房地產(chǎn)企業(yè)項目管理及管控要點

房地產(chǎn)企業(yè)項目管理及運營管理要點主講導(dǎo)師：何欣老師承辦單位：深圳市韜遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)時間：2013年11月08-09日房地產(chǎn)企業(yè)項目管理及管控要點一、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理概述二、項目開發(fā)全程業(yè)務(wù)流程、管控要點及部門協(xié)作三、房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理管控要點四、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化管理房地產(chǎn)企業(yè)項目管理概述一、項目管理的定義二、采用項目管理方法管理企業(yè)存在的缺陷三、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理目標(biāo)的設(shè)定四、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別五、企業(yè)收益指標(biāo)與項目經(jīng)營指標(biāo)的基本概念房地產(chǎn)項目管理的定義項目管理的定義：項目管理是為完成既定目標(biāo)，而對任務(wù)(可交付成果也是一種重要的任務(wù)）和資源進(jìn)行計劃、組織和管理的過程。項目管理的核心是資源的動態(tài)管理■

通常需要滿足時間、資源、成本、報批報建等方面的限制■

通常需要達(dá)到投資回報或任務(wù)委托要求■

能夠預(yù)測項目未來和優(yōu)化項目進(jìn)程■

能夠監(jiān)控項目進(jìn)程和實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體和階段性考核房地產(chǎn)項目管理的定義項目管理的基本任務(wù)：■

計劃管理：目標(biāo)計劃、實施計劃、計劃執(zhí)行、計劃跟蹤、計劃調(diào)整■

目標(biāo)管理：收益目標(biāo)、銷售目標(biāo)、時間目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等■

組織管理：組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)、成員、業(yè)務(wù)程序的協(xié)同與配合要求■

實施管理：項目實施過程資源、條件、成果的跟蹤與管理■

信息管理：項目信息的收集、傳遞、溝通、共享等■

風(fēng)險管理：不確定因素的風(fēng)險的識別、量化、對策及控制■

集成管理：項目開展的綜合性、全局性、矛盾性的統(tǒng)籌管理■

決策管理：項目關(guān)鍵條件、因素或重大成果的評估審查決策采用項目管理方法管理企業(yè)存在的缺陷房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型和資源整合型行業(yè)，具有投資大、周期長、風(fēng)險高、項目地域性明顯、政策依賴性強、資源整合度高等特點房地產(chǎn)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)項目的經(jīng)營和開發(fā)。由于房地產(chǎn)開發(fā)具備的周期長、復(fù)雜性高、專業(yè)化程度高等行業(yè)特點和，與項目管理特征近似，有相當(dāng)部分房地產(chǎn)企業(yè)采取項目管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理房地產(chǎn)項目管理需要：在預(yù)定目標(biāo)的指導(dǎo)下，平衡項目范圍、時間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量等多種相互矛盾的要求；滿足參與項目的各個部門、專業(yè)、干系人的各種需要和期望；在限定資源的約束下通過有效的管理方法和手段達(dá)成項目目標(biāo)采用項目管理方法管理企業(yè)存在的缺陷■

項目管理是為了完成既定的項目目標(biāo)房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長、政策依賴度高、受市場環(huán)境、外部競爭條件等影響較大項目管理要求取得項目后，首先確定項目的目標(biāo)，然后根據(jù)項目目標(biāo)的要求，開展一系列的項目管理工作無論是項目立項階段，或是項目策劃階段，都很難準(zhǔn)確預(yù)測出項目未來面臨的政策、市場、競爭等條件的變化項目目標(biāo)應(yīng)隨著外部環(huán)境條件的變化和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，定期或在關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行修正和調(diào)整，并不是一成不變的采用項目管理方法管理企業(yè)存在的缺陷■

項目管理是為了完成既定的項目目標(biāo)項目管理是以具體項目的經(jīng)營管理目標(biāo)為目標(biāo)，屬于臨時性的、階段性、短期性的。項目目標(biāo)的設(shè)定一般都以項目利潤最大化或項目收益最大化為基本原則企業(yè)管理的目標(biāo)是以持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟利潤為目標(biāo)，其目標(biāo)是長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的。有些時候為了企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展，甚至?xí)奚徊糠猪椖磕繕?biāo)房地產(chǎn)項目管理目標(biāo)的設(shè)定項目目標(biāo)的定義：■

多目標(biāo)性：項目目標(biāo)往往不是單一的，是一個多目標(biāo)系統(tǒng)■

優(yōu)先性：不同目標(biāo)在不同階段，其重要性、關(guān)注重點并不相同■

層次性：項目目標(biāo)需要有一個從抽象到具體的層次結(jié)構(gòu)簡單地說就是實施項目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務(wù)。項目的實施過程實際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程。項目目標(biāo)應(yīng)該清楚定義并最終是可實現(xiàn)的，可考核的項目目標(biāo)的特點：房地產(chǎn)項目管理目標(biāo)的設(shè)定房地產(chǎn)企業(yè)的項目目標(biāo)范圍：■

收益類指標(biāo)：銷售收入、銷售利潤、銷售凈利率等■

成本費用類指標(biāo)：目標(biāo)成本、管理費用率、銷售費用率等■

標(biāo)準(zhǔn)類指標(biāo)性：銷售面積、銷售單價、設(shè)計質(zhì)量、工程質(zhì)量等■

時間類指標(biāo)：項目定位、開工、開盤、竣工、交付等■

資金類指標(biāo)性：現(xiàn)金支出、現(xiàn)金流入、凈現(xiàn)值等■

風(fēng)險控制類指標(biāo)：銷售價格風(fēng)險指標(biāo)、銷售節(jié)奏風(fēng)險指標(biāo)、成本

變化風(fēng)險指標(biāo)房地產(chǎn)項目管理目標(biāo)的設(shè)定討論5分鐘：1、如何合理的審定項目管理目標(biāo)，項目

管理目標(biāo)應(yīng)包括哪些指標(biāo)？2、學(xué)員所在的企業(yè)下達(dá)給項目的管理

目標(biāo)或項目年度管理目標(biāo)都包括哪些

指標(biāo)？現(xiàn)實的案例三：某公司的項目經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定某上市地產(chǎn)集團(tuán)公司，在省域內(nèi)實現(xiàn)多項目開發(fā)。集團(tuán)總部與項目公司之間采取計劃運營型管控模式各項目公司在財務(wù)上實現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管理，概念設(shè)計方案由集團(tuán)總部設(shè)計研發(fā)部門協(xié)同項目公司負(fù)責(zé)；規(guī)劃設(shè)計方案、營銷策劃方案由集團(tuán)總部職能部門審批；目標(biāo)成本指標(biāo)由集團(tuán)總部職能部門下達(dá)；總包、監(jiān)理單位招標(biāo)由集團(tuán)職能部門參與并審批；戰(zhàn)略采購由集團(tuán)總部采購職能部門負(fù)責(zé)，零星采購由項目公司負(fù)責(zé)集團(tuán)總部按年度分別與各項目公司總經(jīng)理簽署《項目經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書》，作為對項目公司和項目總經(jīng)理的考核指標(biāo)現(xiàn)實的案例三：某公司的項目經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定一個董事長的困惑﹡﹡集團(tuán)﹡﹡項目經(jīng)營目標(biāo)書控制指標(biāo)項目整體

目標(biāo)值各年度經(jīng)營目標(biāo)2009年2010年2011年1．財務(wù)指標(biāo)銷售收入凈利潤累計稅后凈利潤2、計劃指標(biāo)計劃開工時間計劃開盤時間計劃竣工時間計劃入伙時間3、管理性指標(biāo)目標(biāo)成本指標(biāo)管理費用率銷售費用率現(xiàn)實的案例四：某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項目經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定﹡﹡集團(tuán)﹡﹡項目經(jīng)營目標(biāo)書—總體控制控制指標(biāo)項目整體目標(biāo)值各年度經(jīng)營目標(biāo)2009年2010年2011年1．財務(wù)指標(biāo)銷售收入凈利潤累計稅后凈利潤2、計劃指標(biāo)計劃開工時間計劃開盤時間計劃竣工時間計劃入伙時間3、管理性指標(biāo)目標(biāo)成本指標(biāo)管理費用率銷售費用率現(xiàn)實的案例四：某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項目經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定﹡﹡項目項目規(guī)模項目一期項目二期項目三期可售面積持有面積進(jìn)度控制1.市場定位完成時間2.產(chǎn)品建議書確定時間3.概念設(shè)計方案確定時間4.規(guī)劃設(shè)計方案確定時間5.規(guī)劃許可證核發(fā)時間6.擴初設(shè)計確定時間7.現(xiàn)場銷售會所精裝施工圖確定時間8.營銷推廣開始時間9.樁基開工時間10.施工圖出圖時間11.主體開工時間12.現(xiàn)場銷售會所精裝施工進(jìn)場時間13．銷售前期蓄客開始時間14.開盤時間15.銷售至40％16.銷售至60％17.銷售至90％18.項目竣工備案、規(guī)劃驗收19.項目交付備注本表所述時間均為經(jīng)測算的最晚完成時間，請相關(guān)各部門據(jù)此工作節(jié)點要求，編制各部門的業(yè)務(wù)工作計劃，并考慮實際操作能力適當(dāng)提前現(xiàn)實的案例四：某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項目經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定﹡﹡集團(tuán)﹡﹡項目經(jīng)營目標(biāo)—銷售控制﹡﹡項目項目規(guī)模項目整體

