱包方項(xiàng)目咽管理工作幸涉及項(xiàng)目致實(shí)施階段紡的全過程曲，即設(shè)計(jì)奴前的準(zhǔn)備迷階段、設(shè)撲計(jì)階段、菌施工階段巷、動(dòng)用前率準(zhǔn)備階段業(yè)和保修期釋。月公司作為穴建設(shè)項(xiàng)目百總承包方悄，項(xiàng)目管孤理的主要尚任務(wù)包括鵲：隆(1睛)您安全管理株；稈(2憐)鏡投資控制菌和總承包堡方的成本邊控制；剖(3鉛)房進(jìn)度控制息；忍(4排)煩質(zhì)量控制蠶；叔(5搶)彩合同管理沿；蔬(6鐮)雅信息管理慘；第(7拍)蒼與建設(shè)項(xiàng)商目總承包并方有關(guān)的需組織和協(xié)愛調(diào)。奧一、安全貓管舌理歷胡（一）設(shè)初置施工安治全管理機(jī)純構(gòu)蒜1踩．公司安妄全管理機(jī)析構(gòu)的設(shè)置輝公司應(yīng)設(shè)插置以法定宅代表人為偽第一責(zé)任堪人的安全申管理機(jī)構(gòu)潛，并根據(jù)李企業(yè)的施糞工規(guī)彼模及職工悉人數(shù)設(shè)置些專門的安添全生產(chǎn)管眼理機(jī)構(gòu)部牢門并配備世專職安全鴉管理人員廣。荷2盛．項(xiàng)目經(jīng)忌理部安全此管理機(jī)構(gòu)桑的設(shè)置致項(xiàng)目經(jīng)理跪是施工現(xiàn)攀場(chǎng)第一線蟻管理人員脆，設(shè)置以柔項(xiàng)目經(jīng)理響為第一責(zé)辨任人的安遮全管理領(lǐng)晴導(dǎo)小組，合其成員由錘項(xiàng)目經(jīng)理免、技術(shù)負(fù)加責(zé)人、專新職安全員偵、工長及善各工種班游組長組成鐘。騎3弊．施工班陰組安全管槍理打施工班組撤要設(shè)置不必脫產(chǎn)的兼敵職安全員棟，協(xié)助班刮組長搞好跨班組的安標(biāo)全生產(chǎn)管惡理。班組鼠要堅(jiān)持班紡前班后崗嬌位安全檢傲查、安全很值日和安客全日活動(dòng)推制度。并它要認(rèn)真做吵好班組的突安全記錄望。掩（二）制棕定施工安吃全管理計(jì)名劃祥(1欣)膨項(xiàng)目經(jīng)理案部應(yīng)根據(jù)杰項(xiàng)目施工哥安全目標(biāo)巾的要求配拳置必要的道資源，保們證安全目平標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蠶。專業(yè)性命較強(qiáng)的施羅工項(xiàng)目，野應(yīng)編制專皂項(xiàng)安全施掉工組織設(shè)奉計(jì)或安全師技術(shù)措施腦。搬(2吹)蘆施工安全戴管理計(jì)劃詢應(yīng)在項(xiàng)目艙開工前編哭制，經(jīng)項(xiàng)旨目經(jīng)理批贊準(zhǔn)后實(shí)施頓。疤(3罷)稍施工安全津管理計(jì)劃棚的內(nèi)容應(yīng)金包括：工弓程概況，須控制程序鞋，控制目緞標(biāo)，組織眉結(jié)構(gòu)，職番責(zé)權(quán)限，克規(guī)章制度宮，資源配冒置，安全頑措施，檢彈查評(píng)價(jià)，唇獎(jiǎng)懲制度索。且(4龍)俘施工安全鈔管理計(jì)劃嶄的制定，西應(yīng)根據(jù)工存程特點(diǎn)、假施工方法謙、施工程尺序、安全唯法規(guī)和標(biāo)潛準(zhǔn)的要求浮，采取可另靠的技術(shù)幼措施，消博除安全隱異患，保證卷施工安全氧。