項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

--取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理考試培訓(xùn)第一頁(yè)，共五十五頁(yè)。1、項(xiàng)目經(jīng)理考試特點(diǎn)、考試目的2、考試題型3、明白裁判者、競(jìng)爭(zhēng)者4、自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)第一章、勢(shì)篇知己知彼，百戰(zhàn)不殆第二頁(yè)，共五十五頁(yè)?？荚嚧笾驴梢苑譃樗念?lèi)：1、選拔性考試，強(qiáng)調(diào)拉開(kāi)差距；（如：高考）2、能力認(rèn)證性考試，強(qiáng)調(diào)技能水平測(cè)試級(jí)別；（如：GRE、四六級(jí)）3、資格認(rèn)證性考試，強(qiáng)調(diào)必須需掌握什么知識(shí)；（救生員考試）4、管理類(lèi)考試，有某些特殊目的的考試（IQ、EQ測(cè)試、公務(wù)員考試）5、收錢(qián)類(lèi)考試軟考的特點(diǎn)：大約是上述1+2+3+5二級(jí)建造師考試的特點(diǎn)：2+3一級(jí)建造師考試的特點(diǎn)：1+2+3一級(jí)建筑師考試的特點(diǎn)：2+3（兩次）勢(shì)篇：考試特點(diǎn)、考試目的第三頁(yè)，共五十五頁(yè)。選拔性體現(xiàn)在每年都有一個(gè)相對(duì)固定的通過(guò)率上。這是由工信部/住建部和人保部默認(rèn)的一根線。由于中國(guó)的考試還沒(méi)有強(qiáng)制分布一說(shuō)。就是一定會(huì)存在主觀題。事實(shí)上起到了強(qiáng)制分布的作用。能力認(rèn)證性體現(xiàn)在重視經(jīng)驗(yàn)，特別是管理類(lèi)經(jīng)驗(yàn)。體現(xiàn)在需要一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)資格認(rèn)證性體現(xiàn)在必須有項(xiàng)目管理九大專(zhuān)題知識(shí)的培訓(xùn)，必須了解相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)收費(fèi)性體現(xiàn)在成績(jī)只管一次；一年考兩次；不要求參考人專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷。勢(shì)篇：考試特點(diǎn)、考試目的第四頁(yè)，共五十五頁(yè)。中項(xiàng)：上午75分選擇題（客觀題）

下午75分案例分析（主觀題）高項(xiàng)：上午75分選擇題（客觀題）

下午75分案例分析（主觀題）下午75分論文（主觀題）勢(shì)：考試的題型第五頁(yè)，共五十五頁(yè)?？陀^題：(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)；8分(2)信息系統(tǒng)構(gòu)成與軟件工程；12~15分(3)計(jì)算題5~8分(4)項(xiàng)目管理九大專(zhuān)題；40分(5)輔助專(zhuān)題；5分(6)英語(yǔ)5分主觀題：(1)案例分析中項(xiàng)4題，高項(xiàng)3題。60分(2)計(jì)算題1題，15分勢(shì)：分?jǐn)?shù)構(gòu)成

第六頁(yè)，共五十五頁(yè)。中項(xiàng)：主要對(duì)手是在校大學(xué)生。他們有時(shí)間看書(shū)、練題?？陀^題是他們的優(yōu)勢(shì)。主觀題，我們有工作經(jīng)驗(yàn)，技巧是我們的優(yōu)勢(shì)。高項(xiàng)：主要對(duì)手是有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員。他們沒(méi)有時(shí)間沒(méi)興趣看書(shū)。但他們有經(jīng)驗(yàn)?？梢詰{規(guī)范的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)完成考試。因此經(jīng)常高項(xiàng)的客觀題比中項(xiàng)的客觀題要簡(jiǎn)單！這是對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人員的一種傾斜勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，優(yōu)劣勢(shì)

第七頁(yè)，共五十五頁(yè)。1、看什么？范圍有哪些？2、學(xué)什么？知識(shí)點(diǎn)在哪里？3、記什么？重點(diǎn)在哪里？4、怎么學(xué)？學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)提綱目標(biāo)：理解考試內(nèi)容。提高個(gè)人素質(zhì)，盡可能憑實(shí)力通過(guò)考試。同時(shí)盡可能減輕大家的學(xué)習(xí)難度。提高學(xué)習(xí)效率。第二篇：道篇

