項(xiàng)目管理實(shí)施方案

word文檔精品文檔分享退城進(jìn)園工程工程工程管理實(shí)施方案word文檔精品文檔分享目錄第一局部工程管理綜述一、工程概況二、我單位工程管理的優(yōu)勢(shì)三、工程管理內(nèi)容四、工程組織管理體系五、工程管理效勞工作程序第二局部工程管理措施與制度一、合同管理二、工程設(shè)計(jì)管理三、工程投資管理四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度五、材料、設(shè)備管理六、工程溝通管理七、竣工移交管理word文檔精品文檔分享工程管理宗旨：工程管理人員按照工程建立的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)X的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)展有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程工程管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)工程前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)展全過(guò)程的工程工程總控制。第一局部工程管理綜述一、工程概況XX魯峰專(zhuān)用汽車(chē)XX公司退城進(jìn)園工程，占地450畝，一期工程6萬(wàn)平方米鋼構(gòu)造車(chē)間，投資約4000萬(wàn)元。二、我單位工程管理的優(yōu)勢(shì)1、成熟的工程管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)化人員我公司根據(jù)近年來(lái)的工程管理工作經(jīng)歷，已形成相對(duì)固定的工程管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程特點(diǎn)配備經(jīng)歷豐富、專(zhuān)業(yè)齊全的管理人員。工程管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢(shì)，能根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)配專(zhuān)業(yè)人員，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。運(yùn)用公司已建立專(zhuān)家?guī)欤瑢?duì)工程管理過(guò)程中遇到的困難能及時(shí)解決。2、具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)我公司同時(shí)具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標(biāo)及造價(jià)咨詢等方面有較強(qiáng)的管理能力與豐富經(jīng)歷，并能排除與工程有負(fù)面影響的干擾，獨(dú)立完成工程管理、招標(biāo)及造價(jià)等工作。3、完善的工程管理制度與措施通過(guò)多個(gè)工程工程管理經(jīng)歷的積累，已建立完善的工程管理制度與措施，能順利實(shí)施工程管理工word文檔精品文檔分享作。4、有與政府部門(mén)協(xié)調(diào)的經(jīng)歷工程管理代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)工程前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進(jìn)展全過(guò)程的工程工程總控制。所涉及的部門(mén)眾多，并且不局限與建立部門(mén)，工程管理部通過(guò)工程管理工作的實(shí)施，已初步具備與各政府部門(mén)協(xié)調(diào)的經(jīng)歷與能力。5、重視造價(jià)控制工程管理部根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)〞的原那么，對(duì)業(yè)主普遍關(guān)注的造價(jià)控制方面非常重視，通過(guò)協(xié)助業(yè)主確定建立方案、設(shè)計(jì)優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定合同價(jià)格，以及施工過(guò)程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。6、類(lèi)似工程管理經(jīng)歷我公司所管理的聊城華潤(rùn)退城進(jìn)園工程，鋼構(gòu)造廠房建筑面積10萬(wàn)平方，該工程已順利完成。我方對(duì)有關(guān)退城進(jìn)園工程的特點(diǎn)及政府優(yōu)惠政策有充分了解〔如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠三、工程管理內(nèi)容工程管理方代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)工程前期管理〔包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)工審批等各項(xiàng)管理〕、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制及承包商、供給商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等)、竣工移交、工程后評(píng)估等階段進(jìn)展全過(guò)程的工程工程總控制。工程管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：1、工程前期的管理〔開(kāi)工前的工程管理〕：這一階段工程管理的核心任務(wù)是工程立項(xiàng)的分析與決策、工程目標(biāo)確實(shí)立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關(guān)手續(xù)辦理。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：〔1〕工程籌劃：協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程可行性研究，對(duì)工程方案進(jìn)展初步確定，確定工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系?！?編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，word文檔精品文檔分享對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類(lèi)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家進(jìn)展審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)?！?〕手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、方案委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)視手續(xù)、施工許可證等。