項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度-副本

工程管理制度xxx項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查制度1.目的強(qiáng)化工程管理行為的規(guī)范化，保證工程管理的良好秩序，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量感謝閱讀的持續(xù)改進(jìn)。2.適用范圍公司各項(xiàng)目的施工管理，包括公司對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管及項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的感謝閱讀直接管理。3.工作職責(zé)1感謝閱讀過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)督.3。2項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面管理,包括公司質(zhì)量精品文檔放心下載制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求的組織實(shí)施.4.基本原則4.1重視初始控制感謝閱讀制度。4.2強(qiáng)化全面管控:通過(guò)工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、監(jiān)理旁站、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、成精品文檔放心下載品保護(hù)等過(guò)程制度的實(shí)施，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量的全面管控.4。3引導(dǎo)持續(xù)提升：重視問(wèn)題的整改及同質(zhì)同類問(wèn)題防治,通過(guò)質(zhì)量檢查、精品文檔放心下載集團(tuán)瑞捷第三方等方式引導(dǎo)工程質(zhì)量的持續(xù)提升。5.初始控制5。1技術(shù)交底5.1。1每個(gè)分項(xiàng)工程正式開(kāi)工前7天，必須完成技術(shù)交底。感謝閱讀5。1。2交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)具體分項(xiàng)工程，具有實(shí)際操作性。包括但不限于以謝謝閱讀謝謝閱讀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)瑞捷第三方要求,成品保護(hù)、安全文明施工及協(xié)調(diào)配合措施的要謝謝閱讀求，等等。5。1。3以下分項(xiàng)工程，須由項(xiàng)目部組織，向監(jiān)理、專業(yè)分包單位管理人員交底，必要的情況下可直接向分包班組交底：地勘工程，樁基工程，防水工程，謝謝閱讀1工程管理制度砌筑工程，抹灰及室內(nèi)粗裝修工程，屋面工程，精裝修工程，園建綠化工程，其感謝閱讀他特殊部位或關(guān)鍵的施工工藝。其他分項(xiàng)工程，由專業(yè)分包單位組織,向施工管理人員及班組交底，項(xiàng)目部精品文檔放心下載及監(jiān)理應(yīng)參加并留存相關(guān)交底資料.4謝謝閱讀預(yù)期質(zhì)量檢查目標(biāo)偏離太大的情況，應(yīng)再次進(jìn)行交底。5.1。5交底內(nèi)容應(yīng)形成書(shū)面或電子版資料，應(yīng)有參加人員簽認(rèn)的交底記錄；精品文檔放心下載項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。5。25。2.1所有涉及可見(jiàn)效果、使用功能的材料或設(shè)備，均須進(jìn)行施工材料樣精品文檔放心下載板的確認(rèn),未經(jīng)樣板確認(rèn)的材料嚴(yán)禁在工程上使用，包括但不限于以下內(nèi)容：精品文檔放心下載所有對(duì)施工質(zhì)量影響較大的材料或設(shè)備，均須進(jìn)行材料使用報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)精品文檔放心下載的材料嚴(yán)禁在工程上使用。5.2.2謝謝閱讀必要情況下,可在施工或批量供貨前再次要求報(bào)送樣板，是對(duì)已確認(rèn)樣板的細(xì)化感謝閱讀和補(bǔ)充,如整幅石材拼花、全套櫥柜、完整木門，等等。5。2。3必要情況下，應(yīng)考察材料的加工生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商，評(píng)價(jià)其工藝、精品文檔放心下載感謝閱讀控，包括加工生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。