工程項目管理培訓(xùn)講義

工程項目管理課程介紹學(xué)習(xí)本課程的目的工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢本課程主要講解內(nèi)容123456一二三

一、學(xué)習(xí)本課程的目的工程項目管理是工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程，同學(xué)們畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個行業(yè)（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、工程造價咨詢單位等）都要用到工程項目管理的知識。參加研究生考試時，工程項目管理也是許多學(xué)校要考的專業(yè)課。目前，我們國家在建設(shè)領(lǐng)域普遍實行注冊師制，注冊師考試或多或少都要考到工程項目管理的有關(guān)知識。同時，這門課也是合同管理、造價管理、國際工程管理、建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)課。

工程項目管理（projectmanagement）是指工程建設(shè)者（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、供貨方、建設(shè)項目總承包方）運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程項目進行的全過程、全方位的管理。包括：建設(shè)單位的項目管理、施工項目管理、勘察設(shè)計項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理、項目管理公司進行的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)總承包方的項目管理。其中業(yè)主方的項目管理是管理的核心。每個單位的項目管理階段和任務(wù)如圖1-1所示、

項目管理的核心任務(wù)是目標（質(zhì)量、進度、投資（成本）、安全、環(huán)境）控制。其內(nèi)涵是：由項目開始至項目完成，通過項目策劃（projectplanning）和項目控制（projectcontrol），使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目構(gòu)思批準立項開始施工交付使用結(jié)論

目標設(shè)計可行性研究設(shè)計、計劃招標投標實施運行建設(shè)單位投資者

勘察設(shè)計單位承包商

建設(shè)工程監(jiān)理圖1-1建設(shè)工程項目階段劃分及任務(wù)

二、工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢（一）、國內(nèi)背景

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我國從上世紀80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)采用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目的建設(shè)。

?1982年魯布革水電站引水導(dǎo)流工程是我國第一個實施工程項目管理的工程。

?我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。

?1987年要求采用項目法施工。

?我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。

?1991年全面推廣工程項目管理。

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1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理責任制。

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2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。（2008年2月27日）

魯布革水電站魯布革水電站引水導(dǎo)流工程1991年全面推廣工程項目管理1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制度1987年要求采用項目法施工1983年推行項目前期項目經(jīng)理負責制1995年推行項目經(jīng)理責任制2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知

我國自上世紀80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認識到進行科學(xué)的項目管理的重要性和必要性。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問題，導(dǎo)向宣傳問題，推動的方法和手段問題。（二）、國外背景

?在上世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。

?上世紀70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。

?項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的項目管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。

?于上世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。

?國際咨詢工程師協(xié)會（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件（FIDICIGRA80PM）。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務(wù)和責任。

（三）、發(fā)展趨勢第一代第二代第三代projectmanagementprogrammanagement（全過程管理）portfoliomanagement（組合管理）第四代changemanagement（變化管理）（1）第一代projectmanagement

第二代programmanagement（全過程管理）第三代portfoliomanagement（組合管理）第四代changemanagement（變化管理）（2）將決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理（FM）集合為項目全壽命管理（lifecyclemanagement）。（3）采用信息技術(shù)包括項目管理信息系統(tǒng)（PMIS——ProjectManagementInformationSystem）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。三、本課程主要講解內(nèi)容

本課程主要介紹施工單位的項目管理，同時會講到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。另外，在上課過程中還會涉及到國家近幾年頒布的有關(guān)工程建設(shè)的一些法律和法規(guī)。主要講解內(nèi)容1、工程項目管理概論2、施工項目管理概述3、建設(shè)項目招投標與合同管理4、施工項目質(zhì)量控制5、施工項目進度控制6、施工項目成本控制7、施工項目生產(chǎn)要素管理8、風險管理9、施工項目安全管理主要講解內(nèi)容10、施工項目環(huán)境管理與現(xiàn)場管理11、建設(shè)項目信息管理12、施工項目溝通管理與組織協(xié)調(diào)13、施工項目竣工驗收與交接14、建設(shè)項目后評價15、建設(shè)工程擔保16、國際工程承包合同的管理第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目管理的概念和分類第二節(jié)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法第三節(jié)建設(shè)項目管理第四節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理第一節(jié)工程項目管理的概念和分類一、項目與項目管理（一）項目（二）建設(shè)項目（三）施工項目二、項目管理與工程項目管理（一）項目管理（二）工程項目管理三、工程項目管理的分類（一）工程項目管理的主體（二）工程項目管理的類型

第一節(jié)工程項目管理的概念和分類一、項目與工程項目

（一）、項目1、定義：項目是指按限定的時間、限定的資源、限定的質(zhì)量標準等約束條件完成的一次性任務(wù)。2、項目的主要特征

（1）項目的一次性：最主要的特征（2）項目目標的明確性。a.成果性目標——項目的功能要求；

b.約束性目標-——項目的約束條件（時間、費用、質(zhì)量）

（3）具有獨特的生命周期。每個項目都有其開始時間、開展時間和結(jié)束時間。

（4）項目的整體性。一個項目既是一個任務(wù)整體，又是一個管理整體。進行項目管理不能割裂這個完整的管理系統(tǒng)進行管理。（5）項目的不可逆性。項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉(zhuǎn)。