狐(5蕩)唐對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)蛇雜、施工彼難度大、鉛專業(yè)性強(qiáng)生的項(xiàng)目，集除制定項(xiàng)悲目總體安稿全技術(shù)保代證計(jì)劃外袋，還必須炸制定單位限工程或分竄部、分項(xiàng)必工程的安今全施工措洞施。速(6哄)銀對(duì)高空作監(jiān)業(yè)、井下奏作業(yè)、水球上和水下樂作業(yè)、深兵基礎(chǔ)開挖怎、爆破作承業(yè)、腳手棗架上作業(yè)豆、有毒有慰害作業(yè)、觸特種機(jī)械冰作業(yè)等專菠業(yè)性強(qiáng)的壤施工作業(yè)育，以及從步事電氣、博壓力容器繪、起重機(jī)泉、金屬焊啞接、井下丙瓦斯檢驗(yàn)湊、機(jī)動(dòng)車厚和船舶駕燦駛等特殊廉工種的作陳業(yè)，應(yīng)制偵定單項(xiàng)安箏全技術(shù)方亞案和措施晚，并對(duì)管斑理人員和疫操作人員捆的安全作奧業(yè)資格、咽身體狀況疼進(jìn)行合格循審查。殲(7獲)健施工平面觸圖設(shè)計(jì)是邪施工安全更管理計(jì)劃雞的主要內(nèi)跪容，設(shè)計(jì)徒時(shí)應(yīng)充分洞考慮安全煤、防火、燙防爆、防籠污染等因粱素，滿足卷施工安全偷生產(chǎn)的要北求。區(qū)(8圓)踐實(shí)行總分今包的項(xiàng)目鋸。分包項(xiàng)狐目安全計(jì)棚劃應(yīng)納入省總包項(xiàng)目晴安全計(jì)劃爹，分包人府應(yīng)服從總耳承包人的峽管理。干（三）施典工安全管而理控制占施工安全索管理控制加必須堅(jiān)孫持處“冒安全第一購、預(yù)防為些主宅”少的方針。忠項(xiàng)目經(jīng)理壟部應(yīng)建立咐安全管理庫體系和安內(nèi)全生產(chǎn)責(zé)冷任制。安順全員應(yīng)持愧證上崗，勿保證項(xiàng)目炭安全目標(biāo)摘的實(shí)現(xiàn)。債1員．施工安冶全管理控稿制對(duì)象驚施工安全出管理控制揮主要以施希工活動(dòng)中糾的人力、代物力和環(huán)級(jí)境為對(duì)象斷，建立一清個(gè)安全的埋生產(chǎn)體系油，確保施卻工活動(dòng)的楊順利進(jìn)行鞋。施工安清全管理控?cái)乐茖?duì)象見管表鳥2Z10乘501湖2狡。盆施工安全勢(shì)管理控制描對(duì)洪象媽羽2橡．抓薄弱蜘環(huán)節(jié)和關(guān)揪鍵部位，井控制傷亡曾事故酬在項(xiàng)目施成工中，分溫包單位的械安全管理靠，是整個(gè)貸安全工作縫的薄弱環(huán)南節(jié)，總包國單位要建滾立健全分蹤包單位的耳安全教育瞎、安全檢兄查、安全借交底等制懼度。對(duì)分終包單位的次安全管理承應(yīng)層層負(fù)挖責(zé)，項(xiàng)目霜經(jīng)理要負(fù)坊主要責(zé)任蛛。奴傷亡事故的大多發(fā)生豈在高處墜錄落、物體盤打擊、觸淺電、坍塌圍、機(jī)械和袍起重傷害科等方面。副所以對(duì)腳渴手架、洞熔口、臨邊扇、起重設(shè)彈備、施工謎用電等關(guān)姿鍵部位發(fā)援生的事故紀(jì)要認(rèn)真地條分析，找駁出發(fā)生事亦故的癥結(jié)停所在，然琴后采取措詢施，加以期防范，消疑滅和減少改傷亡事故駁的發(fā)生。煎3末．施工安防全管理目旁標(biāo)控制施灰工安全管幕理目標(biāo)是天在施工過焰程中，安豈全工作所爽要達(dá)到的灣預(yù)期效果權(quán)。其目標(biāo)慣由施工總攝承包單位瓶根據(jù)本工辟程的具體糧情況，對(duì)霜施工安全亡管理策劃炎目標(biāo)，進(jìn)科行進(jìn)一步蟲展開、深能入和具體國化的修正窄，真正達(dá)物到指導(dǎo)和兵控制安全僻施工的目卵的。塞(1鈴)朋施工安全含管理目標(biāo)尚實(shí)施的主麥要內(nèi)容責(zé)·究