精品文檔放心下載材料選用以及加工生產(chǎn)和供貨的時(shí)間.5.2。5材料報(bào)批或報(bào)板時(shí)需填寫(xiě)《材料/樣板報(bào)批表》，先交由項(xiàng)目部作初謝謝閱讀謝謝閱讀理部審批,涉及施工質(zhì)量的結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程材料由項(xiàng)目部審批。精品文檔放心下載5。2.6由于特殊原因材料選用需要變更時(shí),由施工單位以《工作聯(lián)系單》的謝謝閱讀形式說(shuō)明變更原因；確有必要變更，則按。2.5要求進(jìn)行材料的重新定板或使感謝閱讀用審批。5.3施工樣板5。3。1每個(gè)分項(xiàng)工程正式開(kāi)展施工前,須進(jìn)行樣板施工及驗(yàn)收.謝謝閱讀2工程管理制度2施工樣板可與技術(shù)交底結(jié)合進(jìn)行,應(yīng)有普遍性和對(duì)實(shí)際施工的指導(dǎo)意謝謝閱讀義；應(yīng)保證施工樣板內(nèi)容的完整,針對(duì)不同的分項(xiàng)工程可結(jié)合工序組織的需要分感謝閱讀解進(jìn)行。謝謝閱讀謝謝閱讀項(xiàng)目部應(yīng)參與驗(yàn)收確認(rèn)。5。3。4施工樣板經(jīng)確認(rèn)合格后，方能進(jìn)行大面積施工；如存在問(wèn)題，應(yīng)在精品文檔放心下載原樣板的基礎(chǔ)上整改或返工;驗(yàn)收完成后應(yīng)形成書(shū)面的驗(yàn)收意見(jiàn),并報(bào)項(xiàng)目部備精品文檔放心下載案；如條件允許，現(xiàn)場(chǎng)施工樣板應(yīng)原樣保留至該項(xiàng)工程全部施工完成。感謝閱讀6.過(guò)程控制6。1工序驗(yàn)收1,精品文檔放心下載作面移交及進(jìn)入下一道工序施工。6.1.2工序驗(yàn)收的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：工作內(nèi)容的完成情況，工程實(shí)體的精品文檔放心下載質(zhì)量狀況，施工保障措施的條件狀態(tài)。6。1.3不同專業(yè)分包單位間的工序由項(xiàng)目部組織或指定監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，謝謝閱讀相關(guān)施工單位參加。同一專業(yè)分包單位間的工序由施工單位自行組織，監(jiān)理單位應(yīng)參加；重要或感謝閱讀關(guān)鍵的工序，項(xiàng)目部應(yīng)參加.6.1。4不同專業(yè)分包單位間的工序驗(yàn)收及移交(1）分部分項(xiàng)工程施工完成后，由施工單位先進(jìn)行自檢工作，然后向項(xiàng)目部精品文檔放心下載提出移交工作面的申請(qǐng)。（2）項(xiàng)目部主管工程師組織，監(jiān)理工程師及交接雙方施工單位參加，對(duì)工精品文檔放心下載作面進(jìn)行全面檢查，核實(shí)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后在《工作面移交會(huì)簽表》上簽字確認(rèn),完感謝閱讀成移交手續(xù)。（3）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,需在《工作面移交會(huì)簽表》上詳細(xì)注明并限期整改，精品文檔放心下載移交單位完成整改后重新申報(bào),監(jiān)理工程師組織復(fù)查直至問(wèn)題全部整改完成后，精品文檔放心下載辦理確認(rèn)手續(xù)。（4）移交手續(xù)完成后，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理工作面移交驗(yàn)收資料，并報(bào)項(xiàng)精品文檔放心下載3工程管理制度目部備案。5同一專業(yè)分包單位間的工序驗(yàn)收及移交可參照中的程序要求，感謝閱讀監(jiān)理單位須對(duì)驗(yàn)收移交記錄資料進(jìn)行留存?zhèn)浒浮?。2隱蔽驗(yàn)收1隱蔽工程須由監(jiān)理單位組織隱蔽驗(yàn)收,形成并留存?zhèn)浒鸽[蔽驗(yàn)收記錄精品文檔放心下載資料。6.2.2項(xiàng)目部須全部參加重要和關(guān)鍵工序的隱蔽驗(yàn)收，如樁基、防水、鋼筋謝謝閱讀綁扎、砌筑構(gòu)造等；一般工序的隱蔽驗(yàn)收，項(xiàng)目部抽檢數(shù)量不少于30％，如抹感謝閱讀灰掛網(wǎng)、裝修龍骨或掛件、水電管線等。