人力資源一季度總結(jié)計劃

Conclusion

招聘工作總結(jié)項目工作指標(biāo)實際完成情況招聘招聘空缺率1-6月招聘需求67人，實際招聘63人，招聘完成率95%。招聘合格率1-6月入職63人，離職8人，截止到6月30日45人轉(zhuǎn)正，18人處于試用期。招聘合格率88%招聘時效性1-6月47個崗位招聘，41個崗位在時限內(nèi)完成招聘，招聘時效性87%2015年1-6月重點工作總結(jié)部門崗位需求人數(shù)招聘人數(shù)需求原因完成率銷售部業(yè)務(wù)員1011人員流動110%人力資源部行政、炊事44人員流動100%客服部客服（含基地客服和電商客服）1015人員流動150%財務(wù)部結(jié)算會計33人員流動100%分公司會計22人員流動100%物流部基地負(fù)責(zé)人11增編100%司機55人員流動100%送貨員55人員流動100%倉管11人員流動100%門衛(wèi)11人員流動100%裝卸1614人員流動和增編88%電商美工11增編100%合計5963106%上半年各崗位招聘完成情況業(yè)務(wù)類人員需求相比14年有大幅下降，人員比較穩(wěn)定。上半年武漢公司子午胎增編招聘業(yè)務(wù)3人，中策公司儲備1人，米其林公司招聘2人，山西1人，廣西1人，新勝3人?？头鲃有砸廊惠^大，主要體現(xiàn)在電商和米其林兩個部門。裝卸類員工很難穩(wěn)定。上半年新員工流失率分析崗位流失人數(shù)流失原因銷售4試用期內(nèi)不合適主動淘汰2人，2人因縮編被調(diào)整客服2受到工資因素影響選擇離職倉管1試用期內(nèi)不合適被淘汰。會計1疑似懷孕被調(diào)整送貨1個人原因離職人員入離職總結(jié)與分析月份每月人數(shù)新進新進率離職總計其中辭退離職率2014年離職率1月31482.5%732.2%8.04%2月30131.0%732.3%1.87%3月304154.9%1243.9%1.87%4月297103.4%1204.0%5.84%5月29882.7%702.3%3.49%6月299196.4%1304.3%2.25%合計63582015年上半年月度入離職分析3月份為節(jié)后補充春節(jié)離職的旺季，瀏陽基地入職8人，武漢公司入職5人。3月、4月調(diào)整一批業(yè)務(wù)、客服人員，同時裝卸工離職，導(dǎo)致離職人數(shù)較多。6月份因籌備新開基地，人員有調(diào)整。因此裝卸人員和送貨員離職較多。上半年各部門入離職分析