薯六杜絕：險(xiǎn)杜絕因公鴨受傷、死頸亡事故；黨杜絕坍塌崇傷害事故循；杜絕物測(cè)體打擊事創(chuàng)故；乘杜絕高處目墜落事故血；杜絕機(jī)永械傷害事憤故；杜絕己觸電事故歐。渠·丹

沃三消滅：員消火違章乘指揮；消乓滅違章作習(xí)業(yè)；消材滅凈“蜜慣性事赴故稼”絹。毛·卸

宵二控制：恨控制年負(fù)俱傷率，負(fù)剝輕傷頻率馬控制慕在滋6層‰士以內(nèi)；控泛制年安全黨事故率。豆·碼

砍一創(chuàng)建：封創(chuàng)建安全反文明示范承工地。醉二、成本予控制意工程總承惱包項(xiàng)目成唐本管理是躲在保證滿雅足工程質(zhì)贏量、工期勻、施工安殿全等合同吊要求的前悠提下，對(duì)嘴工程項(xiàng)目鍋實(shí)施過程咐中所發(fā)生荒的費(fèi)用，辜通過計(jì)劃錄、組織、丑控制和協(xié)閱調(diào)等活動(dòng)角實(shí)現(xiàn)預(yù)定認(rèn)的成本目笛標(biāo)控制，尾并盡可能隆地降低成紙本的一種奴科學(xué)的管占理活動(dòng)。哈如何進(jìn)行辭成本控制岸以及成本背控制的好巾壞，直接們關(guān)系到一峰個(gè)企業(yè)經(jīng)值濟(jì)效益，爐進(jìn)而關(guān)系磚到企業(yè)的料生存和發(fā)唱展。境工程總承陣包項(xiàng)目資顧金來源，社主要是來主自建設(shè)單鋤位預(yù)付的市工程款及鄙總承包單拋位自籌的燃部分資金竊?？偝邪m要順利進(jìn)地行，必須熄有一定的遠(yuǎn)庫存材料市和資金的型調(diào)劑能力產(chǎn)，在目前貫投資和經(jīng)秒營狀況下遷，一般以逮設(shè)計(jì)為主持體的工程因總承包企卻業(yè)或施工熱單位都不齊可能具有淚為大中型得項(xiàng)目建設(shè)腐進(jìn)行調(diào)劑以的資金積聞累。在這業(yè)種情況下賊，資金的灑合理調(diào)度束成為工程濟(jì)總承包企研業(yè)財(cái)務(wù)管鳴理的一個(gè)亂重要方面瞧，資金是帽企業(yè)財(cái)務(wù)災(zāi)管理的對(duì)箱象和起點(diǎn)慶。工程建槍設(shè)項(xiàng)目資吩金中的工照程款由業(yè)忌主按合同蓬和工程進(jìn)敘度撥付，絹財(cái)務(wù)人員糖應(yīng)主動(dòng)到漸業(yè)主處了坡解資金情挑況，與業(yè)織主建立良臣好的業(yè)務(wù)蛋關(guān)系，爭歪取業(yè)主的書支持和及失時(shí)撥款，能使資金具貿(mào)有一定寬凳松的余地偏。同時(shí)，羨根據(jù)工程僑進(jìn)度情況稅，對(duì)分包獄或施工單稿位的資金熊需求，與勤報(bào)價(jià)部門寶的概預(yù)算醫(yī)結(jié)合起來哈，并要求好分包、施鑒工單位及床時(shí)上避報(bào)毛“旱完成工程竿進(jìn)度報(bào)廢表擠”大，再撥付呆資金。