建設(shè)工程商務(wù)管理與法律風(fēng)險防范管理

主講人：吳和義一、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)：項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目實施過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。由此可以看出，項目經(jīng)理在工程項目的實施過程中要對各個管理目標(biāo)（安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等）行使組織、策劃、溝通、協(xié)調(diào)、決策和監(jiān)督等職權(quán)。

二、商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)商務(wù)經(jīng)理（包括投標(biāo)預(yù)算）主要是根據(jù)自己的專業(yè)知識和能力，通過對輸入信息的加工、整理和分析，從而為公司的經(jīng)營管理活動（投標(biāo)、施工等）提供決策的依據(jù)和建設(shè)性意見。在我司工程的成本管理活動上，商務(wù)經(jīng)理要起到組織、策劃、溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等方面職責(zé)，但成本管理的決策權(quán)是在項目經(jīng)理、工程運營副總或大區(qū)總裁。項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)工程商務(wù)管理法律風(fēng)險防范案例與分析

一、來自于政府主管部門的風(fēng)險二、來自于甲方的風(fēng)險（設(shè)計院、顧問、監(jiān)理等人員）三、來自于供應(yīng)商的風(fēng)險（石材供應(yīng)商）四、來自于勞務(wù)及外協(xié)分包的風(fēng)險五、來自于內(nèi)部員工的風(fēng)險六、來自于市場價格波動風(fēng)險

一、來自于政府主管部門的風(fēng)險

1、行政性處罰

工程出現(xiàn)重大的安全、消防、質(zhì)量等事故后，公司可能會面臨著行政主管部門的一些處罰和罰款。2、政策性收費投標(biāo)報價成本核算時，如果沒有考慮一些區(qū)域性的規(guī)范或政策性的收費，在投標(biāo)報價時也沒有明示或單獨列項報價。就會在結(jié)算審計中，被強(qiáng)制性扣除或要求我們?nèi)ド侠U該部分收費。3、多次審價的風(fēng)險政府性資金投資項目要經(jīng)過審計局或財政審計，存在審計再次審減價格的風(fēng)險。二、來自于甲方的風(fēng)險（設(shè)計院、顧問、監(jiān)理等人員）1、工期風(fēng)險①、簡述：由于國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，工程工期被壓縮的很短，幕墻工程尤其如此。同時，甲方處于比較強(qiáng)勢的地位，合同中一般均有約定工期違約罰款，甚至于許多工程日罰款金額多達(dá)數(shù)十萬元，并且上沒有封頂。應(yīng)該說我司簽訂的所有合同均有工期罰款，都有或多或少的工期罰款。工期違約風(fēng)險對我司來講，非常的普遍，也要更加引起大家的重視。②、應(yīng)對措施：a.在簽訂合同過程中盡可能降低工期延期罰款額度，并設(shè)定罰款上限。

b.項目管理人員一定要對工期管理進(jìn)一步的重視。

c.要真正清楚那些情況可以要求甲方順延工期。

d.加強(qiáng)過程資料整理，爭取順延和免責(zé)。③、可以順延工期的情形a、甲方原因---拖延支付進(jìn)度款是典型可順延可補(bǔ)償情形

ⅰ.發(fā)包人拖延支付進(jìn)度款，承包人停工的，停工期間工期順延；

ⅱ.發(fā)包人拖延提供施工條件；施工圖紙、施工場地

ⅲ.發(fā)包人未按約定提供甲供材；不合格變更地點

ⅳ.發(fā)包人提供的圖紙資料數(shù)據(jù)錯誤。b、甲方風(fēng)險---不利地下條件是重要可順延可補(bǔ)償情形

ⅰ.不利地下條件；

ⅱ.因指定分包工程引起的工期拖延；c、工程變更---常見但較難成功索賠的可順延補(bǔ)償情形。d、自然風(fēng)險---可順延但不可補(bǔ)償?shù)闹饕樾尾豢煽沽?、異常惡劣自然條件、停水停電超過一定時間。e、第三方原因---可順延但不可補(bǔ)償?shù)哪：樾?。發(fā)生不可歸責(zé)于承包人和發(fā)包人的意外事件而導(dǎo)致工期順延，政府要求停工、高考限制區(qū)域、領(lǐng)導(dǎo)視察等等。⑤、案例情況寧波萬達(dá)工期報告

