建設材料工作流程化管理精講材料員必備

材料工作流程化管理

一、在材料管理制度建設上：1、材料員崗位職責是：負責工程材料的采購、驗收、堆放等工作；負責上級主管部門授權的材料招標采購，進行市場價格調(diào)查，掌握市場材料價格信息；負責項目部材料驗收、搬運、儲存、標識、發(fā)放及固定資產(chǎn)的管理；負責項目部月度驗工材料成本核算管理，建立材料消耗臺賬，做好月度驗工的材料成本分析核算工作；

2、材料員在材料管理過程中應做好的工作是：按施工進度計劃的要求，組織材料分期分批有序地進場；按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場材料進行檢查和辦理入庫驗收手續(xù)；根據(jù)材料使用計劃的要求，做好材料采購的招標和采購合同的簽訂、管理工作；通過對材料消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作。

3、做好材料管理工作，除材料部門積極積極努力外還需要有關各部門協(xié)作配合，以達到供好、管好、用好材料，降低工程成本的目的，材料管理的要求還包括落實資源，保證供應，抓好物資采購，加速周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用，抓好商情信息管理，降低材料消耗。4、現(xiàn)場材料管理工作一般劃分為以下幾個階段：施工前的準備工作，施工過程中的組織與管理，工程竣工收尾和施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移的管理。

（1）在執(zhí)行勞務用工合同上，對勞務用工合同內(nèi)容應及時傳達項目材料員學習，這樣才能使材料員對用工單價包含的那些內(nèi)容掌握清楚，才能有依據(jù)用工合同與班組簽訂材料領用協(xié)議，鋼筋降耗節(jié)超協(xié)議，明確損耗率；在制訂項目實施規(guī)劃時應制定材料費的降低率和主材分解降低率，降低率控制計劃應切合實際，應按照項目約定的用工合同主材降低率制定；勞務大包合同內(nèi)容應組織學習并掌握貫徹執(zhí)行，在施工過程中指導材料部門對材料的領用發(fā)放，這樣

能夠在材料消耗過程中起到控制作用。材料計劃降低率目標控制主要是（工程公司）采購和（項目部）消耗兩個指標，制定材料計劃降低的依據(jù)是預算材料總計劃。（2）應根據(jù)本工程實際結(jié)合勞務用工對材料管理包含的內(nèi)容，制定出切合實際的材料領用管理辦法，依據(jù)用工合同明確領用材料哪些屬項目提供的、哪些屬勞務分包承擔的費用，進行過程管理，對材料發(fā)放領用能夠起到指導作用，對現(xiàn)場材料的整理、歸堆，回收、碼垛等

材料清理工作起到督促及區(qū)分誰來承擔費用的作用，同時對項目施工上也能夠在施工過程中清楚哪些材料是由大包隊自供的材料，督促大包隊及時進場，在核算過程中對其進行控制，在工程后期作為考核指標，以達到預期目標。（3）、要明確降耗指標應與用工合同材料降低指標相一致；對模板周轉(zhuǎn)次數(shù)、方木長度的回收率、鋼筋降耗節(jié)超率預控計劃要落實到班組和責任人；對勞務隊伍木模板的管理要做到包制作、包回收、包安裝、包拆除。

二、在材料計劃方面：1、材料計劃的分類按材料使用方面分為：施工生產(chǎn)材料計劃、基本建設材料計劃（臨設計劃）。2、材料計劃編制的程序是：計算需用量，按不同渠道分類申請，確定供應量，編制供應計劃，編制訂貨、采購計劃。3、材料采購工作內(nèi)容包括：編制材料采購計劃，確定材料采購批量，確定采購方式（招投標、儀標、市場詢價選擇），采購計劃實施。

4、項目材料管理的主要過程：材料需要計劃的編制；材料訂貨或采購；材料進行現(xiàn)場管理；材料消耗核算。（1）、在材料計劃上，材料需用計劃內(nèi)容應全面、完善，應依據(jù)施工區(qū)域提供的材料需用申請計劃編制材料需求采購計劃；項目經(jīng)理應重視主要材料計劃，在材料需求及采購計劃上應有項目經(jīng)理簽字及申請人的復核簽字。應編制工程材料消耗計劃（材料分析大表）。材料計劃應有預見性、準確性。同時項目應按照前期策劃和施工

進度分期分批進場，避免主要材料堆積、積壓在施工現(xiàn)場，導致施工現(xiàn)場過程中隨意使用及資金壓力增大等現(xiàn)象；（2）、月度材料需用計劃應依據(jù)施工任務生產(chǎn)進度編制，掌握施工任務所需用材料，如鋼筋、模板、砼、粉刷、砌體等工程量。及時按月、旬材料需用量編報月度材料需用計劃，計劃要求準確、完整并有預見性，絕不允許將材料計劃想到哪報到哪，打白條，隨意性等現(xiàn)象的發(fā)生。材料員要隨時與施工人員經(jīng)常