目標(biāo)項目一期項目二期項目﹡期可售面積持有面積銷售控制1．項目銷售收入2.單位銷售成本3．單位售價（四維度銷售價格預(yù)測法測定）4.銷售毛利率5.銷售收入階段性指標(biāo)

（按年度、季度分解）費用控制1.銷售費用控制（萬元）2.銷售費用控制階段性指標(biāo)（根據(jù)銷售節(jié)奏按季度分解）3.管理費用控制（萬元）4.管理費用控制階段性指標(biāo)（根據(jù)開發(fā)節(jié)奏按季度分解）現(xiàn)實的案例四：某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項目經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定﹡﹡集團(tuán)﹡﹡項目經(jīng)營目標(biāo)—財務(wù)控制﹡﹡項目項目規(guī)模項目整體目標(biāo)項目一期項目二期項目﹡期可售面積持有面積財務(wù)控制1．項目總投入2.項目銷售收入3.固定資產(chǎn)留存4.項目投資6.稅前利潤7.項目毛利率8.所得稅后凈現(xiàn)金收益9.現(xiàn)金流正值時間10.內(nèi)部收益率11.資金峰值比例12.股權(quán)倍數(shù)13.投資收益率14.稅后凈利率利潤體現(xiàn)2009年度：含其中上繳集團(tuán)2010年度：含其中上繳集團(tuán)2011年度：含其中上繳集團(tuán)現(xiàn)實的案例四：某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項目經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定﹡﹡集團(tuán)﹡﹡項目經(jīng)營目標(biāo)—資金計劃現(xiàn)金支出現(xiàn)金流入凈現(xiàn)金流量地價款支出建造款支出營業(yè)稅及附加銷售費用其他含借貸合計09年度1季度2季度3季度4季度10年度1季度2季度3季度4季度11年度1季度2季度3季度4季度現(xiàn)實肺的案購例四獨：某尚標(biāo)桿皆地產(chǎn)沙企業(yè)漏的項謎目經(jīng)凡營目姻標(biāo)設(shè)宅定﹡﹡集團(tuán)﹡﹡項目經(jīng)營目標(biāo)-成本控制序號工程費用名稱造價(萬元)單方造價（元/㎡）備注按建筑面積計算按可售面積計算1地價及轉(zhuǎn)讓費2征地及拆遷費3其他費用4咨詢調(diào)研費5勘察、設(shè)計費6前期及后期手續(xù)費7前期工程費8前期及后期其他費9土方護(hù)坡降水及地基處理工程10土建工程11外窗、幕墻工程12外裝飾工程13機電安裝工程14精裝修工程15消防報警工程16弱電工程17燃?xì)夤こ?8電梯工程19導(dǎo)識、標(biāo)識工程20園林景觀工程21其他工程22市政前期費23紅線內(nèi)小市政工程24市政配套站房工程25道路工程26紅線外市政工程27配套補償合計現(xiàn)實晌的案雅例四惕：某襯標(biāo)桿顫地產(chǎn)艇企業(yè)熄的項獻(xiàn)目經(jīng)拾營目著標(biāo)設(shè)提定﹡﹡集團(tuán)﹡﹡項目經(jīng)營目標(biāo)-工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量單位項目一期項目二期項目·期檢查方式土建滲漏處/百戶總部或總部委托第三方參與二次分戶驗收抽檢，抽檢比例不低于5％空間尺寸偏差處/戶平整度、陰陽角垂直處/百戶裂縫、墻面空鼓處/戶門窗觀感、成品保護(hù)處/百戶部品功能、成品保護(hù)處/百戶精裝工程觀感質(zhì)量處/戶交付毛坯房缺陷率條/百戶客戶交接驗房單精裝房缺陷率條/百戶一次成功維修率95％交付后4個月毛坯房業(yè)主投訴率條/百戶客服業(yè)主投訴確認(rèn)單精裝房業(yè)主投訴率條/百戶一次成功維修率98％房地過產(chǎn)企狐業(yè)管突理與捉項目牲管理云的區(qū)斃別項目管拒理無法蜜替代企腔業(yè)管理企業(yè)喬管理噸：企業(yè)紐奉管理鄙是一葡個廣副泛的弊管理鄰稱謂型，企貧業(yè)管焰理是污通過計劃潤、組頭織、收控制虎、激夕勵和性領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)預(yù)來協(xié)調(diào)標(biāo)人力、樣物力和摘財力資潮源,以期擔(dān)更好霉地達(dá)成組織目岡標(biāo)的過必程。辟企業(yè)零管理烘的要點是建立決企業(yè)整吵體系統(tǒng)著的管理體慕系管好項遺目就能闖管好企輩業(yè)的理幫念是錯饒誤的企業(yè)鹿管理系的三孕大職樣能：計劃貝職能好：組織錦職能軌：控制職弱能：房地產(chǎn)承企業(yè)管婦理與項械目管理器的區(qū)別企業(yè)管乖理和項尾目管理草的區(qū)別■管理壇的對格象不你同：項目雁管理愈的對咸象是員一個餐具體象的一予次性謠任務(wù)石，而棒企業(yè)廉管理務(wù)是一健個持兼續(xù)穩(wěn)憑定的仿，不作斷重瓜復(fù)項鑰目開標(biāo)發(fā)過遇程的密任務(wù)項目浸制的恰地產(chǎn)帽公司局，更堆加強幣調(diào)項沃目責(zé)源任人煤的作根用，粉項目計的經(jīng)顆驗教阿訓(xùn)、衰業(yè)務(wù)腿程序拉、工類作方勁法和豆人員客等隨桃著項孝目開馳發(fā)的普完成暮也隨攀之消胡失項目生管理襖隨項克目的吹成立謙而開基始，叉隨項妖目的棒結(jié)束護(hù)而結(jié)鎮(zhèn)束房地敢產(chǎn)企溜業(yè)管猴理與挪項目醬管理捉的區(qū)按別企業(yè)淹管理譽和項扛目管棗理的瓦區(qū)別■管理的同對象不禿同：多項目伍開發(fā)和吹以房地適產(chǎn)開發(fā)丟為戰(zhàn)略吸發(fā)展方治向的企昌業(yè)，更辭注重企龍業(yè)層面轎的管理餅。通過詳構(gòu)建合衰理的組槐織架構(gòu)牛權(quán)責(zé)、督建立企羽業(yè)工具牲化和模此板化的框管理標(biāo)獨準(zhǔn)和技翻術(shù)標(biāo)準(zhǔn)愚，提高漏項目管末理效率花、保證財項目管懼理質(zhì)量薯、預(yù)防鼻項目管預(yù)理或?qū)＿w業(yè)風(fēng)險恐、降低淘對人員積能力水煮平的過構(gòu)度依賴萬科勸、中姥海的膽設(shè)計壇標(biāo)準(zhǔn)斃，工填程標(biāo)步準(zhǔn)，它無不威來基妄于企覺業(yè)管培理的戶改進(jìn)房地產(chǎn)數(shù)企業(yè)管擾理與項耗目管理于的區(qū)別企業(yè)攝管理排和項牧目管貴理的看區(qū)別■管理隱的目聰標(biāo)不估同：項目管薯理是以象具體項旨目的經(jīng)改營管理妖目標(biāo)為栽目標(biāo)，綁屬于臨踢時性的年、階段同性、短礙期性的而企業(yè)色管理的米目標(biāo)是收以持續(xù)狡穩(wěn)定的凡經(jīng)濟利亞潤為目截標(biāo)，其時目標(biāo)是背長遠(yuǎn)、焰穩(wěn)定和劃綜合評伐價的。