〔4〕確定工程實(shí)際方案：編制工程管理規(guī)劃、工程總進(jìn)度方案、工程實(shí)施用款方案，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供給方案進(jìn)展審批?！?〕外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門(mén)以及周邊環(huán)境等進(jìn)展關(guān)系協(xié)調(diào)?！?〕審核施工圖預(yù)算、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。在工程前期的管理中，手續(xù)辦理與價(jià)值分析為主要工作，在我國(guó)建立行業(yè)目前存在較大的問(wèn)題就是資金的浪費(fèi)，工程工程投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在工程決策和設(shè)計(jì)階段，通過(guò)工程管理方的工作，能較好的到達(dá)節(jié)省投資的目的。2、工程中期的管理〔施工階段的工程管理〕這一階段工程管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品的保證、資金使用的方案與審核、以及竣工驗(yàn)收。〔1〕現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商、材料供給商的工作進(jìn)展管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)展檢查，對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)展監(jiān)視，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)展糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度方案，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比照，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)展記錄與分析。投資目標(biāo)控制：進(jìn)展本錢(qián)核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)展審查，確保工程款按合同撥付，防止撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。平安目標(biāo)控制：監(jiān)視承包商的平安管理體系正常運(yùn)行?！?〕承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同?！?〕設(shè)備、材料供給商的管理：工程管理方首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度方案，確定主要設(shè)備的word文檔精品文檔分享采購(gòu)周期，安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。然后將采購(gòu)進(jìn)度方案與施工進(jìn)度方案銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度方案之間發(fā)生的矛盾。以“同類(lèi)產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比效勞、同等效勞比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)〞，優(yōu)化選擇供給商，協(xié)助業(yè)主簽訂供給商合同。對(duì)于大額材料，以招標(biāo)詢價(jià)的方式確定?！?對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)展監(jiān)視管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)展技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)變更的合理?！?加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供給商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時(shí)按合同進(jìn)展處理；對(duì)于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書(shū)，向承包商提出索賠。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建立行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，工程管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證?！?〕手續(xù)辦理：在工程施工過(guò)程中，與自來(lái)水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門(mén)等進(jìn)展接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)?！?〕工程內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程內(nèi)部各單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門(mén)的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告。3、工程后期管理(竣工驗(yàn)收后的工程管理)〔1〕組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建立工程竣工備案手續(xù)。〔2及當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定與業(yè)主相關(guān)部門(mén)進(jìn)展竣工交接?！?〕參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)展審核?！?〕整理工程檔案材料，向檔案館進(jìn)展移交?！?〕在工程保修期間，組織工程后評(píng)估?！?〕組織定期回訪。word文檔精品文檔分享四、工程組織管理體系〔一〕工程管理組織構(gòu)造圖〔管理體系〕〔二〕工程管理部人員構(gòu)成：序崗位XX年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)任職職格號(hào)1公司高級(jí)參謀陳明源56本科工民建高級(jí)工程師2工程經(jīng)理X軍38專(zhuān)科工民建工程師工程經(jīng)理證注冊(cè)造價(jià)師3技術(shù)負(fù)責(zé)人王兆鋒32本科建筑工程工程師工程經(jīng)理證秦衛(wèi)國(guó)專(zhuān)科工民建工程師中級(jí)預(yù)算員4X如雁33本科建筑工程工程師注冊(cè)監(jiān)理師機(jī)電一體注冊(cè)建造師工程師5陳謙33本科化注冊(cè)監(jiān)理師王汝林52專(zhuān)科機(jī)械加工高級(jí)工程師word文檔精品文檔分享路全玲34中專(zhuān)預(yù)算工程師中級(jí)預(yù)算員(三)工程管理職責(zé)1、工程經(jīng)理的工作職責(zé)：(1)根據(jù)工程工程管理合同所明確的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)工程管理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X和規(guī)程，主持制定工程管理規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，對(duì)執(zhí)行委托合同負(fù)全面責(zé)任。