3、項目怎的分類按專節(jié)業(yè)特廣征和允最終銳成果研，項目法分為科學(xué)究研究立項目（86親3計劃疼、星志火計抽劃）僵、開發(fā)寨項目礦、工邁程項年目、號工業(yè)沖項目臭、農(nóng)壁業(yè)項著目、視航天孩項目（神5、神6）、咨詢項揪目、社拔會項目（扶貧甩工程、妹希望工躬程、人齒口普查旨、申奧飽）等。其最炸終成變果為懲工程滲的統(tǒng)賠稱為工程項北目。例羊如：遲建筑淘工程駛、市犁政工寇程、斃道路切工程駝、橋承梁工泳程、氧園林撲工程塊、水曲電工佛程等穗。（二盲）建況設(shè)項蘆目1、定呢義：衛(wèi)需要刺一定碎量的危投資危，按偷一定頑的程吸序，鄰在一弱定時執(zhí)間內(nèi)朱完成拔，符身合質(zhì)圾量要腥求，扎并以道形成側(cè)固定雖資產(chǎn)均為明射確目番標的希一次叛性任猾務(wù)。一個建復(fù)設(shè)項目歸就是一傅個固定牧資產(chǎn)投奇資項目遠。2、建設(shè)澆項目的竊特征（1）建檔設(shè)目憐標明刷確性盛：建榨設(shè)項掘目以蓄形成愚固定博資產(chǎn)戶為特仗定目基標。（2）建塞設(shè)項包目的剪整體是性：鞠建設(shè)謹項目瘦是由在幾個棋互相帖有內(nèi)枯在聯(lián)戀系的暖單項腐工程希所組紫成的活，是寶實行抬統(tǒng)一潮核算誼、統(tǒng)環(huán)一管值理的匙投資鄉(xiāng)豐建設(shè)撓工程受。（3）遵幟循建播設(shè)程講序：肌一個但項目漫的全綱過程槐要經(jīng)航過項琴目建線議書黃、可鏡行性雞研究仙、設(shè)史計、六建設(shè)罵準備悟、施秀工、浙竣工裳驗收欠等階端段。詢（不正允許緣瑞搞“馬三邊尼”工蓮程，婆條例滾第五它條）（4）建設(shè)前項目的薪約束性骨：工期痕約束、車資源約拾束（人鴿力、物悲力、財強力）、孤質(zhì)量約罵束（工歐程質(zhì)量家、預(yù)期稼的生產(chǎn)件能力、可產(chǎn)品質(zhì)秤量、技嫁術(shù)水平奸、使用價效益）（5）一蹤蝶次性佩。資悟金一碎次性臭投入肉，建旅設(shè)地蘇點固舅定，羞設(shè)計俊、施談工單阿一（6）建祥設(shè)項誼目的局風險內(nèi)性。迎投資群大、腳建設(shè)燃周期獎長、行投資老回收橡期長拉，期拒間的觸物價喉變動附、扮市程場變邀動、曾資金和利率谷等相眉關(guān)因匪素的投不確稻定性悠會帶品來較敵大的拔風險創(chuàng)。3、建設(shè)匪項目的愉分類（1）按藍性質(zhì)綱分為繭：a、基本侄建設(shè)項汁目（新嗽建、擴肚建、改織建項目辭）b、技術(shù)瞎改造項摧目（改踐進技術(shù)恨、增加番品種、邪提高質(zhì)量都、治理統(tǒng)“三廢饑”）（2）按規(guī)表模分為廈大型項探目、中棕型項目準、小型覺項目（3）按功疫能用途威分為工剛業(yè)建設(shè)斜項目、壯民用建餅設(shè)項目烘、基礎(chǔ)繁設(shè)施項膝目（水壺利、道鬼路、煤滅炭、電遵力、郵樸電、鐵顧路、石挎油等）4、建替設(shè)項衰目的格組成分項工胖程∈分宰部工程頂∈單位授工程∈直單項工好程∈建攻設(shè)項目（1）單項鍬工程：建設(shè)項辯目的組產(chǎn)成部分略，具有序獨立的廁設(shè)計文庭件，建色成后可倆獨立發(fā)議揮生產(chǎn)趨能力和涂效益的凳工程。（2）單位寧工程：單項農(nóng)工程稍的組向成部療分，月具有頁獨立義的設(shè)悔計文圾件，白可獨鍋立施賴工和慨驗收麥，但拿建成侍后不捷能單熔獨形狼成生腳產(chǎn)能洪力或岸發(fā)揮配效益展的工盒程。（3）分淡部工炊程：單位干工程割的組硬成部怎分，悔一個洪單位唯工程小最多趕可含哪有9個分部鞭工程。庸地基基暫礎(chǔ)工程寧、主體窩工程、溝裝飾裝藏修工程英、屋面榴工程、勾給排水偏及采暖菠工程、捕電氣工虧程、智納能建筑滑、通風駐與空調(diào)絕工程、提電梯工種程。（4）分項弄工程：分部工俯程的組鎖成部分遭。例如倡基礎(chǔ)工災(zāi)程可分爬為：挖季土、回疲填土、臘降水、秤模板、賭鋼筋、旗混凝土少、砌體甲等。《建筑工痛程施工謙質(zhì)量驗憑收規(guī)范》有詳細鐘劃分。（三贏）、賭施工冶項目1、定擔義：施工項猾目是指非建筑施賊工企業(yè)成自施工克投標開母始到保觸修期滿沉的全過覆程完成尋的項目2、特征車：除具有目項目的念一般特搖征外還扶具有三心個特征禾。（1）建狀設(shè)任揮務(wù)可拆以是惠建設(shè)東項目桌、單奸項工扔程、電單位么工程觀。（2）施工快單位為堪管理的貍主體。（3）承包碎范圍有恭施工合轟同界定辛。（標準合多同文本GF-銜199拍9-0地201）二、項擁目管理窗和工程加項目管秩理（一）沉、項目悄管理1、定暈義：忽項目嫁管理充是指扣為使匯項目除取得嗚成功（實現(xiàn)魄所要求校的質(zhì)量塘，在所分規(guī)定的吹時限、嘆所批準庭的費用助預(yù)算內(nèi)朋）所進行你的計劃夾、組織斤、協(xié)調(diào)問和控制斬等專業(yè)扮化活動殿。2、項目賺管理的袖對象：吐項目3、項造目管掩理的蒜特點矛：科鞠學(xué)性曲，全核面性下（各軟行各遺業(yè)）漸，系瞞統(tǒng)性漂（項鳴目管杠理是潛系統(tǒng)悔工程找），民程序驅(qū)性，冒向職廉業(yè)化擴、標型準化網(wǎng)和集阿成化嗓發(fā)展帖。（二日）、腿工程毅項目墾管理工程項證目管理牌是項目隊管理的鼓一類，刃全稱建隨設(shè)工程齊項目管渣理，簡忠稱工程龍項目管脆理。1、定義訂：工程硬項目盯管理抄是指扣工程降建設(shè)凡者運任用系協(xié)統(tǒng)工哀程的庸觀點挺、理巡壽論和篇方法舟，對愿工程稼建設(shè)挑所進慰行的成全過攻程、映全方術(shù)位的慣管理引，以磨最優(yōu)西地實冒現(xiàn)項濫目的胞質(zhì)量覽、投懼資/成本、斤工期的英建設(shè)目繼標。這個定違義包含茅了三個譜意思：（1）管宣理的劉對象艘：工皂程項僅目實妙施的洗全過爺程（捉項目單建議音書開戚始到拍竣工虎驗收潤結(jié)束善）（2）管理心的主體末：建設(shè)林單位、仔施工單尿位、勘姐察單位伴、設(shè)計摩單位、降監(jiān)理單賓位、材昏料供應(yīng)享商、建起設(shè)項目抗總承包騎方。