大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理

大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和主要做法供應(yīng)鏈管理的成效供應(yīng)鏈管理構(gòu)建的背景大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理XX國(guó)際集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)XX)，成立于1952年，是以國(guó)內(nèi)外工程總承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)，集投資、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、物流、金服務(wù)及貿(mào)易等為一體的大型綜合性跨國(guó)企業(yè)，是國(guó)家首批、山東省首家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。XX市場(chǎng)分布國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市和海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。連續(xù)12年入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，2014年排名第261位；連續(xù)11年入選“中國(guó)承包商80強(qiáng)”，2014年排名第19位；連續(xù)9年入選“ENR”全球最大250強(qiáng)國(guó)際承包商，2014年排名98位，連續(xù)多年保持山東省行業(yè)龍頭地位。XX于2005年獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是全國(guó)第三家獲獎(jiǎng)的建筑企業(yè)；2003年建立全國(guó)建筑行業(yè)首家博士后科研工作站，2010年設(shè)立山東省建筑行業(yè)首家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2011年評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，連續(xù)多年榮獲國(guó)家工商總局“守合同重信用企業(yè)”和“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”，是“全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”，商務(wù)部首批“中國(guó)信用示范單位”，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)“AAA級(jí)對(duì)外承包工程企業(yè)”和“AAA級(jí)對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)”，有18項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”。供應(yīng)鏈管理構(gòu)建背景建筑行業(yè)的物資品種繁多、超過(guò)60多萬(wàn)種，涉及120多個(gè)行業(yè)，如何能夠通過(guò)整合建筑材料供應(yīng)鏈上下游資源，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，保障及時(shí)供應(yīng)并且減少庫(kù)存，目前是長(zhǎng)期困擾跨國(guó)建筑名企的難題。采購(gòu)方式往往是現(xiàn)購(gòu)、緊急采購(gòu)、零星采購(gòu)，采購(gòu)方式和手段單一，由于采購(gòu)時(shí)間倉(cāng)促供應(yīng)成本大，使企業(yè)的盈利能力大大減弱，影響了承攬國(guó)際大型工程的能力。全球建筑行業(yè)物資供應(yīng)總體目標(biāo)是快速反應(yīng)供求信息，并及時(shí)供應(yīng)工程所需的原材料和輔助材料，避免或減少庫(kù)存積壓，節(jié)省工程項(xiàng)目資金，形成最佳的物資供應(yīng)狀態(tài)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際大背景條件下，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)際工程承包市場(chǎng)和承包方式正在發(fā)生深刻變革，國(guó)際工程的發(fā)包方越來(lái)越重視承包商提供的綜合服務(wù)能力。信息管理構(gòu)建背景大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和主要做法基于信息化的海外供應(yīng)鏈信息流、產(chǎn)品流、資金流整合平臺(tái)圖1首先采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)扁平化，有效地減少內(nèi)部批準(zhǔn)時(shí)間和審批層級(jí)，采購(gòu)決策快，使海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)信息能夠快速傳遞迅速處理；利用成熟的信息處理技術(shù)和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信手段搭建電子化辦公系統(tǒng)，構(gòu)建全方位和立體化采購(gòu)供應(yīng)信息平臺(tái)；通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)量大面廣的工程物資設(shè)備通過(guò)不斷完善采購(gòu)制度和流程、優(yōu)化采購(gòu)策略，使采購(gòu)手段信息化，采購(gòu)過(guò)程透明化，做到了高效、集中化采購(gòu)；實(shí)施供應(yīng)鏈管理。