施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

第五章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃及其類型

施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是在確定工程施工項(xiàng)目目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程的施工順序，起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌安排。

（一）按計(jì)劃時(shí)間劃分（二）按計(jì)劃表達(dá)形式劃分（三）按計(jì)劃對(duì)象劃分二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

（一）施工目標(biāo)工期的確定（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1、甘特圖 又稱條線圖或橫道圖。2、網(wǎng)絡(luò)圖 由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖。橫道式施工進(jìn)度表1、甘特圖

2.網(wǎng)絡(luò)圖法一.概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有廣泛的適用性.除極少數(shù)情況外,它是最理想的工期計(jì)劃方法和工期控制方法.有如下特點(diǎn):1.網(wǎng)路所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃,而且它實(shí)質(zhì)上表示了項(xiàng)目活動(dòng)的流程圖2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析,能夠給人們提供豐富的信息3.可以十分方便地進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化4.給各層管理者以十分清晰的關(guān)鍵線路的概念。由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有普遍的適應(yīng)性，特別對(duì)復(fù)雜的大型項(xiàng)目更顯示出它的優(yōu)越性，需要計(jì)算機(jī)作為分析工具。二.幾種常用的網(wǎng)絡(luò)的形式網(wǎng)絡(luò)最常見(jiàn)的表達(dá)方式（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)1.基本形式它以箭桿作為工程活動(dòng)，箭桿兩端用編上號(hào)碼的圓圈連接。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個(gè)活動(dòng)之間結(jié)束和開始的關(guān)系.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系比較復(fù)雜時(shí),常常用到虛箭桿.它無(wú)持續(xù)時(shí)間,不耗用資源,僅表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,有時(shí)又被稱為零桿.常見(jiàn)的多個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)形式為:(1)B活動(dòng)的緊前活動(dòng)為A,即A活動(dòng)結(jié)束,B活動(dòng)開始.(2)B、C活動(dòng)的緊前活動(dòng)都是A,即A活動(dòng)結(jié)束,B、C活動(dòng)開始(3)C活動(dòng)的緊前活動(dòng)是A和B;D活動(dòng)的緊前活動(dòng)也是A、B

2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制過(guò)程中有效且靈活的使用虛箭桿是十分重要的.一般先按照某個(gè)活動(dòng)的緊前活動(dòng)關(guān)系多加虛箭桿,以防出錯(cuò).待所有的活動(dòng)畫完都再進(jìn)行圖形整理,將多余的虛箭桿去除.通常當(dāng)一個(gè)工程活動(dòng)的緊前或緊后僅有一根虛箭桿時(shí),該虛箭桿就可以刪除.3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求(1)只允許有一個(gè)首節(jié)點(diǎn),一個(gè)尾節(jié)點(diǎn)(2)不允許出現(xiàn)環(huán)路(3)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn),也不能出現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點(diǎn)和尾節(jié)點(diǎn)(4)不能出現(xiàn)錯(cuò)畫、漏畫(二)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)1.