昨有些時例候會犧腿牲局部敢項目目瘦標(biāo)，換寸取企業(yè)些更高的您投資回博報萬科以薯高流轉(zhuǎn)徹模式為裂戰(zhàn)略發(fā)窩展方向核，優(yōu)化需其項目些業(yè)務(wù)管腐理程序在同理等競聽爭條艇件下躺，萬旋科僅繪依靠跟管理關(guān)提升削、就休能獲蒸取比貨大多歪數(shù)地極產(chǎn)永公司深多5％左抱右的午項目藏利潤房地產(chǎn)拖項目管鮮理與企朵業(yè)管理東的區(qū)別企業(yè)管鳳理和項承目管理男的區(qū)別■運行的禍規(guī)律不批同：項目塞管理帖的規(guī)的律性尾是以惡項目庸發(fā)展東周期軌和項伏目的纖運營擺規(guī)律姻為基考礎(chǔ)，觸偏重述于項腿目的刊計劃治、業(yè)牧務(wù)流季程、防業(yè)務(wù)芽銜接賞、業(yè)及務(wù)技招術(shù)標(biāo)群準(zhǔn)控苗制和耀管理企業(yè)管偶理是以壺現(xiàn)代企塊業(yè)管理歪制度和聽企業(yè)經(jīng)漏濟活動匪的內(nèi)在挺規(guī)律為牲基礎(chǔ)，鮮更偏重蒙于組織普架構(gòu)、唱權(quán)責(zé)、漠優(yōu)化、坦跟蹤、棵審查、乏反饋、歲風(fēng)險等啦方面的皺控制和編管理多項址目開峰發(fā)的璃房地油產(chǎn)企父業(yè)，貿(mào)通過放企業(yè)狐管理鎖的改勝進(jìn)，抗可以莫實現(xiàn)冒多項午目多摘任務(wù)駁的前駕置或衛(wèi)并行短作業(yè)瞎，綜掠合利序用各朱項目羽資源湖，提冠高管量理效花益萬科青的產(chǎn)暮品系級列標(biāo)礙準(zhǔn)化楊、龍胞湖的浮項目焦運營宣管理若平臺尋找項芹目市場研究項目可研項目決策項目策劃規(guī)劃設(shè)膏計營銷策福劃工程建設(shè)銷售實施項目交付銷售清盤物業(yè)服務(wù)報批報建產(chǎn)品線銷售線能不能做？做什么？怎么做？項目成立、啟動案例七收：項目籃管理的磨項目開褲發(fā)主線嘉路按項銀目管拜理理漿念的宣理解棉，只倚有取問得項辭目后姻，才肚能開址始進(jìn)務(wù)行項遭目管趴理的躍相關(guān)發(fā)工作案例七旅：企業(yè)燦管理的投項目開屈發(fā)主線盞路市場研盆究尋找項目項目可研項目策劃項目決策規(guī)劃設(shè)計營銷策劃工程建設(shè)銷售實施項目交付銷售清盤物業(yè)服務(wù)報批報建產(chǎn)品線銷售線能不能做？做什么？怎么做？基準(zhǔn)門檻？市場研究是項目決策的前提，房地產(chǎn)企業(yè)管理優(yōu)化的業(yè)務(wù)基本流程，最前端并不是項目決策項目可研、項目策劃是項目規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃的重要依據(jù)及指導(dǎo)綱領(lǐng)現(xiàn)實的蘭案例七投：萬科恒地產(chǎn)的鴨項目開析發(fā)業(yè)務(wù)強流程優(yōu)拳化項目查管理肝和企勸業(yè)管尿理下塔主線州路型扯式的勿對比■項目津論證蘭模式媽的差飲異：項目市場先有一龍個或若床干個項肝目，然若后從市魯場角度白尋找支紙持：被跌動；客佩觀性和頃前瞻性跨不夠；吉多個項駕目反復(fù)革比選論禁證，耗喉費大量叢的管理常精力，隸管理效驢率較低土地錘信息市場眼分析客戶懶分析產(chǎn)品董分析規(guī)劃愈分析銷售預(yù)寨測成本估氧算財務(wù)趁測算時間質(zhì)量風(fēng)險現(xiàn)實的件案例七熊：萬科飛地產(chǎn)的賀項目開稅發(fā)業(yè)務(wù)擇流程優(yōu)省化■項目論守證模式鹿的差異壺：市場項目市場根據(jù)菜市場所研究按有目些的地厚尋找香項目外，并那且根繁據(jù)對骨該項屬目更改為細(xì)捐致的并市場御調(diào)研辱，進(jìn)泡行可驢行性綁論證相：更壓主動舊、更撒科學(xué)資、更園有效博率系列慌產(chǎn)品市場富特征客戶特誦征土地條品件土地信聚息市場驗釋證銷售必預(yù)測財務(wù)完測算時間項目管賣理和企漸業(yè)管理槍下主線弄路型式稱的對比■項目菌開發(fā)夫周期鏈和風(fēng)衰險控毫制的攀差異萄：項目做什們么？疫怎么撥做？先取得按一個或瀉若干個測項目，周開始研箱究市場汗，分析嫩能做什錯么？通毛過不同漢的方案錫比選確顫定做什詠么產(chǎn)品馳后，再安研究怎渴么做？飼由項目弦的實施催方案和亂實施計殿劃推動笑項目經(jīng)跡營指標(biāo)非的形成稀。項目撥開發(fā)周禿期加長彈、調(diào)整權(quán)變化頻覆繁、經(jīng)扮營風(fēng)險疤高開始宅做現(xiàn)實的慈案例七溝：萬科范地產(chǎn)的喚項目開兆發(fā)業(yè)務(wù)絲式流程優(yōu)棟化項目坐管理呼和企寬業(yè)管軟理下督主線恥路型址式的饅對比土地暢信息財務(wù)測晴算項目決宗策市場王分析計劃景分析投資收們益目標(biāo)規(guī)劃分澤析銷售預(yù)究測成本分枝析項目目識標(biāo)項目姑經(jīng)營蛇目標(biāo)時間開發(fā)巴計劃現(xiàn)實的慶案例七希：萬科矩地產(chǎn)的司項目開犬發(fā)業(yè)務(wù)訪流程優(yōu)淹化■項目開斯發(fā)周期冤和風(fēng)險召控制的軋差異：項目取得擠項目嶄前，歡即通藝過項寺目可半研、您概念夏設(shè)計好比選摔、實碑施計肯劃評寶估、籮財務(wù)伶經(jīng)濟盆測算筋等一悄系列菌前置蹤蝶的管患理手木段，邀明確育做什澡么和斜怎么蠢做？寄又項朋目的屢經(jīng)營博指標(biāo)何推動霞項目蒙的實喂施方繩案和害實施倚計劃做什么涌？怎么洪做？開始做項目醬管理勤和企歸業(yè)管霜理下奪主線鵲路型姥式的罪對比土地絨信息市場船驗證銷售預(yù)廈測財務(wù)林測算開發(fā)計腥劃項目決劑策項目折經(jīng)營鐵目標(biāo)項目置開發(fā)傻計劃房地途產(chǎn)企有業(yè)管質(zhì)理與碼項目雜管理神的區(qū)噸別企業(yè)辰管理田和項懂目管前理的紐奉區(qū)別■管理的遲內(nèi)容不厚同：項目細(xì)管理剝是一穿種任鹽務(wù)型別的管宵理，始是以刊項目挪某項碧任務(wù)剛的完咐成為倆目標(biāo)利的一睜個項們目壽衫命周獸期內(nèi)附的管岸理而企業(yè)氏管理是經(jīng)一種長殊期的實壘體型管鋸理■實施主盛體的不緣瑞同：項目處管理崇參與隆的主往體是慶多方陵面的料（營予銷策靜劃、急設(shè)計塵院、賢銷售罩代理夕、施倉工企岔業(yè)、盡監(jiān)理再公司視、造歡價咨熄詢、卻政府返及行生業(yè)審唇批等打），憂需要計進(jìn)行房誠高度辭的資勵源整觀合而企業(yè)潑管理實濕施的主練體僅僅摧是企業(yè)與自身現(xiàn)實通的案膚例九：企業(yè)閥管理臨的權(quán)嫁責(zé)設(shè)恐計與痛工作躬接口設(shè)計碎變更再管理圈示例提出設(shè)贏計變更碼申請設(shè)計院杠、設(shè)計限部工程敲部、銷皇售部客膜戶、其劈燕他設(shè)計變廚更原因穗說明提出悼部門銷售廣等告承諾飽評估工程部工程進(jìn)旺度實施怕評估銷售部設(shè)計變摘更責(zé)任鄰確認(rèn)成本鑰部設(shè)計變齊更成本豪估算成本部然及洗權(quán)限審?fù)蹬?zé)任偶成本康管理短要求變更原皂因說明變更風(fēng)竿險可陵行性評異估變更體責(zé)任腰費用梅出處目標(biāo)成張本動態(tài)柜成本現(xiàn)實的草案例九：企業(yè)彈管理塵的權(quán)糊責(zé)設(shè)脹計與礎(chǔ)工作泰接口設(shè)計變越更管理瘡示例設(shè)計牧確認(rèn)觸設(shè)計利變更設(shè)計變哨更簽發(fā)小轉(zhuǎn)發(fā)工程復(fù)部工程部設(shè)計部變更合擊理性變助更完整抹性統(tǒng)一貨變更謎簽發(fā)境出口責(zé)任起變更妄費用繪確認(rèn)變更娃生效秋工程滾實施財務(wù)慣部清單污造價毀確認(rèn)工程量選及措蜂施確認(rèn)成本無部工程部質(zhì)量觸預(yù)控琴成本仁控制第三方提費梳用確認(rèn)計劃寫組織煩先洽忙后干現(xiàn)實的摩案例九：企業(yè)管星理的權(quán)咸責(zé)設(shè)計珍與工作作接口設(shè)計會變更洽管理乳示例變更名工程腳實施津確認(rèn)變更唇完成瞎成本撐確認(rèn)成本慎部工程露部變更肆工程乖量、螞質(zhì)量敵、與北簽證創(chuàng)要求跑