6.3旁站監(jiān)理謝謝閱讀程旁站，并留存?zhèn)浒副O(jiān)理旁站記錄資料。如：基坑開(kāi)挖與支護(hù)、樁基施工、高大感謝閱讀支模體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設(shè)備安裝、塔吊拆除等。謝謝閱讀6.3。2項(xiàng)目部對(duì)相應(yīng)旁站工作的參與時(shí)間不得少于20%。感謝閱讀6.4施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收6.4。1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有分項(xiàng)工程所采用的一切工程材料及設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)感謝閱讀行進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收手續(xù)。6。4。2由供貨單位或材料的使用單位向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位謝謝閱讀謝謝閱讀品進(jìn)行抽樣檢查,或樣板對(duì)照,或抽樣送檢,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料送檢監(jiān)督。謝謝閱讀3項(xiàng)目部應(yīng)參加全部重要材料和設(shè)備的驗(yàn)收,如預(yù)制工程樁、防水、鋼謝謝閱讀感謝閱讀參加首次驗(yàn)收,后續(xù)抽查驗(yàn)收的參加次數(shù)不得少于30％，如:砌體、外墻磚、鋁感謝閱讀窗、欄桿、一般性裝飾材料(墻地磚、石膏線、龍骨等）.精品文檔放心下載4感謝閱讀精品文檔放心下載6.5成品保護(hù)6.5。1現(xiàn)場(chǎng)所有分部分項(xiàng)工程之成品、半成品在階段性作業(yè)完成或者全部工序完成后均須進(jìn)行成品保護(hù)。謝謝閱讀4工程管理制度6。5.2成品保護(hù)原則（1）先檢查后保護(hù):所有工序成品必須先完成檢查驗(yàn)收，并做好清潔后再感謝閱讀由相應(yīng)專業(yè)分包單位進(jìn)行遮蔽保護(hù);（2）誰(shuí)的成品誰(shuí)保護(hù)：各分包單位負(fù)責(zé)對(duì)自己成品采取保護(hù)措施，在施工謝謝閱讀全過(guò)程對(duì)該保護(hù)措施做好檢查維護(hù)、直至交付;（3）誰(shuí)施工誰(shuí)管理：后序施工單位須對(duì)前序成品承擔(dān)保護(hù)責(zé)任，必要情況謝謝閱讀下須做好二次保護(hù)；對(duì)受到破壞的成品，由破壞單位或個(gè)人承擔(dān)賠償謝謝閱讀責(zé)任，無(wú)法明確責(zé)任單位的,則由后續(xù)已施工的分包單位負(fù)責(zé)。精品文檔放心下載（4）誰(shuí)破壞誰(shuí)賠償：各單位按要求做好自身的成品保護(hù)，同時(shí)不得對(duì)其它感謝閱讀精品文檔放心下載情節(jié)惡劣再予以處罰。謝謝閱讀或措施應(yīng)先經(jīng)得項(xiàng)目部的確認(rèn),再實(shí)施全面保護(hù).7.集團(tuán)瑞捷第三方7.1集團(tuán)瑞捷第三方既是對(duì)工程實(shí)體過(guò)程質(zhì)量的檢查,也是對(duì)工程建設(shè)主體感謝閱讀階段性實(shí)施效果的測(cè)評(píng),是工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批評(píng)定及質(zhì)量檢查的輔助謝謝閱讀手段和量化參考.7.2實(shí)施由工程管理中心、福建區(qū)域及專業(yè)施工單位構(gòu)成的檢查體系，具體感謝閱讀操作按第三方實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。8.質(zhì)量檢查8.1質(zhì)量檢查是工程質(zhì)量檢查的基本手段，應(yīng)建立完善公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理感謝閱讀及施工單位的工程質(zhì)量檢查體系.8.2檢查組織形式包括：專業(yè)分包單位的自查自糾，監(jiān)理的日常巡查，分項(xiàng)精品文檔放心下載工程的專項(xiàng)檢查,各類聯(lián)合檢查或綜合檢查，竣工驗(yàn)收前的分戶檢查，入伙前的精品文檔放心下載質(zhì)量普查，等等。8.3對(duì)各類檢查的情況，檢查組織單位應(yīng)發(fā)出《檢查情況通報(bào)》或《問(wèn)題整感謝閱讀4對(duì)整改的情況進(jìn)行核查和處理.精品文檔放心下載5工程管理制度8.5檢查組織單位應(yīng)