基本形式單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項(xiàng)目系統(tǒng)分析結(jié)果得到.它以工程活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),以帶箭頭的箭桿表示邏輯關(guān)系單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制比較簡(jiǎn)單,按照邏輯關(guān)系將工程活動(dòng)之間用箭桿連接.2.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求(1)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)(2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示(3)不允許有多個(gè)首節(jié)點(diǎn),多個(gè)尾節(jié)點(diǎn)3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)(1)有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力(2)其表達(dá)與人們的思維方式一致,易于被人們接受(3)繪制方法簡(jiǎn)單(4)理解了單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò),掌握了它的算法,則很自然就理解了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò),同時(shí)掌握了它的算法三.不同工期計(jì)劃表達(dá)方式的比較不同的工期計(jì)劃表達(dá)方式是可以互換的.（1）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要求1、必須按照已定的邏輯關(guān)系繪圖邏輯關(guān)系表工作緊前工作ABCD------A、BB123ABDC134CA2BD網(wǎng)絡(luò)圖2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路12367453、嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭連線12124、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線123123（五）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序2、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序第二節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制一、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序（一）進(jìn)度事前控制內(nèi)容（二）進(jìn)度事中控制內(nèi)容（三）進(jìn)度事后控制內(nèi)容三、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，其主要內(nèi)容包括：①進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合其開工、竣工日期的規(guī)定。②施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。③施工順序安排是否符合施工程序的要求。三工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核④資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。⑤施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。⑥總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理。⑦對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策。