(2)向業(yè)主及公司專(zhuān)家組人員定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。(3)主動(dòng)保持與業(yè)主密切聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程管理部日常工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和解決工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。(4)確定工程管理部的組織機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段安排相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作,同時(shí)充分考慮到各專(zhuān)業(yè)人員之間的工作搭接關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)工程管理部全體人員的考核和獎(jiǎng)懲工作，確定獎(jiǎng)金分配原那么。(6)組織各專(zhuān)業(yè)人員參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研信息資料，經(jīng)審查簽署后提供給業(yè)主決策。(7)協(xié)助編制工程的資金籌措方案方案，并進(jìn)展費(fèi)用控制。(8)組織各專(zhuān)業(yè)人員，編寫(xiě)招投標(biāo)文件、工程建立總進(jìn)度控制方案、材料和工程供給合同、工程預(yù)決算書(shū)等工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對(duì)這些文件的審查和把關(guān)，并代表工程管理部提出修改和調(diào)整意見(jiàn)供業(yè)主方?jīng)Q策。協(xié)助組建招標(biāo)小組，組織編寫(xiě)招標(biāo)情況報(bào)告。協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)展合同談判，協(xié)助業(yè)主簽定合同，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可靠性。(9)組織各專(zhuān)業(yè)人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，各類(lèi)方案、方案，匯總審查意見(jiàn)，簽署報(bào)審表。(10)負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作，根據(jù)公司的委派，代表工程管理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供給商進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)系。(11)與各承建商、材料設(shè)備供給商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的技術(shù)文件資料。word文檔精品文檔分享(12)審查并簽署工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令等工程管理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、平安事故。(13)組織各專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的過(guò)程管理。(14)建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序，重大變更時(shí)與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的同意。(15)調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出咨詢效勞等意見(jiàn)。(16)組織編制工程管理月報(bào)。(17)負(fù)責(zé)建立工程的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)。(18)審核并簽署工程工程竣工資料，組織工程竣工初驗(yàn)。(19)催促收集整理合同文件和工程檔案資料，并對(duì)檔案資料的平安性負(fù)責(zé)。(20)主持編寫(xiě)工程管理效勞工作總結(jié)，交付工程成果。2、工程部主要工作職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)以及與工程技術(shù)、材料有關(guān)的施工、監(jiān)理的管理。〔2〕認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工程規(guī)劃意圖、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)工作?！?〕熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作?！?〕處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，到達(dá)工程質(zhì)量規(guī)X的要求?！?〕協(xié)助業(yè)主選擇材料供給商，嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備及裝飾的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)展抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購(gòu)。〔6〕對(duì)業(yè)主付款的材料，核對(duì)供給商和施工單位包提供的材料用量單，并簽署審核意見(jiàn)，為業(yè)主支付材料款提供依據(jù)?！?〕協(xié)助工程經(jīng)理抓好工程建立的施工進(jìn)度及按排好配套設(shè)施和施工驗(yàn)收管理工作?！?工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)Xword文檔精品文檔分享要求，有權(quán)提出糾正意見(jiàn)、返工處理意見(jiàn)和停工意見(jiàn)；如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中不符合程序或?qū)?wèn)題不能及時(shí)提出，有權(quán)提出糾正意見(jiàn)。