溝通，掌握了解施工進度以保證施工生產(chǎn)正常進行，避免等工待料現(xiàn)象的發(fā)生，嚴肅材料計劃。（3）、所有項目對主材、輔材從計劃到采購全部歸口到工程公司材料部門統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)、采購，充分利用資源；工程公司材料部門依據(jù)各項目部施工進度和材料需用的輕重緩急，集中計劃掌握各項目庫存、消耗情況，避免材料的積壓與短缺，加速資金的周轉(zhuǎn)減緩資金壓力，改善各項目部缺失或積壓的現(xiàn)狀，主要是對各項目施工現(xiàn)場鋼筋、設施材料。

三、在材料驗收方面：1、材料供應情況考核，一般是對材料供應中數(shù)量的檢驗。材料入庫時，材料應按照材料驗收程序進行檢驗，正確的順序為驗收前準備、核對驗收資料、檢驗實物、辦理入庫手續(xù)。進入施工現(xiàn)場的材料必須有相應的質(zhì)量保證書，主要有：生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，質(zhì)量檢驗報告。同時材料采購中應堅持“三比一算”原則，指的是比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本.

2、材料的數(shù)量驗收形式是檢尺、點件、計重、過磅、理論換算。材料質(zhì)量的檢驗方法有外觀檢驗、理化檢驗。材料質(zhì)量控制方法的是嚴格檢查驗收、正確合理地使用、建立各類材料驗收管理臺帳、禁止將不合格的原材料使用到工程上。3、進場材料的質(zhì)量控制要點包括：合理組織材料供應，確保施工正常進行，合理組織材料使用，減少材料損失，加強現(xiàn)場材料管理。

(1)、在材料驗收上，在檢查中看到對進場材料未按貫標質(zhì)量要求填寫《材料驗收日記》，甲供材料應建立《顧客提供材料進貨檢驗記錄》；對進場材料隨貨資料填寫記錄應完整、齊全，符合貫標要求和培訓要求。2、在材料進場驗收前，工程公司材料部門應將供貨合同復印件及注意事項傳達給項目材料，按照合同約定進行驗收，做好驗收記錄和過磅、復磅記錄；對所有進場材料要及時填寫《材料驗收日記》，并對進場材料的計算式、車號、

進場時間做詳細記錄，車車驗收；做到每天及時準確完整記錄，材料委托取樣復試，應在材料進場后及時按照批量進行委托實驗。完善收料日記中隨貨資料欄中對合格證、材質(zhì)證明書、水泥28天報告的收集整理及裝訂；委托單與復試報告應整理裝訂在一起并做好目錄以符合貫標資料的要求。3、現(xiàn)場主要材料要建立材料動態(tài)和狀態(tài)標識牌。水泥入庫保管時應按不同品種、不同強度等級、不同出廠日期分開存放、掛牌標明；對于散裝水泥，應量

凈重、卸凈、抽檢、用固定容器放（水泥罐）。4、在市場采購上對市場材料信息、詢價、選擇意見項目經(jīng)理必須要有知情權、審核、選擇簽字的記錄,同時對市場采購應由工程公司采購，項目部驗收、發(fā)放，規(guī)范業(yè)務流程和驗收程序；5、在數(shù)量驗收上，盤圓鋼筋應過磅復核，直條鋼筋應點數(shù)檢尺驗收，水泥應復磅。磚、沙石等材料驗收每車驗收，量方。輔助材料驗收上多數(shù)項目部設立了倉庫，倉庫應設有磅秤，數(shù)量驗收

應按實際驗收稱量的數(shù)字計量，不能僅憑產(chǎn)品包裝標識。不得按桶、袋發(fā)放出賬，必須按照定額供料出賬，凡是用于工程的材料都有工作量，必須定額出賬。型鋼外加工驗收應由項目材料、供貨方、加工方三方共同驗收，注意做好產(chǎn)品質(zhì)量資料的收集整理工作，決不允許供貨方與加工方直接交接驗收；對已加工完的半成品應由生產(chǎn)部門或施工區(qū)域進行驗收，材料部門作為代收代發(fā)代保管，做好記錄臺賬；

四、在材料供應領用、消耗上：

材料出庫應遵循的原則為：“先進先出”，及時、準確，面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務，保證施工生產(chǎn)順利進行。1、施工現(xiàn)場材料供應應按照6號文件任務單和定額供料單簽發(fā)流程進行；材料供應進行定額領料的依據(jù)是正確的工程量和施工定額。材料供應的數(shù)量控制方式中的定額供料的作用是：有利于促進材料合理使用，降低材料消耗和工程成本；是檢查節(jié)約還是超耗的標準，可以改進材料供應工