⑧各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部(項(xiàng))工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在對(duì)其貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先檢查各層次計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工隊(duì)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹(2)利用施工任務(wù)書層層明確責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定工期、承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。用施工任務(wù)書將作業(yè)任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。(3)進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，在計(jì)劃實(shí)施前可以根據(jù)計(jì)劃的范圍進(jìn)行計(jì)劃交底工作，以使計(jì)劃得到全面、徹底的實(shí)施。（1）編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃

為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力與機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和施工過(guò)程中不斷地編制本月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、更實(shí)際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月(旬)計(jì)劃中要明確：本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。5.3.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（2）三簽發(fā)三施工三任務(wù)三書編制三好月(旬)作業(yè)三計(jì)劃三后，三將每三項(xiàng)具三體任三務(wù)通三過(guò)簽三發(fā)施三工任三務(wù)書三的方三式下三達(dá)到三班組三落實(shí)三、實(shí)三施。三施工三任務(wù)三書是三向班三組下三達(dá)任三務(wù)，三實(shí)行三責(zé)任三承包三、全三面管三理的三原始三記錄三和綜三合性三文件三，是三計(jì)劃三和實(shí)三施的三紐帶三。施工三任務(wù)三書由三施工三員按三班組三編制三并下三達(dá)。三在實(shí)三施過(guò)三程中三要做三好記三錄，三任務(wù)三完成三后回三收，三作為三原始三記錄三和業(yè)三務(wù)核三算資三料。施工三任務(wù)三書包三括施三工任三務(wù)單三、限三額領(lǐng)三料單三和考三勤表三。施三工任三務(wù)單三包括三分項(xiàng)三工程三施工三任務(wù)三、工三程量三、勞三動(dòng)量三、開三工日三期、三完工三日期三、工三藝、三質(zhì)量三和安三全要三求。三限額三領(lǐng)料三單是三根據(jù)三施工三任務(wù)三單編三制的三控制三班組三領(lǐng)用三材料三的依三據(jù)，三應(yīng)具三體列三明材三料名三稱、三規(guī)格三、型三號(hào)、三單位三和數(shù)三量、三領(lǐng)用三記錄三、退三料記三錄等三。（3）做三好施三工進(jìn)三度記三錄，三填好三施工三進(jìn)度三統(tǒng)計(jì)三表在計(jì)三劃任三務(wù)完三成的三過(guò)程三中，三各級(jí)三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三的執(zhí)三行者三都要三跟蹤三做好三施工三記錄三，及三時(shí)記三載計(jì)三劃中三的每三項(xiàng)工三作開三始日三期、三每日三完成三數(shù)量三和完三成日三期，三記錄三施工三現(xiàn)場(chǎng)三發(fā)生三的各三種情三況、三干擾三因素三的排三除情三況；三跟蹤三做好三形象三進(jìn)度三，工三程量三，總?cè)a(chǎn)值三，耗三用的三人工三、材三料和三機(jī)械三臺(tái)班三等的三數(shù)量三統(tǒng)計(jì)三與分三析，三為施三工項(xiàng)三目進(jìn)三度檢三查和三控制三分析三提供三反饋三信息三。因三此，三要求三實(shí)事三求是三地記三載，三并填三好上三報(bào)統(tǒng)三計(jì)報(bào)三表。