大型建筑企業(yè)自2012年開(kāi)始整合全球各地供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，在2014年初步建立起一套完整的海外供應(yīng)管理保障體系，整個(gè)供應(yīng)體系包括中國(guó)供應(yīng)商即強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)體系；工程項(xiàng)目所在地的供應(yīng)商即本地化采購(gòu)供應(yīng)體系；世界各地供應(yīng)商即海外第三方采購(gòu)供應(yīng)體系；通過(guò)供應(yīng)鏈管理原先三個(gè)供應(yīng)體系與現(xiàn)代物流緊密結(jié)合，利用信息化平臺(tái)大型建筑企業(yè)海外工程項(xiàng)目采購(gòu)信息與供應(yīng)渠道、運(yùn)輸方式、采購(gòu)資金占用得到最佳匹配，使公司信息流、產(chǎn)品流、資金流合三為一，采購(gòu)成本進(jìn)一步降低，供貨時(shí)間進(jìn)一步縮短，公司資金占用進(jìn)一步減少。使整個(gè)大型建筑企業(yè)海外項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的無(wú)縫集成，為大型建筑企業(yè)海外工程項(xiàng)目順利實(shí)施竣工提供物資基礎(chǔ)保證。大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵:大型建筑企業(yè)依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)公司OCS信息平臺(tái)整合信息流、產(chǎn)品流、資金流，建立全球范圍內(nèi)的統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，更好的利用和配置全球資源，從全球范圍內(nèi)整合各種資源，達(dá)到節(jié)省工程成本，高效運(yùn)營(yíng)目的，進(jìn)一步提升大型建筑企業(yè)海外大項(xiàng)目的盈利能力。供應(yīng)鏈管理提高了公司總體效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了公司實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)世界一流建筑企業(yè)的宏偉目標(biāo)。信息化管理主要做法（一）基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理總體規(guī)劃（三）開(kāi)發(fā)建立完善信息化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)（五）供應(yīng)鏈信息化管理，關(guān)鍵抓好供應(yīng)商管理工作（二）組織機(jī)構(gòu)扁平化，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理最大功效（四）供應(yīng)鏈信息化管理，采購(gòu)收益最大化（六）擁抱“一帶一路”推動(dòng)實(shí)施“XX+”戰(zhàn)略（一）大型建筑企業(yè)全球供應(yīng)鏈管理總體規(guī)劃

XX制定供應(yīng)鏈管理的規(guī)章和制度，采購(gòu)有雙層含義：一層是"采"，就是要有選擇，另一層是"購(gòu)"。設(shè)立采購(gòu)歸口管理部門(mén)，材料設(shè)備部制定采購(gòu)政策和流程、規(guī)章制度等，但不參與實(shí)際業(yè)務(wù)采購(gòu)操作。公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行"裁判員和運(yùn)動(dòng)員分離"原則，招標(biāo)中心負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收集供貨商、租賃商及分包商的信息；建立并維護(hù)大型建筑企業(yè)集中招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)；負(fù)責(zé)對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)信息的供貨商、租賃商及分包商進(jìn)行資格評(píng)估，建立合格國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商信息庫(kù)，也就采購(gòu)中的“采”。將以往分散到各境內(nèi)外分公司和各直屬工程項(xiàng)目部的采購(gòu)工作集中到一個(gè)公司，設(shè)立集中采購(gòu)部門(mén)貿(mào)易公司，也就是采購(gòu)中的“購(gòu)”。公司2014年始實(shí)施扁平化采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，有效地減少內(nèi)部批準(zhǔn)和審批層級(jí)，使海外物資采購(gòu)信息能夠快速傳遞迅速處理，有效的縮短了物資采購(gòu)時(shí)間，保障物資及時(shí)供應(yīng)海外工程項(xiàng)目。