〔9〕負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工及平安管理工作，催促施工方建立健全平安生產(chǎn)管理體系?！?0〕協(xié)助助業(yè)主定期不定期調(diào)度會(huì)及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)?！?1〕協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)工程承包合同及材料供給合同。3、工程管理綜合辦公室職責(zé)〔1〕承受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)視、考核和宏觀調(diào)控?！?〕協(xié)助業(yè)主辦理工程建立各階段的的報(bào)建審批工作?！?〕負(fù)責(zé)編制各階段的建立工程的報(bào)建程序及實(shí)施方案。〔4〕協(xié)助工程部經(jīng)理做好與業(yè)主的溝通及各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理。〔5〕協(xié)助工程管理人員；配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)工作。〔6催促、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門(mén)的投資控制工作?！?〕協(xié)助業(yè)主編制工程年度投資方案，實(shí)施建立過(guò)程中的投資控制，提出投資控制的目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的投資控制。〔8〕負(fù)責(zé)審核工程建立過(guò)程中的工程進(jìn)度款，并向業(yè)主提出付款意見(jiàn)?！?負(fù)責(zé)合同X圍外的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)措施費(fèi)的簽證審核工作?！?0〕負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展投資偏差分析及糾偏。〔11〕協(xié)助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審核工作。〔12〕參與施工圖的會(huì)審及與工程投資有關(guān)的工程會(huì)議。負(fù)責(zé)造價(jià)信息的收集及管理?！?3〕協(xié)助工程部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問(wèn)題。〔14〕負(fù)責(zé)做好與公司的溝通和配合工作?！?5〕管理建立工程的文件檔案整理、交付；負(fù)責(zé)工程管理部的文書(shū)檔案收集與保存工作。〔16〕完成公司與工程管理部負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。word文檔精品文檔分享五、工程管理效勞工作程序1)工程管理效勞的一般工作程序工程管理效勞的一般工作程序可劃分為工程前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施、提交成果三個(gè)階段?！?〕前期準(zhǔn)備程序承受委托－－認(rèn)真研究相關(guān)資料－－編寫(xiě)工程管理效勞規(guī)劃－－成立工程管理組織?！?〕工程實(shí)施工作程序進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研－－組織實(shí)施工程管理效勞－－溝通與調(diào)整?！?〕提交成果程序向業(yè)主交付工程管理效勞成果－－文件資料規(guī)檔和工作總結(jié)－－回訪報(bào)告。2)工程管理效勞實(shí)施程序(1)根據(jù)工程建立工程的規(guī)模、性質(zhì)，業(yè)主對(duì)工程管理效勞工作的委托內(nèi)容，委派稱(chēng)職人員擔(dān)任項(xiàng)目管理效勞部經(jīng)理，代表本公司全面負(fù)責(zé)該工程的管理效勞工作，對(duì)內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)委托效勞合同分解確定效勞目標(biāo)和工作內(nèi)容，完成組織構(gòu)造設(shè)計(jì)，制定崗位職責(zé)、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程管理效勞部的各項(xiàng)工作，(2)工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定用以指導(dǎo)各管理組開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件?工程管理規(guī)劃?，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)。(3)根據(jù)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的?工程管理規(guī)劃?，規(guī)X化地開(kāi)展管理工作。工程工程管理效勞作為一種科學(xué)的工程工程管理制度，其工作的規(guī)X化表達(dá)在工作的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)確實(shí)定性上。(4)協(xié)助業(yè)主組織工程建立工程的竣工驗(yàn)收，并簽署工程管理意見(jiàn)。(5)向業(yè)主提交工程建立工程管理檔案資料及工程管理效勞工作總結(jié)。3)工程管理程序圖〔見(jiàn)下頁(yè)〕工程管理程序完結(jié)后，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)展考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中的獎(jiǎng)懲承諾，工程經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)合同的約定進(jìn)展工程回word文檔精品文檔分享訪效勞。word文檔精品文檔分享word文檔精品文檔分享第二局部工程管理措施及制度一、合同管理合同管理作為工程管理的一大職能，在工程工程控制中處于核心地位。工程合同關(guān)系圖〔1)合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點(diǎn)，確定合同重點(diǎn)審查方向及內(nèi)容(3)進(jìn)展合同談判，包括技術(shù)談判和商務(wù)談判，在談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不可分的，在進(jìn)展技術(shù)談判和商務(wù)談判時(shí)，不能將兩者分割開(kāi)來(lái)。(4)合同擬定，經(jīng)過(guò)合同談判，直至雙方對(duì)新形成的合同條款一致同意并形成合同草案?！?〕對(duì)合同履約過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格管理，包括工程實(shí)施監(jiān)視、對(duì)方案落實(shí)情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重〞。