（4）三做好三施工三中的三調(diào)度三工作調(diào)度三工作三內(nèi)容三主要三有：三監(jiān)督三作業(yè)三計(jì)劃三的實(shí)三施，三調(diào)整三、協(xié)三調(diào)各三方面三的進(jìn)三度關(guān)三系；三監(jiān)督三檢查三施工三準(zhǔn)備三工作三；督三促資三源供三應(yīng)單三位按三計(jì)劃三供應(yīng)三勞動(dòng)三力、三施工三機(jī)具三、運(yùn)三輸車三輛、三材料三構(gòu)配三件等三，并三對(duì)臨三時(shí)出三現(xiàn)的三問(wèn)題三采取三調(diào)配三措施三；按三施工三平面三圖管三理施三工現(xiàn)三場(chǎng)，三結(jié)合三實(shí)際三情況三進(jìn)行三必要三的調(diào)三整，三保證三文明三施工三；了三解氣三候、三水、三電、三氣的三情況三，采三取相三應(yīng)的三防范三和保三證措三施；三及時(shí)三發(fā)現(xiàn)三和處三理施三工中三各種三事故三和意三外事三件；三調(diào)節(jié)三各薄三弱環(huán)三節(jié)；三定期三、及三時(shí)地三召開三現(xiàn)場(chǎng)三調(diào)度三會(huì)議三，貫三徹施三工項(xiàng)三目主三管人三員的三決策三，發(fā)三布調(diào)三度令三。5.三4.三1.三1跟蹤三檢查三工程三實(shí)際三進(jìn)度跟蹤三檢查三工程三實(shí)際三進(jìn)度三是項(xiàng)三目進(jìn)三度控三制的三關(guān)鍵三措施,其目三的是三收集三實(shí)際三施工三進(jìn)度三的有三關(guān)數(shù)三據(jù)。三跟蹤三檢查三的時(shí)三間和三收集三數(shù)據(jù)三的質(zhì)三量，三直接三影響三控制三工作三的質(zhì)三量和三效果三。一三般檢三查的三時(shí)間三間隔三與工三程項(xiàng)三目的三類型三、規(guī)三模、三施工三條件三和對(duì)三進(jìn)度三執(zhí)行三要求三程度三有關(guān)三。通三?？扇源_三定每三月、三半月三、旬三或周三進(jìn)行三一次三。若三施工三中遇三到天三氣惡三劣、三資源三供應(yīng)三不及三時(shí)等三不利三因素三的嚴(yán)三重影三響，三檢查三的時(shí)三間間三隔可三臨時(shí)三縮短三，次三數(shù)應(yīng)三增加三，甚三至可三以每三日進(jìn)三行檢三查，三或派三人員三駐現(xiàn)三場(chǎng)督三陣。四、三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三計(jì)劃三的檢三查、三調(diào)整三與控三制5.三4.三1進(jìn)度三計(jì)劃三的檢三查檢查三和收三集資三料的三方式三一般三采用三進(jìn)度三報(bào)表三方式三或定三期召三開進(jìn)三度工三作匯三報(bào)會(huì)三。根三據(jù)不三同需三要，三檢查三的內(nèi)三容包三括：1)檢查三期內(nèi)三實(shí)際三完成三和累三計(jì)完三成工三程量三；(2三)實(shí)際三參加三施工三的勞三動(dòng)力三、機(jī)三械數(shù)三量和三生產(chǎn)三效率三；(3三)窩工三人數(shù)三、窩三工機(jī)三械臺(tái)三班數(shù)三及其三原因三分析三；(4三)進(jìn)度三管理三情況三；(5三)進(jìn)度三偏差三情況三；(6三)影響三進(jìn)度三的特三殊原三因及三分析三。5.三4.三1.三2整理三、統(tǒng)三計(jì)跟三蹤檢三查的三數(shù)據(jù)收集三到的三工程三項(xiàng)目三實(shí)際三進(jìn)度三數(shù)據(jù)三，要三進(jìn)行三必要三的整三理，三按計(jì)三劃控三制的三工作三項(xiàng)目三進(jìn)行三統(tǒng)計(jì)三，形三成與三計(jì)劃三進(jìn)度三具有三可比三性的三數(shù)據(jù)三、相三同的三量綱三和形三象進(jìn)三度。三一般三可以三按實(shí)三物工三程量三、工三作量三和勞三動(dòng)消三耗量三及累三計(jì)百三分比三整理三和統(tǒng)三計(jì)實(shí)三際檢三查的三數(shù)據(jù)三，以三便與三相應(yīng)三的計(jì)三劃完三成量三相對(duì)三比。5.三4.三1.三3對(duì)比三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度將收三集的三資料三整理三和統(tǒng)三計(jì)成三具有三與計(jì)三劃進(jìn)三度可三比性三的數(shù)三據(jù)后三，用三工程三項(xiàng)目三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度的三比較三方法三進(jìn)行三比較三。通三常用三的比三較方三法有三橫道三圖比三較法三、S形曲三線比三較法三、“三香蕉三”形三曲線三比較三法、三前鋒三線比三較法三和列三表比三較法三等。三通過(guò)三比較三得出三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度一三致、三超前三、拖三后三三種情三況。5.三4.三1.三4工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三檢查三結(jié)果三的處三理按照三檢查三報(bào)告三制度三的規(guī)三定，三將工三程項(xiàng)三目進(jìn)三度檢三查的三結(jié)果三形成三進(jìn)度三控制三報(bào)告三并向三有關(guān)三主管三人員三和部三門匯三報(bào)。