恒大地產(chǎn)工程管理手冊范本

PAGE..目錄第一章集團工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程9一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 9〔一工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé) 9〔二主要工作流程及控制要點 15二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 42〔一工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé) 42〔二工程技術(shù)部主要工作流程 46三、綜合計劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 51第二章工程建設(shè)管理工作指引56一、前期準備階段 56〔一現(xiàn)場查勘 56〔二綜合策劃 56〔三圍蔽 56〔四清表 57〔五詳勘 58〔六臨水臨電 58〔七三通一平 59〔八大型土石方施工 60〔九招標立項與合同交底 60〔十編制施工組織設(shè)計 60〔十一圖紙會審 61〔十二與政府相關(guān)部門對接 61二、開工模式 621、開工標準 622、工期標準 623、搶工措施概述 62三、開盤模式 62四、工程管理基本機制 631、樣板先行 632、隱蔽驗收 633、旁站監(jiān)理 634、維權(quán)取證〔索賠反索賠 635、工程建設(shè)交流會 646、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 647、主要施工單位季度綜合評價 64五、材料管理 64〔一材料供應(yīng)模式 64〔二材料計劃編制 65〔三材料驗收 65〔四材料保管 66〔五材料樣板間 66六、±0.000以下施工階段 66〔一施工準備 66〔二基礎(chǔ)施工 67〔三基坑支護 68〔四地下室施工 68〔五基礎(chǔ)、地下室中間驗收 69〔六土方回填 70七、±0.000以上施工〔主體施工階段 70〔一制度要求 70〔二定位放線 71〔三模板工程 71〔四鋼筋工程 72〔五混凝土工程 73〔六砌體工程 75〔七抹灰工程 76〔八防水工程 77〔九西瓦〔水泥瓦安裝 78〔十外墻施工 79〔十一鋁合金門窗 80〔十二GRC安裝 82〔十三欄桿安裝工程 83〔十四煙道安裝工程 83〔十五水電安裝工程 84〔十六智能化系統(tǒng) 85〔十七防雷工程 87〔十八電梯安裝工程 88〔十九發(fā)電機安裝工程 89〔二十地暖工程 90〔二十一鋼結(jié)構(gòu)工程 91八、豪裝工程 921、工作要點 922、控制要點： 92九、園建工程 94〔一、工作要點 94〔二控制要點 94十、園林綠化工程 97〔一工作要點 97〔二控制要點 98十一、道路管網(wǎng) 100〔一工作要點 100〔二控制要點 101十二、竣工驗收 102〔一竣工驗收單位的劃分 102〔二各專項竣工驗收要求 103〔三施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價 103〔四證照辦理 103十三、交樓 103十四、進度款審批 1041、審批時限規(guī)定 1042、進度款審批的其他規(guī)定 104十五、竣工資料審核 1051、及時性 1052、竣工資料審核 105十六、簽證、委托及設(shè)計變更管理 105十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核 105〔一質(zhì)量考核 105〔二安全考核 106第三章工程管理制度及標準匯編107一、綜合制度類 1071、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 1082、恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法 1473、恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司招投標管理制度 1614、恒大地產(chǎn)集團交樓管理制度 166二、材料管理類 1711、全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度 1712、關(guān)于集團簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資管理辦法 1803、全國性材料物資計劃管理及考核辦法 1834、全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度 1865、三月材料計劃申報指引 