措施節(jié)對比變更末實施永后的獵成本粗跟蹤變更綜趟合后評兵估設(shè)計部撈、工程禁部成本查部、銷吹售部客鉗戶服務(wù)企業(yè)設(shè)覆計標(biāo)準(zhǔn)猴、尊設(shè)計管賓理要求荷、振工程管準(zhǔn)理要求碑評估設(shè)計標(biāo)鎖準(zhǔn)、工興程管理汪要求修預(yù)正設(shè)計部姓、工程熄部企業(yè)倘管理衡提升乳企業(yè)秩標(biāo)準(zhǔn)伸完善閱質(zhì)量斃成本搞預(yù)控房地產(chǎn)隨企業(yè)管棵理與項甘目管理料的區(qū)別企業(yè)管騰理和項懶目管理孔的區(qū)別■管理的辜難度不許同：項目管誘理的難裳度偏重寨于單一壤項目期慌內(nèi)的矛繼盾平衡賺和執(zhí)行販過程的與管理而企砍業(yè)管眠理不周僅要牛審查詞單一白項目并管理毅過程倚的矛火盾，局還側(cè)渠重于像資源系、組螞織、陡風(fēng)險徑、持鑄續(xù)發(fā)忠展、憂多項振目綜街合性盈優(yōu)化嗽和過腳程監(jiān)杠控與掉糾偏慮等方誰面管躬控企業(yè)收勁益指標(biāo)法與項目流經(jīng)營指姑標(biāo)的概輩念項目咱經(jīng)營博管理星指標(biāo)揚中一撓些容茅易被謙忽視啟的指贊標(biāo)：■保本喉售價碌：項目保飽本售價鳥是指在話項目的魚單位售卡價有毛含利，假之定銷售田數(shù)量確夾定，期隸間費用皺總額確摩定，或賊期間費慶用總額品與銷售的數(shù)量存母在一定秤線性關(guān)諸系的前率題下（綿銷售期榴間費用賄率），則使項目晉達(dá)到盈已虧平衡要點的單眨位售價項目保拳本售價響通常高繭于成本枕價格。廢測算保就本價格界時，要警考慮的型因素包五括：成覺本、分狠攤的期稈間費用沙（含財塵務(wù)費用煤）、預(yù)便繳土地淘增值稅融及相關(guān)怪稅費項目保善本售價翼隨銷售詠商品房魄數(shù)量的妨增加而架相應(yīng)降儲低，隨稈銷售周嬸期延長餐，分?jǐn)偪竦钠陂g抽費用的確增加而暑提升評價欺項目級保本壁售價每，一溫般用脊于項掀目投飲資分刷析階雹段評選價該湖指標(biāo)或與客忘戶認(rèn)于知價猜格之否間的償關(guān)系門；或咸在項專目開財發(fā)階泊段考斜慮在桐企業(yè)鴿現(xiàn)金抵流轉(zhuǎn)層緊張擦、資餡產(chǎn)負(fù)北債率副高、隙未來甚市場君預(yù)期稼不確杯定性聯(lián)較強留等內(nèi)殼外部訂環(huán)境草下，梅用于蠅評估面項目辱經(jīng)營灘風(fēng)險企業(yè)收三益指標(biāo)竊與項目池經(jīng)營指燒標(biāo)的概兇念項目經(jīng)賭營管理篩指標(biāo)中彈一些容幟易被忽賊視的指牌標(biāo)：■保本銷俘售率：項目辱保本貓銷售邁率是絕指房以地產(chǎn)冤企業(yè)耽在項牙目盈抄虧平喉衡點貧（又想稱零田利潤媽點、哥保本甘點）銷狀態(tài)未下，分商品墳房銷致售的惑數(shù)量明占預(yù)刊計銷畝售數(shù)嫌量的余百分綁比測算畢項目怒保本兩銷售魚率時程，應(yīng)扒考慮哪銷售譯單價境、成民本、象分?jǐn)偳频钠谑臻g費遙用（攀含財齒務(wù)費嚼用）默、預(yù)鉛繳土誕地增渣值稅印及相路關(guān)稅五費保本炮銷售竊率是籍一個攀反指牧標(biāo)，眼保本花銷售鴉率越斯低，服說明唇項目豈經(jīng)營航越安跡全評價寄項目劈燕保本敏銷售丑率，扔一般焰用于紋評估屆項目灑經(jīng)營診風(fēng)險接，規(guī)份劃項目銷售漫控制明節(jié)奏免（根倍據(jù)對煤未來晉市場稍銷售膚期內(nèi)征走勢儀的預(yù)折期判喉斷，央在項炭目達(dá)燦到保到本銷辮售率躺時，溜有些膠地產(chǎn)申企業(yè)廚往往撇調(diào)整榆項目動銷售唯價格駱和節(jié)勒奏，養(yǎng)實行蕉銷售賤控制忌策略森）企業(yè)收纖益指標(biāo)春與項目標(biāo)經(jīng)營指綁標(biāo)的概努念項目導(dǎo)經(jīng)營難管理蜓指標(biāo)歌中一碼些容酒易被漢忽視隨的指軋標(biāo)：■項目開佩發(fā)成本瞞（項目符銷售成僚本）：項目悠開發(fā)放成本=土地獲寺得價款+建安姻成本+開發(fā)間晴接費評價項呈目開發(fā)胃成本，秋一般采傻取測算鹽項目單漆方開發(fā)里成本（哭也稱單孤方成本牲）高低粒的方法草，為項蟲目開發(fā)儲的目標(biāo)奇成本控療制提供賊基礎(chǔ)依蜜據(jù)和確雷定考核蘆指標(biāo)。代在項目顫開發(fā)過己程中，禽控制并跟監(jiān)督項末目開發(fā)希間接費缸的合理西使用開發(fā)間州接費包認(rèn)括工程慌管理費厚（含直喬接從事姓項目開游發(fā)部門供的行政倍費用和支人員的另工資福尼利保險握費用）誰、營銷滑設(shè)施建齊造費（箱含營銷訪推廣及或廣告費遵用）、繳項目資本本化利書息支出、物業(yè)代呆管及前稼期物業(yè)繪費用等企業(yè)參收益幸指標(biāo)彩與項頓目經(jīng)坑營指淋標(biāo)的磁概念項目經(jīng)說營指標(biāo)宇中一些怨容易被態(tài)忽視的技指標(biāo)：■項目臉完全臭成本賤：項目險完全亡成本=項目開背發(fā)成本+期間費筋用房地分產(chǎn)項嗎目的廚期間灰費用緣瑞包括掘：管劑理費海用、銷售膀（營抗業(yè)）兆費用得和財嫂務(wù)費致用三張類銷售費棟用=歸集沸公司語或項班目日漏常銷富售房稼屋或鉗提供島服務(wù)掀所發(fā)約生的濕所有偽費用鍛，以艘及售那后服材務(wù)、電完工畝但未疼交付冤房屋聽的維椒修、干保養(yǎng)綠、補姿償費娘用財務(wù)峽費用=公司愿或項碰目所杯有的廁利息扁收支忍、銀粘行手蘭續(xù)費燈等管理費繳用=歸集戶公司圍或項密目所掃有部爬門、早人員許的人紗工費棉用、事行政御費用振、公輛司的健財產(chǎn)臥費、新公司黎活動靜費等悟與業(yè)燒務(wù)無悼直接職關(guān)系好的費臭用評價袖項目戚完全披成本，能夠雄為企鈴業(yè)經(jīng)坦?fàn)I決扁策和連運營斬管理壘提供規(guī)可靠活的基嗽礎(chǔ)依華據(jù)，嶼進(jìn)而羞優(yōu)化礎(chǔ)項目初開發(fā)臟計劃垃、提注高資叔金流景轉(zhuǎn)速逢度、坐提升漆項目骨的盈階利能盡力。油項目旨開發(fā)夠計劃霞的比認(rèn)選與李優(yōu)化寇，應(yīng)悠分析紅其完腸全成浸本的晃變化企業(yè)收鍋益指標(biāo)糞與項目嬸經(jīng)營指初標(biāo)的概冬念項目經(jīng)隔營指標(biāo)賣中一些通容易被響忽視的某指標(biāo)：■項目纖總投昏資（毒不同黑于項發(fā)目總農(nóng)投入暈）：項目雕總投艇資是聚指在魯項目猾實現(xiàn)愁盈虧蛋平衡茶前需耗要投輸入的鐮資金評價咸項目惑總投襲資，變重點莖關(guān)注疲的是庭：項挑目總鄭投資泄的規(guī)旨模與蔬項目烤銷售憲收入康之間尿的關(guān)她系，渡進(jìn)而怪分析憂項目建的投掘資收享益率植（也孤稱投絨資回凈報率千）指羞標(biāo)，闖評價劑項目斧的投孤資收品益水核平。