勞動力配置及保證措施

.勞動力的準備1、勞務的選擇與評定（1）勞務的選擇項目經(jīng)理部應從公司《合格勞務名冊》中進行選擇，錄用《合格勞務名冊》以外的勞務工，應對其進行評定。（2）勞務的評定勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以《項目部勞務清單》的形式登記造冊。1）對勞務集體的評定內(nèi)容應涵蓋如下內(nèi)容：①勞務集體中是否有未滿18歲的勞務工；②是否均持有相應工種上崗操作證的有效證件；③是否具有相應的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求；④班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；⑤識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良記錄。2）對于特殊工種項目經(jīng)理部應驗證其上崗操作證。3）評定應在被評定人進場后十天內(nèi)完成。（3）被錄用人必須提供如下資料：1）身份證復印件；2）相應工種的上崗操作證復印件；3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求提供健康證明、學歷證明、計劃生育證明等相應資料。（4）項目經(jīng)理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人提供資料的有效性（如：復印件與原件對照）。（5）項目經(jīng)理部錄用勞務工應按當?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。2、考察（1）對勞務集體（專業(yè)班組）的考察應結合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過程進行考察。（2）勞務集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負責。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應為“不合格”：1）不遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)，有違法犯罪行為；2）拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關規(guī)定；3）實物工程質量達不到質量要求；4）存在的質量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；5）不進行工程質量交接檢，不能提供交接檢記錄。（3）對考察不合格的勞務集體（專業(yè)班組）均應終止勞動合同，作辭退處理，并將有關信息及時傳遞到品質保證部。項目結束時，項目經(jīng)理部將《項目部勞務清單》報送品質保證部。清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證的復印件會同清單一并報送。（4）品質保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的《項目部勞務清單》編制《合格勞務名冊》及不合格勞務名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務選擇時參考使用?！逗细駝趧彰麅浴芳安缓细駝趧彰麊螒斎牍揪钟蚓W(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱。2.勞動力安排計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。1、根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。2、組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。3、開工前第一天對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3.勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2016年2017年返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。4、對各專業(yè)工人技術水平要求為確保施工人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。5、勞動力保障及應急措施（1）選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；（2）選擇信譽好，實力強的勞務分承包及專業(yè)分包單位；（3）根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表；（4）針對現(xiàn)場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早5天時間到工地現(xiàn)場；（5）由項目副經(jīng)理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施；（6）與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數(shù)，提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施6、提高勞動力生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制