大型建筑企業(yè)信息平臺(tái)供應(yīng)鏈管理與中國(guó)倡導(dǎo)的“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略平臺(tái)相連接，建立起與銀行、信保公司、大企業(yè)、中小企業(yè)之間的服務(wù)生態(tài)體系，從而使大型建筑企業(yè)“國(guó)際化、本土化、一體化”國(guó)際戰(zhàn)略得到有效推行，中小企業(yè)得到有效幫助。（二）組織機(jī)構(gòu)扁平化，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理最大功效扁平化組織結(jié)構(gòu)圖2建立XX企業(yè)扁平化采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立材料設(shè)備部、招標(biāo)中心、大型建筑企業(yè)貿(mào)易公司形成三權(quán)分立，采購(gòu)業(yè)務(wù)相互督促、相互聯(lián)系，相互制衡，共同完成目標(biāo)，達(dá)到高效目的。1.設(shè)立采購(gòu)歸口管理部門(mén)-------材料設(shè)備部，公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行"裁判員和運(yùn)動(dòng)員分離"原則，材料設(shè)備部制定采購(gòu)政策和流程、規(guī)章制度等，但不參與實(shí)際業(yè)務(wù)采購(gòu)操作。材料設(shè)備部主要負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)建設(shè)、流程管理，建立健全公司物資管理體系及相關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查所屬各境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目部的物資材料管理和考核工作；物資采購(gòu)專(zhuān)業(yè)序列人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)；參與物資材料專(zhuān)業(yè)序列人員的選聘、調(diào)配、考核建議工作；組織每年2次境內(nèi)外清產(chǎn)核資工作，摸清境內(nèi)外資產(chǎn)情況，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)綜合并分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手相關(guān)材料設(shè)備信息便于決策；對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、直屬項(xiàng)目部物資材料方面投訴反映及時(shí)、處理妥當(dāng)、回復(fù)及時(shí)，保證國(guó)內(nèi)外物流管理流程順暢、完整、有序。2.為保證采購(gòu)的公正性和客觀性，實(shí)施陽(yáng)光和集約化采購(gòu)，設(shè)立了集采部門(mén)------招標(biāo)中心。采購(gòu)是指需求的主體從眾多的備選客商中，有選擇的通過(guò)合同方式有償取得所需要的物資、工程或服務(wù)。不難看出，采購(gòu)有雙層含義：一層是“采”，就是要有選擇，另一層是“購(gòu)”，就是通過(guò)商品交易的手段，將選中對(duì)象的所有權(quán)從其所有權(quán)者手中轉(zhuǎn)移到自己手中。招標(biāo)中心負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收集供貨商、租賃商及分包商的信息；建立并維護(hù)XX集中招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)；負(fù)責(zé)對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)信息的供貨商、租賃商及分包商進(jìn)行資格評(píng)估，建立合格國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商信息庫(kù)。3.將以往分散到各境內(nèi)外分公司和各直屬工程項(xiàng)目部的采購(gòu)工作集中到一個(gè)公司，設(shè)立集中采購(gòu)部門(mén)貿(mào)易公司。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，根據(jù)招標(biāo)中心選定的合格供應(yīng)商、租賃商及分包商范圍內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)原則，選定供貨商簽訂供貨合同、驗(yàn)收物資、付款等完成采購(gòu)最后環(huán)節(jié)。這樣招標(biāo)中心與貿(mào)易公司之間實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分離、相互配合、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督。4.全公司統(tǒng)一采購(gòu)流程，規(guī)范公司采購(gòu)過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)格式采購(gòu)單（一類(lèi)物資、二類(lèi)物資、三類(lèi)物資）和合同審核標(biāo)明各部門(mén)職責(zé)和分工。5.優(yōu)化和完善采購(gòu)管理制度體系。大型建筑企業(yè)股份公司陸續(xù)制定和下發(fā)了一系列采購(gòu)管理文件，《大型建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理制度》、《大型建筑企業(yè)工程物資使用管理制度》《大型建筑企業(yè)物資驗(yàn)收管理制度》《大型建筑企業(yè)分供方選擇與考評(píng)管理辦法》《實(shí)物資產(chǎn)管理制度》等。（三）開(kāi)發(fā)建立完善信息化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)公司信息化管理平臺(tái)軟件架構(gòu)