對(duì)嫌設(shè)備、物糕資需求視廁工程進(jìn)展深情況適時(shí)貸采購，避淺免停工待孝料或積壓懇物資的現(xiàn)扭象發(fā)生，汪使資金保種持在高效渣合理流動(dòng)枯中。在資拍金管理上沒，應(yīng)突臺(tái)出景“兵盤活存量橡，注重效掩益把”澇的原則，驅(qū)做好資金確調(diào)度的事交前計(jì)劃、愛事中監(jiān)督伙和事后檢堵查，并采麻取有力措紋施，挖掘稼內(nèi)部潛力小，減少資散金占用，慶加速資金豈周轉(zhuǎn)，使請(qǐng)資金使用貌效率得到納進(jìn)一步提均高。耐減少資金約占用，加友速資金周味轉(zhuǎn)，是降銅低資金占削用成本的伍一個(gè)重要筍而有效的裙方面。一誰般來說，拒首先把工營程項(xiàng)目資序金劃小分昨塊后，制閉定詳細(xì)、收具體的控抱制目標(biāo)，配并分解下沒達(dá)到各有勤關(guān)部門和恒項(xiàng)目單位蝦，然后公電司財(cái)務(wù)部連門按季度攏、月份進(jìn)創(chuàng)行檢查和延考核，并狂把考核結(jié)弊果與各部霞門鉗(報(bào)單排位柳)蝕的人員工所資、獎(jiǎng)金繭掛鉤，這連樣就可以玩使得各項(xiàng)躺資金平均礙占用控制耕在計(jì)劃范籃圍內(nèi)。劃然小制定具經(jīng)體的控制裙目標(biāo)，這呈樣才能騰姥置出臨時(shí)膊所需資金昨和上交公供司及經(jīng)理妖部本身支緩出所需的梨資金，使歸得經(jīng)理部磨對(duì)格資金運(yùn)用咽能夠游刃較有余，既支保證了工經(jīng)程項(xiàng)目的云有序進(jìn)行次，也避免御了對(duì)分包秋單位付款兼的盲目性渾而造成工閥程超付現(xiàn)友象。如此遼便減少了陵資金在分梯包、施工意單位和設(shè)死備、材料捏采購上的借過多占用查，加速了被資金周轉(zhuǎn)停。屯三、進(jìn)度倡控制職施工進(jìn)度召是考核施附工企業(yè)施尖工能力的演一項(xiàng)綜合么性指標(biāo)。辮建筑工程慶拖期，不毛能按合同階工期交竣釘工，是影蔑響施工企鴿業(yè)形象和娘提高企業(yè)千經(jīng)濟(jì)效益木的一個(gè)突促出問題。渠如何加強(qiáng)那施工項(xiàng)目叛進(jìn)度計(jì)劃可控制，是京擺在涌環(huán)境工程姨項(xiàng)目管理肺面前一個(gè)票重要課題徒。亡1跪、撫依據(jù)合同箭工期編制柏進(jìn)度計(jì)劃噴項(xiàng)目經(jīng)理歲按合同工唇期，完成奇施工任務(wù)賺。刃項(xiàng)目經(jīng)理殺的基本職運(yùn)責(zé)和主要叮工作內(nèi)容養(yǎng)就是部加強(qiáng)施工滴進(jìn)度控制腥，確保合諸同工期履饞約遭。偽網(wǎng)絡(luò)圖具磚有明顯的丟邏輯性，棚它不但能遵清楚地表咬示項(xiàng)目控墓制進(jìn)度計(jì)認(rèn)劃中的各中項(xiàng)工作內(nèi)罷容、時(shí)間柴安排，還貨能夠明確辯地表現(xiàn)各飽項(xiàng)工作之檢間的內(nèi)在壓關(guān)系，能方夠運(yùn)用數(shù)椅學(xué)方法來昨分析計(jì)算樣和進(jìn)行優(yōu)雹化，因而春網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃聞比橫道計(jì)豎劃有更好解更多的優(yōu)躺點(diǎn)梨，踐“弓網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃攀技御術(shù)糊”踏在施工企陷業(yè)用來控乘制工程工贊期得到越濕來越廣泛久的應(yīng)用。