先為己之不可勝，再為敵之可勝第八頁(yè)，共五十五頁(yè)。1、背公式。這是看書(shū)最快的捷徑；2、記提綱；3、理解框圖；4、讀法律法規(guī)原文；5、做題。特別是計(jì)算題；6、九大專(zhuān)題各讀至少一篇案例分析；7、準(zhǔn)備論文提綱；8、記關(guān)鍵單詞；9、專(zhuān)業(yè)題（中項(xiàng)2,3章），看名稱(chēng)。關(guān)鍵內(nèi)容UML、java、布線10、了解開(kāi)發(fā)模式，開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)習(xí)方法

第九頁(yè)，共五十五頁(yè)。1、背公式。這是看書(shū)最快的捷徑；2、記提綱；3、理解框圖；4、讀法律法規(guī)原文；5、做題。特別是計(jì)算題；6、九大專(zhuān)題各讀至少一篇案例分析；7、準(zhǔn)備論文提綱；記項(xiàng)目背景8、記關(guān)鍵單詞；9、專(zhuān)業(yè)題，聽(tīng)名稱(chēng)。10、了解開(kāi)發(fā)模式，開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)習(xí)方法：

選擇（10），案例（6），論文（2）選擇（10），案例（8），論文（3）選擇（5），案例（8），論文（5）選擇（5），案例（1）選擇（4），案例（15）案例（10），論文（5）案例（3），論文（35）選擇（2）選擇（4）選擇（2），論文（5）第十頁(yè)，共五十五頁(yè)。1、記提綱；

見(jiàn)書(shū)2、理解框圖；

見(jiàn)書(shū)學(xué)習(xí)方法：第十一頁(yè)，共五十五頁(yè)。絕不看書(shū)，那是浪費(fèi)時(shí)間。直接看原始的法律條文，工作量并不大，效果好，而且能更好的應(yīng)用于實(shí)踐。《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《著作權(quán)法》《政府采購(gòu)法》《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法》建造師考試加看：《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《安全生產(chǎn)法》《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》法律法規(guī)第十二頁(yè)，共五十五頁(yè)。開(kāi)發(fā)模式；瀑布；V型；迭代；快速原型等及各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)。UML語(yǔ)言類(lèi)：分為行為圖和結(jié)構(gòu)圖?？匆豢此心切╊?lèi)型的圖，看一下范例圖，內(nèi)容包括：用例圖、類(lèi)圖、部署圖、序列圖、活動(dòng)圖、狀態(tài)圖操作系統(tǒng)類(lèi)（OS）：linux，windos，vxworks，UNIX，語(yǔ)言類(lèi)：C；C++；java；C#；面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)：關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)記錄、數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)、SQL語(yǔ)言云計(jì)算，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)挖掘加密解密類(lèi)；對(duì)稱(chēng)加密（密鑰），IDEA（64位），DES（64位），3DES（128位），不對(duì)稱(chēng)加密（公鑰，私鑰），RSA，ECC，SSL，PKI/CAJAVA技術(shù)類(lèi)：EJB、JSP、J2EE、Servlet、Spring，eclipse，JavaScript聽(tīng)名稱(chēng)，看書(shū)、無(wú)聊的時(shí)候Google一下！第十三頁(yè)，共五十五頁(yè)。C#類(lèi)：.Net，ASP，MicrosoftVisualStudio，Ajax，IIS，WebServices，ODBC構(gòu)件類(lèi)：COM/DCOM/COM+,CORBA工具類(lèi)：gcc，MicrosoftVisualStudio，eclipse，SVN，CVS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類(lèi)：XML，Html，IPv4，IPv6，ISO7層結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)下4層），TCP/IP無(wú)線通信類(lèi)：WLAN（wifi），CDMA，TD-SCDMA，TD-LTE，WAP無(wú)線通信加密類(lèi)：WEP，WPA，WPA2特殊軟件類(lèi)：ERP，B2B，B2C，C2C，G2B，MEPII，CRM，SCM如果超出以上范圍，就放棄了，比如綜合布線、機(jī)房工程聽(tīng)名稱(chēng)，看書(shū)、無(wú)聊的時(shí)候Google一下！第十四頁(yè)，共五十五頁(yè)。PMP，PMI，IPMP，IPMA。ISO，CMMIPMO（項(xiàng)目管理辦公室），CCB變更管理委員會(huì)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），Checkpoint（檢查點(diǎn)），Mile