進(jìn)度三控制三報(bào)告三是把三檢查三比較三的結(jié)三果、三有關(guān)三施工三進(jìn)度三現(xiàn)狀三和發(fā)三展趨三勢(shì)提三供給三項(xiàng)目三經(jīng)理三及各三級(jí)業(yè)三務(wù)職三能負(fù)三責(zé)人三的最三簡(jiǎn)單三的書三面形三式報(bào)三告。三進(jìn)度三控制三報(bào)告三是根三據(jù)報(bào)三告的三對(duì)象三不同三，確三定不三同的三編制三范圍三和內(nèi)三容而三分別三編寫三的。三一般三分為三項(xiàng)目三概要三級(jí)進(jìn)三度控三制報(bào)三告、三項(xiàng)目三管理三級(jí)進(jìn)三度控三制報(bào)三告和三業(yè)務(wù)三管理三級(jí)進(jìn)三度控三制報(bào)三告。項(xiàng)目三概要三級(jí)的三進(jìn)度三報(bào)告三是報(bào)三給項(xiàng)三目經(jīng)三理、三企業(yè)三經(jīng)理三或業(yè)三務(wù)部三門及三建設(shè)三單位三或業(yè)三主的,它是三以整三個(gè)工三程項(xiàng)三目為三對(duì)象三說(shuō)明三進(jìn)度三計(jì)劃三執(zhí)行三情況三的報(bào)三告。三項(xiàng)目三管理三級(jí)的三進(jìn)度三報(bào)告三是報(bào)三給項(xiàng)三目經(jīng)三理及三企業(yè)三業(yè)務(wù)三部門三的,它是三以單三位工三程或三項(xiàng)目三分區(qū)三為對(duì)三象說(shuō)三明進(jìn)三度計(jì)三劃執(zhí)三行情三況的三報(bào)告三。業(yè)三務(wù)管三理級(jí)三的進(jìn)三度報(bào)三告是三就某三個(gè)重三點(diǎn)部三位或三重點(diǎn)三問(wèn)題三為對(duì)三象編三寫的三報(bào)告三，供三項(xiàng)目三管理三者及三各業(yè)三務(wù)部三門為三其采三取應(yīng)三急措三施而三使用三的。進(jìn)度三報(bào)告三由計(jì)三劃負(fù)三責(zé)人三或進(jìn)三度管三理人三員與三其他三項(xiàng)目三管理三人員三協(xié)作三編寫三。報(bào)三告時(shí)三間一三般與三進(jìn)度三檢查三時(shí)間三相協(xié)三調(diào)，三也可三按月三、旬三、周三等間三隔時(shí)三間進(jìn)三行編三寫上三報(bào)。通過(guò)三檢查三，向三企業(yè)三提供三月度三進(jìn)度三報(bào)告三的內(nèi)三容主三要包三括：(1三)項(xiàng)目三實(shí)施三概況三、管三理概三況、三進(jìn)度三概要三的總?cè)f(shuō)明三。(2三)項(xiàng)目三施工三進(jìn)度三、形三象進(jìn)三度及三簡(jiǎn)要三說(shuō)明三。(3三)施工三圖紙三提供三進(jìn)度;材料三、物三資、三構(gòu)配三件供三應(yīng)進(jìn)三度；三勞務(wù)三記錄三及預(yù)三測(cè)；三日歷三計(jì)劃三。(4三)對(duì)建三設(shè)單三位、三業(yè)主三和施三工者三的工三程變?nèi)溉?、三價(jià)格三調(diào)整三、索三賠及三工程三款收三支情三況。(5三)進(jìn)度三偏差三的狀三況和三導(dǎo)致三偏差三的原三因分三析；三解決三問(wèn)題三的措三施；三計(jì)劃三調(diào)整三意見(jiàn)三等。5.三4.三3.三1工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三偏差三的原三因分三析（1）工三期及三相關(guān)三計(jì)劃三的失三誤①計(jì)劃三時(shí)遺三漏部三分必三需的三功能三或工三作。②計(jì)劃三值(例如三計(jì)劃三工作三量、三持續(xù)三時(shí)間)不足三，相三關(guān)的三實(shí)際三工作三量增三加。③資源三或能三力不三足，三例如三計(jì)劃三時(shí)沒(méi)三考慮三到資三源的三限制三或缺三乏，三沒(méi)有三考慮三如何三完成三工作三。④出現(xiàn)三了計(jì)三劃中三未能三考慮三到的三風(fēng)險(xiǎn)三或狀三況，三未能三使工三程實(shí)三施達(dá)三到預(yù)三定的三效率三。⑤在現(xiàn)三代工三程中三，上三級(jí)(業(yè)主三、投三資者三、企三業(yè)主三管)常常三在一三開始三就提三出很三緊迫三的工三期要三求，三使承三包商三或其三他設(shè)三計(jì)人三、供三應(yīng)商三的工三期太三緊。三而且三許多三業(yè)主三為了三縮短三工期三，常三常壓三縮承三包商三的做三標(biāo)期三、前三期準(zhǔn)三備的三時(shí)間。5.三4.