公司資本運營存在的問題及對策

日用品作為人們必不可少的生活元素，直接影響著人們的生活品質(zhì)，反映著中國人民生活質(zhì)量水平。隨著近幾年國家扶持政策停止，企業(yè)自主經(jīng)營、資本擴張，資源配置能力的強弱對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。特別是近幾年來，隨著資本運營這一經(jīng)營理念不斷成熟，公司在資本擴張，提高自主經(jīng)營能力，優(yōu)化資源配置方面擁有了強大的理論支持。但是，在資本運營這一方面，公司還存在很大的不足，例如盲目并購，資金利用率低，所以對公司資本運營研究十分重要。關(guān)鍵詞：公司；資本運營；問題；對策一、公司簡介公司創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。公司性質(zhì)：股份制。公司在日用化學品市場上知名度相當高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。二、公司資本運營存在的問題（一）資本市場發(fā)育不完善企業(yè)資本運營和資本市場密不可分，資本市場在我國的發(fā)展始于1979年，資本市場在幾十年的時間里發(fā)展迅速，但仍然存在許多問題:第一，資本總量少，金融品種貧乏。由于起步較晚，基礎(chǔ)相對薄弱，我國資本市場存在先天不足的弊端，造成了國內(nèi)資本總量少、金融品種貧乏的現(xiàn)狀；第二，流動性差。資本市場上的國有股份流動性很差，經(jīng)常處于停滯狀態(tài)，通常依靠凈現(xiàn)值法或是原值法定價，很難評估其市場價格以及獲利能力；第三，資源配置能力低，國家強制性干預(yù)太多，這些導(dǎo)致了企業(yè)資本運營困難重重，資源配置與政府產(chǎn)業(yè)政策偏離深遠,既不利于市場對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行合理地調(diào)整，也降低了資本市場的風險抵御能力。（二）對資本運營的認識不到位企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡單的來說就是總資產(chǎn)與總負債的比例，因此有些人認為只要將兩者做到平衡即可，但從實際來講，真正意義上的資本運營包括多層次的內(nèi)容，只有當一個企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)到一定階段時才能進行資本的運營。公司在進行資本運營中只是片面的將籌集資金作為資本運營的目的，為實現(xiàn)企業(yè)的上市不惜制造虛假的資本信息，在企業(yè)規(guī)模的擴展上也是為求利益不擇手段，一味的擴大市場，對于從未涉及的行業(yè)大肆進行資金的投入，一心只為賺錢，反而最終導(dǎo)致身背巨債。企業(yè)對資本運營認識不足，在操作上存在盲目性，也就是說企業(yè)資本運營所確定的目標不符合企業(yè)實際發(fā)展的需要，表現(xiàn)在以下兩點：首先，企業(yè)重視產(chǎn)權(quán)資本，輕視產(chǎn)業(yè)資本。一些公司的管理者只強調(diào)對企業(yè)產(chǎn)權(quán)資本進行有效地運營，忽視產(chǎn)業(yè)資本運營，在業(yè)內(nèi)進行盲目擴張，導(dǎo)致主業(yè)被忽視，收益差的后果可想而知；其次，企業(yè)資本運營盲目追求多元化。部分管理者認為企業(yè)多元化經(jīng)營可以有效降低風險，有利于企業(yè)獲取穩(wěn)定的利潤收入，實際上，無關(guān)聯(lián)性的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略會使一個企業(yè)進入不熟悉的多個行業(yè)，這樣反而大大增加了企業(yè)經(jīng)營風險。（三）企業(yè)擴張資金規(guī)劃不合理目前，我國市場經(jīng)濟愈發(fā)成熟，日益完善的資本市場為企業(yè)提供了一個良好的經(jīng)濟環(huán)境，政府對兼并重組也給予了一定的政策支持，致使一些企業(yè)僅看到資本運營能夠給企業(yè)帶來的優(yōu)勢、利益，而忽略了企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)狀，風險防范意識普遍偏低，沒能考慮到企業(yè)資本運營潛在的負面影響。