1896、洋房、別墅主要甲供材料進場時間流程圖 191三、計劃管理類 1931、恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司工程建設(shè)計劃考核辦法 1932、新項目開盤前工期標準 1943、工期標準 197四、工作規(guī)章 1991、大型土石方工程管理辦法 1992、巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法 2013、關(guān)于加強施工臨時用電尤其是發(fā)電機管理的通知 2024、關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時用電方案報審的通知 2035、工程放線實施細則 2046、旁站監(jiān)理規(guī)定 2077、工程例會規(guī)定 2098、施工圖管理及設(shè)計變更管理制度 2119、關(guān)于完善工程質(zhì)量考核辦法的通知 21210、恒大地產(chǎn)集團建設(shè)工程安全文明施工管理辦法 21411、工程質(zhì)量分戶驗收制度 21912、工程竣工資料管理規(guī)定 22813、建設(shè)工程檔案管理制度 22914、監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定 24115、監(jiān)理實施細則編制規(guī)定 24316、監(jiān)理月報編寫規(guī)定 24517、監(jiān)理日志記錄規(guī)定 246五、技術(shù)標準 2491、毛坯交樓參考標準〔工程指導(dǎo)版2492、恒大地產(chǎn)集團道路設(shè)計標準 2533、定型產(chǎn)品——標準做法〔2009〔節(jié)選施工圍墻部分2604、材料樣板間管理標準 2645、回填土施工工藝標準 2656、施工臨時用電管理指引 2717、施工發(fā)電機管理指引 2838、鋁合金門窗工程質(zhì)量控制辦法〔管函字[2009]第067號2889、西瓦施工工藝 29410、實木復(fù)合地板施工工藝 30011、內(nèi)墻涂料施工工藝 30212、水皮優(yōu)冬季施工方法 30513、地?zé)峁苁┕すに?306六、施工組織措施 3101、加快樣板區(qū)工程建設(shè)的措施與建議 3102、加快中高層、高層外立面施工進度的措施 3143、石材問題調(diào)查分析報告 316第四章集團工程口各部門標準表格、臺帳318一、工程部常用表格 3181、開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表〔GC-01 3192、重大施工組織設(shè)計/方案報審表<GC-02> 3203、主體工程組織設(shè)計/方案報審表<GC-03> 3214、監(jiān)理規(guī)劃報審表<GC-04> 3225、工程開工令<GC-05> 3236、施工總進度計劃報審表<GC-06> 3247、施工月進度計劃報審表<GC-07> 3258、周施工進度計劃報審表<GC-08> 3269、工程委托審批表〔3萬元以下〔GC-09-01 32710、工程委托審批表〔3萬元以上10萬元以下〔GC-09-02 32811、工程委托書〔GC-10 32912、工程簽證單<GC-11-01> 33113、工程簽證單<GC-11-02> 33214、工程簽證單<GC-11-03> 33315、工程簽證原始記錄憑證〔GC-12 33416、材料使用許可證〔GC-13 33517、樁檢測方案報審表<GC-14> 36118、施工樣板驗收審批表<GC-15> 36219、三層會驗單<GC-16> 36320、場地移交單<GC-17> 36421、工序交接驗收表<GC-18> 36522、工程竣工驗收表<GC-19> 36623、委托工程竣工驗收表<GC-20> 36724、工程交接單<GC-21> 36825、整改通知單<GC-22-01> 36926、整改通知單回復(fù)單<GC-22-02> 37027、工程延期申請/批復(fù)表<GC-23> 37128、設(shè)計圖紙會審記錄表<GC-24-01> 37229、設(shè)計圖紙會審記錄表<GC-24-01> 37330、園林/裝飾工程圖紙會審記錄表<GC-24-02> 37431、設(shè)計圖紙會審記錄表<GC-24-02> 37532、監(jiān)理工程師通知單<GC-25-01> 37633、監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單<GC-25-02> 37734、監(jiān)理工作聯(lián)系單<GC-26> 37835、合同立項審批表〔GC-27 37936、工程進度款申請表<GC-28> 38037、工程結(jié)算申請表〔GC-29-01> 