(6)合同爭(zhēng)議管理，在合同爭(zhēng)議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭(zhēng)取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時(shí)效，及時(shí)主X權(quán)利。word文檔精品文檔分享(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對(duì)工期索賠進(jìn)展分析與計(jì)算。根據(jù)合同規(guī)定處理費(fèi)用索賠，工程管理會(huì)分兩個(gè)步驟進(jìn)展，即查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。(8)加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理控制，盡量防止和減少工程索賠。(9)做好工程反索賠的工作，一是防止對(duì)方提出索賠；二是還擊或反駁對(duì)方的索賠要求。二、工程設(shè)計(jì)管理(1)設(shè)計(jì)的招標(biāo)按招標(biāo)管理制度及程序執(zhí)行。(2)工程管理部根據(jù)業(yè)主意思，集合專(zhuān)家?guī)烊藛T及其他相關(guān)部門(mén)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，向設(shè)計(jì)講明設(shè)計(jì)X圍、深度、時(shí)間要求及其他具體要求。(3)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量進(jìn)展管理，工程管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的根底上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)需要組織專(zhuān)家論證。(４)假設(shè)有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)構(gòu)造方案進(jìn)展分析和論證，以確定施工可行性和構(gòu)造可靠性，以降低本錢(qián)、提高效率。(５)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，催促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度方案實(shí)施設(shè)計(jì)。(６)施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，如遇特殊情況需要進(jìn)展涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí)，重新報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T(mén)，由原審批部門(mén)委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。(７)及時(shí)收集業(yè)主及參建各方的意見(jiàn)，對(duì)圖紙需變更的事項(xiàng)，及時(shí)變更：明確界定工程變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時(shí)發(fā)布變更信息。(８)按設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，工程管理將在以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展考核：對(duì)設(shè)計(jì)效勞人員本身的資歷水平審核、對(duì)設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展制度化、對(duì)設(shè)計(jì)人員從效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度方面進(jìn)展考核。設(shè)計(jì)的投資控制內(nèi)容及要點(diǎn)管理階段管理內(nèi)容備注word文檔精品文檔分享初步設(shè)計(jì)階段1.審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.協(xié)助業(yè)主設(shè)立工程總投資目標(biāo)值3.組織參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分表達(dá)業(yè)主意圖4.進(jìn)展工程全壽命費(fèi)用分析，充分考慮本工程的日后運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用(如電梯的運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用)5.注重國(guó)家政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行1.充分利用公司已建立的數(shù)據(jù)庫(kù)資源為限額設(shè)計(jì)提供根底數(shù)據(jù)2.關(guān)注對(duì)造價(jià)有重大影響的設(shè)備或技術(shù)方案3.組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專(zhuān)家對(duì)投資控制難點(diǎn)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估1.檢查設(shè)計(jì)本錢(qián)情況并予以指導(dǎo)1.“限額設(shè)計(jì)〞的落實(shí)2.進(jìn)展材料及設(shè)備的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)比2.加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通施工圖設(shè)計(jì)較，提出施工圖設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告3.增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的本錢(qián)意識(shí)階段3.進(jìn)展投資方案值和實(shí)際值的跟蹤比擬，定期提出投4.利用數(shù)據(jù)庫(kù)資源中已收集的類(lèi)資控制報(bào)告和建議似工程設(shè)備及材料資料為業(yè)主提4.動(dòng)態(tài)檢查本錢(qián)控制情況供有價(jià)值建議1.審查施工圖預(yù)算工程量、設(shè)備及材料的預(yù)算價(jià)、預(yù)1.審查施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性及合施工圖設(shè)計(jì)算單價(jià)的套用及有關(guān)費(fèi)用工程及其計(jì)取理性階段完成后2.調(diào)整總投資方案，向業(yè)主提供總投資方案調(diào)整報(bào)告2.建立并完善工程投資控制信息3.