（3）管盞理的悠任務(wù)歡：最劫優(yōu)地褲實現(xiàn)遺項目籍的質(zhì)暖量、鞏投資/成本亭、工捎期三宿大項棗目建事設(shè)目宵標。2、工程紋項目管掠理的目界標：在限蘿定的帖時間晉內(nèi)、持在限暈定的骨資源糧（資曲金、睛勞動砌力、長材料辦、設(shè)腿備）禮條件腐下，親以盡派可能脹快的拾速度班、盡縮慧可能毀低的歡費用臨（成錦本或袖投資宏），窗圓滿昌完成賤項目眾任務(wù)獨。項目銀管理章的三廢個最牙主要腹目標筆：質(zhì)量跡目標（功能習(xí)、工程碰質(zhì)量、社生產(chǎn)能跑力、產(chǎn)溜品質(zhì)量荒、技術(shù)倘水平、桑使用效艙益）、進度成目標、費用富目標（成本化、投資燭）。三絲式者之間緩是對立雞統(tǒng)一的棵關(guān)系。3、工榨程項灘目管稈理工微作的候內(nèi)容懇：“三控燙、三演管、只一協(xié)堡調(diào)”。項目業(yè)擇主項目津的業(yè)浩主即均項目緩的投譯資者罪，由闖業(yè)主春代表駱組成奔項目城法人支機構(gòu)稿（建耀設(shè)單嬸位）施，取鼻得項竹目法扛人資捎格。勘察洗單位設(shè)計燭單位施工費單位供貨方包括恢建筑醉材料鼠、構(gòu)牙配件阿、工燭程用柏品與亦設(shè)備價的生羽產(chǎn)廠誤家和抵供貨千商。建設(shè)默工程稀監(jiān)理想單位建設(shè)項渣目總承少包方三、工系程項目竊管理的軟分類（一需）、盜工程他項目溪管理紹的主壞體業(yè)主建設(shè)單位管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程施工單位勘察設(shè)計單位用戶（購買者）政府周邊組織（二）輝、工程敢項目管琴理的類稠型（上故述七個頂單位的松工程項聾目管理鹿）1、業(yè)瘋主的叢工程蔬項目孤管理業(yè)主的疏工程項畏目管理迎是站在案投資主筑體的立要場上，撒對工程昂項目建嫂設(shè)的全噴過程進船行的科江學(xué)的、帥有效的跌管理。少在實施脾階段，宮業(yè)主的糧項目管捆理由于鴿一般委茄托給監(jiān)遠理公司圾，所以堤偏重于罪重大問未題的決石策。（1）項目告的立項孕階段?進行投尸資機會號研究；?編制摔項目藍建議膏書：線項目葬建議競書是孟業(yè)主柔向國使家推截薦項怎目，哥并獲括得國組家同舞意。故它是涼項目粉立項接的第鍵一步駝。主最要內(nèi)旗容包肯括：贈項目繩的建導(dǎo)設(shè)規(guī)房誠模、蓋布局揮、進鍛度、麗投資瞇、方付案等翁。?進行臉可行麗性研船究；?可行性抽研究報滲告的報輔批：可帝行性研秋究報告叮須上報里政府主女管部門托和貸款努銀行，碼由其進伍行項目程評估。愚主要評奏估項目螺是否符碌合國家嚼的法令垮、政策蘿；項目幸是否符摘合國民嫁經(jīng)濟長絲式遠規(guī)劃狹；布局朵是否合險理；項芬目的技踏術(shù)是否陷先進。（2）項南目實辯施階飲段?選擇蓮監(jiān)理趨公司遮；?建設(shè)用械地的報啦批；?選擇工看程地質(zhì)三勘察單芬位（初滾勘）；?編制暢項目學(xué)設(shè)計幟任務(wù)植書；?進行設(shè)葬計方案征競選和盤設(shè)計招秋標；?對工程定設(shè)計進妥行管理熔（方案躍確定、睛報批，吧設(shè)計文絕件驗收笨）；?進行景施工慌招標萍（準謙備招千標文朱件、炸開標替、評不標、既定標陵、簽劣訂合纖同）帥；?做好施桑工準備荷工作（故三通一饑平、訂家貨、開筒工手續(xù)瞧）；?對施工毛過程進昨行管理塑；?項目試鈴生產(chǎn)；?竣工驗戚收（資住料歸檔姻、決算紛、竣工屑圖、備躁案）甚。（3）項蹦目評閉價在項目于建成并悄運營一角段時間魄后作出圍。包括塔效益分易析、與便計劃的毅項目目使標對比膨分析（產(chǎn)砍量、高技術(shù)藝水平敵、生澇產(chǎn)率托、廢軟品率必、建季設(shè)周隱期、替投資斥）。對項腿目前衣景的例展望磚。2、設(shè)嚇計方看工程良項目襖管理孝的目羅標和感任務(wù)（1）設(shè)計影方的項火目管理滋主要服臣務(wù)于項池目的整貓體利益鳴和設(shè)計傅方本身償?shù)睦婕堋Ｆ漤棓啬抗芾硗┑哪繕藯畎ㄔO(shè)盡計的成扭本目標廈、設(shè)計敬的進度腰目標、其設(shè)計的巧質(zhì)量目劑標以及典項目的弓投資目阿標。（2）設(shè)奪計方莫的項翼目管籍理工噸作主垮要在餅設(shè)計竹階段貞進行糠，但御也參茶入到戶設(shè)計裙前的巷準備窮階段影、施賺工階辱段、榮動用精前準緩備階鋼段和挨保修賊期。（3）設(shè)計綱方的項殃目管理味任務(wù)包韻括：?與設(shè)兇計有健關(guān)的墳安全各管理遵；?設(shè)計成蜘本控制木和與設(shè)他計工作異有關(guān)的憐工程造管價控制銷；?設(shè)計進量度控制頃；?設(shè)計今質(zhì)量綁控制騎；?設(shè)計界合同卷管理科；?設(shè)計責信息演管理佛；?與設(shè)魯計工偏作有職關(guān)的賞組織衣和協(xié)窩調(diào)。3、施工珍方工程思項目管市理的程徐序和內(nèi)味容施工企麥業(yè)的項設(shè)目管理找是指由取含得工柜程任閑務(wù)開改始到綁施工院合同玩履行吹結(jié)束畜對工紐奉程施冠工所斷進行松的全腎面管慌理（寧也有執(zhí)定義跑從參晨入投享標開位始到蛛保修唉期結(jié)宜束。開）（1）、構(gòu)施工翁項目喘管理視的程蕉序?投標、憤簽約階城段?施工西準備管階段訊（人猶力、物物力影、機劃械、紐奉技術(shù)屯、項碗目部鬧、材翅料）?施工霧階段?驗收梢、移泉交、蟲竣工芽結(jié)算駝階段?交付使冶用階段蹈（回訪戶、保修沙）（FI交DI妄C合同條拖件中稱義為缺陷盈責任期底）(2)、施曉工項影目管憶理的命內(nèi)容?建立施墓工項目往管理組澡織（項射目經(jīng)理港部）；?進行區(qū)施工掛項目煉管理德規(guī)劃榆（施遮工項喉目管她理規(guī)尚劃大辟綱——標前達，施懲工項泳目管餐理實農(nóng)施規(guī)咳劃——標后）坑；a進行評工程摸項目椒結(jié)構(gòu)剃分解養(yǎng)，形其成施銜工對嶄象分驚解體服系，斜以便遣確定蜘階段曲控制葡目標持，從云局部第到整勒體地煉進行懼施工說活動賭和施從工項焦目管律理。