a.承諾協(xié)議內(nèi)容C、工期罰款減免申請工期罰款減免申請尊敬的寧波萬達(dá)商業(yè)廣場有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)：我司于2006年10月17日與貴司簽訂協(xié)議書，承諾在2006年11月15日前完工，如不能按期完工罰款貳佰萬元。現(xiàn)我司就工期延誤原因說明如下：1、本工程難度很大、工期很短、很緊。本工程幕墻面積約5萬平方米，工作總量很大。周長達(dá)1500米，工作面太長，非常不利于施工。幕墻種類很多，單項面積很小又很零碎，又給搶工帶來了很大的困難。同時，根據(jù)工期定額計算，本工程合理工期應(yīng)為240天。但給我司的工期僅為157天，比合理工期縮短了35％。2、本工程施工現(xiàn)場條件較差，影響了施工進(jìn)度。按合同8.1條規(guī)定總承包負(fù)責(zé)提供具備施工條件的施工場地，但我司進(jìn)場施工時，七個門頭處不具備施工條件，我司自行租用挖掘機(jī)等設(shè)備進(jìn)行場地平整，花去費用約10萬元，花費10天時間。同時，由于工程總體搶工，總承包、市政、內(nèi)裝、安裝等參建單位都大面積、大范圍交叉

施工，從而現(xiàn)場很混亂，相互影響和制約很大，很大程度的影響了各自的正常施工作業(yè)。3、本工程變更較多，工期影響很大。本工程共發(fā)生變更30項，由于工期本身很緊，變更影響工期很大。并且其中有13項變更，涉及變更金額52萬元，因施工期間為集中精力搶工而未能及時辦理相關(guān)手續(xù)導(dǎo)致結(jié)算時最終未被確認(rèn)，此部分我司已按照業(yè)主要求完成施工。4、石材廠家的供貨不及時造成了工期延誤。石材供應(yīng)商為貴司招標(biāo)確定廠家。在施工過程中，石材廠家供貨不及時，在我司天天催促和緊盯下，仍出現(xiàn)了停工待料上墻的現(xiàn)象。5、為保證本工程的順利完工，我司做出了巨大努力和犧牲。為了保證本工程的施工，我司投入了大量的人力、物力和財力。人員設(shè)備不足，緊急從其他工程抽調(diào)，組織工地現(xiàn)場24小時施工。資金不足，幾乎停下其他工程的材料供應(yīng)。公司上下一心，全力以赴，最終保證了萬達(dá)廣場的順利開業(yè)?；谏鲜鲆蛩?，請貴司領(lǐng)導(dǎo)考慮免除我司工期罰款。望批準(zhǔn)！北京江河幕墻裝飾工程有限公司

2008年1月10日2、質(zhì)量風(fēng)險①、幕墻工程出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險帶來的影響：施工過程中，通不過驗收，整改和變更增加成本，質(zhì)量罰款或評優(yōu)罰款；使用過程中，安全和使用功能缺陷，不利于結(jié)算和款項回收加強(qiáng)維修花費成本。出現(xiàn)重大安全事故，賠償損失及面臨行政處罰，嚴(yán)重的將會受到法律制裁。②、使用過程發(fā)現(xiàn)的中，常見的質(zhì)量問題：石材脫落、開啟扇脫落、氟碳噴涂、玻璃燙傷和劃傷、電動開啟系統(tǒng)、漏水等。③、采取的應(yīng)對措施