38138、工程結(jié)算資料封面〔GC-29-02 38239、工程結(jié)算資料清單〔GC-29-03 38540、施工用水、用電確認單〔GC-30 38641、工程質(zhì)保金申請報告〔GC-31 38742、項目監(jiān)理日報〔GC-32-01 38843、項目監(jiān)理月報〔GC-32-02 39044、竣工后施工單位履約能力評價表〔GC-33 40245、施工單位綜合評價評分明細表〔GC-34-01 40346、施工單位綜合評價匯總表〔GC-34-02 406二、工程部常用臺賬 4071、項目收文臺帳<TZ-01> 4072、項目發(fā)文臺帳<TZ-02> 4083、工程材料驗收臺賬〔TZ-03-01>——集團甲供材料 4094、工程材料驗收臺賬〔TZ-03-02>——地區(qū)公司甲供材料 4105、工程材料驗收臺賬〔TZ-03-033>——乙供材料 4116、工程材料驗收臺賬〔TZ-03-04>——零星材料 4127、隱蔽工程旁站驗收臺帳〔TZ-04> 4138、質(zhì)量問題及整改單發(fā)文臺賬〔TZ-05> 4149、安全文明施工問題及整改單發(fā)文臺賬〔TZ-06> 41510、管樁進〔退場臺帳〔TZ-07> 41611、預(yù)制樁旁站監(jiān)樁臺帳表〔TZ-08> 41712、沖〔鉆孔樁旁站驗收臺帳〔TZ-9> 41813、攪拌樁〔旋噴樁旁站驗收臺帳〔TZ-10 41914、錨桿施工旁站驗收臺帳〔TZ-11> 42015、巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理臺帳〔TZ-12> 42116、工程簽證臺帳〔TZ-13> 42217、工程委托臺帳〔TZ-14> 42318、設(shè)計變更/工程變更臺帳〔TZ-15> 42419、項目工程類合同立項計劃及合同臺帳<TZ-16> 42520、圖紙設(shè)計文件臺賬〔TZ-17> 42621、項目索賠/反索賠臺帳<TZ-18> 42722、零星材料采購臺賬〔TZ-19> 42823、重要質(zhì)量控制點檢查臺帳〔混凝土〔TZ-20-01> 42924、重要質(zhì)量控制點檢查臺帳〔樓板厚度〔TZ-20-02> 43025、重要質(zhì)量控制點檢查臺帳〔砌體砌筑〔TZ-20-03> 43126、重要質(zhì)量控制點檢查臺帳〔室內(nèi)抹灰〔TZ-20-04> 43227、重要質(zhì)量控制點檢查臺帳〔建筑尺寸〔TZ-20-05> 43328、重要質(zhì)量控制點檢查臺帳〔室內(nèi)墻地磚〔TZ-20-06> 43429、重要質(zhì)量控制點檢查臺帳〔外墻飾面〔TZ-20-07> 43530、人工挖孔樁驗收臺帳〔TZ-21> 436三、國家標準表格 4371、工程開工報審表 4372、工程進度計劃報審表 4383、工程臨時延期申請表 4394、施工組織設(shè)計／方案報審表 4405、材料<構(gòu)配件>、設(shè)備進場使用報驗單 4416、工序質(zhì)量報驗單 4427、工序質(zhì)量報驗單 4438、分包單位資格報審表 4449、施工測量報驗單 44510、混凝土澆筑報審表 44611、工程計量報審表 44712、工程費用索賠報審表 44813、工程付款申請表 44914、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 45015、工程復(fù)工報審表 45116、工程竣工報驗單 45217、施工單位通用報審表 45318、工程變更單 45419、工程暫停令 45520、監(jiān)理工程師通知單 45621、監(jiān)理工程師聯(lián)系單 45722、監(jiān)理工程師備忘錄 45823、監(jiān)理月報 45924、會議紀要 46525、監(jiān)理日記 46626、工程款支付證書 46727、工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告 46828、工程監(jiān)理總結(jié) 46929、旁站監(jiān)理記錄表 47030、監(jiān)理規(guī)劃 47131、監(jiān)理細則 47232、建設(shè)單位工程通知單 47333、建設(shè)單位工程聯(lián)系單 474第一章集團工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程〔一工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位〔集團總部/地區(qū)/下屬公司：恒大地產(chǎn)集團工程管理系統(tǒng)部門：工程部部門職責(zé)1、貫徹、實施各項房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；