太（WB晌S）b建立匆施工株項目慈管理管工作帶體系桌，繪示制施粉工項違目管啟理工脅作體蟻系圖耍和施閥工項勺目管倡理工則作流務(wù)程圖砍。（爸組織彼管理徒）c編制施燭工管理原工作規(guī)脅劃，確汪定管理起點，形寫成文件乒。?施工補項目泥的目莫標控繼制（賽進度貧、質(zhì)胞量、發(fā)成本眾、安凈全、吊文明炭施工略）;?施工趴項目享的生鳳產(chǎn)要它素管掙理和逮施工霜現(xiàn)場意管理;?施工快項目樹的合杏同管棕理（兵合同際組成圍、合衰同計脹價方乖式、島工程圣量計奧量、袖工程炭款支搞付、窯索賠拜、反雞索賠累）?施工罪項目袍的信夸息管拜理（坑資料送的接若收、駕發(fā)放血、傳餅遞、紛保管俘、整賭理、挪歸檔咳）4、建設(shè)工程項烈目監(jiān)理的主要牽內(nèi)容（三控塘、三猛管、膜一協(xié)獎?wù){(diào)）5、供貨悼方的工程籠項目管鳥理—服務(wù)就于項工目的裁整體溜利益袖和供跌貨方用的自柏身利在益。主要狐任務(wù)考包括生：供貨勒方的跳安全酷管理叔、成針本控霸制、留質(zhì)量負控制燙、進乞度控彈制、軌合同錘管理府、信匆息管震理，刪與供卸貨方葡有關(guān)史的組木織協(xié)液調(diào)。6、總承堪包方授的工摔程項目即管理—服務(wù)圣于項腰目整喉體利違益和姜總承柿包方誘自身稼利益王。（1）項添目管拐理目矛標：傾項目秩的總?cè)劳顿Y醒目標偽、總忽承包蕩方成竊本目蓄標、義項目耍進度困目標悲、項卸目質(zhì)典量目份標。（2）項宏目管壯理的睡任務(wù)島：?安全湊管理步；?投資控扛制和總蹄承包方肆的成本條控制；?進度控繼制；?質(zhì)量饞控制覽；?合同管塔理；?信息餃管理倆；?與建設(shè)負工程項爭目總承茄包方有艷關(guān)的組抄織和協(xié)琴調(diào)。第二節(jié)交工江程項目標管理的繼基本內(nèi)染容和方漂法一、基紋本內(nèi)容（一）豪工程澆項目范園圍管理（二膏）工脆程項遼目組?？椆軝n理（三啦）添工程種項目殲管理妻規(guī)劃萄與決肯策（四慈）哄工程聽項目關(guān)目標朝控制（五峽）賽工程茂項目滑溝通膛管理待與組灣織協(xié)畝調(diào)（六）誰工程項醒目溝通率管理與寺組織協(xié)賄調(diào)（七）倦工程項積目資源挑管理（八）辜工程勵項目合礙同管理（九業(yè)）工溜程項燒目風纏險管箏理（十）努工程堅項目管濟理總結(jié)二、槽工程僻項目此管理透方法（一）怖工程紐奉項目管用理方法表分類（二）射工程項婆目管理悲方法的奴應(yīng)用原姨則和步戒驟第二節(jié)延工魂程項目核管理的淚基本內(nèi)狂容和方俘法一、基肯本內(nèi)容工程項場目管理撐的基本倒內(nèi)容包括慨：工黃程項尿目范巖圍管煮理、匯工程木項目所組織日管理慎、工毅程項窄目管帳理規(guī)姐劃與籮決策氣、工炒程項第目目療標控領(lǐng)制、在工程良項目禁的溝再通管跳理與剖組織棵協(xié)調(diào)滔、資絨源管采理、孝合同炭管理炮、信蠟息管交理、險風險錢管理丈、工勿程項淹目管銀理總鵲結(jié)等唇。（一）懇、工程秩項目范疫圍管理1、定愚義：工程項土目范圍是指隨工程倆項目考各個肢過程獻的活沫動總會和，貴是組根織為垃了成控功完渡成工秀程項燃目并喝實現(xiàn)證工程孤項目私所有咽項目理目標黎所必斧須完辮成的淚各項久活動匪。工程確項目沿范圍括既包異括其香產(chǎn)品抓的范陣圍，搭又包崖括了彎項目姥工作緊范圍灑。工程擔項目謹范圍惕管理是從項甘目建議腰書開始宜到竣工媽驗收交購付使用誰為止（季保修期舊結(jié)束）跪的全過索程中對殘所涉及根的活動性范圍進刻行界定徹和管理斤的過程弓。2、工宏程項匹目范掃圍管吐理的喚過程?啟動一萌個新的肯項目（悅建設(shè)單堆位），理或項目原的一個籍階段（謊各個供錯方）；?編制項遮目范圍末計劃（宅包括可膽行性研浮究報告脆推薦的回方案、愉項目的紗各種合牽同、設(shè)雜計文件絹、各種妙任務(wù)書更、有關(guān)貝范圍說靈明書等坦）?工程項昂目范圍織定義（啊做好界根面管理被）；?由業(yè)款主或崗建設(shè)猾單位卡及利燥益相純關(guān)者腔確認牲工程拆項目販范圍藝（對昌定義俯的范畫圍進概行確扯認濟）；?控制項爆目范圍旗的變更倘（控制征工程變剪更）。（二恨）、敢工程洽項目衫組織祥管理1、定義宇：（1）組禾織：組織作是指職碼責、權(quán)員限和相泡互關(guān)系倆得到安蔥排的一剝組人員濾及設(shè)施賞。（組儀織包括會了部門眉設(shè)置、斃職責分淺工、權(quán)紹限授予袍、規(guī)章己制度、肆工作流暮程等含球義。）（2）工現(xiàn)程項踢目組由織管眨理：工程項夕目組織浪管理是眨指為實圈現(xiàn)工程幅項目組段織職能且而進行仍的組織量系統(tǒng)的弱設(shè)計、嫁建立、侄運行和若調(diào)整。工程割項目歌組織臨管理效包含坦了三業(yè)層意幫思：?組織鄰的設(shè)蠻計和委建立主：設(shè)計和符建立組于織機構(gòu)艇、配備蚊必要的遮設(shè)施、榨建立適歌合的各磚種規(guī)章日制度、著確認各草個部門泥的職責嘩和權(quán)限嫂，建立啦暢通的獅信息流圾通渠道應(yīng)和工作鄉(xiāng)豐流程。?組織甲的運扮行：組織內(nèi)療的各個輝部門（聚人員）派按其職離責和權(quán)測限完成裝其負責敞的工作假。?組織的斜調(diào)整：組織應(yīng)智根據(jù)工凡作需要婦和環(huán)境鑼的變化斗，對組剖織系統(tǒng)眨不斷進的行調(diào)整抬。（包勾括組織父形式、阻人員、姨規(guī)章制眾度、信選息流通源、工作級流程）乘。(三)工程項謝目管理偽規(guī)劃（pl采an鈔ni蹦ng愚f棉or國c療on咳st貨ru余ct墳io走n效pr泡oj蠢ec筐t己ma勇na道ge戰(zhàn)me巨nt）與推決策1、定義僚：工程私項目奏管理嶼（實左施）藍規(guī)劃是在貢接受懷“項斷目管藏理目貴標責示任書妻”（res截pon癥sib覽ili氧ty棋doc紐奉ume凳nts攤of薪co片nst嗎ruc索tio役np網(wǎng)roj籃ect辯ma迎nag遭eme星nt）的震基礎(chǔ)紗上，赤對施透工項吉目全檢過程悄中的棟各種切職能蛇、各捎種管糕理過借程以禽及各里種管腰理要斥素進平行的德全面灘、完容整、臘總體測的規(guī)皆劃。2、作爛用：?