零售供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)中小企業(yè)新零售新零售零售供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施前言今天，幾乎所有零售企業(yè)在布局未來(lái)時(shí)，都已將供應(yīng)鏈作為重要戰(zhàn)略，它們一致認(rèn)為，供應(yīng)鏈的發(fā)展水平，直接決定企業(yè)所能具備的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈零售企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念01供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念一在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)從原材料供應(yīng)商到生產(chǎn)企業(yè)，從生產(chǎn)企業(yè)到批發(fā)商、零售商，再到消費(fèi)者所形成的一條鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征02供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征二1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略以核心產(chǎn)品、核心資產(chǎn)或核心企業(yè)(通常是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務(wù)的提供者)為龍頭組成包括原材料、配件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、配送中心、批發(fā)商、零售商和顧客……聯(lián)盟的目標(biāo)是通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)各個(gè)成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的無(wú)縫隙的工作，以價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、及時(shí)供貨和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來(lái)提高市場(chǎng)供應(yīng)的有效性和顧客的滿意度，以較高的市場(chǎng)占有率取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征二2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心問(wèn)題，是設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)的內(nèi)包、外包，以及與承包合同商之間的關(guān)系3.良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)承受力供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化了企業(yè)的生存和發(fā)展能力4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)不斷承諾和給予對(duì)方高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)和公平的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)的合作模式零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施03零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施三1.識(shí)別零售企業(yè)的商品需求特性我們可以從商品的生產(chǎn)周期、需求可預(yù)測(cè)性、商品多樣性以及市場(chǎng)導(dǎo)入期與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等方面來(lái)識(shí)別商品的需求特性。2.實(shí)施零售商品類(lèi)別管理功能性商品的生命周期較長(zhǎng)（兩年以上），創(chuàng)新性商品的生命周期較短（3個(gè)月~1年）；功能性商品的品種較少（10~20種變形），創(chuàng)新性商品的品種較多（通常有上千萬(wàn)種變形）確定和衡量每一類(lèi)別商品的功能、收益性、成長(zhǎng)性等指標(biāo)，并將商品類(lèi)型區(qū)分為功能性商品和創(chuàng)新型商品結(jié)合考慮各類(lèi)商品的庫(kù)存水平和貨架展示等因素，制定商品品種計(jì)劃零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施三3.按照商品類(lèi)型分別采用相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略側(cè)重于降低物流成本，采用效率型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，實(shí)施有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)。從提高商品供應(yīng)的效率入手，與上游供應(yīng)商和制造商之間利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立相互協(xié)調(diào)的供應(yīng)模式側(cè)重于降低商流成本，采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，實(shí)施快速反應(yīng)系統(tǒng)。從提高顧客響應(yīng)的速度出發(fā)，與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和合作機(jī)制，采用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的分工協(xié)作和信息共享，縮短商品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期，進(jìn)行多品種中小批量生產(chǎn)和高頻度小批量配送功能型商品創(chuàng)新型商品課程回顧供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略