ⅰ.氟碳噴涂要求整體分包給鋼結(jié)構(gòu)廠家。

ⅱ.零星噴涂，鋼材由公司提供的，加長氟碳噴涂的質(zhì)保年限。3、審價風(fēng)險變更或結(jié)算審價4、款項支付風(fēng)險三、來自于供應(yīng)商的風(fēng)險（石材供應(yīng)商）1、暫定價格材料的風(fēng)險（從價格的角度）①、紹興人民醫(yī)院石材問題案例a、案例介紹：紹興人民醫(yī)院工程中標(biāo)時，本工程石材為暫定價500元/㎡，數(shù)量約21500㎡。隨后業(yè)主確認(rèn)石材樣品，總包要求我司多支付4%的總包配合費，經(jīng)過多方溝通業(yè)主承諾石材價格中將增加40元/㎡總包配合費補(bǔ)償。隨后業(yè)主委托我司主辦和其進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)，在我司項目經(jīng)理的操作下，最終經(jīng)過招標(biāo)選定了寧波浙東石業(yè)為中標(biāo)單位，中標(biāo)價平板石材為323元/㎡，弧形石材為870元/㎡。隨后項目經(jīng)理以我司項目部名義發(fā)出了中標(biāo)通知書給石材廠家及相關(guān)單位，隨后并分別以203元/㎡及650元/㎡價格我司與石材廠家簽訂合同（同時，項目部聲稱業(yè)主下發(fā)的中標(biāo)通知書在走流程）。隨后，石材廠家以此合同進(jìn)行了供貨，我司現(xiàn)在安裝完畢，該工程進(jìn)行了竣工驗收。結(jié)算審計時，審計單位提出沒有業(yè)主確認(rèn)的石材單價資料，并親自石材詢價了解該種石材市場價格約在120元每平米。實際價格較低，我司和業(yè)主組織招標(biāo)價格過高，應(yīng)該要扣減。業(yè)主承認(rèn)自己認(rèn)可招標(biāo)單價，但最終以審計意見為準(zhǔn)。最終經(jīng)過兩次審計，和多次開會協(xié)商和溝通，本工程石材價格最終僅確認(rèn)到178元/㎡。遠(yuǎn)低于我司的采購價，造成了很大的損失。b、問題分析：ⅰ.業(yè)主和我司自行組織招標(biāo)，非標(biāo)辦組織，非公開招標(biāo)，程序是不合法。不像寧波和豐創(chuàng)意石材等，市標(biāo)辦招標(biāo)，公開招標(biāo)、程序合法，標(biāo)辦發(fā)中標(biāo)通知書，價格合法性效力高。ⅱ.中標(biāo)通知書，僅有我方的蓋章和確認(rèn)，沒有業(yè)主方的確認(rèn)。ⅲ.價格偏離市場價格太多，政府資金投資項目，審計具有調(diào)價的權(quán)利。c.最終處理情況：

ⅰ.找石材廠家做出了一定讓利。

ⅱ.頂部鋼結(jié)構(gòu)部分業(yè)主給予了一定考慮。②、寧波石材問題a、案例情況：ⅰ.寧波萬達(dá)石材暫定價格200元/㎡（施工過程中我司沒有拿到業(yè)主的確認(rèn)價格，為了搶工，可能也沒去盯業(yè)主）。ⅱ.2006年4月27日廠家給業(yè)主的報價單（我司當(dāng)時不知情）ⅲ.2006年6月16日廠家給我司的報價單

ⅳ.2006年8月，我司與廠家簽訂的合同價

ⅴ.結(jié)算時，業(yè)主提出僅認(rèn)可178元/㎡的單價。b、問題分析：

ⅰ.本工程也為比較典型的未拿到業(yè)主確認(rèn)價格，我司已同石材廠家簽訂了固定價格合同，存在較大風(fēng)險。

ⅱ.更讓人頭痛的是石材廠家給業(yè)主的報價比我司的報價要低。廠家很討厭。c、最終處理情況：ⅰ.本工程石材有業(yè)主指定的性質(zhì)，我司合同付款等條款約定相對還是比較有利，具體為：ⅱ.經(jīng)過多次努力，最終業(yè)主給我司認(rèn)可單價為200元/㎡。不僅沒有利潤和差價，仍損失約6.5萬元。①、暫定價材料商務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施：a、暫定價材料必須我司拿到甲方的書面價格確認(rèn)函件后，方可與供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，簽訂供應(yīng)合同時，業(yè)主確認(rèn)函作為附件上傳審批流程中；b、如果材料與市場價格偏差較大或覺得我司風(fēng)險較大時，一定要與材料供應(yīng)商簽訂變價格合同，即我司在業(yè)主等相關(guān)單位最終認(rèn)價的基本是取一定的管理費后的價格，是我司與材料商的結(jié)算價格，例如鄭州華潤石材合同，目前就是這樣與石材廠家簽訂的，附《鄭州華潤石材合同》。2、甲供材的管理問題（從量的角度）①、案例情況：新綠園石材為甲供材，過程中沒有有效管理，扣除合理損耗外仍超出用量約1100㎡,業(yè)主采購單價約290元/㎡，最終我司為此買單。②、問題分析：沒有對石材的下料、簽收、現(xiàn)場存放、安裝等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，損耗、丟失，不排除存在瀆職或腐敗行為。③、甲供材料管理應(yīng)采取的措施：