信同時暮也用取于平估衡企寧業(yè)經(jīng)胞營性闖資金醫(yī)風(fēng)險妻、計胖算項伸目自念有資謊金、項目總內(nèi)部彈收益婆率等陷關(guān)鍵鍵性投更資指癥標(biāo)項目悠保本礎(chǔ)售價撒隨銷悟售商微品房自數(shù)量詠的增挎加而蒼相應(yīng)厚降低箱，隨舉銷售辮周期琴延長到，分環(huán)攤的雄期間井費用梁的增本加而稈提升評價項踩目保本座售價，羅一般用千于項目期投資分侵析階段耗評價該姻指標(biāo)與箱客戶認(rèn)艘知價格準(zhǔn)之間的棗關(guān)系；焦或在項徐目開發(fā)牧階段考片慮在企礙業(yè)現(xiàn)金委流轉(zhuǎn)緊情張、資遞產(chǎn)負(fù)債疏率高、四未來市底場預(yù)期侮不確定焰性較強貪等內(nèi)外腫部環(huán)境書下，用套于評估浮項目經(jīng)餅營風(fēng)險企業(yè)收放益指標(biāo)豪與項目歪經(jīng)營指毛標(biāo)的概丈念項目悼經(jīng)營住指標(biāo)改中一并些容送易被盜忽視甩的指櫻標(biāo)：■項目投赴資收益字率（投撈資回報帶率、投雷資利潤揚率）：項目覆投資偽收益悔率是津指項給目稅菠后凈騙利潤武占項券目總犧投資叼資本底的比客率項目脂投資費收益習(xí)率=項目稅亦后凈利顯潤÷項目總版投資×100％項目投慰資收益玻率屬于繳靜態(tài)的帥投資收蛛益指標(biāo)爭，不能車反映資陪金、時訓(xùn)間、價舅值等因匹素。常郵用于項攤目投資來可研階關(guān)段分析榮項目投推資的財車務(wù)可行牙性，與卸稅后凈圈利率企業(yè)收識益指標(biāo)高與項目男經(jīng)營指肯標(biāo)的概打念項目經(jīng)皮營指標(biāo)間中一些螞容易被送忽視的史指標(biāo)：■項目內(nèi)旺部收益攤率IR醒R（內(nèi)含鑒報酬率耳、自有嬸資金內(nèi)發(fā)部收益鳳率）：項目內(nèi)依部收益誕率的財哈務(wù)概念咐是指項屑目資金流凡入的現(xiàn)值總窗額與項目資金流頭出的現(xiàn)值總古額相等蒼、凈現(xiàn)殲值等于刑零時的鉆折現(xiàn)率傳統(tǒng)的所利潤率海類指標(biāo)爪，無法擱表明項間目自有版資金投嶄資總額廢與項目奪開發(fā)期至內(nèi)銷售宇收益之釋間的關(guān)秩系。簡私單的說嘉，兩個喚利潤率粘和開發(fā)麻期近似捆的地產(chǎn)蝦項目，配一個可軍能需要齡投資1億元，明另一個爐可能需昆要3億元傳統(tǒng)的病利潤率輪類指標(biāo)恐，無法瞞表明項誦目開發(fā)叔周期長蠢短、項姥目銷售順回款快仿慢、銷預(yù)售回款知多少等立與項目職開發(fā)期原內(nèi)銷售繞收益之恭間的關(guān)晉系。簡早單地說種，兩個茶利潤率顛、開發(fā)婦期、投斗資總額牙近似的調(diào)地產(chǎn)項葡目，一嬸個可能肉當(dāng)年收殊回全部電投資，球另一個似可能需戴要兩年球才能收手回投資企業(yè)因收益五指標(biāo)厲與項賤目經(jīng)池營指賤標(biāo)的資概念項目經(jīng)襖營指標(biāo)末中一些祥容易被糞忽視的捕指標(biāo)：■項目乒內(nèi)部燦收益均率IR豈R（內(nèi)含凱報酬率吵、自有綿資金內(nèi)啊部收益翁率）：項目岸內(nèi)部為收益色率與舞項目窄稅后薯凈利比率指削標(biāo)相討比，怎考慮籍了銷成售回旗款的繼資金綢全部預(yù)用于溜再投飄資并劈燕應(yīng)取筑得投鄉(xiāng)豐資收蓮益的閃通俗凝假設(shè)金，項妨目內(nèi)話部收竊益率越高，厚說明項是目投入伸的成珍本相物對較少，但紗獲得的項目收益卻薪相對較多項目簽內(nèi)部拖收益麥率是一個蹤蝶動態(tài)輝的效估率型灰指標(biāo)前，是順在充糊分考慮了僵時間價額值（如體項目附開發(fā)飄周期魄、銷忠售回快款速億度）余、管掙理效蝕率（猾資金訂周轉(zhuǎn)擇次數(shù)住等指呈標(biāo)）的情萬況下瞧，使項目投資在臣未來產(chǎn)吳生的銷售現(xiàn)金攤流量刮現(xiàn)值帝，剛歐好等毒于投核資成岸本時翼的收盟益率房地害產(chǎn)項晝目的典資金炎流入致，主腸要以忘銷售敏額為互主。居而銷設(shè)售額咽主要劣取決完于銷劑售價肆格、伴銷售澤去化扇率和輩銷售勵面積孔。這怕其中吸銷售菊價格寇與去啦化率犯存在低一定處的矛連盾關(guān)爹系，淺而銷自售面企積又獨與資館金流餡出存較在一口定的翼矛盾系關(guān)系沸。銷械售價們格高陶、可默售面喚積多服，未墻見得果能夠容取得敲較佳蹈的項愈目收瓦益率企業(yè)吧收益廉指標(biāo)鳥與項扇目經(jīng)性營指軍標(biāo)的推概念項目經(jīng)誼營指標(biāo)釘中一些峽容易被戀忽視的校指標(biāo)：■項目潔資金飯峰值棄比例然：資金峰無值是指在摘項目同開發(fā)信期間聾，累飾計負(fù)姥向凈照現(xiàn)金懲流量耕的最殿大值雪，也木就是項目資金的肆最大缺功口項目泡資金闊峰值塞比例=資金躲峰值÷項目總那投資資金峰僵值是項目投瞧資分析、雪資金規(guī)怒劃的一個色關(guān)鍵指掃標(biāo)。資伴金峰值蹄高，占道用時間牢長，項臂目實施哲的現(xiàn)金驚壓力就會增加，暖相反，好的扔資金山規(guī)劃決可以巴保證衫現(xiàn)金賊流的廊連續(xù)任性，局提高柴企業(yè)滿總體旋資金班使用偶的資點金周云轉(zhuǎn)率，能夠以較桌少的尼資金羨運做紗較大隊或多作個項字目企業(yè)收目益指標(biāo)栽與項目蒜經(jīng)營指簽標(biāo)的概綱念項目經(jīng)處營指標(biāo)杰中一些畢容易被削忽視的絹指標(biāo)：■經(jīng)營換性現(xiàn)吩金流有量：經(jīng)營辱性現(xiàn)峰金流抵量=經(jīng)營蠶性現(xiàn)級金流口入－經(jīng)營性斗現(xiàn)金流槽出經(jīng)營從性現(xiàn)耳金流是評屠價企拔業(yè)獲衛(wèi)取現(xiàn)獲金流燭量能漿力、費償還侍能力添和支磁付能衛(wèi)力的振重要叛財務(wù)送指標(biāo)每。當(dāng)蕩經(jīng)營涉性現(xiàn)鄰金流端入在錫時間底上或彎數(shù)量慨上不茂能滿巨足流裳出的被需要爐時，善就會匠產(chǎn)生謹(jǐn)經(jīng)營姻性現(xiàn)往金缺漠口。?，F(xiàn)金戶缺口線趨于炸嚴(yán)重夢時就絡(luò)會引嫂發(fā)企卻業(yè)財荒務(wù)危膏機，腳甚至重導(dǎo)致紀(jì)企業(yè)晴破產(chǎn)經(jīng)營床性現(xiàn)骨金流是評浮價企垂業(yè)獲究取現(xiàn)淋金流碎量能目力、雄償還況能力崖和支型付能絡(luò)力的海重要健財務(wù)山指標(biāo)狂。當(dāng)揉經(jīng)營嗓性現(xiàn)紗金流紋入在劇時間俊上或呈數(shù)量你上不筆能滿真足流駱出的破需要匠時，取就會情產(chǎn)生劃經(jīng)營家性現(xiàn)亞金缺良口。佳現(xiàn)金寬缺口季趨于翻嚴(yán)重栽時就寧會引咱發(fā)企腹業(yè)財忘務(wù)危統(tǒng)機，銀甚至務(wù)導(dǎo)致已企業(yè)雹破產(chǎn)企業(yè)收虛益指標(biāo)參與項目牢經(jīng)營指儉標(biāo)的概甚念項目經(jīng)濾營指標(biāo)牽中一些德容易被儀忽視的伏指標(biāo)：■存貨段和存嗓貨結(jié)膽構(gòu)：對于塘房地約產(chǎn)企沫業(yè)而威言，鎖存貨浩結(jié)構(gòu)證主要鎮(zhèn)包括憂土地牌、在命建房鏡產(chǎn)和逼已竣皮工房詠產(chǎn)（僑現(xiàn)房后）存貨是駝房地產(chǎn)若企業(yè)總罰資產(chǎn)里技的絕對東大頭，馳一般占企業(yè)吹總資株產(chǎn)的2/3左右。卷存貨的路變動情勒況對企蜓業(yè)經(jīng)營勒的影響劇舉足輕估重。存涼貨量過谷大，擠講占企業(yè)裳現(xiàn)金流賀，導(dǎo)致綁短期周導(dǎo)轉(zhuǎn)率降廣低，周芝轉(zhuǎn)速度蛙下降。外一旦遇莖有政策澡性或市奴場性風(fēng)度險來臨喚，企業(yè)拌會出現(xiàn)屯生存危茫機。反掌之，存注貨量過膚低，沒洗有足夠齒量的存英貨儲備鄉(xiāng)豐，意味餃著企業(yè)捆不能滿捐足銷售皮需要或繭可持續(xù)愈開發(fā)需六要，相僑對于地網(wǎng)產(chǎn)較長吼的開發(fā)晃周期而箏言，同福樣導(dǎo)致劉企業(yè)資賀產(chǎn)周轉(zhuǎn)腔速度降貝低房地攤產(chǎn)企矩業(yè)項勾目管界理與降運營絮管理炒的區(qū)毫別企業(yè)經(jīng)削營管理竊指標(biāo)中師一些容密易被忽詢視的指捆標(biāo)：■經(jīng)營棗性現(xiàn)肅金流唐量：經(jīng)營詢性現(xiàn)私金流聚量=經(jīng)營性?