Stone（里程碑），Base

Line（基線）PDM（Precedence

Diagramming

Method前導(dǎo)圖法），CPM（Critical

Path

Method關(guān)鍵路徑法）ES、LS、EF、LF（最早開(kāi)始，最遲開(kāi)始,最早結(jié)束，最遲結(jié)束）WBS項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)詞匯：第十五頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目=目的+團(tuán)隊(duì)+資源+一次性項(xiàng)目特點(diǎn)=目的+臨時(shí)+獨(dú)特性+漸進(jìn)明細(xì)一般來(lái)說(shuō)：組織〉產(chǎn)品〉項(xiàng)目戰(zhàn)略〉項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)：第十六頁(yè)，共五十五頁(yè)。六大原則：1、謀定而后動(dòng)（整體管理、可行性研究）。---先勝而后戰(zhàn)2、可行的做可行的事

時(shí)間、進(jìn)度、成本、質(zhì)量（Fcon）

項(xiàng)目管理主要原則：第十七頁(yè)，共五十五頁(yè)。六大原則：項(xiàng)目管理公式：第十八頁(yè)，共五十五頁(yè)。六大原則：項(xiàng)目管理公式：故知?jiǎng)儆形?知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；（1）識(shí)眾寡之用者勝；（3）

上下同欲者勝；（4）

以虞待不虞者勝；（2）將能而君不御者勝。(5、6)第十九頁(yè)，共五十五頁(yè)。con由項(xiàng)目資源決定。項(xiàng)目管理公式：三大主旋律第二十頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第二十一頁(yè)，共五十五頁(yè)。書(shū)P208頁(yè)（1）基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求--項(xiàng)目背景（2）項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求--產(chǎn)品目標(biāo)（3）項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由--管理目標(biāo)、項(xiàng)目范圍（4）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別--權(quán)責(zé)匹配、調(diào)動(dòng)的項(xiàng)目資源項(xiàng)目章程的內(nèi)容：第二十二頁(yè)，共五十五頁(yè)。（5）概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃--計(jì)劃、范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（6）項(xiàng)目干系人及影響--溝通、變更、資源（7）職能組織及其參與--人力資源、組織結(jié)構(gòu)、角色、分工、職責(zé)（8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)--風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目章程的內(nèi)容：第二十三頁(yè)，共五十五頁(yè)。（9）組織的、環(huán)境的和外部的約束--資源（10）論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案、包括投資回報(bào)率--經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性（11）概要預(yù)算--資源、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力

見(jiàn)公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板項(xiàng)目章程的內(nèi)容：第二十四頁(yè)，共五十五頁(yè)。注意：1、偏差時(shí)優(yōu)先的、計(jì)劃內(nèi)的。超限額偏差稱(chēng)之為變更2、偏差原則上不超出項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備或浮動(dòng)時(shí)間3、偏差原則上不包括范圍項(xiàng)目管理公式：第二十五頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第二十六頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：注意：進(jìn)度壓縮意味著動(dòng)用了應(yīng)急儲(chǔ)備。趕工意味著成本增加、并行意味著人力增加。第二十七頁(yè)，共五十五頁(yè)。類(lèi)比法的細(xì)節(jié)不明確。不等于可以自由估計(jì)。還是必須要有依據(jù)項(xiàng)目管理公式：第二十八頁(yè)，共五十五頁(yè)。質(zhì)量來(lái)自于策劃！項(xiàng)目管理公式：第二十九頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第三十頁(yè)，共五十五頁(yè)。質(zhì)量來(lái)自于策劃；質(zhì)量體系是就是有明確定義、且按定義執(zhí)行；質(zhì)量體系是符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的；質(zhì)量體系是排除個(gè)人因素的；質(zhì)量體系是強(qiáng)調(diào)可重復(fù)的；質(zhì)量體系的支撐點(diǎn)只是檢查點(diǎn)。是最能代表排除個(gè)人因素重復(fù)的點(diǎn)；質(zhì)量體系由質(zhì)量目標(biāo)定義、行為過(guò)程定義、質(zhì)量保證過(guò)程定義、質(zhì)量跟蹤（檢查、統(tǒng)計(jì)、改進(jìn)）；質(zhì)量體系是結(jié)果認(rèn)定的。(定義有規(guī)則、過(guò)程有證據(jù)、統(tǒng)計(jì)有數(shù)據(jù)、執(zhí)行有依據(jù))；質(zhì)量管理是有投入的，是有額外工作量的。是要計(jì)算費(fèi)效比的。質(zhì)量與參與人的素質(zhì)密切相關(guān)我個(gè)人對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)：第三十一頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第三十二頁(yè)，共五十五頁(yè)。注意：以上公式僅限于項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理公式：1、需求層次理論2、X理論、Y理論第三十三頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：就一個(gè)公司、部門(mén)而言，以上組織結(jié)構(gòu)也不是絕對(duì)的；職能型與項(xiàng)目型其實(shí)是天平的兩端只是視角不同罷了；注意理解項(xiàng)目的臨時(shí)性第三十四頁(yè)，共五十五頁(yè)。影響力