在企業(yè)發(fā)展到一定程度時，作為企業(yè)的主導(dǎo)人都會選擇對企業(yè)規(guī)模進行不同程度的擴展和規(guī)模化建設(shè)，對于日用品行業(yè)來講也是如此。但在進行具體的擴張過程中，這些企業(yè)只是單純的以賺錢為目的，從規(guī)?；兴伎既绾潍@取更高的利潤，完全沒有考慮到擴張后的經(jīng)營效率有何變化，也沒有對資本的劃撥進行一個具體的規(guī)劃，加之在進行擴張之前對于市場沒有進行一個更為細致的了解，對于資金的合理應(yīng)用也沒有一個具象的計劃，使得現(xiàn)有資金沒有用在刀刃上，不僅造成了資本的浪費，還使得資本沒有起到應(yīng)有的作用。（四）缺乏專業(yè)的運營人才企業(yè)資本的運營是一項專業(yè)性極強的工作，要具備豐富的資本運營知識和經(jīng)驗，因此，對于人才的需求也是極卷迫切的。但在現(xiàn)如今的企業(yè)中，大多數(shù)都只是為了獲取經(jīng)濟利益，對于資本的運營狀況也是不甚了解，沒有具備高素養(yǎng)的專業(yè)人才來進行企業(yè)資本的運營，因而導(dǎo)致在決策中出現(xiàn)偏差，阻礙企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)管理者來說，也不具備一定的經(jīng)營和管理理念，對于資本的運營情況和運營方式也是一知半解，更多的看重經(jīng)濟效益，從而忽視了對企業(yè)資本運營真正意義上的理解。（一）謹慎并購擴張，放緩非相關(guān)多元化步伐一個企業(yè)的經(jīng)營能力是有限的，通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)多元化產(chǎn)品并沒有為該集團經(jīng)營利潤做出貢獻，反而拉低了真?zhèn)€集團水平。每個行業(yè)都有自己的龍頭企業(yè)，市場競爭是殘酷的，不會輕而易舉的分一杯羹給一個外來戶。多元化轉(zhuǎn)型需要結(jié)合自身實際情況，堅持以核心產(chǎn)品為主，看準方向，對于非相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更要更加謹慎，輕易不要涉及。（二）加強高新技術(shù)科研方面的投入日用品行業(yè)正處于急劇轉(zhuǎn)型的階段。消費者更加傾向于高性能，高智能的產(chǎn)品，能不能跟得上時代的并更，是一個企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵之處。通過以上分析，公司資本擴張能力不足,這一點短時間不會有太大的影響，但是當新技術(shù)，新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)出來，老科技產(chǎn)品必然會遭到淘汰，那是企業(yè)的生存都會受到威脅。企業(yè)資本運營能夠通過多種方式展開，因為我國經(jīng)濟在地區(qū)間、行業(yè)間的發(fā)展極不均衡，企業(yè)應(yīng)該參照實際情況，因地制宜，選擇合適的資本運營方式，從而促進資源的優(yōu)化配置。例如，在汽車、機電、化工以及電子等行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟效益十分明顯，因而可以選擇橫向并購型資本運營方式。（三）提高增產(chǎn)流動性，增強企業(yè)償債能力償債能力弱意味著企業(yè)資金緊張，投資風險大。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要控制債務(wù)發(fā)生額，加強存貨的日常管理，安排好生產(chǎn)與銷售，在正常生產(chǎn)的同時減少原材料庫存，大力售出產(chǎn)成品，盡力防治存貨積壓，由于存貨本身變現(xiàn)能力低，過多會占用資金，直接影響償債能力。另外，也應(yīng)加強應(yīng)收賬款的管理，賒銷時要認真對比收賬的成本與新增的盈利，及時關(guān)注相關(guān)客戶的信用狀況，監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況，由客戶的差異制定科學合理的收賬政策，謹防應(yīng)收帳款過大。