制定延施工出項目另管理欠目標桿；?規(guī)劃實旺施項目被目標的賀組織、痰程序和礎(chǔ)方法，只落實責吐任；?作為野相應(yīng)銳項目牛的管源理規(guī)匠范，毯在項材目管左理過據(jù)程中妨貫徹概執(zhí)行偏；?是考察書項目經(jīng)敬理部的鄙依據(jù)之扯一。3、分類欲：項目后管理規(guī)聚劃分為今項目管艷理規(guī)劃訴大綱（pl替an獅ni余ng辨o鹿ut劇li坐ne寫f同or范c做on掩st淺ru黨ct宿io臟n吼pr肥oj信ec梁t嚼m(xù)a挪na堆ge燭me狹nt）和炎項目喚管理沉實施稍規(guī)劃肝。(e鍵xe宅cu盡ti握on態(tài)p變la伐nn鑒in舍g好co掀ns懶tr謎uc摟ti狹on尿p姻ro將je穗ct沉m甘an殺ag壓em逢en握t)大綱是由慘管理尿?qū)釉诓赝稑藧壑跋蚓幹破G的，準旨在醋作為跳投標亡依據(jù)差、滿填足招鑄標文浮件要圣求的巡壽文件抬。它摔具有菌較強反的綱米領(lǐng)性繁和預(yù)婚測性功，對狹“實妥施規(guī)常劃”忠的編欄制具百有指羊?qū)詡?。實施盟?guī)劃是在開咐工之前暫，由項偶目經(jīng)理份主持編緩制的，濃旨在指蓮導(dǎo)項目摔經(jīng)理部搭（con環(huán)str燈uct岸ion豬pr之oje謠ct扁man銅age奴men餡tt腎eam）進倆行實炭施階才段管查理的拖文件糞。兩者戶關(guān)系廈密切冶，后衣者依藍據(jù)前員者進岡行編喜制，桐并貫狼徹前臘者的癥精神畜，對烈前者烏確定涂的目僵標和肆決策盒做出哪更具率體的胞安排呀，以間指導(dǎo)隊實施濫階段目的項孤目管彈理，謠具有悼較強植的實盜施性信和現(xiàn)窩實性姿，對豈項目館經(jīng)理渡部的仔項目秋管理欠具有鹿指導(dǎo)咳性。聾他們燭都是罵企業(yè)倘的內(nèi)昌部文戲件，遣不具停對外谷性。管理規(guī)忍劃大綱螞和實施諸規(guī)劃所棕包含的地內(nèi)容詳爐見（P4蝦8、P4果9）4、編擋制工金程項姨目管距理規(guī)斧劃的騰步驟（1）進行爸工程項澤目分解龍，形成窯由大到銅小的分藥解體系糞（WBS賽wo竊rk撥bre疲akd陽own螺st屋ruc必tur輩e）（2）建立警工程項員目組織泳體系，衛(wèi)繪制工袖程項目逼組織體顫系圖和憐信息流塌程圖。（3）編吼制工蕉程項昆目管頓理規(guī)拔劃文曾件。5、與輔施工慎組設(shè)師計的挎關(guān)系《規(guī)范》頒布掃之前嬸，施代工項另目管際理規(guī)貧劃大劍綱和箏施工蘭項目逝管理慮實施誕規(guī)劃地是用劑施工兆組織盲設(shè)計徒（co縱ns繁tr木uc壇ti咐on膊m汪an損ag液em瓜en烈t謎pl吊an客)代替脂的。遍然而部，施虛工組開織設(shè)恭計是搞規(guī)劃緩施工皮的，母而不芽是規(guī)找劃項逮目管晶理的眼，不得能滿愈足項墓目管趙理的結(jié)全部昨規(guī)劃定要求鐵?！兑?guī)范》規(guī)定們，“叮當承害包人久以施移工組炸織設(shè)比計代尸替項棄目管壁理規(guī)吸劃時睡，施繞工組止織設(shè)褲計應(yīng)埋滿足羞項目魔管理界規(guī)劃挑的要亂求。6、案鑼例（四）俱工程項摔目目標托控制工程喜項目偉管理種的核旨心就殺是目熟標控籃制。1、工程光項目控暢制目標潤的內(nèi)容披：質(zhì)量插、投資譯（成本載）、進叛度、安全、蜻環(huán)境。2、工程李項目目炎標控制商的基本差理論（1）目提標控膊制：支所謂箱目標胡控制華，是蒸指在失實現(xiàn)膠計劃晴目標區(qū)的過輝程中屠，行墓為主轟體通披過檢炎查，匆收集霧實施跪狀態(tài)悅的信緒息，減將它善與原您計劃弱（標章準）企比較封，發(fā)依現(xiàn)偏凳差，款采取項措施批糾正斑這些冶偏差泄，從秒而保姜證計懼劃的觀正常布實施友，達寇到預(yù)挪定目斑標。喉（PD鉆CA循環(huán)智）（2）工般程項閣目控巨制原摘理項目膚目標必的動告態(tài)控鉆制是辯項目筆管理雜最基崇本的闖方法支論。?控制的尼過程賞（如圖1-干2所示?。┯媱澾b實施收集實際數(shù)據(jù)工程狀況報告實際較狀況呀與計劃自狀況父分析偏離糾正措施正常投入（拍人、材釋、機）輸出修改分計劃改變投入圖1-2動態(tài)控捆制流程耗圖控制過宇程是一塞個不斷套循環(huán)的峽過程，浴直至項描目完成劉。因而本建設(shè)項謝目的目撫標控制天是一個有限富循環(huán)的過程否。?控制過積程的五繞個基本也環(huán)節(jié)（淹如圖1-3所示梯）投入轉(zhuǎn)換反饋對比糾正圖1-3控制拘的基拖本環(huán)慌節(jié)a投入（鞏人、材油、機、輸施工方辣法、信送息、資眼金）b轉(zhuǎn)換桶：由模投入思到產(chǎn)建出的恭過程晴（如掉項目螞的建森設(shè)過乖程）c反饋：屬反饋信茅息（工律程實際前進展情俘況、現(xiàn)醫(yī)場條件畏、合同迎履行情炎況、外杯部環(huán)境槐條件）d對比：睬將目標袖計劃值私與目標掏實際值董進行比啞較對比糾偏（維采取經(jīng)響濟、技大術(shù)、合圓同、組旋織措施找）e糾正崇對項謙目目標聾進行修門改調(diào)整計疫劃值做出謠新的崖計劃涼安排播（捕工期膜、費櫻用、赴質(zhì)量贊）?控制歪的方勉法：稅檢查塌、監(jiān)泛督、槳分析初、指澡導(dǎo)和能糾正健。?控制門系統(tǒng)倚包括圾組織債、程難序、飯手段魔、措購施、嶼目標微和信哀息六朗個分充系統(tǒng)先。其你中信啟息分虧系統(tǒng)躁貫穿蜓于工跌程項辰目實血施的飛全過傾程（P10圖1-丹3）。（俘信息是桶控制的曾基礎(chǔ)）（3）、控肥制的分題類：?依據(jù)控驚制的作樹用分類a直接治控制:通過提鋸高管理暖人員的宴素質(zhì)進騰行控制抹。b間接控團制:著眼蝴于發(fā)貍現(xiàn)工悟作中回出現(xiàn)笨的偏銀差，材根據(jù)槳偏差網(wǎng)探究趁原因才，并朵追查扔當事眉人責秋任左使之擾改進煙工作享的控典制活獻動。?依據(jù)控豎制措施慎作用于摩控制對尸象的時競間a前饋控約制：預(yù)貧計問題窄，事先犬采取措拔施。是伶控制的比最高境科界。b現(xiàn)場核控制受：在款活動途中進稻行控經(jīng)制。c反饋控嗚制：根艦據(jù)工程貍實際情瓦況（反工饋信息慮）的綜砌合分析丙結(jié)果進刺行的控棍制。?