1．權(quán)利

2．任務(wù)分配

3．預(yù)算支配

4．員工升職

5．薪酬待遇6、實(shí)施處罰7、工作挑戰(zhàn)8、專(zhuān)門(mén)技術(shù)9、友誼項(xiàng)目管理：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與影響（一般不考）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

1.合法權(quán)利

2.強(qiáng)制力

3.專(zhuān)家權(quán)利

4.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力

5.潛示權(quán)利（感召權(quán)利）選拔、任用項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)（中項(xiàng)P339，高項(xiàng)P208）強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理是管理崗位第三十五頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：思考題：當(dāng)你管理的項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N外部原因嚴(yán)重滯后怎么辦？“項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于與足夠高層的人溝通”溝通升級(jí)（高項(xiàng)）第三十六頁(yè)，共五十五頁(yè)。轉(zhuǎn)移必須對(duì)自己是“正當(dāng)?shù)睦碛伞痹瓌t上不把帶來(lái)新風(fēng)險(xiǎn)的方式認(rèn)為是合適的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目管理公式：第三十七頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第三十八頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：總承包方資質(zhì)、責(zé)任、權(quán)利第三十九頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第四十頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第四十一頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第四十二頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第四十三頁(yè)，共五十五頁(yè)。項(xiàng)目管理公式：第四十四頁(yè)，共五十五頁(yè)。1、在搞不定的時(shí)候，還有手段。（能用道的地方就別用術(shù)）2、通過(guò)答題技巧，提高10%的正確率。（也就是說(shuō)能把水平在40~45分之間的人搞及格）3、使主觀題看起來(lái)更有競(jìng)爭(zhēng)力。4、策劃考試。能做好考前準(zhǔn)備工作，最后階段補(bǔ)點(diǎn)啥？第三篇：術(shù)篇（技巧篇）以正和，以奇勝第四十五頁(yè)，共五十五頁(yè)。1、計(jì)算題（5~8分），盡量全對(duì)?；?~5分鐘拿穩(wěn)1分絕對(duì)值得。2、UML題（1~2分），絕對(duì)不要丟分。這是專(zhuān)業(yè)技術(shù)題中唯一可以確定要考，且可以確定考的內(nèi)容的3、法律法規(guī)（8分），多想想平時(shí)應(yīng)用法律的方面。推導(dǎo)一下。4、管理類(lèi)（40分），憑經(jīng)驗(yàn)。日常的項(xiàng)目管理，公司制度、ISO都是有依據(jù)的。5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)題。在排除了錯(cuò)誤的以后，選更熟悉的。（相信大多數(shù)）6、英語(yǔ)題（5分），至少有3分時(shí)和項(xiàng)目管理相關(guān)的。選你認(rèn)識(shí)的項(xiàng)目管理單詞。7、做完了檢查一篇，一般來(lái)說(shuō)時(shí)間是肯定夠的。