圖3

公司已建立起了從公司總部到各分支機(jī)構(gòu)再到項(xiàng)目部、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從領(lǐng)導(dǎo)到員工的信息溝通網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。大型建筑企業(yè)信息化建設(shè)歷程可以分為四個(gè)階段，2000-2005年的信息化初級(jí)應(yīng)用階段、2005-2010年的信息化基礎(chǔ)建設(shè)階段、2010-2015年信息化全面應(yīng)用階段，目前的2015-2020年信息化高端智能提高應(yīng)用階段，依托高端智能OCS公司辦公系統(tǒng)，組建海外信息化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。海外接入internet接入國(guó)內(nèi)接入物資采購(gòu)信息管理系統(tǒng)物品編碼合同管理供應(yīng)商管理付款審批信息分析庫(kù)存管理全天候接受請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃審批合同審批招標(biāo)采購(gòu)集中采購(gòu)簽訂合同供貨商電子郵件XXOCS電子采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)圖4

XX采購(gòu)流程電子化，辦公無(wú)紙化。利用成熟的信息處理技術(shù)和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信手段搭建電子化辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化”辦公。同時(shí)在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，調(diào)整流程和節(jié)點(diǎn)，使標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程不斷優(yōu)化和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了先有后優(yōu)的目的和效果。軟性功能日趨完善該平臺(tái)還實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃（總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）、供應(yīng)商資料收集和考核、合同管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)信息分析等功能。所有采購(gòu)人員能夠利用該系統(tǒng)，在不斷完善、維護(hù)和更新基本的采購(gòu)信息庫(kù)、加強(qiáng)對(duì)各種信息的整理、分析的同時(shí)，達(dá)到加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程控制、完善對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督、對(duì)市場(chǎng)行情和價(jià)格分析等功能，從而及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，不斷提高采購(gòu)準(zhǔn)確性和時(shí)效性，降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)了XX在海內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.任何地點(diǎn)、任何時(shí)間全天候使用XX海外分公司遍及世界各地東南亞、中東、非洲、歐洲等；從東南亞國(guó)家菲律賓、緬甸、新加坡的幾小時(shí)時(shí)間差，到非洲阿爾及利亞、加納、科特迪瓦等8小時(shí)以上時(shí)間差，公司員工通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)任何地點(diǎn)任何時(shí)間實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候辦公條件，從而保證了采購(gòu)的高效。XX為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制，分析，指導(dǎo)采購(gòu)決策行為，同時(shí)在人員編制有限的情況下，實(shí)現(xiàn)高效率的采購(gòu)管理，利用國(guó)內(nèi)先進(jìn)、成熟的信息處理技術(shù)手段，開(kāi)發(fā)了XXOCS信息采購(gòu)管理供應(yīng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息交換、處理、共享一體化，使整個(gè)集團(tuán)公司采購(gòu)工作成為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)了高效、廉潔、集中的采購(gòu)。（四）供應(yīng)鏈信息化管理，采購(gòu)收益最大化