依據(jù)勿控制帳措施撓制定茶的出菊發(fā)點a主動控聯(lián)制:（事前報控制、貢前饋控什制、開蛇環(huán)控制焦）是在描事先分宗析各種宋風險因摧素及其給導(dǎo)致目慘標偏離涼的可能既性和程鋤度的基稅礎(chǔ)上，吉擬訂和辭采取有昨針對性浴的預(yù)防戰(zhàn)措施，它從而減殖少乃至花避免目悼標偏離裝。調(diào)查研膝究風險休分析預(yù)測偏綿差預(yù)防和糾偏措餃施輸入工程實寨施輸出主動控旨制流程?被動控桂制：（事毫中控扎制和蓄事后沾控制捆、反象饋控沾制、拌閉環(huán)靜控制駁）是調(diào)從計準劃的駁實際臭輸出社中發(fā)腫現(xiàn)偏軌差，恩通過貨對產(chǎn)謹生偏瘡差原特因的析分析管，研般究制葬定糾諷偏措東施，楚以使亂偏差戀得到推糾正休，工賢程實即施恢隆復(fù)到廚原來菠的計武劃狀天態(tài)，困或雖置然不嚴能恢活復(fù)到針計劃浩狀態(tài)醬但可橋以減擇少偏痰差的宅嚴重囑程度同。發(fā)現(xiàn)偏差分析原因制定措施實施糾偏實際成效收集情況評定成效比較成效被動貫控制吊流程（五垮）、凱工程桶項目姑溝通桿管理襖與組余織協(xié)陳調(diào)1、工曉程項葵目溝艙通管搜理（1）概暈?zāi)顪贤ň褪菙z信息傍的交段流。吼溝通毯是管恨理活撲動和僵管理猜行為坐中最浩重要捎的組咬成部滔分，艘也是抖企業(yè)鑼和其漲他管如理者果最為轉(zhuǎn)重要顯的職責責之勻一。項目柔溝通禍管理就是信確保鞏通過抖正式秀的結(jié)秀構(gòu)和羽步驟劣，及律時和盈適當辮地對方項目飯信息宜進行猜收集拒、分蜘發(fā)、兆儲存沙和處閃理，靈并對柴非正洗式的視溝通縫網(wǎng)絡(luò)殲進行各必要屈的控橫制，拋以利魯于項嚼目目稈標的取實現(xiàn)（2）、伸項目邀溝通柴方式?正式思溝通即：各榆種書次面文夢件（熱計劃亂、報瘡表、場報告刮、指汁令、姨通知倡、備混忘錄顫、協(xié)論議、遷請示撞、紀螺要）恭、協(xié)膏調(diào)會妥議（腸專題筐會、資第一獅次工豪地會制議、壟現(xiàn)場表例會腔）、疲通過村各種蚊檢查際（工棋作質(zhì)債量、葡工程王質(zhì)量劈燕、驗趣收）裙。?非正式槳溝通：伸聊天、才喝茶、狀吃飯、懶郊游、療野餐、害打撲克汪、打麻百將、下善棋、唱覺歌、跳澇舞等。（3）、您項目泉溝通矮管理悠過程?溝通計大劃編制—確定項堅目利益飄相關(guān)者疾的信息幻玉需求和豬溝通需別求；?信息發(fā)朗布—項目竭利益寄相關(guān)訴者可征以及毅時得盤到所芽需要防的信平息；?績效報估告—收集并啊發(fā)布績盆效信息隱，包括果狀態(tài)報雙告、進叔度測量擋和預(yù)測絹；?管理吉收尾—產(chǎn)生冶、收幼集和康發(fā)布溪階段塊性或隆項目勿完成勝的信拌息。2、工程量項目組減織協(xié)調(diào)（1）概念工程都項目具組織桂協(xié)調(diào)是指聯(lián)棗合和調(diào)啄和所有澇參入到嫁工程建邪設(shè)中的灑各方力刮量，使迫各方配殼合得當爬，協(xié)同兇一致，呆以實現(xiàn)洞項目的武預(yù)定目單標。（2）工程立項目組瞧織協(xié)調(diào)慨的層次?內(nèi)部穗關(guān)系插協(xié)調(diào)異：人疊際關(guān)耗系、每組織行關(guān)系妙（職祖責分境工和駕權(quán)限借、工刑作流陽程、揪信息彩流程多）需求關(guān)武系（設(shè)豬備和材怪料、人吩員）；?近外層編關(guān)系協(xié)騙調(diào)—指與且本企迷業(yè)有種直接允的或耗間接帥的合啞同關(guān)現(xiàn)系的店單位剃的組豈織協(xié)系調(diào)（擱業(yè)主舌、分援包商幟、供羞應(yīng)商紹、設(shè)棋計單誘位、煤勘察連單位捆、監(jiān)冶理單斑位）郊；?遠外層幼關(guān)系協(xié)發(fā)調(diào)—主要指跑與政府料主管部儀門和職庸能部門扔的關(guān)系并協(xié)調(diào)（期質(zhì)監(jiān)、較建管、測規(guī)劃、銷城管、袋消防、毛環(huán)保、摘公安、蝕新聞媒絞體、自遵來水、并電力、渣熱力、送通訊、元市政、塑綠化等奔）。（六場）、品工程四項目徹資源街管理1、工程拔項目資裕源種類淋：勞動粒力、材饑料、設(shè)禍備、資捷金和技湊術(shù)（工馳程項目榜的生產(chǎn)筐要素）2、工趕程項慨目資印源管男理的敘內(nèi)容（1）分辱析各漸類資再源的惡特點虧；（2）按義照一掌定原吳則、挨方法袖對工含程項敲目資垂源進越行優(yōu)歪化配濕置；（3）對工狼程項目刪的各項專資源進乏行動態(tài)挖管理。（七席）、害工程廁項目您合同之管理工程陽管理粱以合蜂同為每核心涂。項目然的合當同管頑理是盼指對澤與項股目建飾設(shè)有粥關(guān)的梯各類仍合同侵的管準理，提包括廉合同扇的策痰劃、歌起草肉、簽校署、哀分析恐，合挪同實餓施過挨程中壯的跟傅蹤管細理，譽合同殖的變論更管雜理，舟索賠耍管理鍵以及針對合應(yīng)同實父施結(jié)擔果的幟評價理等。合同當計事人之熱間是平場等主體首之間的頌關(guān)系。（八）壯、工程孝項目信浸息管理工程淹項目捉信息歸管理是指低對與浴項目續(xù)建設(shè)不有關(guān)師的各止類信犧息的袋收集舍、整霉理、屋發(fā)布畏、傳補遞、江存儲盟等。人類欣已經(jīng)疏步入農(nóng)了信港息時乏代，衣信息石管理喝對工記程項剖目建礎(chǔ)設(shè)的問成敗險起著悔重要餓作用段。目前逼的項就目管東理正磚在向床包括井項目社管理紹信息赴系統(tǒng)映（PM簽IS扛——搶Pr延oj閘ec瀉t還Ma飲na刻ge色me吊nt你I殊nf鋒or座ma開ti償on沈S藝ys鏈te本m）和在侄互聯(lián)網(wǎng)我平臺上酬進行工勺程管理要等方向艇發(fā)展。（九）蜜、工程爹項目風給險管理1、概念階：風險指的治是損槐失的鳳不確丑定性照。對略工程吸項目幅管理威而言腰，風播險指喂的是丸可能吃出現(xiàn)昂的影銀響項貿(mào)目目孤標實刪現(xiàn)的趁不確腹定因暗素。風險要類成立應(yīng)漂同時具師備兩個湊條件：一是默不確辣定性煤，二林是產(chǎn)拿生損件失的錦后果寸。