班組建設(shè)管理制度匯編_第1頁
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PAGEPAGE1班組建設(shè)管理制度匯編班組建設(shè)管理制度第一章總則為了加強班組管理,提高班組工作效率,樹立班組意識,本制度制定。根據(jù)《公司管理制度》的要求,結(jié)合本公司實際情況制定。本制度適用于全公司各班組。第二章組建與調(diào)整1.新成立或解散班組,應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。新成立的班組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司的組織設(shè)置和崗位職責(zé)進行規(guī)劃。2.班組人數(shù)超過10人后,應(yīng)當(dāng)設(shè)立正、副組長,副組長由組員中選舉。3.調(diào)整班組人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和個人工作優(yōu)劣,經(jīng)主管部門同意后進行。調(diào)整后應(yīng)當(dāng)及時通知班組成員。第三章任務(wù)分工1.組長應(yīng)當(dāng)根據(jù)每日工作任務(wù)分配各組員的工作,確保工作的全面性、合理性。并定期進行各項工作的檢查和考核。2.組長應(yīng)當(dāng)帶頭樹立班組意識,提出可行的工作計劃和安排,細化分工,落實責(zé)任,明確任務(wù)目標(biāo),確保工作按時按質(zhì)完成。3.組長應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)組員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高綜合素質(zhì),增強工作能力。第四章工作制度1.組長應(yīng)當(dāng)制定班組日報、周報和月報制度,每日、每周、每月進行班組工作情況匯報和小結(jié)。2.班組會議應(yīng)當(dāng)每周至少召開一次,組長應(yīng)當(dāng)定期主持會議,向組員匯報工作情況,聽取組員意見及建議,討論解決問題。3.班組考勤應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司考勤制度,班組成員應(yīng)當(dāng)按時打卡或簽到,遲到、早退、請假等情況應(yīng)當(dāng)及時記錄。4.班組應(yīng)當(dāng)定期審查和更新工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及計劃。第五章績效考核1.組長應(yīng)當(dāng)根據(jù)班組實際情況,制定合理的考核制度,以考核結(jié)果為依據(jù)進行獎懲,并及時向上級報告。2.組長應(yīng)當(dāng)對班組成員進行考評,考勤、工作量、工作質(zhì)量等為考評的主要依據(jù)。3.班組成員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能、提高工作水平,積極完成工作任務(wù),為班組和公司的發(fā)展做出貢獻。第六章法律責(zé)任1.班組成員不得違反公司制度和國家相關(guān)法律法規(guī),如有違反將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.組長應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行工作職責(zé),確保班組工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。對于違規(guī)行為,應(yīng)當(dāng)及時處理。3.班組成員有權(quán)對班組工作提出建議和意見,對于對班組工作有重大影響的問題,應(yīng)當(dāng)報告上級領(lǐng)導(dǎo)。第七章附則1.本制度自發(fā)布之日起

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