外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題研究開題報(bào)告

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告畢業(yè)論文的文獻(xiàn)綜述一、研究課題的意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展和中國(guó)加入WTO，我國(guó)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸由地區(qū)性的、全國(guó)性的過渡到全球性的，但作為由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至今還談不上典型意義上的資本化公司主體生成。在這樣的背景下，我國(guó)外貿(mào)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，多元化與專業(yè)化都只能是過渡性的，都只能是主線機(jī)制生成中的發(fā)展戰(zhàn)略形式。

我國(guó)的公司作為“后發(fā)機(jī)制”生成發(fā)育中的公司，至今境況不容樂觀，則已或多或少在機(jī)制上步國(guó)企后塵的鄉(xiāng)企、集企乃至部分私人公司，其真正市場(chǎng)規(guī)定的保值增值為主導(dǎo)內(nèi)涵的資本化體制、規(guī)則并未真正形成。除體制方面的因素外，關(guān)鍵在于核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)力太弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制未能真正形成。使其缺少可連續(xù)發(fā)展的能力，如何提高我國(guó)公司的整體素質(zhì)，增強(qiáng)其可連續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)業(yè)界的一個(gè)迫切課題。中國(guó)公司想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中占得一席之地，就需要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。打鐵還需自身硬，只有不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才干在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。二、目前國(guó)內(nèi)外研究狀況1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院專家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院專家哈默爾(G.Hamel)，在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，正式提出了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。1、國(guó)內(nèi)研究狀況國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行充足的分析、研究。單就從單一方面，就有頗多論述：徐建中、孫德忠、荊玲玲在《知識(shí)管理能力與公司競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的實(shí)證研究》的一文中，簡(jiǎn)述了知識(shí)管理能力與競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)系研究現(xiàn)狀，提出了知識(shí)管理的方法與模型，得出了知識(shí)管理能力越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)的結(jié)論。鄒艷張雪花韋鐵在《知識(shí)管理與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性分析》一文，提出知識(shí)管理的三個(gè)階段：知識(shí)辨認(rèn)、知識(shí)配置、知識(shí)發(fā)明，構(gòu)建了知識(shí)管理與外貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)匹配關(guān)系圖、戰(zhàn)略定位與知識(shí)配置動(dòng)態(tài)匹配示意圖用于分析知識(shí)管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性。徐建中，荊玲玲，陸軍在《知識(shí)管理促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力機(jī)制研究》一文中，指出技術(shù)創(chuàng)新是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的源泉．而知識(shí)管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新流程又起著非常重要的導(dǎo)向作用，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，能使公司產(chǎn)生獨(dú)特性的是公司不斷發(fā)明和運(yùn)用各種新知識(shí)的能力．是運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新以提高公司/核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力機(jī)制模型。樓迎軍，榮先恒在《基于ISM一FuzyAHP的我國(guó)中小公司核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析》一文中，采用主成分分析法選出7個(gè)核心竟?fàn)幜σ?，并以蘇州、杭州中小公司為例，通過問卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù)，并運(yùn)用ISM一FuzyAHP模型分析法對(duì)中小公司核心競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行實(shí)證研究。指出，我國(guó)公司已日益重視對(duì)人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的哺育，但對(duì)公司丈化的塑造仍不夠重視。陳宏明，孫文川在《基于財(cái)務(wù)視角的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型》一文中，按核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性來擬定財(cái)務(wù)指標(biāo)選取和分析原則，運(yùn)用因子分(FactorAnalysis)和主成分分析法(PrincipalComponentAnalysis)重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型。通過對(duì)模型的分析和應(yīng)用，公司經(jīng)營(yíng)者和投資者可以從財(cái)務(wù)角度對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力客觀地分析與辨認(rèn)，把握內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，明確公司提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向。伊輝勇，劉偉在《基于產(chǎn)品種群競(jìng)爭(zhēng)模型的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力辨認(rèn)》一文中，借助組織生態(tài)學(xué)理論提出產(chǎn)品種群的概念，運(yùn)用生態(tài)種群理論研究產(chǎn)品種群并提出產(chǎn)品種群這一概念，得出了產(chǎn)品創(chuàng)新能力是在線定制服務(wù)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其源于產(chǎn)品種群獲取顧客資源的能力、目的細(xì)分市場(chǎng)動(dòng)態(tài)辨認(rèn)以及快速響應(yīng)能力這一結(jié)論。王金圣在《基于創(chuàng)新的公司核心竟?fàn)幜忉尅芬晃闹兄赋觯航忉尮竞诵母?jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從一個(gè)動(dòng)態(tài)的角度著手，公司的創(chuàng)新和創(chuàng)新過程就提供了比較好的動(dòng)態(tài)解釋視角，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力源于公司的自主創(chuàng)新，公司只有創(chuàng)新才干獲取和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力。許月恒，朱振中董傳金在《基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提高策略研究》一文中寫道：現(xiàn)代公司為了提高核心竟?fàn)幜Γ娂娹D(zhuǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)特別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的爭(zhēng)奪，提出公司實(shí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略為：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，夯實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組建公司技術(shù)聯(lián)盟，控制標(biāo)準(zhǔn)的開放與保護(hù)限度，合適的市場(chǎng)策略，范莉莉、馬軍在《基于無形資產(chǎn)組合系統(tǒng)的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法》一文中，指出公司無形資產(chǎn)價(jià)值的組合系統(tǒng)包含了充足反映其核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息，因而可以探討公司無形資產(chǎn)價(jià)值組合系統(tǒng)的形狀與分布，并對(duì)其進(jìn)行分析和整體計(jì)量，以此來評(píng)價(jià)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并提出了評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型。