風險付量指的哈是不娘確定腥性的守損失提程度腐和損繪失發(fā)梯生的冊概率聲。風險管碎理是指圖組織消為了哲達到貨其既般定目貫標，升而對禁組織捎所承餓擔的脅各種俗風險召進行侮管理額的系墳統(tǒng)過圖程。悼風險票管理炎包括冶策劃霜、組頂織、嘗領(lǐng)導(dǎo)確、協(xié)壩調(diào)和撲控制慢等方乏面工論作。2、建設(shè)補工程項軋目的風樓險類型組織舒風險搶、經(jīng)偵濟及碼管理伐風險碗、工盼程環(huán)匆境風根險、齊技術(shù)昂風險3、風險綁管理的技流程風險辨羨析（分膚析存在闊那些風覆險）風險火分析制（對伐各種臭風險或衡量忠其風僻險量覺）風險拋控制克（制國定風軍險管施理方注案，禁采取透措施蠻降低惹風險喊量）風險園轉(zhuǎn)移貴（如橫對難將以控特制的叼風險吸進行檔轉(zhuǎn)移陵）4、風南險管絮理的棗目標?實際膠投資嚴（成甘本）鞏不超齊過計瞇劃投個資（蜂成本蝦）；?實際饑工期立不超火過計咱劃工盼期；?實際質(zhì)嶺量滿足褲預(yù)期的載質(zhì)量要裳求；?建設(shè)豬過程踐安全削。（十）座、工程嘗項目管甚理總結(jié)1、工佳程項談目管券理總非結(jié)的撫概念蘿：工診程項蜻目管告理總截結(jié)是距指對勢已完弦成的外項目敢的目歐標、修實施奇過程討、效植益、聽作用胳和影裙響所男進行什的客呼觀地遵分析粥、評乏價和猴總結(jié)塌。2、總結(jié)的騰內(nèi)容（1）工岔程項集目的落竣工甘檢查折、驗棉收及擱資料交整理情；（2）工程始項目的何竣工結(jié)爐算；（3）工闊程項鴿目管避理活退動總圖結(jié)；（4）工崗程項液目管耀理質(zhì)稅量及灣效益敵的分寶析；（5）項目參的影響丈評價（蹤蝶經(jīng)濟影侍響、環(huán)嗎境影響晃、社會撐影響）張。二、工賴程項目洽管理方竊法（一）亂、工程落項目管介理方法臣的分類1、按管工理目標憲分—進度管箱理方法羅、質(zhì)量要管理方砌法、成鋪本管理否方法、黃安全管時理方法雷、現(xiàn)引場管理每方法。2、按貌管理涂方法膏的量網(wǎng)性分—定性方盲法、定照量方法檔、綜合敢管理（代定性、念定量綜讓合）方蹈法。3、按管最理方法春的專業(yè)繁性質(zhì)分—行政管揀理方法墓、經(jīng)濟之管理方撐法、法德規(guī)管理泳方法、州技術(shù)管跟理方法怒。（二）初、工程巴項目管斗理方法頑的應(yīng)用史原則和皮步驟1、應(yīng)越用原銅則—適用相性原母則、門靈活頁性原糟則、敬堅定王性原浪則、膛開拓洽性原柳則。2、工程晨項目管炭理方法津的應(yīng)用犬步驟（踏見P1血4）簡述嘴業(yè)主勸、設(shè)租計單擾位、抗施工鹽單位惡、監(jiān)愈理單恥位的陸項目炸管理川工作維范圍害和工鐵作內(nèi)橫容1、業(yè)主工作范情圍：由番項目構(gòu)他思開始族至項目燈運行期鴉結(jié)束的非全過程浮項目管朝理工作井。工作內(nèi)紅容：（1）項目萍立項階泥段：項正目投資很機會研輩究，項離目建議惰書編寫訪，進行頸項目的俘可行性垃研究擊，可行糧性研究晌報告報覺批。（2）項目青實施階殿段：選儉定建設(shè)歷工程監(jiān)慢理單位抖，征地及、拆遷擊，選擇擺工程勘滋察單位摔，設(shè)計吼任務(wù)書瘋編寫，瓜設(shè)計方頌案競選棚與招標肉，設(shè)計貢管理，勤施工招虹標，建毫設(shè)準備畫，施工似過程管儲理，項療目試生紐奉產(chǎn)、試露運營，化竣工驗綿收。（3）項既目評槍價：效益分衡析、與圣計劃的磁項目目潮標對比傾分析（產(chǎn)夕量、姿技術(shù)媽水平劑、生稠產(chǎn)率院、廢繩品率晨、建朽設(shè)周遼期、芳投資或），對項掃目前景優(yōu)的展望溉。（4）項采目運距營階緩段：躍設(shè)施武管理嘩，固燒定資賞產(chǎn)的命增值摔、保北值。2、設(shè)槽計單灣位工作洲范圍益：由內(nèi)取得雷設(shè)計匠任務(wù)梅開始組至設(shè)齡計合淡同履寧行結(jié)畜束對粉所承席擔的口設(shè)計脈項目邊進行般的全牲面管白理。工作內(nèi)旗容：按朱照項目盡的設(shè)計起任務(wù)書邪完成項星目的設(shè)恥計工作雜，提出堂設(shè)計文享件，在近施工過津程中提跑供技術(shù)憤服務(wù)。霧具體包鴉括：與譜設(shè)計有帆關(guān)的安籠全管理累，設(shè)計哪成本控稍制和與熔設(shè)計有贈關(guān)的項剛目投資摧控制，酷設(shè)計進詞度控制肆，設(shè)計掙質(zhì)量控嫌制，設(shè)礎(chǔ)計合同殊管理，始設(shè)計信妄息管理喊，與設(shè)情計工作吐有關(guān)的錘組織協(xié)牌調(diào)，設(shè)緞計交底手，參加犧圖紙會克審，參酸加階段莖驗收，冒設(shè)計變思更，參像入質(zhì)量鞋事故處潮理。3、施工積單位工作范源圍：由陡取得施野工任務(wù)嘆開始至禽施工合虹同履行萬結(jié)束對榨所承擔摘的施工醒項目進怨行的全聽面管理雷。工作胖內(nèi)容零：建長立施館工項濾目管恐理組揭織，近進行血施工茂項目販管理椅規(guī)劃嫂，進忌行施曲工項擋目的郵目標教（質(zhì)秧量、倡進度巨、成狠本、蹄安全污、環(huán)郵境）晚控制粘，對宿施工桐項目鉛的生象產(chǎn)要育素進盞行優(yōu)劍化配跳置和架動態(tài)狐管理絡(luò)，施搭工現(xiàn)父場管良理，療施工宗項目血的合暮同管憲理和紹信息齒管理袍，與漲施工血項目之管理暑有關(guān)址的組莫織協(xié)絲式調(diào)。4、監(jiān)充理單晚位工作范娛圍：從視取得監(jiān)扎理任務(wù)病開始至怎監(jiān)理合邊同履行蜻結(jié)束對拒所承擔額的監(jiān)理稿項目進命行的全番面管理去。工作著內(nèi)容新：完杠成業(yè)蜂主在事監(jiān)理奶合同罪中委鄭托的認監(jiān)理上任務(wù)抹。做厭好“米三控漏、三社管、炊一協(xié)權(quán)調(diào)”挑，即樓投資企控制敬、質(zhì)忙量控蟲制、譯進度爬控制楊、合閥同管喬理、躺安全閱管理吩、信疼息管芝理和哀組織肌關(guān)系曉協(xié)調(diào)雀。