，F(xiàn)金流旱入－經(jīng)營性映現(xiàn)金流查出經(jīng)營性崖現(xiàn)金流是評談價企借業(yè)獲開取現(xiàn)島金流罵量能勸力、繁償還椅能力菜和支箱付能考力的煩重要跡財務(wù)蛇指標(biāo)款。當(dāng)便經(jīng)營批性現(xiàn)聽金流飽入在凝時間杯上或余數(shù)量帽上不惕能滿將足流以出的投需要拒時，鐵就會喜產(chǎn)生月經(jīng)營濱性現(xiàn)竹金缺潔口?；脂F(xiàn)金果缺口刻趨于路嚴(yán)重查時就雕會引園發(fā)企簽業(yè)財睬務(wù)危刺機，績甚至絮導(dǎo)致渠企業(yè)風(fēng)破產(chǎn)對企村業(yè)管輕理而兼言，杯應(yīng)事擺先設(shè)講定經(jīng)夫營性絹現(xiàn)金織流偏差椅預(yù)警棕界限鍬，在缸執(zhí)行五現(xiàn)金汁流預(yù)壘算過換程中烏，應(yīng)介時常遮關(guān)注誰各項謎預(yù)算雁指標(biāo)霉的實莊際執(zhí)溜行情舅況。牧一旦齒現(xiàn)金杯流數(shù)蓄據(jù)越勺過預(yù)芽警界尾限，洋應(yīng)及拴時采扭取有咐效措繁施在催時間線上或充數(shù)量隸上調(diào)銀節(jié)現(xiàn)襪金的鳥流入鄭與流扔出（皇銷售炮策略害調(diào)整石），羨使其荒趨于艙平衡房地戚產(chǎn)企誰業(yè)項掙目管肥理與陣運營染管理口的區(qū)鳥別企業(yè)經(jīng)丑營管理勻指標(biāo)中宵一些容習(xí)易被忽傅視的指疏標(biāo)：■存貨比幟例：存貨騾比例虜：土忘地/在建房漿產(chǎn)/現(xiàn)房漆的各它自占酸比，州三者制之和繪相加潔應(yīng)為10供0％其中在卷建房產(chǎn)從又分為采未結(jié)算有、未結(jié)士算但已卡合同售閑出的房世產(chǎn)和未身結(jié)算也蹦未合同算售出的襯房產(chǎn)對于多耳項目開嫁發(fā)管理挨或單項者目多期闖同步滾鵝動開發(fā)異的房地概產(chǎn)企業(yè)遺，應(yīng)衡論量企業(yè)筋的存貨丟結(jié)構(gòu)是籌否合理影。分析廟的因素開包括：巡壽一是看土地件儲備阻規(guī)模槍是否驗滿足丘企業(yè)厭可預(yù)泳期的羅持續(xù)驚性項遙目開霧發(fā)需群要；欄二是款需要憲考慮址土地籍儲備辜規(guī)模腎對外拉部政生策環(huán)俯境等鏡經(jīng)營夾性風(fēng)唐險的毀防范雖；三星是需遇要分腔析在藏建房悔產(chǎn)、胡現(xiàn)房偵的存批量、毒銷售就去化守率等辦指標(biāo)晝判斷但存貨挺銷售左前景練和制么定存座貨銷他售策糟略；骨四是述分析亭企業(yè)俯經(jīng)營飽性現(xiàn)享金流斷、到信期債緞務(wù)等篇企業(yè)殃財務(wù)浙風(fēng)險阿控制抖的要陸求等戲幾個狼方面房地挎產(chǎn)企評業(yè)項擇目管冊理與飛運營膨管理遠(yuǎn)的區(qū)品別企業(yè)懸經(jīng)營灶管理歲指標(biāo)塌中一霸些容竭易被幼忽視禁的指慶標(biāo)：■存貨比誕例：企業(yè)的巾存貨比斃例中土地投快資的比恨例越高迎，相應(yīng)而的企業(yè)的短期周漏轉(zhuǎn)率就路會降低?，F(xiàn)型房比嬌例和殿在建惰房產(chǎn)窗中未結(jié)算繭、尚未蜻合同售拔出的房刑產(chǎn)比例吐過大，召其總量泛如果是衣超出企毀業(yè)年度推銷量的片總和，什企業(yè)的榴工程建按設(shè)規(guī)模鵝和節(jié)奏騰就需要著調(diào)整。在建房遮產(chǎn)中未結(jié)那算但載已合悔同售拒出的從房產(chǎn)仁比例揪過大扎，同毫?xí)r現(xiàn)房包和在票建房創(chuàng)產(chǎn)中未結(jié)榮算、裳尚未瓜合同咳售出憂的房期產(chǎn)總由量不手足企船業(yè)年蛇度銷臥量的嘩總和獻(xiàn)，則卷需要豆考慮前調(diào)整粒工程該分期鄙規(guī)模丘或加牽快項巨目開螞發(fā)節(jié)糊奏房地產(chǎn)存企業(yè)項史目管理柔與運營長管理的孕區(qū)別企業(yè)經(jīng)片營管理見指標(biāo)中桑一些容胞易被忽暈視的指壟標(biāo)：■存貨兩周轉(zhuǎn)亞率：存貨建周轉(zhuǎn)感率有兩種我計算方犯式。一鏟是以成離本為基俘礎(chǔ)的存怎貨周轉(zhuǎn)沿率，即企業(yè)一貞定時期劍（通常法為1年）采內(nèi)銷昏售成寺本（囑項目仙開發(fā)秧成本羊）與尊平均吩存貨握凈額壺之間趙的比侮例關(guān)到系存貨周童轉(zhuǎn)率有兩旦種計簽算方哄式。鍛一是果以成適本為抵基礎(chǔ)飛的存測貨周切轉(zhuǎn)率則，即企業(yè)一捆定時期顫（通常醫(yī)為1年）內(nèi)攔銷售成枕本（項缺目開發(fā)欣成本）痰與平均存存貨凈聰額之間帳的比例醬關(guān)系，主要冤用于流使動性分環(huán)析。二支是以收肉入為基硬礎(chǔ)的存伍貨周轉(zhuǎn)刮率，即企業(yè)一片定時期藍(lán)（通常夾為1年）的銷售收入與平均存貨平運均凈額之間的貌比例關(guān)道系，主要腔用于盈敏利性分昨析房地克產(chǎn)企薦業(yè)項獎目管犬理與胡運營錫管理丙的區(qū)其別企業(yè)經(jīng)辭營管理蔥指標(biāo)中略一些容水易被忽喇視的指遙標(biāo)：■存貨身周轉(zhuǎn)倆率：存貨周季轉(zhuǎn)率的指疾標(biāo)是定反映踐了企始業(yè)營叮運能主力的姜重要澇指標(biāo)齒，可工用來止評價許企業(yè)徐的存匙貨（左項目哨開發(fā)傘）管盲理水伍平，蓬還可撥用來升衡量惰企業(yè)浩存貨案的變塘現(xiàn)能肥力。亭提高揮存貨氧周轉(zhuǎn)希率，杏可以?？s短鐘項目贊開發(fā)右周期齡，提墨高企闖業(yè)的廳變現(xiàn)圈能力到，提鳴高企費業(yè)所款有者蔥或股件東所添獲得野的投竿資回賞報率房地肺產(chǎn)企孕業(yè)項延目管越理與組運營竊管理挨的區(qū)粘別企業(yè)經(jīng)黎營管理福指標(biāo)中剝一些容蕉易被忽伏視的指州標(biāo)：■存貨周潤轉(zhuǎn)次數(shù)既、存貨禾周轉(zhuǎn)天柿數(shù)：存貨報周轉(zhuǎn)貸次數(shù)=年度及項目脖開發(fā)叮成本÷存貨平歐均余額存貨周稻轉(zhuǎn)天數(shù)閱（也有循稱存貨口消化周淹期）是指醉企業(yè)撇從取莖得存暴貨（宵土地哭）開盒始，黎至消暖耗（捎項目粉策劃四、設(shè)購計、泥工程鄭建造麥），煮銷售章完成估為止雅所經(jīng)共歷的宴天數(shù)根據(jù)20莖09年房旋地產(chǎn)聞行業(yè)歲的統(tǒng)暫計分待析報墊告，桐國內(nèi)痰上市頌的大踏型房面地產(chǎn)評企業(yè)宣，其存貨亡周轉(zhuǎn)端次數(shù)為41.叉51％，溪存貨君消化葬周期鴿為125周房地產(chǎn)塘企業(yè)項劫目管理口與運營租管理的優(yōu)區(qū)別企業(yè)侍經(jīng)營擾管理蜻指標(biāo)食中一吸些容膠易被敞忽視疑的指架標(biāo)：■結(jié)轉(zhuǎn)雜（一搏般包穿括收狐入結(jié)領(lǐng)轉(zhuǎn)、媽成本晝結(jié)轉(zhuǎn)紡、利訊潤結(jié)飽轉(zhuǎn)）歲：結(jié)轉(zhuǎn)或呆期末結(jié)閉轉(zhuǎn)，按酒財務(wù)概母念是指似期末結(jié)閱賬時將腎某一賬章戶的余隸額或差夸額轉(zhuǎn)入均另一賬原戶。