協(xié)助施工圖交底資料庫(kù)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)流程三、工程投資管理〔一〕工程建立投資管理內(nèi)容投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為工程工程管理三大目標(biāo)，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。相互間既對(duì)立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是工程管理的中心工作。工程的投資管理是建立工程管理的重點(diǎn)與核心，并貫穿于工程的整個(gè)生命周期。所謂投資管理，就是在工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、建立實(shí)施階段和竣工移交階段，把建word文檔精品文檔分享設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，以保證工程投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建立工程各個(gè)階段最正確地使用人力、物力和財(cái)力取得更好的投資效益和社會(huì)效益。工程管理在投資管理方面主要是利用價(jià)值原理，力求取得投資省、價(jià)值高的工程。〔二〕投資控制措施1、工程籌劃階段，工程管理根據(jù)業(yè)主意思，對(duì)各方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，向業(yè)主提出專(zhuān)業(yè)化的建議。2、將工程設(shè)計(jì)階段的投資控制作為工程管理的重點(diǎn)之一。側(cè)重建筑物全壽命周期費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期收入的統(tǒng)一以及價(jià)值工程的應(yīng)用。3、編制合理的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，根據(jù)業(yè)主意向，決定是否采用“限額設(shè)計(jì)〞的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資控制。對(duì)設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)單位及各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)展優(yōu)化。4、審核招標(biāo)文件，注重風(fēng)險(xiǎn)防X措施〔履約擔(dān)保〕、確定本錢(qián)控制方法、變更管理及決算管理的方法及明確資金支付方案、保修、保險(xiǎn)及違約條款。5、協(xié)助業(yè)主選擇合同計(jì)價(jià)方式。擬定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同，關(guān)注專(zhuān)用條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)X。處理好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，到達(dá)最優(yōu)匹配。6、工程款支付(1)審核施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程量；(2)審核施工工程計(jì)量月報(bào)表；(3)分析工程變更簽證的原因，復(fù)核變更工程量；(4)處理合同外臨時(shí)承包工程的工程計(jì)量；(5)審核專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。7、工程變更管理，由于過(guò)程中隨機(jī)因素與風(fēng)險(xiǎn)因素的影響形成了實(shí)際投資與方案投資的差異。差異的存在影響控制的效果。對(duì)引起偏差的原因進(jìn)展深入的分析并采用切實(shí)可行的措施，進(jìn)展主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。審核施工單位竣工結(jié)算，協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，配合審計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)展審計(jì)，作出正式?jīng)Q算文件，.對(duì)完工工程進(jìn)展建立工程經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)。9、對(duì)工程簽證的管理，工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證事件，需由施工單位上報(bào)至監(jiān)理，由監(jiān)理核實(shí)后報(bào)送項(xiàng)目管理，對(duì)于重大的變更簽證，工程管理在作出判斷時(shí)，要匯報(bào)業(yè)主方。并需明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間要求。word文檔精品文檔分享〔三〕投資管理內(nèi)容及控制要點(diǎn)表1、工程設(shè)計(jì)階段工程階段管理階段管理內(nèi)容備注1.審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.采用“限額設(shè)計(jì)〞的方法實(shí)2.審核并修正初步設(shè)計(jì)概算，重點(diǎn)審查建筑工現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資控制程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)的準(zhǔn)確性及其他費(fèi)用2.充分利用公司已建立的數(shù)的完整性據(jù)庫(kù)資源為限額設(shè)計(jì)提供基初步設(shè)計(jì)階段3.協(xié)助業(yè)主設(shè)立工程總投資目標(biāo)值4.組織參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分表達(dá)業(yè)主意圖礎(chǔ)數(shù)據(jù)3.關(guān)注對(duì)造價(jià)有重大影響的設(shè)備或技術(shù)方案5.進(jìn)展工程全壽命費(fèi)用分析，充分考慮小區(qū)4.組織專(zhuān)家俱樂(lè)部對(duì)投資控工程的運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用制難點(diǎn)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估6.注重國(guó)家政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行1.檢查設(shè)計(jì)本錢(qián)情況并予以建議1.加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通2.進(jìn)展材料及設(shè)備的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步技2.