吳瑞勤在《民營(yíng)公司社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究》一文中得出：公司社會(huì)責(zé)任是在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)公司價(jià)值最大化，是提高公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的一種途徑。與公司競(jìng)爭(zhēng)力是一種投入產(chǎn)出關(guān)系。并提出了公司社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力的投入產(chǎn)出關(guān)系圖，認(rèn)為公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有助于公司各種能力的提高。李春俐，李福純，禹建敏在《公司知識(shí)化與核心竟?fàn)幜Α芬晃闹兄赋觯汗镜闹R(shí)化是一個(gè)完整的質(zhì)變過程，其基礎(chǔ)是知識(shí)，核心是轉(zhuǎn)化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也只有實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)化，才干給公司帶來獨(dú)特性、整體性及價(jià)值性三大特性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得出公司的知識(shí)化是與核心競(jìng)爭(zhēng)力成正相關(guān)的關(guān)系這一結(jié)論。滕璐璐、王傳磊在《形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)積累途徑》中指出：技術(shù)積術(shù)積累、內(nèi)生式技術(shù)積累、共生式技術(shù)積累，認(rèn)為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立重要表現(xiàn)在公司對(duì)獨(dú)特技術(shù)的積累及延展運(yùn)用上。田穎男朝克陳旭娟在《對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思考》這一論文中，指出產(chǎn)權(quán)資源具有稀缺性、不可替代性、法定壟斷性、難以模仿性等特點(diǎn)，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源，并構(gòu)建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，在競(jìng)爭(zhēng)力的分析與構(gòu)建方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者也有一定的論述，余曉鐘，解淑娟在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失因素及其防范途徑》一文中，分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期：無競(jìng)爭(zhēng)力----一般競(jìng)爭(zhēng)力—---初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力一-成熟的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)周期性、剛性化。指出公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失因素及防范途徑，認(rèn)為對(duì)現(xiàn)在公司來說，合理有效運(yùn)用已有資源，專注于構(gòu)建并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是公司長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。毛偉芳在《我國(guó)民營(yíng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》這一文中，分析民營(yíng)公司的“短命”因素：缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。指出了判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，并提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建途徑與環(huán)節(jié)。范明在《江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》一文中研究了江蘇民營(yíng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提出江蘇民營(yíng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建途徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟，宋尚龍?jiān)凇妒澜?00強(qiáng)公司提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)及啟示》中總結(jié)世界500強(qiáng)公司注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)和提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的啟示。李正圖在《論我國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨識(shí)和哺育》中，從有關(guān)概念、力的空間分布、分布的層次和力的整合四個(gè)角度來辨識(shí)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并提出哺育我國(guó)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和方法：公司集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的調(diào)查研究——構(gòu)建和完善公司集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力體系——明確增強(qiáng)公司集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的方法途徑。范新華在《公司核心能力生成機(jī)理的研究》指出：公司本質(zhì)是一個(gè)能力集合體，公司的核心能力是以隱性知識(shí)為主，由能力元和能力所構(gòu)成。公司學(xué)習(xí)是哺育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和主線途徑，并構(gòu)建了公司能力結(jié)構(gòu)圖與核心能力生成的多層回路模型。在其他方面的論述中，亦有頗豐論述，江海潮在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和非核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)追隨與均衡》一文中，指出公司核心和非核心競(jìng)爭(zhēng)力追隨會(huì)導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力趨同，并提出公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和非核心競(jìng)爭(zhēng)力追隨模型及模型均衡分析，認(rèn)為公司應(yīng)明智地權(quán)衡核心競(jìng)爭(zhēng)力和非核心競(jìng)爭(zhēng)力的哺育與發(fā)展，而不能盲目追隨明星公司、特色公司發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，浪費(fèi)資源。張廣德在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的模型選擇研究》一文中，基于對(duì)價(jià)值鏈理，約束理論價(jià)、工程理論三種理論的綜合分析，從發(fā)明用戶需求的角度對(duì)公司產(chǎn)生價(jià)值的過程進(jìn)行分解；尋求提高價(jià)值鏈最有效的切入點(diǎn)；平衡切入點(diǎn)選擇的優(yōu)先順序。三種理論分別應(yīng)用了這三個(gè)不同的階段以建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的模型。肖澤磊、李幫義、項(xiàng)喜章、劉虹在《中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)生核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建及其實(shí)證研究》中指出：風(fēng)險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力就是風(fēng)險(xiǎn)公司獲取和配置資源、形成并能保持連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。