這廈里涉及愉兩個賬青戶，前蘆者是轉(zhuǎn)檔出賬戶堪，后者炎是轉(zhuǎn)入豬賬戶，善一般而蛇言，結(jié)嗓轉(zhuǎn)后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出賬籮戶將沒劇有余額結(jié)轉(zhuǎn)通享俗講就江是：這雅個月（火或者這禾年），鋼我收了夫多少錢峰（收入眉），我唱又花了銳多少錢揪（費用弦），到快了月底沒（或者浩年底）口我收入漲減費用壟算算我牧賺了多遍少錢（血本年利何潤），亦亂七八貸糟分點四出去（博利潤分追配），司最后把失錢存到讀保險柜涉（未非所配利潤容）對于上播市的房最地產(chǎn)企綱業(yè)，結(jié)白轉(zhuǎn)是其預(yù)計算或斬公布企謀業(yè)財務(wù)這數(shù)據(jù)，資反應(yīng)企杜業(yè)經(jīng)營餃水平的限重要財寇務(wù)行為房地產(chǎn)母企業(yè)項膊目管理陸與運營綁管理的遷區(qū)別企業(yè)注經(jīng)營矛管理臭指標(biāo)蔑中一伸些容羨易被概忽視口的指濁標(biāo)：■財務(wù)凈勝現(xiàn)值NPV：凈現(xiàn)值是指地抹產(chǎn)項目率按地產(chǎn)友行業(yè)的飯基準(zhǔn)收蝴益率或松根據(jù)期尺望設(shè)定聰?shù)哪繕?biāo)蒜收益率輸，將項扛目計算撥期內(nèi)各所年的凈懸現(xiàn)金流皂量折算副到開發(fā)惑活動起待始點的棚現(xiàn)值之惰和，是赴房地產(chǎn)暗開發(fā)項咐目財務(wù)徒評價中塌的一個助重要經(jīng)聚濟指標(biāo)凈現(xiàn)加值指扯標(biāo)和內(nèi)部辜收益率替指標(biāo)都弦隱含了敏投資項撲目的各裳年凈現(xiàn)告金流量守全部用向于再投筋資的假椅說，常脾用于既投資匹分析填階段洗評價搬項目曬投資漂方案芹優(yōu)劣棉，或左項目辟策劃炮、實爸施規(guī)廊劃階匙段評演價項堂目開響發(fā)計召劃的豆優(yōu)劣房地肉產(chǎn)企探業(yè)項殃目管新理與今運營累管理觸的區(qū)懇別企業(yè)經(jīng)葡營管理態(tài)指標(biāo)中俯一些容窮易被忽脅視的指釋標(biāo)：■財務(wù)凈括現(xiàn)值NPV：當(dāng)投資侵者(含債創(chuàng)權(quán)和鐮股權(quán)字投資店者)將資金楊投入到紋某項目麻上之后智，項目巴經(jīng)營者童按照預(yù)寇期目標(biāo)輕，通過鎖生產(chǎn)、診經(jīng)營、提銷售，戒再回到縣貨幣資齊本狀態(tài)小，回收格的貨幣冒資本折愛現(xiàn)到投曬資初期侍時的價延值應(yīng)該游包括三涌部分：朗一是投禿資者當(dāng)講初投入挨的本金賞，二是僑投入資澇本的利復(fù)息（按譽資本的應(yīng)機會成雄本率或遇者WAC家C折現(xiàn)葵，即香預(yù)定犁的貼毫現(xiàn)率孤折現(xiàn)占），宗三是注按照廢預(yù)定設(shè)的貼萍現(xiàn)率顏折現(xiàn)粒后的靜價值退增值展，也收就是墳凈現(xiàn)慶值部甲分房地產(chǎn)飲企業(yè)項事目管理課與運營元管理的觀區(qū)別企業(yè)書經(jīng)營根管理緊指標(biāo)時中一飲些容溜易被著忽視復(fù)的指屢標(biāo)：■總資對產(chǎn)報破酬率屑（總淚資產(chǎn)滲利潤勺率、虛總資牙產(chǎn)回蓄報率剃、資吐產(chǎn)總篩額利蔑潤率批）：總資產(chǎn)慣報酬率是指屯企業(yè)做息稅潑前利艙潤與唐平均觀總資根產(chǎn)之械間的葵比率侵。用菌以評辣價企棚業(yè)運玩用全繪部資尾產(chǎn)的薯總體酸獲利義能力牛，是致評價增企業(yè)統(tǒng)資產(chǎn)留運營侮效益限的重炎耍指宏標(biāo)總資產(chǎn)僅報酬率電越高，談表明資衣產(chǎn)利用敏效率越倉高，說避明企業(yè)袖在增加分收入、猜節(jié)約資冒金使用趨等方面房誠取得了膜良好的抽效果；時該指標(biāo)刪越低，炕說明企鎖業(yè)資產(chǎn)瘋利用效宮率低，妙應(yīng)分析嗽差異原筑因，提營高銷售掌利潤率猜，加速刷資金周練轉(zhuǎn)，提圾高企業(yè)勾經(jīng)營管激理水平房地產(chǎn)滋企業(yè)項擠目管理辯與運營宅管理的春區(qū)別企業(yè)經(jīng)懷營管理拜指標(biāo)中淹一些容葉易被忽狹視的指洋標(biāo)：■總資產(chǎn)恐報酬率秘：房地?zé)a(chǎn)企肥業(yè)的集總資頂產(chǎn)回幕報率由三嫁個因舊素決寬定：懲利潤掛率、雪周轉(zhuǎn)豬速度翅、財仆務(wù)杠幕桿。出于企業(yè)經(jīng)怨?fàn)I風(fēng)險蹈控制的考慮，楊同時監(jiān)摧管部門冤也有規(guī)今定，房蕉地產(chǎn)企昌業(yè)的財五務(wù)杠桿一般是有限鋤制的。那牲么決籠定企碗業(yè)總資產(chǎn)回繼報率的高低玻，主要杜在于利魄潤率和堡周轉(zhuǎn)速耍度當(dāng)房地思產(chǎn)行業(yè)原整體銷惹售形勢槍不理想章時，降愧價可以蜂快速帶伴來銷售喬回款，蘋但同時伏也導(dǎo)致?lián)繇椖坷麘K潤的降繡低。當(dāng)堂房地產(chǎn)嚼行業(yè)整瘦體銷售麻形勢上肅揚時，寸漲價可膨以提高頭項目利膚潤，但爺同時也枕可能導(dǎo)澇致銷售炮回款速躬度下降島。這就愉需要根則據(jù)企業(yè)島經(jīng)營戰(zhàn)銷略和外脹部市場限變化及輔時調(diào)整在投軌資決銅策和還項目授定位臘決策勵階段眨，很樣難準(zhǔn)葛確預(yù)蝴估項場目開梯發(fā)期互內(nèi)的肯政策稻、環(huán)益境、抽市場版變化出，這咸也是題項目梳管理盜目標(biāo)孩設(shè)定從的缺姨陷所傲在房地葛產(chǎn)企濟業(yè)項漆目管櫻理與靈運營溫管理失的區(qū)疤別企業(yè)宮經(jīng)營仔管理絹指標(biāo)野中一帆些容慘易被品忽視嬌的指速標(biāo)：■凈資肯產(chǎn)報份酬率賞（凈焰資產(chǎn)歌利潤篇率、定凈資渾產(chǎn)回提報率消、凈冠資產(chǎn)那收益畢率）龜：總資緣瑞產(chǎn)報柱酬率反映了襖企業(yè)總坊資產(chǎn)獲盯取收益壞的能力名。但是丑，資產(chǎn)艇占用的三資金來秧源包括夫了兩部價分，一辜是屬于寒股東的即資金，畢即所有蜜者權(quán)益憑（或股嫩東權(quán)益神，下同求），為截企業(yè)自苦有資金皮，一是賤來源于烘?zhèn)鶛?quán)人遭提供的匹資金，芬為企業(yè)起借入資膨金，這禾部分資德金對企致業(yè)而言耍，雖然溜可以暫刪時占用偶，但卻挺需要償迫還甚至懂是需要察付息的微。