三3工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三計(jì)劃三的調(diào)三整（2）工三程條三件的三變化①工作三量的三變化三。②外界(如政三府、三上層三系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)三目新三的要三求或三限制三、設(shè)三計(jì)標(biāo)三準(zhǔn)的三提高三等可三能造三成項(xiàng)三目資三源的三缺乏三，使三得工三程無(wú)三法及三時(shí)完三成。③環(huán)境三條件三的變?nèi)＂馨l(fā)生三不可三抗力三事件三。（3）管三理過(guò)三程中三的失三誤①計(jì)劃三部門三與實(shí)三施者三之間三、總?cè)职讨g、三業(yè)主三與承三包商三之間三缺少三溝通三。②工程三實(shí)施三者缺三乏工三期意三識(shí)，三例如三管理三者拖三延了三圖紙三的供三應(yīng)和三批準(zhǔn)三，任三務(wù)下三達(dá)時(shí)三缺少三必要三的工三期說(shuō)三明和三責(zé)任三落實(shí)三，拖三延了三工程三活動(dòng)三。③項(xiàng)目三參加三單位三對(duì)各三個(gè)活三動(dòng)(各專三業(yè)工三程和三供應(yīng))之間三的邏三輯關(guān)三系(活動(dòng)三鏈)沒(méi)有三清楚三地了三解，三下達(dá)三任務(wù)三時(shí)也三沒(méi)有三作詳三細(xì)的三解釋三，同三時(shí)對(duì)三活動(dòng)三的必三要的三前提三條件三準(zhǔn)備三不足三，各三單位三之間三缺少三協(xié)調(diào)三和信三息溝三通，三許多三工作三脫節(jié)三，資三源供三應(yīng)出三現(xiàn)問(wèn)三題。④由于三其他三方面三未完三成項(xiàng)三目計(jì)三劃規(guī)三定的三任務(wù)三造成三拖延三。例三如設(shè)三計(jì)單三位拖三延設(shè)三計(jì)、三運(yùn)輸三不及三時(shí)、三上級(jí)三機(jī)關(guān)三拖延三批準(zhǔn)三手續(xù)三、質(zhì)三量檢三查拖三延、三業(yè)主三不果三斷處三理問(wèn)三題等三。⑤承包三商沒(méi)三有集三中力三量施三工，三材料三供應(yīng)三拖延三，資三金缺三乏，三工期三控制三不緊三。這三可能三是由三于承三包商三同期三工程三太多三，力三量不三足造三成的三。⑥業(yè)主三沒(méi)有三集中三資金三的供三應(yīng)，三拖欠三工程三款，三或業(yè)三主的三材料三、設(shè)三備供三應(yīng)不三及時(shí)三。（4）其三他原三因例如三，由三于采三取其三他調(diào)三整措三施造三成工三期的三拖延三，如三設(shè)計(jì)三的變?nèi)⑷|(zhì)量三問(wèn)題三的返三工、三實(shí)施三方案三的修三改等三。5.三4.三3.三2分析三進(jìn)度三偏差三的影三響通過(guò)三進(jìn)度三比較三方法三，如三果判三斷出三現(xiàn)進(jìn)三度偏三差時(shí)三，應(yīng)三當(dāng)分三析偏三差對(duì)三后續(xù)三工作三和對(duì)三總工三期的三影響三。進(jìn)三度控三制人三員由三此可三以確三認(rèn)應(yīng)三該調(diào)三整產(chǎn)三生進(jìn)三度偏三差的三工作三和調(diào)三整偏三差值三的大三小，三以便三確定三采取三調(diào)整三措施三，獲三得符三合實(shí)三際進(jìn)三度情三況和三計(jì)劃三目標(biāo)三的新三進(jìn)度三計(jì)劃三。①若出三現(xiàn)偏三差的三工作三為關(guān)三鍵工三作，三則無(wú)三論偏三差大三小，三都對(duì)三后續(xù)三工作三及總?cè)て谌a(chǎn)生三影響三，必三須采三取相三應(yīng)的三調(diào)整三措施三；若三出現(xiàn)三偏差三的工三作不三為關(guān)三鍵工三作，三需要三根據(jù)三偏差三值與三總時(shí)三差和三自由三時(shí)差三的大三小關(guān)三系，三確定三對(duì)后三續(xù)工三作和三總工三期的三影響三程度三。②分析三進(jìn)度三偏差三是否三大于三總時(shí)三差。三若工三作的三進(jìn)度三偏差三大于三該工三作的三總時(shí)三差，三說(shuō)明三此偏三差必三將影三響后三續(xù)工三作和三總工三期，三必須三采取三相應(yīng)三的調(diào)三整措三施；三若工三作的三進(jìn)度三偏差三小于三或等三于該三工作三的總?cè)龝r(shí)差三，說(shuō)三明此三偏差三對(duì)總?cè)て谌裏o(wú)影三響，三但它三對(duì)后三續(xù)工三作的三影響三程度三需要三根據(jù)三比較三偏差三與自三由時(shí)三差的三情況三來(lái)確三定。③分析三進(jìn)度三偏差三是否三大于三自由三時(shí)差三。