入職辭職辭退離職合計HR11

1電商54

4佳通1112利達(dá)11

1米其林8314新勝34

4中策44

4瀏陽1815116邵陽1325郴州2

懷化5

湖北56410廣西85

5山西1112崗位辭職勸退/辭退合計送貨6

6銷售9514裝卸11213客服819會計3

3倉管213炊事213司機2

2行政1

1質(zhì)檢1

1經(jīng)理助理1

1美工1

1掃描1

1合計481058備注：均剔除因縮編而離職或辭退人員2015年上半年各崗位離職分析銷售崗位上半年離職14人，因縮編調(diào)整8人，1人違反公司制度辭退。個人選擇離職僅有5人，因此穩(wěn)定性較好?？头牧鲃有暂^14年仍未有好轉(zhuǎn)。離職原因人數(shù)離職占比分析縮編調(diào)整16人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化不符合崗位需要被淘汰13各崗位均有，人員調(diào)整。認(rèn)為收入偏少15裝卸工為主，市場上零時工的日薪遠(yuǎn)高于公司提供的工資日薪。有更好的發(fā)展11對職位和收入有更高的追求不認(rèn)同公司3對公司的制度和工資發(fā)放不準(zhǔn)時不認(rèn)同。上半年離職原因分析員工關(guān)系分析面談崗位面談人數(shù)面談類型銷售67新員工面談離職面談工作面談客服14會計11倉管/質(zhì)檢10基地經(jīng)理3人員發(fā)展面談合計105面談總結(jié)分析：業(yè)務(wù)類新員工面談中談到最多的問題就是關(guān)于市場的問題，市場的疲軟讓新人的壓力劇增，這樣的情況直接導(dǎo)致新人對未來信心不足而現(xiàn)在離職。有工作經(jīng)驗的成熟社會人會擔(dān)心收入問題離開，無社會經(jīng)驗的畢業(yè)生則會因為技能和思維的欠缺無法達(dá)成任務(wù)離開或被公司淘汰。公司對新人缺乏系統(tǒng)的后續(xù)培訓(xùn)和跟進機制，尤其是客服崗位。改制后客服缺乏統(tǒng)一的管理和指導(dǎo)，因此新人很難適應(yīng)。老員工尤其是后勤類離職的主要原因是對薪酬不滿意，尤其是對薪酬方案和發(fā)薪不準(zhǔn)時產(chǎn)生很大的抱怨選擇離職。員工面談管理上半年工作總結(jié)1上半年工作成績招聘工作開展有條不紊，除個別崗位一直處于招聘狀態(tài)外，其余需求崗位都能在時限內(nèi)到位，招聘完成率達(dá)95%。重新修訂招聘制度、員工關(guān)系制度和離職制度并簽批下發(fā)，確保人力資源工作的有效性。2上半年工作不足上半年財務(wù)類人員招聘陷入瓶頸，自4月中旬開始，一共面試結(jié)算會計、主管會計人員共計53人，其中面試通過9人，最終只有2人來公司任職。會計主管一職主要是薪資達(dá)不到候選人要求因此5個通過面試的候選人沒有選擇進入公司，暫時儲備在人才庫中。結(jié)算會計因工作、生活環(huán)境問題有4人入職后馬上離開。因此加強財務(wù)人員的儲備力量將是下半年的招聘重點。Theworkplan招聘工作計劃下半年工作計劃1招聘工作加強招聘的時效性。1、7月份：應(yīng)屆畢業(yè)生，儲備優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員。9-10月份：招聘旺季，參加各省現(xiàn)場招聘會，為2016年儲備人員。11-12月：計劃在4所二線高校實施校園招聘會，貯備高學(xué)歷人員。2、業(yè)務(wù)、財務(wù)、文職類崗位主要采取傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場招聘，在對應(yīng)的招聘月加大力度投放廣告。重點加強省外網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場、學(xué)校的招聘渠道開發(fā)并實施。加強儲備人員招聘財務(wù)系統(tǒng)人員梯隊建設(shè)不強，下半年財務(wù)人員的儲備將是招聘工作的重點。11月將進入院校招聘有潛質(zhì)的應(yīng)屆生作為后備培養(yǎng)力量。2提升招聘效率招聘創(chuàng)新點12345HR甄選合適的招聘渠道。外部以網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場和校園招聘為主，同時增強內(nèi)部招聘。做好招聘規(guī)劃，處理好“即用與儲備的關(guān)系”，建立人才儲備庫。對新增崗位確立明確的招聘目標(biāo)，有清晰的崗位職責(zé)和全面的能力素質(zhì)要求。提升招聘人員的能力素質(zhì)。對所有經(jīng)理以及HR實施招聘技巧培訓(xùn)，提升招聘人員的面試能力加強對候選人的背景調(diào)查，同時持續(xù)跟進適應(yīng)期員工的工作狀態(tài)3有效提升員工歸屬感，降低人員流失率從招聘開始，尋找最合適的人員。過去的招聘更重視求職者的經(jīng)驗和工作能力，下半年的招聘需要改變思路，除了經(jīng)驗和能力外，基層崗位求職者的性格是否與企業(yè)和直接上級匹配將會成為是否錄用的一大重要因素。設(shè)計更科學(xué)合理的招聘流程和招聘方式。建立按照崗位劃分的人員勝任素質(zhì)模型，包括專業(yè)、經(jīng)驗、技能以及個人價值觀和性格特征，以便于更精準(zhǔn)的尋找適合企業(yè)的人員。積極參與到部門人員工作中。每月面談不少于10名員工，及時掌握員工動態(tài)，同時充分分享企業(yè)信息，增強員