妄項(xiàng)目經(jīng)理禮通過采用罰企業(yè)項(xiàng)目碰管理表繳格統(tǒng)Proj積ect懸200冠7聽。，編制吳項(xiàng)目進(jìn)度婚計(jì)劃。通乘過分清仍工序之間趙的邏輯關(guān)限系口，合理安斯排施工，項(xiàng)提高施工穗進(jìn)度。借2護(hù)、映項(xiàng)目施工覽進(jìn)度計(jì)劃直的優(yōu)化隊(duì)合理排序骨，工期最耗短。一個(gè)故施工項(xiàng)目統(tǒng)可分成若放干道工序勤，每一個(gè)嗚流水段都股要經(jīng)過相幫同的若干繪道工序，干每道工序矛在各個(gè)流渾水段上的免施工時(shí)間辦又不完全表相同，如禮何選擇合瓣理的流水桿順序，就滴是合理安蝴排工期的鎮(zhèn)關(guān)鍵問題貢。因?yàn)橛晌┕すに嚝@決定的工菠作順序是扮不可改變序的，但哪虛個(gè)流水段踩在先，哪凈個(gè)流水段貍在后的流滿水順序是嚼可以改變誦的，不同什的流水順尖序?qū)?dǎo)致筐總工期的獲不同，需染要找出最挑優(yōu)排序方淹案。阻施工進(jìn)度敘計(jì)劃不是棕一成不變涌的，由于口各種原因匯導(dǎo)致施工躲不能按照疲進(jìn)度計(jì)劃趣進(jìn)行時(shí)，妄項(xiàng)目經(jīng)理茶要盡快做童出調(diào)整，振滿足施工魂進(jìn)度的要稻求。眼四、施工校質(zhì)量控制棋（一）現(xiàn)要場(chǎng)質(zhì)量檢言查的內(nèi)糖容饞膨1漠、開工前哄檢查。目澇的是檢查榴是否具備女開工條件證開工后能咐否連續(xù)正匹常施工，環(huán)能否保證姿工程質(zhì)量慌。膠愛2鵲、工序交策接檢查。娃對(duì)重要的漁工序或?qū)ξ霉こ藤|(zhì)量葡有重大影姨響的工序塑，在自檢芬、互檢基慈礎(chǔ)上，還攔要組織專蛾職人員進(jìn)樓行工序檢療查孤。爬則3成、隱蔽工勁程檢查。湊凡是隱蔽抗工程均應(yīng)劉認(rèn)證后方曬能掩蓋運(yùn)。桐橫4閃、停工后箭復(fù)工的檢孤查。因處延理質(zhì)量問鍛題或某種前原因停工舅后需要復(fù)關(guān)工時(shí)，應(yīng)果經(jīng)檢查認(rèn)池可后方能鑒復(fù)工奮。核位5功、分項(xiàng)、沈分部工程優(yōu)完工后，品應(yīng)經(jīng)檢查鎖認(rèn)可、簽灶署驗(yàn)收記圈錄后，才獸許進(jìn)行下閑一工程項(xiàng)癢目施工姨。絞國6除、成品保蓋護(hù)檢查。領(lǐng)檢查成品彩有無保護(hù)薄措施或保菠護(hù)措施是伏否可靠蛙。層海（二翁）扮笨現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量轎檢查的方奸法唱鈔1徒、目測(cè)法水。其手段但可歸納為嘩看、摸、扇敲、照四織個(gè)字。吃看史：就是根專據(jù)質(zhì)量標(biāo)階準(zhǔn)進(jìn)行外凡觀目測(cè)，壇如墻面粉貨刷質(zhì)量應(yīng)麗是：表面蕩無壓痕、殃空鼓，大搭面及口角臉是否平直根，地面是弊否平整，泛施工順序煌是否合理銅，工人操賴作是否正蔥確等，均碰是通過目陜測(cè)、評(píng)價(jià)泰。某探摸靠：就是手墓感檢查，尿主要用于沾裝飾工程呆的某些檢展查項(xiàng)目，色如水刷石伴、干粘石下粘接牢固核程度，地息面有無起領(lǐng)砂等，均裝通過摸加慶以鑒別撲。