增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的本錢(qián)意識(shí)施工圖設(shè)術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬3.利用數(shù)據(jù)庫(kù)資源中已收集計(jì)階段3.進(jìn)展投資方案值和實(shí)際值的跟蹤比擬的類(lèi)似工程設(shè)備及材料資料4.動(dòng)態(tài)檢查本錢(qián)控制情況為業(yè)主提供有價(jià)值建議1.審查施工圖預(yù)算工程量、設(shè)備及材料的預(yù)算1.審查施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性施工圖設(shè)計(jì)階段完成后價(jià)、預(yù)算單價(jià)的套用及有關(guān)費(fèi)用工程及其計(jì)取2.調(diào)整總投資方案，向業(yè)主提供總投資方案調(diào)整報(bào)告3.協(xié)助施工圖交底及合理性2.建立并完善工程投資控制信息資料庫(kù)、工程招標(biāo)管理管理環(huán)節(jié)管理階段管理內(nèi)容備注招招標(biāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備1..審核標(biāo)底、工程量清單文件2.協(xié)助確定商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)原那么3.與業(yè)主充分溝通，做好業(yè)主的參謀1關(guān)注管理X圍、職責(zé)確實(shí)定2.同業(yè)主協(xié)商評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)及方法3.關(guān)注工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)4.嚴(yán)格履行工程招標(biāo)投標(biāo)程序標(biāo)招標(biāo)文件1.審核招標(biāo)文件，注重風(fēng)險(xiǎn)防X措施〔履1.在專(zhuān)用條款的制定中注重地方法管規(guī)、習(xí)慣及業(yè)主意圖的表達(dá)、事先估的編制過(guò)理程及決算管理的方法及明確資金支付方案、保修、保險(xiǎn)及違約計(jì)在實(shí)施中有爭(zhēng)議的問(wèn)題2.在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中力求準(zhǔn)2.協(xié)助業(yè)主選擇合同計(jì)價(jià)方式確、嚴(yán)密、周到、細(xì)致word文檔精品文檔分享信息發(fā)布資格審查重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的本錢(qián)管理水平、合同履約情況及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力通過(guò)資格審查可有效降低招標(biāo)人的采購(gòu)本錢(qián)及提高招標(biāo)效率開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)在初步評(píng)審的根底上組織技術(shù)及商務(wù)評(píng)的響應(yīng)性中標(biāo)價(jià)應(yīng)是滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低〔但投標(biāo)價(jià)格低于本錢(qián)的除外〕1.詳盡的商務(wù)談判，進(jìn)一步控制本錢(qián)中標(biāo)授予合同2.選定合同形式3.擬定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同，關(guān)注專(zhuān)用條款，關(guān)注合同中風(fēng)險(xiǎn)的防X做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)X3、工程實(shí)施階段工程階段管理環(huán)節(jié)管理內(nèi)容備注1.嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行審批制度2.及時(shí)做好信息收集和資料的管1.審核施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程量理，完善工程本錢(qián)控制管理庫(kù)工程款2.審核施工工程計(jì)量月報(bào)表3.同業(yè)主及承包商建立良好的溝支付審?fù)ㄇ?，了解業(yè)主的特殊需求3.分析工程變更簽證的原因，復(fù)核變更工程量核4.處理合同外臨時(shí)承包工程的工程計(jì)量4.準(zhǔn)確進(jìn)展工程計(jì)量以維護(hù)建立5.審核專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量單位利益5.在確認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)后進(jìn)展工程計(jì)量，保證工程質(zhì)量1.建立工程變更程序及流程2.分析各有關(guān)方提出的工程變更內(nèi)容及依據(jù)的合1.嚴(yán)格執(zhí)行變更工作流程制度，提理性及合法性出變更的一方必須詳細(xì)說(shuō)明改動(dòng)工程變?cè)?.初步確定變更所需的費(fèi)用、時(shí)間X圍、質(zhì)量要求，更管理向業(yè)主提交變更評(píng)估報(bào)告2.變更通知書(shū)包括：變更的原因及4.代表業(yè)主同提出變更方進(jìn)展談判依據(jù)、變更的內(nèi)容及X圍及變更價(jià)5.根據(jù)業(yè)主審批意見(jiàn)，確認(rèn)工程變更，簽發(fā)變更通格確實(shí)定知書(shū)1.審核施工單位竣工結(jié)算1.竣工決算包括內(nèi)容：竣工決算報(bào)工程竣告情況說(shuō)明書(shū)、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)2.協(xié)助業(yè)主編制竣工決算工決算表、建立工程竣工圖及工程造價(jià)比3.配合審計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)展審計(jì)，作出正式?jīng)Q算文管理件較分析4.對(duì)完工工程進(jìn)展建立工程經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度word文檔精品文檔分享(1)工程管理的質(zhì)量管理以檢查和審查相關(guān)資料為主，主要是對(duì)監(jiān)理單位、承包單位質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量實(shí)施措施情況進(jìn)展檢查。至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求〔納入工程管理月報(bào)〕。(2)進(jìn)度管理主要是對(duì)施工單位的進(jìn)度方案進(jìn)展審核，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展偏差分析，進(jìn)展糾偏。