軟件公司薪酬和福利制度

薪酬和福利制度（一）原則謝謝閱讀評掛鉤，鼓勵員工追求卓越，充分肯定和獎勵有技能、有業(yè)績、有價值的優(yōu)秀員工。謝謝閱讀（二）薪資的構(gòu)成和發(fā)放：薪資=①+②+③+④獎金+⑤認股權(quán)精品文檔放心下載1.基本工資基本工資為公司全體員工一般的給予，總數(shù)值參照國家/地區(qū)最低工資水平確定。精品文檔放心下載2.綜合補貼謝謝閱讀精品文檔放心下載（）綜合補貼共劃分為9等，等的劃分明細表保密留存。謝謝閱讀（）基本工資和綜合補貼按考勤發(fā)放，支付額=(基本工資+綜合補貼)/當月工作日實際工作日感謝閱讀3.績效工資（月考核獎）（）每位員工的勞動合同約定的績效工資平均分為謝謝閱讀資。每月績效工資將依照每月“適普公司員工月考評表”的考核分給予。詳感謝閱讀細考核方法見績效考核制度。（）支付額=績效工資/10×當月評出的級數(shù)精品文檔放心下載4.獎金（年終獎）謝謝閱讀為二種：提成獎和綜合獎。（）綜合獎將依照績效評估制度的評估分給予。詳細評估方法見績效評估制度。感謝閱讀（）銷售部員工提成獎分配原則參看銷售管理制度。其它（）以上所提工資指稅前工資，個人所得稅和福利個人應交額將按規(guī)定扣除。感謝閱讀（）未滿一個財政年度被辭退的員工，其有關(guān)的獎金和認股權(quán)不予計算和補償。感謝閱讀（）員工有權(quán)從人力資源部獲取有關(guān)自己的薪資信息，但任何職員不得泄露或向感謝閱讀他人打聽非本人的薪資信息。（）工資等級參照表由總裁簽署，人力資源部保密存檔。感謝閱讀（三）薪福利管理程序企業(yè)管理層指定人力資源部會同財務部共同根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企精品文檔放心下載業(yè)實際情況制定企業(yè)工薪福利管理程序。該程序應當對職工工薪福利政策、工謝謝閱讀。薪福利預算、日常工薪計算和發(fā)放、工薪福利標準的調(diào)整、個人所得稅代扣代謝謝閱讀繳、社會保險、職工福利的計提和繳納、工薪管理的監(jiān)督和審查、保密規(guī)定等精品文檔放心下載各項具體工作予以明確。員工的工薪福利標準主要應當和每個工作崗位和職責大小相聯(lián)系。一線技術(shù)人感謝閱讀員（產(chǎn)品部、研發(fā)部）的工薪還應當和產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本掛鉤。二線管理精品文檔放心下載人員（包括企業(yè)行政管理部門、后勤保障部門的工作人員）的工薪應當和出勤、精品文檔放心下載感謝閱讀對銷售人員，其工薪與福利應考慮其應收賬款回款數(shù)、應收賬款提前完成情況、精品文檔放心下載完成銷售額、銷售利潤、銷售費用控制、客戶對賬完成情況、工作日志登記質(zhì)謝謝閱讀量等有關(guān)因素，以調(diào)動銷售人員的工作積極性。人力資源部應當根據(jù)以下主要因素制定企業(yè)職工工薪標準感謝閱讀企業(yè)董事會、合資合同規(guī)定的職工工薪標準當?shù)仄髽I(yè)平均工薪水平，特別是競爭對手的工薪水平每個工作崗位的工作內(nèi)容和責任大小當?shù)芈毠さ臍v史工薪記錄外聘專業(yè)人才的市場行情企業(yè)的成本壓力和經(jīng)董事會批準的工薪預算其他有助于提高企業(yè)人才競爭力的特別條件人力資源部應當根據(jù)經(jīng)總裁批準后的工薪福利標準，具體為每位職工制定其工感謝閱讀薪福利水平，包括月薪、年薪、福利補助等。職工工薪福利清單應當報財務總謝謝閱讀監(jiān)審核然后報總裁批準執(zhí)行。企業(yè)應當實行下月發(fā)薪制度，各有關(guān)部門原則上應按月發(fā)放員工工資。精品文檔放心下載財務部根據(jù)經(jīng)企業(yè)授權(quán)管理人員審核批準后的工薪名單為每位職工辦理銀行精品文檔放心下載個人工薪儲蓄卡或存折，用于發(fā)放職工工薪福利和現(xiàn)金獎勵。