下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE1班組建設(shè)管理制度匯編班組建設(shè)管理制度第一章總則為了加強班組管理,提高班組工作效率,樹立班組意識,本制度制定。根據(jù)《公司管理制度》的要求,結(jié)合本公司實際情況制定。本制度適用于全公司各班組。第二章組建與調(diào)整1.新成立或解散班組,應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。新成立的班組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司的組織設(shè)置和崗位職責(zé)進行規(guī)劃。2.班組人數(shù)超過10人后,應(yīng)當(dāng)設(shè)立正、副組長,副組長由組員中選舉。3.調(diào)整班組人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和個人工作優(yōu)劣,經(jīng)主管部門同意后進行。調(diào)整后應(yīng)當(dāng)及時通知班組成員。第三章任務(wù)分工1.組長應(yīng)當(dāng)根據(jù)每日工作任務(wù)分配各組員的工作,確保工作的全面性、合理性。并定期進行各項工作的檢查和考核。2.組長應(yīng)當(dāng)帶頭樹立班組意識,提出可行的工作計劃和安排,細化分工,落實責(zé)任,明確任務(wù)目標(biāo),確保工作按時按質(zhì)完成。3.組長應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)組員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高綜合素質(zhì),增強工作能力。第四章工作制度1.組長應(yīng)當(dāng)制定班組日報、周報和月報制度,每日、每周、每月進行班組工作情況匯報和小結(jié)。2.班組會議應(yīng)當(dāng)每周至少召開一次,組長應(yīng)當(dāng)定期主持會議,向組員匯報工作情況,聽取組員意見及建議,討論解決問題。3.班組考勤應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司考勤制度,班組成員應(yīng)當(dāng)按時打卡或簽到,遲到、早退、請假等情況應(yīng)當(dāng)及時記錄。4.班組應(yīng)當(dāng)定期審查和更新工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及計劃。第五章績效考核1.組長應(yīng)當(dāng)根據(jù)班組實際情況,制定合理的考核制度,以考核結(jié)果為依據(jù)進行獎懲,并及時向上級報告。2.組長應(yīng)當(dāng)對班組成員進行考評,考勤、工作量、工作質(zhì)量等為考評的主要依據(jù)。3.班組成員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能、提高工作水平,積極完成工作任務(wù),為班組和公司的發(fā)展做出貢獻。第六章法律責(zé)任1.班組成員不得違反公司制度和國家相關(guān)法律法規(guī),如有違反將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.組長應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行工作職責(zé),確保班組工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。對于違規(guī)行為,應(yīng)當(dāng)及時處理。3.班組成員有權(quán)對班組工作提出建議和意見,對于對班組工作有重大影響的問題,應(yīng)當(dāng)報告上級領(lǐng)導(dǎo)。第七章附則1.本制度自發(fā)布之日起
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 對企業(yè)有利的加班合同(2篇)
- 二零二五年智能家電技術(shù)服務(wù)合同范本3篇
- 宜賓酒王二零二五年度800億控量保價市場占有率提升合同2篇
- 二零二五年度酒店會議住宿套餐定制合同2篇
- 2025年度電子信息產(chǎn)業(yè)設(shè)備采購與技術(shù)服務(wù)合同3篇
- 二零二五版工程款分期支付還款協(xié)議合同范本3篇
- 二零二五版碧桂園集團施工合同示范文本6篇
- 二零二五版豆腐出口貿(mào)易代理合同3篇
- 二零二五年度韻達快遞業(yè)務(wù)承包合同及綜合運營支持協(xié)議3篇
- 2024年物流運輸承包合同3篇
- 氧化鋁生產(chǎn)工藝教學(xué)拜耳法
- 2023年十八項醫(yī)療核心制度考試題與答案
- 氣管切開患者氣道濕化的護理進展資料 氣管切開患者氣道濕化
- 管理模板:某跨境電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)
- 底架總組裝工藝指導(dǎo)書
- 簡單臨時工勞動合同模板(3篇)
- 聚酯合成反應(yīng)動力學(xué)
- 自動控制原理全套課件
- 上??萍即髮W(xué),面試
- 《五年級奧數(shù)總復(fù)習(xí)》精編課件
- TS2011-16 帶式輸送機封閉棧橋圖集
評論
0/150
提交評論