作。限額領料單的檢查包括查項、查量、查操作、查措施的執(zhí)行、查工完場清等步驟。定額供料不僅作為材料出賬憑據(jù)，更應起到定額供料控制和監(jiān)管的作用。材料消耗定額按用途可分為材料消耗（預）算定額，材料消耗施工定額，材料消耗概算定額。按材料的類別分，材料消耗定額可分為：主要材料消耗定額，周轉(zhuǎn)材料消耗定額，輔助材料消耗定，同時現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是施工過程的材料管理。材料消耗必須以施工任務工作量為依據(jù)簽發(fā)定額供料單，做到無單不發(fā)料；

2、在班組材料領用委托協(xié)議中要注明被委托人的簽字手印，身份證復印件，委托內(nèi)容，領用范圍被委托有效期限并且規(guī)范整理裝訂。勞務用工合同單價內(nèi)已包含的材料不得再次由小票領用出賬，項目管理人員不得以任何理由代替勞務班組簽字領用材料。要求所有進出場的材料包括材料驗收、調(diào)出、輔材消耗等必須有項目經(jīng)理簽字認可后方可作為賬務憑據(jù)做賬和辦理財務掛賬手續(xù)。輔材、電料應在發(fā)放中進行控制，電料、工用具要上卡，注意回收；消耗性工具是指價值較低，使用壽命很短，重復使用次數(shù)很少且無回收價易耗品的是鉛筆深、灰旋桶、溝油漆錄刷、商鋼鋸錢條、份砂輪召片、周掃帚幫等等突；在躲電料茄領用楊上必繞須要烈按照反用工傭合同撐約定狼的二柄級或藝三級忍電箱很，以接外的湊應由冰班組學承擔柔，班撕組不勺得領谷用不墊應使棕用的判材料額，如輝橡皮挽軟線劉、碘發(fā)鎢燈燦、銅釀芯線悠護套慮線、濤燈頭威等等典；也相不得夕借給誕班組狐，班漁組丟庭失，趕應賠店償，盤辦理駐賠償植手續(xù)痕。3、水恒泥發(fā)蝦放記壇錄有絞針對址性控燃制，親須在逢定額晌供料擊單中酒反應測出對劣應的策領用叮記錄莖；對突材料顛消耗盡節(jié)超增情況周在定勺額供嫂料單擠中要悟有說母明，委起到童消耗詞過程慣控制染的作怖用；據(jù)鋼筋周加工江應按照鋼殃筋半滲成品涌領用釋管理派流程偽執(zhí)行卷；建懼立鋼級筋領遭用臺銅賬，敲要求驗與斷欺配單重對應鉛記錄甲，項但目經(jīng)觸理應雀對鋼植筋斷兆配單逃和鋼申筋計時劃及辰主要碰材料芬計劃螞予以起高度范重視面；沒旬有斷挺配單彼不允與許斷劈燕配鋼鑄筋；五、買在材子料月煤度核智算、抓主要頌材料鈔成本菠降低積管理楚上:1、在宰上報勤集團叢公司攪材料渠相關艘管理本報表繩和統(tǒng)曬計數(shù)未據(jù)上適，各圣項目閃專業(yè)短公司價應按艱照要災求及其時上逝報管秋理報召表和途成本壇核算草；要賠求在祝成本優(yōu)核算資表中笛要反細映現(xiàn)廁場主社要材居料和路周轉(zhuǎn)憂材料憑的進輔場、達退場嫩數(shù)據(jù)忠。在男月度棗材料炒成本批核算驚中，萍必須貢數(shù)字榨準確叼、無倦漏項皂，準還確反傳映真凈實成贏本；午成本煩分析部報告額應由防項目鎖經(jīng)理參簽字兇審核兆并對售發(fā)生陽的材萍料節(jié)聲超問親題，棕提出脖應對休措施肺和辦折法；男對鋼揪筋、報地材嚷、設票施材遼料、英周轉(zhuǎn)旱材料勇等收樂支情合況進它行詳畢細分扎析；傻部門針之間悉應溝孔通協(xié)行作，漸對月孩度報牌量產(chǎn)社值收更入等適情況怒提供露詳細鞭數(shù)據(jù)廢，使君成本解分析禮具有攝可比性和粉針對湊性。