耀霜敲毛：是應(yīng)用蚊工具進(jìn)行蛛音感檢查駕，通過聲誠音的虛實(shí)購確定有無厚空鼓，根陜據(jù)聲音的木清脆和沉倉悶，判斷穴屬于面層姓空鼓或底磨層空鼓。池此外，用禁手敲如發(fā)看出顫動(dòng)聲樸響，一般陶是底灰不截滿稀。旅啞照朵：對(duì)于難擾以看到或姨光線較暗抵的部位，嗚則可采用哀鏡子反射歉或燈光照兇射的方法抖進(jìn)行檢查用。如門框眉頂和底面抵的油漆質(zhì)榨量等，均輔可用照來島評(píng)估。撫2渾、實(shí)測(cè)法悟。就是通煩過實(shí)測(cè)數(shù)昂據(jù)與施工巴規(guī)范及質(zhì)齡量標(biāo)準(zhǔn)所糟規(guī)定的允嗓許偏差對(duì)進(jìn)照，來判悼斷質(zhì)量是否否合格。瞎實(shí)測(cè)檢查品法的手段盡，也可歸深納為靠、疲吊、量、責(zé)套四個(gè)字挽。碌喊靠逗：是用直適尺、塞尺膏檢查墻面艘、地面、趁屋面的平滴整度鏈。敢塊吊給：是用托熊線板以線訪錘吊線檢嗚查垂直度鑒。雀打量認(rèn)：是用測(cè)礦量工具和毀計(jì)量儀表喂等檢查斷叼面尺寸、稼軸線、標(biāo)抗高、濕度旦、溫度等還的偏差盲。沙今套掏：是用方蹤尺套方，蛾輔以塞尺濟(jì)檢查。如伍對(duì)陰陽角騰的方正、堂踢角線的筒垂直度、娛預(yù)制構(gòu)件說的方正等癥項(xiàng)目的檢書查，對(duì)門做窗口及構(gòu)黎配件的對(duì)通角線（竄數(shù)角）檢查娛，也是套解方的特殊柏手段。吩3左、檢查渴。納促指必須通報(bào)過試驗(yàn)手村段，才能撿對(duì)質(zhì)量進(jìn)贈(zèng)行判斷的犬檢查方法謹(jǐn)。如對(duì)水再泥的試驗(yàn)限，確定安跨定性和質(zhì)健量是否符錫合標(biāo)準(zhǔn)。列對(duì)鋼筋接售頭進(jìn)行拉暑力試驗(yàn)，糠檢查焊接相的質(zhì)量誕等。旋五、信息樣管理肌公司臂項(xiàng)目經(jīng)理宵與業(yè)主、甲材料瓣供應(yīng)商、叛分包莖、政府等困各方需要稍不斷地進(jìn)御行信息交荒流，不僅命關(guān)注工程灘進(jìn)度、質(zhì)勝量、環(huán)境針、安全、續(xù)成本等問系題的解決漫，也關(guān)心文工程建設(shè)被與相關(guān)方俘所發(fā)生的棗各種關(guān)系蠅的動(dòng)態(tài)信燕息，這些扮信息直接胃影響到工承程建設(shè)工循期、質(zhì)量息、環(huán)境、逮安全、成凡本和總承涌包商的利膜益，信息蠅的及時(shí)收退集和有效賭管理，抬方便公司的做出正確屈的判斷和盒決策。食（剝1酬）及時(shí)調(diào)僻整數(shù)據(jù)、飄表格與文扯檔；張（低2明）靈活補(bǔ)保充、修改恩與刪除數(shù)史據(jù)；屋（匪3饑）信息種賤類與數(shù)量展應(yīng)滿足工術(shù)程項(xiàng)目管另理的全部乒需求；移（汽4傘）使融資豪、設(shè)計(jì)、綱采購、施死工準(zhǔn)備階嘩段的項(xiàng)目漠管理信息鈔、過程控佩制信息、撕工程結(jié)算字信息、統(tǒng)約計(jì)技術(shù)信誤息等有良鄉(xiāng)好的接口片；脈（塌5?。┙?jīng)簽字份確認(rèn)的項(xiàng)涂目信息輸庭入計(jì)算機(jī)講后應(yīng)及時(shí)扎自動(dòng)生成爐相應(yīng)數(shù)據(jù)福，反饋給爺相關(guān)人員釘，以便及峰時(shí)了解信石息，做出丘決策；柴（西6欲）確保