ⅰ.加強(qiáng)對甲供材料的管理，要像公司采購材料完全一樣的管理模式，不能走捷徑和抄近路。必須是由設(shè)計部出圖及提料單，采購部下發(fā)料單并加蓋材料部專用章。ⅱ.加強(qiáng)現(xiàn)場簽收甲供材料的管理，要專人簽收、認(rèn)真清點數(shù)量和驗收質(zhì)量，并且有公司提料單的才予以簽收，每月進(jìn)行核對后雙方確認(rèn)并報監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。

ⅲ.加強(qiáng)現(xiàn)場甲供材料的管理，抓好現(xiàn)場材料的保管、運輸、上墻等各個環(huán)節(jié)的管理工作，避免丟失和浪費。目前北方大區(qū)紫御華府、三洲能源、人民日報社都存在甲供材情況，合同中都有明確約定領(lǐng)用量的相關(guān)條款，要求領(lǐng)用量不能超過投標(biāo)報價或上墻量加合理損耗，要注意加強(qiáng)控制，在量上不能讓公司埋單。四、三來自三于勞三務(wù)及三外協(xié)三分包三的風(fēng)三險1、勞三務(wù)分三包風(fēng)三險（1三）、三勞務(wù)三風(fēng)險三情況三：①惡三意索三賠：近年三來確三實存三在建三筑勞三務(wù)利三用“施工三企業(yè)三不得三拖欠三農(nóng)民三工工三資”的政三策敲三詐項三目部三、公三司的三現(xiàn)象三。就三行業(yè)三主管三部門三而言三，為三了“維穩(wěn)”，不三管施三工企三業(yè)有三何理三由，三也不三管建三筑勞三務(wù)自三報的三工錢三是多三是少三，行三業(yè)主三管部三門可三以把“企業(yè)三欠薪三保證三金”先付三給農(nóng)三民工三，不三夠再三向施三工企三業(yè)拿三，或三勞務(wù)三隊維三攻項三目、三堵公三司大三門事三發(fā)時三有發(fā)三生。廣渠三路項三目就三是案三例，三預(yù)計三已發(fā)三生的三勞務(wù)三16三83三.2三8萬三元，三占現(xiàn)三合同三額2三2％三，這三是一三個非三常高三的比三例。附表三：②過三程高三價索三賠：三現(xiàn)的三勞務(wù)三隊索三賠意三識非三常強(qiáng)三，設(shè)三計圖三紙質(zhì)三量、三材料三采購三配套三性、三產(chǎn)品三生產(chǎn)三加工三質(zhì)量三、土三建結(jié)三構(gòu)偏三差等三現(xiàn)場三環(huán)境三都影三響到三勞務(wù)三隊索三賠，三目前三北方三大區(qū)三勞務(wù)三索賠三普遍三高，三詳見三附件三。（2三）、三勞務(wù)三風(fēng)險三的應(yīng)三對策三略和三措施三：、使用三長期三合作三講究三誠信三的勞三務(wù)隊三。、加強(qiáng)三對勞三務(wù)隊三支付三農(nóng)民三工工三資的三監(jiān)管三。公三司證三券部三聯(lián)合三商務(wù)三部20三11年5月24日下三發(fā)了三關(guān)于三加強(qiáng)三項目三勞務(wù)三分包三單位三管理三及規(guī)三范《勞務(wù)三分包三合同》的通三知。三這個三規(guī)定三關(guān)鍵三是要三落實三，截三止目三前應(yīng)三該落三實的三不到三位。、三加費三勞務(wù)三簽證三索賠三審核三力度三，把三勞務(wù)三索賠三控制三在合三理范三圍之三內(nèi)。2、外三協(xié)分三包風(fēng)三險①、三腳手三架搭三設(shè)外三協(xié)具三有以三下特三點：a.搭設(shè)三單位三具有三地域三性，三一般三不是三長期三合作三廠家三。b.腳手三架搭三設(shè)費三用結(jié)三算（三見下三列公三式）三涉及三的變?nèi)勘热^多三，具三體為：三工程三量（三搭設(shè)三面積三）、三延期三時間三和賠三償費三用。c.