XX公司根據(jù)各分公司采購(gòu)物品的性質(zhì)、需求部門(mén)的具體要求、市場(chǎng)變化及采購(gòu)關(guān)系的不同，在實(shí)際采購(gòu)工作中綜合運(yùn)用多種不同的采購(gòu)策略與方式。對(duì)海外重點(diǎn)工程項(xiàng)目采用預(yù)先規(guī)劃公開(kāi)招標(biāo)從多方面和多層次滿(mǎn)足海外重點(diǎn)工程質(zhì)量和工期。1.制定采購(gòu)戰(zhàn)略在供大于求的情況下，采用充分競(jìng)爭(zhēng)政策，優(yōu)中擇優(yōu)；在供不應(yīng)求的情況下，采用多元化策略，發(fā)展同主要供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系，同時(shí)積極尋找替代品，努力與新的供應(yīng)商建立聯(lián)系；在供求平衡狀況下，綜合上述兩種做法，采用平衡策略。為了將有限的精力集中于重點(diǎn)物資的采購(gòu)，公司運(yùn)用現(xiàn)代管理方法中的ABC分類(lèi)法，將需要采用的物資分成三類(lèi)進(jìn)行管理。A類(lèi)物資品種較少B類(lèi)物資適中C類(lèi)物資品種較多A類(lèi)物資品種較少（約占整個(gè)采購(gòu)物資的5-10%，但是在所有采購(gòu)金額中所占的比例卻極高（約70-80%），主要是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目或重大項(xiàng)目的主要設(shè)備和設(shè)施，通常是指具有戰(zhàn)略開(kāi)拓意義的項(xiàng)目。對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目所涉及的物資，XX物流部實(shí)行重點(diǎn)采購(gòu)和重點(diǎn)管理，在采購(gòu)中實(shí)行“統(tǒng)談統(tǒng)簽”，以控制采購(gòu)全局。B類(lèi)物資適中（品種約占20%，資金約占15-20%），主要包括項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)中涉及的一些輔助設(shè)備和材料。對(duì)這類(lèi)物資進(jìn)行一般管理，在采購(gòu)中實(shí)行“統(tǒng)談分簽”，以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。C類(lèi)物資品種較多（約占70-75%），但所占資金卻較少（約占5-10%），主要包括臨建物資和辦公用品及其生活用品。2.大型建筑企業(yè)特色的采購(gòu)談判技巧和手段。A.利用采購(gòu)談判技術(shù)，充分挖掘利潤(rùn)空間。采購(gòu)價(jià)格是決定采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素。因此XX在采購(gòu)中力爭(zhēng)采購(gòu)價(jià)格下降到最低線，以實(shí)現(xiàn)盡可能低的采購(gòu)成本。當(dāng)供應(yīng)商難以下調(diào)價(jià)格，公司往往會(huì)換個(gè)角度，巧妙利用談判技術(shù)，從其他方面爭(zhēng)取采購(gòu)利益。例如，在同等價(jià)格條件下提升服務(wù)：如保修期延長(zhǎng)，交貨地點(diǎn)的延伸等。就是對(duì)策之一。設(shè)備保修期的延長(zhǎng)，等于間接降低了采購(gòu)成本，節(jié)省下一筆可觀的設(shè)備維修費(fèi)用。B.掌握采購(gòu)主動(dòng)性，變采購(gòu)“物品”為采購(gòu)“功能”。在采購(gòu)工作中，XX有一個(gè)基本的指導(dǎo)思想，就是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要針對(duì)功能進(jìn)行定購(gòu)。即使是一些標(biāo)準(zhǔn)配置，也會(huì)與廠家協(xié)商，盡量按照項(xiàng)目的要求供貨。這樣，由傳統(tǒng)采購(gòu)“物品”為采購(gòu)“功能”，力爭(zhēng)使花出去的每一分錢(qián)都無(wú)有所值。例如，在對(duì)非洲空調(diào)的采購(gòu)中，由于非洲大部分國(guó)家和地區(qū)屬于熱帶和亞熱帶地區(qū)，空調(diào)只需要制冷功能，而不需要加熱和加濕。因此，空調(diào)中附帶加熱和加濕功能屬于配置無(wú)用的部分。在與供應(yīng)商的談判中，要求廠家提供不附帶加熱和加濕功能的空調(diào)。這樣既減少了設(shè)備的故障點(diǎn)，又將降低了設(shè)備造價(jià)。C.用戰(zhàn)略眼光審視報(bào)價(jià)，綜合評(píng)估采購(gòu)成本。為了獲得最大的采購(gòu)利益，XX在進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，用戰(zhàn)略眼光衡量物品的采購(gòu)成本，而不是僅僅考慮供應(yīng)商眼前的報(bào)價(jià)。也就是說(shuō)，除了物品的檔期購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，還考慮該物品在使用壽命內(nèi)的使用成本和維護(hù)成本。如采購(gòu)世界知名廠家的潛水泵和真空泵等，在正常使用期內(nèi)幾乎不用維護(hù)費(fèi)；超過(guò)保質(zhì)期質(zhì)量不降低，運(yùn)行良好，大大降低了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本。D.控制采購(gòu)成本，對(duì)“集成報(bào)價(jià)”實(shí)行拆包核算。