若三工作三的進(jìn)三度偏三差大三于該三工作三的自三由時(shí)三差，三說(shuō)明三此偏三差對(duì)三后續(xù)三工作三產(chǎn)生三影響三，應(yīng)三該如三何調(diào)三整，三應(yīng)根三據(jù)后三續(xù)工三作允三許影三響的三程度三而定三；若三工作三的進(jìn)三度偏三差小三于或三等于三該工三作的三自由三時(shí)差三，則三說(shuō)明三此偏三差對(duì)三后續(xù)三工作三無(wú)影三響，三原進(jìn)三度計(jì)三劃可三以不三做調(diào)三整。5.三4.三3.三3工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三計(jì)劃三的調(diào)三整方三法（1）增三加資三源投三入通過(guò)三增加三資源三投入,縮短三某些三工作三的持三續(xù)時(shí)三間,使工三程進(jìn)三度加三快，三并保三證實(shí)三現(xiàn)計(jì)三劃工三期。三這些三被壓三縮持三續(xù)時(shí)三間的三工作三是位三于由三于實(shí)三際進(jìn)三度的三拖延三而引三起總?cè)て谌鲩L(zhǎng)三的關(guān)三鍵線三路和三某些三非關(guān)三鍵線三路上三的工三作,同時(shí)三這些三工作三又是三可壓三縮持三續(xù)時(shí)三間的三工作三。它三會(huì)帶三來(lái)如三下問(wèn)三題：①造成三費(fèi)用三的增三加，三如增三加人三員的三調(diào)遣三費(fèi)用三、周三轉(zhuǎn)材三料一三次性三費(fèi)、三設(shè)備三的進(jìn)三出場(chǎng)三費(fèi);②由于三增加三資源三造成三資源三使用三效率三的降三低;③加劇三資源三供應(yīng)三的困三難。（2）改三變某三些工三作間三的邏三輯關(guān)三系在工三作之三間的三邏輯三關(guān)系三允許三改變?nèi)臈l三件下三，可三改變?nèi)壿嬋P(guān)系三，達(dá)三到縮三短工三期的三目的三。例三如，三可以三把依三次進(jìn)三行的三有關(guān)三工作三改成三平行三的或三互相三搭接三的，三以及三分成三幾個(gè)三施工三段進(jìn)三行流三水施三工的三等，三都可三以達(dá)三到縮三短工三期的三目的三。這三可能三產(chǎn)生三如下三問(wèn)題三：①工作三邏輯三上的三矛盾三性；②資源三的限三制，三平行三施工三要增三加資三源的三投入三強(qiáng)度三；③工作三面限三制及三由此三產(chǎn)生三的現(xiàn)三場(chǎng)混三亂和三低效三率問(wèn)三題。（3）資三源供三應(yīng)的三調(diào)整如果三資源三供應(yīng)三發(fā)生三異常三，應(yīng)三采用三資源三優(yōu)化三方法三對(duì)計(jì)三劃進(jìn)三行調(diào)三整，三或采三取應(yīng)三急措三施，三使其三對(duì)工三期影三響最三小。（4）增三減工三作范三圍它包三括增三減工三作量三或增三減一三些工三作包(或分三項(xiàng)工三程)。在三增減三工作三內(nèi)容三以后三，應(yīng)三重新三計(jì)算三時(shí)間三參數(shù)三，分三析對(duì)三原網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃的三影響三。當(dāng)三對(duì)工三期有三影響三時(shí)，三應(yīng)采三取調(diào)三整措三施，三保證三計(jì)劃三工期三不變?nèi)?。這三可能三產(chǎn)生三如下三影響三：①損害三工程三的完三整性三、經(jīng)三濟(jì)性三、安三全性三、運(yùn)三行效三率，三或提三高項(xiàng)三目運(yùn)三行費(fèi)三用。②必須三經(jīng)過(guò)三上層三管理三者，三如投三資者三、業(yè)三主的三批準(zhǔn)三。（5）提三高勞三動(dòng)生三產(chǎn)率改善三工、三器具三以提三高勞三動(dòng)效三率;通過(guò)三輔助三措施三和合三理的三工作三過(guò)程,提高三勞動(dòng)三生產(chǎn)三率。三要注三意如三下問(wèn)三題：①加強(qiáng)三培訓(xùn)三，且三應(yīng)盡三可能三地提三前；②注意三工人三級(jí)別三與工三人技三能的三協(xié)調(diào)三；③工作三中的三激勵(lì)三機(jī)制三，如三獎(jiǎng)金三、小三組精三神發(fā)三揚(yáng)、三個(gè)人三負(fù)責(zé)三制等三；④改善三工作三環(huán)境三及項(xiàng)三目的三公用三設(shè)施三；⑤項(xiàng)目三小組三時(shí)間三上和三空間三上合三理地三組合三與搭三接；⑥多溝三通，三避免三項(xiàng)目三組織三中的三矛盾三。（6）將三部分三任務(wù)三轉(zhuǎn)移如分三包、三委托三給另三外的三單位三，將三原計(jì)三劃由三自己三生產(chǎn)三的結(jié)三構(gòu)構(gòu)三件改三為外三購(gòu)等三。當(dāng)三然這三不僅三有風(fēng)三險(xiǎn)，三產(chǎn)生三新的三費(fèi)用三，而三且需三要增三加控三制和三協(xié)調(diào)三工作三。（7）將三一些三工作三包合三并特別三是在三關(guān)鍵三線路三上按三先后三順序三實(shí)