不良三廠家三利用三腳手三架費三用結(jié)三算的三特點三進(jìn)行三碰瓷三和欺三詐。②、三腳手三架結(jié)三算和三勞務(wù)三結(jié)算三公式三的比三較腳手三架結(jié)三算價=搭設(shè)三面積三*搭三設(shè)單三價+延期三費用+賠償三費用=搭設(shè)三面積三*搭三設(shè)單三價+工程三量*三延期三單價三*延三期時三間+賠償三費用=搭設(shè)三面積*（三搭設(shè)三單價+延期三單價*延三期時三間）+賠償三費用勞務(wù)三結(jié)算三價=工程三量*單三價③、三腳手三架搭三設(shè)風(fēng)三險的三主要三應(yīng)對三策略三：a、盡三量使三用吊三籃施三工，三吊籃三廠家三為我三司長三期合三作廠三家，三可控三性比三較好三。b、盡三量把三腳手三架外三協(xié)給三總包三單位三，減三少管三理鏈三條，三總包三相對三來講三畢竟三為公三司，三有實三體不三會故三意存三在碰三瓷和三欺詐三現(xiàn)象三?？?cè)鼘θ_手三架外三協(xié)單三位的三管理三力度三要比三我們?nèi)蠖嗳?，三一定三程度三上實三現(xiàn)了三一定三的風(fēng)三險轉(zhuǎn)三移。c、三制定三合理三的施三工方三案，三減少三腳手三架、三吊籃三“曬三太陽三”時三間。簡單三的看三幾個三案例三。五、三來自三于內(nèi)三部員三工的三風(fēng)險1、來三自于三項目三經(jīng)理三及項三目部三人員三的風(fēng)三險①、三蘇州三金雞三湖鋼三結(jié)構(gòu)三外協(xié)三案例a.案件三簡要三情況三：上三海鋼三興貿(mào)三易有三限公三司三憑合三同和三下屬三所謂三的結(jié)三算資三料來三起訴三我司三。要三求我三司支三付剩三余款三項27萬多三元及三逾期三支付三利息三并承三擔(dān)案三件訴三訟費三。=S三UM三(J三26三:J三41三)*三2①=2三48三56三.2三8②=3三54三.1三0+三①=三25三21三0.三38案件三的實三際情三況為三：匯三總表三第三三項三裙樓A區(qū)小三雨篷三，為三我司三自己三采購三材料三及勞三務(wù)隊三自己三制作三安裝三完成三，該三表格三實際三為我三司報三給業(yè)三主的三結(jié)算三內(nèi)容三，項三目部三人員三蒲*三*打三印并三加蓋三項目三章交三給了三上海三鋼興三貿(mào)易三公司三，就三因為三這個三項目三章，三法院三堅持三要判三決我三司敗三訴。b.案情三分析三：ⅰ.項目三章具三有很三強(qiáng)的三表現(xiàn)三代理三屬性三。ⅱ.我司三要證三明裙三樓A區(qū)小三雨篷三是我三司施三工的三證據(jù)三鏈很三難閉三合，三過程三中沒三有相三關(guān)資三料，三現(xiàn)有三工程三管理三條件三下，三舉證三難度三太大三。ⅲ.法官三按表三現(xiàn)代三理，三判我三們敗三訴風(fēng)三險最三小。ⅳ.法官三認(rèn)為三我司三應(yīng)該三為我三自己三人員三的過三錯承三擔(dān)責(zé)三任。②、三常州三體育三會展三腳手三架案三例a.案件三簡要三情況三：20三08年9月22日，三哲博三公司三向上三海市三閔行三區(qū)人三民法三院起三訴我三司，三稱我三司向三其租三賃了三一批三其鋼三管和三扣件三，但三我司三未按三合同三約定三支付三租賃三費和三返還三部分三鋼管三，哲三博公三司于20三09年7月13日向三閔行三法院三申請三撤訴三。20三09年7月21日，三哲博三公司三再次三向閔三行法三院起三訴我三司，三之后三，由三于哲三博公三司未三按時三繳納三案件三受理三費，三閔行三法院三裁定三其自三動撤三訴。20三09年8月7日，三哲博三公司三第三三次向三閔行三法院三起訴三我司三，之三后，三由于三哲博三公司三又未三按時三繳納三案件三受理三費，三閔行三法院三再次三裁定三其自三動撤三訴。20三09年9月，三哲博三公司三第四三次向三閔行三法院三起訴三我司三。