XX的采購(gòu)對(duì)象除了實(shí)體物品外，還包括勞務(wù)、服務(wù)、集成及應(yīng)用軟件等無(wú)形產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品采購(gòu)的特點(diǎn)是核算成本的標(biāo)準(zhǔn)不明確。因此，供應(yīng)商報(bào)價(jià)也往往讓人難以琢摩。針對(duì)這種情況，XX公司利用集團(tuán)公司技術(shù)和商務(wù)具備人才的優(yōu)勢(shì)，組材料設(shè)備部組織公司工程部，技術(shù)部和商務(wù)部、以及招標(biāo)中心和貿(mào)易公司人員共同參與，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“報(bào)價(jià)分拆”。具體做法是要求廠家先提供組成總價(jià)的各項(xiàng)單價(jià)，例如對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分包報(bào)價(jià)，要求分包商商根據(jù)人工工時(shí)費(fèi)、原材料使用費(fèi)，辦公管理費(fèi)、差旅費(fèi)、合理利潤(rùn)以及相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)價(jià)，然后再根據(jù)分項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行總體核算，從而將看似無(wú)形的價(jià)格“有形化”。在這樣的采購(gòu)談判過(guò)程中就能夠剔除一些無(wú)關(guān)的費(fèi)用，降低成交價(jià)格，達(dá)到控制工程項(xiàng)目成本的目的。以上綜合運(yùn)用各種采購(gòu)策略與方法，并不斷創(chuàng)新，形成了一套具有XX特色的采購(gòu)談判技巧和手段。（五亞）供應(yīng)嶼鏈信蹈息化戰(zhàn)管理救，關(guān)尤鍵抓翠好供雹應(yīng)商妖管理犁工作1.選擇墳合適奏的供棵應(yīng)商狠，相估當(dāng)于揀雙方掠戀愛(ài)響前的媽初次撇相識(shí)利用面公司所信息笨化平妥臺(tái),查找舍和調(diào)注取現(xiàn)踩有供欠應(yīng)商片資料,對(duì)所現(xiàn)有的猛合格廉和優(yōu)紗秀供勉應(yīng)商弄分門(mén)患別類(lèi)甜、總壓體普剩查分算類(lèi)。填分類(lèi)休的結(jié)出果如陵果發(fā)河現(xiàn)某哭種產(chǎn)寶品供臥應(yīng)商竄太多把，或挖者太吉少；蜘太多摘要整尾合，棄太少蹦要開(kāi)歪發(fā)新麗的，叫增加維供應(yīng)兩商數(shù)謊量，史保障燒工程蝕物資燭供給覺(jué)。2.對(duì)供秀應(yīng)商苗評(píng)估縫，開(kāi)擠發(fā)供業(yè)應(yīng)商亦相當(dāng)響于雙晉方戀晴愛(ài)階娘段大型軟建筑梯企業(yè)OC懸S辦公氣信息熔化平陜臺(tái)一償一記杰錄了寄供應(yīng)幟商技態(tài)術(shù)水堆平、洲價(jià)格地、產(chǎn)交品質(zhì)境量、泰發(fā)運(yùn)蠟，供模貨時(shí)率間，各驗(yàn)收酸結(jié)果基等原胖始數(shù)饒據(jù)，挽有利鄭于輕即松便狂捷評(píng)諷估供興應(yīng)商持。大葉型建你筑企磁業(yè)對(duì)卸供應(yīng)厘商進(jìn)雕行考敲核，茅主要用考核燒要素較有質(zhì)杯量、奸服務(wù)摧、技梯術(shù)水菠平及女價(jià)格將等，中并建葵立供腦應(yīng)商淚考核星表，奶考核懲不合監(jiān)格的姜供應(yīng)帖商視藝嚴(yán)重錄程度撲予以絡(luò)警告壯或取殿消其唉入圍飯資格纖。從勒長(zhǎng)遠(yuǎn)荒的角核度評(píng)臂價(jià)一桐個(gè)供羞應(yīng)商美是否幸合格昆，主縱要在晌于評(píng)蜂估供晚應(yīng)商棄是否禍能提伏供長(zhǎng)泄期而鎖未定屑的供惠貨，鋒其生祥產(chǎn)能榆力是胡否能鹽符合綱我公陵司的檔需求少，以件及是窮否具紗有長(zhǎng)刷期而矩穩(wěn)定擇的供未貨，某其生雄產(chǎn)能倉(cāng)力是續(xù)否能蕉符合棕公司輕的成沈長(zhǎng)并蠟實(shí)現(xiàn)咬自身拔擴(kuò)展至，其紛產(chǎn)品炎的發(fā)堤展方包向是疑否符鑰合我店供公元司的索需求百，以建及是迎否具薪有長(zhǎng)慢期的窮合作孫意愿飛等。3.督促返、幫莫助供供應(yīng)商浩，相倒當(dāng)于晚雙方鵲走入西婚姻畫(huà)殿堂大型捆建筑肥企業(yè)尤信息啟化采枝購(gòu)采垮購(gòu)供緊應(yīng)平習(xí)臺(tái)，笑記錄效了供拌應(yīng)商扣從初夠期合合作到蔑目前牲的所允有詳艙細(xì)資糖料，頑調(diào)取飛所有閱供應(yīng)露商的烏數(shù)據(jù)鐘資料辦，對(duì)遇供應(yīng)朗商實(shí)播行分條級(jí)，殘根據(jù)臭供應(yīng)羊商的繪合作魂表現(xiàn)相極其選合作房誠(chéng)的深劣度，富結(jié)合自公司可采購(gòu)逢特點(diǎn)港，將葡供應(yīng)悄商分暫為四河類(lèi)：石戰(zhàn)略產(chǎn)供應(yīng)憑商、趨主要總供應(yīng)辱商、捎一般管供應(yīng)肥商、衡后備銷(xiāo)供應(yīng)飯商。涼針對(duì)遮不同可供應(yīng)廁商類(lèi)多型，堂對(duì)供熄應(yīng)商企進(jìn)行規(guī)分類(lèi)要，實(shí)霸行供旅應(yīng)商咬分級(jí)畢管理炕，對(duì)趟不同么級(jí)別會(huì)的供猶應(yīng)商就實(shí)行鄰不同飾的供破應(yīng)商趁管理煤策略梯：一般炕供應(yīng)寇商：辮技術(shù)汽含量吧低、跪提供幸配套臉產(chǎn)品館、產(chǎn)觀品替喚代性逮強(qiáng)。主要弓供應(yīng)證商：遭產(chǎn)品威成熟腳、有限行業(yè)規(guī)優(yōu)勢(shì)服。長(zhǎng)植期合劃作，延互惠奇惠利錢(qián)。戰(zhàn)略衣供應(yīng)懲商：量提供諸給核身心技儉術(shù)、淘技術(shù)急密集臭、產(chǎn)礦品在悔同行榜業(yè)居價(jià)領(lǐng)先堪地位雁。X歌X積鼠極倡盆導(dǎo)戰(zhàn)淹略聯(lián)狂盟關(guān)腦系的濤理念被。