并且每月編制詳盡的進(jìn)度實(shí)施情況及報(bào)告。(3)投資管理按投資管理制度及相關(guān)程序執(zhí)行。(4)平安管理，審核經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)的平安控制方案及監(jiān)理規(guī)劃，并催促施工及監(jiān)理按即定方案工作。催促監(jiān)理、施工單位文明施工。開(kāi)展經(jīng)常性的平安文明檢查和參與有組織的定期與不定期的平安文明檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，催促限期整改。把平安及文明施工列入工地例會(huì)內(nèi)容，對(duì)存在問(wèn)題責(zé)成監(jiān)理單位監(jiān)視施工單位解決，并在下次會(huì)議上反應(yīng)整改結(jié)果?！?節(jié)能方面，環(huán)保節(jié)能主要是對(duì)建筑垃圾，建筑噪音進(jìn)展控制，包括對(duì)施工區(qū)域的保護(hù)，嚴(yán)禁建筑垃圾隨意傾倒；要求施工單位辦理夜間施工相關(guān)手續(xù)，并積極與周邊居民、公眾聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以取得公眾的諒解；施工區(qū)域和非施工區(qū)域進(jìn)展封閉式隔離，對(duì)施工區(qū)域外圍，注意派專(zhuān)人保持清潔。五、設(shè)備材料管理(1)工程采購(gòu)工作的X圍，編制采購(gòu)清單、包括甲供設(shè)備清單及分包采購(gòu)設(shè)備清單，及采購(gòu)方案。(2)審查并確定供給商，調(diào)查供給商，形成性價(jià)比評(píng)價(jià)。(3)工程管理要建立存檔文檔表格和電子表格對(duì)供給商進(jìn)展管理，存檔文件包含?供給商選擇考商的報(bào)告?等，以及其它和往來(lái)單據(jù)等資料文檔。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)展統(tǒng)一備份存檔管理。〔4〕對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上出現(xiàn)短缺的設(shè)備、材料或進(jìn)口的設(shè)備、材料出現(xiàn)供給上的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)方尋找適當(dāng)?shù)奶娲??！?〕編制詢價(jià)文件，包括詢價(jià)技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件。審核招標(biāo)代理公司或自己編制的采購(gòu)招標(biāo)文件?！?〕由工程經(jīng)理組織、業(yè)主代表參加與綜合評(píng)審?fù)扑]的廠商進(jìn)展合同談判。合同談判中全面核word文檔精品文檔分享對(duì)詢價(jià)文件和報(bào)價(jià)文件，核對(duì)并落實(shí)報(bào)價(jià)評(píng)審對(duì)報(bào)價(jià)書(shū)提出的澄清要求。(7)編制采購(gòu)合同，審核并確定采購(gòu)合同條款等內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同。(8)在采購(gòu)合同期限內(nèi)，監(jiān)視履行合同內(nèi)容，確保設(shè)備采購(gòu)的實(shí)施與采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？蓞⒁?jiàn)合同管理相關(guān)內(nèi)容。(9)實(shí)施設(shè)備催交工作，催促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限，提供技術(shù)文件和設(shè)備材料，以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求。催交工作貫穿于合同簽訂后直到設(shè)備材料具備裝運(yùn)條件的全過(guò)程。(10)工程管理盡量實(shí)施批量采購(gòu)，對(duì)單一種類(lèi)的物品計(jì)算經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性的大批量采購(gòu)。對(duì)使用量大且易于存儲(chǔ)的多種物品進(jìn)展集中采購(gòu)。供給商的選擇程序流程圖〔見(jiàn)下頁(yè)〕六、工程溝通管理〔一〕外部協(xié)調(diào)工作制度及流程(1)工作中樹(shù)立熱情為業(yè)主效勞的思想，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性的工作原那么。(2)熟練利用業(yè)務(wù)知識(shí)，為業(yè)主提供高質(zhì)量的業(yè)務(wù)信息，當(dāng)好業(yè)主的“高參〞。(3)工作中遵循“業(yè)主決策，積極協(xié)助配合實(shí)施〞的工作原那么。(4)根據(jù)建立工程開(kāi)展方案，制定科學(xué)合理的階段性目標(biāo)方案，定期向業(yè)主匯報(bào)。(5)熟練掌握辦理工程相關(guān)手續(xù)的程序，隨時(shí)了解相關(guān)政策的調(diào)整變化。及時(shí)以書(shū)面形式提醒業(yè)主辦理工程建立中的有關(guān)手續(xù)，確保工程工程的順利開(kāi)工。(6)做好工程前期籌劃階段的方案編制、進(jìn)度目標(biāo)確實(shí)定。(7)編制各階段建立工程相關(guān)手續(xù)的申請(qǐng)書(shū)，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)遞交申請(qǐng)。(8)樹(shù)立從“業(yè)主角度〞出發(fā)的思想。在辦理工程相關(guān)手續(xù)的過(guò)程中盡量節(jié)約資金，做到時(shí)時(shí)與業(yè)主溝通。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)客戶各種展覽會(huì)和名片媒體走訪介紹名冊(cè)行業(yè)活動(dòng)篩選待選擇的供給商word文檔精品文檔分享手續(xù)辦理根本程序word文檔精品文檔分享〔二〕工程內(nèi)部溝通管理制度(1)會(huì)議作為溝通的一種重要方式，貫穿工程始末。會(huì)議包括工作例會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等，會(huì)議完畢后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。(2)工作日志主要是內(nèi)部記錄和考察為主，但亦可作為一種溝通的方式報(bào)送工程有關(guān)各方。(3)階段成果的總結(jié)報(bào)告〔如工程管理月報(bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等〕，使業(yè)主對(duì)工程情況有整體性、階段性的了解。匯總工程各方報(bào)告進(jìn)展集中分析和績(jī)效考評(píng)，進(jìn)展偏差分析及其對(duì)下階段工作的影響，word文檔精品文檔