2、召集新開工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議；

3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及監(jiān)理月報；

4、組織施工圖會審；

5、負責(zé)施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施；

6、編制項目年度、月度建設(shè)計劃并全力實施；

7、提報甲供材料計劃；

8、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及竣工資料；

9、及時回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；

10、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；

11、組織工程竣工驗收等各類驗收,確保質(zhì)量精品；

12、及時提出招標、設(shè)計、材料的立項并督促完成；

13、組織竣工后施工單履約能力評價；

14、負責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標準備注1工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理1、全面履行部門職責(zé)；

2、負責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

3、負責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負責(zé)工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；

8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

10、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范,組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審；

12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作,對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的,須進行現(xiàn)場抽查；

13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作,并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料〔如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等的驗收；

14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理,每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作,確?，F(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期、進度的需求；

16、督促、檢查項目部進度控制工作,對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

17、驗收施工樣板；

18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

19、協(xié)調(diào)公司各部門,及時解決制約工程的較大問題；

20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,及時解決影響工程的較大問題；

21、負責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。1.確保工程的質(zhì)量、進度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計、合同及公司精品要求,開盤時滿足銷售要求。

2.確保工程現(xiàn)場安全文明施工。

3.確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。

4．確保部門工作順利進行,督促完成有關(guān)部門關(guān)于配合銷售的要求。

5．監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料,確保工程建設(shè)規(guī)運行。

6、編制的項目建設(shè)總體策劃方案切實可行；

7、按時完成上級交辦的工作,重大情況第一時間報告主管領(lǐng)導(dǎo)。2項目經(jīng)理1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)所轄項目部工作并履行部門職責(zé)；2、負責(zé)項目部的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、督促項目部員工嚴格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促項目部員工執(zhí)行；5、負責(zé)所轄項目的工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；6、協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；7、組織制定所轄項目的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；8、組織制定所轄項目的開發(fā)建設(shè)計劃、招標立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；9、組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范,作為主要承辦人參加圖紙會審；10、組織項目部實施質(zhì)量檢查、驗收工作,對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗收,須進行現(xiàn)場檢查；11、組織、參加材料驗收工作,重大問題須向工程部經(jīng)理匯報；12、負責(zé)所轄項目安全文明施工管理工作；13、負責(zé)所轄項目的現(xiàn)場施工組織管理工作,確保現(xiàn)場人材機的組織滿足工期要求；14、負責(zé)所轄項目的進度控制工作,對于進度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；15、協(xié)調(diào)所轄項目各施工單位的關(guān)系,及時解決影響工程的較大問題,對較重大問題,及時向工程部經(jīng)理匯報；16、審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織項目組成員審定竣工資料；17、負責(zé)三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；18、及時組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會議和重要技術(shù)專題會議；19、每周定期對在建項目質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結(jié),并督促整改；20