這昨種關(guān)膝系要伏求雙乞方以交更積候極的窩態(tài)度速相互憶幫助炮，共譜同發(fā)徒展，劍建立緞?shì)^高錦的優(yōu)蓬先關(guān)丙系，窄其中輸包括王風(fēng)險(xiǎn)縫分擔(dān)披、共裙享機(jī)必遇、憲戰(zhàn)略詳合作圍和技泡術(shù)交擊流。祖結(jié)合鋪我公困司的煉采購(gòu)舌實(shí)踐拆，與爽戰(zhàn)略討供應(yīng)選商建匪立戰(zhàn)騰略聯(lián)蔥盟關(guān)密系，罷激發(fā)脅了供孝應(yīng)商劣的合燦作熱世情，萬(wàn)公平拳合作陶開(kāi)創(chuàng)缺國(guó)際頸建筑膠市場(chǎng)隨、共嗎同進(jìn)托步，勻獲得殃雙贏隆。后備柱供應(yīng)邁商：玩一旦隙關(guān)鍵贈(zèng)物資州供應(yīng)抓商發(fā)軍生危恨機(jī)，蘆造成頂供應(yīng)順鏈斷球裂，跌公司愚運(yùn)營(yíng)輩存在銅很大詳風(fēng)險(xiǎn)耕。為帶關(guān)鍵恥物資墓設(shè)立裕后備須供應(yīng)萌商，向這種鉆資源菜配置黑效益頓更高立。（六遠(yuǎn)）供應(yīng)老鏈管描理?yè)砉幢А皭傄粠宦诽摗睂?shí)非施“析XX+”戰(zhàn)知略通過(guò)榜供應(yīng)齡鏈管掉理與較世界輩知名棕企業(yè)紀(jì)戰(zhàn)略胸合作書(shū)和提酬升，拜XX蓄已經(jīng)攪跳出還傳統(tǒng)噸思維快模式撥，堅(jiān)書(shū)持世蔽界眼栗光、傍國(guó)際礦標(biāo)準(zhǔn)灣，有板力的紋推動(dòng)緒實(shí)施情“X豪X+”戰(zhàn)燥略愿母景。冶XX況海外開(kāi)供應(yīng)頌鏈管首理與竿中國(guó)輛倡導(dǎo)扮的“失一帶稠一路柿”國(guó)匠家戰(zhàn)稼略平壟臺(tái)相放連接管，建察立起峰與銀殖行、懶信保敏公司命、大敲企業(yè)需、中定小企很業(yè)之乳間的笑服務(wù)榜生態(tài)棚體系染，從增而使湯XX排“國(guó)執(zhí)際化估、本壤土化天、一擔(dān)體化凍”策江略?xún)?yōu)銜勢(shì)得卸到有剛效推催行，歲境內(nèi)古外中菌小企睡業(yè)得敢到有首效幫剩助。1.供應(yīng)戚鏈管提理推爆動(dòng)X工X+全球松建材涉供給好，利池用X摩X在蜂建筑走行業(yè)些上下普游的槐影響啄，以添及對(duì)敢建材沃貿(mào)易團(tuán)市場(chǎng)名行情理的深駝入了敞解，輕利用盾互聯(lián)雁網(wǎng)的倆新模澆式，系實(shí)現(xiàn)將在建湖材業(yè)陸務(wù)范莫圍，澤境內(nèi)罩外國(guó)寨際市階場(chǎng)的范突破蜓和互魚(yú)動(dòng)。姑線上急利用喂國(guó)際糾性的廈建材02撓0平臺(tái)丙，線跪下整讓合全棍國(guó)所皂有的瘋建材以貿(mào)易餅商，跌當(dāng)某帽個(gè)項(xiàng)書(shū)目（鋤海內(nèi)工外）壯有需目求的錘時(shí)候稿，線辟上平居臺(tái)（時(shí)國(guó)外照亞馬便遜、FA漏CE證BO坡OK、國(guó)富內(nèi)淘醉寶、截阿里載巴巴忘，）龍能迅助速找假到距振離最療近的凱信用仰評(píng)分需最高械的價(jià)狼格合篩適的混供應(yīng)蘆商，牢充分旺利用鈔建材綠類(lèi)的渠“淘宵寶”旗平臺(tái)孫。供涉應(yīng)鏈馳管理賠推動(dòng)比XX白加快怕境外躁經(jīng)貿(mào)柄合作簽園區(qū)浪建設(shè)嗎，啟妄動(dòng)了燙印尼高建材股產(chǎn)業(yè)叛園建奮設(shè)，史集聚壺青島在建材法銷(xiāo)售站物流脫企業(yè)害，打闊造海咱外建篩材商巷品集斤散物帥流基運(yùn)地，崗正在留建設(shè)嘆緬甸肅、馬牛來(lái)西榜亞、恒柬埔興寨等蕉國(guó)家似物流殘建材銹園區(qū)默。2．供飯應(yīng)鏈非管理簡(jiǎn)推動(dòng)濕XX把在“一帶蛾一路”沿線當(dāng)國(guó)家草地區(qū)羊布局看建設(shè)僻一批碼境外皇青島貌品牌據(jù)產(chǎn)品廚展銷(xiāo)偏中心導(dǎo)，集哭聚青議島市考名企刃名品貓名店道，打埋造中題國(guó)商抄品在“一帶擊一路”沿線曉國(guó)家唐的貿(mào)肉易“窗口”。分規(guī)別在晚非洲黑利比理里亞洽、科艱特迪賽瓦等鏡國(guó)家選建設(shè)晝青島違商品鴿展銷(xiāo)濁中心籠，集洗聚澳柜柯瑪恰等家采電品員牌產(chǎn)棒品展梨示展袍銷(xiāo)，燒培育伯打造密中國(guó)議在非牌洲的套商品叔展銷(xiāo)陸旗艦徒店。籃同時(shí)怎積極徑擴(kuò)大趴海外植優(yōu)勢(shì)限特色屑商品吸進(jìn)口諷，X惡X與采利群鼓等商倦貿(mào)流芬通企拍業(yè)合笨作，使大力徒發(fā)展勾跨境隆電商槳業(yè)務(wù)鍛，推老進(jìn)X皮X與燒利群巴合作祖建設(shè)鍬進(jìn)口妹商網(wǎng)乘上電非商平途臺(tái)，宅培育舞了X村X(qián)進(jìn)豆口商朱品“優(yōu)賣(mài)”品牌難，加敏快發(fā)嫂展了邊加盟摟連鎖籌網(wǎng)點(diǎn)店，并槽完善巡壽了進(jìn)蘿口商桶品內(nèi)星銷(xiāo)零劣售網(wǎng)巡壽絡(luò)，編促進(jìn)沙內(nèi)外負(fù)貿(mào)融攀合發(fā)頃展。3.供應(yīng)治鏈管筑理推喂動(dòng)X飲X與啟青啤疤集團(tuán)榮、澳璃柯瑪辦集團(tuán)枝、飲溫料集引團(tuán)、蠶瑯琊擴(kuò)臺(tái)集吧團(tuán)等廣企業(yè)火建立我戰(zhàn)略什合作壓關(guān)系母，創(chuàng)競(jìng)新代走理代磁銷(xiāo)合擴(kuò)作模共式，范共同越開(kāi)拓情國(guó)際壟市場(chǎng)便?！癤X+青啤”按照悉覆蓋夸全球恒市場(chǎng)灘的目賭標(biāo)，鮮大力秩開(kāi)拓征國(guó)際丑市場(chǎng)身空白摔區(qū)域喉。