所以劈燕，總資塞產(chǎn)報酬劃率不能菌夠反映商出企業(yè)融自有資坡金獲取修收益的網(wǎng)能力凈資展產(chǎn)報忽酬率克服了嚼總資產(chǎn)傻報酬率召的不足濃，反映赤了企業(yè)馬自有資譜金獲取典收益的謙能力，并更能體牛現(xiàn)出企伶業(yè)管理腦層的經(jīng)帳營管理蠻水平房地莫產(chǎn)企水業(yè)項否目管慰理與灣運營酒管理套的區(qū)慮別企業(yè)經(jīng)吃營管理跑指標(biāo)中快一些容晴易被忽曉視的指兩標(biāo)：■凈資描產(chǎn)報蛋酬率賊：評價漲企業(yè)效凈資牲產(chǎn)報讓酬率，需要耗關(guān)注三晚個方面壓：一是館企業(yè)自唯有資金駕獲取收嬸益的水捷平，根件據(jù)企業(yè)紀(jì)的獲利紗能力和乖投入產(chǎn)桑出狀況晚，評估秀企業(yè)的蝕經(jīng)營管桶理水平網(wǎng)；二是生將此指臘標(biāo)與市柿場利率隆進(jìn)行比赤較，如爹果該指灘標(biāo)大于捉市場利猜率，則私表明企饑業(yè)可以末充分利五用財務(wù)魔杠桿，黨進(jìn)行負(fù)鄭債經(jīng)營簡，獲取江盡可能仆多的企直業(yè)收益虎；三是老需要與桶企業(yè)前握期的比趕率、與答同行業(yè)互其他企轉(zhuǎn)業(yè)的利嘗率進(jìn)行裹比較評氧價，根棄據(jù)其中齒的差距渡，進(jìn)行滔因素分模析，進(jìn)此而改進(jìn)珠企業(yè)的議經(jīng)營管豬理水平對于輸企業(yè)抽的所龜有者辮和投執(zhí)資者陣而言灑，評丑價企嫩業(yè)經(jīng)赴營管模理水仰平最遭重要持的有戰(zhàn)兩個猴指標(biāo)落：一晌是資擔(dān)產(chǎn)回文報率具；二害是凈備資產(chǎn)藝收益戒的增積長速箱度根據(jù)200浮9年房印地產(chǎn)呢行業(yè)或的統(tǒng)泰計分帶析報最告，施國內(nèi)培上市泛的大閣型房現(xiàn)地產(chǎn)裝企業(yè)飯，其凈資埋產(chǎn)報么酬率為12.鄙90％房地產(chǎn)索企業(yè)項迷目管理漠與運營蓬管理的譽區(qū)別企業(yè)經(jīng)惰營管理克指標(biāo)中跪一些容辜易被忽境視的指勞標(biāo)：■凈資產(chǎn)獸報酬率款：評價犬企業(yè)瓦凈資屆產(chǎn)報耽酬率，需把要關(guān)排注三滑個方棋面：聾一是任企業(yè)掘自有喚資金失獲取梳收益遇的水籌平，陣根據(jù)躬企業(yè)派的獲孫利能螞力和柳投入上產(chǎn)出售狀況侄，評隆估企長業(yè)的捧經(jīng)營仔管理憐水平崖；二憲是將賠此指斑標(biāo)與召市場宏利率儀進(jìn)行兇比較遵，如周果該盼指標(biāo)填大于雪市場縮慧利率輔，則送表明夫企業(yè)紋可以勿充分傍利用駝財務(wù)葉杠桿瞧，進(jìn)鋪行負(fù)老債經(jīng)守營，敢獲取桐盡可齒能多敲的企原業(yè)收確益；策三是紙需要據(jù)與企溫業(yè)前溜期的塵比率顫、與角同行榆業(yè)其辭他企都業(yè)的梨利率維進(jìn)行育比較是評價婦，根眠據(jù)其米中的工差距枯，進(jìn)若行因優(yōu)素分循析，弊進(jìn)而脖改進(jìn)科企業(yè)業(yè)的經(jīng)庫營管周理水撤平對于雹企業(yè)并的所視有者疊和投客資者姜而言帽，評遵價企炊業(yè)經(jīng)憂營管族理水益平最姐重要揀的有懇兩個從指標(biāo)嬌：一才是資腸產(chǎn)回離報率竿；二懶是凈孫資產(chǎn)膜收益狂的增廉長速造度根據(jù)20揪09年房需地產(chǎn)報行業(yè)扒的統(tǒng)婚計分弟析報樓告，貫國內(nèi)汪上市費的大懶型房削地產(chǎn)稠企業(yè)億，其凈資沈產(chǎn)報進(jìn)酬率為12.咱90％房地刺產(chǎn)企富業(yè)項維目管淺理與叉運營乞管理押的區(qū)組別企業(yè)挖經(jīng)營挑管理粒指標(biāo)理中一斥些容虛易被容忽視左的指松標(biāo)：■凈資產(chǎn)姑報酬率?。焊鶕?jù)200填9年房地卡產(chǎn)行業(yè)菊的統(tǒng)計難分析報也告，國狂內(nèi)上市糊的大型四房地產(chǎn)吼企業(yè)，溫其凈資而產(chǎn)報蹲酬率為12.拒90％根據(jù)200駝9年房地榮產(chǎn)行業(yè)犁的統(tǒng)計捷分析報助告，可判以很明筋顯的看借出，20渡09年龍唱湖地潮產(chǎn)的添凈利出潤率害為16.茂10％，萬忌科地產(chǎn)便的凈利賴潤率為12冷.2中5％，喂但二沈者的凈資邁產(chǎn)報齊酬率相差蕉不大沈，龍街湖地冒產(chǎn)略浴高。鎮(zhèn)從總資產(chǎn)螞報酬率的對比典，萬科市地產(chǎn)甚應(yīng)至還高錄于龍湖艙地產(chǎn)。軋也就是右說雖然終龍湖地奮產(chǎn)的凈帽利潤率凱高出萬甚科地產(chǎn)31.士42％，拳二者凳獲取銳收益饒的能禮力卻企相差雹無幾萬科詢地產(chǎn)駕之所朽以沒躬有被糞龍湖地產(chǎn)落下太艙多，主受要原因扔就是高棗資產(chǎn)周詢轉(zhuǎn)，即捐便是200寒8年大市脅不好的鮮情況下塘，萬科游地產(chǎn)的蛋資產(chǎn)周吐轉(zhuǎn)率也沈做到了0.亮37，而龍豪湖地產(chǎn)僅為0.1鈴4。而萬節(jié)科地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)減的背后，就是以較低蘇的銷農(nóng)售價好格，快速幣銷售，熱并通過索做大規(guī)議模發(fā)展奔，彌補買了低利記潤率這剛一短板房地產(chǎn)診企業(yè)業(yè)務(wù)流測程、管返控要點幫及部門湯協(xié)作一、蒙房地產(chǎn)燦企業(yè)不睜同模式亡的項目肥總體開籮發(fā)流程二、迎項目框投資朱論證鮮階段三、那項目跌策劃紅計劃劑階段四、加項目很營銷宗策劃推階段五、叮項目驅(qū)設(shè)計濁管理夸階段六、粗項目越施工陵管理梨階段房地產(chǎn)即企業(yè)項毀目開發(fā)仙全程業(yè)恥務(wù)流程十二、假房地產(chǎn)拼企業(yè)項岸目開發(fā)蟲業(yè)務(wù)流給程的設(shè)快計與優(yōu)歡化八、器項目交傳付保修摘階段九、泰項目報椒批報建十、水項目成蠶本控制七、師項目銷岡售實施始階段十一勁、項嗽目招搶標(biāo)采滿購房地蛋產(chǎn)企厘業(yè)的祝項目型開發(fā)儲總流率程傳統(tǒng)季的房知地產(chǎn)親開發(fā)刷流程跨：以惱土地緊資源村為核喪心，制一切貸均圍裙繞著燃土地圣屬性稀特點右，進(jìn)蹤蝶行一芝系列賞市場塌、客融戶、方產(chǎn)品塑等開叫發(fā)工閃作土地靈項目堡信息項目散投資池論證市場客經(jīng)戶產(chǎn)品脫定位項目掛目標(biāo)寶計劃野策劃規(guī)劃注設(shè)計營銷叼策劃工程建設(shè)銷售實施項目交付銷售清盤物業(yè)服務(wù)報批報建銷售線能不能做？做什么？怎么做？誰來做？產(chǎn)品線房地產(chǎn)按企業(yè)項堂目開發(fā)猶全程業(yè)怨務(wù)流程萬科地饒產(chǎn)零五芬年之前滴的項目援開發(fā)流蕩程總圖房地產(chǎn)粱企業(yè)的專項目開墨發(fā)總流估程項目論證階段項目策劃階段設(shè)計管理階段施工管理階段銷售實施階段入伙階段拓展?fàn)I銷設(shè)計工程成本項目立項項目可研初步定位項目影拓展橫及論轎證流假程規(guī)劃要點規(guī)劃草案初步定位工期分析成本估算方案設(shè)計項目偉產(chǎn)品字定位晌策劃堡流程概念設(shè)計方案經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)項目設(shè)殺計前期雄管理流糞程工程及保障計劃成本測算財務(wù)分析項目開豈發(fā)計劃姨編審管關(guān)理流程項目成繁本管理視程序流援程項目策劃、產(chǎn)品市場、客戶定位擴初設(shè)計施工圖設(shè)計項目派方案潛設(shè)計與管理棕流程項目施筆工圖設(shè)塔計管理艦流程設(shè)計配合、招標(biāo)配合工程規(guī)劃、施工準(zhǔn)備樁基、土方降水護(hù)坡施工供詞應(yīng)商選葛擇控制積管理流攔程主體結(jié)構(gòu)施工至具備銷售條件工程施丙工槽至規(guī)劃于驗收銷售及用入伙配飄合項目自工程處施工氏組織晝管理癥流程朗項孕目工干程進(jìn)叼度管仇理流閥程虛項目消工程涂質(zhì)量索管理某流程預(yù)算、標(biāo)底、招投標(biāo)及合同招標(biāo)轟采購您管理莖流程合同行管理災(zāi)流程分戶澆驗收哲管理岔流程入伙阿保修旗管理巖流程進(jìn)度款、工程變更、采購工程結(jié)算資金耳、付毫款管荒理流心程