、合理安排好旁站監(jiān)理人員,并對旁站監(jiān)理到崗情況進行檢查；21、負責(zé)建立健全各項臺帳,安排工程師及時填寫,并檢查；22、督促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔,確保及時取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗收證明；23、每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險,并及時告知合同管理部妥善安排,協(xié)助做好維權(quán)取證工作；24、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系,及時解決制約工程的問題；25、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；26、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實力行；2、所編制度各類計劃、報表具可操作性；3、周報、月報等詳細真實；4、確保工程進度按照公司計劃要求完成；5、確保工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)計和規(guī)范要求,符合恒大精品工程標準；6、認真審核工程進度申請、竣工圖和工程結(jié)算申請,并在公司規(guī)定時間內(nèi)審核完畢；7、重大問題第一時間報告工程部經(jīng)理。8、確保審核各類工程資料按相關(guān)要求完成。9、確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進行,各項監(jiān)理工作按規(guī)范要求。10、確保各類工程臺帳按公司要求建立并實時填報管理。3專業(yè)監(jiān)理工程師1、遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參加工作例會,匯報、協(xié)調(diào)解決各類問題；3、熟悉掌握設(shè)計圖紙,參與圖紙會審,全面提出、解決圖紙存在的問題；4、熟悉掌握工程承包合同,協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；5、組織場內(nèi)"三通一平"工作；6、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向項目經(jīng)理報告；8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖,合理安排臨設(shè)的搭設(shè)、機械設(shè)備的布置；9、根據(jù)工程進度及時提出圖紙、合同立項,并督促解決；10、組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程例會；11、對每一分項工程下發(fā)質(zhì)量驗收和檢查標準并技術(shù)交底,督促實施；12、根據(jù)工程進度及時編制本專業(yè)材料清單、材料采購計劃報項目經(jīng)理審批；13、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,負責(zé)對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗收,進行平行檢驗,取樣、送樣見證、復(fù)試合格后,及時予以簽認；14、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點,并做好檢查和保護工作；15、負責(zé)隱蔽工程的檢查、驗收、整改,負責(zé)旁站監(jiān)理并做好記錄工作；16、及時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更,并將設(shè)計變更標注在施工圖紙上,做好設(shè)計變更臺帳的登錄；17、現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時書面要求整改；18、負責(zé)每一分項施工樣板的檢查和驗收工作,并監(jiān)督按樣板推廣施工；19、負責(zé)工序檢查、驗收,辦理工程交接手續(xù)；20、參與質(zhì)量事故、安全事故處理；21、加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場文明施工；22、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；23、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理日志；24、審核工程竣工資料和圖紙；25、參加工程竣工驗收；26、及時、如實審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；27、及時、準確填寫各類臺帳；28、及時標示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進度；29、及時、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián)系函,較為重大問題向項目經(jīng)理匯報解決；30、及時提出索賠反索賠風(fēng)險,協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。1參加每周監(jiān)理例會,總結(jié)本周工作,安排下周工作。2認真及時記錄監(jiān)理日記,有較大問題應(yīng)及時上報。3熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范,主要時間應(yīng)在現(xiàn)場處理問題,保證工作負責(zé)區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求。4對原材料進場進行檢查、驗收,簽發(fā)材料使用許可證,做好隱蔽工程的檢查和驗收,做好建筑物標高和垂直度的控制和復(fù)核,及時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更,及時上報進度日報表和周報表,工程完工后負責(zé)項目竣工結(jié)算等資料整理審核。5做好現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理工作。6、審核乙方提交的各類工程資料,把好第一道關(guān)。7、對各項檢驗批、隱蔽工程、分項工程及時驗收,簽發(fā)同意隱蔽指令。4測量工程師1、配合開發(fā)部實施紅線范圍的界樁定位；

2、編制測量監(jiān)理實施細則；

3、負責(zé)場內(nèi)首級控制測量,將已知控制點提供給施工單位,并復(fù)核施工單位控制點；

4、負責(zé)主持地形、地貌測量,并進行數(shù)據(jù)資料整理；

5、參與土石方、道路施工收方；

6、復(fù)核施工單位的定位測量；

7、復(fù)查每棟建筑物的基礎(chǔ)控制軸線點；

8、復(fù)測施工單位沉降觀測控制點,抽測沉降觀測點,復(fù)查沉降觀測資料；

9、復(fù)核場地內(nèi)收集的管網(wǎng)資料、構(gòu)筑物與實地是否相符；

10、負責(zé)深基坑及高截坡的位移監(jiān)測；

11、抽查建筑物垂直度及標高

12、及時提出索賠反索賠風(fēng)險,協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作1、做好場內(nèi)坐標、水準控制點的保護