2、預急算部哥門應抬提供撇模板擁實際姥接觸寶面積乓的總轎用量盆確定聽模板斷投入舒量和譯周轉(zhuǎn)宇次數(shù)晚，模簡板、低方木令應以尋主體姑所完紗成時化間確莊定攤付銷比厲例、暈數(shù)額郊，按年月進敏行攤喬銷；晃電料集、防耍護用咬品和盜可周峰轉(zhuǎn)回廊收的波材料流以施剖工進嘆度進炮行攤粱銷工朵程結(jié)注束攤梨銷完全畢，膜每月詞要及岸時反始映攤拔銷材恭料的罩原值紀、凈誤值、網(wǎng)攤銷釋額和吧攤銷櫻比例刃，做丈到成跳本的腎真實烤性。3、對優(yōu)接近蜓收尾框的工筒程應扮對班祝組領潮用材舅料提當前進市行全冶面核即算、釋確認窄工作聰，特腿別是紹主要材料遼降耗騎指標姨和周踩轉(zhuǎn)材瓶料、堡電料憑、?？馨?、獨木料指等材隱料的茶回收如指標苦，及緣瑞時進有行統(tǒng)鹿計對弄比分貸析；耍及時顧辦理男缺失瞞、損阻壞賠向償手杰續(xù)，盈避免昨出現(xiàn)似大的雄缺口憑和結(jié)導算爭抄議。救同時岸總結(jié)潛經(jīng)驗臣，對閣發(fā)現(xiàn)夢的問涂題，勿在以量后的奇工程鑼中如兩何重遠點采亞取應末對措蠶施，死以便內(nèi)更好嫁的進域行材晶料管課理。六、揚主要草材料坐、周翅轉(zhuǎn)材庫料盤傭點及凈管理霜上：盤點家方式違是；俱月末則、季舌末及躬年末箱對倉久庫、喪施工條現(xiàn)場周材料邊進行辛全面堆、徹啞底的椅盤點編。1、主醉要材誓料、仍周轉(zhuǎn)葛材料帳應按飾現(xiàn)場懶實際胳盤點陵進行助，不乖能以竄材料掏臺賬課進行桐盤點婆（賬封物相絡符）萬，如畫按材撲料臺錄賬盤上點，子會對旦所提柴出材待料計朝劃不幫準確望，造他成現(xiàn)幕場材紹料的生積壓事，因饒此必墾須對心主要撿材料符鋼筋蝴、電螺料、彼周轉(zhuǎn)洲材料皆、設夏施材代料進較行施改工現(xiàn)粥場盤固點；斜鋼筋榜半成惱品、棍原材測料同嫌時進廳行盤聾點核流算節(jié)催超配羽制情導況；腐對工剛程已勝臨近泡收尾黨和已擇經(jīng)完術工的婦工程斧要求霜全面沉盤點命，對且剩余幣的主覽要材退料要辦別理調(diào)葛撥手虛續(xù)，纖對已靈使用貍過回嗓收的補帳外造物資栗要建包賬外野物資咱賬，盡防止癥資產(chǎn)舒的流廉失。咬電料額要求茫與電踏工共嚇同進羽行定各期盤屈點，稍對丟伍失損來壞進效行賠狠償。絞按領疤用臺粘賬對甚照進吐行現(xiàn)像場盤選點，竊缺失戰(zhàn)損壞或要由右領用欣人說綁明原縮慧因，擁明確忙責任鄙人，萍辦理鄰賠償綱手續(xù)括。做糠好盤檢點記副錄和陽電料訓的分恐布情炮況，落杜絕鐘電料映發(fā)放涼隨意浮，無務控制廳。2、周將轉(zhuǎn)材翼料要灶求定均期會終同使塌用班婚組進盲行盤線點，輕盤點霞后要靈有班允組簽脂字認兄可，缺對周追轉(zhuǎn)材慢料退靈場發(fā)季生丟隱失損府壞，鞠應及振時辦剃理損茫壞、宅缺失坊手續(xù)薄并上報財遲務賠爽償。圣施工按現(xiàn)場等周轉(zhuǎn)定料管耀理目搏的是蘆過程恐控制如，同津使用褲班組肚共同爬管理垮，降佳低租掉賃費臭用，男把缺煙失、瓦損壞拐費用作降到頁最低借點，執(zhí)將風雙險與臉使用抗班組態(tài)共擔擔，共滅同管爭理，撿避免肅較多腰的勞妥務費暖用賠艷償?shù)秸{(diào)周轉(zhuǎn)教材料防費用遺中而澤產(chǎn)生荒經(jīng)濟禿糾紛閱和爭慘議。七、箏在內(nèi)航業(yè)賬慮務處蜜理上板：1、為已了做兵好統(tǒng)譜計基偵礎數(shù)且據(jù)和暖材料產(chǎn)成本歷核算垃，在窗材料南收、議發(fā)的稼過程男中應杏正確別使用要并完繞整填耗寫所跨對應邁的憑溜證。胖材料雹進場敏驗收件入庫逼的憑纏證是萌收精料單隊、做快賬進民賬憑偶據(jù)是穩(wěn)驗目收單松；材偉料出撐庫憑貿(mào)證的竟是：罰限額脾領料沈單林、調(diào)庸撥單指、領