并構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)生核心競(jìng)爭(zhēng)力自我判別模型。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究大部分都集中一個(gè)方面，這在一定限度上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究有促進(jìn)作用，但有些論述太過絕對(duì)，應(yīng)視不同情況而定，對(duì)影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)要素，不同公司的自身情況不同，對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的重要要素也不同。且學(xué)者大部分集中在對(duì)公司內(nèi)部的分析上，對(duì)外部環(huán)境的論述較少。核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要特性是動(dòng)態(tài)性，在分析核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，應(yīng)注意外部環(huán)境的變更。2、國(guó)外研究狀況1980年，邁克爾·波特出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors），書中總結(jié)出了五種競(jìng)爭(zhēng)力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)和緊張狀態(tài)、來自市場(chǎng)中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價(jià)能力以及消費(fèi)者的還價(jià)能力，這就是著名的"五力模型"。并為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略，它們是成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略，1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院專家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院專家哈默爾(G.Hamel)，在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，正式提出了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。IrinaSergeevnaNeganova在《Managingcorecompetencestocreatevalueforcustomers》這一論文中指出：公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念模型涉及管理公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)確認(rèn)，發(fā)展核心能力，使公司的產(chǎn)品給其客戶更多有價(jià)值的，從而提供其在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力應(yīng)使公司的產(chǎn)品給其客戶更多有價(jià)值的使用。一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力允許更好地了解滿足客戶需要更好，才干成為在全球市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：[1]徐建中檔知識(shí)管理能力與公司競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的實(shí)證研究情報(bào)雜志[J].2023（10）[2]樓迎軍，榮先恒基于ISM一FuzyAHP的我國(guó)中小公司核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析科研管理[J].2023-1[3]陳宏明等基于財(cái)務(wù)視角的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐[J].2023-3[4]鄒艷等知識(shí)管理與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性分析情報(bào)雜志[J].2023（7）[5]伊輝勇，劉偉基于產(chǎn)品種群競(jìng)爭(zhēng)模型的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力辨認(rèn)管理科學(xué)[J].2023-6[6]王金圣基于創(chuàng)新的公司核心竟?fàn)幜忉尳?jīng)濟(jì)問題[J].2023（9）[7]許月恒等基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提高策略研究華東經(jīng)濟(jì)管理[J].2023-5[8]田穎男等對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思考科學(xué)管理研究[J].2023-2[9]范莉莉、馬軍基于無形資產(chǎn)組合系統(tǒng)的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法管理科學(xué)[J].[10]李正圖論我國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨識(shí)和哺育上海經(jīng)濟(jì)研究[J].2023（6）[11]范新華公司核心能力生成機(jī)理的研究科學(xué)管理研究[J].2023-6[12]江海潮公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和非核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)追隨與均衡科技進(jìn)步與對(duì)策[J].2023-5-[13]吳瑞勤民營(yíng)公司社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究理論導(dǎo)報(bào)[J].2023-3[14]余曉鐘，解淑娟公司核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失因素及其防范途徑科技進(jìn)步與對(duì)策[J].2023-3[15]張廣德公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的模型選擇研究改革與戰(zhàn)略[J].2023（9）[16]范明江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究江海學(xué)刊[J].2023-5[17]李春俐等公司知識(shí)化與核心竟?fàn)幜?jīng)濟(jì)問題探索[J].2023（4）[18]宋尚龍世界500強(qiáng)公司提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)及啟示經(jīng)濟(jì)縱橫[J].2023（2）[19]毛偉芳、我國(guó)民營(yíng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究經(jīng)濟(jì)問題探索[J].2023（5）[20]滕璐璐、王傳磊形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)積累途徑科技進(jìn)步與對(duì)策[J]2023-10[21]徐建中檔知識(shí)管理促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力機(jī)制研究科技進(jìn)步與對(duì)策[J].2023-11[22]VolkerKarowLightweightdesignisanAudicorecompetenceAluminium

202385(10)[23]IrinaSergeevnaNeganovaManagingcorecompetencestocreatevalueforcustomersWorldReviewofEntrepreneurship,ManagementandSustainableDevelopment2023-Vol.6,No.4pp.304-317[24]肖澤磊等中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)生核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建及其實(shí)證研究南開管理評(píng)論[J].2023（4）[25]邁克爾波特戰(zhàn)略管理[M],1980[26]W．錢·金藍(lán)海戰(zhàn)略[M],2023-2[27]C.K.PrahaladGaryHamethecorecompetenceofthecorporationHarvardBusinessReview1990年5月畢業(yè)論文任務(wù)要研究或解決的問題和采用的方法：一、論文要研究和解決的問題1、XX公司的外部及內(nèi)部分析2、XX公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問題及解決方案3、尋求XX公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新性發(fā)展二、采用的方法:采用實(shí)踐（經(jīng)驗(yàn)性）方法來分析公司的環(huán)境及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。實(shí)踐（經(jīng)驗(yàn)性）方法：到校圖書館、資料室查閱相關(guān)的書籍、經(jīng)濟(jì)類雜志以及到省圖書館借閱相關(guān)書籍報(bào)刊，到學(xué)校清華同方網(wǎng)和萬方網(wǎng)上查閱相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)論文