2、做好場地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標高等準確測量的控制監(jiān)督

3、做好深基坑高邊坡位移檢測、建筑物沉降觀測的控制監(jiān)督

4、做好場內(nèi)地形、地貌測量工作,做好土石方、道路工程測量收方工作5資料文員1、負責(zé)部門工程檔案管理工作,2、負責(zé)督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；3、負責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作,按公司檔案管理相關(guān)制度及時提供利用；4、負責(zé)組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；5、負責(zé)部門工程檔案預(yù)驗收及工程檔案移交工作；6、協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；7、負責(zé)員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的監(jiān)交工作；8、負責(zé)部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；9、負責(zé)部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；10、負責(zé)各項目部上報的請示、報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批,并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；11、負責(zé)部門資產(chǎn)〔固定資產(chǎn)與低值易耗品的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；12、負責(zé)部門早會紀錄；13、負責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關(guān)資料的匯總上報工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、及時準確發(fā)放、歸檔各種資料；2、嚴格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定,嚴禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案,保證資料齊全、數(shù)字準確無誤；3、檔案〔資料室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥,嚴防資料霉爛變質(zhì)；4、檔案〔資料編排有序,查閱方便快捷；5、辦公用品有效利用,電腦、復(fù)印機、機等設(shè)備運行、保養(yǎng)良好；6、能嚴格保守機密,謹慎處理保密文件；7、協(xié)助上司做好具體工作的細節(jié)準備、材料整理；8、熟悉公司各部門的工作流程；9、有效監(jiān)控考勤狀況,按要求時間傳送考勤資料；10、公文、信件、郵件、報刊、雜志等分送及時準確。6材料專員1、申報材料月度實際用料計劃；

2、在材料供貨率、使用率、材料品質(zhì)等方面協(xié)助工程師核查；3、就材料申報流程對施工單位進行交底；

4、如實統(tǒng)計材料到場/未到場情況；

5、協(xié)調(diào)材料按現(xiàn)場需求到貨,滿足現(xiàn)場施工需要；

6、協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作1、督促監(jiān)理工程師及時審核提交材料計劃