職工領(lǐng)取工資儲精品文檔放心下載蓄卡或存折時，應當憑本人身份證和員工卡并在財務部保管的登記簿上簽字。謝謝閱讀財務部業(yè)務主管人員應當對每位領(lǐng)卡職工進行詳細核對，無誤后方可發(fā)放。工謝謝閱讀資卡必須職工本人領(lǐng)取，不得委托他人代領(lǐng)。未領(lǐng)取的工資卡可以打包密封后謝謝閱讀交財務部出納人員放入保險箱內(nèi)。已領(lǐng)取工資卡的職工應當立即到開戶銀行辦理密碼設(shè)置手續(xù)。職工個人發(fā)生儲精品文檔放心下載謝謝閱讀財務部應當同步對工薪名單上的儲蓄卡號和賬號進行更改。謝謝閱讀人力資源部、財務部業(yè)務主管人員應當定期或不定期對工薪精品文檔放心下載1名單上的職工與現(xiàn)場工作的職工本人進行檢查核對。發(fā)現(xiàn)差異或有吃空額、冒感謝閱讀名頂替等舞弊情況時，應按獎懲處罰規(guī)定對有關(guān)部門負責人和考核經(jīng)辦人員予精品文檔放心下載１。。以相應的處罰。觸犯刑律送公安機關(guān)處理。需要做月考評的部門須在每月1號前向人力資源部提供上月本部門員工考評結(jié)感謝閱讀果。人力資源部、財務部根據(jù)其掌握的各部門管理人員出勤情況、應扣處罰款和個精品文檔放心下載人欠款以及應扣個人所得稅等資料計算出各部門和每位管理人員的當月工薪。感謝閱讀對銷售提成需考慮的因素應逐項反映在計算公式或計算表中。銷售人員提成公謝謝閱讀式至少應考慮以下因素：實際應收賬款和現(xiàn)金銷售回款數(shù)（減去未背書轉(zhuǎn)讓出去的抵債物資、和各精品文檔放心下載類票據(jù)）應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)完成銷售計劃％完成與客戶對賬％和收回客戶對賬單％完成工作日志情況和銷售臺賬登記質(zhì)量客戶資信調(diào)查完成情況應收賬款壞賬控制水平客戶退貨數(shù)量控制水平差旅費和銷售活動費用預算完成情況（包干差旅費和公關(guān)費的銷售人員不謝謝閱讀考慮）和銷售部認為應當考核銷售人員的具體項目。謝謝閱讀1人力資源部和財務部共同負責保管企業(yè)職工工薪福利資料。有關(guān)業(yè)務人員應當謝謝閱讀對企業(yè)工薪福利資料嚴格保密，除相關(guān)業(yè)務人員外，未經(jīng)授權(quán)管理人員批準，謝謝閱讀任何人不得查閱工薪福利記錄。對于工作中玩忽職守或向無權(quán)查閱工薪資料者謝謝閱讀提供或泄露工薪情況并造成職工思想混亂者，將按獎懲管理程序給予相應的處感謝閱讀罰。人力資源部每年應當在月～月期間，組織各部門根據(jù)公司績效管理模式精品文檔放心下載開展績效考核工作。并根據(jù)績效考核結(jié)果和企業(yè)當年實際經(jīng)濟指標完成情況，感謝閱讀對員工的當年獎勵和次年工資標準調(diào)整提出意見，報總裁審核。謝謝閱讀企業(yè)全面調(diào)資時間按年度進行，每年一次。特殊情況需半年調(diào)整時，事先應當謝謝閱讀向董事會陳述并獲得批準后方可辦理。1人力資源部在職工發(fā)生內(nèi)部調(diào)動、職務變更等情況時，應填寫“職工工資變動感謝閱讀謝謝閱讀并在一個工作日內(nèi)以書面方式通知財務部，停發(fā)工資。所有工資的變動均應有足夠資料的支持，人力資源部和財務部應將支持資料歸感謝閱讀入相應的檔案內(nèi)。在工資變動審核及批準過程中應防止利益沖突情況的發(fā)生。精品文檔放心下載企業(yè)定期抽查員工的變動情況，核實是否按規(guī)定得到了適當?shù)呐鷾剩x職員工謝謝閱讀是否有繼續(xù)支薪的情況，有無吃空額、當二老板領(lǐng)薪的情況（即有正式雇傭合精品文檔放心下載同的職工自己經(jīng)常在外另謀收入，將其工作轉(zhuǎn)包給社會臨時工頂替，收取工薪謝謝閱讀２。。公司按照國家和當