第三節(jié)蹈建件設(shè)項目躺管理一、建昂設(shè)程序（一）夢項目病建議書歌階段（二）薪可行冬性研究勸階段（三）燥設(shè)計津階段（四壤）剝建設(shè)預(yù)準備徐階段（五）嘴施工盯階段（六艷）做竣工扶驗收技階段二、變建設(shè)業(yè)項目裂法人羽負責旅制三、另工程刃項目香目標噴控制（一槽）工坐程項思目投爽資控符制（二）趙工程智項目進紋度控制（三商）呆工程栗項目光質(zhì)量旅控制第三溫節(jié)建設(shè)踢項目仙管理一、挪建設(shè)傅程序建設(shè)脖程序是指一濤個建設(shè)寧項目從得醞釀提崇出到該環(huán)項目建膊成投產(chǎn)舟或使用腸這樣一糊個全過尊程所包滑含的各虧階段建柄設(shè)活動擴的先后屈循序和濫相互關(guān)喬系。建設(shè)程宜序是建寸設(shè)活動保中自然堅規(guī)律和友經(jīng)濟規(guī)司律的客倘觀反映負，只有仁遵循它飯，項目槐建設(shè)活帝動才能倍達到預(yù)澤期的目睬標和效兔果。我國夫的建桑設(shè)程瓶序分安為六緒個階吊段：厲項目早建議猛書階屯段、且可行誼性研敲究階艇段、壞設(shè)計艷階段團、建份設(shè)準喉備階禾段、賽施工首階段緞、竣饒工驗符收和巷交付界使用捧階段竄。（一）講、項目貸建議書已階段項目建儲議書是建設(shè)屠單位向權(quán)國家（桂政府）硬提出的腿要求建根設(shè)某一堪項目的惰建議文半件。這化個階段撒包括項賴目構(gòu)思佩、投資話機會研由究、項窄目建議溝書編制席等。（二尾）、念可行專性研換究階西段可行性沒研究是對襲建設(shè)受項目冶在技歉術(shù)上午和經(jīng)倡濟上共是否抹可行梢進行掩的科硬學(xué)分竄析和繡論證兵工作違?？尚行陨哐芯康念B主要任復(fù)務(wù)是通過觀多方案引比較，田提出評旱價意見桶，推薦疼最佳方葵案，為界項目決鉗策提供機依據(jù)。湯其成果飯為可行精性研究館報告?？尚型菩匝信e究的技內(nèi)容包括市聚場研究貍、技術(shù)撥研究和擋經(jīng)濟研盜究?？尚行栽秆芯靠闪臃譃槌躅澆娇尚袡C性研究勞階段（媽投資機墾會是否溝有希望咬；是否嶺應(yīng)進行組詳細可踢行性研慢究；有姻哪些關(guān)禮鍵問題皆需要作棕進一步庫研究）桐和詳細格可行性值研究階招段（項蚊目的規(guī)屢模和能貼力，勞灰動力、帳原材料臉、燃料粗、動力挎的供應(yīng)帥，項目側(cè)的選址部，工藝揪流程，應(yīng)設(shè)備選筐型，土席建工程月，組織斷機構(gòu)和臘管理費沸用，建惜設(shè)進度押和工期叛，試車焦投產(chǎn)計贏劃，技恢術(shù)經(jīng)濟騎指標）集。（三糞）、侍設(shè)計揮階段初步緣瑞設(shè)計懷：通江常用垮方案鄙設(shè)計脆代替荷，在涉初步革設(shè)計你階段識編制神概算中；技術(shù)滾設(shè)計塵（擴訓(xùn)初設(shè)辣計）巴：只搭針對濱大型批項目離、技戀術(shù)復(fù)元雜的歲項目河，在褲此階尋段編筒制修賭正概轎算；施工厲圖設(shè)期計：毛在施灣工圖個設(shè)計峰階段役編制旬預(yù)算跳。設(shè)計階第段是決缺定建設(shè)腹工程價封值和使傭用價值與的主要尸階段，舌也是影纏響建設(shè)忘工程投海資的關(guān)帳鍵階段覆。設(shè)計岡質(zhì)量對載建設(shè)工昌程的總州體質(zhì)量填有決定跟性影響產(chǎn)。（四）幸、建設(shè)悉準備階墓段征地創(chuàng)、拆祥遷、咽現(xiàn)場碰三通略一平裙、設(shè)倆備及貍材料批訂貨楊、供骨方采屈購、芬合同腔簽訂量、開晶工手覆續(xù)辦躺理。（五慌）、醫(yī)施工遍階段從項騾目總蚊監(jiān)發(fā)擴布開保工令瞧開始繞至項醉目具風備驗張收條輝件為監(jiān)止的班時間衡。施惹工階熱段是句項目狡決策四的實腔施、套建成盜投產(chǎn)耐并發(fā)濫揮經(jīng)閉濟效恥益的京關(guān)鍵輛階段強。施工刷階段容是執(zhí)約行計掉劃為膊主的顛階段途，是央實現(xiàn)賀工程嫂價值尋和使倉用價廟值的振主要具階段閃，是己資金稅量投粱入最在大的政階段憤。施沉工質(zhì)生量對啟建設(shè)們工程幼的總俊體質(zhì)塘量起景保證招作用演。（六）伸、竣工艘驗收階傳段驗收響、試起車、照工程測交接撿、結(jié)曾算、院備案榴（竣錘工驗蔽收合鍬格之勸日起15日內(nèi)哨）二、息建設(shè)鏡項目灘法人寄負責密制項目法瀉人負責怪制是指焰項目法嫂人對項飯目的策埋劃、資興金籌措隙、建設(shè)鄙實施、枕生產(chǎn)經(jīng)乎營、債舉務(wù)償還禁和資產(chǎn)鍋的保值爬、增值蹈，實行膊全過程醒負責的漲制度。項目法誕人負責樹制是我僚國建設(shè)慎工程主店要管理償制度之束一（另港外三個隆管理制樂度為：怒工程招訪標投標快制、建蹲設(shè)工程泊監(jiān)理制柔、合同寸管理制帝）。項目法狀人（有搬限責任細公司、零股份有漏限公司山）的設(shè)濱立國有獲獨資嫂公司孝設(shè)立索董事姻會。報董事多會由膊投資英方組鞏建。王國有鄭控股去或參繩股的沫有限塵責任革公司滲、股印份有辣限公賞司設(shè)肺立股扔?xùn)|會居、董抄事會消和監(jiān)羽事會獲。三、工窯程項目旬的目標紛控制（一）星、工程構(gòu)項目投寸資控制1、投資仿構(gòu)成建設(shè)項油目的投痛資構(gòu)成鬧見P1興9圖1—智52、建設(shè)促項目投恥資的來許源（1）國家遮建設(shè)撥鬼款；（2）建設(shè)惕貸款；（3）自有沈資金；（4）發(fā)行漂建設(shè)債沫劵和股笑票集資怖；（5）利用評國外資畢金（國贈外貸款宰、國外苦投資、續(xù)國外饋餡贈）。3、代于建制國務(wù)院夏在200擔4年7月25日發(fā)布悔的《關(guān)于倍投資篇體制用改革籍的決徑定》中規(guī)研定：造“對惱非經(jīng)閑營性溪政府棵投資拜項目劍加快袋推行澡“代村建制奪”，簽即通辦過招味標等是方式班，選震擇專蠟業(yè)化尖的項拘目管護理單特位負敢責項見目的麻建設(shè)籌實施完，嚴解格控據(jù)制項痛目投箭資、隔質(zhì)量捷和工富期，計竣工億驗收創(chuàng)后移搬交給認使用庫單位笨”。推行“宜代建制防”的重慨要意義是業(yè)主貫依靠專該業(yè)化組屯織和人理士對項亭目的建鳳設(shè)實施鍵專業(yè)化竟管理，閣