2、及時申報材料計劃,積極協(xié)調(diào)各項材料及時、準確到場。

3、跟進材料進場、使用等情況〔二主要工作流程及控制要點1、驗收合格5日內(nèi)施工單位申報簽證1、簽證審批流程1、驗收合格5日內(nèi)施工單位申報簽證簽署不同意,退回施工單位簽署不同意,退回施工單位2、工程部48小時內(nèi)審核完畢2、工程部48小時內(nèi)審核完畢否合理與否合理與否3、工程技術(shù)部審核〔24小時內(nèi)是3、工程技術(shù)部審核〔24小時內(nèi)簽署不同意,返還工程部簽署不同意,返還工程部是合理與否否合理與否是4、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核4、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核合理與否否合理與否是返還工程部分發(fā)5、工程部簽章5、工程部簽章流程要點：1、工程部必須在規(guī)定的時限內(nèi),簽署完意見,否則：每違反一次,給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月累計超過3次的,予以開除處分。2、項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫。在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄,簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次,扣罰項目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。3、工程簽證的原始憑證,必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場監(jiān)理工程師當天簽署完畢,并返回施工單位,同時留存一份,上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次,給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位,必要時需附圖及照片標注,以滿足計量、計價要求。4、在竣工圖上可計算的項目,不予直接簽證數(shù)量。5、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單,工程部必須在簽證單的右上角予以標注,并完善轉(zhuǎn)扣手續(xù)。6、簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)〔合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)施工單位要申報簽證單,不及時申報的,視作施工單位自動放棄,不再辦理簽證。2、工程委托辦理、審批流程〔1造價在3萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程1、工程部洽談并起草工程委托1、工程部洽談并起草工程委托簽署不同意返還工程部2、工程技術(shù)部審核簽署不同意返還工程部2、工程技術(shù)部審核否合理與否否合理與否是3、收到后24小時內(nèi)核定價格,并與施工方達成一致5、工程部簽章是3、收到后24小時內(nèi)核定價格,并與施工方達成一致5、工程部簽章是4、施工單位簽章4、施工單位簽章返還工程部分發(fā)流程要點：〔1工程部必須提前進行詢價、談價等相關(guān)的委托過程,如因工程部貽誤時間,沒有足夠時間同施工單位商談價格,從而造成委托單價過高,給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。〔2工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則,給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰?！?委托手續(xù)完備后方可施工?！?工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送合同管理部備案?！?造價在3萬元以上〔含3萬元10萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程1、工程部起草委托書,并招投標部1、工程部起草委托書,并招投標部簽署不同意返還工程部簽署不同意返還工程部2、招投標部24小時內(nèi)核定價格,并與施工單位達成一致2、招投標部24小時內(nèi)核定價格,并與施工單位達成一致否合理與否否合理與否是是3、地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核3、地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核4、施工單位簽章5、工程部簽章4、施工單位簽章5、工程部簽章返還工程部分發(fā)返還工程部分發(fā)流程要點：〔1工程部必須提前進行詢價、談價等相關(guān)的委托過程,如因工程部貽誤時間,沒有足夠時間同施工單位商談價格,從而造成委托單價過高,給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰?！?委托手續(xù)完備后方可施工?！?工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送合同管理部備案?！?所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價；造價在10萬元以上的工程不得辦理委托,必須簽訂合同；工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則,給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。3、工程進度款審批流程1、施工單位根據(jù)實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請2、工程部24小時內(nèi)審核完成1、施工單位根據(jù)實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請2、工程部24小時內(nèi)審核完成簽署不同意及理由,退還施工單位簽署不同意及理由,退還施工單位進度是否符合合同支付條件進度是否符合合同支付條件否否是3、主管領(lǐng)導(dǎo)審批3、主管領(lǐng)導(dǎo)審批4、預(yù)決算部審核,并與施工單位對數(shù)4、預(yù)決算部審核,并與施工單位對數(shù)5、合同管理部審核5、合同管理部審核6、財務(wù)部審核,并按審批權(quán)限報批后支付6、財務(wù)部審核,并按審批權(quán)限報批后支付流程要點：1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后,必須在24小時內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。每違反一次,給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰。2、預(yù)決算部在收齊進度款申報資料后,48小時內(nèi)〔不含對數(shù)時間必須審核完畢。若施工單位如有異議,待施工單位回復(fù)意見后,預(yù)決算部須在4小時內(nèi)核算完畢。3、財務(wù)部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢。4、審核進度款,應(yīng)認真核對申報內(nèi)容是否和現(xiàn)場實際進度相符,并提出當月應(yīng)扣款項明細清單。1、施工單位申報結(jié)算資料4、結(jié)算審批流程1、施工單位申報結(jié)算資料2、工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實2、工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實3、項目經(jīng)理審核3、項目經(jīng)理審核4、工程部經(jīng)理審核4、工程部經(jīng)理審核5、主管領(lǐng)導(dǎo)審批5、主管領(lǐng)導(dǎo)審批否結(jié)算資料是否齊全屬實否結(jié)算資料是否齊全屬實是三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部,補齊資料是三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部,補齊資料6、預(yù)決算部審核6、預(yù)決算部審核結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備否否是7、財務(wù)部審核,并按審批權(quán)限逐級報批7、財務(wù)部審核,并按審批權(quán)限逐級報批流程要點：1、工程部須在收到主體施工單位報送的工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核,并一次性提交預(yù)決算部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核,一次性提交預(yù)決算部。工程部未按要求時限完成工程結(jié)算資料提交的,每延遲一次,扣罰工程部經(jīng)理200元。2、預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊,審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的的,在收到資料起7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)補齊完善后重新提交。每延遲一天,扣罰工程部經(jīng)理200元5、施工樣板審批流程1、施工方經(jīng)三級自檢合格后,填寫施工樣板審批表,報工程部1、施