常三州體三育會三展腳三手架三合同三關(guān)系三示意三圖如三下：租賃三合同三如下三：b.案情三分析三：ⅰ.朱小三軍以三項目三部最三后簽三訂的三租賃三合同三具有三表現(xiàn)三代理三。ⅱ.該案三件中三的常三州秀三海、三上海三彤朝三和上三海哲三博均三有很三強(qiáng)的三法律三意識三，尤三其是三上海三哲博三這個三公司三為專三業(yè)的三碰瓷三公司三。ⅲ.上海三哲博三代理三律師三陳霞三（18歲開三始打三官司三）和三閔行三法院三法官三呂清三芳是三幕后三黑手三，狼三狽為三奸，三助紂三為虐三。ⅳ.本案三我司三非常三的被三動，三已被三作死三。③、三兩案三的結(jié)三果情三況a．金三雞湖三鋼結(jié)三構(gòu)案三件三法院三要判三我司三敗訴三，最三終發(fā)三現(xiàn)鋼三興提三供的三計算三表中三的一三個小三漏洞三打掉11萬多三元，三最終三我司三支付16萬元三，鋼三興撤三訴。b.常州三體育三會展三腳手三架案三經(jīng)過三一審三二審三判我三司敗三訴。三經(jīng)濟(jì)三損失三逾40三0萬元三。④、三什么三是表三見代三理？《合同三法》第49條規(guī)三定：三行為三人沒三有代三理權(quán)三、超三越代三理權(quán)三或者三代理三權(quán)終三止后三以被三代理三人名三義訂三立合三同，三相對三人有三理由三相信三行為三人有三代理三權(quán)的三，該三代理三行為三有效三。表三見代三理的三構(gòu)成三要件三：a、無三權(quán)代三理：三行為三人在三沒有三代理三權(quán)、三超越三代理三權(quán)或三代理三權(quán)終三止的三情況三下以三被代三理人三的名三義與三相對三人或三他人三實施三的代三理行三為。b、客三觀要三件：三相對三人應(yīng)三證明三其有三相信三行為三人具三有代三理權(quán)三的客三觀表三象，三比如三存在三合同三書、三公章三、印三鑒等三有權(quán)三代理三的形三式。c、主三觀要三件：三相對三人應(yīng)三證明三其是三善意三且無三過失三的，三盡到三了合三理的三注意三義務(wù)三，具三體綜三合簽三約時三間、三簽字三名義三、是三否蓋三有相三關(guān)印三章及三印章三真?zhèn)稳?、?biāo)三的物三的交三付方三式與三地點三、購三買的三條件三、發(fā)三包人三是否三知道三項目三經(jīng)理三的行三為、三是否三參與三合同三履行三等因三素判三斷。⑤、三應(yīng)對三的措三施和三方法三：20三10年8月10日，三公司三下發(fā)三了兩三個紅三頭文三件第15號《項目三部用三章補(bǔ)三充規(guī)三定》和第16號《勞務(wù)三、外三協(xié)分三包結(jié)三算相三關(guān)管三理規(guī)三定》認(rèn)真三落實三和執(zhí)三行。2、來三自其三他部三門人三員的三風(fēng)險①、三復(fù)旦三大學(xué)三石材三磨邊三費用三案例三，a.案例三情況三：20三04年8月17日采三購部三簽訂三復(fù)旦三大學(xué)三石材三采購三合同三中約三定磨三邊費三用為15元/m（如三下表三示）三，而三我司三給業(yè)三主的三報價三中整三個石三材深三加工三費用三（包三含開三槽、三開孔三、倒三角、三磨邊三）報三了35元/㎡（如三下表三示）三，這三樣4.三5萬多三平方三的石三材，三在石三材磨三邊費三用上三我司三將要三虧損三多達(dá)67萬元三。b.問題三分析三：ⅰ.復(fù)旦三大學(xué)三石材三為甲三供材三，其三中上三述表三格中三石材三面材三價格三均為三甲方三以書三面認(rèn)三價；三僅小三面處三理價三格及三磨邊三費用三該工三程采三購員三和石三材供三應(yīng)廠三家自三行商三定價三格，三該項三甲方三沒有三認(rèn)價三。ⅱ.該工三程采三購人三員由三于本三工程三石材三為甲三供，三對該三磨邊三費用三與石三材供三應(yīng)