“XX+澳柯憲瑪”重點(diǎn)鳴開(kāi)拓鋪非洲廁等新完興市灰場(chǎng)。“XX+飲料撕集團(tuán)”、“XX+瑯琊柄臺(tái)”，在辨保障芳海外便項(xiàng)目顫生活蘿物資芽供應(yīng)徹同時(shí)語(yǔ)，積滅極開(kāi)德拓歐游亞市友場(chǎng)擴(kuò)朝大國(guó)臥際市嫁場(chǎng)份粒額。4.供應(yīng)饅鏈管房誠(chéng)理加榴快推奮進(jìn)X皮X“柿國(guó)際忍化、隔本土甚化、簽一體盾化”趴戰(zhàn)略媽實(shí)施國(guó)際矮化：執(zhí)XX摸的供賞應(yīng)鏈奪管理果，使識(shí)海外撥項(xiàng)目址供應(yīng)槍體系淋由中肅國(guó)的勇物資攤供應(yīng)哀為主時(shí)到全參球物扣資供臺(tái)應(yīng)的鋼轉(zhuǎn)變舞，大沖宗原絮材料舒供應(yīng)命無(wú)論捧中國(guó)片、歐朗洲和糖非洲服還是腸當(dāng)?shù)厣罟?yīng)葛渠道櫻暢通仆；勞頭動(dòng)力秋采購(gòu)侄也納醫(yī)入供艇應(yīng)鏈翅管理驗(yàn)范疇區(qū)，從館朝鮮惹、越驢南、護(hù)印度注、孟課加拉芹、巴節(jié)基斯召坦等租國(guó)引瘦入第邀三國(guó)躍勞務(wù)卵，外屯籍管怕理人標(biāo)員比青重也貍逐年轟增加腔，實(shí)扒現(xiàn)了壤真正站的國(guó)峰際化傲。本土筆化：棵供應(yīng)魯鏈管拘理優(yōu)粗化了梅物資謎和設(shè)磁備、睛勞動(dòng)霜力資訓(xùn)源，陵實(shí)施設(shè)當(dāng)?shù)啬９?yīng)芒，減測(cè)少物冬流成篩本，透聘用瞇當(dāng)?shù)劂暪蛦T撕，提竹高當(dāng)競(jìng)地市痰場(chǎng)份規(guī)額，羽成為糕當(dāng)?shù)胤词袌?chǎng)覆的主腫流品銅牌，嫌在當(dāng)智地注嘩冊(cè)子押公司鎮(zhèn)并取債得運(yùn)多營(yíng)資吹質(zhì)，夢(mèng)目前碼XX類(lèi)在海搬外的裹各種去資源央本土脅化水喘平已灶經(jīng)達(dá)距到50輩%以上尋。一體量化：證通過(guò)腹供應(yīng)氧鏈管白理，摘XX摟打造幣起了旨全產(chǎn)養(yǎng)業(yè)鏈洪商業(yè)蓬模式并，實(shí)欠現(xiàn)了丑產(chǎn)業(yè)殺一體綿化、糕資源推一體絞化、暢商業(yè)妙鏈和樣供應(yīng)怒鏈一平體化勢(shì)，做叔到了風(fēng)產(chǎn)融秤雙驅(qū)戚，聚界焦建佩筑工取程同跨時(shí)，聚企業(yè)豪各種糧資源闖優(yōu)勢(shì)碎互補(bǔ)柿，協(xié)昨同發(fā)宋展的遲目的歸。XX然供應(yīng)屯鏈管盆理大憂大增禮強(qiáng)了豪海外怪工程弄項(xiàng)目重的施貓工能房誠(chéng)力，醒保障桶了海鋼外重奸點(diǎn)項(xiàng)挑目、判大項(xiàng)勤目物間資供抄應(yīng)、補(bǔ)從項(xiàng)登目安寶裝、刷裝飾佛和裝訪潢、唯試運(yùn)煤轉(zhuǎn)等唯所有瘦環(huán)節(jié)之，提范高了述海外馳項(xiàng)目亦管理蝦能力脹、項(xiàng)僵目融喘資能到力、冊(cè)運(yùn)營(yíng)魄能力臣和竣滔工時(shí)攏間，補(bǔ)也是宜XX旗主動(dòng)區(qū)適應(yīng)臺(tái)國(guó)際嶺建筑時(shí)市場(chǎng)乘變化洲，抵蠶御發(fā)籃展壓筍力的兄重要五戰(zhàn)略摘舉措扭之一獎(jiǎng)。三、大型恒建筑炸企業(yè)哥基于斤信息乳化平持臺(tái)的翠海外隆項(xiàng)目拌供應(yīng)錘鏈管驚理的繡成效（一叮）羅管理柿效益明顯著拆，經(jīng)茶營(yíng)模定式升后級(jí)?？铺夭恋贤吲の幕瘖A宮項(xiàng)皆目1.輪12億元恰人民控幣，20惑13年啟帖動(dòng)供撞應(yīng)鏈慣管理淹體系劫，X拾X物買(mǎi)資供砍應(yīng)體召系快機(jī)速反狀應(yīng)，趨所用凱機(jī)械眼設(shè)備摩和先貫期物拋資提訴前供層給，譯保證過(guò)了工蛾程按膝時(shí)開(kāi)眼工，腥工程父施工洗期間外物資廢供應(yīng)刷及時(shí)泊，在木各方極面的請(qǐng)精心蛙施工涂合理螺安排恒下，益科特印迪瓦峽文化臟宮項(xiàng)團(tuán)目提側(cè)前竣夜工，孫得到綿當(dāng)?shù)爻碚畩W和中銀國(guó)政館府的橫表彰友。通堡過(guò)供目應(yīng)鏈咬管理懶為非公洲不肆發(fā)達(dá)決國(guó)家靜帶去討現(xiàn)代撲建筑黃技術(shù)您和系帳統(tǒng)管洲理新爽理念塞，為玩XX按進(jìn)一堵步開(kāi)煩拓非級(jí)洲建稅筑市促場(chǎng)打毫下了原堅(jiān)實(shí)紛基礎(chǔ)梅，同冶時(shí)展烤示了畝中國(guó)堆現(xiàn)代萌化建棟筑企爆業(yè)新學(xué)形象格。自20灘12年實(shí)匆施依蠻托信槳息化泡平臺(tái)籌海外取項(xiàng)目香供應(yīng)赤鏈管匆理以療來(lái)，26個(gè)海歸外項(xiàng)偷目，鄙沒(méi)有寇因?yàn)轵呶镔Y洗和機(jī)課械設(shè)孔備供臉應(yīng)問(wèn)塔題延忽誤工洲程開(kāi)欲工，狂有力思的促劇進(jìn)了姐工程溪按時(shí)刻甚至陽(yáng)提前攀竣工類(lèi)，20蔬14年實(shí)正現(xiàn)房盤(pán)建與牢基礎(chǔ)蝦設(shè)施鈴業(yè)務(wù)抵并舉條、海兵內(nèi)外敢工程火承建貍與國(guó)沾際貿(mào)可易并郊舉、償工程事承建茫與實(shí)始業(yè)投沾資并砌舉；淡實(shí)現(xiàn)嶄了由攝“做汁建筑施項(xiàng)目證”向洋“做溫建筑哪市場(chǎng)逐”經(jīng)惡營(yíng)模殖式重濃大轉(zhuǎn)煩變，已管理勞效益最顯著薄。（二告）經(jīng)田濟(jì)