還要科學地長期投資、購置資產(chǎn)，投資前應(yīng)細致地預(yù)測項目的前景、分析投資的風險及回報情況，避免盲目投資；購置資產(chǎn)時要與企業(yè)的實際需要相聯(lián)系，防止固定資產(chǎn)閑置過多，占用資金?？傊谌粘５慕?jīng)營管理中，充分保持各類資產(chǎn)較好的質(zhì)量水平，為提高企業(yè)的償債能力打好基礎(chǔ)。（四）加強應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款一般是在銷售商品提供勞務(wù)中形成的潛在資金，管理得當應(yīng)收賬款很快就能成為企業(yè)的實際資金，增加企業(yè)運營資本。管理不好，就是公司的潛在虧損。公司應(yīng)當完善銷售考核制度，不能只重視銷售數(shù)量和賬面上的銷售收入,使銷售回收款和銷售人員的實際利益相關(guān)聯(lián)。加強銷售部門和財務(wù)部門的聯(lián)系,對于賒銷客戶，財務(wù)部門應(yīng)該要求其提供信用狀況相關(guān)情況，通過銷售人員的配合賒銷政策。企業(yè)還應(yīng)該建立應(yīng)收賬款賬齡分析，加強存款力度，實施不還款不賒銷政策，加快應(yīng)收賬款回收期。（五）提升企業(yè)自身素質(zhì)企業(yè)要想做好資本營運工作，首先要給予認識上的重視，通過開展教育、培訓等活動向企業(yè)內(nèi)部員工進行廣泛，并給予相關(guān)知識培訓和指導(dǎo)。其次，要充分利用入市帶來的“兩個市場、兩種資源”，積極進行資本運營業(yè)務(wù)。同時，為了增強風險防御能力，企業(yè)在開展資本運營業(yè)務(wù)前應(yīng)該做好計劃，并學習國外企業(yè)的成功經(jīng)驗。第三，積極引進資本運營專業(yè)人才。當前，市場競爭的本質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)對此一定要充分重視，通過引入人才、培訓人才、留住人才等措施提升企業(yè)資本運營效率。（六）培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)的人才。對于人才的需求一直是所有企業(yè)的重頭所在，企業(yè)在資本運營方面更是需要具備專業(yè)素養(yǎng)的知識型創(chuàng)新人才。作為一個優(yōu)秀的公司，除了本身所具備的管理和經(jīng)營能力，還需要專業(yè)人才的幫襯，人才是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷地挖掘資本運營的專業(yè)人才，才能使公司屹立不倒，長期存活在市場之中。公司作為一種具有高效益、優(yōu)發(fā)展的行業(yè)，對于人才的選擇一定要具有前瞻性，要充分考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向。首先可以和各大高校形成一種長期有效的合作機制，選擇出能力出眾的學生進行專業(yè)的培養(yǎng)和訓練，給學生提供實習崗位和專業(yè)的資本運營知識指導(dǎo)，并在實習期結(jié)束后積極的留住人才，為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展鋪墊人才基礎(chǔ)。對于本企業(yè)原有的資本運營人員來說，最先做的就是企業(yè)要定期安排這些工作人員到外地進行專業(yè)素質(zhì)的培訓I,學習更加先進的企業(yè)資本運營知識，與同行業(yè)的企業(yè)工作人員進行交流與溝通，取長補短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。除此之外如果企業(yè)有條件的話還可以聘請專業(yè)的企業(yè)資本運營專家對工作人員進行進一步的專業(yè)指導(dǎo)，強化企業(yè)資本運營的隊伍建設(shè)；作為工作人員本身，要充分利用好自己的閑余時間，熟悉金融、財務(wù)、證券、法律等方面的內(nèi)容，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高對資本市場的敏銳度，樹立起危機意識，防患于未然，為實現(xiàn)企業(yè)資本的正常運營而助力。除了內(nèi)部人員的培訓，還可以通過外聘的方式引進專業(yè)的人才，實現(xiàn)資本運營信