（1）重做不確定的題

（2）整理思路后有新的突破

（3）發(fā)現(xiàn)新的排除項(xiàng)帶上橡皮-2b鉛筆-手表考試技巧-選擇題第四十六頁(yè)，共五十五頁(yè)。1、倒推法；適用于計(jì)算題2、排除法；3、合并法；選A+B，以上都是類(lèi)型的。有排除的例外。4、對(duì)錯(cuò)法；矛盾型兩選一。5、名詞法；選熟的。適用于英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)題6、逆推法：如果這樣，會(huì)怎樣？主要用于法律法規(guī)類(lèi)，管理類(lèi)題。值得注意的是。7、“是”的哲學(xué)。“不能不”“否則”“可能”法律。8、長(zhǎng)短法；名詞/概念解釋說(shuō)明類(lèi)，選最長(zhǎng)的。9、哲學(xué)法，排除非哲學(xué)的項(xiàng)目；“一定”“肯定”“絕對(duì)是”；我個(gè)人的體會(huì)是：管理類(lèi)題目第一感覺(jué)大多正確。--憑經(jīng)驗(yàn)

法律法規(guī)類(lèi)題目不能太憑第一感覺(jué)。--找漏洞考試技巧-選擇題技巧第四十七頁(yè)，共五十五頁(yè)。多說(shuō)一句，如果遇到多項(xiàng)選擇題怎么辦？我的意見(jiàn)是：看價(jià)值。

答對(duì)2分，少答1分，答錯(cuò)0分.寧可少答也不多答

答對(duì)2分，少答0.5分，答錯(cuò)0分.拼了也要多答建造師考試，就是以上第二種情況，有5選多的題型。我給大家的建議是3項(xiàng)以下，寧多勿少?？荚嚰记?選擇題第四十八頁(yè)，共五十五頁(yè)。強(qiáng)調(diào)答題格式。爭(zhēng)取好印象，顯示自己人。找問(wèn)題的：答（1)以上案例存在的問(wèn)題有：1）、轉(zhuǎn)述題目語(yǔ)句+原因；2）、3）、4）、5）、怎么做的：（2）針對(duì)以上問(wèn)題應(yīng)在以下方面進(jìn)行改進(jìn)：1）、應(yīng)該怎么做+產(chǎn)生的意義；2）、3）、4）、5）你的理解：（3）根據(jù)我們公司類(lèi)似項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，***應(yīng)該：1）、首先要，2）、3）、4）、5）整體+計(jì)劃+執(zhí)行+檢查（評(píng)審）+糾偏+其他（相關(guān)專(zhuān)題）事前、事中、事后考試技巧-案例分析題第四十九頁(yè)，共五十五頁(yè)。案例分析，萬(wàn)用手冊(cè)。“失敗的共同點(diǎn)”1、項(xiàng)目整體管理失當(dāng)或則未制定相應(yīng)的管理制度（需求（范圍）、變更、質(zhì)量、成本，偏差）2、組織過(guò)程資產(chǎn)有問(wèn)題（項(xiàng)目經(jīng)理不對(duì)、臨時(shí)換人、組織結(jié)構(gòu)不適合項(xiàng)目，重復(fù)管理）3、培訓(xùn)不足，人員素質(zhì)不對(duì)，臨時(shí)抽調(diào)其他專(zhuān)業(yè)的人。4、溝通有問(wèn)題。（注意“客戶”“離職”“不滿”“公司上層”等字眼）5、質(zhì)量管理不當(dāng)6、風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)7、沒(méi)有持續(xù)該進(jìn)。（注意“總結(jié)”，“收尾”“檔案”等詞）8、三個(gè)階段，五件事情。事前、事中、事后

計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、收尾考試技巧-案例分析題第五十頁(yè)，共五十五頁(yè)。再次強(qiáng)調(diào)格式。論文只有兩個(gè)分?jǐn)?shù)及格與不及格1、注意卷面要求；2、沒(méi)有特殊要求時(shí)，必須寫(xiě)標(biāo)題3、用類(lèi)似Word文檔的編寫(xiě)方式寫(xiě)論文；用1、1.1、1.2、....分節(jié)。把提綱展現(xiàn)出來(lái)。4、字?jǐn)?shù)一定要夠，卷面字?jǐn)?shù)不少于2000字。不大于2500字。5、重視寫(xiě)摘要，且摘要字?jǐn)?shù)不少于400字，不多于450字。6、時(shí)間允許的話，專(zhuān)起一個(gè)段落寫(xiě)一個(gè)總結(jié)。7、合理安排寫(xiě)作摘要的時(shí)間。（先寫(xiě)容易離